2014年设备管理工作总结报告

第一篇：2014年设备管理工作总结报告

2014 年工作总结

尊敬的公司领导：

大家好！

转眼二0一四年瞬息而过，回顾自己任设备总监以来，在董事长和公司其他领导的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和配合下，公司整体搬迁，从设备拆卸、安装、调试、运行等方面工作进展顺利，成效显著。我相信通过公司领导和全体员工的共同努力和坚持下，在2015年我们将迎来高端产品——剥皮白杨木板占领全国市场的时代！

2014年对于我们中兴公司而言是升级蜕变的一年，是跨时代飞跃的一年。众所周知，2014年1月至4月份期间，由于钢带压痕增多，停机次数也在增多，不论是产品的产量还是质量都大幅度下滑，副次品比较多，成本也不断增加。而就全国整个市场形势来看也是不容乐观，市场对中纤板的需求日渐饱和，但是对高端白薄板产品的需求却日益增加。面对这种压力和挑战，董事长及公司各领导积极应对，加之之前的探讨、学习和研究，经党委最终决定西安公司整体搬迁，建设新项目，对原有的生产线进行升级和改进，完成公司整体蜕变。

西安公司整体搬迁到新项目的建设主要是以迪芬巴赫公司专家指导为中心，林安公司安装为主体，我们公司配合为辅的原则进行，从4月底停产到新生产线的第一张板出板，用时近8个月。12月16日第一张板的顺利出板是董事长及各级领导正确领导的体现，是国内 外专家以及全公司干部员工辛勤努力的结果。此次设备搬迁、新项目的建设公司投入了大量的资金、人力、物力，使设备乃至公司有了一个极大的升级改进和全新的面貌。

按照公司干部考核要求，现将本人一年来的工作情况汇报如下：

一、转变观念，坚定信心，积极投入到公司拆迁及新项目的建设上来，同时努力提高自己和部门员工的综合素质。

1．提升自身素质。

2014年是自己能力得到极大提升的一年，作为一名高层管理者，公司的整体搬迁给予我一个极大的平台，因为搬迁工作及新项目的建设需要的不仅仅是过硬的专业技术知识，还需要具备较高的管理水平和快速的综合判断反应能力。2014年的工作要求不断充实自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚定信心，认真学习“十八大”国家方针政策，紧紧围绕公司年度总目标，协助董事长及其他领导搞好工作；其次，从公司局部环境上转变观念，提高认识，贯彻落实公司的各项管理制度及措施，在整体搬迁及新项目的建设上不放弃、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部门和个人的目标责任；同时积极学习新工艺、新标准、新技术以及新设备的应用，提升自身整体素质和专业水平。

2．鼓励和支持部门员工综合素质的培养。

公司整体搬迁及新项目的建设对于我们员工素质的提高有着极大的帮助。面对新的形势，我们要转变思想观念，端正工作作风，改变以往工作态度，通过国内外专家的指导及公司领导的正确指挥使我们 更真实、更全面的发现生产线长久以来存在的问题和隐患，从根本上一次性解决问题；对于新的工艺要求，在生产线调试正常运行前后我们要尽快熟悉，及早进入角色。所以鼓励部门员工积极学习，努力提高综合素质。

二、积极主动，求真务实，以饱满的热情完成公司搬迁及新项目的建设。

公司搬迁及新项目的建设过程中，人手少，问题多。在明确自己任务和目标后，带领全体人员，大家不计职位高低，不分工种，争分夺秒，以饱满的热情努力完成公司搬迁及新项目建设的任务。

1、积极配合和协助国内外专家及工程师指导工作，完成整体搬迁和生产设备的安装、调试运行工作；

2、根据图纸和工艺要求，抢时间、抢进度，通过研究，商议合理有效的改进、更换和添加设备，精心调试，做到一次性试车成功，从而达到高端剥皮白杨木板的生产要求；

3、在设备的搬迁和安装过程中积极认真的全面清洁、检查、维修和保养设备，全力以赴解决长久以来设备中存在的、未解决的问题和隐患，保证第一张板顺利出板以及日后设备正常运行。

4、以积极的态度协调各公司及各部门之间的工作，促进沟通与合作，合理安排人员，共同推进公司搬迁和新项目建设工作的开展。

三、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行专业细致管理与依靠员工相结合的原则，保证设备部件安全，保证全员安全，提高全员的安全防范意识；

1、设备安全方面，在设备拆卸和运输过程中选用正确的工具进行拆卸，认真仔细的对设备部件进行分类保管，分类运输，防止各设备部件的混乱、丢失及磕碰损坏，保证设备安装部件完整；在设备安装过程中运用正确方式方法，选用适当工具进行有效安装，保证设备安装质量。

2、人员安全方面，在公司搬迁及新项目建设过程中，认真贯彻和宣传“安全第一、预防为主”的原则，按照安全各项规程规则开展工作，提高员工保护及自我保护意识，防止意外事故的发生，保证人员自身安全。

2015年的到来使我重新认真的思考进一步的工作和计划，结合2014年的经历和以往工作经验，我将进行2015年的工作计划。

一、运用更加规范的管理模式，逐步实现设备管理工作的精细化。

随着第一张板成功出板和生产设备调试顺利进行，设备的使用维护工作步入正轨。设备是企业进行生产活动的物质基础。虽然设备在公司搬迁和新项目建设中得到了有效的维护保养，但是为了保证设备正常运行，延长其使用寿命，提高设备开机率，在原有的设备管理基础之上，加大设备的管理力度，改进设备维护方式，注重设备维护方法：

1、重新审定设备操作、维护和巡回检查等规程的制定和执行情况。严格按照公司设备管理规范实行“定机操作、定人定时维护、定岗考核”的三定制度。努力提高员工爱护设备，精心操作的自觉性和责任心。

2、督促检查设备档案、技术资料等台账的工作。对公司现有设备以及所添加设备进行基础数据的收集，编制成册，修改和编制机械设备管理使用手册，重新汇编设备的各项规章制度进行，形成了一套较完整的机械设备资料。检查设备挂牌、编号和分类管理。全面掌握设备的开机、运行、检修、备用等情况，做到资料全、档案齐、家底清，为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。

3、对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。我们要加大对机械设备进行检查的力度。做好周检查、月度专项检查。监督促进设备相关人员做好点检润滑，检查中，随时发现问题随时解决，预防设备发生技术故障。对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关领导和维修人员。

4、督促处理设备加工、维修工作。继续本着节约、节能的原则，对需要维修加工的设备能废旧利用的尽量修旧利用，确实需要送外加工维修的及时督促处理，修缮后库存备用。并做好加工修理设备的技术备档和明细台账。

二、完善长效的管理机制，进一步提升安全管理工作到一个新的台阶。

安全、环保是生产进行的基本保证。为了保证公司安全生产的顺利进行，公司将在原有制度的基础上，结合以往出现的问题制订出一系列更细致、更全面的安全管理制度和措施。

1、实施安全生产责任制。

为了安全管理及预防工作的正常且长期有效的开展，各生产单位 和部门实行安全生产目标责任制，各单位负责人与公司签订目标责任状，将责任落实到到个人，促使各单位提高安全管理、安全生产能力，加深员工安全生产意识。

2、落实安全生产、设备检查制。

为了进一步加大安全生产监查、管理力度，每周定期带领安全相关人员对公司现场、设备、安全文明生产进行一次大检查，检查结果进行互评、综合考评并进行公开通报。对检查出来的隐患和问题及时下发整改通知书，责令限期整改到位、杜绝事故隐患的发生。

3、对安全管理人员和特种作业人员进行培训。

积极开展安全宣教工作，加大安全生产宣传力度，严格按照公司有关规定对电工、行车工、电焊工、司炉工、叉车司机和安全管理人员进行相关专业技术的培训，培训合格方能上岗操作。

4、坚持特种设备和安全器材及设施定期检查和校验制度。容易发生事故隐患的特种设备和安全器材及设施，严格加强监控和按技术标准操作、维护和保养。对于起重设备、压力容器及安全阀压力表等附件及时作定期检查和校验，对存在的问题和隐患，也及时作相应的处理和整改。并对检查校验结果，处理和整改情况建立安全技术台账。对于灭火器、消防栓及防护罩、紧急照明灯等消防、安全器材和设施的定置、使用说明，定期检查、更换和维修，做好标识和建档。

三、同时以坚定的信心，科学的态度做好以下工作。

1、提高认识，明确责任；加强执行力度，提高自身与上下级、各部门及员工的协调和沟通能力。

2、做好今年设备技改工作，配合和协调各部门为生产服务。紧紧围绕年产17万吨的生产任务，努力完成今年分解到的责任目标。

4、加强自身素质的培养，加大员工培训力度，增加技术力量，进一步提高人员的安全防范意识和技术水平。

5、落实基础管理，加大技术档案管理和设备图纸的投入，提高办事效率。

6、紧密配合生产部门，严格控制“三废”排放，逐步改善公司生产环境，把环保工作落到实处。

不平凡的2014年已经离我们远去，更具挑战的2015年也已悄然而至。我们紧密围绕在董事长周围，按照党委会的指挥，积极应对残酷市场竞争，坚定信心、齐心协力生产出高端剥皮白薄板，共同为中兴公司这艘大船开创一个崭新的未来！

2015年01月05日

第二篇：设备管理工作问题

设备管理工作问题

1、设备管理目标责任要落实到人，确保设备管理工作全员参与。

2、加强设备管理奖惩制度的落实，对于在设备管理方面突出的单位和个人要给予奖励，对于设备管理不到位的单位和个人也要给予相应的处罚。

3、进一步提高设备购置计划完成率。

4、加强设备操作人员的培训，对于换岗和新设备启用前的设备操作人员也需要进行相应的设备技术培训。

5、对设备管理工作中的认识不足，缺少必要的沟通来进一步完善基础工作。

第三篇：如何做好设备管理工作

如何做好设备管理工作

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。

搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。

1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度（试行）》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”（即定人、定点、定质、定量、定时；“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点）。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好；14个润滑点都及时保持润滑良好；7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盏灯具完好；774块玻璃，块块明亮无缺；工具箱工具摆放整齐，对号人座；备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。

2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的；安装阶段以后费用开始下降；运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长；最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费（即生产费），还要考虑设备在运转阶段的使用费（或

维持费）。

设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用（又叫维持费用）是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。

传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。

为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。

3.设备管理与生产相结合现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

4.设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。

5.设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。

设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

6.设备维修与技术改造相结合在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

7.设备管理与技术开发及智力开发相结合设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。

面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。

为了搞好设备管理工作，应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究，积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。对国外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到国际先进水平。

各企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作，集中力量，分工协作进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。

8.思想政治工作与物质奖励相结合在20世纪60年代，大庆工人和工程技术人员，在生产装备落后，生产及生活条件极其艰苦的条件下，以一不怕苦，二不怕死的铁人精神，在短时间内，为国家拿下大庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜。大庆油田30多年以来，一直稳产高产具有世界先进水平。大庆油田的设备管理工作也非常出色。大庆人在生产斗争中，磨炼出来的“三老”（做老实人、说老实话、做老实事）、“四严”（严密的组织、严肃的纪律、严格的要求、严细的作风）的好思想、好作风、好经验，都是非常宝贵的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在？结论是明确的：他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治工作。

和20世纪60年代相比，如今确实发生了很大的变化。在新形势下，中国共产党提出要加强思想政治工作，搞好两个文明建设，弘扬雷锋精神，学习大庆经验。在设备管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。要教育广大职工爱护工厂的设备。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性。才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标。

总之，设备管理是一项系统工程，设备综合管理与许多因素有关。根据许多在设备管理改革和设备管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。

第四篇：2017年设备管理工作

设备管理工作

(一)进一步完善重大仪器设备（10万元以上）的管理制度，做好大型设备共享工作。

(二)加强设备管理，做好设备使用登记，完成仪器设备的台帐、设备存放地点的核对工作，维修了一批数控机床及普通机床，保证了工程中心实训的顺利进行。(三)完成2017实验仪器设备计划（总金额180多万）的申报工作，包括数控车床、电脑等；完成了中地共建教学仪器设备的申报工作。(四)继续报废一批陈旧落后设备。

(五)完成新购3D打印设备、钳工桌及台钳的安装、调试及培训工作，保证实训仪器设备的正常使用。

第五篇：设备管理工作职责

设备主管岗位职责

一、岗位名称：设备主管

二、基本任务：负责分厂生产设备的更新。大修、保养、安全技术措施、技改项目的计划和实施、保证生产能够正常进行。维护和不断提高设备的生产能力及操作安全系数，降低生产设备的成本消耗以及操作者的劳动强度。

三、主要职责：

1、设备主管的工作对分厂厂长和设备能够正常生产负责；

2、执行企业设备管理的规章制度；

3、编制分厂设备管理的方针目标和月、季、设备工作计划，并组织实施工作计划；

4、组织分厂各类生产设备的维护、大修以及一、二级保养，使设备满足生产需求；

5、做好生产设备所需的备品备件以及相应计划采购申请，满足设备维护保养需求；

6、负责分厂的动力能源管理和消耗分析，降低生产设备的消耗成本；

7、负责分厂生产设备的技术改造和技改措施以及安全设施整改的实施；

8、精心做好设备管理工作，确保设备完好率指标的完成；

9、负责设备管理条线人员的管理工作，积极协助分厂厂长完成工作和生产任务。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年以上技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气、液压原理和一般电气等相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器仪表的名称规格、使用性能。

3、能力：

1）能根据设备的性能和使用状况编制各类设备的维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）能根据设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好闲置设备的管理工作的能力；

3）能编制设备和主要生产设备台帐以及设备运转各类统计报表的能力；

4）能编制设备维修费用计划，合理使用修理费用、保证合理的备件储存量的能力；

5）能根据实际状况准确的判断工、夹、量具是否符合要求并提出修理申请或更新能力；

6）能组织对突发的设备故障抢修和现场指挥的能力；

7）能组织对设备故障、事故分析、制定防错措施、及生产现场设备检查的能力；

8）能组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力；

9）能撰写工作总结和工作报告的能力。

机械维修工程师岗位职责

一、岗位名称：机械工程师

二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施，并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助电气工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。

三、主要职责：

1、对分厂设备主管和分厂生产设备正常运转负责；

2、执行企业设备管理的方针目标和分厂月、季、的设备工作计划，提出技术方案方法和建议并指导

配合协助维修组长，组织实施维修工作；

3、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一般维修保养以及机械备件的工作；

5、负责收集、整理生产设备的技术信息和资料，零部件的图纸测绘、跟踪加工、安装及使用状况；

6、负责收集解决有关生产设备故障的典型资料，定期的给维修工技术培训和讲解指导；

7、负责分厂能源管理统计，能耗分析并做报表（包括：压缩空气、煤气、冷却循环水）等，并提出相应的降耗建议和措施。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年或三年以上相关技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握机械设计、机械原理、机械制图、气液压原理和一般电气等相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具仪器、仪表名称规格、使用性能知识。

3、能力：

1）具有对设备的性能和使用状况编制各类设备的机械维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）具有组织对突发的设备机械故障抢修并能拿出防错、纠错技措建议和方案的能力；

3）具有对设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好设备技术管理工作的能力；

4）具有编制设备和主要生产设备运转统计报表的能力；

5）具有编制设备维修费用预算，合理使用修理费用、提出合理的备件采购申请的能力；

6）具有设备在实际使用中准确判断工、夹、量具和设备机械故障的能力；

7）具有组对设备故障修理指导、事故分析、生产现场设备检查、防错改进的能力；

8）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备机械方面的合理化整改建议的能力；

9）具有撰写工作小结和主要生产设备机械工作状态报告的能力。

电气维修工程师岗位职责

一、岗位名称：电气工程师

二、基本任务：负责执行分厂生产设备更新、大修、、保养、安全技措技改项目计划的实施，并提出技术方案、建议和方法。积极配合设备主管做好设备管理工作，维修需要时应协助机械工程师共同完成设备维护保养和故障排除工作。

三、职责：

1、对分厂设备主管和分厂生产设备正常运转负责；

2、执行企业设备管理的方针目标和分厂月、季、的设备工作计划，提出技术方案方法和建议并指导

配合维修组长，组织实施维修工作；

3、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一般维修保养以及机械备件的工作；

5、负责收集、整理生产设备的技术信息和资料，电路图纸绘制、跟踪设备程序安装及使用状况；

6、负责收集解决有关生产设备故障的典型事例，定期给维修工技术培训和讲解指导；

7、负责分厂能源管理统计，能耗分析并做报表（电能）等，并提出相应的降耗建议和措施。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专文化程度或具备助理工程师专业技术职务；

2）三年或三年以上相关技术和管理工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号、功能、技术要求以及使用状况、使用寿命；

3）掌握可编程序控制及自动化原理、电路制图、强弱电气相关专业知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和设备仪器、仪表、控制柜、工控元件名称规格、使用性能知识；

5）掌握电工原理、电气自动化原理、工控设计维修、电制图和一般机械等相关专业知识。

3、能力：

1）具有对设备的性能和使用状况编制各类设备的电气维修方案，并有组织实施方案的能力；

2）具有组织对突发的设备电气故障抢修并能拿出防错、纠错技措建议和方案的能力；

3）具有对设备状况和生产需求，提出设备更新、调整方案，做好设备技术管理工作的能力；

4）具有编制设备和主要生产设备耗能统计报表的能力；

5）具有编制设备维修费用预算，合理使用修理费用、提出合理的备件采购申请的能力；

6）具有设备在实际使用中准确判断电器、电表、电控元件和设备电气故障的能力；

7）具有组对设备故障修理指导、事故分析、生产现场设备检查、防错改进的能力；

8）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备电气方面的合理化整改建议的能力；

9）具有撰写工作小结和主要生产设备电气工作状态报告的能力。

维修组长岗位职责

一、岗位名称：维修组长

二、基本任务：对分厂生产和设备主管负责。执行分厂设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备

主管、机械和维修工程师的技术支持下组织安排维修工人完成分厂设备的维护保养任务，使之生产设备符合实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保设备满足生产需求和设备完好率达标；

2、执行企业设备管理的规章制度和设备技术管理的要求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、组织带领组内所有维修工做好和加强设备巡检、掌握现场生产设备动态信息，第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）大专以上文化程度或具备技师、高级工等级专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备机械、电气基本过程、机械制图或电路制图的相关专业维修知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具、仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握机械、电工、气动、液压原理、制图和材料、热处理、机加工等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与设备维修方案的讨论和组织实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备故障，恢复正常生产的现场指挥组织能力；

3）具有组织参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断工、夹、量具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对设备状况和生产需求，提出改进调整建议和方法，协助设备技术管理工作的能力；

8）具有对损坏的零部件能勾画机加工草图的能力；

9）具有组织维修工程师和维修工人分析并实施有关设备方面的合理化整改建议的能力；

10）具有撰写维修组管理工作小结和主要生产设备维修情况小结的能力。

维修钳工岗位职责

一、岗位名称：维修钳工

二、基本任务：对分厂生产和设备主管、维修组长负责。执行设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备主管、机械维修工程师的技术支持下完成分厂设备的日常维修、维护保养任务，使之生产设备满足实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保自己分管快设备巡检和降低设备的停机故障；

2、在确保分管快设备正常工作的同时，还责任保证总体设备的故障修理，不得影响班内正常生产需求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员、维修组长收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、能独立做好设备巡检和设备机械故障的维修，掌握现场生产设备动态信息，在第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）中技以上文化程度或具备中级以上专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备机械的工作原理、电气基本过程、机械制图和相关的维修电工基础知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和工、夹、量具、仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握机械、电工基础、气动、液压原理、制图和材料、热处理、机加工等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与和配合设备维修方案的讨论和实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备机械故障，使设备恢复正常生产的能力；

3）具有参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断工、夹、量具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对实际生产需求，提出改进措施及合理化建议和设备使用降耗并完成实施的能力；

8）具有对损坏的零部件能绘制机加工草图的能力；

9）具有配合电气维修工共同解决设备电气故障的能力。

维修电工岗位职责

一、岗位名称：维修电工

二、基本任务：对分厂生产和设备主管、维修组长负责。执行设备管理条线下达的各项维修保养工作计划，在设备主管、电气维修工程师的技术支持下完成分厂设备的日常维修、维护保养任务，使之生产设备满足实际生产的需求。

三、职责：

1、对分厂设备主管负责和确保分厂生产设备正常运转，确保自己分管快设备巡检和降低设备的停机故障；

2、在确保分管快设备正常工作的同时，还责任保证总体设备的故障修理，不得影响班内正常生产需求；

3、执行企业设备管理的方针目标和分厂各项设备工作计划，组织指挥实施维修工作；

4、按分厂设备管理工作的计划，完成各类设备的大修、一、二级维修、保养、调试及备件工具申请的工作；

5、协助技术人员、维修组长收集、生产设备的技术信息和资料，跟踪设备使用状况；

6、能独立做好设备巡检和设备电气故障的维修，掌握现场生产设备动态信息，在第一时间解决设备问题。

四、上岗要求：

1、资历：

1）中技以上文化程度或具备中级以上专业技术；

2）三年或三年以上相关维修技术和维修工作经验。

2、知识：

1）熟悉企业设备管理的有关规章和规定；

2）熟悉了解分厂各类设备的名称、型号规格、作用功能知识；

3）掌握自动化设备电气控制的工作原理、机械运动基本过程、电气制图和相关的维修电工基础知识；

4）掌握分厂各类设备管理保养程序和电气仪器、仪表的名称规格、使用性能知识；

5）掌握自动化电气知识和绘制简单T形图、液压、气动基本原理等相关的维修专业知识。

3、能力：

1）具有根据设备的性能和使用状况参与和配合设备维修方案的讨论和实施方案的能力；

2）具有对突发的设备故障抢修，及时解决设备电气故障，使设备恢复正常生产的能力；

3）具有参与对设备故障、事故分析、提出防错措施建议、生产现场设备检查的能力；

4）具有收集设备和主要生产设备运转情况和使用情况信息的能力；

5）具有既熟悉备件使用消耗情况又能根据实际情况提出合理的备件降耗建议的能力；

6）具有比较准确的判断电气、热工仪表具是否符合使用和满足工艺要求的能力；

7）具有对实际生产需求，提出改进措施及合理化建议和设备使用降耗并完成实施的能力；

8）具有对部分损坏的电气零件修复的能力；

9）具有配合维修钳工共同解决设备机械故障的能力。