盛泽镇污水管网工程施工组织设计（共5篇）

第一篇：盛泽镇污水管网工程施工组织设计

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盛泽镇污水管网工程施工组织设计

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施工组织设计目录

章号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 编制依据及编制说明 工程概况及施工条件 施工总体方案部署 施工准备工作 施工进度计划及保证措施 主要工程项目施工方法 关键技术措施 技术先进性及节约措施 安全文明、环保措施 与其他单位的配合措施 成品保护措施 季节性施工保证措施 章名 页码 1 3 5 8 10 12 22 25 27 31 32 33

一、编制依据及编制说明

1.1 编制依据 1.1.1 主要编制依据 本工程组织设计依据吴江市盛泽镇镇区投资发展有限公司提供的盛泽镇镇 区生活污水管网工程二标段（郎中泵站-清溪河桥）施工图设计及招标文件、现 场勘探情况编制。1.1.2 施工技术规范及标准

1、埋地排污、废水用硬聚氯乙烯（PVC—U）、PE 管材（GB/T10002.3-1996）

2、给水排水管道工程施工验收规范本工程施工图及施工图要求的其他标准、规程、规范。1.1.3 对材料的质量和试验要求 《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52—2006 《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ52—2006 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 本工程施工组织

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设计提出如下目标：优良的施工质量，快速的施工周期，高 效的经济效益，文明的安全技术措施。1.2 编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文件说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照 设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进 度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公 司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，例题安排，均衡生产，平行 作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师 的指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够 提高或保证工程质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新 材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作 业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理 手段，合理调配，以达到整体优化的目的。1．3 编制说明

1、我公司能参加盛泽镇镇区生活污水管网工程二标段（郎中泵站-清溪河桥）的建设工作，深深地感谢建设单位对我公司的信任和厚爱，在此向业主表示感谢！

2、公司诚恳的表示：我们完全接受合同文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面

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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在 180 个日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保 证整个工程及各单位工程验收均达到合格标准。为该工程早日使用作出自已的一 份贡献。

3、本公司将严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质 量体系工作。

4、按照江苏省和苏州市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织 施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。

5、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结 合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工 成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。

二、工程概况及施工条件

2.1 工程概况 工程概况 本工程范围为盛泽镇区郎中泵站北已建污水井至清溪河桥以北区域，主管全 长约 1.1579 km，采用拖拉方式施工。排水管道管材：开槽施工采用 DN400 双壁波纹管，长度为 76 米；管拖拉施 工采用 DN400～600 PE100 直壁管，内压力 1.0Mpa 以上，对接热焊接口，其中 DN400 拖管为 1140.4 米，DN500 拖管为 415.3 米，DN600 拖管为 742.6 米；顶管施工采 用 D600 承口式机制顶管专用管，Ⅲ级管，承插式连接，长度为 177.2 米。污水井：绝大多数采用沉井，钢纤维砼井盖座；少数为砖砌井，B 级钢纤维 砼井盖座。其中，2400×1200（内径）钢筋混凝土拖管工作

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井 22 座，1200×1200（内径）钢筋混凝土井 54 座，Φ1000 砖砌井 1 座，Φ1250 钢筋混凝土井 2 座，Φ7000 顶管工作井 1 座，Φ4500 顶管接收井 2 座。2.2 2.2 工程施工条件（1）地质条件 本工程土质较差，主要为淤泥质粉质粘土，原设计管线位置受到已建雨水管 影响。经业主指导，设计管道施工时为避免破坏已建雨水管、电力及通讯等管线，实际管线由业主携相关单位一起根据现场实际情况制定。（2）技术条件 本工程设计文件基本齐全，任务明确，我部有成熟的施工经验，现场拟用水 准点和放样控制点均已确定。（3）水、电及交通条件 用水主要取自河水或雨水，施工用电可从临近供电线接入，在施工时主要需 利用公司自备发电设备供电。施工区域位于镇区，交通较为方便，各种原材料可通过马路直接运至施工现 场。2.3 2.3 工程施工特点（1）综合施工内容多，技术含量高。该工程建成后将对盛泽镇镇区的生活 污水处理大有好处。为确保工程质量，必须严格按规范施工。（2）工期短、任务重，这是本标段施工的最大困难。本工程计划工期为 180 日历天。为保证工程质量和按期完工，要科学组织施工，特别要加大机械、人力

物力的投入，合理安排施工顺序，确保 180 天内工程全面竣工。进场后就要求工 人进入奋战状态，抓紧分分秒秒，力争早日完工。2.4 工程施工要求： 施工要求 2.4 工程施工要求：（1）合同工期：本工程工期为 180 天（2）施工要求：安全文明施工。（3）质量要求: 合格。

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三、施工总体方案部署

3.1 指导思想： 指导思想： 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程 采用项目法施工的管理体制。3.2 施工组织机构 3.2.1 施工管理网络 我公司对于这次投标特别重视，选择投标的项目经理具备很强的现场施工管 理能力。并将配备项目副经理、项目工程师及现场质量、安全、材料等方面的管 理人员。成立具有全方位施工能力的“项目指挥部”，按“项目法”组织施工，实现工程的全面管理。本公司为确保工程安全、优质、高效地完成。3.2.2 施工管理体制的设置原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺 利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各 方面责、权、利。3.2.3 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对 工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要 以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管 理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产 品标识、过程控制等过程中，切实执行质量标准和公司质量保证体系文件，达到 创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权 处

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理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经 济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约 束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2.4 项目部施工组织机构

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

质 检 部

安 全 部

材 料 部

计 划 部

专业工种负责人（管道队等）

操

作

层

3.3 施工目标 我们以“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”为企业宗旨，确保优 质高效完成本项新建污水管道工程的施工。我公司提出以下目标：

一、工期：保证 180 天内完成全部工程量。

二、质量：本着“全员参与，一切为用户着想；过程控制，精心施工创优质； 求实创新，始终让业主满意”的质量方针，本工程投标质量为合格，工程质量管 理目标为优良。

三、造价：以科学管

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理，统筹安排，提高工作效率，降低成本来降低工程造 价。

四、安全目标：确保安全零事故，创建文明达标工地。

五、文明施工：合理安排施工，尽量减少因施工对道路交通、河道等部门造 成的影响，并保持施工现场的整洁，尊重当地居民的风俗，少扰民，尽量减少因 施工给群众带来的不便。3.4 施工任务安排

为实现本工程项目，成立一个由项目经理负责、下设三个施工队（路面施工、管道安装、井室砌筑）的组织结构。其中： 路面施工队主要负责路面拆除、路面恢复等。管道安装施工队主要负责主管道、预留管管道的施工，管道试压等。井室砌筑施工队主要负责污水井的施工。

四、施工准备工作

4.1 施工准备 4.1.1 技术准备

1、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图 集，立即制定施工措施，组织技术交底。

2、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计参用 的地质报告及业主提供的地下管线信息编制此施工组织设计。

3、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格 履行合同，避免违约事件的发生。

4、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员 进行技术交底。4.1.2 物资准备 根据施工进度计划

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安排材料的进场计划，与供料商联系组织材料进场，以确 保施工的需要。4.1.3 劳动力组织准备

1、项目经理部工程部根据项目建安工程量、合同工期、施工进度计划、劳 动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工 队的施工人员及时进场。

2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别 是保证具备完成本项目所必需的技术素质。

3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保 持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证 其技术素质。4.1.4 劳动力计划安排 劳动力计划安排根据本工程施工进度计划，工艺特点合理安排及调配劳动 力。本公司自中标后积极安排公司基本队组立即进场，并开展前期准备工作。在 整个施工过程中，项目部结合工程实行进展情况，对各阶段劳动力需求情况进行 动态管理，确保劳动力集中并不发生窝工现象产生。本工程施工以项目部管理为核心，以施工队、班组为主体。明确任务分工，-8-

做到相互协调，相互配合，交叉作业，共同完成施工任务，确保在计划工期内保 质保量完成任务，作业队安排如下： 路面作业队：5 人 主要负责：路基、沥青路面的拆除及恢复工作。污水管道作业队：22 人 主要负责：污水管道的顶进、拖拉及开挖施工。污水井施工作业队：12 人 主要负责：窨井的预制、吊装及后期检修施工。4.1.5 施工机械设备的准备 施工所使用的机械设备型号、数量应依据

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施工进度计划的要求，提前进行检 修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。4.2 施工现场准备 4.2.1 施工场地的办公用房及驻地的位置 在工地上建立临时办公室、宿舍及仓库并设立施工标志牌，并保持文明作风，不影响居民的工作生活。4.2.2 施工用水、电及临时施工道路

1、施工现场“三通一平”工作由业主负责协调，我部在施工过程中注意合 理使用，节约用水。

2、自行架设通向施工点的临时供电线路按装配电设施及照明设施，临时供 电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。4.2.3 临时通讯设施的配备 我公司决定在该工程项目经理部安装一部固定电话，一台打印机，两台电脑，并为现场配置不少于 5 部的移动电话，确保能及时对外联系。4.3 外部协作

1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时 进行沟通。

2、施工前召开施工范围内的地区政府、机关、交通等施工配合会议，阐明 施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。

3、本工程临时用地范围内的征地及地上、地下建（构）筑物的拆迁工作由 业主负责解决，项目经理部派人协助业主做好调查统计工作。

4、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证、交通导行证明等。

五、施工进度计划及保证措施

5.1 施工进度计划 5.1.1 计划工期： 2011 年 3 月 22 日开工(具体以监理单位签发开工报告日期 为准)，2011 年 9 月 17 日竣工，即总工期 180 天。5.1.2 通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关

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键路径，确保工期目标的实 现。5.1.3 详细施工进度计划见图。5.2 工期保证措施 5.2.1 加强计划管理

1、合理安排施工进度计划，施工前将总进度计划报业主审批，并严格照此 施工。施工中，编制月施工进度计划和周形象进度计划，关键部位还要明确日计 划。

2、按周向施工队下达施工作业计划，其内容包括本周内应完成的施工任务，资源需要量和降低成本措施计划。施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体 情况灵活安排，平衡调度，确保施工进度计划。

3、由项目经理部统一调控施工进度，对每天的施工进度进行检查，并与计 划进度进行对比，发现进度拖后应进行深入的分析，找出原因，有针对性地采取 相应的措施，如适当的调换，增加施工人员或调整工艺流程等措施。

4、抓住主要环节，解决主要矛盾，保证每天的实际进度达到计划进度要求，如出现偏差及时协调解决，采取有效措施，确保施工进度计划的实现。5.2.2 加强施工技术管理

1、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规范，熟悉 施工下场，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术交底。

2、结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合理化建议。

3、加强交叉作业的管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工序交 接，确保各工序按期完成。

4、抓住晴天、旱季有利季节合理安排施工项目及施工工序，抓紧干、突击 干，争取宝贵时间多干、保工期。

5、加强雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，争取多干。

6、按科学态度施工，不弯干，保证质量，避免质量事故。

7、加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供应。

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七、关键技术措施 关键技术措施

7.1 工程质量和使用功能技术措施 为使工程各项目在施工阶段符合设计要求和质量标准，能满足管道的各项使 用功能要求并达到

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各项规定的技术性能指标，对各主要施工环节应明确基本要求 和各项标准规定指标，根据防治质量通病要求采取有效措施，以实现建设项目目 标。其中主要采取的确保工程质量和使用功能技术措施见下表：

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第二篇：污水管网工程施工总结（推荐）

施工总结

宁海县长街镇九江村生活污水处理工程

施 工 总 结

浙江腾宇建设有限公司

二0一七年五月 施工总结

施 工 总 结

一、工程概况

1、我公司承建的宁海县长街镇九江村生活污水处理工程，工程设计中村庄户数共342户，管线DN225HDPE污水管1623.29米，DN160U-PVC污水管7631.59米，砖砌污水井500*500共86座、Φ700砖砌圆井38座、D315塑料井383座，D160清扫口350座（包括9个月运行维护）

2、本工程排水管道管材采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，管材符合相应国家标准。管道接口：承插式橡胶圈接口。管道基础：10Cm厚机制砂基础,30cm厚机制砂管顶敷设。

本工程2016年6月5日开工，总完成管线DN225HDPE污水管2250米，DN160U-PVC污水管8432米，315污水塑料检查井89座，Φ500砖砌井69座，Φ700砖砌井127座，提升井2座。完成接户数

户。

窨井采用复合材料成品井盖、盖座及爬梯。车行道下采用重型井盖和井座，非车行道采用普型井盖和井座。

设计入户数342户，实际入户数约 户；

原材料检测：水泥试验2组,分别为水泥安定性1组，水泥强度1组，砂浆配合比1组，为M7.5水泥砂浆配比。混凝土配合比2组，分别C15及C25各1组。管道原材料检测1份，管道机器人检测1份；

本工程实际开工日期为2016年6月5日，2017年4月30日完工。

二、施工总结及教训

（一）、建立内部技术管理制度

由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。施工总结

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。

2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。

3、由项目部组织编制该工程的施工组织设计，经分公司生技科、公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。

4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。

5、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。

（二）、施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。

3、在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。

（三）、与监理单位协调

1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。施工总结

2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。

（四）、为达到各项管理目标采取了相应措施

1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、旬、施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划、目标。

2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员层层安全责任协议书，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。

2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立了安全生产责任制，设立了专职安全员。

2.2、切实做好安全教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，执行交底签证制度。

2.3、施工用电符合规范要求，所有设备用电均采用三相五线，支线架设在过道处采用有效的保证措施，手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人经常检查维修，严格按JGJ46-88规范细则设置施工总结

管理。

2.4、所有机电设备均采用一机一闸一漏，电制、电箱用统一制作的铁制电箱，要求有门有锁，有防雨措施。

2.5、堆放材料符合施工规范，堆放场地平整、坚实、堆放层数不超过4层。

2.6、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽和配挂胸卡。2.7、对于特殊工种的人员进行培训，持证上岗，并严格执行有关安全操作纪律。

2.8、每周一次进行安全大检查，对查出的安全隐患及时解决，做到防患于未然，杜绝安全事故的发生。

2.9万一事故发生公司成立了项目部生产安全事故应急救援领导小组，履行以下职责：

①.负责制定生产安全事故预防工作安排和相关部门人员的应急救援工作职责，具体如下：

（1）、组长、副组长、组员随着职务的自然任免而任免，责任、权利、义务也随之履行或失效。

（2）组长负责对自然灾害、生产安全事故的应急抢险、排险、救援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。

（3）副组长当项目管辖范畴发生自然灾害、生产安全事故后，接到信号必须迅速赶赴现场，积极组织相关人员和物资参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作，具体分工由组长临场应变而定，但必须互相协调，分工合作。

（4）、组员：是自然灾害、生产安全事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当项目管辖范畴发生自然灾害、生产安全事故后，接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。施工总结

②、发生安全生产事故或其它异常情况时，立即如实报告公司、分公司应急救援领导小组并及时组织救援、抢险和尽快控制险情蔓延；必要时，报告当地政府有关部门，并积极协助有关部门进行全方位的救援、抢险和处理。

③、按有关规定要求积极妥善做好各项善后工作和恢复生产。

3、质量保证措施 3.1、总则

3.1.1、按施工组织设计做好施工前的各项准备工作；深化施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行充实优化。

3.1.2、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术准则。

3.1.3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

3.1.5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推进检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。

3.1.6、合理安排工序的穿插施工，加强产品保护工作。3.1.7、所有隐蔽工程必须经监理、设计、业主、质监站有关单位认可、验收、签字盖章，并如实做好了隐蔽记录，才组织下道工序的施工。

3.1.8、对已完成的各分部工程，按照相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

3.2、质量管理机制

建立立项目质量管理小组。项目现场质量管理小组认真贯彻落实各项技术管理制度，做好各道工序前的技术交底工作和工作后的检查工作，以及依据文明施工管理管理条例抓好文明施工各项工作，在施工中做好指导、监督、检查、复核、验收、签证等工作。公司质安科派专人住工地督查，指导提出新见解、运用新技术，与现场管理小组施工总结

同心协力把各项质安工作落到实处，做到一步一个脚印。公司质安科定期每季度下工地抽检，并设有不定期巡查小组，随时到工地抽检验收。

3.3、模板工程

3.3.1、保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。3.3.2、保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性。模板内侧平整，接缝严密，尽量不漏浆。

3.3.3、模板构造力图简化，装、拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。

3.3.4、模板及其支架必须保证工程结构各部位形状、尺寸和相对位置的正确。如果安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。

3.3.5、预埋、预留孔洞的位置必须校核准确。

3.3.6、模板安装过程要仔细检查构件是否牢固，在浇灌砼过程派专人巡迴检查，如有松动变形等现象，及时修整牢固。

3.4、钢筋工程

3.4.1、钢筋的规格和质量必须符合要求，钢筋焊接所用的焊条，焊剂的牌号、性能必须符合设计和《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96。

3.4.2、钢筋绑扎过程中，应根据图纸检查钢筋级别、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。

3.4.3、保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形等现象，清除钢筋表面的油污、铁锈。

3.4.4、焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。3.4.5、钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。3.4.6、钢筋焊接前，必须根据施工要求进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工合格证，并在规定的范围进行焊接操作。

3.5、砼工程 施工总结

砼所用的原材料符合以下规定：

3.5.1、水泥有质量证明书，并对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查，对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（硬硅酸水泥为一个月）时，复检试验，并按其试验结果确定使用范围。

3.5.2、粗骨料最大粒径不大于结构截面最大尺寸的1/4，同时不得大于钢筋最小净距的3/4。

3.5.3、用自来水拌制砼。

施工现场需配备足够振动器械等机具设备并考虑发生故障时的备用量，根据作业特点结合具体条件，制定可行的砼浇筑方案。

设专人负责检查坍落度，并按规定要求制作标准试件。应符合有对模板及其支架，钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。

浇砼时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，对模板的缝隙和孔洞予以堵严；对木模板浇水湿润，但不得有积水。

每一振点的振捣时间应使砼表面现浮浆和不再沉落为准。浇筑砼作业时，对砼加以覆盖和浇水养护。3.6、砌体工程：

3.6.1检查井采用砼砌块，马道挡墙采用块石。3.6.2砌体按规范要求进行施工。

3.6.3砂浆随拌随砌，严禁使用隔夜砂浆，砂浆拌成后或使用时，均应盛入贮灰器内，如砂浆出现泌水现象，在砌筑前再次加水泥拌合。

3.7管道安装及回填

3.7.1管道安装严格按规范进行，对不合格的砼管坚决不使用。3.7.2管道安装完毕，闭水试验合格，并经监理工程师及业主代表验收后，方可进入下道工序。

3.7.3管沟回填严格按设计施工图及规范要求进行施工，并达到合格标准。施工总结

4、完善资料归档制度

由资料员根据现场实际进度，跟进资料归档，做到资料归档与实际进度同步进行。

（五）、施工教训

1、由于本工程沿线纠纷较多，施工过程中一边不断解决问题，相应调整施工计划，但总工期还是严重滞后。

2、由于战线较长，很多地方无运输道路，只能采取人力运输，导致工作效率不高。

各分部工程评定结果 管道评定： 合格 砖砌窨井： 合格

综合以上几个分部为合格，该工程质量暂定为合格。

质量控制资料基本完整，安全和功能检测报告基本完整，无安全事故发生。

本着精益求精的思想方针，继往开来，愿我们的建筑施工水平更上一层楼。

浙江腾宇建设有限公司

宁海县长街镇九江村生活污水处理工程

2017年5月1日

第三篇：某污水处理厂设备安装工程施工组织设计

某污水处理工程

污水处理厂设备安装工程

技 术 标（施工组织设计）

编制： 审核： 审定： 批准：

二○○二年四月十五日

目录

第一章 工程概况...................................………............1

一、工程概况................................................……....1

二、主要设备清单........................................….........6

三、编制依据.............................................……......13

四、工程特点：.......................................…….........13 第二章 施工组织管理.................................….............14

一、施工组织机构............................….......…..........14

二、施工目标...................................…….…............18

三、项目主要管理岗位人员表（表3-1）................20

四、施工管理主要内容..................................….......21

五、施工资源投入计划.........................…................24 第三章 施工部署........................................……….......26

一、施工前准备.....................................……............26

二、施工进度计划..................................……............26

三、劳动力配备计划及动态分布表............................26

四、施工机械配备计划表.........................................26

五、现场平面布置...............................……................27

六、现场水、电等力能布置及消防安全....................28 第四章 施工质量保证措施....................……..................29

一、质量方针及质量目标................…........................29

二、质量管理体系.........................……......................28

三、工程质量控制流程图................……........................32

四、质量控制过程........................……….......................36

五、施工项目质量因素的控制.......….............................38

七、重点施工部位的检验与职责.....…............................42

八、主要检验工具表.....................……….......................43 第五章、工程进度保证措施........……......................….......44

一、工期目标：.........................………….......................44

二、工期影响因素分析：...........………..........................44

三、组织保证措施.....................................…………........45

四、技术、设备投入.....................................………........46

五、施工进度管理.....................................…………........46 第六章 安全、文明施工保证措施.................……................49

一、安全生产、文明施工保证体系.............…..................49

二、安全管理措施.................................…………............50

三、劳动保护和保险............................……….................53

四、创“双标化”工地措施....................………...................53

五、综合治理.................................……………................54

六、消防管理措施.....................................………….........55 第七章 现场物资管理...................................………….........56

一、物资管理原则....................................…………..........56

二、物资管理.........................................…………….......56 第八章 主要专业施工方案..........................………...............59 第一节 设备安装施工方案....................………..................59

一、工程概况........................................……………..........59

二、设备安装施工规范和标准...............…….....................62

三、设备安装施工程序和方法..................…...................64

四、主要设备安装及技术要求...................…..................68

五、工程进度保证措施：..........................…….......….....88

六、工程质量控制流程及质量保证措施：.......................89

七、施工安全技术措施.......................................………..93

八、施工使用记录表.................................………...........94

九、劳动力计划..........................................…………......94 第二节 电气工程施工方案......................……................95

一、工程概况..........................................…………........95

二、电气施工标准和规范.....................……..................96

三、主要电气设备安装要点.................…......................97

四、工程质量保证措施.........................……................110

五、安全生产技术措施.........................……................111

六、技术组织保证措施及文明施工..............................111 第三节 工艺管道安装施工方案..............…...................112

一、工程概况..................................…………...............112

二、本工程的管道标准及规范，主要包括：.................112

三、管道工程施工方法及技术标准...............................113

四、钢结构工程及金属构件...........................…….........121

五、工程质量保证措施：.............................……..........125

六、施工安全保证措施：.............................……..........126

七、施工进度及劳动力计划.........................……...........127 第九章 与设计、土建及其他相关单位的协调配................128

一、与设计单位的协调配合.......................…..............128

二、与土建协调配合.................................……...........128

三、对业主发包的其他分包方配合.............................129

四、对监理代表的协调配合........................….............130

五、与质量监督部门的合作......................…...............130

六、对设备、材料供应商的协调配合...........................131 第十章 工程验收和保修承诺...............................…….....132

一、工程验收..............................................…………...132

二、保修承诺：....................................…………..........132 第十一章 本工程施工所依据的标准和规范......................135 第十二章 附录..........................................……………......137 附录1：劳动力配备计划及动态分布表............................137 附录2 : 施工机具配备计划.....................………..............139

第一章 工程概况

某市污水处理工程是一项“利在当代，功在千秋”的民心工程，德政工程，这项工程建成以后，将会带来明显的社会效益、环境效益和经济效益，被某市委、市政府列为重大课题之一。

一、工程概况

1.1 工程名称：某市污水处理工程污水处理厂设备安装工程

某市污水处理工程，是国家发展计划委员会于1998 年12 月31 日以计投资[1998]2629 号文“关于浙江省太湖流域城市污水治理及金衢城市供水项目建议书的批复”批准立项的。是利用第四批日本国际协力银行贷款项目，用于购买工程所需的机械、电气等设备。

某市污水处理厂是某市污水处理工程的主要组成部分。也是某市第一座城市二级污水处理厂，对于改善某市的水环境质量，开发利用水资源，促进国民经济持续快速发展至关重要。工业废水和城市生活污水混合后采用氧化沟法进行二级处理，污泥采用机械脱水处理。

某市污水处理工程是一项集污水收集、输送、处理、排海的跨区域的环境综合治理项目，设计日处理污水能力为：近期为30 万吨，中期（2010 年）45 万吨，远期（2020 年）55 万吨。受益范围，包括某市区、嘉善县魏塘镇、平湖市城关镇、乍浦镇、海盐县武原镇，和输送管线沿途的大桥乡、新丰镇、曹桥乡、西塘桥镇等乡镇的污染企业的工业废水及城镇居民生活污水。

某市污水处理厂工程建设规模：设计污水处理量30 万m3/d，处理工艺为二级处理（氧化沟工艺），厂区总面积203200m2。工程承包的主要范围为以下构筑物及配套建筑物内的机电设备和工艺设备（含厂区内的配电线路，不含监控通讯系统设备）安装、调试和服务：101 配水井、格栅、沉砂池及计量槽1 座；102 初沉池4 座；103氧化沟4 座；104 二沉池配水井2 座；105 二沉池8 座；201 初沉污泥泵房2 座；202回流污泥泵房4 座；203 污泥脱水机房1 座；204 污泥反应池2 座； 302 给水泵房1座；303 雨水泵池1 座；304 污水泵池1 座；305 回用水处理单元1 座； 501 总变电站1 座；502 氧化沟配电室4 座；503 沉砂池配电室1 座。1.2 工程地质

工程区域属钱塘江冲积平原，地形起伏不大，海塘内侧为农田和鱼塘，黄海标高（下同）3.50 ~ 4.50m，塘外为滩涂，浅滩标高3.00 ~ 0.00m，深槽离岸距离约1600m，槽底标高-11.10 ~-9.80m。

地下水稳定水深平均在0.06 ~ 0.85m 左右，根据区域水文地质资料，地下水类型属孔隙潜水及孔隙承压水型。

本地区地震活动具有震级小、强度弱、频度低的特点，本地区基本烈度为6 度。

1.3 工程座落地点及对外交通

某市污水处理厂厂址位于某市海盐县原海塘乡郑家埭村和泾海村之间的海塘围涂内,占地面积360 余亩。已有简易公路与北侧01 省道（平丘三级公路）联接。1.4 水源情况

01 省道北侧有一河道，与运河水系沟通，此水源可用于施工用水。因近海，干旱期氯离子偏高，要通过化验确定。此河道也可用于排水地，围涂内海水养殖较多，施工排水受严格限制，应制定可靠的排水规划。本工程已在区域内建造深井1 座，也可用于生活用水。1.5 电源情况

工程设计厂内设35kV 总变电站一座，采用双电源供电，由某市电力部门提供两路35kV 专用电源。施工临时用电可从海盐县海塘乡临时接出，1.6 总图设计

污水处理厂平面布置的基本原则是：工艺流程流畅、布置紧凑、分区合理，既有利于生产又要管理方便，同时根据地形、地貌、道路等自然条件，考虑进出水方向、风向和外观等因素。从整体功能的角度出发，将污水处理厂分为厂前区和生产区两大部分，厂前区和生产区各自独立自成体系。

厂前区又可细分为办公管理区(综合楼)和服务区。办公管理区位于厂区东北角，在这一区域内配套有大片绿地及树木，将办公管理区和生产区有效的分隔。服务区位于厂区正北侧，紧邻办公管理区西侧。厂前区的主要建筑物有综合楼(化验室、办公室、中控室、值班宿舍)、锅炉房、雨水泵房、绿化用房、运转工操作间、木工间、仪修电修间、车库、机修间、仓库、自用水泵房等。

生产区总体位于厂区中部及南部，在生产区内分为污水处理区、污泥处理区、污泥处理预留地。污水处理区位于厂区中部，污泥处理区位于厂区东南角，厂区南侧为污泥处理预留地。厂前区与生产区之间设置不小于12 米宽绿化带隔离，以保护厂前区的环境卫生。污泥处理区和污泥处理预留地与污水处理区之间设有12 米宽绿化带分隔，使泥区与污水处理区的距离大于规范要求的安全距离。

另外，在设计中充分考虑各种非正常情况的发生及对策： 在高位进水井设置总超越管，当厂区内出现事故或停电时，以及外围管网建成后而处理厂还未建成时，可直接超越至排海泵站。初沉池后设二级处理超越管，当一级处理后水质能满足排海要求(进水水质指标过低)时及二级处理构筑物出现故障时，直接超越至排海泵房。1.7 污水处理工艺流程

集中收集的污水经某6#泵站加压后从污水处理厂区西北角进入高位进水井，平均流量30 万t/d，最大流量33 万t/d。污水经过初沉池、氧化沟、二沉池处理后进入排海泵站，详见工艺流程图一。各流程处理工艺说明如下：

A.高位进水井是进入污水处理厂的第一座构筑物，主要作用是稳定进水水位并将处理系统不能处理的多余水量溢流至排海泵站。

B、格栅是污水处理厂的第一道处理设施，为了进一步拦截漂浮物，在沉砂池前设置全回转式细格栅，为后续处理提供良好的条件。拦下的污物通过螺旋压榨机送至运渣车运走。

C、通过细格栅后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池内去除较大无机砂粒，同时又能将砂粒上可生化降解的有机物冲洗到污水中进行后续处理，沉淀下来的渣物通过气提泵送到螺旋分砂机，脱水后用运砂车送走。

D、沉砂池后设有计量槽，槽内设取样器及时提取水样，监测水质的变化。

E、计量槽出水经管道输送至初沉池配水井，配水后污水分别送入四座辐流式初沉池，在池内污水与悬浮物重力分离，出水后经管道输送至氧化沟进行二级处理。初沉池内设刮泥机将初沉污泥排至脱水机房。F、经一级处理后的污水与回流污泥一道进入四座氧化沟进行好氧生化处理，沟内设置转碟装置将活性污泥与污水混合液充分混合，并提供生化过程所需氧气，使混合液沿廊道推流前进，同时使水中有机物得到降解。

G、氧化沟中的泥水混合液经堰门出水，通过配水井分别进入八座二沉池，池中实现泥水分离，澄清水经堰槽汇集后进入交汇井。再送往排海泵房，至此污水完成二级生化处理过程。二沉池内设单管吸泥机将剩余污泥排于脱水机房。

H、二沉池出水排至排海泵房，经排海泵房提升通过高位井及扩散管排入杭州湾。

1.8 污泥处理工艺流程

本工程引进了德国全套板框压滤机脱水系统，包括聚合物配制系统、污泥浓缩系统、石灰乳配制系统、预脱水系统、板框压滤机脱水系统、滤布冲洗系统、泥饼输送系统和电气控制系统，详见系统流程图二。

各流程说明如下：

A、二沉池内沉降的污泥由单管吸泥机排往回流污泥泵房集泥池，回流污泥通过污泥泵提升至氧化沟首端，与原污水混合进行生化处理。回流污泥泵房内另设一台剩余污泥泵，将剩余污泥送至污泥脱水机房。B、初沉池内沉降的初沉污泥由刮泥机集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通过暗管送到初沉污泥泵房集泥池，经污泥泵提升送到污泥脱水机房。C、剩余污泥由污泥泵输送并与聚合物药液混合后进入聚合物反应罐，经浓缩后由螺杆泵输送至污水存储池，与初沉污泥混合。

D、存储池内混合污泥由螺杆泵输送至石灰乳反应罐与石灰乳液混合后，进入污泥反应池。

E、聚凝后的污泥经隔膜压力泵和预填充泵预脱水后，进入板框压滤机进一步脱水。

F、最终脱水的泥饼进入螺旋输送机和皮带输送机运到脱水机房外的堆泥棚，用汽车运至厂外垃圾焚烧场或污泥填埋场进行焚烧或填埋处置。

二、主要设备清单

2.1 构筑物名称：101 配水井、格栅、沉砂池及计量槽（1 座）

2.2 构筑物名称：102 初沉池（4 座）

2.3 构筑物名称：103 氧化沟（4 座）

2.4 构筑物名称：104 二沉池配水井（2 座）

2.5 构筑物名称：105 二沉池（8 座）

2.6 构筑物名称：201 初沉污泥泵房（2 座）

2.7 构筑物名称：202 回流污泥泵房（4 座）

2.8 构筑物名称：203 污泥脱水机房（1 座）

2.9 构筑物名称：污泥反应池（2 座）

2.10 构筑物名称：302 给水泵房（1 座）

2.11 构筑物名称：303 雨水泵池（1 座）

2.12 构筑物名称：304 污水泵池（1 座）

2.13 构筑物名称：305 回用水处理单元（1 座）2.14 构筑物名称：501 总变电站（1 座）

2.15 构筑物名称：502 氧化沟配电室（4 座）

2.16 构筑物名称：503 沉砂池配电室（1 座）

三、编制依据

1、有关本工程设计的全套施工图

2、本工程招标文件

3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准

4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件

5、本单位ISO9002 质量体系和工艺标准

四、工程特点：

1、本工程是省市重点工程，是一项为民造福、恩泽子孙万代的政府为民办的实事，工程的建成将对某地区的经济环境和持续发展具有十分重要的意义，如有幸中标，我公司将竭尽力量，为某市人民作出贡献。

2、本工程污水处理量大，为浙江省现有同类工程中较大的工程，部分关键设备是国外进口的，对安装和调试有很高的要求，需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进场，并需具有语言交流沟通能力，在外商的指导和监督下进行安装。

3、本工程采用氧化沟处理工艺，其污泥处理工艺全套引进了德国板框式压滤机脱水系统，工艺先进，要严格按设备说明书和技术规范施工。

4、本工程自控通讯部分为业主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需与业主、土建单位、供货商及其他专业分包单位共同努力，协调一致，使各相关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。

第二章 施工组织管理

一、施工组织机构 1.1 施工管理体系图:

1.2 建立某污水处理厂安装工程项目经理部：

按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：

选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1 人，项目总工各1 人，项目副经理2 人，负责整个工程安装施工。管道、设备、电气、焊接等专业施工员各设1--2 人，分别负责各专业工程的施工管理工作。项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。

公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。1.3 岗位职责 1.3.1 项目主管

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；

协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；

领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；

审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。

参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。1.3.2 项目经理

认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。

作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。1.3.4 项目副经理

在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。

对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。

代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。1.3.5 项目总工

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。

监督预检、隐蔽工作的实施和执行； 定期组织施工质量检查、文明标化检查。

处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。

组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。1.3.6 施工员

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。1.3.7 安全员

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。1.3.8 材料员

根据工程进度、材料计划及时进足材料。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。1.3.9 核算统计员

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员班 组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。1.3.10 班组长

带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。

负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。

搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。

发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

二、施工目标

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成，确保工程获得“钱江杯”。2.1 施工项目控制目标的制定程序：

2.2 施工项目目标控制的全过程

2.3 本工程的管理目标: 本工程的质量管理目标：确保优良，力争创“钱江杯”；

本工程的工期管理目标：确保总工期180 天（日历天数），力争提前； 本工程的标化管理目标：达到浙江省、某市安全生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。

三、项目主要管理岗位人员表（表3-1）

四、施工管理主要内容 4.1 全面质量管理

为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

4.2 技术管理

技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制 技术核定、设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度

计划管理

工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划 4.4 标准化管理

技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。4.5 材料管理

根据工程进度计划编制月、季材料计划表

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度 材料的成本核算管理

原材料、半成品的质量验收制度

五、施工资源投入计划 5.1 劳动力 根据测算，全程平均施工人数128 人，高峰期平均施工人数168 人。主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，将在公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。

非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派，少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。5.2 施工机械

公司提供全部满足施工需要的运输机具、风管制作及管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。

配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。主要施工机具计划见附表。5.3 物资

公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。

主要设备材料的供应计及配件施工技术人员应划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料在使用前一月提出计划。5.4 资金 公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。

公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下，由公司经理批准使用。

对工程拨付款，坚守专款专用原则。

第三章 施工部署

为了保证本工程的顺利进行，项目部将根据本工程的特点进行施工前的准备、制订详细的施工进度网络计划、配备施工过程中所需的施工人员和施工机具，搭设施工用临时设施（材料库房、设备堆放场等）。

一、施工前准备

技术资料的准备：熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺流程；收集相关设备及材料的资料；有针对性地编制施工作业指导书；结合工程实际内容，备齐施工安装记录表格及质量评定表格。

劳 动 力 组 织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。

物 质 准 备：根据施工计划和施工要求，作出机具设备配置、材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。

制作场地的准备：现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。

二、施工进度计划

详见附录：某污水处理厂安装工程施工网络计划图

三、劳动力配备计划及动态分布表 详见附录：某污水处理厂安装工程劳动力配备计划及动态分布表

四、施工机械配备计划表

详见附录：某污水处理厂安装工程施工机具配备计划表

五、现场平面布置

1、现场平面布置说明

本现场平面布置是依据招标文件中平面布置图所规划的要求而布置，现场的产生临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。2、现场施工平面布置图（附后）3、生产临时设施场地规划

3.1 生产临设：项目部办公室、焊条烘房、电器仪表、设备零部件及特殊材质的配件、管件和小型材料的堆放仓库室内为主，设置在现场西北角围墙边的一块场地上。

3.2 设备材料堆放场地

各类设备尽量采用随运输随安装（吊装）就位的办法，尽量减少施工场地的占用。

如设备一次性到货的数量较大，一时难以安装（吊装）完毕或暂时不能安装的，在指定场地予以临时存放。

小型设备、型钢、管材等材料的堆放，尽量按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。

3.3 边角料、废料堆放场地

为使施工现场整洁、宽敞，做好文明施工，我们计划在西侧围墙边的设置一个边角料、废料堆放场地，并配置一位专职负责人员，每天带领几位民工将现场的各施工点边角料、废料回收集中堆放在此场地上，并定期处理外运。

3.4 管道加工预制场地

主要的、大量的管道的预制、加工工作场设置在加工厂内进行。少量的、零星的预制、加工工作按各施工区域放在就近指定的安装施工场地内进行。4、生活临时设施

在厂区西北角设置生活临时设施。见布置图。5、交通运输及通讯

5.1 现场主要交通：厂区内已规划及设置好各主要通道。为保证厂区的防火安全及施工时道路的通畅，任何单位和个人都不得将设备、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工时临时敷设的辅助道路）要求平整、坚实、通畅，保证施工车辆行驶、工作时的安全。

因吊装或施工需要占用、破坏道路时，必须事先报请业主、土建单位或现场监理，待审批同意后方可施工。并必须采取措施保证不影响消防交通和其它施工。破坏掉的道路，待工作完毕后，应立即按规定要求恢复。

5.2 通讯：现场项目部办公室内安装两台自动电话机，各施工技术人员配备手机，以便及时与各方和外界取得联系，迅速的处理、解决问题，方便工作。

六、现场水、电等力能布置及消防安全

1、施工用电：

本工程现场施工的机具设备计划装机总容量 500kW。业主已在现场布置有施工电源供给点，土建也已布有临时电源，我方将在各施工区域内设置配电盘将电源从供电点接至配电盘上，再用电缆接到各施工用点的铁制移动式配电箱内。2 施工用水：

业主和土建已在现场布置有供水点，我方再根据需要用1″和1/2″管子接到各施工用水点。并按规定安装计量表计。3 施工用气：

现场的施工用气有氧气、乙炔及压缩空气等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人保管、专人运送、随用随领、统一保管。压缩空气由移动式空压机提供。4 消防安全：

厂区的消防系统由业主统筹安排。

施工区的工具间、仓库、小组休息室及各施工区域都自行设置各类灭火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部门根据工程需要安排、设置。

厂区内各主要道路都必须通畅，不得将材料、设备、边角料等障碍物堆占主要道路上，以确保消防、安全急救车辆的进出。

第四章 施工质量保证措施

一、质量方针及质量目标

质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做好优质服务。质量目标：确保竣工工程质量“优良”，力争创钱江杯

分部工程质量全部“优良”

分项工程合格率100%，优良率85%以上。质量事故为零

根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级，并确保达到“钱江杯”水平。

为确保达到“钱江杯” 水平，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往创杯的实践经验，要确保达到“钱江杯”水平，应该我们从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。

为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，并将选择公司内最优秀的精品创杯班组进行竞标，并进一步完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9002 质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以达到夺杯的目的。

本工程属于市政工程，施工难度较大，安装工作相对分散、技术要求高。虽然在我公司已有类似工程施工经验，但部分新材料、新工艺在本工程中得到推广和应用，工程设计标准高，施工质量要求高，施工难度大，易造成忽视，且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它分包专业的施工。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。

二、质量管理体系 2.1 质量管理体系

2.2 质量体系人员的质量责任制

2.2.1 项目经理、副经理

认真执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施工程部、项目部工程质量目标。

根据项目合同和政府有关监督（监理）单位的有关要求，按分项、分部、部位制定项目质量目标计划，并设立各部位的监检停止点，严格对质量目标计划进行检验。

定期组织召开质量座谈会，加强质量管理工作。

定时组织有关人员对分部、分项工程进行检查，及时做好评定工作。协助项目部资料员做好项目交工资料。

定期向工程部汇报项目工程质量情况，认真配合工程部、监理、质检站搞好质量监督检查工作。

做好质量事故的调查处理，提出处理意见。2.2.2 质保工程师 在项目经理的领导下，主管项目技术、质量工作，监督、指导各专业责任工程师、工长、行使质量职责和权限；

贯彻执行公司质量方针，组织落实质量目标；

确定项目质量方针、制定项目质量目标，负责项目技术和质量的管理工作，主持项目召开质量工作会议，对项目的质量和技术负责；

组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、标准，负责开展技术和质量管理工作；

解决项目中重大技术问题，负责对项目质量事故的调查处理审定纠正和预防工作；

负责组织编写施工方案、技术措施、作业指导书，负责对施工员的技术交底，负责项目技术人员的培养和考评。

2.2.3 专业责任工程师（专业施工员）：

严格执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施项目部的质量目标和工作计划。

积极参与项目部分项、分部等质量目标计划的制度，并根据该目标，对本专业的各工序、各部位做好严格检查，对不符合要求的提出整改方案并落实。定期向项目部汇总工作。

根据施工组织设计的要求，根据现场实况编制有针对性的作业指导书、编写深化专业施工方案，节点施工方案。

熟悉施工图，积极参与图纸会审，尽可能地将图纸上存在的问题解决在施工前，绘制定位图、单线图等施工详图。

向班组做好技术交底，组织班组长学习相关标准和技术规范，努力提高自己和班组水平。2.2.4 班组长

1．严格执行国家规范、标准和公司部门、项目部有关质量管理制度，认真实施项目部的质量目标和质量计划。

2．对本工种班组的各工序，各部位作好严格检查，自觉接受工长、施工员、项目部、公司及其它监督部门、单位的质量检查，并配合施工员作好整改方案，并认真落实执行。

3．根据施工员的施工方案、技术交底，作好班组的技术交底工作。4．了解施工图，作出施工草图.节点详图.定位图。

组织班组人员学习，努力提高自己及班组成员理论水平和实践技能。2.2.5 工人

1．严格按施工规范、规程及有关质量管理的各种制度施工。2．认真领会、理解技术交底，按图施工、做好自检，并自觉请求相关人员对其检查。

3．认真学习，努力提高自己的各项技能。2.2.6 质检工程师（检查员）2.2.6.1 概述

严格执行国家现行施工规范标准，认真学习有关质量管理、检验办法。努力学习，提高专业知识水平，提高管理能力，丰富管理经验，加强责任心。

2.2.6.2 施工准备阶段

建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备进行质量检查与控制。

协助有关人员组织图纸的学习、初审、会审、综合会审等工作。协助相关人员做好施工组织设计、质量目标计划。2.2.6.3 施工阶段

完善工序质量控制，建立质量控制点。组织或参与技术交底和技术复核。

配合材料员作好材料进场的检验、报验工作。严格工序间交换检查，签字验收。

加强日常检查、监督，搞好质量事故的调查与处理。2.2.6.4 竣工阶段

按照有关质量评定标准，组织核定分项工程和分部工程的质量等级。搞好质量的总结工作。2.2.7 材料责任工程师

严格遵守各种材料管理制度，严格把好材料采购、检验等质量关。

三、工程质量控制流程图

3.1 施工准备

3.1.1 施工组织设计（质量计划）或项目质量计划的编制。

3.1.1.1 开工前，根据工程特点、合同要求及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量计划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。

3.1.1.2 编制施工组织设计（质量计划）或项目质量计划时，应明确单位工程的划分，并应与业主、质量部门、监理等取得一致意见。3.1.2 项目经理部提出施工机具、设备需用计划，由设备部门负责调配并保证符合工程要求。

3.1.3 项目经理部提出工程物资需用计划，物资部门或项目经理部按规定，提供材料。

3.1.4 材料、设备、配件使用前，项目技术负责人组织质检员、施工员、班组长及作

业人员进行验证，合格后方可投入使用。

3.1.5 工程在施工前进行预先检查，预检由项目质保工程师、质检工程师、专业责任工程师、班组长参加。3.2 过程分类

为便于有效地控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。3.3 一般过程的控制

3.3.1 一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有：管道安装及保温、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装、等。3.3.2 一般过程受控的条件；按计划配置合格人员，满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。

3.3.3 一般分项工程施工，由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，以控制过程质量，使其满足规定要求。

3.3.4 在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

3.3.5 过程试验

在施工过程中，对过程或产品的某些特征需要进行试验时，由项目技术总工组织，按公司有关规定进行。

3.3.6 过程检验 3.3.6.1 自检

A 施工班组要指定具有实践经验和责任心强的兼职质检员，负责班组质量自检资料的积累和管理工作；

B 班组的每个操作者，要严格按标准或技术交底要求进行施工，结自己所施工的工程质量随时进行检查；

C 上道工序合格后才能进行下道工序的施工，并将自检数据提交质检员填写在自检记录上，由质检工程师抽检。3.3.6.2 专检

在自检的基础上，质检工程师应根据现场施工进度，做好工序跟踪控制的专职检查、确认。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。

3.3.6.3 隐蔽工程检查

隐蔽工程在班组自检合格后、隐蔽前，由专业责任工程师填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师（重要项目需质监部门参加），同时邀请业主、监理代表验收签字，方可进行隐蔽。3.3.6.4 交接检查

A 不同专业之间的过程交接，由项目经理部质保工程师组织质检工程师，双方施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，并办理中间交接手续；

B 土建与安装之间交接，由双方项目经理部组织有关部门、专业责任工程师、质检工程师参加者，进行中间交接验收。交付方出具中间交接资 料，接收方复查认可后，办理中间交接手续；

C 在交接过程中，发现的质量问题，由交付方承担责任，并负责返修或返工。若有争议，由项目经理部业主、监理代表负责协调解决。

3.3.6.5 工程质量验评

A 分项、分部工程完成后，由专业责任工程师进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；由项目质保工程师组织评定；工程管理部核定质量等级。技术资料不全或不合格，不予核定。

B 单位工程由公司组织质监人员进行预检，合格后连同技术资料，质量评定资料报公司质量管理部门核查评定。3.3.7 过程中的防护

作业人员在施工中，应按公司有关规定进行已完工程防护，质检员和施工技术人员负责监督检查。3.4 关键过程控制

3.4.1 关键过程，即对产品质量起决定作用的过程。其代表的分项工程如管道焊接等。

3.4.2 关键过程的文件控制

3.4.2.1 关键过程的文件控制按公司有关规定执行。其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需具备工艺评定或作业指导书，明确施工方法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。

工艺评定或作业指导书由项目经理部负责组织编制或收集整理，专业责任工程师根据需要选用并向作业人交底。施工过程中，专业责任工程师还要随时指导，监督文件的执行。作业指导书的编制要求和内容按公司有关规定执行。3.4.3 施工设备控制

施工过程中，由施工班组负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。

3.4.4 环境控制

专业责任工程师根据施工过程对环境条件的要求，如：设备解体安装的防水、防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目质保工程师批准，并由专业责任工程师组织实施。质检工程师监督检查，以满足过程的要求。

3.4.5 特殊工种操作人（如：焊工、起重工、探伤工和调试人员等）必须持证上岗。

3.4.6 关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。

3.5 特殊过程控制

3.5.1 特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完成验证的过程。如特种焊接，复杂的冬雨季施工等为特殊过程。

3.5.2 施工前项目经理部质保工程师组织专业责任工程师和质检工程师对作业人员资格、作业指导书、设备状况等进行认可。

3.5.3 特殊过程的监控

3.5.3.1 工程管理部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情况。3.5.3.2 项目经理部质保工程师和专业责任工程师要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时，进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施后方可继续施工。3.5.4 除上述条款外，其它相关要求按规定执行。3.6 施工过程的标识和记录

施工过程的标识由施工技术人员负责组织实施，过程结果均需记录。记录由施工技术人员填写或收集。

四、质量控制过程

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程质量检验为止的全过程的系统工程。

4.1 施工项目质量控制阶段

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工质量分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段。

4.2.1 事前质量控制

指正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。

（1）技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸和施工条件，根据业主提供的有关资料编制施工方案。

（2）物资准备：施工材料设备的采购与订货，施工机具的检测与调度。（3）组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

（4）施工现场准备：临时水、电，生产、生活临时设施等到的准备，组织机具、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制施工措施，制定施工现场管理制度。

4.2.2 事中质量控制

全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施为：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；配置材料附证书；计量器具持证使用；设计变更有手续；材料代换有依据；质量文件有档案。

4.2.3 事后质量控制

指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：（1）试车阶制的质量控制：编制试车方案，各方会审，准备突发事件的应急措施。

（2）交工资料的质量控制：安装记录与施工同步及真实，质量评定有依据，各责任人签名齐全。

（3）竣工图的质量控制：竣工图与工程完工实况一致，修改部分有标注，并附设计更改单，竣工章加盖在图纸适当位置，各责任人签名齐全。

五、施工项目质量因素的控制 5.1 人的控制

除了职业教育、技术和安全培训，还应根据工程特点，从确保质量出发，在人的行为特性来控制人的使用。公司选派最优秀创杯管理班组，选择有过创杯经验的人员进场，建立“以人为本”的科学管理模式。

成立以安装项目经理、项目总工为首的安装指挥小组，协调、指挥、监督安装工程按预定的质量目标开展施工工作，从建设单位、集团公司的利益出发，达到夺杯目的。

注重施工人员教育工作，规定所有施工人员上岗前，必须通过为期一天的上岗教育，认真学习巩固有关“钱江杯”评比内容，“钱江杯”在施工质量、施工安全、现场文明标化等方面的有关规定。施工人员应树立集体荣誉感，共同为确保工程获得“钱江杯”做出自己的贡献。

对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。有关新技术及新材料、新工艺的施工方法，应邀请生产厂家的技术人员对现场具体施工人员进行专门的技术培训。

公司与项目、项目与班组设立质量考核制度，确定具体的指标，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价；分部工程达到优良，对责任施工员给予质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理部以施工优良奖；工程质量最终被评为“钱江杯”，给项目经理部以突出贡献奖。5.2 材料的控制

严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

1、材料和设备的采购验收

对于甲供和自购的材料必须提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。

施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求制造，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。

进入施工现场的物资均应经过检验为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入施工现场。

对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或监理工程师批准后方准使用。

2、材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护

安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护；业主供应的材料、设备到场经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。

材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全的产品不准入库。

a.产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。b.材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损

施工班组在领用物资时，要检查是否有合格的标识，对没有合格标识的物资，有权拒绝使用。

第四篇：盛菊影幼儿园教学楼改造工程施工组织设计

盛菊影幼儿园教学楼改造工程 编 制 人：审 核 人：编制单位：编制时间：施 工 组 织 设 计

顾正洋

冯开东

江苏盐城二建集团有限公司 2012年06月18日

第一章 编制前言

我公司有幸被邀请参加盛菊影幼儿园教学楼改造工程的招标，感到万分荣幸！通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，并在勘察了施工现场，分析了各种影响施工的因素和工程承包特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程的承包任务。如果中标，我公司将派出具有丰富经验的项目经理和技术负责人来承接本工程，全面负责工程质量、进度、安全和施工，确保本工程保质、保量、按时竣工。我们一定会全力以赴，按照招标文件的规定进行规范施工。接到开工令后按甲方要求准时进场，做好施工前准备、竭力实施，完善深化设计改造等工作，为确保开工顺利进行做好全面准备。我们一定发挥本公司管理技术优势，配臵足够的施工机具、设备、材料与劳动力，严格按照ISO9002质量认证体系进行管理。我公司将在施工过程中保证安全文明、高效优质，为本工程的顺利建成而努力。

一、编制说明

1、本工程将由我公司项目部组织施工，该项目部技术全面、力量 强并且机械化程度高．

2、结合IS09002贯标工作，严格管理，在技术上(关键部位的施工 技术和措施)公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动．质量上充分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，充分落实工程所有维修项目。

3、本施工组织设计，概要介绍了公司中标后的生产施工部署、总进度计划控制、质量安全文明目标、主要施工工艺和技术措施等，在今后的施工过程中，我们将编制更详细的分部分项施工方案，以及甲方要求的任何在施工过程中需要我司申报的重点施工方案．

4、为保证维修工程能在规定时间内交付使用，在工程施工阶段我们将增加施工人手进行改造突击，确保维修工程于30天内顺利竣工．

二、编制依据

1、本工程施工招标文件、招标文件附件及标前会议纪要．

2、招标文件中所提供的工程量清单．

3、现行国家规范、标准及技术操作规程．

4、建设部及常州市有关标准化施工，现场文明卫生、安全 防护管理规定．

6、依据上级政府颁发的建筑施工安全生产的有关政策、法令；

7、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理水平等综合实力情况。

三、编制目的

施工组织设计是为指导施工，是盛菊影幼儿园教学楼改造工程项目的指导性文件，是施工合同具有相同的法律效力。编制时结合本工程的施工特点，着重处理了人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与进度，专业与协作，供应与消耗，生产与储备等各种矛盾，努力克服施工中相互牵制，干扰和进度缓慢，材料浪费，质量低劣的现象，真正做到人尽其材，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，业主满意。第二章 工程概况和工程特点

一、工程概况

工程名称：盛菊影幼儿园教学楼改造工程

采购编号：常采竞[2012]066号

工程地点：盛菊影幼儿园

项目预算：47.87万元（招标控制价）

发包方式：单价包干

工程质量要求：一次性验收合格标准、保修期贰年

开工时间：甲方通知之日起3天内

要求工期：30天（日历天）

根据目前提供的工程量清单分析，主要为土建和修缮、装饰两部门组成。

土建：墙体的拆除及墙体砌筑等。

装饰修缮：拆除工程量清单中要求的天台、墙面涂料、复合地板墙面踢脚线等。屋面防水及墙面抹灰及工程量清单中涂料施工。

二、工程施工特点

1、根据现场初步踏堪情况，本工程工程量不大，但是项目类别面广。

2、本工程改造、修缮正直学校学期末至暑假过度阶段，来往的同学、老师及其他人员相对流动量零散，需注意在施工作业时涉及到的相关可变因素，做好安全防护、文明施工、规范施工。要采取有效措施确保人员安全，特别是对暑期来往学校的儿童、老师等，安全施工操作上不容忽视。

3、要确保学内绿化和在建项目附近环境不遭受损坏的情况下进行施工作业。

4、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保校区内文明整洁。

第三章 施工目标及施工部署

一、指导思想

以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工围先导，谨记科学管理，落实合理规范，高速完成施工任务。

二、实施目标

1、质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格标准，保修贰年。

2、创建目标：采取有效安全措施，杜绝伤亡事故的发生，做好标化工地。、要求工期：历时30天。（甲方通知之日起3天内开工）

三、施工管理部署

1、施工管理组织体系

选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员进行项目沟通，且能完全胜任本工程的专业技术人员，组成施工项目部，项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，施工规范等方面进行综合协调，对施工工人加强管理，灌输安全文明施工意识，努力实现预期目标，按时竣工交付。

2、工期计划

应用流水施工原理，编制短期计划，将可以交叉同时作业的项目列出，进行安排，并且制定切实可行的技术措施，保证工人高效、合理、连续作业，尽可能将涉及的修缮改造工程有机搭接起来，以便缩短工期，达到计划目标。

3、安全生产管理计划

施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场拆除墙体需要有防护，对施工用电、施工现场要加强检查和管理力度。

4、文明施工管理

严格执行省、市有关施工现场管理等规定，并结合该项目制定文明施工管理制度，建立管理责任制，采取责任划分，相应的管理人员进行有效管理，使业主满意。

第四章 施工准备和现场布臵设想

一、施工准备

1、技术准备

（1）搜集施工所需各项技术材料以及施工期间气象分析资料，了解施工现场附近临时用水和用电的地点，了解施工现场排水和管道设臵概况。

（2）编制好工程修缮改造技术复核计划，做好材料试验计划，以便应对施工需要。

（3）备足施工班组所需用的工具，还包括测量、计量、办公用具，各种报验存档资料等。

二、场外准备

1、材料准备

根据招标文件中工程量清单及价格预算表结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，并且及时落实甲方提供材料和周转材料的进场，办理各类材料订货手续，按计划分批进场，进场的材料应有质量合格证明，按规定进行必要的复试，及时做好混凝土、砂浆配合比试配工作。

2、设备准备

组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。

3、劳动力准备（1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包工用工为辅，再招收当地技杂工为补充协议的劳动力进场，确保本工程各个施工阶段的施工。

（2）向施工队伍进行施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面培训指导，口头、书面和现场示范相结合的形式进行技术交底。

（3）建立工岗位责任制，做到分工明确，责任到人，健全各种体系，加强安全防火，卫生和文明施工等方面的教育。

三、现场平面布臵

应根据招标单位的总体要求进行，目前情况还不明确，故简略。（1）因工期较短，劳动力小，施工范围小，可能不考虑在现场搭设临时用房;（2）主要材料进场后集中堆放，以便管理，减少不必要的消耗；（3）一般材料做到随运、随用、随清、不滞留。

（4）本设计的施工现场平面布臵是根据勘察施工现场的实际情况进行布臵的，水、电的引入接口由建设方指定。

（5）施工用水经明沟进入污水池，然后进入下水管网，保证现场卫生。

第五章 改造中的环境保护

一、建筑灰尘的控制

1、墙体拆除等粉尘

（1）在拆除墙体和墙体面层瓷砖过程中粉尘过大，周围办公楼和施工临时办公区域应该关闭门窗。

（2）拆除屋面时应在实际工作中按要求严格控制粉尘，可在拆除的废料上洒少量水后，再集中清运，或者使用除尘机进行湿法作业。（3）我司在施工过程中会严格要求甲方要求，在园区内施工所造成的垃圾、污染，会及时清运、整理、二、建筑垃圾的管理

1、集中堆放，超过一定的容积、数量应及时清除。

2、施工中对垃圾必须做到当天清、及时清。

3、垃圾堆放应有专人负责，严禁随便乱倒。

4、对可利用的建筑垃圾，可安排在适当地点集中堆放。

三、施工场地周围的绿化保护

1、在砌筑砖地沟、明沟时要考虑附近绿化，尽量不破坏，严禁工人在施工过程中破坏植被、树木。

2、建筑材料的临时堆放要注意场地周围的绿化树木，因为石灰、水泥等具有较强的碱性，容易损坏绿化环境。

3、所有的建筑施工污水不准倒入绿化带内，不得在绿化带焚烧废料和建筑废弃物，违者重罚。第六章 改造工程项目的施工方法

所有项目均为招标文件中所提供工程量清单中内容。

主要拆除项为：铲除地台，拆除原复合地板(含踢脚线)，铲除外墙面涂料及水泥砂浆粉刷层，铲除内墙、顶面涂料，刷107胶水，铲除内墙混合砂浆粉刷层，铲除原挑檐板卷材防水及基层，拆墙面磁砖及粉刷层，拆除地砖面层，拆除原卫生间吊顶，拆除实心砖墙。

一、拆除地台、复合地板、砖墙及吊顶

1、进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的扶手、管道、设备、电气、照明、地板等设施。

2、拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，特别是顶部拆除施工过程中，拆除建筑物以防腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域，以防止高坠物砸伤人员。

3、如粉尘过大，可考虑在在建筑物的相邻拆除的南北两侧各放臵一台除尘机，采用湿法作业或者洒适量水以便控制施工扬尘。

4、拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则。

5、清单中所述拆除项目采用人工拆除后，建筑垃圾进行装车，自卸汽车或人工外运到厂外的垃圾堆放处，清运干净。

二、原墙面粉刷层拆除

1、采用人工进行拆除，用铁锤敲打粉碎面层后，洒水将面层砂浆铲除，尽量在施工过程中保持墙面平整，以便后续施工有效减少时间，提高效率。2废料拆除后堆放指定地点，及时清运。

三、旧墙面乳胶漆及结合层的拆除

1、用涂料滚筒浸水，满涂墙面两次，使原乳胶漆结合层表面完全吸水，然后用铲刀铲除。

2结合层涂料铲除的顺序为：先顶后墙，由上而下。

四、墙体及地砖层拆除

1、地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除地砖，人工粉碎后，垃圾进行集中堆放，及时清理。

2、若破除地坪或者拆除墙面时遇到地下管线，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。（拆除项目注意事项：

1施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。2拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。

3、在施工区域如需要搭设维护网或者单排脚手架，做好现场安全维护工作，防止砂石飞溅，保证施工过程中工人和来往群众的安全，设臵施工隔离带并留设好交通出入口。

3施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。

4施工现场必须设臵醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。5建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。

6拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。

7拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否加固，作到安全无隐患。）

五、墙面、天棚一般抹灰

1、按工艺流程：基层清理一浇水湿润一吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼一抹水泥踢脚或墙裙—做护角抹水泥窗台—墙面充筋—抹底，按此工艺流程内。

2、砖外墙面抹12厚1:3水泥砂浆打底,8厚1:2.5水泥砂浆面。

3、砖内墙墙面抹15厚1:1:6混合砂浆 底,5厚1:1:4混合砂浆面。

4、天棚抹灰，天棚满批、刷二遍801胶白水泥腻子，BC-102乳胶漆二遍。

5、施工负责人需严格要求工人按施工工艺进行规范施工。

6、做好成品养护，确保墙体质量合格。

六、刷喷涂料

1、刷喷涂料，外墙刷晨光彩色弹性外墙涂料(环保型)

2、抹灰面油漆，墙面抹灰面上批、刷二遍801胶白水泥腻子，BC-102乳胶漆二遍。

3、木墙裙油漆，润油粉、刮腻子、聚氨酯清漆二遍。2面积分部为：2450平方米、2100平方米、180平方米。体量面积较大，做到技术工人分部交叉粉刷作业，保证粉刷均匀无开裂剥离，做到文明施工，高效施工。

3、依据工序的先后顺序及项目的作业要求分开喷刷，防止二次破坏。

七、实心砖墙、蹲坑等零星标准砖小型砌体

1、采用M5混合砂浆标准砌筑一砖墙，共砌筑30立方米。蹲坑等零星标准砖小型砌体砌筑，共30立方米。

2、墙体砌砖应平行砌起，砖层必须水平，砖层正确位臵除用皮数杆控制外，砌完后必须校对一次水平，轴线和标高，在允许偏差范围内，其偏差值应在基础或楼板顶面调整；砖墙的水平灰缝厚度和竖缝宽度一般为10mm，但不小于8mm也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%，砂浆饱满度用百格网检查。竖向灰缝直用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲灌缝。

3、砖墙的转角处和交接处应同时砌筑。不能同进砌筑处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3；

4、宽度小于1m的窗间墙，应选用整砖砌筑，半砖或破损的砖，应分散使用于墙心或受力较小部位；

5、每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫的下面，应用丁砖砌筑；隔与填充墙的顶面下上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧；

6、砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜，雨天施工时，每天砌筑时，每天砌筑高度不宜超过1.2m；

八、块料楼地面及墙面施工

1、块料墙面，施工范围为卫生间室内墙面,采用12厚1:3水泥砂浆底,6厚1:0.1:2.5混合砂浆；粘贴300*450瓷砖(品牌:大将军)白水泥擦缝，贴至3.0M。

2、块料楼地面，施工范围为卫生间楼面,采用20厚1:3水泥砂浆找平,20厚1:3水泥砂浆底,5厚1:1水泥砂浆结合层,10厚300*300铜质地砖面层(品牌大将军)。

3、做好养护，防止人员破坏。

九、墙面贴瓷砖

1、瓷砖在使用前基层处理时，应全部清理墙面上的各种污物，并提前一天浇水湿润。

2、铺设前应制作模具进行选砖，对尺寸偏差较大不符合规定的瓷砖挑选出来在做边角处或当非整砖使用。

3、基层处理：将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。

4、弹线:施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。

5、预铺:首先应在业主要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用。

6、铺贴:铺设选用甲供材。铺贴前将地砖背面湿润，需正面干燥为宜。把地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻敲地砖饰面直至密实平整达到要求。

7、勾缝:地砖铺完后24h进行清理勾缝，勾缝前应先将地砖缝隙内杂质擦净，用专用填缝剂勾缝。

8、清理:施工过程中随干随清，完工后(一般宜在24h之后)再用棉纱等物对地砖表面进行清理

9地砖铺设的质量: 地砖表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，勾缝平整光滑，板块无裂纹、掉角和缺楞现象。

十、天棚吊顶施工

1、天棚吊顶，施工范围为卫生间天棚,采用φ8热镀锌吊筋;铝合金方板龙骨;300*300铝合金方板,0.8mm厚;

2、施工吊顶过程中需对原吊顶层进行锚固，确保方板龙骨层稳固搭接，无整体吊顶框架松动，锚固螺丝脱落。

3、工人施工过程中需做好有效防护，防止安装施工中，跳板或者室内脚手架坍塌等事故。

十一、卫生间地面防水及屋面防水施工

1、涂膜防水施工，主要施工范围为卫生间，采用1.5厚聚氨酯防水涂料二度,上翻300(展开面积）。

2、屋面卷材防水：天沟,4厚SBS卷材防水(展开面积);外天沟,C15细石砼找坡(1%);20厚1:3水泥砂浆找平。

十二、垃圾外运

1、垃圾外运量为120立方米。

2、由相应负责人管理，联系车辆，安排工人及时清运，保证工程进度。

3、拆迁过程中产生的垃圾要进行集中堆放，当天的垃圾要当天清理，从而保证校园内干净、整洁，不破坏园区环境。

第七章 施工技术措施

一、主要原材料要求

1、水泥必须有合格证及试验报告，水泥进入施工现场要查明水泥品种、标号、出厂日期，如发现有可疑现象，应暂停使用取样送验，所有水泥不得和其他水泥品种混合使用，必须使用同批产品，以保证色泽一致。

2、黄砂应质地坚硬，级配良好，混凝土用量不得大于5％，粉刷用砂含量不得大于10％，混凝土中粗砂，粉刷后为中砂要送验合格。

3、石子含泥量不得大于2％，针、片状石子不应大于15％，石子必须质地坚硬、密实，级配良好，具有足够的强度并送验合格。

4、石灰膏不应含有杂质和未熟化的颗粒，砌体石灰膏要求沉淀15天以上，粉刷所用石灰膏应熟化30天以上。

5、砖材必须送验合格。

6、钢材必须有出厂合格证，并有试验合格证明。

7、其他原材料两证不全必须送验合格。

8、经送验的材料若未能达到合格，应严禁使用，并且立即清退出场。

二、砖体工程

1、砖提前1-2天浇水，控制含水率10％-15％。

2、砂浆搅拌后，3-4小时内用完，禁止使用过夜砂浆。

3、砌体表面的平整度、垂直度偏差校正必须在砂浆终凝前进行，终凝后禁止敲打墙面纠正。

4、在砌筑过程中要勤铺灰、铺好灰、铺短灰，做到下跟棱，上跟线。

三、装饰工程

1、必须按自上而下的施工程序施工，防止交叉污染。

2、抹灰工程的底层与中层砂浆及配合比应符合设计要求。

第八章、协作配合、优质服务

1、与业主的配合 1）2）3）中标后，我们将派施工人员进场协助业主搞好工程的前施工中每周至少二次主动向业主汇报工程进展、质量、积极与业主配合，做好项目的配合和协调工作。对工程期准备工作。

安全、文明施工等情况做到甲乙双方互通信息。所用的主要材料，会同业主进行看样定货，共同把好材料质量关。4）协助业主做好三包工作，确保施工区域文明整洁。

2、在整个施工过程中，要以质量控制的要求建立质量控制体系，从施工组织设计选择施工方案，选好建筑材料等方面编好质量计划，做好技术交底工作，把质量控制贯穿整个施工过程。

一、优质服务

1、在施工组织设计中制定文明、安全施工，回访回修服务等措施，以优质的服务信于用户，树立良好的社会形象，并配合业主搞好周边群众关系，为建设单位增光彩。

在保证质量的前提下，本项目我公司将对其进行贰年保修，如在贰年内出现质量问题，我公司将在接到业主电话3小时后安排相应技术人员协同施工人员上门服务，我们将在第一时间，积极主动按照业主要求进行维修，为业主提供方便，保证房屋质量。

第五篇：XX镇污水支管网建设项目实施方案

XX镇污水支管网建设项目实施方案

为深入贯彻落实“创新、绿色、协调、开放、共享”发展理念，全力推进XX场镇生活污水处理设施建设，实现场镇生活污水集中收集达标排放，稳定改善场镇生态环境质量，现结合XX场镇实际，拟实施XX场镇污水支管网建设项目，有效解决大通江河XX段水生态问题，切实改善XX镇场镇群众的居住环境。

一、建设点基本情况

XX镇污水支管网设施建设项目，建设地点在文化街及小学后校门地域范围，涉及农户110户362人，该污水支管网建成后，将集中收集处理涉及区域村民排放的厨房生活污水、厕所冲洗水、洗浴废水等，对改善区域生态环境具有十分重要的意义。

二、建设内容

(一)水沟20米。

(二)建设截污池一个。

(三)建设完成污水收集检查井7个。

(四)建设化粪池一个。

(五)完善村寨生活污水处理设施运行管理长效机制。

三、实施步骤

1．2021年5月20日前

镇环办5月20日前制定2021XX镇污水支管网设施建设项目，报XX政府审定。

2．2021年5月25日前

完成施工图设计。

3．2021年5月30日前

完成企业确定和施工合同的签订。

4．2021年5月31日前

污水管网正式开工建设。

5．2021年6月30日前

完成污水支管网管建设，新增管网投入运行。

6.项目建成后15天内，按照国家有关规定组织项目竣工验收。

7.资料准备及报账。

四、工作措施

（一）强化组织领导，明确工作职责。

成立XX镇污水支管网建设工作协调领导小组，其组成如下：

组  长：XX    XX镇党委副书记、镇长

副组长：XX    XX镇便民中心主任

成  员：XX    XX镇环境保护办公室主任

XX    XX场社区支部书记

XX    XX场社区副主任

XX    XX场社区支部委员

具体履行项目业主职责，负责管网建设的组织实施等工作。

（二）加强协调配合，严格工作纪律。

工作组各成员要对照职责分工，精心组织，强化措施，确保在规定时间内不折不扣完成工作任务。对违反有关规定、延误工作、失职渎职、影响工程建设，将严厉追究相关领导和责任人的责任，视情节轻重，给予相应的组织或行政处理。