项目部岗位交流工作总结精选

第一篇：项目部岗位交流工作总结精选

项目部岗位交流工作总结精选范文

为大家收集整理了《项目部岗位交流工作总结精选范文》供大家参考，希望对大家有所帮助！！

有机会能来到公司重庆永川项目部进行岗位交流，在此学习工作一个月，实乃幸事，感触颇深。之前，我跟随领导或同事也去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作。经过多次深入项目现场实际体验工作和生活，我对公司项目管理工作有了更深的认识。

本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训。这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点。

以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自己的体会：

在项目领导的决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作。工作内容具体如下：

1.协助重庆永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工作。

2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。

3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务。

4.协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构想建议。

5.通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管理的整体运作意识。

6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作。

虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。

后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实施过程，做到互动及时。

以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理规范有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。通过几次到当地

城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。

以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部所体现的整体企业文化氛围浓厚，办公环境等条件也很人性化，为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全面综合反映项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的作用。

从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷：

1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶。

2、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作。而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施 的根本途径。

3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。

4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率。

事无巨细，严阵以待。无论在什么岗位从事什么工作，全体员工都要为公司的发展尽职尽责、群策群力。

第二篇：瑞光项目部交流材料（推荐）

围绕中心促生产 活动丰富聚人心

尊敬的各位领导： 大家好！

我在这里将瑞光项目部分会的一点经验做法与大家进行交流。众所周知，瑞光项目部受外部影响严重，是一个比较特殊的项目部，中标价低，资金无法保障，材料和施工队伍不好组织。项目部要不折不扣去完成业主制定的施工进度，保障施工安全，创精品工程难度非常大。在这种大环境下，如何发挥项目部分会的协调组织作用，凝聚二级单位分会围绕中心开展工作，促进工程建设是我们思考的主要课题。在这一年的实践中，通过大家的共同努力，项目部分会在开展重点工作和活动创新方面取得了很大的进步，而且通过形式多样的活动把职工队伍团结起来，确保了项目部全年生产目标的顺利完成。

一、围绕中心开展工作，制度完善，效果突出。

分会工作的宗旨就是围绕中心服务大局，项目部分会按照公司工会全年重点工作的安排部署，把促进安全生产作为工作重点，积极开展工作，同时，将项目部所在二级单位都纳入到工作范围之内，通过积极发动组织使各项工作取得了突出的效果。

在班组建设和创建工人先锋号活动开展方面，首先我们制定了计划，明确目标和要求。让大家知道工人先锋号是做什么，要达到什么标准，即：完成进度要求、确保安全、保证质量、降低成本、振奋士气、提高效率、同时培养人才。我们以文件的形式下发到项目部所属的各单位和部门。

2、树立典型：有重点树立培养一家工人先锋号班组。我们选择了建筑一处，１

通过和建筑一处现场领导共同讨论制定实施方案，项目部给于政策上倾斜，资金上保障。期间建筑一处全体正式职工承揽起现场的设备基础混凝土二次浇注、回填土以及部分支模任务。缓解了秋收期间包工队人员不足，保证了工程进度。起到了工人先锋号的带头作用。

3、表彰奖励：对于在施工中表现突出的班组和科室年终进行了评比奖励。参选各家必须符合年初文件的要求，评比采取公开、公正、公平原则。由项目部各部门负责人和所有各施工处代表进行无记名投票，当场宣布结果，最后产生五家瑞光工人先锋号和37名先进个人。

“工人先锋号”授旗仪式

在开展三节约方面，项目部也制定了详细的计划。除了节约一滴水，一度电和一寸导线方面，我们更注重施工方案优化，杜绝返工和安全管理以及成品保护方面下文章，在每次调度会上都贯彻这种思想。施工优化方

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面如：大板梁吊装采用珩架法吊装，省下了机械费的使用，并在D大板梁吊装方案设计过程中，选用的无缝钢管和型钢为以后工程中需使用的，仅此一项节约型钢约为4.3吨，直接节省材料费用约为1.9万元。再如电除尘和加热器平台基础地角螺栓加固采用框架上部结构埋件角钢进行外部定位控制，周转使用，减少了以往内部定位控制的材料使用，直接降低成本四万多元。再如二次浇筑过程中，对照图纸及时与安装单位、设计监理沟通，合理减少浇灌面积，减少部分用细石混凝土浇筑，直接节约成本八万元。对于提出合理化的施工建议的我们给予认可与奖励。现场出现由于方案失误和施工顺序出错返工的，不仅造成不必要的损失而且对人的情绪也有很大影响，事实证明返工出来的质量不如原来。如果出现这种情况我们在会上进行通报批评，返工所造成的损失由施工处自行承担。如果由于项目部技术部门原因，那么对部门整体奖金下调。安全管理方面始终坚持安全第一，预防为主的方针，标准化作业，对成品梁柱加棱角保护，防止破坏,最大化的实现节约。

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建筑一处“工人先锋号”职工带头开展劳动竞赛

大板梁就位

在职工培训方面项目分会牵头人劳科组织对现场的所有技术员，质量员，安全员，分期分批的进行了培训学习。各部门都制定出了系统培训课件。通过培训熟悉系统，统一规范，安全标准化作业。

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观看安全培训课件

入场安全教育培训

二、开拓创新开展活动，内容丰富，凝聚人心

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创新是企业发展的动力，也是任何工作进步的灵魂。只有不断开拓创新，才能求得更大的发展。瑞光项目部一直就把创新活动作为努力的方向，经过不断实践证明，我们的工作得到了广大职工的认可。

在文体活动开展方面，我们总结上一年活动后发现，职工对现在开展的活动积极性不高，活动的结果只是完成了一项工作，没有实质性的收获，没有达到预期效果。2009我们改变了思路，打破原来传统的活动模式，充分调动职工的参与热情，任何活动开展都以团队为单位参加，名次也是以团队排列，不设个人名次。象我们“五一”节前与“十一”举办的象棋赛，乒乓球赛，篮球赛都是以各施工处为单位抽签比赛，按输赢人数多少来定胜负，最后取团队名次。再如7月28日在瑞光配合公司举办的“安康杯”知识竞赛不仅增加了娱乐赛题，实物操作题，也增设了可以求助场外本施工处职工，直接和场外观众互动。都很大程度上发挥了团队力量。通过这种方式增加每个职工的参与热情和各施工处领导重视，比赛不再是个人的事情。个人的成绩决定团体的输赢，活动过程非常热烈，参与热情高涨，活动效果也很好。

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五一节象棋比赛

五一节乒乓球比赛

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“瑞光杯”篮球友谊赛

“安康杯”安全知识竞赛活动

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“迎国庆”3人篮球赛

职工生活方面：瑞光项目部是一个特殊的项目，由于业主资金问题，工期拖延，进度缓慢，现场施工不是很紧张，且又离太原榆次比较近。职工一下班都骑自行车回家，给现场食堂管理带来很大影响，无法确定吃饭人数，也一度造成职工生活和食堂饭菜质量差的情况，项目部发现这些问题后，积极商讨解决方案。定于每周二上午九点在调度室召开伙委会。要求各施工处派代表参加，对于代表提出的问题项目部经理及分会主席在会上进行布置和安排，很大程度上解决职工的后勤问题。每逢节假日项目部克服资金困难，最大限度的为农民工解决工资问题且给包工队购置猪肉、水果、防暑物品、方便面等。分会经常去包工队了解沟通，召开会议，（或者利用安全例会）及时解决农建队里出现的困难，由于资金情况不好，不能及时给包工队发放工资而出现的罢工、围堵、闹事，分会都积极协调解

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决，有效的稳定了队伍。职工中有困难的，婚丧嫁娶的项目部分会也非常关心，都积极给予帮助。

总结过去，瑞光项目部所取得的成绩，得益于公司工会的正确领导，得益于项目部和二级单位广大干部职工的大力支持。在今后的工作中，我们分会要重点围绕开展“工人先锋号”活动，加强班组建设，推动工会工作标准化，为项目部完成全年目标任务做出应有的贡献。

成品保护 １０

柱角保护

主厂房脚手架全貌 １１

主厂房标准化脚手架搭设

高空坠落应急救援实战演练

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煤仓间12m平台下安全网防护

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安全文明施工责任区

安全文明施工宣传栏

A列脚手架

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锅炉安全设施完善

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第三篇：项目部信息交流制度

中铁一局集团有限公司深圳地铁11号线11303-1标项目经理部

信息沟通管理制度

1、总则

为了加强项目信息沟通工作，对项目信息进行有效管理，保障项目现场管理信息及时上报；公司文件、资料等信息及时下达；项目部内部各部门之间的信息沟通与传递，保证项目的顺利进行。

2、适用范围：项目部各领导层，部门负责人及项目部全体员工。

3、职责

项目经理：负责项目部各部门之间沟通过程、方式建立的全面管理。

综合办公室主任：信息管理人员，主责信息的收集处理、传阅跟踪。

4、项目信息沟通原则

4.1 及时

信息管理人员应及时的收集、记录与本项目相关的各种信息；快速将信息整理传送给相关部门。

4.2真实

信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在整理过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。

4.3适用

信息处理必须适合项目管理的需要，便于利用。信息收集必须完整，根据管理的需要进行分类整理。在传输信息时，必须本着项目的要求和情况，选择相应的高效媒介手段。信息管理人员应对信息进行分类、登记、编码等工作。使档案便于今后的查询和利用。

4.4保密性

信息管理员在整理、传送信息的过程中，根据不同信息的保密程度，严格执行集团公司相关的保密制度，避免信息泄漏。

5、信息传递

5.1信息的传递必须及时和准确，避免因传递迟缓或失真造成的决策失误，组织失控与指挥失利。

5.2信息畅通。除去不必要的环节，在每一层次或环节中，接收、反馈、重转的职责要分明。

5.3传递如实，不论是接收或传递，都应事实求是，保证信息可靠。不能任意取舍或歪曲。

6、信息交流形式

6.1书面沟通：包括工作报告、红头文件、现场签证单、文件传阅单等。

6.2会议沟通：例行会议、临时性会议。

根据具体情况召开领导班子会议、部门会议、全体员工会议、业主会议等。所有参会人员必须按时到会，因故不能参

加者须请假。参加会议的人员要做好会议记录，并将会议精神及时传达到项目部全体员工。

6.3面谈：主要指一对一的面对面谈话。

6.4网络沟通：包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。

公司网站信息是重要的沟通方式，主要发布公司重要事件、存在问题、项目重大事项及形象进度的及时报道等，为中高层人员提供各类信息参考。为便于各项目工作联络，公司还为各中高层人员配置了即时通等工具。各部门要加强网上沟通，充分利用公司网站这个沟通平台。

为加强信息交流、便于信息发布，项目部特建立了项目部专用QQ群。项目部综合办公室主责，将项目部日常信息和公司下达的文件按时上传。项目部全体员工须加强利用此信息交流平台，严禁用此平台闲聊，对于重要信息Q群通知后，须再通知各部门负责人及以上领导层人员。

6.5其他形式：口头、信箱、刊物、公示栏等。

可以在公司报纸等内部刊物上发表文章，加强信息沟通。各部门办公人员可将需发布信息通过公告栏发布。

7、信息沟通方式及流程

7.1对外书面沟通流程如下：

需解决问题由部门相关人员整理分管领导审核项目经理审核综合办公室按发文

要求上报并及时跟踪。

7.2对内书面沟通流程

需解决问题由部门整理分管领导协商解解决未果上报项目经理综合办公室根据项目经理意见通知相关部门或相关责任人。

7.3项目现场在工作过程中发生的问题，需要公司各职能部门协调解决的事项。统一由项目负责人向项目部指定信息处理员反馈并由信息处理员将现场信息及时上报对应部门负责人。

7.4项目部通过工作联系单、书面报告等方式，将项目现场反馈的问题通报各相关单位、部门，并负责督促各职能部门对项目现场反馈的问题的处理方案形成书面答复意见，并反馈给信息处理员。

7.5 信息处理员将各职能部门负责人签发的解决方案或处理意见，报送项目部负责人审阅。批准后及时反馈给项目相应现场负责人。

8、本制度自发布之日起开始实施，本制度的最终解释权归综合办公室。

第四篇：项目部安全员岗位说明书

项目部安全员岗位说明书

一、依据施工图纸、施工组织设计及项目的实际情况，组织识别、评价危险源，编制相应的控制措施或管理方案，并监督检查落实情况。

二、对施工现场安全生产、文明施工的管理，安全防护设施、机械设备的安全状况进行日常安全监督检查及发现安全隐患的监督整改：

1、监督检查项目部安全生产、文明施工的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有险情威胁到人员的生命安全、健康，有权暂停生产，并报告领导处理。

（1）、检查项目部管理人员、班组长、有无违章指挥，强令作业人员违章冒险作业。

（2）、检查作业人员有无遵守本工种的安全技术操作规程、遵守施工现场安全生产纪律规定、执行安全技术交底的情况。

（3）、发现有威胁到人员生命安全、健康或给公司造成重大经济损失的险情，有权停止生产，并报告领导处理的方法：

A、暂停产生危险源的生产项目，制止违章的施工人员，并将受危险源影响的人员撤离到安全区域。

B、报告项目部经理及时采取措施。

C、经采取纠正预防措施，验证危险源已排除后才同意继续施工。

2、检查施工现场安全防护设施、机械设备的安全状况：检查内容主要有“四口、五临边”的防护、脚手架、施工用电、塔吊、施工电梯等中小型机械设备的安全状况，安全设施有无受到破坏、移动。

3、文明施工检查的主要检查内容：

（1）、生活区、办公区卫生情况。

（2）、施工现场材料堆放应符合施工平面布置图要求，按不同的材料、规格分别挂标识牌。

（3）、各班组的材料应合理使用，地面、通道、作业现场应做到工完场清，机械设备清洗干净。

4、防火监督检查及消防器材的布置、挂设、更新。

（1）、防火检查内容包括：

A、检查施工现场重点防火部位、设施设备、贵重材料、易燃材料、仓库的防火措施。

B、易引起火灾事故的各分项作业施工安全防范措施。

C、检查施工现场消防设施设备和器材的有效性。

D、施工现场重点检查模板工程及外墙双排脚手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置与管理：生活区、办公区、设备设施、施工场地应按规定设置消防器材。泡沫灭火器每年更换一次，挂设应有防倒措施，干粉灭火器每两年更换一次。

5、对检查中有安全生产、文明施工问题的整改处理：

（1）、将发现的问题填写到安全隐患整改通知书上，分析问题的原因及有关整改责任人，提出整改意见。

（2）、报项目部经理审批，落实有关责任人整改。

（3）、监督隐患的整改并验收整改情况。对未按要求整改的隐患应报告项目经理继续落实整改。

6、监督检查各管理人员安全责任制的执行情况：

（1）、检查施工管理人员安全职责执行情况.（2）、机电工长对机械设备检修情况（3）、班组长安全生产职责执行情况。

7、对于违章的处理程序：对于违章的施工人员、班组有违章行为或不按要求对隐患的整改依据公司《安全管理制度》奖励与处罚制度规定执行处罚。处罚单由项目部经理签写意见，一式三份，一份由项目部存档，一份给被处罚的人员或班组、单位，一份交到公司。当为班组被扣款时，交给公司的那联罚款单应附在班组劳务结算单上，作为财务部扣款凭据。

三、配合公司、项目部做好施工人员的安全教育工作：

1、安全教育内容主要有：

（1）、国家有关安全法律法规、政策、生产方针

（2）、公司职业健康安全管理制度

（3）、本六工程“危险点”的预防措施

（4）、“血的教训”事故案列分析

（5）、遵章守纪，做到“三不伤害”

（6）、各工种的安全操作规程

（7）、安全防护用品的使用

（8）、作业现场中的危险源

2、经教育后的施工人员每个人应建立三级安全教育登记卡后存入档案。

四、根据施工现场实际情况挂设安全标志牌

1、根据施工现场具体情况、施工平面布置图绘制安全标志牌平面布置图。

2、安全标志牌的挂设部位为危险部位、通道口、设备设施上、较为显眼处、生活区、办公区。安全标志牌分为警告、禁止、提示、指令四种，在工地挂设“一图五牌”，办公区挂设岗位责任牌、现场纪律、文明施工牌

1、分别在生活区、施工作业区设置一个安全宣传栏，面积不小于3m2。

2、应按不同时期的安全文件要求、根据施工现场工程实际进度情况编写宣传教育内容。

3、围绕每年“安全生产月”的主题出一期宣传栏。

六、参加对施工现场各种安全防护设施、设备的验收：

1、参加验收的安全防护设施有洞口临边防护、各类脚手架。

2、设备设施有施工用电、塔吊、架桥机、、各类中小型机械设备。

3、验收后应将验收结果和验收意见填写在验收单上，验收单一式两份，一份由项目部存档，一份交给公司安保处存档。

七、负责本项目部的职业健康安全文明施工，劳务手续的办理及治安保卫的管理工作:

1、劳务管理：

（1）、项目部与建工公司签定劳务合同书

（2）、监督建工公司与班组签定劳务合同书

（3）、监督建工公司与各作业人员签定劳动合同

（4）、配合建工公司对作业人员的安全知识教育、考核，办理上岗证件

（5）、监督班组用工考勤及按实际情况造考勤表

（6）、监督、配合建工公司发放劳务工资。将以上的资料备一份存于项目部备劳务检查使用。

2、治安保卫管理：

（1）、根据公司《职业安全健康管理制度》中第二十一章 治安保卫管理办法对现场保安人员进行管理，每月25日前对保安人员进行考核，将考核表报公司质安部。

（2）、负责保安人员的值班安排

（3）、根据工程施工现场实际情况制定防盗保卫管理办法。

八、参加工伤事故的调查处理：

（1）、事故现场保护、事故证据材料的收集。证据材料包括物证和人证，对于人员的口述材料须认真分析其真实性。

（2）、事故原因分析和施工责任认定。

（3）、提出事故的处理意见和预防事故重复发生的措施。

（4）、监督对事故隐患的整改。

九、审查安全技术措施，并对执行情况进行监督检查：

1、审查安全技术措施应有针对性、可行性，能满足现场施工的安全要求。

2、监督项目部技术负责人、施工员根据所编制安全技术措施对班组、作业人员进行安全技术交底，监督施工人员、班组、作业人员对安全技术措施的执行。

十、配合项目经理开展每年“安全生产月”及日常安全生产、文明施工管理的各项活动，主要活动内容：

1、组织项目部对安全生产、文明施工的自查自纠。

2、对班组作业人员进行安全教育、技术交底。

3、应急演练

十一、负责本项目部职业健康安全生产、文明施工内业资料的整理、归档。

内业资料分类为：

1、安全生产责任制

2、目标管理

3、方案、技术措施

4、分部（分项）工程安全技术交底

5、安全检查

6、安全教育

7、班前安全活动

8、特种作业人员上岗证书

9、工伤事故档案

10、安全标志平面布置图

11、文明施工管理

12、应急预案

13、防火档案

十二、基本职能要求

1、工作过程中，认真执行公司的GB/T28001职业健康安全体系文件，每日填写工作日记（危险源控制情况、事故发生及处理情况、第三方检查情况等）。

2、工作中认真执行公司制度并做好上级交办的工作，遇有例外工作（公司制度没有规定或矛盾之处）应做出正确判断，维护公司的利益及树立良好的形象。

3、安全员对所属项目的安全、文明施工、劳务负监督、检查的责任。

4、安全员应提前15分钟上班，对现场进行巡查一遍，检查现场的工作环境和安全条件是否符合要求，各类机械是否到位、安全可靠等。施工员应推迟15分钟下班，对当日安全状况、工完场清情况进行检查，并以此为依据做好次日工作安排。

5、通过不断的学习及现场经验的积累，更好的做好上述要求未尽的工作，并不断提出意见及措施。

6、安全员根据公司的相关制度及合同要求，在管理各分承包方过程中及其他管理事项中，若因公平公正坚持原则而引起投诉，公司将会做出合理判断，维护安全员的各项权责。

第五篇：项目部经理岗位责任书

项目部经理岗位责任书

一、工作守则：

1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。

2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。

3.服从领导，听从指挥，严守纪律。

4.在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。

5．对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。

6.发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。

7.加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。

8.增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。

9．以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。

二、职责：

1）整体工作

1．负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。

2.执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。

3.负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目；

4.负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程；

5.负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定；

6.负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况；

7.负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。

8.负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决；每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。

9.负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。

10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。

11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项

目施工整体费用控制在陆万元以内；

2）工程施工

1.负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计；

2.负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划；

3.负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导；

4.负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核；

5.负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作；

6.负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作；

7.负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点；

8.负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况；

9.负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理；检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率；

10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作；

11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作；

12.负责项目协调会和例会（周五）的发起、召开和主持工作。

三、权利：

1.有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权；

2.分部分项工程验收报告的签字确认和盖章；

3.所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准；

4.有对工程人员的调配、考评权；

5.有对分部分项工程预算的审核权；

6.有对分部分项工程劳务决算的审核权；

7.有对施工队的支配权和奖惩的审批权；

8.有对项目经理的奖惩权；

9.有对劳务费支出的审核权；

10.有对工程采购通知单的审核权；

11.有对设备出库单的审批权；