管委会2016年上半年工作总结和下半年工作思路

第一篇：管委会2016年上半年工作总结和下半年工作思路

管委会2016年上半年工作总结和下半年工

作思路

今年以来，**县**森林公园管委会按照县委、县政府“克难奋进年”的部署要求，立足实际，凝心聚力，真抓实干，加快实施**5A创建工程。**景区旅游发展继续保持良好发展势头，今年上半年，根据门票收入统计，****景区共计接待游客5.8756万人次，同比增长36.96%，门票总收入285.3万元，同比增长31.13%。获评2015年度**省风景名胜区“美丽景区”。

（一）抓5A创建，不断提升景区品位。根据5A创建计划和要求，大力推进各项工程建设进度。一是启动飞瀑景区提升工程，完成景区入口绿化整治，游步道、码头、标识标牌等修复工程正有序推进。二是**怀古景区业态日趋成熟，民间资本投资活跃，完成儿童乐园、游泳池、玫瑰园等项目对外开放，现有农家乐经营户10家，床位120个，年旅游综合收入超过300万元。三是启动**境景区旅游开发，完成高端名宿设计图纸，索道项目进入前期论证阶段。四是高市民国风情村改造工程、**村改造工程、**村精品项目基本完成，进入业态布局阶段, **村农家乐综合体创建逐步推进，现有农家乐经营户16家，床位200个，发展势头良好。五是**生态乐园完成室内滑雪场项目的接待大楼室内装修、滑雪用具购买、室内滑雪场设备调试、滑道铺雪等工作，即将对外正式营业。六是**廉政文化教育基地进入图审阶段。

（二）抓宣传促销，不断拓展旅游市场。以**高铁开通为契机，以金丽台为营销重点，不断拓展旅游市场。一是策划主题营销。组织开展“万人游”**景区活动、**县首届生态休闲旅游征文、首届 “春之韵”**写生创作活动；二是借力活动营销。组织参加上海旅游推介会、2016**（上海）旅游交易会、福建厦门旅游宣传促销活动、2016**（南京、常州、无锡、苏州）旅游推介活动、第八届中国国际旅游商品博览会。三是推广营销渠道。扩大网络销售，与携程网、驴妈妈、艺龙旅行网等旅游预订网站签约合作；在景区微博、微信、博客、旅游论坛上下功夫，网络售票保持稳定增长；在**市商务交通旅游图设置景区广告位，与**冒险岛实现广告位互相设置。

（三）抓管理整顿，不断优化旅游环境。牢固树立 “绿水青山就是金山银山”战略理念，致力提升旅游环境，为游客、投资者提供优质的旅游环境。一是全面启动2016年度国家4A景区复核工作。召开4A复核工作动员会，成立以刘巧雄主任为组长的4A复核工作领导小组，把各项任务分解落实到责任人，目前，各项整改提升工作正在按计划有序推进。二是开展环境整治大行动。组织全体工作人员开展景区卫生清理工作6次，参与人员达120余人次，保持景区整洁形象；完成景区外围绿化带整治工作，组织开展景区周边村环境大提升工作。三是突出安全防范工作。牢固树立“没有安全就没有旅游”的观念，做好安全隐患排查和整治等各项安全工作，重点做好节假日、汛期安全，今年上半年未发生

一起旅游安全事故。四是狠抓队伍建设。大力开展归零翻篇开新局、两学一做主题活动，强化培训，开展营销、安全等素质提升培训4次；狠抓纪律，大力开展正风肃纪工作，树立良好单位形象。

（四）抓林区管理，不断优化生态资源。始终坚持生态环境和森林管护并重的原则，以建设现代林业为目标，有序推进各项林场工作。一是完成林场改制工作，彻底解决临时工等历史遗留问题。二是完成林区生态公益林5000亩虫害防治工作。三是启动国家森林公园规划编制工作。四是加快林区护林房建设，目前进入初步设计审批程序。五是强化林区监管。开展常规的护林人员防火知识和技能培训2次，不断完善和落实护林各项制度，上半年林区实现零火灾、零盗伐。

上半年以来，虽然做了大量的工作也取得了一些成绩，但是离5A景区的要求还远远不够。一是**景区经营公司重组过于缓慢，至今还没有资金和管理团队入驻。目前只能勉强维持景区日常运行，今年以来旅游接待人次、旅游收入数据下滑明显，如何经营好**景区，还需要进一步探索。二是随着项目的不断上马，重建设轻管理的弊端进一步凸显。如何加强**故居、**古村、**村的管理，还没有找到一个好的办法和模式；如何加强对****文化旅游发展公司的监管，形成政府+企业合力管理，还缺乏有效的手段。三是项目推进速度依然缓慢，业态布局缓慢。**生态乐园开发审批手续还没有完成，****影视村项目二期没有足够的资金启动。四是

业态发展不足，对周边名宿、景区、互动项目的业态培育还处于起步阶段。

下半年和今后很长的一段时间，还要继续鼓足干劲，只争朝夕，全面推进5A景区创建工程。

（一）进一步加快督促**景区经营公司完成重组。加快管理团队、经营团队的进驻，注入资本，给企业带来新的活力，重塑**景区的良好形象。

（二）进一步加快项目建设。7月底前，力争完成**生态乐园室内滑雪场项目全面对外开发。加快完成飞瀑景区提升工程等基础建设，尽快启动****名宿、景区缆车等项目开发。

（三）进一步加强景区日常管理。一是强化政府主导，进一步完善政府主导、市场运作的良好旅游发展体制。二是强化服务意识。在处理公司与周边关系中，主动协调营造良好关系；在公司投资项目审批上，提供优质服务营造良好氛围；在公司业务联系上，加强与上级主管部门的沟通，争取上级在政策、资金等方面更多的支持。三是强化监管意识。构建景区项目审批、经营监管、学习培训、旅游安全、基础设施维护等综合性的监管机制网络，进一步保障景区经营有序、服务水平稳步提升；推出奖惩机制，督促经营企业按协议要求做好投资计划与项目实施。四是强化整合意识，对现有的旅游资源和产品，进行有机整合，推出景区、名宿、休闲等项目旅游线路，加快发展旅游业态。五是强化林区管理。加快完成护林点建设项目，完成1100亩防火线清理及劈山

抚育等工作。

（四）进一步树立**景区宣传品牌。在加快景区建设的同时，积极打造“世外桃源**，神机妙算***”旅游品牌。一是强化区域合作，加大网络、电视、报纸等媒体的宣传，进一步拓展旅游市场；二是借力大型节庆活动，策划推出**文化旅游线；三是对现有的景区旅游产品进行优化提升，规范旅游市场，有效处理好各类旅游投诉，为游客营造以个安全、文明、健康的旅游环境。

第二篇：开发区管委会经济工作总结及下一年工作思路.

开发区管委会经济工作总结及下一年工作思路

开发区管委会经济工作总结及下一年工作思路

2005 年是我区工业经济步入快速增长的一年。一年来，在县委、县政府的领导下，全体开发区工作人员增加大开放、大发展意识，抢抓机遇，狠抓落实，内外并举，着力构筑XX、XXXX三大区块平台，以园区建设为中心，强化服务意识，提高服务水平，着力改善工业经济运行质量。一年来，虽然面临国家宏观调控、土地审批冻结、建设环境不尽人意，但我区工业经济仍呈现了持续、稳定、快速发展的良好态势。

一、全年工业经济运行情况

1、工业总产值XX亿元，其中规模以上企业完成XX亿元，同比增长23.2%。

2、工业增加值XX亿元，其中规模以上企业XX亿元，同比增长39.5%。

3、利税累计完成XX亿元，其中规模以上企业XX亿元，同比增长32%。

4、技改投入XX亿元，同比增长27%。

5、出口交货值XX亿元，同比增长16.3%。

6、全年合同引进外资XX万美元，同比减少11.8%，其中实到外资XX万美元，同比减少11%。实到内资XX亿元，同比增长64%。

二、狠抓工业园区建设 在开发区各部门的大力配合下，三大区块集约效应初现规模，各园区已成为拉动全区经济高速发展的纽带，有力的推动了我区各项经济指标在全县占有率的提高，截止目前，XX已累计引进企业XX家其中外资企业XX家，建成并投产XX家，建成率74.3%，共开发面积XX亩；XX工业园区累计引进企业XX家其中外资企业XX家，建成并投产XX家，建成率45%，共开发XX亩；XX工业园区累计引进企业XX家其中外资企业XX家，建成XX家，建成率72%，累计开发面积XX亩，共吸纳新增社会劳动力XX人。

三、安全生产及劳动保障工作 当前，由于经济的快速发展，中小型工矿企业大量增加，全国各类特大型安全事故时有发生，引起国务院的高度重视，在这种形势下，结合我区实际情况，特别是工业企业中占居主导地位的三大行业中，转椅及竹制品企业均是消防安全的重点行业，而开发区范围内的厂矿也是安全生产的重点，开发区管委会在年初就对安全生产进行了分工，制定了详细的工作计划及目标。一年来，主要做好二方面工作：

1、落实企业安全员配备，全年召开企业安全员、工矿企业负责人会议6次，增强企业经营者对安全生产和安全生产活动重要性的认识，促进安全生产形势稳定；

2、抓好安全生产综合目标责任书签订。全年共对我区XX个村社区和XX家重点工矿企业签订了安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任人；结合“安全生产月”开展活动，组织人员对重点企业和矿山企业安全生产大检查5次，并发放安全生产有关资料。对部分存在安全隐患企业及“三合一”企业提出整改意见，督促整改。劳动保障工作方面，为进一步贯彻实施《劳动法》，全年配合劳动保障部门共组织了二次《劳动法》执行情况大检查，重点对雇佣童工、劳动合同签订拖欠工资等方面进行监督检查，对几家由于业主不重视而在招工、生产上存在明显违反《劳动法》的企业进行了教育，督促企业限期整改。全年发放宣传资料1000余份，签订劳动合同3500余份，共对15家工资支付不及时企业进行了教育并提出了整改意见。

四、狠抓企业开工开业，培育优强企业，落实年终工业经济考核各项指标。我区在连续三年获得工业经济考核一等奖的情况下，为继续抓好工业强乡强镇年终考核，响应县委、县府提出的促进民营经济规模化发展的重要举措。抓好工业经济持续增长的关键是企业的开工开业，年初就专门组织人员落实此项工作，分工分项帮助企业加快开工开业的进度。全年新增开工企业XX家，竣工企业XX家，其中年产值预计5000万元以上开业企业XX家。国家宏观调控、土地审批冻结等大气候不利的情况下，04年八月份转椅二期数家企业开工时，受到当地部分村民的阻挠，在县委、县政府领导下，我委按照“百日攻坚”的要求，抽调各部室人员组成几个工作小组上门做村民工作，一次次上门，一遍遍的宣讲及动员，最终在未处理人的情况下企业顺利开工，使二期已取得建设手续的XX、XX、XX、XX等一批开发区重点企业全部开工建设。在优强企业中，从全年执行情况看，XX、XX等发展势头强劲，年增产值均在60%以上，规模型企业中XX公司由于受内部人事调动影响，未能完成年初制定的目标，但区内新开业的XX公司经营形势较好，预计2009年可达XX亿元；

五、强化为企业服务意识，积极为企业排忧解难。主动向企业积极宣讲各类优惠政策、扶持政策，在完成县下达的各项工业指标的同时，引导企业走科技创业、创新和可持续发展之路，帮助企业树立科学的发展观，为建设绿色企业、生态型企业夯实基础。使得X家企业在上半获得省、县级技改、创新产品奖励达X万元；X个产品商标获得省、市级著名商标；X个获得市名牌产品；X家企业获得ISO国际认证；X家企业获得省、市、县级的诚信企业、特色企业、先进企业、绿色企业称号。存在的主要问题及分析：

1、入园企业开工不足，建成率不高：原因一是由于土地制约的影响导致境外资金注入不足；二是由于国内钢材涨幅较大，一吨钢材比去年同期上涨1千多元，一些企业正持币观望；三是园区部分道路至今未通，这也导致部分企业无法施工原因；四是土地农保区调整及农转等用地手续审批速度慢；今后除了我区加大基础设施建设步伐外，仍需督促企业尽快开工，如有可能以后在合同内需加注开工条件，严格执行合同。

2、大部分企业管理仍不能适应当前经济发展形势，企业管理混乱，直接导致企业生产成本增加，企业自身竞争力不高，解决措施除了引导企业主参加高级经理人管理培训等学习外，还需引导企业导入先进现代化企业管理概念，打破家族式、作坊式企业管理模式，强化培训企业管理人员，提高企业管理人员的整体素质。

3、开发区企业产品整体科技含量低，档次不高，产品附加值少。转椅行业中除正在生产的超亚、大康外，科技含量较高的思莱福至今未能建成。竹制品行业中，X公司投资的X公司也未能按原定计划投产。支柱产业现状中，应结合“中国XX之乡”这一品牌，要适时鼓励企业做大做强，科技创新是第一位，积极配合企业界引进人才，引进技术，帮助企业建立健全技术创新制度。2009年工作思路 在县委、县政府的领导下，全体开发区工作人员一如既往统一思想，紧紧围绕全年经济发展目标，增强服务意识，提高服务质量，依托已建企业，加快建设完善三大园区，努力使我区工业经济再上新台阶。

一、目标：完成全年各项经济指标。工业总产值计划完成XX亿元，力争XX亿元，同比增长11%；工业增加值X亿元，力争X亿元，同比增长11.7%；外贸出口交货值X亿元，力争X亿元，同比增长11.4%；固定资产投入X亿元，力争X亿元，新增销售收入X亿元利锐X千万企业X家、亿千企业X家、规模型企业X家；争取X个项目列入省级重点技术创新项目或省级企业技术中心项目；建立规模型企业信息化管理体系，推进规模型企业全面实施信息化管理；新创省级新产品X个；争创省级名牌产品X个，市名牌产品X个；争创省著名商标X个；争取X至X家企业进入上市辅导期。

二、以园区建设为中心，继续抓好企业开工投产。由于2009年土地审批冻结，虽然目前已解冻，但全省大量待批土地积压给我们新的项目审批带来不少影响，企用供地将更为困难，土地审批更为严格，时间跨度将更大，而2009年我区财政更加紧张，直接导致基础设施投入不足。企业开工难的矛盾将越加突出。我委的企业服务部门需投入更多时间及精力，狠抓企业开工建设，督促企业尽快投产。对具备开发条件的企业要限期其开工建设，制定开工企业建设合约，收取一定保证金作为规范化施工的保证；建议以后合同签订时适度增加土地价格，增加的土地价格留出部分，作为开工奖励措施；建立园区物业管理条例，对三园区进行规范化管理；理顺新入园企业，建立资料库，将区外入园企业纳入我部室管理范围，与财政合作做好税收划入问题。

三、完善强化服务功能，创造良好投资转环境。2009年开发区在服务方面主要做好几项工作：一是学习先进，比照先进开发区加强园区管理，理顺园区管理范围，明确管理权限。二是全体工作人员加强自身学习，提高服务水平，强化服务效能，比照先进，注重效率

。三是在已有的基础上落实各园区、各项目责任人，对原有的责任人进行工作细化，服务内容细化。针对重点行业、重点企业进行分析，在企业创强创优等细节问题上有计划、分步骤地进行指导。

四、加强安全生产教育，继续落实重点单位安全责任状。开发区所属企业除了矿山属劳动安全重点外，各转椅、竹制品企业更是消防重点单位，2009年计划落实每个企业安全责任人及安全员配备，组织一次消防知识培训班，全年对安全生产检查不少于四次，做到安全宣传经常化、安全生产日常化。在硬件上，一是落实矿山及其它重点岗位员工必须的安全装备。二是对重点消防单位的消防器材及消防用水进行清查，不符合消防要求的要限期整改。

第三篇：管委会上半年工作总结及下半年工作思路

管委会2014年上半年工作总结及下半年工作思路

2014年上半年，xx创意街区管委会在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕区委、区政府提出的“繁华时尚之区”目标定位，坚持以“转型升级”和“重大项目推动”为目标方向，立足提升文化环境，催化创意市场，助力企业发展，借助第九届中国国际动漫节分会场平台，继续打响文化营销的品牌，通过孩儿巷婴童街项目推进，整合资源，加快xx创意街区建设发展。现将管委会2014年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：

2014年上半年工作总结

一、坚持文化导向，提升街区环境

业态领衔，强化街区文化聚合效应。中山北路业态调整以文化促集聚，本着更具操作性、科学合理、细化落地的原则，管委会进一步明晰业态定位，强调文化的引导作用，着重发展非物质文化、艺术品交易、创意定制等氛围业态，从而扩大街区品牌磁石效应，促进街区创意集群化发展。在管委会的积极引导下，街区文创企业不断提升文化品位，创新现代服务模式。

一是创意定制业态方兴未艾。创意概念店正在改变街区商家的营销模式。D2C国际设计师概念店，将30余个国际和国内服装设计师会集在一起，采用高端定制服务赢得市场。位于中山北路百井坊巷口的“胜资”创意订制，已经占该品牌销售的90%。位于凤起路口的“芸裳嫁衣”则与香港、台湾、新加坡合作开展晚宴服、小礼服定制。还有“爱车仕”、“纸植生活”、“新紫竹”等众多企业的创意运营，不仅增添了街区的文化氛围，而且引领了街区业态的转型升级。

二是文化展示活动丰富多彩。上半年，街区内许多文化企业相继举办了许多文化交流和展示活动。“十竹斋”举办了“金蛇献瑞—木板水印非物质文化遗产展示”和“梓墨一生——陈品超书画作品展”，将传统艺术与现代创意完美对接。“人可艺术”举办了“又在途中——张浩（当代水墨画）、王凯（当代油画）作品展”。“桐荫堂”举办了15场文化大讲堂活动，2000多人参与。“嘉瀚堂”举办了“翡翠红珊瑚工艺品展览”和“蒋淦勤大师紫砂壶作品暨茶具展”等。

二、坚持文化行销，催化创意市场

2014年第九届中国国际动漫节，xx创意街区连续四年作为主城区唯一的分会场，以“文化传承，创意驱动”为主题，积极筹划的各项活动，在“简洁、欢乐、安全、有序”的氛围中圆满地划上句号。一是场面宏大人气旺。4月28日上午由6辆大型彩车、1辆2米长的小火车、4辆电瓶小彩车、4辆手推彩车、一个大型充气模型和26支表演方队组成的彩车巡游队伍，体现了浓郁的xx元素，展示了丰富多彩的创意动漫成果，承载了厚重的xx创意梦想。除了在彩车、演员阵容上超过往届之外，本次彩车巡游将首次向广大市民呈现立体化的演绎方式：前有8辆警车开道、空中有航模表演，成为彩车巡游的新看点。凭借高水平的活动、高品位的文化，本届xx创意街区分会场的参与人数突破10万人，创四年来最高纪录。

二是新闻宣传频度高。动漫节期间，xx创意街区分会场活动的新闻宣传一直从预热、启动延续到结束。据不完全统计，新闻媒体对本届xx创意街区分会场活动的跟踪报道超过150条，《中央电视台》、《中国新闻网》、《浙江卫视》、《xx日报》、《都市快报》、《青年时报》、《每日商报》、《钱江晚报》、《今日早报》及众多网络新媒体进行了大量宣传报道。

三是商家互动热情高。通过发挥商家优势、整合企业资源，街区与xx等企业商家共同推出系列展示体验活动：动漫拍拍角——“我的动漫 我的生活”。摄影爱好者在xx创意街区分会场彩车巡游期间，近距离拍摄彩车巡游活动。Cosplay欢乐秀。由中国cosplay联盟牵头，邀请来自全国的知名cosplay社团现场表演。创意动漫产品展示会。以“十竹斋”、“王星记”为代表，在中大广场展示原创艺术品、动漫衍生产品，将传统艺术和动漫相结合，更有大师在现场进行制作并与现场群众展开互动活动，向大众传递“创意遍布生活、动漫无处不在”的新概念。

三、坚持文化构建，推进项目建设

xx（中国）孩儿巷婴童街打造项目于2012年10月正式启动，今年上半年进入主体攻坚阶段。在深入挖掘孩儿巷历史文化，整合现代婴童产业文化的基础上，通过“政府引导、企业主体”运营模式，共同推进孩儿巷街区国际化、品质化发展，全力打造“省内示范、国内一流”国际婴童街。

一是领导重视，形成合力。孩儿巷婴童街打造得到了区委、区政府领导的高度重视，专门成立了项目建设领导小组，项永丹书记自项目启动以来每月一次对婴童街建设工作进行全面督查。从而形成了区主要领导亲自抓，分管区长具体抓，区相关部门及运营公司紧密协作、形成合力、齐头并进的格局，确保了xx（中国）孩儿巷婴童街建设的各项工作有序、稳步、高效推进。

二是业态升级，调控有力。在区政府前期下发的《孩儿巷婴童欢购街业态发展导则》基础上，街区会同区工商分局及运营公司针对业态进行了补充和完善。在工商营业执照前期审批中明确了相关鼓励性、控制性、限制性业态的范围。同时根据街区现状列出了开街前重点调整的门店名单，涉及殡葬、五金、维修等低端行业，并且针对12家门店的调整工作分别落实了4家单位，责任到人，确保在开街前将此类业态进行产业升级。

三是房产整合，保障得力。根据孩儿巷建设领导小组的总体工作安排，街区组成了三个业态摸底专项小组，全面掌握了包括面积、产权属性、租期及租金等孩儿巷沿街物业信息。据统计，孩儿巷沿街底层共有门店157家，总面积为7549.72平方米，其中公房42家，面积为3433.69平方米。私房115家，面积为4116.03平方米。在房产整合工作上，目前运营公司专门成立了收房小组，在区属房产、社会房产的整合工作已全面展开，已完成了60处房产的洽谈，其中区属房产18处，计729平方米，社会房产42处，计2768.18平方米。至5月底，已收租签约房产共13处（共20个门店），总面积 2018.53平方米。在延安路的入街口重要节点二轻群楼和市商资公司物业已全部收租完成。

四是招商邀企，加快集聚。在开展房产整合工作的同时，运营公司依托宝贝日记国际品牌合作资源，积极与各品牌公司积极接洽。同时运营公司还参加了第九届中国国际妇幼婴童产业博览会，通过博览会平台，积极对外宣传，进行招商洽谈。目前，已洽谈包括宝洁、花王、雅培、惠氏、美赞臣、美素等国际一线婴童品牌。许多意向企业也先后多次到孩儿巷进行实地考察。截至目前，运营公司已制定了详细的开街前招商进度表，力争以点带面，串联成线，实现街区婴童产业集群效应。

2014年下半年工作思路

一、指导思想

下半年，xx创意街区管委会将紧紧围绕区委、区政府提出的“繁华时尚之区”目标定位，进一步遵循文化生产力的发展规律，通过体制机制创新，进行持续的改革和探索，推进街区文化事业和创意文化产业的快速发展。

二、主要目标

xx创意街区以孩儿巷婴童街项目打造为切入点，以点带面，连线成片，逐步形成整个街区的片区效应。同时，加强环境整治、项目包装、产业导入、品牌塑造，进一步强化街区的文化内涵和品质。

三、主要任务

以业态调整为中心，加快创意产业集聚。

xx创意街区发展的根本还是在于实现商业业态的转型升级、创意产业的充分导入和商业模式的创新求变。因此，街区要以业态调整为中心，以物业整合为基础，以政策支撑为保障，以品牌推进为手段，配合街区空间结构的拓展和环境景观的提升，加快xx创意文化产业高地的形成。

以品牌建设为重点，助力企业做强做大。

街区发展与繁荣主要靠企业。管委会将围绕“桐荫堂”创意文化大讲堂、“十竹斋”水印木刻工艺、“人可艺术”现代绘画展、“嘉瀚堂”工艺美术大师作品展等品牌建设，管委会协助这些企业开展营销推广，举办特色的艺术展，形成xx创意街区特色的展会文化。同时，主动帮助他们申报文化创意项目扶持基金，助力企业做强做大文创产业。

以资源整合为突破，打造现代服务平台。

管委会将进一步整合省创意设计协会、全国COSpLAY联盟等行业资源，创意设计和创意文化相融合；进一步整合投融资、商业营销、品牌策划等服务资源，帮助文创企业提升市场转化能力；进一步整合物业资源，推进创意产业向纵深发展，同时向街区立体和纵深要空间，加快推进文创产业集聚；进一步整合信息资源，建立网络信息共享平台，实现信息收集、发布和共享的全程化、专业化、个性化。

四、街区下半年中心工作

2014年下半年的主要工作是围绕孩儿巷婴童街“9.28”开街为时间节点，做好三项工作：

（一）加强环境景观建设，提升街区整体氛围

围绕孩儿巷两头带中间的空间结构，目标在6月底前完成孩儿巷街区东、西两端形象设计方案、重要环境整治方案，包括街区部分城市家具、墙面、绿化、亮灯、路面整治、现有停车位调整等方案，并组织项目实施，体现时尚化的设计感，融合动漫、卡通等时尚元素，营造出简约、随意的情调和独具艺术特色的商业气息。确保在开街前全面完成各项环境节点的提升改造工作。

（二）加强大项目带动，提升街区亮眼效应

二轻大厦节点位于孩儿巷与延安路交叉口，是婴童街的门户，其营业面积达1193平方米对于街区形成“亮眼”效应至关重要。目前运营公司已明确具体入驻项目为“宝贝日记婴童生活馆”，计划于6月底正式进场装修。该项目外立面电梯建设工作进一步加快进度，积极做好项目审批、设计、施工等工作，确保二轻大厦二楼旗舰店在开街前正式开业。

（三）加强开街宣传，提升街区品牌影响

根据目前确定的孩儿巷婴童街“9.28”开街时间，积极针对开街系列活动的内容和形式进行谋划，加强宣传推广力度，通过开街活动，打响孩儿巷婴童街区品牌。

xxxx街xx创意街区管理委员会

第四篇：2020年工作总结及2021年工作思路（管委会）

2020年，XX管委会深入贯彻落实习近平总书记考察浙江、XX州时的重要讲话精神及省委全会相关要求，紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”，将各项工作责任层层压实、到岗到位，高质高效完成半重点工作，疫情防控、改革发展等多项工作得到上级领导批示肯定，先后获得省改革创新最佳实践案例、市第二批战“疫”先进党组织等荣誉。在X月X日的省“最多跑一次”改革工作例会上，XX作为公共场所服务提升试点进行改革述职，X副省长高度肯定XX改革成果并X次表扬点赞“XX服务大提升打响了公共场所服务大提升的当头炮、是这项改革的实验室、是第一个吃螃蟹的、成效最明显”。

一、工作总结

（一）坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为。自疫情防控工作启动以来，管委会守牢交通枢纽省际“门户”，顺利打赢疫情防控阻击战。一是高站位部署。第一时间成立由区长任指挥长，两位副区长和铁路XX州站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部，下设X个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一指挥、统一协调、统一调度。二是高密度防控。充分发挥数字赋能作用，实行“健康码+身份证”防控模式，通过“2”次提醒、“2”次核验、“2”次服务的“222”工作法，实现旅客排查精准、快速、便捷。2月1日0时至6月11日12时，共核查入XX人员X余万人次，累计发现发热患者X人，其中X人转送定点医院，其余X人前往发热门诊就诊、落实随访服务；

集中隔离X人，拟居家隔离X人，就地劝返X人；

所有经过XX的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制，无一例从XX扩散。三是高效率联动。前移关口，打通数据壁垒，与铁路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的动态、高效调配；

联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社会组织等参加XX防疫志愿服务，有效应对客流加大考验。

（二）坚定改革创新，在服务提升上攻坚突破。管委会坚持目标导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动2020年的改革项目落地落实。一是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结服务大提升经验和成效，创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级地方标准，制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站输出经验。二是以改革为支撑破解重点难题。重点工作快速推进，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造，各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、新风系统等设施。P5停车库、X上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。三是以改革为动力释放项目红利。提升改造XX匝道花箱，在XX西南、西北两条匝道上种植X余枝月季花苗，形成一道亮丽的风景线，进一步提升枢纽景观环境。升级“智慧XX东”APP，将APP接入至支付宝、微信小程序，为群众提供更加快捷的使用体验。

（三）坚持常态管控，在综合治理上精准发力。重点在三项工作上发力。一是全力聚焦百日攻坚行动。成立“一办三组”专项工作队伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查，形成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环，发现问题X处，实现即时发现、即时整改。二是大力实施垃圾分类工作。围绕XX垃圾分类“XX州模式”建设，制定《XX垃圾分类考核条例》，建立专项检查考核体系，落实省标全覆盖。目前已张贴“桶长制”宣传贴X余张、设置垃圾分类示范点9个，完成东西广场撤桶入室以及垃圾宣传亭建设工作。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等力量，采取“巡逻+驻点”模式，严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租车违规运营、流动摊贩等现象进行，有效管控面上秩序。共驱赶非法经营的扰序人员X万人次，教育X万人次，抓获黑车X辆，劝导无证摊贩X起，路面清理网约单车X万余辆。

二、现阶段困难及不足

在取得各方面成绩的同时，XX管委会对当前发展中存在的问题进行了深刻分析，主要表现在两方面：一是改革内容仍需进一步深化。XX改革虽然已取得显著成效，但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。XX改革应始终以人民群众为中心，围绕广大旅客最关心、最迫切的需求出发，不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力，继续做深做实，以改革引领XX向“未来枢纽”转型。二是治理资源仍需进一步集成。XX辖区内管理运营单位众多，各单位各司其职、各尽其责，但也造成力量相对分散，各类资源无法全面整合。如何通过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理模式，将零散力量整合到一起，展现枢纽单位同心合力、实现资源利用最大化，值得深入探索研究。

三、2021年工作思路

2021年，管委会将继续围绕“打造‘未来枢纽’XX样板”目标,全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建设四驾马车齐头并进，努力让XX成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。

一是注重改革创新，激发枢纽发展新活力。加快推进网约车服务区改造、导引标识优化、X人行过街天桥建设等项目，确保按时保质完成改革任务，在此基础上，全力做好改革经验总结、标准输出工作。围绕元旦、春节等重要节假日，应对大客流到XX的场景，联合辖区管理运营单位，做好客流运输保障工作。

二是注重综合管理，塑造枢纽面貌新形象。持续做好百日攻坚工作，推进专项整治行动，大力推进垃圾减量清运，形成长效化治理机制，进一步提升枢纽区域综合管理水平。

三是注重产业提升，再迈枢纽经济新台阶。紧抓长三角一体化和高铁2.0时代的发展机遇，以国有枢纽公司为主体，谋划枢纽东面“十楼宇”空中连廊建设；

加强与铁发集团合作，强化无形资源的利用开发；

以东西广场区域开发建设为契机，尽快与钱投集团完成广场使用权、管理权及经营权的移交，完善周边商业服务配套，集约开发区域资源，提升区域经济业态；

加强与铁路部门对接，大力推进XX垃圾中转站建设，尽快实现垃圾减量清运，树立XX城市良好形象。

四是注重党建引领，打造枢纽党建新格局。抓实党组织常态化联动，做实XX“同心圆”党建共建，发挥区位优势，做好长三角人才枢纽驿站建设，打造成为集聚人才、凝聚智力、服务发展的长三角人才高地。

第五篇：2020年上半年工作总结及下半年工作思路管委会

2020年上半年工作总结及下半年工作思路（管委会）

2020年上半年，XX管委会深入贯彻落实习近平总书记考察X、X时的重要讲话精神及省委全会相关要求，紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持战疫情、促发展“两手抓、两手硬”，将各项工作责任层层压实、到岗到位，高质高效完成半重点工作，疫情防控、改革发展等多项工作得到上级领导批示肯定，先后获得省改革创新最佳实践案例、市第二批战“疫”先进党组织等荣誉。在6月X日的省“最多跑一次”改革工作例会上，东站作为公共场所服务提升试点进行改革述职，X副省长高度肯定东站改革成果并X次表扬点赞“东站服务大提升打响了公共场所服务大提升的当头炮、是这项改革的实验室、是第一个吃螃蟹的、成效最明显”。

一、坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为

自疫情防控工作启动以来，管委会守牢交通枢纽省际“门户”，顺利打赢疫情防控阻击战。一是高站位部署。第一时间成立由区长任指挥长，两位副区长和铁路XX站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部，下设X个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一指挥、统一协调、统一调度。二是高密度防控。充分发挥数字赋能作用，实行“健康码+身份证”防控模式，通过“2”次提醒、“2”次核验、“2”次服务的“222”工作法，实现旅客排查精准、快速、便捷。X月X日X时至X月X日X时，共核查入杭人员X余万人次，累计发现发热患者X人，其中X人转送定点医院，其余X人前往发热门诊就诊、落实随访服务；集中隔离X人，拟居家隔离X人，就地劝返X人；所有经过东站的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制，无一例从东站扩散。三是高效率联动。前移关口，打通数据壁垒，与铁路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的动态、高效调配；联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社会组织等参加东站防疫志愿服务，有效应对客流加大考验。

二、坚定改革创新，在服务提升上攻坚突破

管委会坚持目标导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动2020年的改革项目落地落实。一是以改革为导向实现标准宣贯。积极总结服务大提升经验和成效，创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级地方标准，制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站输出经验。二是以改革为支撑破解重点难题。重点工作快速推进，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造，各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、新风系统等设施。P5停车库、王家井上匝道人行过街天桥设施建设等工程均已进入施工阶段。三是以改革为动力释放项目红利。提升改造XX匝道花箱，在东站西南、西北两条匝道上种植X余枝月季花苗，形成一道亮丽的风景线，进一步提升枢纽景观环境。升级“智慧杭东”APP，将APP接入至支付宝、微信小程序，为群众提供更加快捷的使用体验。

三、坚持常态管控，在综合治理上精准发力

重点在三项工作上发力。一是全力聚焦百日攻坚行动。成立“一办三组”专项工作队伍，对枢纽区域开展城市环境、市容环境、运营秩序专项检查，形成“发现问题-上报问题-即时处置”的闭环，发现问题X处，实现即时发现、即时整改。二是大力实施垃圾分类工作。围绕XX垃圾分类“XX模式”建设，制定《XX垃圾分类考核条例》，建立专项检查考核体系，落实省标全覆盖。目前已张贴“桶长制”宣传贴X余张、设置垃圾分类示范点X个，完成东西广场撤桶入室以及垃圾宣传亭建设工作。三是着力提升面上秩序管控。组织公安、交警、城管、运管等力量，采取“巡逻+驻点”模式，严厉打击黄牛拉客、黑车运营、出租车违规运营、流动摊贩等现象进行，有效管控面上秩序。上半年，共驱赶非法经营的扰序人员X万人次，教育X万人次，抓获黑车X辆，劝导无证摊贩X起，路面清理网约单车X万余辆。

在取得各方面成绩的同时，XX管委会对当前发展中存在的问题进行了深刻分析，主要表现在两方面：一是改革内容仍需进一步深化。东站改革虽然已取得显著成效，但在人车交通组织、导视系统等方面与百姓需求还有差距。东站改革应始终以人民群众为中心，围绕广大旅客最关心、最迫切的需求出发，不断拓宽改革思路、挖掘改革潜力，继续做深做实，以改革引领东站向“未来枢纽”转型。二是治理资源仍需进一步集成。东站辖区内管理运营单位众多，各单位各司其职、各尽其责，但也造成力量相对分散，各类资源无法全面整合。如何通过党建引领，构建一个集共建共治共管共享于一体的现代化治枢纽理模式，将零散力量整合到一起，展现枢纽单位同心合力、实现资源利用最大化，值得深入探索研究。

下半年，管委会将继续围绕“打造‘未来枢纽’东站样板”目标,全力推动改革提升、区域管理、枢纽经济和党的建设四驾马车齐头并进，努力让XX成为建设重要窗口标志性成果和亮丽风景线。

一、注重改革创新，激发枢纽发展新活力

加快推进网约车服务区改造、导引标识优化、王家井人行过街天桥建设等项目，确保按时保质完成改革任务，在此基础上，全力做好改革经验总结、标准输出工作。围绕端午、中秋和国庆等重要节假日，应对大客流到杭的场景，联合辖区管理运营单位，做好客流运输保障工作。

二、注重综合管理，塑造枢纽面貌新形象

持续做好百日攻坚工作，推进专项整治行动，大力推进垃圾减量清运，形成长效化治理机制，进一步提升枢纽区域综合管理水平。

三、注重产业提升，再迈枢纽经济新台阶

紧抓长三角一体化和高铁2.0时代的发展机遇，以国有枢纽公司为主体，谋划枢纽东面“十楼宇”空中连廊建设；加强与铁发集团合作，强化无形资源的利用开发；

以东西广场区域开发建设为契机，尽快与钱投集团完成广场使用权、管理权及经营权的移交，完善周边商业服务配套，集约开发区域资源，提升区域经济业态；加强与铁路部门对接，大力推进XX垃圾中转站建设，尽快实现垃圾减量清运，树立XX城市良好形象。

四、注重党建引领，打造枢纽党建新格局

抓实党组织常态化联动，做实XX“同心圆”党建共建，发挥区位优势，做好长三角人才枢纽驿站建设，打造成为集聚人才、凝聚智力、服务发展的长三角人才高地。