中国航油青海分公司形势任务教育活动推出新举措、逐见新成效

第一篇：中国航油青海分公司形势任务教育活动推出新举措、逐见新成效

中国航油青海分公司形势任务教育活动推出新举措、逐见新成效

中国民航网 通讯员周生福报道：2012年青海分公司迅速行动、打出组合拳、认真落实上级公司关于“认清形势、牢记目标、明确任务、增强责任”形势任务教育活动文件精神，通过分公司党委的精心策划和精密安排，形势任务教育活动迅速升温，各项工作如火如荼，新思路、新举措不断呈现，新成效逐渐显现，展现出人人参与、人人受教育的良好局面。

党政工团齐上阵，主题学习形式多样

分公司先后通过组织召开工作任务布置会、形势任务教育报告会、反腐倡廉建设专题学习、中心组学习、政工例会形势教育分析等手段集中学习了2012年三级工作会、集团公司党委一届六次全会、反腐倡廉工作会议、群众工作会议、安全生产工作报告等内容，通过分队长以上管理人员书写专题学习笔记、全员摘录工作会“关键句、关键词”、制作特色鲜明的主题宣传栏、主题征文等形式强化全员对精神的理解，准确把握公司发展目标，清醒认识公司面临的形势，其中分公司党委组织开展的与员工“一对一交心会”成绩斐然，交心会上员工积极“建言献策”，通过“建言献策”分公司就管理上存在的不足、干部队伍需要改进的方面、设施设备最薄弱的隐患、如何更好地落实“关爱”措施等方面得到了一次难得的把脉；团员青年在宏观氛围的感染下以“讲形势、找差距、做贡献”为切入点主动撰写主题征文，积极参与“中国航油精神”表述语征集活动；西宁航加站则顺势开展“如何设立青年团员示范岗”以促进“公司大发展，青年有作为”目标任务落到实处、“班组建设与绩效考核怎么结合”等主题讨论，通过形式多样，主题鲜明的学习和讨论活动分公司呈现出党政工团齐上阵，全员参与、人人受教育的喜人局面。

常照三面镜子

保持一身正气

分公司在认真学习反腐倡廉工作报告、孙立董事长、朱永总经理在2012年反腐倡廉建设工作会议上讲话精神的基础上，结合航油公司2012年纪检监察工作要点和反腐倡廉建设宣传教育专刊的精髓内容，以分公司的实际出发，认真落实党风廉政建设主体责任，并积极探索中心组学习新思路，以结果为导向，注重学习效果，学习过程中将文件精神与分公司的短板、漏洞相结合整理成要点下发给中心组成员，明确需要掌握的重点内容和关键点，强调党员干部在工作和生活中，要经常性的照照党章这面镜子、照照群众这面镜子、照照党纪国法这面镜子，始终保持好一身正气，一尘不染，坚持以德服人、以德服众、以德领才、以德润才、经常性的开展批评和自我批评，及时用“吸尘器”把思想上的灰尘打扫干净，不留任何死角。在“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针的指导下，“三重一大”、“小金库”治理、商业贿赂、年薪制领导自觉杜绝其它收入、密切联系群众，“六位一体”监督机制、“一岗双责”等关键词、关键句成为引领分公司反腐倡廉建设的确保点，成为分公司党员干部纯洁自我、超越自我、完善自我、净化自我的约束点，成为党员干部“创先争优、为民服务”的落脚点，成为分公司“跨越式和谐发展”的支撑点，成为分公司全方位打造高原航油铁军队伍的根本点。

“可视化”管理工作重拳出击，迎合分公司“跨越式和谐发展”

为认清形势、查缺补漏，落实分公司“跨越式和谐”发展的主基调，分公司深谙“一年之计在于春，一日之计在于晨”的谚语，新年伊始，分公司首先重拳出击，以制定部门年度工作计划为切入点，引导各部门着手制定“重点突出、特色鲜明、一目了然、切实可行”的年度工作计划，在既有部门综合工作计划，又有专项工作计划；既有安全生产工作计划又有党团工会工作计划；既有条文式工作计划又有表格式工作计划的前提下，如何制定一份简单实用、便于群众监督、内容全面的综合工作计划成为分公司管理人员讨论的焦点，“如何真正做到党建工作融入中心，服务大局，避免两张皮现象”则成为基层管理人制定计划的侧重点，如何实现工作计划最终上墙公布，交给员工监督，在可视化管理工作上迈出坚实的一步则成为分公司党委最关心的议题，同时分公司将“五型机关”、“班组建设”、“安康杯”等专项工作领导办公室进行了梳理和明确，强调了专项活动领导办公室在开展专项工作中的主体责任，先后两次召开工作计划评审会、召开专项工作梳理党委会，从宏观上助推分公司工作计划可视化管理稳步推进。

在密切联系群众中创先争优

工作迷失了方向，犹如南辕北辙，越走越远，有了准确的方向既使是步伐慢了一点也无妨，坚持不懈必然会到达成功的彼岸，分公司党委在落实“创先争优”工作时，确定要以“在密切联系群众中创先争优”为切入点和着力点，各部门要多做“顺气”、“解结”、“纳言”、“化怨”的工作，要深入一线“找问题、听意见、解民忧、促发展”，要以干部的辛苦指数来提升员工的幸福指数，为将这项党委中心工作办成群众满意工程，“五型机关”创建活动首先推出机关部门“下基层、帮工作”活动，以承包责任区的形式增进与一线员工的感情和友谊，提高员工的满意度，塑造机关服务基层、服务群众的良好形象。“为民服务、创先争优”活动以各部门工作计划为出发点，坚持“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的道理，深挖一些与群众工作、生活息息相关的重要举措，加以引导升华后向群众作出承诺，接受群众监督。落实党员示范岗、团员青年安全示范岗活动中，分公司强调“先进典型”是培育出来的，不是评选出来的，只有评选没有选树培养的先进典型只能是昙花一现，精心培育的先进典型才是常青树，才会走得更高更远，各部门尤其是航加站要解放思想、转变观念，要以开展“示范岗”活动为契机积极为典型的成长创造条件，营造有利于典型脱颖而出的环境氛围，不要让有思想、有抱负的青年走弯路、走冤枉路，荒废青春，基层单位不为优秀员工成长创造条件，不为他们搭建平台便是失职，在密切联系群众中创先争优便成为空话，有道是：失信于群众者，必遭群众抛弃。

重点工作陆续启动，打出“细节决定成败”的王牌

集团公司2012年工作报告指出“用两年左右时间全面完成飞机加油员等关键岗位劳务工转制工作”，这一举措对于青海分公司的十一名劳务工来讲犹如打上了一支强心剂，大家不约而同的将目光瞬间聚焦到这一热点问题上，这些劳务工通过近三年的时间已成为分公司各个岗位的中坚力量，成为分公司发展不可逾越的动力点。如何将这项爱民措施落实到位，如何将其中更为优秀的劳务工率先选拔出来，如何让首批未能转制的劳务工欣然接受现实进而加倍努力迎头赶上成为推进此项工作的难点和重点，分公司就此结合形势教育作出精心部署，提前着手制定了《新进飞机加油员择优转制实施细则》，组织员工学习，先后进行了两次专题讨论，以多层面多角度的宣传做好解忧工作，党委成员深入一线摸底，“一对一”的疏通引导，帮助员工准确定位，自己首先给自己打分。为体现“公正平等、竞争择优、标准统一、维护稳定”原则，分公司召开专题会议对转制考核中民主评议环节的权重分进行了充分讨论和修改，通过降低民主测评的权重分来避免出现由于人为因素影响不能准确体现个人业绩显失公平的意外情况，同时增加了“艰苦地区工作满三年按分类高低进行加分”的关键项，以体现高高原机场的员工奉献，将转制条件之一“年度绩效考核合格”进一步做了明确和量化，同时要求党群部门和基层单位要做好员工思想专项引导工作，做到心中有数，确保与每一位劳务工进行一次沟通和交流，形成专题思想汇报，工作有难度的要及时上报党委，做到思想工作的立体化，掌握在可控范围内。

规范化管理从点滴做实，近期分公司将环境卫生管理首次提上总经理办公会议事日程，精细化管理迈出了坚实的一步，常言道基础不牢，地动山摇，所谓以环境的改变，促使人员行为的变化才是真真切切、明明白白的务实之举，总经理许文科强调抓管理不要盲目行进，不要全面开花，更不要虚幻缥缈，要一步一个脚印的走下去，环境卫生管理可以说很小，但小事做不好是做不成大事的。这一席话折射出分公司今年管理的一个重要理念就是“力求细节，抓住点滴”，环境卫生管理制度两次全面征求意见，一次上会讨论，多次进行修订，讨论最多的是区域科学划分、检查落实、奖罚标准、习惯养成等，正所谓，思路决定出路，细节决定成败，眼光有多远，发展之路就有多宽，心有多大，舞台就有多大。