公司品管实习总结

第一篇：公司品管实习总结

在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作三个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。

一、工作情况

怀着对人生的无限憧憬，我走入了中兴通讯。在实习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。

二、学习情况

现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇。因为我刚从学校出来，所以对包装qc知道的也有限，但是在组长、同事们的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短三个月中理论结合实践让我对qc了真正的认识，这为今后的工作打下了基矗

在公司三个月里，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫人事。无论是社会还是单位为人处事都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：诚实做人、努力工作!一路走来，在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我会更加努力学习。

三、思想情况

作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗!品管科

XX年7月22日

第二篇：品管2017总结

2017品管部工作汇报

一、2017年总结

1.回顾2017年，在全体人员的努力下，基本实现了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化。另一方面，从所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在很大缺陷，主要为：对来料检验手段的缺乏、重点管控项目的不明确，ORT实验项目的不完善，因人为因素造成的异常频发，品质部对异常的改善跟进严重不到位。2.2017年品质异常主要如下：

2.1.制程不良前五项不良项为：焊线站鱼尾不良、封胶气泡/多少胶、支架爬胶、切脚批锋毛刺、人为因标准不熟悉导致异常频发。

2.2.外部投诉主要不良为：银胶剥离，目前改善追踪结果OK；焊线金球脱；人为异常导致的混料、标签和出货单错误；多少胶、批锋；爬胶。

2.3.来料异常：支架电镀颜色不一致，导致焊线不良；来料检验流程和项目未执行到位。

二、个人工作总结

2017年，公司因品质问题导致了金额巨大的客诉损失，并导致部分客户对我司失去信心，其原因主要表现在：

1.品管负责人应负主要责任：

1）对品管人员培训不到位，现场指导过少，导致内部品管对标准和客户的要求不清晰，问题发生时，没有做到立马直接去现场，面对实物，未能直接面对现实；

2）厂内异常发生处理时，立场不坚定，没有原则，导致很多异常发生和流出；异常发生后，改善对策执行不到位，未完成的事项未花精力去追踪，导致很多问题重复发生，问题发生后未能推动各部门制定纠正措施，导致很多标准依然模棱两可和口头告之，最后为了保证交期，大事化小，不了了之，并严重打击了品管人员的自信心和原则性。

3）针对外部投诉也只是坐等投诉，然后想象性的对策一下，对策出来后也只是追踪一段时间就不了了之，没有形成PDCA循环。

4）未对管控重点和客户特殊要求进行梳理，并形成有效文件。2.品管人员责任有;1)只理解品质是生产出来的，但未意识到保证不流出是品质人员的一项基本素质，缺乏一定的方法和技巧，如抽检频率、时间段及员工熟练度、机台稳定性等因素。

2)现有工作方式为千篇一律的拿着材料检查，部分全凭记忆做出标准判定，没有事先了解或得知产品的标准要求，且执行过程中立场不够坚定，不够魄力卡住不良不让流出。

3)过程管控为我司最弱的一个环节，其中缺乏一定的数据统计和管控方法，未能做到对员工的操作指导和奖惩。（另过程管控单靠品质部最终还会漏洞百出，故需生产管理者和员工需具备品质意思和一定的工程分析能力）

三，2018年工作计划

品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，品管部重点提升品管人员素质，即时跟进新产品、新标准，在协助产能完成的前提下，确保公司产品的质量能满足客户的需要。

在协助完成产线生产目标的同时，品管部内部的质量目标如下：

进料检查合格率达到97%；

产线重大异常1次/月；

客户因质量问题反馈3次/月

为达成以上目标，品管部将从以下几方面来管控： 1.部门规划

2018年部门规划人数10人，其中固焊4人，外观1人，后段2人，出货1人，领班1人，IQC进料检验需开始系统规范，故需独立出来，具体分配再定。

2.人员技能培训，建议对公司对品管和生产人员进行考核制度，将考核结果作为员工升职加薪依据。

2.1.品管人员

品管人员技能可分为4个阶段：

1）能发现不良，为最基本条件，目前已具备；

2）能知悉不良发生存在哪些因素，能用排除法基本判定大致原因，目前只有部分品管达到此阶段。需达到此要求，必须在处理异常时，品管从前到后参与其中，并及时召集当站人员培训告之分析过程和处理方案。

3）能跟踪问题点，并协助改善，此为所有品管人员必须2018年需达到的要求。

4）开始不务正业，将问题归结为设计问题、采购问题、制造问题等，帮助其他部门改善内部问题点。

2.2.生产人员

1）新员工上岗必须建立上岗证制度，确保每一名新工在能单独操作机台、熟悉基本检验要求和表单填写后才能上岗作业；

2）上岗员工需熟悉当站机台操作、操作手法、检验标准。3）自主自发的去执行检验要求、发现不良后及时向上汇报。

2.3.建立培训制度，要求定期对员工进行工艺要求和品质标准培训，关键是一线管理者的意识培训（监督职责、质量意识、有效沟通等等）2，制程管控

1）重新梳理完善产线重点管控项目，做到所有管控重点2小时内确认一次，了解产线每台机台的状况人员操作手法的一致行。

2）IPQC工作从发现异常、追踪异常，向预防异常、改善作业不合格项、找出工艺/机台潜在隐患等方向做转变，找出新产品、新物料在生产过程中存在的一切问题，协助产品保质保量的完成任务。

3）产线标准需做到有据可依，样板、标准、文件指引全部具备的情况下才能开始作业，并多去现场知道员工，确认员工的手法和作业过程。3，入库/出货保证

1）确保每批入库的材料都是符合客户要求的，都清晰标识其入库状态。

2）协助仓库的物料管控，能追踪到每一批材料的性能状况、出货方向及客户反馈，及时更新内部的检验标准，划分客户种类，进行针对性出货，提升出货产合格率。

4，ORT信赖性保证

根据客户要求，对不同的产品进行相应的实验验证，开始建立实验人员对异常的分析和判断能力，能做到实验出异常能分析，能迅速反馈给制程，并提出改善建议。5，完善ISO体系的运转

1）按公司实际情况，继续梳理、简化作业流程，并跟进执行状态及时改善；

2）统计报表完善质量记录和质量统计，形成品质周报和月报，及时反馈各时期质量状况； 3）确定和区分每个职能部门地职责和权限。

贺书勤

2018/1/11

第三篇：品管总结

怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？这是一位品质经理的主要质量管控总结，涉及比较全面，供大家参考！

质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。

有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍,做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。

在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。

以下是我在公司做品质经理的主要质量管控：

一、最基础的质量检验

1、上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；特殊产品的各项检验规程若干。

2、设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核；

3、要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。

二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的认识

1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程；

2、观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。

三、将人、机、料、法、环、测六个方面管控用于实际工作

1、生产人员（人）

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现由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格，车间实习，能胜任工作后才正常上岗。

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现品质部与技术部确认：特殊工序应明确规定特殊工序操作（熔炼、制粉、成型、烧结、电镀等工序）、操作人员及检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。

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操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，现由车间主管及专职QC巡视，督促员工执行力。

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检验人员按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，要求各检验工序每日下班前将各检验数据输入电子档。

2、设备维护和保养（机）

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制定有“设备管理办法”，其中设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 

新设备试样跟踪采取新产品试样跟踪一样机制；

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一季度一次由品质部主导，检查设备管理办法各项规定有无有效实施，检查项目有：设备台账、维修检定计划、维修记录等有无实施（随机抽样方式询问一线操作人员，什么时间什么人是否为你操作的设备做过维修或保养），查是否有相关记录。

3、生产物料（料）

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主要原材料，只能由已审核过合格供方提供。主导每年一次的主要原材料供应商审核，包括供应商的体系审核和产品审核。





与采购部门协商后，要求采购订单除明确数量、重量、单价、交货日期等常规要求外，各项技术指标（磁性能要求、尺寸、外观要求）都需要明示于采购订单，采购人员将技术指标输入电子档共享，以便于来料验证其材料是否符合采购订单要求。



下道工序负责监督上道工序，如本工序未查出上道工序不良，本工序所有不良品由本工序承担并记入工序绩效考核中。

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所有工序产品必须有批次或序列号标识，便于跟踪追溯，随时检查标识单、跟踪卡等填写情况是否符合要求。

4、作业方法（法）

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对已区分的关键工序、特殊工序和一般工序，分别建有质量控制点。

 

主要工序悬挂工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求；特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还对工艺参数的控制方法、试样的制取、设备和环境条件等作出具体的规定。

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重要的生产过程控制图的控制方法发现潜在不良因素，现我公司计量型采用x-R控制图，计数型采用不合格品率P控制图 

5、生产环境（环）

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环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求，我公司特殊工序环境要求按特殊作业规程的规定执行，一般工序的产品对温湿度要求不高，常温常湿即可。

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生产环境保持清洁、材料、工装、夹具整齐、有序，执行5S相关要求，每周行政部组织相关部门不定期检验各车间各工序5S执行情况，并将检查结果与车间、工序负责人绩效挂钩。

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6、质量检查和反馈（测）

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制定的检验规程包含检验项目、项目指标、检验方法、抽样方案、检验频次、仪器等要求。

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各工序检验按检验规程验证产品并记录，每工序检验站提交日报、周报、月报，要求日报第二天八点半之前提交，周报次星期一上午提交，月报次月8号前提交。

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控制不合格品，对返修、返工重点跟踪，制定有返工、返修品跟踪单。

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检验现场：待检品、合格品、返修品、废品分别用不同颜色盒子存放，利用色标醒目标志，分别存放或隔离。（白色是待检品、蓝色是合格品、黄色是返修品、红色是废品）。

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特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须归档整理保管，随时处于受检状态。

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日常各工序发现异常及时汇报给品质部，能确认不良的原因，通知相关部门，马上纠正预防，如不能确认不良原因的小质量事故（质量损失小于5000元），电话或者邮件通知相关部门，或者与相关部门负责人碰头共同找出原因，及时纠正预防，大的质量事故（批量报废、质量损失大于5000元，顾客投诉系统性不良等），通知产线停线，由品质部组织召开临时品质会议，记录整理会议内容，形成的决议，后续跟踪验证，并将结果向总经理汇报。

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 周报、月报按各种质量缺陷进行分类、统计和分析，通过每周周会、每月月会，针对主要缺陷项目，品质部向管理层、各部门主管沟通协商，采取措施，必要时应进行工艺试验，取得成果后纳入工艺规程。

四、质量体系标准化

1、主导公司ISO9001、TS16494体系文件编制、审核，将如上三点管控工作纳入公司质量体系改进的整体计划之中，在已制定相关标准的基础上，通过工序质量的调查与分析，发现各工序、各部门现行具体要求与体系要求执行有偏差时，进而采取改进措施，做到写的和做的一致，做的与记录的一致，通过不断的改进，持续循环，从而实现整个质量体系的持续改进。

2、负责体系每第三方外审、第二方顾客审核，主导内部审核、管理评审，将三部分审核不符合项纳入质量体系持续改进。

五、顾客服务

负责处理顾客抱怨、投诉，并在24小时内回复顾客，通过电话沟通、邮件往来、拜访顾客等方式，对有争议的质量问题与顾客进行协商，达成共识

第四篇：品管实习报告

文字保留一些 经常情况下，述职报告ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

图表丰富一些

政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。

图片多样一些

背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。

动画适当一些

传统观点认为，述职报告ppt简洁明了，无需动画。近年来，PPT动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。

为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气

打开狸窝PPT转换器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背景音乐”的选项，点击右下角的“+”添加按钮（或快捷键Ctrl+A），添加入任何音频，如图：

确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“Start”按钮,最后等待转换成功就完成对述职报告ppt背景音乐的添加啦！

第五篇：品管实习报告

品管实习小结

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

光阴似箭，岁月如梭。一晃几个月的实习生活已经过去了，在最近的几个月的实习过程中，我有着许多的收获和欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验将激励我在以后的人生之路上取得更大成绩，失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子作的更好，这一切将成为我生命中最宝贵的财富之一。我赞同这样的观点“企业成败的关键在于迎合顾客的需求，适合顾客的胃口”。的确，要想占领市场，必须取得顾客的信任。记得有句话这样说：“越简单的东西，应用性越强：越复杂的东西，局限性越大。”要怎样才能迎合顾客，适合他们的胃口呢？怎样才能吸引顾客呢？我认为这涉及到产品品质的问题。

产品品质是影响产品在市场上的竞争力和获得客户认可的最重要的因素之一。物美价廉的产品通常会受到顾客的欢迎，特别是产品同质化和以价格为主要的竞争手段时。这对企业而言，要满足顾客的需求必须在降低产品成本上下工夫。台湾经营之神王永庆的成功之道就是永远追求最低的产品成本。因此，成本和品质同样重要。即使顾客喜欢高品质和名贵的产品（如名牌），对企业来说较低的产品成本就意味着较高的利润。

有时候，优良的产品品质和较低的产品成本看起来是一对矛盾。在我们保持好的品质又要降低成本时感到手足无措。我们必须明白，品质并不是越高越好，关键是顾客是否喜欢，也就是适销对路。当我们把产品对准某一目标顾客群时，我们必须弄清他们到底需求哪一档次或品质的产品。饲料产品之所以采用多品牌、多型号策略就是为了适应不同类型客户的需要。弄清了这个问题，在我们制定产品的品质、价格甚至包括渠道和促销手段时，目的就更明确，方法就更有针对性。

总之，这次的实习给了我很多很多的感想，我觉得我还不够深入了解，还需继续努力。通过这次实习，我深深体会到 “纸上得来终觉浅，欲知此事需躬行”的道理，大学生要多参加社会实践，体会到“功夫在课外”的重要性了。篇二：品管实习报告

前言 品管(qc)的工業術語是“產品品質管

制”、“商品管理”的簡稱，指產品品質控制的行為，也指質檢工作崗位，或質檢人員。

品管部是加工企業內的重要部門，負責

產品品質控制，品質體系建立和運行，生產

品質監督，以及與上級品質監督檢驗局的接

洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。

所有客戶反映的問題都是品管的責任，同時，在工廠內部所有的異常隱患和異常狀況都是品管應當密切關注的範圍。在品管的這半個月中我深刻地瞭解到了品管的責任及重要性，它獨立在生產之外卻有與生產密切相關。在品管的實習當中，我對自己在一二三課學習的內容進行了總結與反思，特別是那些實習過程中沒有注意的一些品質管控做了更深入的瞭解與補充。品管部作為出貨的最後一個部門，可謂是生產的咽喉部分，因此，我在實習中投入了比以前更大的熱情來學習，讓我瞭解了許多公司產品品質的要求與客戶的要求。一.實習內容

設備操作規範

as/rs倉儲系統操作規範： as/rs分為七大作業：入庫作業，出庫作業，盤點作業，系統管理，查詢作業，報表作業，安全管理作業。

如果發生布捆錯誤，在成品出庫作業里查詢庫格號，再從指定庫格中將布拉出修改布捆資料。在布捆的資料錯誤的情況，可在出庫作業查詢庫格號，再從庫格資料維護中修改布捆資料，用手動修改庫格庫存資料，使庫存帳與實物相符。as/rs操作注意事項: 1.台車進出as/rs時，人員不可以站在軌道上，防止壓傷腳或撞到腿部。2.胚布倉台車要等兩側門開到底再進出入，防止撞到門。3.軌道槽內要及時清潔雜物，使抬車進出順暢。4.人員放上或抬下紙箱時要注意台車上的信號燈，不要因紙箱底板未放好砸壞命令燈，影響機台使用。5.人員禁止站在台車上清潔其他地方的衛生區，因台車晃動太大，人員易摔傷。吊車操作：

吊車操作注意事項：

1、吊車操作前，操作人員及幫忙人員均必需先戴好安全帽，吊車空車行進時需用手抓住吊帶，防止吊車晃動。

2、除窄幅布外，吊布時必須使吊帶穿過紙管吊（即不能空吊紙管），吊布時保證吊車橫杆水準不能歪斜。

3、吊車吊布行進時，用手扶住吊帶及紙管處，防止吊車晃動，吊布時操作人員不可在吊車下方，其他人員不可在吊車下方穿行。

4、吊布時電纜線與鋼絲繩不能纏繞在一起，防止電纜線絕緣皮磨損發生漏電。

5、吊車上下落布調整方位時，可使用慢檔，防止布捆撞上機台，造成損失。

6、吊車使用完後需升到兩米以上。

7、清潔吊車時需先關閉電源，且掛好標識牌，高空作業時一定要戴好安全帽，系好安全帶。

電瓶車操作：

操作電瓶車時操作杆下壓45度左右，就可開動車子，不可下壓太低，壓太低車子就沒電了。按住向前的藍色按鈕，電瓶車就可以前進，按住向後的藍色按鈕，電瓶車就可以後退。拉物品時按上升叉牙按鈕，叉牙就會升起，要將物品放下時，按住下叉牙開關即可。電瓶車操作注意事項：

1、開車前先打開兩側護欄，人員不可坐在護欄上，電瓶車轉彎時，一定要鳴笛，防止撞傷人員。

2、電瓶車指示燈閃爍時，要儘快給電瓶車充電（充電前先關閉電源）。

3、拉物品時，一定要將叉牙上升距離地面1cm左右，防止刮傷地面。

4、遇到緊急情況時，應馬上按緊急停止按鈕。

5、叉物品時要橫著叉，叉車一次升到底，在行駛進程中聽到異響要停車查看。

6、當所拉物品超出人員視線時，應倒著開，拉物品上坡時，要正著開，防止物品滑落。

7、電瓶車內含有硫酸成份，人員禁止觸摸。

機台操作安全：

打反轉時候要等壓軸打到底，打正轉時壓軸要打到布上才能開機，如果無法打下可用手輕輕推一下壓軸，也可重新打一次。否則擺動輪會超標造成布面折痕。打開夾頭前布捆要先放氣，放氣不可用手指放，防止手指被擠壓傷。後再將布捆吊下來。

打包機：

操作打包機時，將打包帶重疊（斷頭在下）放入打包機。接著放開下方把手，按動上方黃色按鈕，收緊打包帶。打包帶收緊後，打包機會自動切斷打包帶，在滴的聲音響後，拿出打包機，重複以上步驟繼續打包。

注意事項： 1,放入打包帶時保證打包帶完全重疊，與打包機平行放入，否則會影響打包帶切斷。2,打包帶收緊時，用手拉著上方的打包帶，但手切不可放入下方打包帶與紙箱之間，以免壓傷手指。

3,打包過程中必須保證打包帶橫平豎直，不可扭曲，保證包裝整齊美觀。4,要輕拿輕放，愛惜使用。5,使用打包機時，手指不要放在打包帶下方，（紙箱和打包帶之間）以防止擠傷手指。6,打包機使用完後放在規定位置，顯示紅燈需要及時更換電板，進行充電。二.玻纖布常見異常發生原因

產品異常狀況在一二三課和品管都有發生，品管人員要對各種異常記錄並在可行的範圍內進行修正，對重大異常應諮詢主管和課長，作出妥善處理。玻纖布的異常狀況有很多種，當中最常見的是緯破和緯結。布捆的制程單和三課ccd的記錄是布捆成檢時的重要參考依據。

1.異常發生原因

經破發生原因: 1織軸經紗布良。2織具不良（綜絲、鋼筘、停經片異常）。3經紗張力不均。4經紗互絞或假絞紗。5輔助噴嘴不良。

鬆緊經發生原因 :1織軸異常。2牽紗不良。3疊紗。

跳紗發生原因 : 1經紗破絲。2織口有殘紗。接著紗發生原因 : 1整經、漿紗制程中斷紗造成。2織軸斷經造成。3 絞紗。斷經發生原因 :1 停經片卡住未掉落。2停經片與停經片貼住導致停經片未掉落。3經向感應原件或線路異常。4停經條及感應賍污或銹污。

同筘發生原因 : 1穿綜制程中錯穿。2織造時斷經錯穿。

經向條痕發生原因 : 1織軸異常色差。2輔助噴嘴之工程條件異常。

松圈緯發生原因 : 1主噴嘴壓力不足。2左剪不良。3 stretsh位置不當。4綜框高度異常。5緯紗長度不足。6鋼筘污穢。7輔助噴嘴壓力不足。8左側經紗破絲。9 air管破洞。10 主噴嘴噴氣時間設定不當。11舍耳紗破絲。12主噴嘴調壓閥膜片止風針破裂。13角度檢出器異常。14吸緯器調壓閥損壞。15吸風管或鼓風馬達損壞。16主噴嘴歪斜。17切斷微風不當。18緯紗不良。

折返緯發生原因 : 1左經紗破絲。2 邊垂紗。3 緯紗長度不足。4 輔助噴嘴壓力不足。5 鋼筘污穢。6左剪不良。7 吸緯器不良。8 緯紗投射時間過早。9 開口量異常。10 edp pin 電磁閥異常。11 舍耳紗破絲。12 喇叭口不良。13 輔助噴嘴污穢。14 噴針積棉或阻塞。15 鋼筘未完全置入筘槽。16 主噴嘴調壓閥異常。17 切斷微風或長噴微風不當。18 鼓風馬達或吸風管堵塞。19 緯紗bbn異常。緯結髮生原因 :1 主噴嘴壓力過高。2 左剪不良。3主噴嘴歪斜。4 左側經紗破絲。5 左垂嘴或噴針阻塞。6 主噴嘴或噴針阻塞。7 鋼筘污穢。8 開口不良。9 喇叭口位置不當。10 輔助噴嘴歪斜，污穢。11 鼓風馬達壓閥異常。12 主噴嘴調整閥異常。13 緯紗異常。

上漿不良發生原因 :漿紗制程中造成。

經紗油污發生原因 :原紗不潔或漿紗制程中造成。

短緯發生原因 :1 主噴嘴壓力不當。2 投緯長度少一圈。3 pin間距不當。4 主噴嘴積棉。5edp pin電磁閥不良。6 緯紗不良。7 主噴嘴air管破裂。8 feeler頭污穢或線路異常。9 edp電路板故障。

長緯發生原因 :1 edp變頻器異常。2 主噴嘴逆止閥損壞。3 apc功能異常。緯破發生原因 :（1）左點毛1 左剪不良。2 剪斷時間不當。

布面折痕發生原因 : 1 捲曲路徑異常。2 經紗張力異常。3 織機壓輪磨損。移紗發生原因 : 1.織機壓輪磨損。2 送經系統異常。3 捲曲路徑有異物造成。4 捲曲機捲曲張力無法與織機配合。

彎緯發生原因 : 1 捲曲機羅拉水準異常。2 織機上下壓輪緊度不當。3 張力過大。不記扣點的瑕疵：

緯紗不均，鬆緊經，破洞，錯（穿）筘，折痕，布污，漿斑，斷經，空織，錯緯（跳紗），稀弄，密路，全面毛羽，雙色彎緯，幅寬異常，毛邊，基重不合格，布面泛黃，移紗，印刷不良，羽邊擦傷，烘乾不良，走紗，條痕，粗細紗，墊傷。2.異常修布

a.常見異常修布方法: 1.折返緯:a.緯紗折返小圈剪斷b.自布邊以母指與食指合力將折入布面緯紗抽出c.注意勿傷及布邊篇三：公司品管实习总结 公司品管实习总结

在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作三个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。

一、工作情况

怀着对人生的无限憧憬，我走入了中兴通讯。在实习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到的锻炼。

二、学习情况

现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对公司的一切都感到新奇。因为我刚从学校出来，所以对包装qc知道的也有限，但是在组长、同事们的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短三个月中理论结合实践让我对qc了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。

在公司三个月里，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“诚实做人、努力工作!”

本%文内容摘‥自★

一路走来，在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我会更加努力学习。

三、思想情况 作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗!品管科篇四：品管实习小结

品管员岗位实习小节

十月份我分别在在一、二、三、六车间的品管岗位实习了一个星期，感觉收获颇丰：

我了解到品管员的主要职责是在车间生产现场对生产过程进行监控，对于生产过程中的各质量控制点严格把控，避免质量问题的发生。

生产过程中需要检查的主要有：标志、原材料、用缸、投料、记录、分散、计量、砂磨等，包装过程主要检查的是产品合格单、包装罐、标签、包装重量等是否准确无误以及滤布等包装工具是否符合工艺要求。

品管员岗位要求我们熟知生产流程以及生产流程中关键的质量控制点，并且要有强烈的责任感，能坚持原则，实事求是，同时还应有良好的沟通协调能力。

在工作过程中，我发现车间员工最容易出现的问题有： 1，因为要遵循先产先购先用的原则，同一原材料有时要用到两个批次，但是员工在记录的时候往往只记录一个批次。

由于不同批次的原材料有可能在性质上有差异，对于产品质量可能造成一定的影响，因此我认为必须对于所加入原材料的批次和用量都记录完整，便于出现质量问题时进行检查。2，粉料投料后尾数经常没有密封，有可能导致材料吸潮、受污染，从而影响产品质量。3，投料、分散过程中经常不悬挂状态标志。4，记录的投料量并不真实，与实际投料量不一致。实际投料过程中经常会有一定的误差，但员工为避免被批评，不敢真实记录实际投料量，一般按照工单规定的投料量来记录。5，地秤量程较大，精确度较低，对于投料量小于10 kg的材料，不宜用地秤进行称量，应该选用较小量程较高精确度的电子秤。6，投料顺序不是严格按照工单，而是以自己方便省事为准，对于工单中要求分多次加入的同一种原材料，员工经常一次性加入以图省事。7，包装过程中经常不盖分散缸盖。8，灌装稀释剂时常会有部分喷溅到包装罐外，员工没有擦干，导致罐内实际稀释剂重量不达标。

此外，品管员与车间员工之间的矛盾造成品管员工作有时难以展开，对此，我进行了一些了解和思考，我认为产生这种矛盾的原因有三：

一是公司制度上对于问题产品追责不够明确，出现了不合格产品，一般主要追究的是车间主任和品管员的职责，但车间主任和品管员精力有限，难免有未能顾及到的地方，造成品管员内心对于员工有怨念。

二是车间员工对于公司薪酬制度并不了解，对于公司的误解都加诸于品管员身上，而且，在他们的观念中，品管员是打小报告的，而不是帮助他们避免错误，造成对品管员的对立情绪，对于他们的管理无论正确与否都有抵触。

三是品管员自身专业知识以及沟通技巧问题。品管员作为监管指导人员，对于生产工艺和技术问题应该熟知，出现工艺问题应该能及时解决，以专业知识服人；品管员在坚持原则的同时要注意工作方法，要善于与员工搞好关系，注意沟通技巧，以德服人。私以为，对于以上矛盾的解决可以从以下几个方面来考虑： 一，赏罚分明。对于不合格品如果确认是员工生产问题，应该让当事员工承担主要责任，品管员和车间主任承担连带管理责任，这样可以让员工主动避免犯错，而不是被动的接受管理。对于生产合格率较高的车间和表现突出的个人要进行适当的奖励，激励他们继续努力，保持好习惯。

二，加强沟通。每月盘点后可以组织生产工人与品管进行面对面沟通，在平等尊重的氛围下，让双方都有机会表达自己的意见，解除误会与矛盾，达成共同意愿。三，加强培训。对于员工，要让他们了解他们所犯错误对于产品质量可能产生的影响以及他们应承担的责任；对于品管员，除了专业知识培训，还包括工作方法，沟通技巧等方面的培训。

以上是我个人的一些不成熟的见解，感谢公司给我们的学习机会，感谢领导的指导和栽培，敬请领导指正。