永诚铸业有限责任有限公司皮带通廊事故隐患排查治理制度

第一篇：永诚铸业有限责任有限公司皮带通廊事故隐患排查治理制度

皮带通廊事故隐患排查治理制度 总则 1.1 目的

为了贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，执行安全生产法律法规,落实安全生产责任制，及早发现并排除皮带系统事故隐患,杜绝或减少皮带伤害事故发生,确保安全生产,在贯彻公司安全生产方针，落实安全规章制度的同时，鉴于皮带系统危险系数高，易发生人身伤害事故，在公司事故隐患排查制度的基础上，为了进一步加强皮带伤害事故危险因素的管理，预防皮带系统安全事故的发生，特制订本制度。1.2 适用范围

本制度适用于公司生产、设备、安全、技改、企管等相关管理部门与使用、检维修皮带运输机的各厂、部室、车间、班组与操作人员、检维修人员。1.3 事故隐患管理

凡有皮带通廊管理职责的厂、科室、车间、班组必须设“皮带通廊事故隐患排查治理台账”或在已有的“事故隐患排查治理台账”台账中设“皮带通廊事故隐患排查治理台账”专页，凡查出的皮带通廊事故隐患，全部记入台账，能处理的及时安排处理，处理不了的及时向上级汇报，按照隐患整改制度的要求进行治理验收和销号（实行闭环管理，谁查出，谁验收的原则），做好记录。2 管理内容 2.1职责

2.1.1 厂、部室的厂长或部长，作为第一责任人对本单位皮带通廊事故隐患排查全面负责；

2.1.2 副厂长（含厂长助理）协助厂长，负责组织分管范围内的事故隐患排查和治理； 2.1.3 设备科职责

负责皮带通廊与皮带输送机设备设施的按国家或行业相关标准配置和组织检维修，对设备（包括：电气、自动化系统）、设施、建（构）物方面存在的安全事隐患负责组织排查与治理。

2.1.4 生产科（调度室）职责

负责皮带运输机的正确操作和调控管理，以及生产过程中的正确指挥皮带运输机操作。2.1.5 安全科职责

负责皮带通廊、皮带运输机系统的运行、检修、设备设施、规章制度等全面的安全检查与监督及考核。

2.1.6 车间主任作为本车间的安全生产第一责任人，对皮带系统安全正确操作与安全维护保养、检修以及分管皮带系统的安全隐患排查和治理等管理负责； 2.17 大班长职责 具体负责本班组员工认真贯彻落实皮带通廊和皮带运输机各项管理制度（包括：安全生产责任制度、班组安全确认制度、交接班制度、班前班后会制度、班组安全培训制度、联保互保制度、消防制度、清洁卫生制度等）和规程（安全技术操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程等），以及安全隐患的排查、治理、上报等工作。2.1.8组员（含小班长）职责

认真执行各项管理制度和各项规程，不违章操作，不违反劳动纪律；认真落实安全确认制度和联保互保制度等制度；正确使用机器设备、工具和个人劳动防护用品；发现事故隐患能处理的及时进行处理，处理不了的及时汇报；努力学习皮带运输机的安全操作技能，不断提升自己的安全操作技术水平。2.2事故隐患分级

2.2.1皮带通廊事故隐患的概念与分级

2.2.1.1皮带通廊事故隐患系指在皮带通廊的建筑材料不符合防火规定、通廊内的通道等的水平安全距或高度不够、或通廊内有电器、水管、蒸汽管、消防设施、物品摆放、粉尘、油污等不符合有关安全规定或皮带机设备设施上的本体安全隐患、防护栏杆确、保护装置等的；缺失缺陷以及操作、检修、维护保养中的违规行为等的综合。

2.2.1.2 按事故隐患的严重程度、解决难易分为：---A级：难度很大，厂部自行解决不了的，须公司解决的隐患；

---B级：难度大，车间解决不了，须由厂部解决的隐患；---C级：难度较大，班组解决不了，须由车间即可解决的隐患；

---D级：难度稍大，组员解决不了，须由班组解决的事故隐患；

---E级：一般隐患，难度微小，组员可以解决的隐患。3 检查次数、事故隐患确认、上报及处置规定 3.1皮带通廊安全隐患检查次数规定：

3.1.1 厂长每季度组织主管副厂长和设备、生产、安全科长、车间主任全面大检查一次。

3.1.2 主管副厂长每月组织分管科长和车间分管主任（副主任）每半月组织一次安全大检查；

3.1.3 设备、生产、安全科长按职责分工每周组织一次本系统人员进行专业检查；

3.1.4 车间每周进行2-3次检查； 3.1.5 大班长每天进行一遍检查；

3.1.6 组员（以班长为首）当班进行一遍全面检查； 3.2 检查出的事故隐患处置：

3.2.1 划定隐患级别，记入班组、车间、科室、厂部设置的台账； 3.2.2 属于在本职责范围内有能力立即解决的，立即安排消除事故隐患，属于自己职责范围内需要创造条件解决的要定措施、定时限、定责任人、定资金、定预案，按排计划消除。

3.2.3 凡查出的事故隐患均进行逐级统计上报，将已消除和本级有能力消除及本级无能力消除的分报。汇总后由厂部报公司部备案。

3.3.4 遵守事故隐患整改制度的“四不推原则”

遵守隐患整改制度的“四不推原则”。即：个人能解决的不推给班组；班组能解决的不推给车间；车间能解决的，不推给厂部；厂部能解决的不推给公司。3.3.5 遵守事故隐患整改制度的闭环管理原则。

即谁查出的事故隐患，谁登记台账、整改完毕后有查出事故隐患者急性验收，验收合格后从台账上销号。3.3.6 对下级应该查出而未查出的事故隐患，上级查出来后，对下级进行经济处罚，并对下级有能力消除的事故隐患下达书面“事故隐患整改通知书”，要求限期进行整改，未按期完成的，进行经济处罚。4 奖罚规定 4.1 奖励

4.1.1 对当月各级进行皮带通廊安全检查，均未发现事故隐患的车间奖励500元； 4.1.2 对当月各级进行皮带通廊安全检查，均未发现事故隐患的班组奖励300元； 4.2 处罚

4.2.1 公司综合检查或部门组织的安全检查查出的事故隐患，按“河北永诚焊接新材料股份有限公司隐患排查治

理管理制度”文件规定的标准进行处罚。

（注明：文件规定对单位的处罚标准：二级厂未按规定组织开展定期隐患排查的，每缺少一次处罚责任单位1000-3000元；车间（分厂、站、队）每缺少一次处罚500-1000元；

政府管理部门、公司级领导及公司综合性检查发现的事故隐患未按时整改到位的，处罚责任单位1000-3000元；专业部室检查发现的事故隐患未按时整改到位的，处罚责任单位500-1000元；二级厂检查发现的事故隐患未按时整改到位的，处罚责任单位200-500元。）。4.2.2实行隐患排查责任逐级倒查制度。

各级自查未发现的事故隐患被上级检查发现的，逐级处罚：公司综合性检查发现的事故隐患，对二级厂、专业部室每项分别处罚200元；专业部室发现的事故隐患对二级厂每项处罚100元；二级厂（带兵部室）发现的事故隐患对车间（分厂、站、队）每项处罚50元；车间（分厂、站、队）发现的事故隐患对班组处罚20元；班组检查发现的隐患对岗位员工处罚10元。

4.2.3隐患排查统计上报的处罚

4.2.3.1事故隐患查处后没有及时登记台账和及时上报的，一次处罚20元。

4.2.3.2统计上报情况与实际情况不符的一次处罚20元，弄虚作假者或隐瞒真实情况者一次处罚200元。

4.2.3.3 事故隐患台账记录不工整，或记录不及时、不准确每项每次处罚10元。

4.3.4 事故隐患整改计划方面处罚

4.3.4.1对不能及时整改的事故隐患，没有制定隐患整改计划的，或整改计划未按“五定”要求制定的，一项处罚20元。

4.3.4.2 无正当理由，未按计划时限或“整改通知书”时限完成整改任务的，一项处罚100-500元。

4.3.4.3 以消除的事故隐患未进行验收、或未及时验收销号的，一次处罚责任者50-100元。

4.3.4.4 对已验收合格，台账已销号的事故隐患，未及时上报公司安监部的，一次处罚20元。5 附则

5.1公司及其公司相关部室对皮带通廊事故隐患的检查按“河北永诚焊接新材料股份有限公司隐患排查治理管理制度”文件规定执行。5.2本规定解释权归公司安监部。5.3本规定自下发之日起执行。

河北永诚铸业有限责任公司

2014年8月20日

第二篇：XX有限公司事故隐患排查治理制度

事故隐患排查治理制度

1、目的

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，根据潍坊市安监局领导要求及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局16号令）等相关规章，结合本公司实际，特制定本制度。

2、适用范围

适用于公司范围内的所有安全隐患排查与治理

一、事故隐患排查治理责任制度

各级人员在隐患排查治理工作中的职责。

（一）、主要负责人的责任

1、主要负责人是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。

3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。

4、保证安全费用提取使用的有效实施。

5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。

6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。

（二）、分管负责人的职责

1、协助主要负责人做好隐患排查治理工作。

2、做好主要负责人安排的所分管的具体工作。

3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向主要负责人汇报。

4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。

（三）、安全管理机构安全管理人员的职责

1、做好分管负责人安排的工作。

2、对生产系统全面检查，所查出的隐患做好记录。

3、现场检查时发现重大事故隐患时，指令作业人员撤出现场。

4、向分管负责人汇报工作情况。

5、推广隐患排查治理工作的经验。

（四）、生产系统负责人的职责

1、对本生产系统的隐患排查治理工作全面责任。

2、生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评。

3、对检查妯的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。

4、及时向企业负责人反馈工作情况信息。

5、调动生产系统管理人员和工人的积极性，全方位做好隐患排查治理工作。

（五）班组长的职责

1、负责对本班（组日常的隐患排查治理）。

2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。

3、到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况和出现的事故隐患。

4、现场遇有危及人身的隐患，撤出作业人员，处理后再作业。

5、本班组解决不了的问题，继续作业，保证不了安全时停止作业，报告有关领导处理。

6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。

（六）、工人的安全职责

1、在班组长直接领导下，积极参与隐患排查治理，营造安全的作业环境。

2、作业时遵章守纪，做到三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

3、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。

4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。

5、发现危机人身安全的事故隐患及时，主动撤出危险区域，排除后再作业。二.事故隐患定期排查分析制度

（一）、事故隐患的定义

可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、生产环境的不良及管理上的缺陷。

（二）、事故隐患的分类

依据《生产安全事故报告和调查处理条例》和劳动部颁发的《重大事故隐患管理规定》，结合本公司生产经营的实际情况进行事故隐患的分类。

事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故损失的程度分为四级：

1、特别重大事故隐患，是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故隐患；

2、重大事故隐患，是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故隐患；

3、较大事故隐患，是指可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故隐患；

4、一般事故隐患，是指可能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故隐患。

（三）、事故隐患排查

隐患排查分为公司排查和车间自查两种形式。

1、各车间按照国家及上级规定，组织进行定期、不定期全面系统的隐患排查，针对各岗位工器具、设备以及员工的操作等进行隐患排查工作。

2、安全科按照国家及上级规定，定期、不定期的进行各车间现场的隐患检查，针对员工的不安全行为和设备的不安全状态做重点的检查。

3、公司定期、不定期组织全公司的隐患大排查工作。全组织，全方位，全员参与，针对公司内部存在的各类事故隐患做全面系统的排查。

三、事故隐患整改制度

1、各车间根据自己车间的隐患的实际情况制定隐患整改台账，包括事故隐患的原因分析，整改措施，确定整改期限，落实整改责任人以及验证人。对于车间能够整改的事故隐患，车间自行利用各类费用，组织相关人员进行隐患的整改。对于车间不能整改的事故隐患，及时上报安全科，由安全科组织协调公司各职能部门（安装、电仪等）对车间隐患进行整改。

2、安全科根据日常检查以及公司组织隐患排查发现的问题制定事故隐患整改台账，包括事故隐患的原因分析，整改措施，确定整改期限，落实整改责任人以及验证人。对于车间能够整改的隐患，督促其进行整改。对于车间不能整改的隐患，协调公司各职能部门（安装、电仪等）协助车间对隐患进行整改。

四、事故隐患验收制度

一般隐患整改结束，由车间主任或者安全员进行验收，重大隐患整改结束，由安全科组织相关人员进行验收，验收结束及时填写整改台账验证人及验证时间一栏。对验收

审查合格的，应及时对隐患进行核销，对验收审查不合格的，应重新制定整改方案，继续挂牌督办直至整改完成。

五、事故隐患分级管理制度

1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为三个级别: 重大隐患：由公司总经理经理负责督办.较大隐患：由公司安全生产经理负责督办.一般隐患：由安全科及车间主任负责督办.2、安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。

3、对排查出的隐患，要按级别标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向上级主管部门报告。

4、对于排查出的一般隐患要按“五定”原则（定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金）进行专项安排处理，由车间主任或安全员进行跟踪复查验收整改效果。

5、对于排查出的较大或重大级隐患，做到及时上报，由生产安全经理负责挂牌督办整改验收；对上级政府或主管部门发现的较大或重大级隐患，下达的整改通知书，应建立信息管理台账，并及时进行隐患整改。

6、对于上级政府或主管部分排查的较大或重大级隐患，应落实隐患治理的六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人

六、事故隐患报告制度

1、当发现车间内设备及人员存在安全隐患时，首先应判断其严重程度。当存在安全事故隐患时，应填写事故隐患整改台账，对于车间能解决的问题，制作隐患整改方案进行整改，并将结果及时上报安全科。对于不能解决的问题，及时上报安全科，由安全科上报安全生产经理协调公司各职能科室协同进行整改。

2、对于重大隐患，公司安全科提交公司，由公司经理组织制定并实施隐患治理方案。在隐患治理过程中，隐患部位所在部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全科应进行监控。

七、事故隐患排查整改公示制度

1、隐患排查整改公示地点应选择在职工集中、开班前会议醒目地点，便于职工知道隐患存在的地点，类别及级别。

2、填写隐患公布地点应使用黑板、表格等，要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐款进行填写，字迹清楚、工整。

3、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限，填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。

4、隐患整改公示栏必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。

5、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于职工了解当班存在问题，接受职工监督。

八、事故隐患治理资金专项使用制度

1、安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件，治理安全隐患。

2、安全隐患排查治理资金应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入项目财务安全费 用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

3、安全隐患排查治理资金应当用于以下事项： 安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患 排查治理的直接或相关的支出。

4、财务部门负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

5、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。结余资金结转下使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

6、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

7、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法按公司财务制度执行。

九、事故隐患排查治理统计分析

1、事故隐患统计

1.1公司每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并于年底前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表由单位主要负责人签字。1.2对于重大事故隐患，生产经营单位除依照前款规定报送外，应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：

a.隐患的现状及其产生原因；

b.隐患的危害程度和整改难易程度分析； c.隐患的治理方案。

2、事故分析

2.1事故分析会议的主要任务是组织专门人员通过分析事故的原因和规律；研究制定事故预防对策；研究部署事故预防工作，依法追究肇事者和有关管理者的责任；积极防范各类事故的发生；协调解决存在问题，督促落实评析会议决定的事项。

2.2凡是发生一次死亡1人以上的事故和特别典型以及造成社会影响恶劣的生产事故,要组织开展事故分析会议。

2.3生产事故分析会议由安全领导小组主持召开评析会议。

2.4事故分析会议成员由本单位上级领导、事故当事人所在车间主管安全生产工作负责人参加。

2.5事故分析会议对生产事故从人、设备、环境、安全管理等4个方面进行评析： a.人的方面。通过对事故当事人违法行为的分析，研究事故发生的各种因素，总结规律，提出整改意见。

b.设备的方面。通过对设备安全技能的检验、分析、研究、落实设备安全管理方面的措施。

c.环境方面。重点分析物品乱放，管道设计等对环境产生的影响。d.安全管理方面。研究源头管理、车间管控等方面存在的问题。3.3事故调查分析

a.组织专门人员，参与和指导事故现场勘查或复勘查、调查取证和检验鉴定等工作； b.组织对引发事故的直接原因及其他原因的调查； c.组织对与事故发生有关的各种因素、问题的调查。

对上述调查情况进行全面分析、审核，对事实不清、证据不足的督促和参与补充调查。

十、事故隐患举报奖励制度

1、事故隐患举报

1.1公司任何员工均有对安全隐患、安全事故和安全违法、违章行为进行举报的权利。1.2举报人在举报时不得捏造、诬告或以举报为名制造事端，干扰安全监管工作秩序。

1.3举报时可用电话、电子邮件、书信、来访等形式，说明事故隐患的名称、地点、安全生产违，违章行为的时间和行为人等。

1.4举报时要告知本人的真实姓名和联系电话，以便及时核实，查处和消除事故隐患及兑现奖励。

2、事故隐患奖励

对经查证属实的举报，由安全生产领导小组按照国家有关事故隐患或者安全生产违法行为严重程度评审确定奖励标准，给予第一时间举报的单位或个人50—1000元不等的奖励。奖励标准分五类：

a.一般事故隐患举报奖励标准为50元至100元； b.较大事故隐患举报奖励标准为100元至300元； c.重大事故隐患举报奖励标准为300元至500元； d.特大事故隐患举报奖励标准为500元至1000元；

以上所称的事故隐患等级依据国家相关标准界定。

十一、事故隐患监控及信息记录登记档案制度

公司安全科是公司重大事故隐患监控和整改落实跟踪督办的责任主体，对安全生产等方面的危险源监控及隐患排查治理全面负责，安全生产经理是责任人，督促有关的隐患责任人落实各项防范措施，对企业重大事故隐患的治理情况进行监控并跟踪督办，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促有关责任人按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。公司安全科应对各类人员査出的隐患记入隐患治理台帐，建立隐患信息档案。