化工类安全生产活动演讲稿

第一篇：化工类安全生产活动演讲稿

化工类安全生产活动演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

为了今年的安全生产月活动，很荣幸来到这个舞台上，今天，我为大家演讲的题目是：安全是我们的责任，隐患由我们来防范！

尊敬的各位领导，同事们！我们身处化工行业，安全对于我们每个人来说都不陌生，天天都在生产第一线，每天听到的、谈到的都是安全。安全是我们的立身之本，是家庭幸福的基础；是企业的生命线，是公司发展的奠基石。我们没有了立身之本，生命之花将如何绽放？公司没有了奠基石，美好前景将如何存在？ 当我们踏入三丰的大门，“安全第一 预防为主 综合治理”十二个鲜红的大字正目不转睛的远远的注视着我们，各种安全知识牌、警示牌随处可见；当我们进入三丰，首先接受的是安全教育培训，必须在考试合格后才能上岗；当我们走上工作岗位，天天学、时时提醒我们的还是安全。领导为了安全，时时刻刻的、苦口婆心的教育我们，意在何为？站在企业的角度，为的是我们三丰公司的生存发展和壮大；站在职工的角度，为的是我们人身安全得以保障！同事们，我们身为化工企业的一员，安全生产是我们永恒不变的主题。为了自己的身心健康，为了家庭的幸福和团结，我们要把安全时刻牢记在心间，确保每个动作都要做到安全。小小的一个疏忽，就有可能给个人造成伤害，给同事带来隐患，也有可能给公司带来不同程度的损失。为了杜绝这种不必要的伤害和损失，我们必须时刻绷紧“安全”这根弦，不能有任何的侥幸心理，要消除思想上松懈和麻痹，集中精力做好每一项工作，这才是我们必须做到、也应该做到的。我们公司有着明确的规章制度，在每个岗位上也都有着相应的操作规程，领导为了让我们大家对这些规章制度和操作规程做进一步的了解和掌握，每个月也下达了相应的学习任务，有个别的同事对此却不以为然。你可知道：每一个操作规程都是用很多兄弟单位里血淋淋的事实和代价总结而来的，凝聚了无数老一辈化工人的经验和智慧者的精华。只要我们用心学习、细心领会并付诸于行动，就可以把工作做好、避开代价。试问我们何乐而不为呢？唯有科学发展，安全发展，才是硬道理，也是我们工作中必须遵循并且应该遵循的原则。那么最大的受益者会是谁呢？——不是别人，而是我们！

有很多职工已经工作了多年，对自己的工作已经习惯了，可曾想过，在这些习惯里有好的习惯，也有的是违章性的习惯即习惯性违章。为了配合今年的安全生产月活动，我们要从今天开始，从自身做起，找出并改掉习惯性违章同时也要制止他人的违章作业，增强安全意识，消除和杜绝安全隐患，做到安全生产和生产中的安全，这将促进我们自身的发展，实现我们的人生理想。

从事故统计分析来看，80%以上的事故是由于人的违章行为引起的，这其中，又有绝大部分属于习惯性违章行为。显而易见，习惯性违章害人不浅呀。那习惯性违章又是怎么形成的呢？虽然它的形式多种多样，从性质上来看，不外乎有三种：第一、习惯性违章指挥。这可是等于拿刀杀人呀。不过还好，公司里有明文规定，每位员工对违章指挥都有权拒绝执行，并要及时向上级领导报告。第二、习惯性违章作业。这是按照自己的习惯作业却忽视了工作中的习惯性违章。第三、违反劳动纪律。有跟别人学的，人家这么做，我也这样做了；也有存着侥幸心理来做的，只要不让领导发现了，就没问题。这是我们对事故失去了警惕性，给安全生产留下了事故隐患。由此可见，习惯决定了我们的安危。好的习惯让我们受益匪浅，习惯性违章将害人害己。

在具体工作中，有时进入生产厂区忘记了戴安全帽，也没有出现什么危害，可有的人就把头碰到电线杆上，也有的人一时不注意把头碰到机器上。我们不能抱有任何的侥幸心理，否则受伤害的还是我们自己呀！我们要做的是：不仅要戴上安全帽，同时还要系上下颌带，以确保我们自身的安全。有的进入有灰尘的地方或者有粉尘的场所不戴防护口罩，你有没有想过，一旦这些“尘”潜入我们的肺里，就永远驻留在我们的体内无法排出体外了。有的看到大家都在忙，设备操作时出现了无人监护；也有的出现监护人员注意力不集中，心想几分钟就好，不会出什么事的，事故就有可能从这种麻痹大意中产生。有的开会不认真听、滥竽充数，造成新的规定不了解、对今后的工作重心不知道、当今的任务不清楚。有的在使用金属外壳设备时不接地线，在工作中忽视了静电的存在。有的凭借着老经验、图省事，没有按照操作规程来操作。如果我们不及时改掉这些不良的举措，时间久了就会形成习惯。其实在我们的日常工作中，一些的安全隐患早已藏匿在我们的习惯之中了，给我们的安全生产埋下了隐患，久而久之就可能会给我们带来不同程度的危害。不良的习惯和习惯性违章成为了我们最大的敌人。我们要及时发现并改掉坏的习惯，只有养成利于安全和生产的习惯才是良好的工作习惯。

在生活中，往往因为一时的懒惰、一种得过且过的心理，慢慢地就会取代了我们早已形成的好习惯。在工作中，看到别人的一个“捷径”，或者心存着一种侥幸，就让我们忘记了操作规程、放弃了规章制度。虽然从表面上看并不失大体、无关紧要，但是不利与隐患就由此滋生。为了自身的修养、为了安全生产和生产中的安生，我们一定要自觉做好每一件事、每一项工作。看看规章制度和操作规程，感觉要做好一一太难了，但是当我们听过日本企业的管理制度之后，我深信，你的感觉绝对会变的。同事们，只要我们坚持去做就没有我们做不到的，相信我们自己，我们一定能行！因为安全生产就是我们的责任，隐患必须要由我们来防范！

只要我们遵守各项规章制度，不让任何的侥幸心理存在，严格执行操作规程，克服习惯性违章，隐患是可以消除的、安全就是我们的！只有我们安全生产，才能促进公司的发展与社会的和谐安定。让我们携起手来，共同筑造坚不可摧的安全长城，与公司共同成长，创造崭新而美好的明天！

我的演讲讲完了，谢谢各位评委、在座的领导、谢谢大家！

第二篇：化工类企业安全生产管理

我为安全生产建言献策

黄山中泽新材料有限公司

安全发展是一个企业健康发展的重要和必不可缺的组成部分，当今安全生产形势依然十分严峻，道路任重而道远，还有很长的一段路要走，所以现在我们一定要重视安全生产，做好安全防范，排除安全隐患，避免事故的发生，为公司为企业排忧解难。

我建议，公司应建立和完善网状结构的安全生产，网状结构的安全生产就是每个人不仅仅对应着自己的安全生产，同时也是对公司每个人的安全生产。形象的讲就是我把公司比作一张网，我们每个人都是网上的一点，每个人的安全生产都是通过网上的线相连的，每个人都做好了安全生产，公司的那张网就会很牢固，公司整体的安全生产的效率就会很高，公司那张网上的每个人的安全保障就提高了很多，公司就能健康发展。

在我看来，安全防范是公司每一个部门、每一个人的重要责任。以下是我对各个部门安全生产的一些建议和看法。

第一、领导要指导和开展我们定期做宣传安全知识，定期做安全讲座，定期做消防演练，时刻提醒大家保持安全生产意识。领导和有关部门要身先士卒，时刻做好安全措施，避免事故的发生。领导要做好安全管理条例。

第二、对于生产车间，生产车间操作员必须严格按照操作流程、操作指标操作生产。不能凭借自己多年经验和习惯就去私自改变生产流程和操作。生产车间人员和有关部门应定期检查和维修设备、仪器、电线、插座等，对于存在的安全隐患要及时上报和排除。生产车间人员不要再设备仪器运转的时候群聊、睡觉和做一些无关自己岗位的事情。

第三、办公室人员要学会必要的安全生产知识，熟悉使用灭火器等一些必要的消防器材。办公室人员应建立和完善一些安全生产制度。做好安全生产的基本操作，对每个部门进行凭借和总结。

第四、实验室人员要把实验试剂和仪器按规定放好，实验时要按正确的操作步骤操作方法进行实验，实验过后的废液要倒入废液桶内。

第五、仓库和门卫人员不能乱走，做好自己的岗位。

第六、市场部人员不管在公司还是在外面要时刻保持自己的安全意识。安全生产不是一个人的事，也不是一个部门的事，是我们大家的共同的事。各个部门各地安全通道必须时刻保持通畅，不能占用安全通道。各个部门每个人员协力配合安全生产，工作时应穿好工作服。各个部门人员不要到处乱跑，不要离开自己的岗位。

我们要坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，公司应采取一些安全措施，不断改善公司生产环境，把安全生产放在首要位置，时刻提醒每个人只有安全生产，公司才能健康向上的发展。

第三篇：安全生产活动总结

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安全生产活动总结

5月29日，學习《江山市教育局关于开展2009年“学校an全生產月”活动的通zhi》，并结合学習“食品安全法”。

6月2日，学习江教預警文件5号、江教預警wen件6号、jiang教yu警文件7号、江教预警文件8号

6月3日，学习江教63号文件、江教65号wen件 6月7日，学习江教72号文件

因為幼儿园的安全工zuo涉及幼儿园工作的各个方Mian，尤其是幼儿活泼好动的天性和是非判斷力差、好奇心强等特征，更增加了此项工作的難度。因此幼儿园从上到下，从一线教师到后勤，安全之弦从沒有一丝一毫的松懈过，从不敢有一點一滴的疏漏。凡事有据可依，凡事有據可查，凡事有人督導，凡事有人负责的管理机制，在幼儿园的安quan工作管理中取得le一定的cheng绩。

二、豐富活動Xing式，大力宣传安全

1、对安全隐患加大排查力度。安全工作领导小組人员對全园各处进行了一次彻底的安全檢查，包括活动室的设施設备、大型玩具、食堂的水、電、卫生等，还有灭火器械以及走廊，保证各设施设备dou处于完好状态，zou廊通畅无障碍。

2、把好四个安全关：幼儿接送关、幼兒晨检交接關、幼儿食品卫sheng安全关、幼儿日常管理關，切实做好安全 “十san防” 工作，即防交通安全事故、防食物中毒、防雷电、防火、fang溺水、防毒蛇、防毒虫、防流感、防手足口病、防甲型H1N1流感、防中暑、防地震、防天灾人祸（本月重点：防暑降温、防溺水、防雷擊、防甲型H1N1流感、防手足口病、防火、防交通安全事故等），抓好幼兒安全思想教育，增強孩子的自我保护意识，保证幼儿平安健康成长。

3、增加师生及家长對甲型H1N1流感的认识。收集資料，制作预防甲型H1N1流感的宣传xiao册，分发给家长阅讀，起到了良好的宣传效果。

4、将安全工作融入到班ji的主題活动中。结合此次“安全月”活动，幼兒园的老師们开展了各类安quan教育活動，以达到教育幼儿的目的，包括有：地震了，怎么办、怎样防雷、汛期要注意、防shou足kou病、交通安全与消防安全„„

5、借wu声之处，做安全宣传。我们在園内显眼的地方悬挂了橫幅，增加“安全月”范文大全网的普及认识，在園内的黑板报中出了以安全知识为主的宣传刊，为我们的教職工和家长提供各种安全知识。

6、開展安全演练，明晰人员疏散线路，明确教职工个人职责，做到预fang在先，谨防在事jianlai临时因慌乱而产生二次伤害。将yan練的逃生要点，自編成琅琅上口的儿歌和歌曲，gei教師和家长们做了表演。我们還邀請學qu安全负责人周老師做了消防安全知识讲座，gei現场的幼儿、教师及家長上了一堂活生生的安全教育课，从而增強师生及家长的an全意識。

7、组织幼儿观看安全专题片。如模拟火场逃生专题、地震知识专题、雷电的形成和防雷击，这些影片给孩子们留xia了深刻的直观影像，让孩子们学习到了生動的安全知识。

三、活動成效较为显著

借着“安全月”这个平臺，我园通过zhe么多健康活潑、贴合幼儿特点的活动，把an全这颗种子，播散到幼兒们、老師们、家长们的心里，为幼儿撑起安全的保護伞。其中，安全演练活动、精细的安全台帐记錄和hei板報宣chuan栏还受到了江山shi教育ju安全站领导、学区领导、學區安全員和下属各幼儿园园范文大全网长和老师及幼儿家长的好评。我们将会时刻紧绷安全这根弦，做到“警钟長鸣、fang范在先”。在今后的工作中我们将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中去，将爱心捧给孩子，將放心送给家长。

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第四篇：安全生产活动总结

广州台兴机械设备有限公司

2011年“全国安全生产月”活动总结

为了落实中共中央宣传部、国家安全生产监督总局等五部委联合下发的《关于开展2011年“全国安全生产日”活动的通知》，进一步贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，提高公司全员的安全意识水平，公司在2011年4月组织开展了“全国安全生产月”现对活动情况总结如下：

结合生产实际，开展了形式多样的安全生产宣传活动。

1）安全生产专项检查：公司在2011年4月25日组织安全生产专

项检查行动，共发现安全问题20多起，各部门能对发现的问题积极整改，落实整改措施；

2）张贴安全生产宣传版报：公司订购发安全、消防宣传挂历及版

报共20多张，张贴在各部门、办公室、食堂等场所，使广大员工深受教育；

3）厂区应急救援预案演练：公司在4月组织进行了重点部位的应

急演习，使员工受到深刻的教育；

4）利用班前会，加强对员工的安全生产教育，提高员工安全意识；

5）4月12，调整生产计划，分批组织员工观看消防、安全教育、事故案例录像片；

6）在全体员工中组织安全生产知识竞赛，对优胜的员工给予物质

和精神奖励。

年月日

第五篇：安全生产活动总结

秋 冬 “百 日 安 全 活 动”总 结

路桥项目部 二零一三年十二月五日

秋冬“百日安全生产”活动总结

秋冬“百日安全”活动开展期间，我项目部认真按照公司相关文件要求，紧紧围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，“突出预防、重在治理、责任到人、规范管理、夯实基础”的安全生产方针，加强现场安全隐患排查治理力度，“三步走”实现了安全生产无事故目标。

第一步，项目部成立了“秋冬百日安全”专项活动领导小组。严格监督执行“秋冬安全活动”的贯彻落实工作。项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中做到责任到位，管理到人。具体分工为：

组长：王勇、陈兰生、常志良 副组长；梁敏、张小荣

组员：张强强、马晓利、刘志强、佐明明、张随军、吴军燕、贾银花、李红堂、吕鹏涛、刘雪丽及各施工班组组长。

由副组长组织全项目部管理人员及各班组长传达本次活动上级文件精神，深刻领会“百日安全”活动的重要性和紧迫性。同时，结合实际，共同研究制定项目部本次活动的指导思想、活动目标、活动的重点、组织机构、活动的时间和相关的要求。首先从管理层引起高度的重视，做到层层负责、层层落实。抓好防范保安全，强化责任是关键。项目部从建立健全领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置。领导带头认真学习贯彻上级文件精神，深入施工现场开展安全检查，时刻注意掌握施工过程的安全动态，及时解决工作中存在的问题。

第二步，开展“百日安全”活动安全宣传教育活动。在施工现场悬挂警示安全宣传横幅，警示入场人员注意安全。同时努力在项目部范围形成讲安全、学安全、懂安全、能安全的安全宣传氛围，同时加强对各班组进行安全教育、培训，注重提升员工的整体素质。

1、组织一线工作人员学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。在项目部内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并组织开展多种形式的安全教育活动，切实提高了广大员工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。

2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。项目部十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大员工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，有针对性地开展各项安全生产工作。“安全生产”活动更是让广大职工切身体会到公司对职工群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围。

第三步，通过大力宣传“百日安全”活动，项目部全体员工深刻领会“百日安全”活动的重要性，明确了各级负责人的职责。施工现场所有人员积极主动配合“百日安全”活动工作，每一位施工人员都按照操作标准进行岗位操作，并定期进行岗位自查，及时消除安全隐患，严格做到“三不伤害”，杜绝一切重大伤亡事故，确保了本次活动取得实效。

1、开展自查自纠和集中大检查，为确保做到点面俱到，根据公司有关三基建设年的相关要求，项目部对各项制度、方案的制定和落实情况进行自查自纠，我项目部由组长王勇带头，对各项制度、方案，施工组织设计、安全专项方案及各分部分项工程方案都进行自查，并在施工现场严格执行。项目部将安全生产责任落实到每一个岗位，质量安全保证体系运行良好。

2、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职 责，明确职责及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了员工的工作积极性。

3、制定安全培训制度。项目部对各级岗位管理人员定期培训，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。

4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。项目部着力加强安全隐患的整改力度，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生。

5、同时项目部还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制度，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。

另外不断完善安全管理机构，增强安全管理力度

项目部在组织机构上配备梁敏为安全管理人员，并经常有效的提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在项目部领导、各部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，结合项目实际情况，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。

针对项目建设开展各项检查，落实整改方案

1、项目部制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的 “三定”整改方案，循环跟踪检查，消除“三违”行为，杜绝安全事故的 发生。

2、根据季节特点，开展防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。

3、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后注重安全生产，有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。

“百日安全”活动期间项目部无一例安全生产事故发生。现活动已圆满结束，但对安全的重视已深入项目部每一位管理人员心中，大家深感肩上的责任重大，每一位员工都深切的体会到安全确实与工作、生活息息相关，不能有丝毫的松懈。他们表示，要牢记“关注细节、防患未然，平安建设”的安全理念，处处以安全为重点，保质保量完成施工任务，为此次活动画上一个圆满的句号。通过此次安全生产活动的开展，使我项目部每位作业人员都进一步认清了形势。增强了“安全第一、质量为本”的思想，使全体职工及作业人员的安全意识都得到了增强，同时也更进一步的明确了各岗位的安全质量责任。通过对现场的不定期检查，消除了安全隐患，堵塞了漏洞，真正实现了平安工地。

今后项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风 貌，克服任何艰难困苦，为顺利完成工程任务打下坚实的基础，相信我们项目部一定会为公司交上一份满意的答卷。

路桥项目部 2013年12月5日

三 基 建 设 年 活 动

工 作 总 结

路桥项目部 二零一三年十二月五日

三基建设年活动总结

为了贯彻落实科学发展观，全面夯实公司安全管理基础，不断提升公司安全管理水平，全力推进公司安全发展。按照集团公司“三基建设年”活动要求，结合公司安全生产实际，我项目部组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年“活动，有力有效的促进了项目管理水平。三基建设年活动开展以来，在公司党政高度重视及大力支持下，我们的建设活动，从学习、领会文件精神到具体实施，经历了组织建设、全员组织培训、到定期总结、检查。我们以“四个强化”管理措施扎实开展活动，夯实了安全基础管理工作。

强化基层建设，不断提高基层自主管理水平

活动开展后，我们注重强化现场安全管理。在抓基层工作中，把安全管理的重心放在了班组的现场，不断加大现场管理和隐患排查治理力度。通过认真执行“白国周班组管理法”和“刘金贵班组管理法”，进一步强化现场管理，加大责任落实、班组安全管理、规程执行力度，充分发挥班组“兵头将尾”和“第一责任”的作用。加强了班组核算管理，在基层开展了班组核算管理制度，要求核算员进行了业务能力培训和学习。另外，不断完善各级管理人员现场带班跟班制度，进一步提升各级管理人员预测问题、发现问题、解决问题的能力，不断提高现场带班跟班工作质量。

同时，我们还不断强化安全技术管理。一是各技术员不断强化规程措施编制、传达、执行各环节的监督，做到从源头上把关，真正从技术管理方面消除各类不安全隐患，保障安全生产；二是强化专业管理，坚持“服务于生产、指导于生产”的原则，树立“管生产必须管安全”的理念，抓好生产组织和协调指挥，健全和完善了各类施工技术资料和安全技术措施，制定规范的安全施工组织程序、安全责任制，完善各系统、各专业安全技术管理制度、工作机制、标准体系，增强安全专业化管理能力；三是强化现场安全技术服务和技术指导工作，做到一个项目、一个标准、一个措施，安全专业化管理水平得到极大提升。

强化基础管理，不断夯实安全基础管理能力

在基础管理过程中，不断加强安全质量标准化建设，健全完善各技术标准、质量标准体系，把安全质量标准化与事故预防相结合，使质量标准化贯穿于工程安全生产的各环节，有效促进了工程质量标准化再上新水平；不断强化隐患排查治理力度，坚持把隐患专项检查与日常安全检查相结合，隐患闭合整改与责任追究相结合，确保各类隐患及时整改；加大了“三违”惩处力度，以“三铁”手段查处“三违”现象，坚决遏制零星事故发生；紧紧围绕基础建设防护、高处作业等影响和制约工程建设安全发展的难点和重点问题，不断改善安全生产条件，增强了安全保障能力；不断加强“五型”班组建设，进一步细化班组工作职责，强化班组长在安全管理中的主体作用，强化现场管理和班组隐患排查治理；建立科学的安全评价体系和工作机制，每月对工程安全状况进行一次全面评估，进一步健全完善工程安全生产长效机制，促进项目安全生产管理能力的提升。

强化职工基本技能培训，不断提升职工队伍素质

活动期间，注重培训实效，突出培训质量，不断创新培训的方式方法。加强全员应知应会、操作技能和应急处理技能的培训，杜绝培训流于形式，扎实有效地提高职工的技能操作水平。特别加强了新工人、转换岗位、重点岗位、重点人员、特殊工种的培训，不断提高职工的操作技能水平。项目部结合岗位培训，班组加强作业现场培训，最终达到全员培训的目的。同时，还遵循“实际、实用、实效”和“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，不断创新安全培训教育方式方法。

强化安全思想教育，增强事故防范能力

认真开展安全宣传教育工作，牢固树立“安全生产、教育先行”的理念，以培育本质安全型员工为目标，以全员安全行为规范和思想道德教育为主要内容，不断提升职工安全防范意识。号召职工树立“安全第一”的思想，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，大力查找安全生产中存在的各类隐患和问题。一是教育职工要牢固树立“发现不了隐患就是最大隐患”的思想，树立“隐患就是事故，”的安全理念，树立风险意识，树立事故可防可控的理念 二是建立了以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生因果链为手段的安全风险预控管理体系，健全完善了以“四级隐患”排查、教育培训支撑、技术保障为主要内容的“三位一体”安全管理制度；三是认真落实各级管理人员、岗位职工安全生产责任制，实行现场动态隐患排查治理，实现了由“静态单一”向“动态循环”转变，由“常规管理”向“重点突出”转变；四是深入开展反违治乱专项整治行动，对各类违章违纪行为坚决做到查处及时、不讲情面、不留面子，进一步规范“三违”人员帮教程序，做到惩教结合、闭环管理，确保各类危险因素和安全隐患及时得到消除；五是着力解决现场安全管理不规范，标准执行不严格，隐患排查不彻底，设备防护不完善，设备质量不达标等问题，及时纠错补漏，不断改进工作的方式、方法，切实提高各系统、各环节、各体系的技术标准、质量标准和管理标准，着力强化对重点工程、薄弱环节的管理，全面提高现场安全管理水平。

在“三基建设年”活动中，还加强班组基础工作检查考核，不断促进基础管理规范化

认真抓实抓好“三基建设年“活动开展，既是强基础、提管理、促效益、利长远”的一项重大实践工程，也是增强企业发展后劲，提升企业核心竞争力的一项重大举措。我们将严格执行，精心组织实施各项具体工作，努力建立活动开展的长效机制。

路桥项目部 2013年12月5日