销售员给客户的涨价通知对策范本（全文5篇）

第一篇：销售员给客户的涨价通知对策范本

价格上涨是公司经营中的很正常的一部分，而且有多种方法可以在不吓跑所有客户的前提下提高价格。下面是由写写帮文库网小编为大家整理的“销售员给客户的涨价通知对策范本大全”，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售员给客户的涨价通知对策范本大全【一】

通常原材料涨价有直接和间接两种原因，直接原因是上游的生产供应链出了问题，如全球油价上扬的问题，再如中国只有重庆长寿和山西大同两家大型国营氯丁橡胶胶片厂，某一次其中一个厂的生产车间爆炸了，某一次其中一个厂要停产一段时间检修设备，这会影响供货量，于是胶片将会涨价，导致中游化工厂的万能胶生产成本上升。再如，今年的日本东部大地震，会导致许多日本企业对华出口的汽车、化工等产品涨价。

而间接原因，都是人为炒作的因素比较多，如前些年的“姜你军”、“蒜你狠”、“豆你玩”等。再如，温州炒房团现在已到处受到政府打压，他们的资金没有出路，有的就来炒作松香，把云贵川和湘赣、东北的松香原产地货源一垄断，坐地起价，原来六、七千元一吨的松香，居然被炒到23000多元一吨，导致化工厂出产的SBS胶一年多内价格上涨六成左右。这种非理性涨价的后果非常严重，直接的后果是：原来中西部和北方的许多装饰材料市场，是因为贪图廉价才推广SBS胶；现在，他们却要为这种本质上质量不太可靠的产品，付出比南方优质氯丁胶还要高得多的虚高价格，直接损害终端消费者（房东、业主）的利益。

对 策

对于原材料因为直接原因硬性涨价的情况，厂家和商家都应未雨绸缪，积极、及时囤储安全库存渡过预期时段。对于那种人为因素炒作的情况，应该努力想办法寻找替代品，或向政府、行业监管部门、媒体举报，让某些别有居心的人（或利益集团）不能得逞。

销售员给客户的涨价通知对策范本大全【二】

如果某行业产品非涨不可，销售人员的职责是及时、准确地搜集市场动态信息，协助企业制订合理的应对方案，尤其是要把握好宣布涨价的时机，这是“涨价行动”能否成功的先决条件。

往往我们觉得，宣布涨价的时机已经成熟了，因为我们企业的生产刚性成本已经上来了，企业快撑不住了。而实际上，不同规模的企业，其采购规模和保持原料安全库存的能力大不相同，一般来说，大企业、大品牌都实行战略采购，其抗波动的能力要大得多；小厂基本都是现买、现做、现卖的多，抗涨能力相当有限。这样看起来，一定是小厂宣布涨价最快。事实刚好相反，因为小企业、杂牌在市场上缺乏定价方面的话语权，他们只是“跟随者”，只能眼巴巴地盼大企业涨价，人家涨10元，他就跟着涨6元。

那么，市场上，实际还是大品牌之间在竞争。市场规则是：在各个区域市场，一般都有区域强势品牌，由该区域强势品牌“领涨”，随后各一线、二线品牌按其涨价额度跟着上；然后才是三、四线的品牌适度宣布涨价。最后的结局是行业内皆大欢喜。如果错判自己的品牌地位，轻率盲动，就要犯大错误。

对 策

在宣布“涨价”之前，有一个很敏感的问题，就是要做好关于涨价的宣传工作。其实，涨价是要大力宣传的，就像一场精彩的赛事，少不了认真、热烈的热身。宣传的太早了，行业内都还没有动静，很容易招致客户的反感，甚至抵制。但是宣传的太晚了，可能你的对手早已捷足先登了，你已经丧失了机会。那么，销售人员在市场敏感期一定要加强信息的搜集工作，要抓行业动态信息，与企业生产和采购部门密切沟通，才能把握好这个宣传的时间节点。

原则上：可以先非正式地向客户透露行业动态（在拜访客户时以聊天的方式沟通），然后在比较准确掌握市场动态时以正式的方式谈判（以拜访面谈或电话沟通均可，一定要能准确说出同行哪些品牌有什么动静），最后是正式的书面通知，明确宣布涨价缘由、时间、幅度以及应对涨价的指引等等。切忌无中生有、漫天要价、虚张声势和迫不及待、仓促上马、马后炮等行为。

销售员给客户的涨价通知对策范本大全【三】

宣传涨价不难，宣布实施涨价不易。原因在于，很多销售人员只看到了“涨价”的表面现象，那就是价格上调，总是抱怨自己公司涨的过快了，或者涨的太猛了，使自己的工作陷入了被动，减弱了所辖区域的市场竞争力。其实这是错误的心态。

简而言之，中国的现状是，一般宣布涨价之际，都还会给客户一个缓冲的机会，那就是允许客户拿一批原价的货（有的会适度限量）。假如该区域的客户此前能接受你的货，说明你的价格不是大问题。因此我们必须看到，宣布涨价的实质，就是要促使客户囤货，你必须不遗余力地促使或迫使客户压库存！所谓同行竞争，在此时就是千方百计地抢占客户仓库库容和店面堆头的竞争，当然也是抢占客户资金和信心的竞争！

很难想象，当客户仓库和门店已经堆满了竞争对手的货品，或者他的流动资金已经基本打给对手了，他还会去借钱、或另租仓库来进你的货。到了这时候，你只能望而兴叹了。

对 策

1、适当提早宣传，但是要站在行业整体形势分析的角度，使客户意识到你在教育他，当然其实你是在引导他。“好客户是教育出来的”，这是优秀业务员的本职工作。

2、根据行业动态，及时、较大密度地与客户保持沟通，加强其警觉性和紧迫感。

3、该出手时就出手，关键时刻果断、精确地预先告知（公司允许的前提下）涨价幅度，并强烈建议其按计划适当超额度囤货，并多方面协调好报货、打款、下单、物流、储存等环节，做到使客户满意。

4、在真正涨价之后，应尽量多为客户争取优惠条件，当然更要帮助其努力转移、消化所涨价部分，并指导提升客户的盈利能力，化危机为机遇。

销售员给客户的涨价通知对策范本大全【四】

1、直接要求法

拿我们淘宝店销售人员为例，得到客户的购买信号后，直接提出交易。使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急，关键是要得到客户明确的购买信号。例如“王先生，既然你喜欢的话，直接拍单就可以了哦。”当你提出成交的要求后，就要保持缄默，静待客户的反应，切忌再说任何一句话，因为你的一句话很可能会立刻引开客户的注意力，使成交功亏一篑。

2、二选一法

销售人员为客户提供两种解决问题的方案，无论客户选择哪一种，都是我们想要达成的一种结果。运用这种方法，应使客户避开“要还是不要”的问题，而是让客户回答“要A还是要B”的问题。例如：“您是喜欢白色的还是红色的?”“您是今天签单还是明天再签?”“您是刷卡还是用现金?”注意，在引导客户成交时，不要提出两个以上的选择，因为选择太多反而令客户无所适从。

3、总结利益成交法

把客户与自己达成交易所带来的所有的实际利益都展示在客户面前，把客户关心的事项排序，然后把产品的特点与客户的关心点密切地结合起来，总结客户所有最关心的利益，促使客户最终达成协议。

4、优惠成交法

又称让步成交法，是指销售人员通过提供优惠的条件促使客户立即购买的一种方法。在使用这些优惠政策时，销售人员要注意三点：（1）让客户感觉他是特别的，你的优惠只针对他一个人，让客户感觉到自己很尊贵很不一般。（2）千万不要随便给予优惠，否则客户会提出更进一步的要求，直到你不能接受的底线。（3）表现出自己的权力有限，需要向上面请示：“对不起，在我的处理权限内，我只能给你这个价格”，然后再话锋一转，“不过，因为您是我的老客户，我可以向经理请示一下，给你些额外的优惠。但我们这种优惠很难得到，我也只能尽力而为。”这样客户的期望值不会太高，即使得不到优惠，他也会感到你已经尽力而为，不会怪你。

5、激将法

激将法是利用客户的好胜心、自尊心而敦促他们购买产品。有对颇有名望的香港夫妇去大商场选购首饰，他们对一只9万美元的翡翠戒指很感兴趣，只因为价格昂贵而犹豫不决。这时，在一旁察言观色的销售员走了过来，她向两位客人介绍说，东南亚某国总统夫人来店时也曾看过这只戒指，而且非常喜欢，爱不释手，但由于价格太高没有买走。经销售员当众一激，这对香港夫妇立即买下了这只翡翠戒指，因为他们要显示自己比总统夫人更有实力。销售员在激将对方时，要显得平静、自然，以免对方看出你在“激”他。

6、从众成交法

客户在购买产品时，都不愿意冒险尝试。凡是没经别人试用过的新产品，客户一般都持有怀疑态度，不敢轻易选用。对于大家认可的产品，他们容易信任和喜欢。一个客户看中了一台微波炉，却没有想好买不买。销售人员说：“你真有眼光，这是目前最为热销的微波炉，平均每天要销五十多台，旺季还要预订才能买到现货。”

7、惜失成交法

利用“怕买不到”的心理。人对越是得不到、买不到的东西，越想得到它，买到它，这是人性的弱点。一旦客户意识到购买这种产品是很难得的良机，那么，他们会立即采取行动。惜失成交法是抓住客户“得之以喜，失之以苦”的心理，通过给客户施加一定的压力来敦促对方及时作出购买决定。一般可以从这几方面去做：（1）限数量，主要是类似于“购买数量有限，欲购从速”。（2）限时间，主要是在指定时间内享有优惠。（3）限服务，主要是在指定的数量内会享有更好的服务。（4）限价格，主要是针对于要涨价的商品。总之，要仔细考虑消费对象、消费心理，再设置最为有效的惜失成交法。当然，这种方法不能随便滥用、无中生有，否则最终会失去客户。

8、步步紧逼成交法

很多客户在购买之前往往会拖延。他们会说：“我再考虑考虑。”“我再想想。”“我们商量商量。”“过几天再说吧。”优秀销售人员遇到客户推脱时，会先赞同他们：“买东西就应该像您这么慎重，要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧，不然您不会花时间去考虑，对吗?”他们只好认可你的观点。此时，你再紧逼一句：“我只是出于好奇，想了解一下你要考虑的是什么，是我们的信誉度吗?”对方会说：“哦，你的店不错。”你问他：“那是我的人品不行?”他说：“哦，不，怎么会呢?”你用层层逼近的技巧，不断发问，最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问，成交也就成为很自然的事。

9、协助客户成交法

许多客户即使有意购买，也不喜欢迅速地签下订单，他总要东挑西选，在产品颜色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。此时，销售员就要改变策略，暂时不谈订单的问题，转而热情地帮助客户挑选，一旦客户选定了某一产品，你也就获得了订单。

10、对比成交法

写出正反两方面的意见。这是利用书面比较利弊，促使客户下决心购买的方法。销售人员准备纸笔，在纸上画出一张“T”字的表格。左面写出正面即该买的理由，右边写出负面不该买的理由，在销售人员的设计下，必定正面该买的理由多于不该买的理由，这样，就可趁机说服客户下决心作出购买的决定。

11、小点成交法

先买一点试用。客户想要买你的产品，可是又下不了决心时，可建议客户少买一些试用。只要你对产品有信心，虽然刚开始订单数量很少，然而在对方试用满意之后，就可能给你大订单了。

12、欲擒故纵法

有些客户天生优柔寡断，他虽然对产品有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不做决定，这时，你故意收拾东西，做出要离开的样子，这种假装告辞的举动，有时会促使对方下决心购买。

13、订单成交法

在销售即将结束的时候，拿出订单或合约并开始在上面填写资料，假如客户没有制止，就表示他已经决定购买了。如果客户说还没有决定购买，你可以说：“没关系，我只是先把订单填好，如果你明天有改变，我会把订单撕掉，你会有充分的考虑时间。”“王先生，送货日期没有问题，其他条件也不错，而且我们也解决了付款的问题。既然这样，可不可以把您的大名填在这份文件上?”

14、特殊待遇法

实际上有不少客户，自认为是全世界最重要的人物，总是要求特殊待遇，例如他个人独享的最低价格。你可以说：“王先生，您是我们的大客户，这样吧——”这个技巧，最适合这种类型的客户。

15、讲故事成交法

大家都爱听故事。如果客户想买你的产品，又担心你的产品某方面有问题，你就可以对他说：“先生，我了解您的感受。换成是我，我也会担心这一点。去年有一位王先生，情况和您一样，他也担心这个问题。不过他决定先租用我们的车，试开半年再说。但是没过几个星期，他就发现这个问题根本不算什么——”强调前一位客户的满意程度，就好像让客户亲身感受。

一个成功的销售员总是具有随机应变的能力，很快就能得出顾客内心最真实的想法。现在家具生意还是比较好做的，多掌握一些销售技巧，多积累一些经验，相信你也能够去实现自己的梦想！

销售员给客户的涨价通知对策范本大全【五】

1.不要只卖自己喜欢的产品

产品不仅是用来“看”的，更是用来“穿”的，再好看的产品只有穿着舒服，顾客才会有可能接受产品。

有些导购员往往会犯一个错误，那就是只去了解自己喜欢的款式，同时在向顾客推荐时会有意识或无意识的去推荐自己喜欢的款式，结果造成了自己喜欢的款式自己很了解，这个款式也很快被销售出去了，而自己不喜欢的产品却永远成了滞销品。

所以我们要学会了解所有的产品，同时要提炼每一个款式的卖点，这样做才能使我们的产品做到“百花齐放”。

2.拿准顾客合适的尺码

比如童装店，专业的导购在小孩子进店时，就应该大致判断出孩子是穿多大码数的衣服，如果拿的衣服在试穿时总是不合身或不试穿就买了造成穿着后码数太大或太小，会让家长对你产生不信任，甚至认为产品的质量有问题。

导购必须了解到自家货品的每一款的大小等情况，客人进到店里，一眼就目测出客人需要的码数，下手就取出客人合适的衣服送到客人手中。这就是专业服务，专业服务体现专业价格。

3.成为顾客的时尚顾问

成为顾客的时尚顾问，不仅要求导购员既要懂得产品卖点知识及专业知识，同时更要懂得流行趋势与时尚搭配。很多老顾客在再次消费的时候喜欢找上一次接待过她的导购员，原因就是上次那个导购员给她推荐的衣服令她非常的满意，从而使她对导购员产生了信赖感。

童装店的导购员可以经常阅读一些时尚杂志，了解一些儿童时尚流行趋势和搭配知识，对色彩和款式风格有独到的了解，特别是整体的搭配，给予顾客建议，提高成交率。

如果我们遇到两款服装都适合顾客的时候，我们要优先给顾客推荐价格相对便宜的，这样容易使顾客对你产生信赖感。当遇到两款都合适价格都差不多的时候，我们优先给顾客推荐库存量大的，帮助我们有效的分解库存压力。

4.不同类型的顾客区分对待

如果是一名新顾客，她进店之后必定是喜欢东张西望，问这问那，对于这种顾客，导购员先要打消是她的疑虑，告诉她品牌的情况，店铺的情况，然后再向其推销产品。

而对于老顾客，则可以直奔主题，重点推荐新品，同时熟练地推荐店内正在进行的优惠活动。

顾客还分为时尚需求型与品牌需求型。一般而言，品牌需求型的顾客对产品与时尚不是很了解，但她们对品牌比较关注，所以面对这样的顾客，导购员可以大胆地向其推荐我们产品并“鼓励试穿”，一般而言，面对这样的顾客我们的成交率会比较高。

而面对时尚需求型的顾客，她们通常会比较了解自己的孩子适合穿什么款式和颜色。所以面对这样的顾客，我们的导购员最多给他们推荐两个款式，如果顾客对我们的推荐不认可，我们尽量就不要再推荐第三个款式，因为这样很容易让顾客产生反感。

5.对库存了如指掌

在终端经常会发生这样的事情，一个顾客好不容易同意试穿了，然而不应该的事情发生了，没有合适的尺码。“您要不再试一下那个款吧”。试问，有几个顾客还会愿意试穿其他的款式呢?

好不容易激起的热情一下子被泼了冷水，另外一个方面也会有顾客会认为我们的导购员不够敬业，有没有码居然自己也不清楚，从而开始怀疑这个品牌是否可靠了。因此，我们一定要了解我们的库存情况，对自己的库存了如指掌，出现断码断色，可以适时适度的进行补货。

第二篇：涨价通知

涨价通知 篇1

尊敬的________________________________：

您好!

对于您一直以来的支持与关照，__实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。 自从跨进___年，受金融海啸的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。

本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，考虑到公司的经营目标，经公司研究讨论，决定从_年_月_日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：

各租赁公司库房仓储费每平方上调5元 2. 办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础上上调5% 涨价不是我们的意愿，此次调价实属无奈，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望得到您的'谅解和支持!

特此函告!

xxx

日期

涨价通知 篇2

尊敬的客户：

感谢 贵公司长期以来的支持与合作，由于近期各种原材料持续上涨，且货源紧张，生产成本大幅上升，我司通过内部控制挖潜已经无法克服原材料持续上涨带来的成本压力，现我司决定从20xx年9月16日起在现有合作价格的基础上上调15%，此次调价实属无奈，望贵司理解并给予支持。具体产品价格见下：

顺祝商祺!

xxx

日期

涨价通知 篇3

尊敬的客户：

您好！

首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我公司的业务发展起到了积极的作用。 根据市场行情，由于人力成本、运输、市场研发费等的全面快速增长，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，去年价 ，我公司接工厂通知， 决定于 。

关于此次调价，希望大家能理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，望上级领导批准为感，谢谢。

年 月 日

涨价通知 篇4

尊敬的客户：

您好！首先感谢您一直以来对“xx”系列的支持与钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品与服务，获得了广大消费者的认可。

过去几年，xx一直承受着因树脂、玻璃等原材料的价格上涨而导致的喷泉生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现天意xx不得不对国内销售的部分“xx”价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年4月1日起实施，在20xx年4月1日前订货的客户按原报价发货，自4月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行(具体价格请参考xxxx经销商的价格通知表)

关于此次“xx”的调价，如有任何疑问，请随时致电xxx销售部。希望您能理解并继续支持“xx”。xxx也将一如既往以高质量的产品与优质服务全力支持国内xx事业的发展。

xxxxxxxx有限公司

涨价通知 篇5

尊敬的客户：

您好！

对于您一直以来的支持与关照，德健水店全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，我们依然秉着“质量超卓、物美价量、热情服务”的宗旨，致力于开拓市场，服务用户，亦寄希望能与您继续多多合作，携手前进。

今年，由于运费在一定程度上有所提高，连同我们的产品升级换代，工艺提升以及设备翻新等费用都在呈直线般快速暴涨，而我公司起初为了不影响客户们的购买力，公司不得不将微薄的利润空间进行一而再再而三的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。

经过多方面的思虑，我公司决定从20xx年1月1日开始，将公司的产品农峡山泉销售单价由原来的9元/桶上调至10元/桶。

特此通知！

德健水店

日期

涨价通知 篇6

根据原材料市场行情，考虑市场状况，奥展实业有限公司研究决定，于20xx年1月26日起对所有紧固件成品价格上涨约2.5%，线材价格咨询相关业务人员，具体详见紧商网与业务员，20xx年1月26日之前签订的合同按之前合同执行。特此通知，给您带来不便敬请谅解！

涨价通知 篇7

产品调价通知函

尊敬的青岛青义锅炉有限公司客户：您好！

首先感谢您一直以来对“远一”系列的阀门支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

过去几年，远一阀门一直承受着原材料的价格上涨而导致的阀门生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现远一阀门不得不对国内销售的部分“远一”阀门价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年3月1日起实施，在20xx年3月1日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。（按以前的价格表上浮8%）关于此次“远一”系列阀门的调价，如有任何疑问，请随时致电上海远一阀门销售部。希望您能理解并继续支持“远一”系列阀门。远一阀门也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内阀门事业的发展。

上海远一阀门制造有限公司

国内市场销售部二0xx年三月一日

涨价通知 篇8

尊敬的客户：您好！

非常感谢您长期以来的支持！使得万华化学能够坚定信心不断加大在产品研发及产能扩张的投入，努力为客户和市场提供更多更好的产品，以满足市场的需求，同时致力于促进整个行业健康稳定长远发展。

自20xx年12月初，纯苯价格一路上扬；至20xx年2月中旬，涨幅已经高达27%！受其影响：TPU各主要原料也跟随上调，其中AA价格涨幅最大，达到了23%。除此之外，人工和运费也都出现了两位数的大幅上涨。

虽然原料及成本自年初就一路上涨，但是作为行业负责任的供应商，万华化学并没有在一月份立即调价，而是默默独自承担。但是进入二月之后，原料价格继续上涨而且已经明显超出我们所能承受的范围。为了保证我司TPU业务的正常运营，无奈之下，万华化学决定跟随原料上调TPU价格。自20xx年2月27日起：

万华化学国内市场所有TPU产品销售价格在原有基础上上调人民币5000-5500元/吨。

亚太地区出口业务所有TPU产品销售价格在原有基础上上调300-400美元/吨。

此次调价解释权归万华化学集团股份有限公司新材料事业部所有，如有任何疑问请直接联系您所在区域的销售经理。

希望您能理解并继续支持万华化学TPU业务，同舟共济，共同发展！

顺祝商祺！

万华化学集团股份有限公司

涨价通知 篇9

尊敬的各位员工：

由于从今年1月起食堂连续亏损，为了扭转亏损，更好的为广大员工服务，现将有关事项通知如下：

1、持IC刷卡就餐价格由原来早餐5元、午餐10元、晚餐9元提高到早餐7元、午餐15元、晚餐10元；

2、包月就餐价格由原来300元/人/月提高至400元/月/人（此价格只针对储气库、中油运输公司及保障大队司机）；

3、需要带饭或留饭的人员请于开饭前30分钟报到食堂管理员处（上报时需报用餐人名单），若用餐名单有储气库、中油运输公司及保障大队司机的，需在当天19：00前补交用餐费（包月人员除外）；

以上关于饭堂伙食费调整的通知，希望各位员工互相知照。

特此通知！

此通知从20___年___月___日起执行。

______公司

20___年___月___日

第三篇：涨价通知

产品涨价通知

尊敬的客户：

您好！

首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我公司的业务发展起到了积极的作用。

根据近阶段原材料市场行情，由于原材料成本的突发暴涨，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，介于此原因，我公司工厂通知，决定于 2017.9.17日起对陆成、酷佩斯品牌所有系列产品型材、成品报价涨幅5%。

关于此次调价，希望大家能理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，谢谢！

天津开发区陆成工贸有限公司

2017.9.17

第四篇：涨价通知

特丽特胶水涨价通知函

尊敬的客户： 您好！

首先感谢您一直以来对常州特丽特光电科技有限公司的支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内外用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。过去几个月，一直承受着原材料的价格上涨而导致产品成本的上升，及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现不得不对胶水销售的价格进行上调以缓解不断上涨的成本压力，今决定：公司各种胶水价格每公斤上涨2元。

涉及到的产品：亚克力专用胶，环氧树脂胶，双组份超级快干胶3：1。

该价格调整方案将于2017年10月18日起实施，在2017年10月18日前订货的客户按原报价发货，自10月17日后订货的客户一律按调整后的价格执行。

关于此次胶水的调价，如有任何疑问，请随时致电我司销售部（138-1504-6686）。希望您能理解并继续支持，我们也将一如既往为您提供高质量的产品和优质的服务！

常州特丽特光电科技有限公司

2017年10月16日

第五篇：涨价通知

通 知

各位幼儿家长们：

你们好！为了让孩子得到更好的发展，稳定幼儿园的正常运行，改善幼儿园教育环境，增加幼儿园硬件、软件设施，提高教师待遇水平，改善师资力量，经区教体局同意，区物价局批准我园收费标准为每人每月380元。我园根据所处地理位置、居民经济条件定于管理费在原收费基础上每人每月上调80元，自2014年4月1日开始执行。请家长们理解！特此通知！