优秀先进班组总结

第一篇：优秀先进班组总结

优秀先进班组管理材料

机电科运转二队成立于2011年四月，伴随着我矿的成长与发展，机电科运转二队的全体班组成员用集体的力量和智慧在涡阳矿区默默的奉献着。

现如今，运转二队有职工39人，其中队长1人，副队长1人，班长3人。全班具有高级工9人，中级工7人，技师1人，正因为运转二队拥有一批业务素质高、组织纪律强，能吃苦、肯实干的硬汉，才成就了自成立以来一串串闪光的足迹。

作为煤矿地面生产系统班组，担负着全矿主要的生产任务，工作条件差、时间长、任务重、强度高、面广，在诸多的不利因素下组织生产，安全就显得尤为重要，因此，运转二队在班前班后会上特别注重职工安全意识，除了班前会强调叮嘱生产中的注意事项，还在每周四安全学习例会上组织全队职工集中学习矿上相关规定、文件以及典型事故案例，通过对事故案例的讲解分析来总结班组日常工作中可能存在的安全隐患和假想事故发生后会给个人、家庭和集体带来的痛苦和负担。每次事故案例分析总结都能给全队每位职工心里烙上一块安全警示印，从而使职工的安全意识得到增强，安全基础得到保障，正是有了这一系列的教育和培养，运转二队自成立以来在生产中实现安全零事故。

为了推进班组安全管理为零的奋斗目标，我们认真学习54321安全生产体系，既：由4个层级构成：总体系由安全支撑体系、安全保障体系、安全防控体系、安全操作体系和安全目标体系5个子体系组成。各子体系由相应要素构成，其中：安全支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度5项要素构成；保障体系主要由安全技术、安全投入、安全环境、安全监督4项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治3项要素构成；操作体系主要由自主管理、现场管理2项要素构成；目标体系主要包括安全生产层级目标及责任分解。第四级是15项要素的内部构造分解。5个子体系及15项要素既各有侧重、各有特点，涵盖了安全生产各个方面，又互相联系、互为条件、互相促进，构成“54321”总体系脉络架构。

同时坚持推行淮北矿业“596”班组管理体系和“白国周”班组管理体系。“596”班组管理体系是对矿区传统班组建设优秀经验的继承，是在当前阶段下坚持班组建设工作与时俱进、坚持创新发展的成果，是实现班组安全自主管理的有效方法和途径。白国周班组管理法，以落实煤矿安全生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素质为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，在内容上涵盖了班组安全生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面。其主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

创新安全绩效考核，增强班组管理科学性，搭建质量标准化作业平台和岗位作业标准化平台，确保安全生产正规有序，科学合理；依靠以安全为中心的生产管理、打好经营管理翻身仗、向修旧利废要效益，夯实安全生产根基；建设“四无”班组，运用“四化”工作法，开创班组文化新局面；争做“五星员工”即争做安全之星、生产之星、学习之星、质量之星和创新之星，打造一流优秀团队；同时还将“白国周班组管理法”和“手指口述”工作法、三个百分百融入到安全生产管理中。首先从规范班长管理行为和职工岗位作业标准化入手，在生产作业中要求职工严格执行“手指口述”安全确认，重点放在各岗位安全确认前的问题处理和隐患排查，当班班长带头落实工作面变化条件、工程质量标准及生产安全确认，并督促其他岗位职工认真执行。在班组长安全管理中做到勤、精、严、细、实。“勤”就是勤检查、勤督促、勤走动;“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严于律己、严格把关；“细”就是对工作中出现的各种问题，细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。

强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工

作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德，自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能得到不断提高。建立技术传授平台，设立“组织论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化，我队不定期对职工进行思想道德素质教育，安全生产知识教育、普法教育等，不断提高班组职工总素质，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

两年来，运转二队以安全、质量、“矿长放心班组”和“标杆班组”创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，我队成功的打造了优秀的团队文化。

第二篇：先进优秀班组

2014年优秀班组

2014年里，我班服从和配合领导做好设备维修的各项工作。我相信在以后的工作中，我班会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更好的成绩，使本班真正成为一个经受得起考验的班组。现将2014年里我班的主要工作情况总结如下；

一、主要完成的工作

1、加强安全管理，杜绝事故发生

作为机修一班班长，肩负着班组员工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训工作，时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守安全制度，同时，配合生产单位做好安全生产工作，要求各维修人员加强点巡查工作，把事故消灭在萌芽状态。通过全体人员努力，一年来机修工段一班班组安全事故为零，设备作业率100%。

2、坚持开展早检工作

本班根据个人能力实行设备定人定机设备管理，坚持早8：00-8：20时对各管理设备进行巡查，发现设备隐患必须如实汇报班组，由班长根据工作性质统一分配工作。

二、提升维修质量，全力保障生产

维修工是一门要求个人技能很强的工种，在某一个环节出错将为影响整个设备运行。了解掌握设备工作原理是维修工必备的，从而才能获取更好的维修质量。在每天上班会中，我总会挑一些班组负责的重点设备对其进行讲解，如果1#、2#主抽风机的工作原理，空压机的工作原理，以及易出现的设备故障。以此来提升每一位员工对设备的熟悉程度、判断能力和维修质量。截止目前班组无一例设备返修事故。

三、坚持小改小革工作，降低维修成本

在机头电除钢芯叶轮输灰运行中，我发现3#烧结除尘灰有潮湿现象，严重影响钢芯叶轮机的正常卸灰。通过仔细观察发现造成卡堵现象的原因，系叶片与壳体预留间隙过小，在设备运行过程中，由于除尘灰潮湿造成粘连，故而无法达到正常卸灰效果。于是我决定先试验一个钢芯叶轮给料机。在向员工讲明原因后，让每位员工明确了改造的程序、方向、目的后在具体的工作中形成了一个清晰的思路，通过大家的不懈努力，成功地将3#电除尘钢芯叶轮给料机进行改造，给生产连续性带来了稳定可靠的设备保障，同时也为技工的频繁劳动得到了减轻。

一人强不算强，团队强才是强。技术在更新，不学就落后。为了更好地提升维修技术，提升维修服务质量。班组时常组织技术交流，将平时维修工作中出现的典型故障，处理经验叙述后从中取长补短共同进步，为设备维修做出更优秀的成绩。

机修工段一班

2015-1-21

第三篇：优秀班组先进材料

优秀班组先进材料

***公卫保洁班是**公司最大的保洁班组，共有人员**人。她们主要负责省**公司**层及**公司综合楼*层以及南北院、两个地下车库的公卫保洁工作。在2012年里，她们始终认真贯彻公司各项决策部署，紧紧围绕“优质服务年”、“安全年”活动，以务实的作风、扎实的工作，深入推进保洁服务，规范规章制度，强化绩效管理，夯实安全基础，班组工作保持平稳态势。

为了落实国家**公司开展班组建设“创先争优”活动，持续开展班组员工政治思想学习，****公卫保洁员来自各个阶层，各个行业，人员素质参差不齐，让员工通过学习，提高自身素质，加强团队协作精神，让每位员工按照一定的行动方式和工作标准，朝着同一个目标而有效地开展工作，让大家在合作中既各司其职，恪尽职守，又风雨同担，荣誉共享。用统一的目标来统一思想，用统一的规则来规范言行，用相互信任作为合作纽带，用有效的沟通作为执行的支撑。****班有着光荣传统优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶住”的工作作风著称。经过几年的不断发展和完善，大厦公卫保洁班成为**公司的一面旗帜，几年来，她们同**公司一起成长，把公司的每一项保洁任务做到让领导放心、业主满意。她们的工作范畴全部都是最不起眼的保洁工作，既脏又辛苦，但是员工却认为她们从事的是最光荣

最有成就感的工作，看着院落干净整洁，楼层光洁如新，环境优美、漂亮，让广大**职工能舒心的在她们保洁过的地方工作，她们就特别的高兴。在班组里大家都是讲奉献，没有人会拈轻怕重，叫苦喊累，大家一门心思都是为了把工作做的更好。

今年班组在**公司开展的“岗位学雷锋，安全比贡献，争做好员工”，学习雷锋的演讲比赛中掀起了向雷锋同志学习的热潮，营造出了“比、赶、帮、超”的氛围。同时，班组保洁员**在此次活动中获得演讲比赛的三等奖。她们每一位员工都深知在*公司**大楼里工作的责任重大，在工作中始终把安全放到第一位，首先，班组通过对员工安全制度规程学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，她们始终坚持每周进行一次安全学习，在平时工作中按标准化进行工作流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助，相互提醒，真正把安全落实到个人，班组内安全氛围浓厚。

**公卫保洁班还不定期开展形式多样的业务技能培训和理论学习，使每位员工获得专业知识和技能，提高工作效率，为了更好地完成本职工作，打下良好的基础，通过开展业务学习让员工在一起交流工作经验，取他人之长，利已之短，共同进步。班组在公司开展“三节约”活动中，引导和鼓励员工积极参加节能降耗活动，让员工在日常工作中自觉养成节俭的习惯，从小事做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一个垃圾袋，每一滴清洁剂从工作的点点滴滴做起，爱护劳动工具，劳动用品以旧换新，降耗创效已在员工中蔚然成风。

今年以来，在班组完成日常保洁工作人同时，还完成了2012年****公司团拜会在综合楼餐厅举行时的前期保洁任务，在时间紧，任务重的前提下，班组组织人员加班加点高效的完成了1.6万平方米保洁任务。还配合相关部门完成对大楼40多处安全隐患的排查，配合保安部进行消防演练，完成*公司多次重要会议接待前的保洁工作以及**中心验收前的保洁工作。树立了公司形象，为打造“**保洁”品牌，班组成员同其它保洁区的员工一起努力，赢得了上级领导与业主的一致好评。

在这一年的工作中，班组不断创新，不断进步，树立企业形象，她们继续将“**保洁”的品牌做的更好，努力探索，敢于创新，改变旧观念，接受新思想，把班组工作做细、做实，在竞争中求生存，在创新中求发展，在实干中保安全，提高班组成员的综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，将班组建设工作提升到一个崭新的层面，迎接新的挑战！

第四篇：优秀班组先进材料

团 结 向 上 争 创 一 流

这是一个团结、向上的班组，是由六名职工组成（男2人，女4人）的收费二班。是一个以汉族和维吾尔族组成的集体，民族同志占到了三分之一，担负着高速公路匝道的收费工作。

班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。收费二班始终坚持以收费为中心，克服了诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，苦练收费业务，积极主动地做好每一件工作，圆满地完成了收费站下达的各项工作任务。

一、加强学习，提高认识

学习是增强班组战斗力的重要途径，这一点在二班得到了很好的贯彻。在本的工作中，班组成员能够认真学习“三个代表”重要指导思想，坚持中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习实践科学发展观，以创建“文明窗口单位”活动为载体，人人都本着发扬敬业奉献的精神，争当积极上进的一代高速公路人。

在做好收费工作的同时，班长还带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于四次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班组成员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；通过学习4R管理模式，进一步提高了班员的业务素质、文明素质，增强了班组的战斗力，让班组脱颖而出。

二、加强管理，提高文明服务水平

收费站是文明服务的窗口，在收费工作中大家本着“服务人民，奉献社会”的指导思想，严格做到“热情服务、文明收费”，收费人员做到业务熟练、准确迅速、着装整齐、挂牌上岗、用语文明，对过往司乘人员按照“五项服务、四个一、三个确保”的标准进行服务，严格遵守文明服务礼仪，从无漏岗、脱岗、串岗、睡岗现象发生。监控人员认真填写各类交接班记录，按时巡道，对每个班次的收费额足额上交，并认真打印清帐报表和银行对账单，对收费车道发生的突发事件及时、准确地进行处理，并及时向上级领导汇报，从未有过与司乘人员发生争执现象。每个组员严格要求自己，工作认真细致，在收费业务中老收费员将自己的工作经验经常介绍给新收费员，新收费员有不懂的也主动虚心地请教老收费员，大家在工作中共同努力、共同提高。在一年的工作中，无论是监控人员还是收费人员都从未出现过任何差错，大家以热情的服务态度得到了过往司乘人员的肯定和赞扬，以严肃的工作态度，严谨的工作作风，得到了站领导及全站职工的好评，为昌吉收费站树立了靓丽的窗口形象。

三、加强团结，互帮互助

在这个班组里大家能够互相团结，互相帮助。特别是班组的买热比亚同志在其他班组里因语言上和别人沟通少，而给工作带来了一定的影响。自从调入二班后，在维吾尔族班长艾力江同志的关心和帮助下，经常找她谈心，班组里的其他成员也积极主动地与她交流工作上的经验，使她进步很快。买热比亚同志在二班的这段时间里，工作上从未出现过任何差错。班组的成员们都主动配合班长合力搞好班里的工作，一切以班组的利益为出发点，以班组为重，树立正确的价值观、人生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。

二班的班组成员都勇于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。班组开展各项活动，不断创新，突出特点，提出了以“爱心班组”为特色的服务理念，并将此服务理念落到实处，对外遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。对内，大家也互相关心，有一次班组人员李海英同志在上班时因身体不适无法收费，班组的执勤人员主动要求上道收费并将李海英换下车道让她到宿舍里休息。这样的事例在班组里有许多，二班的爱心不光对自己班组，他们将会把爱心延伸的更深、更广。

四、加强环境卫生，创造良好工作环境 班组的成员们也注重做好站区的环境、内务卫生工作，坚持每班一打扫，早、中、晚上班前由值班长对每个组员的宿舍卫生、被褥等情况进行检查，发现较差的，立即在小组会议上提出批评，并按照站里的规章制度进行处罚和整改。

班组成员相对年纪较大，工作中存在的困难也相对较多，例如孩子、公婆、家庭无人照顾等问题，可即使这样，大家也争取克服各种困难，并积极参加站里的各类活动和劳动，从无请假、迟到、早退现象，做到了爱站护站、以站为家，以忘我的敬业精神拼搏在收费事业上。

收费二班，正是以这种昂扬向上的工作态度得到了领导和广大职工的肯定，大家正以一种不服输、不认输的积极上进的工作态度奋斗在自己平凡的工作岗位上。

第五篇：先进班组总结

先进班组总结

时光如梭，转眼2011年马上就要过去了，通过这一年的工作中使我们班收获颇丰。

一个班组的发展是具有多面性的，而基础工作十分重要的也是非常必要的，电气一次班通过大家的努力，积极主动的改善自己的工作环境，开展了做工具柜、文件柜、粉刷墙面搭建库房等各项工作，不断的完善班组的硬件设施，打足基础。

在与其他部门配合时

一个班组是否有活力，有竞争力，首先是看班组的凝聚力，因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力。为了班组上一个新台阶，我们全体成员在班组长的带领下，开展了星级班组争创活动，并学习星级班组里的先进思想，全体员工积极主动的为这个班级做出巨大的贡献。通过大家的努力，我们电气一次班被产业评为三星级班组。我们的努力得到了收获，一点点的鼓励，成为了我们班整体的动力，我们电气一次班将力争上游，进四星级、创五星级的班组标准。

年末在即，在短短的一年里我们班的工作成绩如下：

2011年1月至今共开出工作票349张，共消缺陷单958张，（其中电气点检下缺陷单507张）全年共未消14张，消缺率98﹪，下生产任务单5张，完成生技部及其他部门的生产业务联系单19项，完成了各项临时工作任务。

这一年的工作对于我们这个将满一周岁的班组来说，充满了挑战与考验，但大家不怕困难，发挥集体的智慧和力量，这其中完成的较

大工作项目有:

1.3月份#11机组停机对所有高压电机进行维护检查及发变组的清

扫检查工作。

2.全厂新增加检修箱38个，从现场查看、定方案、设计配电箱，报材料计划，一直到全程跟踪安装过程发现不合格项进行整改到验收合格。

3.3月份#12机组停机对部分高压电机进行维护检查及发变组的清

扫检查工作。

4.5.6.7.8.9.电气一次所属配电室安装防鼠板。对厂区路灯进行检修并重新铺设冷却塔西侧路灯电缆。春检工作及升压站、高厂变、主变所有瓷瓶粘接伞群。安评检查不合格项相关项目的整改。两台主变110KV侧避雷器加装围栏。厂区周围增加五台补水泵的相关安装工作。

10.石子煤沟照明改造。

11.换热站夏天停运电机的检修维护。

12.#5空压机电机安装电源电缆接线及试转。

13.真空滤油机对不合格油进行过滤，现已有合格备品油。

14.秋检工作涉及的电气一次的工作圆满完成。

15.#

11、#12机停机消缺工作。

16.安康杯十个一活动。

17.各项设备定期工作。

取得的荣誉有：

1． 春检中我班获得春检先进班组，并有一人获得春检先进个人荣

誉称号并颁发奖状。

2． 秋检中一人获得秋检先进个人称号。

3． 在升压站点检中发现一重大缺陷，及时通知停电处理避免了一

次重大事故，并获得奖励。

4． 在10月星级班组评比中，我班一举获得三星级班组的称号。培训工作：

1.全程观看学习#12发电机穿转子

2.电力员工具备的18种精神。

3.实际操作电动机正反转配盘安装。

4.电除尘相关设备厂家在停机期间实地进行培训。

5.定期依照年培训计划对本专业人员进行培训。

6.碰到有疑难工作时，组织人员进行讨论学习，制定方案，解决

问题。

遇有产业还是分厂或是部门组织的各项活动或是劳动时，或是对本部门其他专业志援时，积极参与。

1.参加煤场卸煤。

2.五期库房搭棚子。

3.冷却塔绿化清理工作。

4.参加老厂#5机大修。

5.#

11、#12炉清灰工作。

6.参加广播体操比赛。

值得一提的是，在#12机停机消缺时，对封闭母线的查漏工作，华电检修因工作无进展，已对查漏失去信心。这时我班人员接过这个硬骨头，对封闭母线压力保持时间短的原因进行仔细分析，认真查找漏点并进行补漏工作，最后在试压时压力能维持26分钟。

回顾过去、展望未来，电气一次班不会停留在已取得的工作成绩上裹足不前，我们会一如既往的努力工作，在工作的成功中体验快乐。

2011-11-13