市统计局2020年机关推行“五问工作法”的实施方案

市统计局2020年机关推行“五问工作法”的实施方案

为确保全面完成年度各项工作目标任务，切实压实工作责任，提高工作效率，在机关形成“崇尚实干，狠抓落实”的良好氛围，结合市委“马上就办”工作要求和统计工作实际，特制定本实施方案。

一、目的通过推行“五问工作法”，落实工作责任，抓实工作举措，切实做到“四个提升”。即工作水平进一步提升；工作效能进一步提升；工作激情进一步提升；队伍凝聚力进一步提升。

二、原则

对照目标，压实责任；公开公正，奖惩分明。

三、主要内容

对照“五问工作法”要求，对季度工作目标完成情况进行简要回顾，总结经验做法和存在不足，并提出下季度工作目标。

四、实施步骤

“五问工作法”采取对标对表、会议汇报、综合考核的方式实施，对象为局全体干部职工和各科室。科室考核分专业科室和非专业科室两类，专业科室是普查中心、综合科、工业科、投资科、三产科、社会科、调查中心、环资科；非专业科室是办公室、人事科、机关党委、稽查科、工会和计算站。科室负责人每季汇报，科室其他人员全年汇报两次。汇报工作由办公室组织实施。

（一）提出目标。

每季初局领导、科室负责人和科室人员提出季度工作目标。全局共性工作有党建工作、文明创建、绩效评估和信息分析等四项工作。专业科室共性工作有统计监测、课题调研、GDP支撑指标监测、数据质量提升行动和统计改革等五项工作。非专业科室除共性工作外另加科室承担的其他工作。党建工作、文明创建工作每季工作任务由机关党委负责提出。数据质量提升专项行动每季工作任务由稽查科负责提出。

（二）确定目标。

局领导的工作目标由局长审定。科室的工作目标交分管领导初审、局长审示后，由局务会统一审定。科室人员的工作目标由科室负责人初审，分管领导审定。局领导和科室的工作目标一经审定，以局办公室通知形式下发。科室人员的工作目标报局办公室备案。

（三）汇报测评。

每季第一个月中旬召开全局干部职工大会，听取科室和机关干部工作目标完成情况的汇报，汇报完毕后进行测评。一是对科室测评。科室测评分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中专业科室人员对非专业科室推荐2个优秀科室；非专业科室人员对专业科室推荐3个优秀科室，其他等次不受限制。二是对机关干部测评。测评等次分为优秀、良好、合格和不合格四个档次，不设比例进行测评。

（四）综合评价。

“五问工作法”采取百分制考核，考核工作由办公室、人事科、机关党委、稽查科和综合科等人员组成。具体计分是：完成季度目标基本分80分、群众测评10分、局务会审定10分，另设置加减分项目。具体计分评定办法。根据四项得分相加得出各科室的得分，确定5个优秀科室，对个人综合评价季度不公布结果，年度一次性评价。对局领导工作的点评在局务会议上由局长点评。

五、结果运用

（一）纳入年度绩效考核。

每个季度科室综合评价结果，作为年度评选先进科室的主要依据，个人综合评价结果作为评选优秀公务员（优岗）重要参考依据之一。

（二）优先安排考察学习。

年度综合评价中5个优秀科室，在下年度根据工作需要，优先安排科室人员学习考察。

（三）实行问责制度。

对单季度排名靠后且综合评定得分没有达到80分的科室，要在全局干部会上将得分排名靠后的原因作出说明；连续两个季度排名靠后且平均得分低于80分的科室，对科室负责人进行约谈；连续三个季度排名靠后的科室，局党组将对科室负责人进行岗位调整。未完成季度工作目标的局领导，要在局务会上说明原因。