部队安全分析会汇报材料

第一篇：部队安全分析会汇报材料

第一季度安全分析会汇报材料

第一季度以来，在大队全体官兵的共同努力下，部队管理和安全工作发展态势良好，部队持续安全稳定。下面，我就大队第一季度安全工作形势分析如下：

一、主要的做法

（一）加强安全形势分析研判。大队严格落实安全形势分析、安全评估等制度，针对执勤执法工作任务的繁忙期，士兵学车考学的敏感期，对可能导致引发事故案件的显性和潜性因素进行定性、定量的分析研判，按照一般、较大、重大、特大评估风险等级，及时预警防范，切实提高安全管理工作的预见性、针对性和实效性。

（二）紧盯重点环节防范治理。紧抓“人、车、战、训、酒、赌、密”等重点环节的安全防控，扎实开展专项教育整顿工作和“条令条例学习月”活动，强化法纪号令意识；深化“两个经常性”工作，对考学落榜、学车落空以及对外交往频繁的重点人员，落实一对一的帮教措施，重点加强教育管理，提高自防自控能力；大力开展车辆运行整顿活动，严格落实车辆派遣、车场日、干部带车等管理措施，严禁公车私用和违法违规驾车，严防车辆交通事故；严格落实灭火救援、执勤训练安全操作规程和安全员制度，明确专人负责作战训练安全工作，督促官兵正确使用器材装备、遵守操作规程、加强个人防护；加强营区管控，定期对营区油、水、电、气等重点部位和设施设臵进行巡视检查，及时排查整改安全隐患；严格落实保密教育和安全保密防范措施，严肃保密纪律，落实保密责任，坚决杜绝失泄密事件的发生。

（三）狠抓安全工作督导检查。血的教训反复证明，检查督导到位了，不少事故就可以避免。大队坚持防范关口前移，每周对部队安全管理工作开展不少于2次的督导检查，对督导检查出来的问题，责令迅速整改，消除各类隐患，及时堵塞安全漏洞，确保部队内部安全。

二、存在的主要问题

（一）管理方法简单化、机械化。一些干部管理能力不强，缺乏对新时期部队管理教育方法的探索和研究，不会管、不愿管、不敢管。有的干部管理教育方式陈旧，机械照搬、照抄书本和传统做法，甚至错误认为从严治警等同于采取“高压”政策，不了解真实情况，不考虑接受程度，一味苛刻要求，挤压对立情绪，极易诱发违纪事件。

（二）“两个经常”不深入、不细致。个别中队对部队管理及安全防事故工作的规律缺乏必要的研究，认识不足，存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象，导致存在漏洞和死角；缺乏长抓不懈的毅力，“出了事狠狠抓、平时偶尔抓一抓、忙起来就不抓”现象仍然存在。

（三）制度落实不彻底、不到位。安全管理制度的落实仍然有很多不尽如人意的地方，个别中队管理方法简单，不按操作规程办事；管理存在形式主义，制度落实不彻底，执行不严格，走过场；一些安全隐患排查整改不到位，记录不规范、不完整、不及时。

（四）社会环境冲击大、影响大。随着市场经济大环境带来的个人主义、享乐主义、拜金主义等腐败思潮的侵蚀，一些官兵艰苦奋斗意识淡漠，追求高消费，贪图享乐。谈奉献少，讲价钱、图回报多，工作消极被动。同时，当前部队官兵大多为独生子女，在家娇生惯养，进入部队后，缺乏吃苦耐劳精神，易产生抵触情绪，不想干、不愿干、干不了的现象比较明显。

三、下一阶段安全形势分析

（一）车辆交通事故处于高风险期。进入第二季度，随着各项工作的全面展开，执勤执法任务量加大，车辆人员动用频繁，不安全因素增多，车辆安全将面临严峻考验。

特别是大武口中队抢险救援照明车已服役13年，车辆老化严重，在灭火救援过程中难以发挥最大效能，同时给救援人员带来人身安全隐患。

（二）作战训练中官兵安全处于高风险期。第二季度历来是火灾事故的高发期，火灾扑救任务加重，社会救援任务增多，基层官兵各项勤务较重，稍有麻痹大意就可能引发安全事故。同时随着温度回升，室外训练科目增多、训练强度加大，容易引发训练事故。

（三）重点人员防范处于高风险期。第二季度，士兵考学、学技术、干部调整等敏感问题相对集中，官兵心理压力大，思想波动频繁，管理教育工作稍有不及时、跟不上、不到位，极易引发问题。

四、下一步的工作措施

（一）狠抓教育渗透，在筑牢安全思想防线上下功夫。一是认真组织官兵深入学习条令条例、党纪法规和典型违纪违法案例，增强官兵的安全防范、自我控制、自我约束、自我管理的能力。二是要抓好经常性防事故教育。严格落实一日生活制度，对于重点人，做好重点教育。坚持在执行重大任务前后进行有针对性的安全教育。

（二）突出干部和士官骨干，在抓好表率引领上下功夫。教育官兵在遵守部队“四个秩序”过程中，严守执勤条令等规章制度；在履行职责、落实制度、遵守纪律、维护形象上大队给中队带好头，领导给部属做好表率，扎实地抓好部队管理、安全制度的落实。

（三）实抓安全行车，在有备无患上下功夫。一是严格落实车辆审批、车辆保养、车辆检查、干部带车等制度。严格落实“谁审批谁负责、谁跟车谁负责、谁驾驶谁负责”的联管责任制，从源头上和制度上预防车辆事故。二是时时加强安全行车教育。定期或不定期组织官兵观看交通事故图片展和有关录相，从中汲取教训，养成自觉遵守交通规则的良好习惯，克服麻痹思想和侥幸心理。

（四）强化训练安全，在科学施训上下功夫。在训练中，严格落实干部跟班作业制度，坚持合理组训、科学施训、循序渐进、因人施教，严格落实训练前的安全教育、训练中的安全防范、训练后的安全讲评制度，坚决杜绝超极限、超进度训练。

第二篇：全省消防部队安全形势分析会汇报材料

全省消防部队安全形势分析会汇报材料

今年以来，我支队在总队党委的正确领导下，围绕“五无”目标，坚持依法、从严治警方针，对官兵实行全方位、全时制、全员额的管理，保持了部队的安全稳定。2月15日，我支队召开了第一季度部队管理暨安全形势分析会，对部队管理安全形势作了一次分析。现将我支队第一季度以来部队管理和安全工作情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）少数单位执勤训练、灭火救援安全制度不落实。主要表现在以下两个方面：一是灭火救援安全预判不足。基层中队干部缺乏实战经验，部分中队主官还是从地方大学刚毕业入伍，对灭火救援知识掌握不全；灭火救援中，安全工作做得不细，防范措施不到位或灭火救援动作要则执行不到位；对现场危险预判不够，在处臵化学危险品救援当中，对其特性、处臵方法、防护措施不熟悉。今年1月21日，我支队开发区大队在扑救一起火灾中，由于判断不准确，造成一名战士受伤。二是训练安全措施执行不严。在从事高空训练中，个别战士自恃业务熟练，追求速度，出现不戴头盔现象；在体能技能训练中，有的单位片面的追求成绩，训练强度较大，出现人员受伤的现象。

（二）个别单位车辆安全管理制度不落实。目前，基层中队驾驶员的技术参差不齐，基层一些干部为了片面追求安全，只让技术熟练的驾驶员驾车，一些初学者技术得不到提高，导致基层

能熟练驾驶消防车的驾驶员较少。还有一些单位对车辆管理不严，维护保养不力，存在着派车手续不全、车辆私自出辖区、驾驶地方车辆、无证驾驶、驾驶无牌无证车辆、干部骑摩托车不戴头盔、士兵私自骑摩托车等现象。

（三）营区安全管理制度不落实。有些基层大队中午、晚上出现脱岗、漏岗现象，晚上存在睡岗现象。有些大队对外来人员车辆未能严格履行检查登记手续，导致地方人员车辆在营区随便出入。

（四）战士使用手机管理不落实。目前不少战士都拥有1部以上手机，手提电脑在战士中使用的数量也在增加，战士打手机、发短信、“热线咨询”的现象比较多，有的甚至深更半夜还躲在被窝里向家里打电话，交友、聊天，其中不乏有地方女青年。

（五）少数单位管理制度不落实。主要表现在：一是对部队管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大队领导对部队管理教育工作存在着以会议代替落实的现象。三是少数单位未落实条令条例学习制度，官兵条令条例意识差；四是少数单位一日生活制度落实不严，未建立二、五早操队列训练制度。五是查铺查哨制度落实不严。六是官兵条令条例养成差。七是官兵请销假制度落实不严。八是执行“五条禁令”及“三项禁止”上存在“打擦边球”的现象。

二、存在问题的原因

上述问题存在的原因，我们认为主要有以下几个方面：

（一）个别干部安全意识不强。近年来，支队总体安全稳定，思想麻痹想，心存侥幸，一些干部放松了心态，对安全工作放松了警觉，未能摆正安全防事故工作的位臵。

（二）个别干部责任心和表率意识不强。在部队管理中，基层大队个别干部表率作用不强，要求战士做到的，自己做不到，要求部属的，自己做不好，失去了带兵威信；一些干部工作不求上进，只求单位不出问题，出了问题能捂则捂，能掩则掩，不能真正落实部队管理工作的各项要求。

（三）兵员成分复杂，队伍管理压力增强。近年兵员成份呈现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来越多。第三，“关系兵”多。第四，老士官多增大了管理难度。

（四）条令条例学习和规章制度运用能力不强。一些基层干部未能树立运用条令条例管理部队的理念，不善于依章管理从严治警，自制“土政策”、“土规定”；有的对违纪人员处理不严，欺上瞒下，大事化小、小事化了，有的“以罚代法”，破坏了纪律的严肃性，给部队管理教育工作造成不利影响。

（五）灭火救援现场安全意识不强。基层一些大队在灭火救援现场职责不清楚、分工不明确、程序不规范，现场安全员没有发挥出应有的作用。

三、下一步工作措施

（一）加大依法从严治警的力度。一是组织官兵学习新《共

同条令》，落实好条令学习月、学习周、学习日制度，增强官兵的条令条例意识。二是落实督察制度。支队每月定期不定期的对基层大队部队管理安全工作进行督察，同时要求大队每星期对中队进行一次督察。

（二）加大士官队伍的管理力度。支队加大对已婚士官、司务长队伍的管理。对士官不起骨干作用、不认真履行职责，不服从管理的，量化考评为不称职的，扣发福利；对士官不能胜任本职工作，考核不称职的，量化考评连续3个月被评为不称职的士官，暂缓提高工资档次3-6个月，并扣除当年士官奖励工资。

（三）加大训练和灭火救援事故的预防。支队要求各基层大队深入开展“六熟悉”训练，加强实战演练和夜间训练次数，并适时开展非重点单位的“六熟悉”训练；在组织高空训练、深入灭火救援危险部位时，讲究科学，严格落实有关安全制度，加强安全防护，坚决防止官兵无谓伤亡。

（四）加大部队各项安全制度的落实。针对基层驾驶员驾驶技术参差不齐的现象，支队要求基层各单位抓好老驾驶员传帮带，实行正副驾驶员制度；同时结合实际，利用星期

六、星期日的时间组织驾驶员到地方驾校进行复训，以提高驾驶技能。在士兵使用手机方面，按程序填写《士兵使用手机申请表》进行审批，对不允许使用手机的，由所在单位集中收缴保管，在探亲休假时发还，归队后收回，对擅自持有、使用手机的一律收缴。

我的发言完毕，谢谢大家！

第三篇：部队安全形势分析会

XX大队三月份部队建设形势分析会

为进一步加强部队管理，分析部队当前存在的一些问题，进一步推进部队正规化建设的全面发展，找准和解决部队管理和安全工作中存在的突出问题，3月11日上午，XX中队召开干部、班长、骨干参加的安全形势分析会。会议由大队长曾剑荣主持。

会上各班长分析了本班长人员的思想、生活、工作上存在哪些突出问题及原因，探讨解决这些问题的办法和措施，把好的思路和好的做法谈了出来，同时为进一步加强部队管理、安全工作提出了宝贵的意见和建议。大队长XXX对大队全年年部队管理、安全工作进行了分析和总结。

教导员XXX对当前部队管理、安全等工作进行部署：一是统一思想，提高认识，把部队管理、安全工作提升到一个新高度。二是进一步加强部队管理、安全工作的组织领导。四是提高部队管理、安全工作认识，增强事业心和责任感。五是严防各类事故案件发生，确保部队高度稳定。六是要通过分析会，客观、理性地认识队伍中存在的问题和不足，并结合当前的主要工作，采取切实有效的措施。

第四篇：2011年四季度安全分析会汇报材料范文

2011年四季度安全分析会汇报材料

（110kV安定输变电工程）

2011年四季度110kV安定输变电工程工作内容主要是：线路进行基础分部工程施工并组织转序验收工作，变电主要进行三通一平工作验收及站区土建主体工程施工。项目部根据施工任务结合外协队伍实际情况有针对性制定现场安全管理措施，确保工程安全平稳运行。一、四季度安全生产工作总结及回顾

（一）由于外协队伍力量薄弱，为满足工程施工要求对外协队伍在工作之余进行南方电网公司新一版作业指导书、作业标准、安全文明施工检查评价等的学习及宣贯，提升组合项目部专业技术业务水平。并更新了各项管理制度及台帐，强化了现场安全管理台帐、安全记录等管理工作。

（二）加强班组建设。班组工作的重点，就是提升技术工人的比例，其实农民工生产积极性是有的，由于对工作环境与技术要求不清楚，造成工作时缺乏主动性，所以为使工程有序快速开展工作，培育成熟练的农民工是项目部的 并现场督促执行。按照南方电网公司新的现场安全文明施工相关要求规范现场安全宣传标语牌、标识牌。重点对线路工程施工进行规范，使安全宣传标语牌、标识牌实现标准化。将安全防护用品、工器具的管理，定期检查、试验、维护使用纳入标准化管理。二、四季度安全管理工作主要存在的问题及反思

（一）通过现场安全检查发现仍存在现场施工用电搭设不规范、安全设施防护不全、警示牌设置不符合相关规定等现象，现场安全文明施工存在安全管理漏洞。主要是项目开工初期项目部没有根据工程特点及现场安全状况，制定全面细微的安全文明施工管理规划，造成开工后的安健环策划方案现场布置困难。主要是现场钢筋加工厂布置混乱，后经项目部适时进行调整，现在钢筋加工厂安全文明施工情况得以较好的扭转。

（二）外协队伍中依然存在习惯性违章的行为。特别是线路施工队，由于驻点分散且部分驻点偏僻、条件艰苦，更容易出安全工作自由散漫习惯性违章的问题如流动性吸烟、高处作业未系安全带。这要求项目部在安全管理中始终应以施工队一级、以现场安全管理为重点，加强对施工队一级的现场安全检查力度，在制定规范化施工队安全管理制度及安全管理台帐的同时，更重要的督促现场的实施。

（三）组建项目部时我们也将协作单位人员全面纳入到项目部组织机构中来，许多管理人员等均由协作单位人员担任。由于协作单位人员专业素质、技能差及责任心不够等原因引发的安全管理缺失。这要求加强对协作队伍管理人员的安全培训及教育工作，利用每周安全

活动日、安全工作例会等加强内部培训工作，逐步提高管理人员的安全管理意识及技能。

三、2012年安全管理工作重点

（一）2012年本项目的工作重点是：线路杆塔组立与架线紧线工作，涉及高危险性高空作业工作与多次跨穿越电力线路与运行的高等级公路；变电是新站电气设备安装、调试工作及旧站扩建间隔安装、调试电气设备。为确保上述工作任务顺利完成，要求项目部仔细勘察现场，并根据相关单位要求编制行之有效的技术方案，确实避免安全事故发生。

（二）2012年随南网公司一体化制度的全面实施，越来越高的管理要求与越来越低的容错率要求我们时刻保持安全高度，促进精细化管理，加强班组建设，培育熟练技工工作一步也不得动摇。

（三）抓好现场管理，确保安全与质量，巩固与完善作业分析，做好现场管控，提升三措技术要求，落实相应安全措施。进一步落实现场安全责任制，继续加大安全检查与监督力度。项目部管理人员现场安全监督检查，及时制止、纠正一切违章行为，特别是管理性违章行为。对发现的问题当场下发整改通知书，对在规定时间内未完成整改的单位给予通报批评或处罚，严格按公司《职业健康安全、环境管理处罚规定》进行处理。

第五篇：部队思想形势分析会

第一次思想形势分析会

时 间：XXXX年X月X日 地 点：中队办公室 主持人：XXXX 参加人：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 内 容：深入分析中队官兵思想以及存在的事故隐患，制定整改措施

XXXX：根据近期教育的要求，结合中队冬季期间执勤备战和管理教育的需要，今天召开思想形势分析会，就是要深入分析中队在执勤备战、灭火救灾、工作生活、学习训练等管理教育中存在什么问题，查找原因和思想根源，制定切实可行的措施，进而达到团结人、教育人，部队安全管理高效，各项工作顺利完成目标，从而确保中队的高度稳定，确保圆满完成以灭火救援为中心的各项任务的完成。

一、分析官兵思想以及存在的事故隐患

XXXX：我觉得中队目前的管理教育还不够严格，尤其是冬季的工作安排变动大，人员思想松懈，冬季以来主要以学习为主，其他的活动相对较少。从目前了解情况看，班级人员整体思想稳定，在日常的管理教育中，干部要加强职责的履行，加强对中队各项工作完成的监督检查，尤其是岗哨、用电等的监督，发现问题及时讲，确保管理教育的长效性和持久性。在管理教育中，中队还是要严格要求，否则就会出现督察中的问题，对中队各项工作影响很大，尤其是干部要加强监督，发挥带头作用，班长士官也要跟上，切实管好本班的人；中队的安全意识还是要进一步加强，毕竟冬天容易出事故，先是个人安全意识，虽然学习了，但是有的同志还是提高不够；二是在日常管理中要加强，比如卫生打扫，现在天冷，一拖地就结冰，看是不是调整一下卫生打扫的规定。

XXXX：从学习情况来看，有的同志还是不够认真，对条款掌握不是很熟悉，因此在日常工作就表现为混的思想，思想上松懈。因此从管理上说，中队要严格要求，认真遵守“七个一”要求，落实谈心帮教制度和一日生活制度，确保中队生活秩序正规；其次就是要发挥班长的模范带头作用，带动中队的各项工作，尤其是在工作主动性上要积极主动汇报，反映班上存在的问题，及时消除各种思想隐患和事故隐患；三是要加强冬季期间的执勤备战和安全防事故工作，尤其是加强对车的管理，目前，中队的几台车服役年限时间都相对较长，因此驾驶员在开车过程中要慎重，尤其是夜间出警要确保安全，防止事故发生，同时，我们干部要加强模范带头作用，切实带动中队各项工作的开展。

XXXX：大部分同志思想还是比较稳定的，但是在管理中也有以下隐患：一是管理细节上还不细，尤其是个人习惯养成上要加强，干部班长要加强监督；二是人员思想了解不够及时，对部分人员的思想掌握不够全面；三是管理教育中还不能做到持之以恒，干部的带头作用要加强，对工作的要求标准还要高，因此中队在管理教育分析上要认真分析原因，深刻查找思想隐患，确保部队高度稳定，圆满完成各项工作任务。

XXXX：快过年了，中队领导应该给战士多加强思想教育，把精力放在执勤战备上。冬季是火灾、抢险救援高发期，在赶上春节的到来，消防执勤的任务相当大，必须做好执勤战备，保一方平安。

二、查找隐患原因

1、中队的管理教育中细节上还不够细致，对有可能造成事故的隐患没有及时察觉；

2、干部的谈心帮教没有跟上，对管理教育中的问题没有深刻的分析；

3、驾驶员的安全意识不强，保养车辆不够主动，还不能排除基本的障碍，有依赖思想。

三、整改措施

1、干部加强“五先六带头”，强化自身表率作用，每月组织官兵测评，官兵之间互相监督，由XXXX负责；

2、积极做好思想帮教工作，切实做好思想转化，消除思想隐患，由XXXX负责；

3、积极开展车辆隐患排查整治工作，认真查找车辆存在的问题，及时修理，切实使车辆器材装备时刻处于良好的战备状态，由XXXX负责。