第一篇：阿米巴学习心得分享-合容电气股份-秦永学
阿米巴全案咨询项目 公司：合容电气股份有限公司 组别：精英组 姓名：张维维 职务：营销总经理助理
第一次学习心得分享（8月23-24日）
8月 23日-8月24日，在公司人事政策办的组织下，我们进行了为期两天的阿米巴经营模式培训，通过和道和咨询公司专业老师的讲解，学员们的积极参与、讨论、互动，使我对阿米巴经营模式的发展，阿米巴经营的哲学基础、以及稻盛和夫经营哲学的体系有了基本的认识。现我将我学习的一些收获及心得跟大家做以分享。
1.阿米巴是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的“心学”为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过“独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。这种经营方式重在经营人心，激发员工内在的潜力及动力；促进员工的自发性及自主性意识；且团队中的每个成员均能参与到公司经营，对公司利润及公司发展负责，能够实现员工的自我管理、从而实现全员发展，为企业培养具有经营者意识及具备经营能力的人才，实现企业良性发展。
2.一个企业要在商场中立于不败之地，首先要做到“顺势而不随流”。阿米巴经营模式的正是符合了目前社会发展的趋势及市场竞争形势，与很多企业改革中提出的“大平台、小公司，微团队”有异曲同工之处，它能保证激发团队中每个微小细胞的活力，增加员工与企业的粘度，实现员工与企业共同发展，但是又有所不同，若是能结合企业实际情况加以运作。定能为企业发展提供动力，稻盛和夫提出的“敬天爱人”指的就是要尊重社会发展的趋势及客观规律。只有顺应社会发展趋势，才能少走弯路；而“爱人”指的是“利他”。凡事多换位思考，想想我能为企业，为别人做什么，讲求的是合作，共赢。
3.一个好的企业家，不止要做到“顺势而不随流”，同时还要做到“明道而非常路，习术要善修正”。道：指的就是趋势、规律、经营哲学，术，指的就是经营方法、工具、手段。稻盛和夫的经营哲学提出的“作为人，何谓正确”也就是作为人，要用正确的方法去做正确的事情，这个经营哲学是放之四海而皆准的道理，但是实现起来并不简单。所以这就要求我们在引入阿米巴模式的时候，首先要求企业所有者要具有改革的坚定意识，且让员工感受到这种坚定性，同时企业要有自己的愿景、目标，让员工明白这项改革的迫切性及必然性，最重要的是要制定企业自己对的，具体的经营哲学，且向员工宣贯和固化，实现“去恶存善，去伪存真”，最终实现员工思想上的高度统一。
4.阿米巴经营是以“分“为基础，但”合“才是目的，为了实现最终合的目的，我们组织中的每个模块都应该树立系统的数据统计、分析、整合思想，且掌握这种方法，目前我们在这方面做的还是有所欠缺，只有掌握了这种方法，并进行横向、纵向、关联性比对，才能真实的掌握每个模块的情况，做出正确的调整，从而为合过程中的合理性和顺畅性打下基础。
5.阿米巴经营中的“经营会计报表、内部定价、人才激励与评价，对我们公司实现阿米巴经营的具体操作具有很好的参考和指导作用，这是公司经营中“术”的方面，就是具体的每个部门，每个模块如何做的问题。这就建立在分析统计的基础上，具体找出每个模块具有的具体问题，需要改进的地方，然后系统比对后，罗列并制定出我们不要改进的地方例如：财务管理方面参考运用经营会计报表，人才培养方面运用阿米巴的人才激励评价方法，还有行政管理、市场营销、生产管理、技术管理等各个方面。
6.要保证阿米巴经营的顺利实施，制定清晰可行、具有激励性的制度是必不可少的。只有明确的制度才能避免人制，避免执行过程中的扯皮、推诿现象。
7.落地、执行是关键，一个好的点子永远不如一个好的执行力。一旦公司制定相关的思想准则，制度，中高层必须以身做则，坚定不移的执行，最终引导全员执行。保证改革的效果。
8.建立评价、反馈机制、实现良性循环改进。每项改革都不可能一蹴而就，都是要经历一个漫长而痛苦的过程，不断的去发现不足，进行优化和改进，所以阿米巴经营模式的引入应该建立长期反馈机制，发现问题，根据实际情况及市场变化做出调整，才能不断适应企业发展，社会发展。
合容阿米巴经营模式的引入、落地、开花、结果离不开合容每个人的努力，为了企业在日益激烈的竞争中能够生存、发展壮大，为了实现每个员工的自我发展和幸福生活，我们需要有坚定的意志、从上到下统一思想，注重榜样的力量和影响力，实现企业内部优良思想及行为的共振。同时每个员工都要具有经营意识，培养并具备经营能力，不断学习掌握各方面的技能，为企业贡献应有的力量，这样才能与企业这艘大船一起走的更长、更远。
合容电气股份有限公司 张维维
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