第一篇：宏图三胞企业文化心得体会
经过短短几个的培训，我再一次全面了解了宏三，虽然之前公司提供了全方面的培训，但基于对公司还不太了解，不明白公司真正的企业文化是什么样的。但此次再次受到公司组织的企业文化培训再加上加入宏三已经将近三个月的时间真正体会到了公司。
公司组织的这一次全体员工集体培训，充分反应了公司对员工职业发展的高度重视，公司的福利、晋升空间也充分体现了公司“为员工提供机会”的企业宗旨和公司所具有的就是论事、能上能下的务实文化。
在一个企业里，只有企业的发展得到有效保障，内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到可靠的保证。优胜劣汰，是自然界的规律。事实上，现在各行各业的竞争都非常激烈，企业文化也是现在企业发展比不可少的，在学习过程中很多同事度在认真的听、认真的做笔记。其实自己在两年的职业生涯中，虽然在过几个有自己企业文化的，单真正做得全面的不是太多，而在宏三看到了不一样的管理以及经营模式确实真正这的我们敬佩的，工作这么长时间了爵士自己现在很充实不管在生活还是工作方面，由此得知的这样的一句话‘你可以有自己的选择，你可以主导和推动事情的进展，遇到问题时你会独立思考，环境不好时你不会怨天尤人，而是积极进取，为自己创造条件”。所以我们做的任何事情不是为了别人而做，所有的一切都是为了自己，为了自己以后有更好的职业规划。
第二篇：江苏宏图三胞员工手册（范文模版）
江苏宏图三胞高科技术股份有限公司
员 工 手 册
宏三行（人）字2004.05第 33 号
前 言
欢迎您加入宏图三胞！
翻开这本《员工手册》，它将告诉您： 江苏宏图三胞高科技术股份有限公司的概况； 公司的内部结构；
公司富有特色的企业文化； 一名合格员工的行为标准； 与您切身利益有关的制度摘要。
《员工手册》简明、完整地阐述了以上内容，并对关键概念进行了特别论述，是实际工作中的必备手册。同时，手册还提供了相应文件的名称，以便各位进一步查找。可以说，《员工手册》不仅是新员工进入公司的第一课，同时也是所有公司员工的必修课，希望各位同仁认真阅读并理解执行。目 录 第一章 公司简介 第二章 公司组织架构 第三章 公司企业文化 第四章 员工行为规范 第五章 员工薪酬、福利 第六章 相关制度摘要
结束语
公司简介
第一节 公司概述
宏图三胞高科技术股份有限公司是国内大型IT连锁企业。公司是集IT产品与通讯产品研发、制造、销售、系统集成、服务为一体的贸、工、技大型民营企业集团，是中国IT销售前20强、江苏省连锁前5强企业。
公司前身为江苏宏图三胞科技发展有限公司，成立于2000年10月，由江苏省首家信息产业上市公司宏图高科技股份有限公司与江苏三胞集团共同投资组建，总资产达10亿元人民币。公司拥有雄厚的资本势力，超强的销售网络和技术管理团队，现有员工近3000人，其中博士以上学历38人，硕士以上人员72人，大专以上人员达80%。
宏图三胞现下辖上海、苏皖两大平台。平台下设上海、合肥、南京、苏州、无锡、徐州、常州、扬州、江阴、淮安、南通、镇江等数十家大型专业连锁卖场，并与国内多所重点大学和研究所进行技术合作，设有宏图三胞高科技术研发中心、宏图三胞研究院等机构。目前，宏图三胞正在积极筹备建设浙江、广东、湖南等区域平台。预计到2004年底，宏图三胞连锁卖场将遍及全国，销售收入将达到50亿元。
宏图三胞集沃尔玛（Wal-mart）的连锁市场，戴尔（Dell）个性化定制、工业化生产的直销模式和麦当劳（McDonald’s）的标准化服务模式于一体，独创国际领先的WDM市场管理模式和BTO定制生产服务模式，在IT市场取得了骄人的市场业绩，成为业内竞相仿效的典范。公司秉承“前路我创，稳健发展”的市场理念，遵循“低价销售，永争满意”的市场法则及完善的技术服务体系力争打造一场IT产业的销售革命。
宏图三胞在努力发展自身的同时，深入推进“创新型矩阵管理”，建成了信息、服务、品牌和物流四大平台。公司还与英特尔、英迈国际、IBM、惠普、东芝、联想、方正、清华同方、TCL等国内外IT知名企业进行合作，形成战略伙伴关系，取得了良好的经济效益，综合实力得到极大提高，科技水平不断攀升，参与全国市场竞争的实力迅速增强。
宏图三胞正努力成为中国最大的IT企业！第二节 公司的”四大平台”
宏图三胞始终相信，通过自己不懈的努力，必定能架设起资讯产品厂商与最终消费者之间的桥梁，促进信息技术在中国的普及和应用。所以，无论是现在还是未来，宏图三胞一直致力于搭建四大产业平台。这四大平台是： 物流平台
建立一个以卖场文化、WDM市场模式为核心的完整的资讯产品物流平台系统，创立真正的从生产厂家到消费人群(Business to customer)的市场模式。信息平台
建立一个与物流平台共同成长的信息流电子商务平台——http://www.xiexiebang.comPAQ市场封锁而一支独秀、迅速成长的国际知名品牌Dell（戴尔）电脑的定制生产的直销模式，以及全球最大的餐饮业巨子McDonald's（麦当劳）的标准化服务模式，组合而成的新的销售模式。
WDM模式糅合了不同行业的先进管理理念和成功经验，以满足用户需求为先导，实现了低成本运营的成功架构，达到了让纷繁复杂的品牌运作变得简单的目的。同时，宏图三胞通过扁平化（B2C）的市场市场策略，杜绝了不必要的中间市场环节，让企业的岗位、人员、服务能够迅速复制，并形成连锁市场具有规模经济效应的新型业态。第四节 信息化管理
宏图三胞作为中国IT大型终端通路商，在立足传统市场市场管理模式的基础上，积极开拓创新，大力发展以信息技术为核心的管理手段，斥资千万元设计创建了用于日常经市场售的ERP系统（WDM系统）、用于内部管理的HISAP内部网络平台、及为IT消费者提供优质本地化综合服务的99ee.net电子商务平台。由于实现了无纸化办公和通讯，宏图三胞的运营管理机构虽然庞大，却能及时掌握市场动态，了解各分公司销售状况和消费者信息，并对全系统的销售进行全程实时管理，杜绝了信息衰减，大大降低管理成本，提高了工作效率和管理能力，实现了厂家——商家——消费者三位一体互动运营的先进信息管理系统。ERP管理系统-WDM信息管理系统
ERP---宏图三胞WDM信息管理系统可以自动分析市场行情，实现了实时的产品采购、销售及库存管理，并通过该系统对各平台、各分公司的产品销售价格进行实时控制、实时数据分析，充分体现对现场销售的支持。
SALES可以通过宏图三胞WDM系统实时了解产品最新技术信息，宏图三胞的SALES无需经过产品的专业培训即可成为产品专家。HISAP内部网络
支持公司内部文件的快速传达与贯彻，实现从总公司到分公司自上而下的办公信息流程管理，保证部门与部门之间的运营沟通，完成员工与员工之间的信息互动。www.99ee.net网站
99ee.net将自己定位成企业与消费者间的桥梁，努力综合产业基础与技术优势，打造了多个网上平台，包括电子商务平台、品牌推广平台、销售服务平台、商品采购平台和IT行业信息平台。目前99ee.net已拥有电子商务、资源合作、连锁发展、技术研发、娱乐休闲、学习教育等10大栏目频道，最大限度地发挥了企业的品牌效应，极大地增强和提升了企业的整体实力和知名度。自开办以来，99ee.net无论是页面浏览量、日访问流量，还是注册登记用户量，均呈现出持续攀升的趋势，现已成为中国最知名的IT企业网站之一。第五节 公司的专业实力
宏图三胞拥有1个专业技术管理中心、8大专业品质监控系统和18条专业流水生产线。在技术员工方面，公司现有32名技术研发工程师、5名硬件检测工程师、14名工艺流程监控人员以及80名质量管理人员。宏图三胞创建了一整套专业化电脑生产检测流程和技术管理控制体系，在ISO9001-2000国际质量体系认证，及中国强制性产品认证（CCC认证）的双重要求下，经过7个步骤、32道工序和216项工步的精心打造，绝对保证宏图三胞品牌电脑的卓越品质。第二章 公司组织架构 第一节 组织管理原则
公司的组织管理原则是：“三横四竖”、矩阵式管理。
“三横”是按公司经营管理中的不同职能设立三层管理机构：宏三总部、平台和分公司（分部）。在整个经营管理中，宏图三胞总部行使设计、决策的职能；平台行使执行、管理的职能；分公司（分部）行使动作、实施的职能。
“四竖”是按公司经营管理中的不同分工设立四条管理体系：行政体系、市场体系、财务体系和运营体系。
为了便于在各职能管理部门间的协作，又在宏三总部设立三个跨平台、跨部门的专门的管理委员会，对宏三总部的特殊事项进行决策管理。这三个管理委员会分别是：
1．产品管理委员会：公司产品经营事项的最高决策机构，总召集人为宏三总部营销总裁。
2．开店管理委员会：公司新开卖场事项的最高决策机构，总召集人为宏三总部行政总裁。
3．信息化管理委员会：公司信息化建设及改造事项的最高决策机构，总召集人为宏三总部总裁。
详见《关于公司岗位、职务、职等的划分及人事管辖权限的管理暂行规定》、《关于成立“宏图三胞产品管理委员会”的决定》、《关于设立信息化管理委员会的规定》、《关于设立开店管理委员会的规定》。附1：总部组织架构图 关于岗位、职务和职等的说明
公司是架机器，正如整部机器是由各功能单元组成的一样，公司由各部门组成，机器的零件由是各部门中所确定的岗位，各岗位又以其职责确定了零件的作用，同一种岗位以不同的职务标明了零件的质量。
岗位：是指在公司内根据其作用及分工不同，对某一类具体动作所设定的代号，此类具体动作由岗位职责加以描述；如采购管理岗即是对采购及销售过程中运营规则的把握及流程的办理动作的一种代号。
职务：是指执行该岗位动作的具体的人的代号，对同一岗位不同品质的人设立不同的职务加以分别；如采购管理岗中的采购经理就是一种职务名称，同时又根据人员素质不同分为采购经理、高级采购经理和资深采购经理；
职级：在同一职务基础上，根据员工技能水平和日常表现，以不同的职级进行薪酬管理，如采购经理这一职务分1-24个职级。
职称：仅在录用或升职时提供员工素质的一种参考，在公司内不作他用。详见《关于公司岗位、职务、职等的划分及人事管辖权限的管理暂行规定》。第三节 关于岗位的分类
根据工作性质和分工的不同，公司将岗位纵向划分为行政、业务类和技术类共三大类：
（1）行政类岗位：该类岗位在机构内具有对下属岗位行使人事、行政、业务、费用等公司文件赋予的全面管理职能，并负责与其他机构进行工作协调，确保本机构工作顺利开展。
（2）业务类岗位：该类岗位在公司经营活动或部门运作中提供工作支持的岗位类别，如采购管理岗，从事产品经营的业务类岗位，如零售管理岗。在机构内部对下级岗位仅具有业务管理职能，不具有人事、行政、费用等管理职能。详见《关于公司岗位、职务、职等的划分及人事管辖权限的管理暂行规定》。第四节 关于岗位的工作汇报岗
1．公司的岗位中既有单工作汇报岗的岗位，也有双工作汇报岗的岗位。2．双工作汇报岗的第一工作汇报岗是该岗位的业务汇报岗，即该岗位的业务直接领导和决策人；第二工作汇报岗是该岗位的行政汇报岗，对下级岗位具有业务、人事、行政、费用等全面管理职能。
3．单工作汇报岗即同时为该岗位的第一工作汇报岗和第二工作汇报岗。4．原则上对某一岗位的升降迁免和薪资变更等人事管辖决定由第一和第二工作汇报人共同协商后确定，当两者有异议时，由该岗位的人事管辖权的领导作裁决。5．宏三总部或平台设置有管理部门、分公司未设置对应部门但有对应岗位的，该岗位的第一工作汇报岗为平台管理中心下属对应的部门部长或总监，第二工作汇报岗为该岗位在分公司挂靠的部门部长。
6．宏三总部或平台设置有管理部门、平台（分公司）下分部未设置对应部门但有对应岗位的，该岗位的第一工作汇报岗为平台（分公司）管理中心总监或对应的部门部长，第二工作汇报人为该岗位在分部挂靠的部门部长。7．详见《关于工作汇报岗的组织管理相关管理规定》。第五节 管理层级的划分
根据公司管理过程中各机构的作用不同进行层级划分，横向划分为5个管理层级，分别为：
（1）总控层：机构名称为总部总裁室，其职能为：设计、决策公司组织架构、发展规划及发展战略，制定公司的所有运营规则及流程，并对公司的计划进行审定。（2）分控层：机构名称为平台总裁办公会，其职能为：对总部总裁室提出的公司发展战略及经营管理提出建议，对总部总裁室制定的各项工作计划进行执行并进行管理。
（3）功能单元层：机构名称为总部各管理本部、平台各管理中心、产品事业部、分公司和平台下卖场，其职能为：保障各中心、产品事业部、分公司和卖场的日常运营。
（4）部件层：机构名称为各功能单元下设的各管理部门，其职能为：负责对功能单元机构所下达的计划、任务的具体实施。
（5）零件层：机构名称为各管理部门下的基本岗位，其职能为对本部门的计划、任务的具体动作。
详见《关于公司岗位、职务、职等的划分及人事管辖权限的管理暂行规定》。第六节 关于称谓的特别说明
为便于工作方便，特以总部为标准，对某一类职务给予以下统称，即称谓： 总裁室领导：总裁、各分管总裁（总裁特批的分管副总裁）、各平台执行总裁。总部领导：总部的总裁室领导、总部的各分管副总裁。
平台领导：平台执行总裁、平台营销执行总裁、一类分公司总经理
平台总裁办公会成员：平台执行总裁、营销执行总裁、行政总监、运营总监、财务总监、市场规划管理中心总监、一类分公司总经理。
分公司总经理办公会成员：分公司总经理、分公司副总经理、分公司业务副总经理、分公司财务部长、分公司总经办主任、分公司卖场总经理、分公司下设分部总经理、分部卖场总经理。
详见《关于公司岗位、职务、职等的划分及人事管辖权限的管理暂行规定》。第三章 公司企业文化 第一节 企业标识——我们的身份符号
宏图三胞的企业标志继承了“宏图高科”和“三胞企业”的商标特征，由红色船帆和集成电路板组合而成，代表了建立在连锁市场战略基础上的公司产业发展方向和四大平台成长模式。
船帆，既象征公司实惠于人、同舟共济的企业精神，又喻示着货源、公司、客户三位一体的共同成长。红色，象征“激情和拼搏”的理念。黑色，则象征着“务实和忠诚”的态度。
第二节 总裁的话——我们的精神旗帜
对宏三文化、制度的理解就是你在宏三的根基。对组织要有团队精神、对财物要有私人精神、对同事要有朋友精神、对外界要有家族精神。
无能可以学能，无力可以借力，无真心让人死心。
边干边组织，边组织边调整，边调整边总结，边总结边提高，边提高边干。社会给我们的时间一直不长，我们离失败永远只有一步。新员工要少说话，多读制度，多想制度，多干事。
对人才的渴望，对人才的宽容及用人的胆量是做领导的基本素质。我们对干部的要求是三心：责任心、上进心、事业心。但归根结底是真心 所有人要做好工作必须解决的问题：心态问题、思路问题、方法问题。有正确的幸福观、健康的心理，才能做高尚、快乐的人。沟通就是power。
做官先做事，做好具体事才能当好官。第三节 关于企业——我们的文化根基
企业定义 “依靠WDM连锁模式，使我们的终端客户数量保持可持续性增加，并以产品为手段使企业获取利润。”
集多家之长而形成的WDM，是公司的销售秘诀。连锁、个性定制、直销、标准化的特点，使宏图三胞在电脑销售领域独树一帜。
企业核心竞争力 “客户、客户、再客户；终端、终端、再终端。”
作为一家服务含量相对较高的企业，客户就是上帝，终端销售就是关键。这不仅是企业在市场上的核心竞争力，也是员工在公司里的核心竞争力。企业精神 “为客户创造价值，为员工提供机会。”
利润并不是公司的唯一目标。客户与员工，这是企业长期发展必不可少的两大支持。所以，保护客户与员工、发展客户与员工，始终是我们的精神。企业文化 “善意、道理、坦诚、责任”
良好的企业文化创造良好的企业氛围。我们一直在追求开放、理性、和谐的文化境界。
第四节 为人处事——我们的文化精髓 理想追求 “高尚、快乐、富有”
人格的高度、心情的释放、物质的满足，一个都不能少。做人原则 “厚道、讲理、明目”
做人以善为本。宏图三胞坚持先做人，后做事。做事原则 “心态公正、广泛借力、勤奋思考、胆大心细”
做事不仅用手，更要用脑。宏图三胞的好员工一定也是聪明的员工、有心理承受力的员工。
第五节 工作伦理——我们的文化体现 经营理念 “前路我创，稳健发展”
开拓进取是先锋，步步为营是保证。两者前后呼应，形成了我们现在快而不乱的特点。
服务理念 “站着做人，跪着服务”
服务方面要维护自己和公司的尊严，另一方面又要能俯首甘为“顾客”牛。在两难之中取得平衡，这是每个宏三员工所面临的挑战。
管理原则 “计划管理是根本、市场规则是关键、特事特办落人头”
宏图三胞是一个注重流程与规则的企业，但并不是一个没有灵活性的企业。工作原则 “遵循文化的原则、坚持制度的原则、结果导向的原则、协调与投诉的原则”
这四项基本原则不仅是工作原则，也是在公司处理一切事务的原则。把自己融入公司大环境，熟悉公司的文件制度，这是事半功倍的秘诀。用人原则 “疑人要用、用人要疑、公开用、公开疑”
大胆的用人制度，严格的监督体系，宏图三胞在人才使用方面坚持“两手抓，两手都要硬”。作为员工，尽管发挥自己的才华，只要不做亏心事，公司的监督 体系就不会在您身上发挥作用。
工作方法 “逐级管理、下级执行、平级协调、上级投诉、裁级仲裁、直级汇报、隔级不管、越级申诉”
这是我们在处理工作中遇到问题时所必须遵循的基本方法。注意了解公司明 清晰的管理层级和明确的管理权限，这能使你避免不必要的误会，提高办事效率。第四章 员工行为规范 严守准则 1．宏图三胞天条（1）不得泄露公司机密。（2）不得透露薪酬待遇。（3）不得利用职权收取贿赂。（4）不得欺瞒上级。
（5）在下级面前不得诋毁同级、上级及公司。（6）对外必须保持一致，不得诋毁同事或公司。违反天条者，一经发现，立即开除。2．沟通三步曲
（1）遇到问题岗位之间直接沟通。
（2）沟通不了，找到该岗位的直接上级进行沟通，或请示自己的上级帮助沟通。（3）遇到重大问题需沟通，请示双方的上级进行沟通。3．做事原则
心态公正、广泛借力、勤奋思考、胆大心细 4．服从上级原则
（1）尊重领导，有强烈的服从意识。切实服从上级领导的工作分配和督导，执行任务，按时完成本职任务，工作实行直接上级汇报制。
（2）如有问题，及时与上级沟通。如有意见，应在事前陈述。不得无故拖延、拒绝或终止工作。若遇疑难或不满，可按正常程序向领导或人力资源部投诉。（3）员工对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。
（4）员工应珍惜公司荣誉，团结、协作，不得搬弄是非，凡涉及公司声誉的个人意见，未经上级许可不得对外发表。5．认错不咎原则
做事先做人，做人当诚实。如果你是诚实的，敢于承担责任，不处罚，也会进步。注重礼仪
服饰礼仪：着装得体整洁，佩戴胸牌。配发工作服的员工，上班时间必须按规定着装。未配发工作服的员工，除周六便装日外，男士应穿深色西服（夏天穿衬衫）、系领带、穿皮鞋；女士须穿职业装及符合职业要求的鞋类。男士发不过耳，不留须；女士化淡妆。
办公礼仪：保持工作环境整洁，公共办公区域不得吸烟，不得嬉戏打闹、玩游戏、吃零食。
言语礼仪：规范用语，倡导普通话。接听电话要说：“您好，宏图三胞”。同事之间以姓名相称，对领导以职务相称。详见《宏图三胞内务管理规定》厉行节约 节约用电，人走关灯、关电源。
节约办公用品，两面使用打印纸，文具消耗用品以旧换新。
严禁私用公司非员工用消耗品，如纸杯、手拎袋及其它促销用品等。详见《宏图三胞内务管理规定》 第四节 保障安全
1．加强“三防”意识，树立“安全操作第一”的思想。
2．不随意翻看同事的桌面物品和资料，不随意使用他人的电脑。3．下班前清理相关文件，并锁入抽屉或文件柜。
4．个人贵重物品应由个人妥善保管。如有遗失，公司概不负责。
除保险柜、更衣柜、文件柜及个人办公桌抽屉钥匙由各部门领导指定专人或由个人负责使用保管外，其余钥匙应由使用单位贴上标签说明用途后，上交一把给各机构行政部门做备份。如遗失办公室或抽屉钥匙，应尽快与行政部联系解决，严禁私自撬门、换锁。员工在公司发生安全危急事件时，应服从公司领导、总裁办或行政部的调派。详见《宏图三胞内务管理规定》、《公司（总部）钥匙管理规定》 第五章 员工薪酬、福利 第一节 薪资与奖金
1．公司实行薪资保密制度，员工间不得相互询问、探听和议论各自的薪资状况。若有违反，一经查实将根据公司有关规定处理。
2．新进员工（调入人员）须于当月25日前将个人所有入司（调动）材料上交人事部门，以备定薪之用。原则上新进员工的（特殊人员除外）试用期工资按8折计算，大中专应届毕业生实行试聘期制度。
3．每月8日公司发放上月工资。新进员工从到职之日起计发工资，离开本公司的员工，则按实际出勤计发当月工资。
4．除顾问、特聘人员和临时工外，公司所有员工的工资均根据《宏图三胞薪酬管理制度》制定并发放。
5．员工工资由四部分组成：基本工资、职等工资、技能工资和司龄工资。6．除上述工资外，根据公司市场状况，员工还可以享受业绩考核工资。7．公司根据市场情况发放奖金。奖金包括：年终奖、季度奖、特别奖、其他奖项。
8．详见《宏图三胞薪酬管理制度》、《计划考核管理规定》。第二节 福利
1．公司所有正式编制员工在试用期合格后，公司将予以转正，并签订正式劳动合同，同时给予办理相应的社会统筹保险。社会统筹保险费中的员工个人承担部分将在员工每月的薪资中由公司代扣。
2．公司为符合条件的员工提供购房和购车福利借款。借款最高额度为10万元整，借期为3-5年，年利息为3%。借款及利息自借款之月起，从借款人工资中逐月扣除。
3．在公司服务1年以上，且与公司签订劳动合同的员工如遇丧事、生病等紧急重大事件时可向公司申请个人借款。借款最高额度为1万元整，借期为1年，年利息为3%。借款及利息自借款之月起，按月从借款人工资中逐月扣除。4．公司为符合条件的员工提供各类休假，包括婚假、产假、护理假、丧假和年休假。
5．公司为员工发放各种补助，包括外勤高温费、节日补助、特困补助、结婚补助、丧葬补助和生日补助。
6．员工可根据需要向上级提出通讯补贴申请，经审批后，随工资同时发放。7．公司领导以上员工可享受相应的交通补贴。
8．外招和驻外人员，可按规定享受相应的住房补贴、生活补贴和半年一次的探亲假。出差人员根据公司费用报销制度享受出差补贴。9．出差人员可根据公司费用报销制度享受出差补贴。
10．详见《宏图三胞薪酬管理制度》、《宏图三胞假期及管理规定》、《关于年休假的有关规定及实施办法》、《各种借款管理规定》、《关于对外招、驻外、短期外派、出差人员的相关管理规定》、《关于交通补贴及通讯补贴的管理规定》。第六章 相关制度摘要 第一节 录用与转正
一、录用
1．被录用者到人事部办理入职手续，并提交如下材料： 1）就业登记证原件 2）原单位离（辞）职证明原件 3）身份证原件和复印件 4）学历证书原件和复印件 5）户口簿全册复印件 6）3张一寸近照
7）体检健康证明 8）应届生提供报到证、双向选择协议书 9）相关岗位人员签定《保密协议》和《担保协议》。2．填写《员工登记表》。
3．新员工持人事部为其开具的《到职通知书》，由人事部人员陪同前往行政部办理考勤卡，订制正式工作牌，并前往任职部门领导处报到。
4．新员工到部门报到后，有专人为其申领办公用具，并进行职前介绍。结束后，双方在《职前介绍内容清单》上签字确认。
二、试用与转正
1．新员工试用期原则上为3个月，应届毕业生为6个月。工作成绩显著的员工，可提前转正。
2．申请转正的员工，其最终申请结果以人力资源部的书面通知为准。转正时，公司与员工签定《劳动合同书》、《聘用合同书》或《聘用协议书》。3．未参加新员工培训或考核的员工不得转正。
4．详见《关于招聘、录用、转正及人事档案的管理办法》。第二节 离职
1．试用期间，公司或员工任何一方提出离职申请，均需提前7日通知对方。2．合同期内，员工提出离职申请，需提前1个月申请，得到批准方可离职，否则须按要求给公司以经济补偿。
3．员工申请离职，必须向本部门行政领导提出请求，并由其直接行政领导（正职，无正职的为副职）作为交接监督人，并在相关交接清单上签字认可。4．离职员工须亲自填写《辞职审批表》〔被辞退人员须由其所在部门填写《员工辞退审批表》〕和《离职会签单》，并到表中所列部门办理离职会签手续。5．手续办理完毕后，由离职员工所在机构的人力资源部门确定该员工离开公司的日期。
6．公司重要部门（财务体系、物流体系、法务人员、基建人员和信息开发本部等部门）、重要岗位以及工作中涉及公司机密的相关员工在离职时，要严格保守公司机密，并遵守已签订的保密协议。如发生意外情况，公司将追究泄密人的法律责任。
7．详见《关于员工离职和异动手续办理的相关规定》。第三节 OMC制度
1．OMC制度适用于除董事长、总裁以外的所有部门及员工。2．OMC管理原则：纵向扣（加）分，横向索酬，独立监察。
3．纵向扣（加）分：上级对下级在工作中失误、执行不力或违反规章制度的情况，可行使扣分权力；对下级在工作中取得的成绩，可进行加分建议。公司领导可跨平台、跨部门扣分，有关管理部门可对违反行政管理规章制度的行为行使扣分权或加分建议权。
4．横向索酬：员工可对其他在工作中不配合或影响其工作结果的岗位或人员进行索酬。索酬可在岗位或部门之间进行，也可在平台之间进行。
5．独立监察：独立监察员对任何违反公司《员工手册》或规章制度的行为可直接扣分，对执行公司文件特别突出的员工有加奖建议权。
6．申诉办法：对扣分不服，可以隔级申诉。对索酬不服，可申诉至公司领导进行协调。总裁室成员对各种形式的扣分、索酬有最终裁决权。7．详见《关于实行“OMC”制度的相关管理规定》。第四节 考勤管理
1．公司实行每周40小时工作制。宏三总部、各平台、各分公司的具体作息时间以宏三总部行政总裁签发通知的形式确定。
2．上班时间开始后，30分钟以内打卡者，为迟到；30分钟以后打卡，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工半日；60分钟以后打卡，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工1日。
3．下班时间结束前打卡者为早退。提前30分钟打卡，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工半日；提前60分钟以上打卡，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工1日。
4．擅自离岗超过30分钟者，按迟到1次论；超过60分钟者，按旷工1日论。5．托人或代人打卡者，按旷工1日论。
6．员工当月内迟到、早退，合计每4次，按旷工1日论。
7．未请假、请假未获准或假满未续假，而擅自不到岗者，以旷工论。8．员工因公外出不能打卡者，可填《外出申请单》，经审批后生效。员工因其它原因不能打卡者，可填《请假申请单》，经审批后生效。
9．公司领导离开工作岗位2天或以上者，除办理相关手续外，还须向所在机构的总裁办主任或总经办主任报备。
10．中层以下员工每迟到或早退1次，扣1分；中层干部1次扣2分；高管干部1次扣3分；公司领导及以上人员1次扣5分。
11．员工旷工半日，扣发当月全额薪资的10%；旷工1日，扣发20%；旷工2日，扣发50%；旷工3日及以上，扣发当月薪资的100%。无故连续旷工3日以上者，扣发当月全额薪资，并按自动离职论。当月累计旷工6日及以上，或全年累计旷工15日及以上者，予以解雇。12．详见《考勤管理办法》。第五节 请假制度 1．员工因私事或疾病不能正常打卡，需填写《请假申请单》，按“逐级审核，隔级审定直至机构最高领导”的原则进行审批。审核人级别不低于中层干部，审定人级别不低于高管领导。请假应附相关证明。双工作汇报岗的人必须其业务工作汇报岗及行政工作汇报岗同时同意。
2．因特殊情况不能事前请假的员工，应于事后24小时内补办相关手续。3．公司采用“事假无薪”制。员工请事假后的当月工资=应发月工资—（事假天数╳应发日工资）。
4．当月事假累计不应超过4日。超过4日，取消参加月度评优活动资格；超过7日，取消“年休假”资格。
5．员工请病假，须出具区（县）级以上医院的诊断证明或病假条。病假一律从证明开具之日起算，其中的公休日、法定假日仍按病休时间连续计算。因重大疾病，需长期（超过1个月）治疗的员工，由人力资源部按国家机关规定提出处理意见，报各层公司最高领导批准后执行。
6．员工每年有薪病假10天，司龄每满2年增加1天，但增加天数最多不得超过5天，其余病假均为无薪病假。当无薪病假工资低于月工资的50%时，按50%计发。超过约定医疗期限的员工，按劳动合同书有关条款处理。
7．长期病假的员工，病愈要求恢复工作时，必须持就诊医院的病愈证明，到人力资源部办理试工手续。试工期内旧病复发，病假仍连续计算，待遇不变。8．详见《宏图三胞假期及管理规定》。第六节 加班制度
1．所有加班均须公司部门中层（含）以上领导以《加班申请单》的形式提出申请，并按规定审批。加班结束后48小时内，加班申请人须在申请单上填写加班情况，并按规定再次审批。2．员工持《加班申请单》至人力资源部或人事部换取《调休单》。《调休单》盖章后生效，经使用审定人审定后方可使用。
4．员工先凭《调休单》调休。对因工作需要无法安排调休的，可按标准支付加班工资。加班工资标准为：节日加班工资为10元/小时；周休日加班工资为7元/小时；平时加班工资为5元/小时。
5．原则上中层以上干部只可凭《调休单》调休。
6．下列员工不可申请加班：因公出差已支领补贴的员工、特殊岗位员工（夜班门卫）、因外出服务需延时的技术人员、未完成本职工作或规定工作量的员工、外勤人员及非零售部的业务人员、因销售工作的延续而延时的员工。7．详见《宏图三胞员工加班管理办法》。第七节 调休制度
1．员工凭《调休单》安排调休。《调休单》自开出之日起3个月内有效。2个月内无法调休的员工，由本人提出，部门汇总后于第3个月月底前交人力资源部，申领加班工资。
2．中层以上干部只可凭《调休单》调休，《调休单》有效期可延长至6个月。3．详见《宏图三胞员工加班管理办法》。结束语
看完这本《员工手册》，相信您对宏图三胞已经有了一定的了解，如果您想知道手册中相关文件的详细内容，可在公司内网上进一步查阅相关文件，或询问人力资源部，我们非常乐意为您解答疑问。
希望本手册能成为您的工作帮手，为您在公司大展鸿图助一臂之力。
第三篇：企业文化心得体会
培训心得
通过参加此次培训，获益良多，对所在企业有了更深一步的了解认识。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
公司自创立之初就明确提出了 “***”的企业宗旨。
“**********”是我们的企业精神。保持勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳的优良传统是企业发展的原动力，艰苦创业是我们都必须具备的优良传统。
“*****”的企业作风也是我们的工作指引。
企业文化的树立，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，把企业价值观溶入到工作中。
第四篇：企业文化心得体会
企业文化心得体会
篇一：公司的企业文化心得体会
公司的企业文化心得体会
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
（1）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。
（1）要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。
（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染 力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平篇二：公司企业文化学习心得2 企业文化学习心得体会
发稿人：周薇
通过公司组织的企业文化及公司制度学习交流活动我神深有感触。从中学到了很多以往不知道的知识。下面我从两个方面说说自己这次学习的心得体会。
第一点：通过学习我对公司文化的感触认识
众所周知企业文化是一个企业的灵魂，一个人如果没有灵魂，就是行尸走肉，企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具，一旦赋予灵魂，则会泽泽生辉。这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。通过这次学习，对企业文化在企业管理中发挥的作用有了深刻的认识： 企业文化具有导向功能 一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准。
通过培训和企业文化的熏陶，可以使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们银座人相互学习、相互信任、相互支持，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，实现企业“屹立百强、通达八方”的企业愿景。
第二点：自己今后的工作任务的完成态度及完成情况
我们的企业使命、我们的企业精神等等这些要素对我们每一个员工都提出了非常高的要求，只有学习理解并且贯彻在实际工作中，才能真正达到企业文化对我们的要求。
企业文化是为了让企业更好地发展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。
只有我们每位银座人在日常工作都能注意到自己的行为是否符合我们企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
总之，这次文化学习及公司制度学习交流活动给了我很大的指引及帮助，让我有了更为明确的目标，同时也教会了我很多做人的道理，感谢公司给了我这样一次学习的机会。让我在提升自己价值的同时也是自己的身心得到了一次升华!篇三：关于企业文化的几点心得体会
关于企业文化的几点心得体会
都说企业文化对企业发展很重要，近日我在工作之余阅读了一些关于企业文化方面的书籍，从中受益匪浅，现在把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。
企业文化之所以在近年越来越受到更多银行的重视，主要是因为优秀的企业文化的确对银行的综合发展起到举足轻重的作用，因此企业文化建设也成为了银行经营过程中的一个重要环节。那么企业文化是什么？我们怎么来认识和理解企业文化呢? 关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但我比较认同一下观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
很多高级管理人员认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力什么的，于是就请个策划人或自己整一些所谓企业文化，其实就是几个标语和口号，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，它一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多高级管理人员面对自己都不认同的东西，还要员工去执行。我曾亲身接触过一家食品企业，企业老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变样啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。最近富士康公司发生的接二连三的十几次跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
四、简约明了，令人心悦诚服。
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里我又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。
五、能使企业产生不可复制的竞争力。
记得一位美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
六、能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面：
首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
其次，良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
第三企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
第四企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
第五企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。
第五篇：企业文化心得体会（定稿）
学习企业文化、找准工作状态
2008年3月我十分荣幸的加入西部机场集团青海机场有限公司这个大家庭中。作为一名新员工，当我带着好奇的心情来到这里时，我看到的是干净整齐的办公环境，统一的服装，无论在哪里都是一派温馨和谐的景象。
初到机场，让我感到吃惊的是这里每一个人都在谈论企业文化，这里随处都可以看到企业文化的标识和宣传语。而我的领导和同事让我做的第一件事就是学习企业文化。“两谋”原则、“五个统一”、“员工忠诚企业的五点要求”这些我都熟记于心，并深深地被他吸引。不过我很快发现大家并不是把企业文化挂在嘴边，而是积极地付之于实践中。在工作中时刻把企业的利益放在第一位，我们的服务人员把微笑带给每一位旅客，全心全意为旅客着想；我们的保障人员时刻把安全放在第一位，不怕苦不怕累，为每一个航班保驾护航。经过10个月的工作和学习，让我进一步体会到企业文化的内涵和意义，也让我看到了自己的不足，为我今后如何更好的工作起了指导作用。
首先，解放思想，发挥个人的积极主动性。“解放思想、实事求是”是党的思想路线的精髓，在新时代，解放思想更是具有十分重要的时代意义。我们的企业文化中所提出的“三个接轨”更是让我感受到集团公司对我们工作的要求。虽然我只是一名基层工作人员但也不能只是机械的完成领导吩咐的工作，而要多想想我还能做些什么。发挥主观创造性冲破习惯思维。在工作中，由被动的等问题来了再处理变为主动发现问题，提出问题，解决问题。在每次去导航台站对设备进行维护时，不仅仅是记录设备参数，还要对其他辅助设施进行检查，向台站看护人员进行安全教育，讲解应急救援方案及措施，发现细小问题绝不放过，时刻把安全放在第一位，将隐患消灭在萌芽状态。
其次，提高自身素质、加强自我学习。通信导航是一个专业性强，专业覆盖面广的工作。在这个科技日新月异的时代，通信导航科技含量越来越高，这对通信导航工作的要求也越来越高。仅仅掌握通信导航设备的原理是远远不够的，这就需要苦练内功，强化自己，理论联系实际。在工作中学习，积极参加每次的业务培训，学习各种新型的导航原理和实际操作手段提高自己的综合业务技能。除此之外，还要学习导航相关知识，熟悉相关法律法规，使自己不拘于业务面而要全面性的进行学习，来提高自身素质。把学习从单纯的求知变成一种觉悟，一种责任。通过学习，树立正确的思想观念，学习分析解决问题的工作技巧，从而达到提高工作能力和工作效率的目的。
最后，认真履行岗位职责，优化本职工作。坚持“两谋”原则，“五个统一”和“安全管理工作理念”，认真填写值班记录和导航设备运行参数，做到记录完整、数据准确。严格按照岗位规章制度及行业标准执行日常维护工作。对于定期进行的校飞、换季工作，提前做好充分的准备，做到操作测试准确。始终把安全放在第一位。在日常工作中，保持良好的工作状态，干好自己的本职工作，扎扎实实，一步一个脚印履行自己的岗位职责，忠诚于企业。
“春风化雨，润物无声”，这是我对集团企业文化最直接的感触。只有把企业文化的精髓深深地植入自己的思想中，践行到自己的工作中，方可在公司这大家庭中找准自己的位置、树立自己的人生目标、发挥出自己最好的状态，为公司又快又好的发展而奋斗努力。
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