工作思路

第一篇：工作思路

工作思路

篇一：2015年度的工作思路

xx物业管理有限公司

2015年度工作思路

2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居住与生活环境。在为业主物业创造价值，促进物业的保值增值的过程中，实现企业经营业绩的更好收益，扭亏为盈，发展壮大企业，并实现员工生活福利的不断提高。要做好下列各项工作：

1、做好公司资质申报、年检工作。由于2011年公司在资质年检的失误，公司的三级资质未通过市、区住建部门审核。经过2014年下半年的努力，现已完成公司绿色企业资质申报的全部工作，呈有关部门审批。下一步要密切注意资质审批过程的动向，及时采取有效应对措施，力争尽快完成企业资质审批审核工作。

2、努力拓展物业项目，做好承接xx片区棚户区等新楼盘物业管理工作，扩大规模，做大企业，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

3、创新创新完善工作机制和管理模式，强化内部管理，注重小区的规范化、标准化管理与建设。重视小区日常工作检查，对存在问题及时进行整改。落实投诉回访制度，想方设法解决xxxx小区业主、租户不满的油烟、噪音问题及xx存在的问题，确实提升物业服务水平。

4、加大学习培训工作力度。以培训推动公司服务理念、管理意识的提升和工作方式方法的改进，提高公司的整体管理水平、增强员工业务素质和适应发展的能动性，加强人才队伍建设。

5、追讨不良业主、租户欠费。追讨物业服务费，维护

物业管理企业的合法权益，要作为2015年物业管理的一项重要工作。要用好法律武器，保障企业的健康发展，对欠费年限快要二年和欠费数额达二千元的业主和租户，都要提起诉讼。

6、巩固与完善现有的的薪酬制度，解决员工工资过低问题，提高员工工资与福利待遇，调动员工的积极性，让员工分享企业的经营成果，凝聚企业员工的向心力，增进企业员工的归属感。

xx物业管理有限公司 2014年11月9日 篇二：2013年工作思路和工作计划

2013年工作思路和工作计划

一、工作思路

以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。

二、工作计划和措施

1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力

做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反

三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。

2、实施全员培训，提升全员素质

本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。

3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平

按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。

4、加大市场调研频率，扩大自购品种

根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。

5、加强队伍建设，实现自主管理

结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。

6、理顺工作流程，突出值班人员作用

利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。

7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力

落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。

8、改善硬件环境，营造良好工作环境

存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。篇三：2015年工作思路

2015年度机动管理工作思路与目标

———王和平

根据公司领导指示和相关会议精神，结合目前生产经营实际，针对自己分管的设备管理工作和有关项目，特提出2015年度如下工作目标：

一、2015年度机动管理总体思路

2015年度机动管理总体思路就是12345工程，即：抓住一个关键，突出两个重点，培养三个理念，干好四项工程，做好五项工作。

1.一个关键：严格控制并大幅降低设备检修费用，目标1560万元。

2.两个重点：①状态监测检修和计划检修，②年度系统停车技改碰头及大修。

3.三个理念：①三零工作作风（零距离服务、零条件执行、零过失管理）②三全工作法则（全方位协调、全天候服务、全过程管理）③六字工作精神（严、细、实、敢、快、准）

4.四项工程：分布式发电工程、主变扩容工程、二期技改工程、无泄漏创建工程

5.五项工作：①修旧利废管理；②特种设备管理；③设备事故管理；④固定资产管理；⑤设备管理制度完善

12345工程即2015年度机动管理的工作目标，象征着我公司设备管理工作一步一个脚印、一步一个新台阶。

二、目标

1.一个关键：通过各种办法和措施，严格控制并大幅削减设备维修费用，目标值为前三年的50%，即1560万元。

2.两个重点：①检修方面逐步变计划检修为状态监测检修，做到科学合理，从而大幅降低设备计划检修费用；②早安排，早部署，全方位做好2015年度系统停车二期技改碰头及大修工作，确保此战役安全、优质、高效、节约完成。

3.三个理念：就是要牢固树立生产为主的思想，强化设备系统的零距离、零过失、零条件服务意识。在处理设备问题时要全方位协调、全天候服务、全过程管理。要发扬“严”于律己、精“细”入微、踏“实”苦干、“敢”于担当、“快”捷敏锐、“准”确无误的六字工作精神。

4.四项工程：①争分夺秒、攻坚克难，力争2015年5月底分布式废弃物发电项目并网发电；②千方百计、不怕千辛万苦，确保1#主变扩容工程在7月底，力争6月底具备停车施工条件；③科学安排、密切配合，与相关部门一道做好二期技改工程的实施工作，确保需停车大修期间实施碰头的二期技改项目全部竣工，并以此开车成功；④立即修订公司《无泄漏创建管理办法》，从2015年元月起创建工作有条不紊稳步推进，常抓不懈，力争上半年50%车间创建达标，下半年全部车间创建达标，初步形成天源设备管理品牌之一。

5.五项工作：①强化修旧利废务实创新管理，力争全年修旧利废节约价值超百万；②狠抓特种设备专项专人管理，力争在线设备质监局检验发证至80%以上，不因特种设备管理不到位出现政府勒令停产事件；③深化设备事故的考核、防范管理，力争全年设备事故率下降10%；④严格固定资产清查，科学管理，经得起审计；⑤细化设备制度的基础专业管理，确保设备管理考核无死角、无空白。

三、措施

1.通过制定或修订相关制度与考核办法，如：设备计划检修管理制度，从严格立项计划和检修物资的每一条螺栓控制与考核做起，计划对口率、检修物资库存率等作为考核指标，又如进口备件国产化（如轴承），强化修旧利废，深化招标（比价）采购，尽可能变外委为内委，变零星长 式的外委为检修为手段总包 等等。

2.尽可能采用齐头并进的方式，不怕千辛万苦、千方百计、道尽千言万语力求发电项目和主变扩容项目快速推进，并制定出网络目标计划，遇到问题不气馁、不退却、不“拖泥带水”，不放任拖延，坚信“办法总比困难多”。

3.深化细化不同季节设备专项检查活动，完善设备各类管理制度和考核细则，力争设备的完好率、连运率、负荷率接近或达到集团公司优质化工企业的标杆值。

第二篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入贯彻落实党的十八大重要决策部署的**年，是深入贯彻市第**党代会精神的关键年，是区划调整后，街道迎接挑战蓄力发展的机遇年。**年**街道工作的总思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以全面贯彻落实党的十八大精神为主线，打造“三个品牌

”，实现“六个突破”，努力建设美丽和谐街道。

一、围绕“一条主线”，凝聚力量促发展

坚持把学习宣传和贯彻落实党的十八大精神作为贯穿街道全年工作的主线，按照省、市、区委的决议和要求，迅速掀起学习贯彻党的十八大精神的热潮，以十八大精神统领街道各项工作，把思想和行动统一到党中央重大决策部署上，把智慧和力量凝聚到实现十八大提出的各项目标任务上。街道党工委成员带头学习十八大精神，切实发挥好导向和示范作用；各基层党组织把对十八大精神的学习与各项工作的开展紧密结合，用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作的落实，努力开创街道科学发展、和谐发展、跨越发展新局面。通过蒲公英移动学堂、蒲公英党建博客、建立十八大学习园地、开展贯彻十八大精神思想大讨论等形式，丰富学习载体，使学习贯彻活动真正落到实处。

二、打造“三个品牌”，亮点工作出特色

（一）深化“党旗下的蒲公英”党建品牌

在“党旗下的蒲公英”党建品牌已被评为市级党建品牌的基础上，继续对品牌进行深化，不断创新党建品牌创建载体，丰富党建品牌内涵。一是组织“党建品牌创新年”活动。不断创新党建工作新机制、新方法，增设“蒲公英党务品牌”，拓展“蒲公英党员先锋”品牌，抓好先进典型的培树。二是开展党建品牌思想大讨论。在基层党组织和党员中开展 “三实三促”大讨论活动（三实：知实情、办实事、求实效；三促：促文明、促稳定、促和谐），统一思想认识，提高基层党组织的战斗力、凝聚力，提高党员联系群众能力。三是扩大党建工作覆盖面。发挥街道联合党委作用，激发“两新”组织党建活力。强化引导，提高党建工作认识；强化组建，扩大党建工作覆盖面；强化规范，促进党建工作提档升级。

（二）培育“社区文体大舞台”特色文化品牌

按照“月月有主题、周周有演出、天天有活动”的要求，在社区“8分钟文化健身圈”的基础上，努力培育“社区文体大舞台”特色品牌。积极发挥街道业余演出团作用，不断壮大街道文艺演出队伍，开展各类大型文体活动12场次以上，全年参加、参与人员居民2万人次以上，各社区每年组织举办各类文化活动不少于20次，更好地满足社区居民文化和健身需要，扩大居民知晓率和参与度。加大文化特色品牌宣传力度，积极开展“三个一”活动（即：举办一场综合性演出、推出一支特色队伍、编好一台传统戏曲），不断提升质量和原创性，全年排练4-5个经典剧目，创作一部成熟的舞台艺术作品。加大对街道各类演出队伍的资金扶持，培养一支在区、市乃至省内叫得响的队伍，进一步推动街区文体活动更加丰富多彩。

（三）创新“3+2”社会管理品牌

探索构建由综治、安监、城管及辖区职能部门工商所、派出所组成的“3+2”联动执法工作模式，建立街道联动执法办公室，加强对管区生产经营场所联合执法监管的长效化建设。充分发挥放大安全生产网格化平台信息网、监督网、管理网作用，巩固“五步工作法”创新成果，发挥好单位自查自纠，社区参与网格监督，街道联合执法监管作用。建立“3+2”联席会议制度，每周二进行联合执法，打造职能整合、信息共享、协调紧密、执法有力的协同联动执法模式，形成社会管理强大合力，着力解决好社会管理中综合治理、安全生产、市容环境、食品安全、守法经营等各类难题。

三、实现“六个突破”，整体工作上水平

（一）税源经济实现新突破

继续落实街道招商引资、引税奖励办法，充分发挥街道协税护税职能作用，调动一切力量，一手抓“低资源招商”拉动，盘活闲置资源；一手抓企业亲情服务，靠服务留住、壮大现有税源，为经济发展储备后劲。建立街道中小企业服务站，开通“企业服务热线”，开展政策咨询、证照办理等协助服务。加强与财政、税务、工商等部门的信息共享，及时了解企业变更信息。发挥统计职能作用，加强统计基层基础建设，组织开展好税源普查工作，对商务楼宇实施综合服务管理。力争完成**年招商引资、招商引税和财政收入等各项经济指标。

（二）民生服务实现新突破

落实低保、低边和残疾人等困难群体在生活、医疗、住房、再就业方面一系列保障政策和优惠政策。加强社区信息化工作建设，利用民政全业务平台和社区智能服务平台，提高服务的信息化水平，为社区居民提供“一站式”便捷服务。巩固建设好39处养老互助点、社区日间照料及老年娱乐室，为老年人提供居家养老服务。提

高社区居民劳动保障工作力度，劳动争议受案率力争达到100%，调解成功率达到60%以上，创建**市人社系统4A级窗口单位。全面开展计生优质服务活动，实现户籍人口和流动人口计生服务均等化，推进和谐（幸福）家庭指导中心建设，提升计生服务水平。

（三）城市管理实现新突破

巩固“大干三百天”整治行动成果，以“管理精细、洁净美丽”为目标，强化城市管理责任目标的落实。建立街道面、社区片、楼院块、楼道点四级区域管理模式，进一步细化、量化保洁标准，合理划分次干道、自管楼院、物业公司管理楼院三级责任，提升保洁质量。切实发挥城管工作站前哨阵地作用，做到城管问题在社区第一时间发现，第一时间报告，第一时间解决。进一步加大查违、控违、拆违力度，建立区、街、居三级工作网络，完善举报、处罚和拆除的联动机制。结合书记项目和星级楼院创建，积极探索老旧楼院的综合改造新模式，优化居民居住环境，实现辖区环境面貌的大提升。

（四）体育街面貌实现新突破

发挥**体育街特色名片作用，打造体育健身休闲示范工程。高标准做好体育街**年提升工作，积极完善相关配套设施建设，加大周边环境整治力度，不断提高便民服务水平。加强与上级体育主管部门的沟通联系，主办和承办更多场次的市级以上特色体育赛事，把体育街打造成为居民群众文体活动的平台，进一步扩大体育街的知名度和影响面。发挥体育街商会作用，活跃体育街商业氛围，继续规范提升体育用品礼拜大集档次。探索体育街商业广告资源合理开发途径，增强自我造血功能。

（五）社区建设实现新突破

增强社区党组织在社区建设中的领导核心作用，建立“一五七”社区服务管理机制。按照“便民、利民、规范、高效”的要求，推进社区服务中心规范化建设。发挥社区党组织、楼院协管会作用，建立健全基层群众性民主自治制度体系。加大社区专职工作者培训力度，健全日常考核、考核和评价激励机制，激发社区专职工作者的主观能动性和工作热情。加强社区硬件建设，打造东仲社区600平米社区服务用房。

（六）自身建设实现新突破

加强街道机关自身建设，提高党员干部的综合素质和为民服务意识。加强党风廉政建设和行风政风建设，落实“八项规定”，加大治理“庸、懒、散、慢、拖、瞒”问题力度，继续保持市级“基层行风建设示范窗口”称号。巩固**市基层公务员考核工作特色示范点成果，积极探索实践基层公务员考核有效形式，建立完善科学合理的公务员动态考核长效机制，切实转变工作作风，提高公务员工作效能。实行创新亮点工作“课题制”，每个科室确定一至两个创新性课题，并在年底进行考核评比，提高干部推进创新的积极性和主动性，在全街道营造勇于探索、敢于创新的浓厚氛围，实现研究问题、解决问题、推进工作的目标，不断提高群众对街道工作的满意度。

第三篇：工作思路

工作思路

一、首先从法律咨询入手，通过搞二至三次咨询与社区委员会搞好关系，再逐步深入。

二、与社区签订服务协议，利用周末进行法律宣传，扩大影响。争取社区提供人民调解室供我方使用。

三、以此为样板，逐步发展更多社区。

第四篇：工作思路

2011年宝南街社区工作基本思路

2011年，我们将按照“自我管理，自我教育，自我服务，自我监督的“四自”职能要求，以强化居民自冶为方向，以整体提升社区精细化管理服务水平为基础，以优质服务居民群众为重点，建设秩序井然、环境优美、生活方便、人际关系和谐的文明社区为目标的总体思路。

工作目标：理念创新、思路超前，制度完善、服务提升 工作重点：突出创新，努力探索和谐社区建设新途径

（一）提高公共平台的优质服务效率 社区管理服务方式方法丰富多样。“搭建五大平台”, 电子政务平台, 电活受理平台, 值班主任平台, 预约服务平台 和社区工作人员走访平台,（1）推行“分级分片”社区管理新体制，实行“分级分片、一片三长、一岗多责”运行机制，通过分片、定岗、定责，社区管理服务更加明确，社区工作者服务责任更加清楚，主动服务、针对服务更加细化（2）完善细化管理手段。分级分片管理形成复合型社区管理体制，体制有利于提高管理手段和服务水平，推行“前台受理、后台追踪、全程服务、全员考评”为主要内容的为民服务绩效追踪，建立网上工作平台，切实提高社区工作效率，实现服务细化与考核的对接。进一步加强和完善”服务大厅建设，实现“敞开式”服务。整合完成”在社区设立的 1

其他站（室），将劳动保障员、帮扶救助员、社区警务（综治）工作人员、社区城管工作人员、残疾人协管员、计生协管员、社区服务延伸到楼栋，真正实现社区公共服务全覆盖，最大限度实现社区公共服务、社区居民自治的综合目标。使社区在密切党群干群关系上发挥桥梁作用，在提高居民生活水平和质量上发挥服务作用，在创建安居乐业美好环境上发挥促进作用，使党和政府的各项方针政策和工作任务得到有效地落实，社区自治组织的作用得到有效地发挥，实现政府管理服务与基层群众自治的有效衔接和良性互动，努力把社区建设成为党组织领导核心作用明显、民主自治水平提高、公共服务能力加强、社区管理机制完善、各种社会群体和谐相处的社会生活共同体。

制度完善、服务提升。社区队伍素质整体提升，切实增强社区工作者的政策业务能力的学习和培训，增强责任意识和为民服务意识，推行社区工作者“人人立项目，承诺办实事”活动，以社区工作者为桥梁，建立一套“动态发现问题、立项解决问题、成效居民监督、社区有效激励”的长效为民服务机制，贴近群众需求，提供满意服务。探索“责任社工”、“片组户”民情联系、“前台受理、后台追踪、全程服务、，深化社区为民服务的能力，为老百姓不断办实事、办好事、解难事，接受政府有关部门、社区党组织、社区居委会、辖区单位、居民群众和社会各界的监督、评议。

（二）关注民生，积极拓展为民服务新领域。

搭建服务活动平台：(1)活动为平台,在社区成立了社区“好邻居同乐会”，设立好邻居顺风车站，以活动为载体，积极培育居民的社区意识，提升了居民对社区的认同感和归属感，调动了广大居民参与社区建设的积极性。(2)以居家养老为平台，成立了社区老年人关爱团，义务为老年人提供读报、交纳水电费等服务。(3)社区卫生服务中心为平台, 联合卫生院为社区居民群众,不便的老年人设立了家庭病床，方便老年人就诊，提供方便快捷的医疗服务。(4)以自愿者服务为平台,对居民关心的热难点问题，及时采取“民情恳谈会”、“矛盾协调会”“事务听证会”等形式进行协商解决.（三）树品牌创特色, 实施以三大工程为核心的社区建设工作。

1、实施以关心困难群众生活和再就业工作为重点的“帮扶工程”：充分发挥社区组织贴近群众的优势，通过深入调查，摸清困难群众底数，为他们提供零距离、亲情化服务。强化动态管理，建立低保家庭备案制度，根据保障家庭收入的变化的情况，随时调整。其次做好下岗失业人员的统计、登记和就业再就业工作。完善入户调查制度。通过走访入户及时掌握下岗失业及未就业人员基本情况、就业愿望和就业动态，并经常性地为他们提供相应的培训信息和用工信息。

2、实施以社区稳定为目标的“平安工程”：加强社会治安综合治理，切实发挥“社区警务室”功能，开展矛盾纠纷调处、社会治安管理、社会矫正等方面工作，为群众提供方便快捷的服务。建立健全组织网络。建立和完善低保义务治安巡逻队、民事调解委员会、党员义务巡逻队、帮教等各种群众性的自治组织，协助驻社区民警做好社区的治安工作，对流动人口、刑释解教人员和涉毒人员进行教育管理，处理社区内发生的矛盾纠纷等。充分发挥治安志愿者和人民调解员的作用，组织社区治安积极分子参与社区治安的防范工作；积极参与帮教刑释解教人员。

3、实施以社区文化教育为依托的“文化工程”：社区精神文明建设，始终是社区工作的重要内容之一。从社区组建以来，我们开展丰富多彩的文体活动。通过开展与辖区单位联办各种文体活动等形式，多渠道满足社区群众的文化娱乐需求，丰富社区居民的文化生活。利用板报、橱窗、读报栏、等形式对居民进行宣传发动，围绕道德观念进行教育，对社区居民进行社会公德、家庭美德和职业道德教育，用高尚的道德标准来衡量人的道德观与人生观。

（四）开创特色工作，深化服务品牌。

1、继续打造教育精品公益讲座。宝南街社区位于中央

商务区中心，楼宇经济建设是一大显著特点，为更好地服务楼宇内的白领群体，2010年社区在教育工作上彰显特色，开

创送学上门的新模式，打造教育精品公益讲座系列——“白领课堂”，将课堂分为四个层次：“快乐人生”、“健康人生”、“美丽人生”、“创业人生”，邀请专家、教授对其进行心理调适、职业规划、创业指导等一系列讲座。2010年已进行“快乐人生”的系列讲座，活动取得了显著的效果，2011年我们将继续深化这一品牌，邀请专家、教授进行健康知识讲座，帮助白领打造“健康人生”。

2、推动宝南街手机协会建设，加强对手机市场的综合管理。宝南街社区拥有全省最大的手机批发市场，为加强对手机市场的综合管理，2011年，我们将在去年的基础上推动宝南街手机协会的建设，完善各项制度，创新管理方式，进一步加强“宝南街手机市场”的品牌打造，扩大手机市场的知名度和影响力。

3、深化“宝南乐知课堂”的影响，打造青少年思想道德教育工作名片。“宝南乐知课堂”已成立一年半，目的是有效地激发青少年朋友的求知欲，发挥他们的主观能动性，更好地对社区青少年进行思想道德教育。因活动形式新颖、富有特色，加上上级部门的指导与宣传，“宝南乐知课堂”因此成为宝南街社区关工委特色工作，受到长沙晚报、长沙新闻频道等媒体的多次宣传报道。2011年，我们将继续利用这一平台，组织青少年开展更为形式多样的宣传教育活动，创造更大的影响力。

2011年将重点围绕特色型社区的创建来展开：即绿色安居社区、服务型社区、就业和再就业型社区、文体科普型社区。努力实现“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌来影响和带动整个面上的工作，形成百花齐放、万紫千红的社区建设新格局。

宝南街社区 2010年12月8日

第五篇：街道工作思路（范文模版）

街道工作思路

**年的总体工作思路是：以学习贯彻党的十八大精神为主线，以强党建为龙头，围绕“保位进阶、群众满意”的核心目标，站稳区划调整起点，转变率先发展思路，探索基层社会管理多点突破路径，搭建驻街单位、“两新”组织区域化互助发展平台，落实经济、社会、文化三位一体、融合发展模式，建设美丽宜居幸福街区。

一、搭建区域党建联络平台，夯实党的基层基础

1.大力推进“两新组织”党建工作。继续开展非公有制经济组织和社会组织党建工作“四抓一促”活动，正式党员不足3名的“两新”组织，按照“地域相邻、行业相近”和有利于党员参加组织生活、发挥作用的原则，采取单位联建、挂靠组建、区域或行业统建等方式，全部建立联合党组织。开展“组织找党员、党员找组织”活动，引导“隐形”党员、“口袋”党员亮出身份，并及时纳入党组织的教育管理和服务。及时宣传工作取得的新进展、新经验，形成各级党组织高度重视、党员群众积极参与、社会各界关心支持“两新”组织党建工作的浓厚氛围。

2.建立联络共建长效机制。增强工作的主动性，充分整合街道、社区服务资源，尽力帮助解决“两新”组织成立、发展、管理等方面的困难需求，通过“亲情联络”拉近党组织之间距离。制定社区与所辖单位、“两新”组织共建相关的联系、会议、活动等制度。按照先易后难、先大后小的顺序逐步推进联合党组织的建立发展，将党组织的核心作用有效渗透到“两新”组织的发展过程，培树一批先进典型，带动各级组织积极参与，筑牢党的基层根基。

二、转变发展思路，推进街区经济建设

3.扩大“春风行动”覆盖面。坚持以“心系企业、真情服务”品牌为引领，整合工商、计生、劳动、城管、文化等服务资源，通过规模化的“春风行动”送服务进企业。依托区域大党建平台，坚持重点企业领导联系、中小企业科室联系、个体业户社区联系制度，定期走访联络，协调企业外部关系，最大限度的为其减少负担。增强协税护税的工作力度，打好服务、治理两张牌，确保税收应收尽收，力争“四项税收”均同比增长25%以上。

4.分目标提升税源工作。将税源工作分解为业务类目标、资源类目标、保障类目标等，根据科室与社区职能进行分配。对全体工作人员进行招商引税相关政策与实务培训，完善奖励办法。扩大招商引资引税渠道，建立区、街、居招商信息网络，落实优惠政策，在“引进来”中选优、选强，在“求发展”中选科技、选潜力。依托大党建模式、“纳税人之家”、企业“蜂队”三个平台，开辟以会聚商、合作增税的新路子，力争超额完成招商引资引税任务。

三、提升服务群众水平，促进街区和谐稳定

5.“蜂式”服务工作上层次。按照项目化发展要求，成立综合办公室，制作网站和数据库，设计LOGO、手册等宣传品，制作培训教案，开展培训活动。做好居民需求的收集、整理、入库、分流工作，加强日常监督和调查反馈，确保收集到的困难需求得到及时有效的解决。定期刊发工作简报，制定考核意见和奖惩制度，提高社区参与项目的积极性和专注程度。聘请专业人员重点研究社会组织、志愿者、流动人口等对象的管理与服务办法，探索建立联合“蜂队”解决社会难题的方法。制定项目整体推广方案，有层次有计划的将其做 大、做专、做实。

6.倾力解决群众困难需求。将背街小巷、居民楼院纳入城管工作站职责范围，提高反应能力。以第25个爱国卫生月活动为契机，对7个楼院进行综合整治。开办虚拟养老服务站，向不同层次的老年人开展日间配餐、事务代理等服务。继续开展“便民直通车”活动，方便辖区居民。进一步完善社区低收入困难群体、孤老、残疾等特殊群体的生活保障体系。在4个社区推广和谐家庭促进计划，打造一处区级幸福家庭指导中心示范点。把西仲一路社区建成2000平米的社区服务中心。推广综治工作站经验，建立源头治理、动态管理、应急处置相结合的综合治理机制。

四、推动文化品牌升级，营造幸福社区大家庭氛围

7.弘扬社会主义核心价值体系。在子路广场、**历史文化长廊、敬老广场等的基础上，再建设1-2处道德教育基地，宣传传统文化精髓。推进“孝悌龙潭”品牌深化工程，通过“道德讲堂”、“蜂式”服务、文明城市创建等实践载体，引导居民在解决实事中自我服务、团结互助，激发和培养驻街单位、“两新”组织及辖区群众的社会责任感，掀起道德回归热潮。

8.大力发展特色群众文化。举办街道第五届文化体育艺术节，提高街道“温馨家园”文化品牌知名度，做到“十有”——有看、有写、有画、有学、有跳、有舞、有唱、有说、有讲。增强文化创作活力，编排40人以上的腰鼓舞蹈《大喜的日子》、舞蹈《蓝色的故乡》等。开展大型文化活动12场次以上，街道文化站和社区文化活动中心全面开放，每周服务时间42小时以上。开展全民阅读活动，图书借阅流量千人以上。