关于上报2011年工作总结和2012年工作计划的通知 乌党办[2011]79号 已发,请查收。

第一篇：关于上报2011年工作总结和2012年工作计划的通知 乌党办[2011]79号 已发,请查收。

乌党办[2011]79号

关于上报2011年工作总结和2012年工作计划的

通

知

各乡（场）镇党委、政府（管委），市委各部、委，各委、办、局、人民团体：

为进一步统一思想，理清思路，全面总结2011年的工作，科学谋划，统筹安排2012年的各项工作，为市四套班子领导理论务虚会和市委四届二次全委（扩大）会议的成功召开做好准备工作。现就上报2011年工作总结和2012年工作计划有关事宜通知如下：

一、各乡（场）镇、各部门要结合各自工作实际，全面总结2011年在贯彻落实中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议、地委（扩大）会议及市委三届七次全委（扩大）会议等精神，执行“十二五”规划，促进全市经济社会发展等方面所采取的新举措、新方法，取得的新成效。特别要围绕重点项目建设，加快推进新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化建设，三产发展，城乡基础设施建设、生态环保、金融财税、惠民实事、安居富民（定居兴牧）等方面的工作，认真提炼经验做法，总结分析影响和制约本乡（场）镇、本部门跨越式发展和长治久安的深层次问题，研究提出今后工作的建议。同时，要密切联系本乡（场）镇、本部门的实际，加强和上级对口部门的对接，及早谋划，有针对性地提出2012年的工作目标、思路、总体要求和推进措施，为深入推进乌苏市经济社会各项事业跨越式发展和长治久安打下坚实的基础。

二、各乡（场）镇、各部门要指定一名领导具体负责，保质保量地完成总结计划材料的起草报送工作。2011年工作总结要实事求是、重点突出、分析准确、文字精炼、事例典型，用事实和数据说话。2012年工作计划要有前瞻性、操作性，切实做到目标明确、思路清晰、措施具体、内容详实、符合实际。特别是各部门要从推进乌苏市全局工作的高度和角度出发，科学分析、合理谋划明年工作。

三、各（乡）场镇、各部门领导要高度重视工作总结及发展思路的上报工作，认真梳理本部门、本单位的各项工作，准确全面地进行总结，科学合理地理清思路，肯定成绩，科学谋划。近期，市分管领导将就此项工作听取各乡（场）镇、各部门的专题汇报，要求汇报时间不超过15分钟。

四、各乡（场）镇、各部门务必于11月26日前将2011年工作总结和2012年工作计划的打印件（盖公章）及电子版（格式：WORD文档；邮箱：wsxx_ws@163.com）报送市、市政府办公室。市绩效考核中心要做好督查工作，对不能按时上报的部门和单位，将在全市范围内进行通报。

联系人：市委办公室

市政府办公室 联系电话：8514293

8509636

中共乌苏市委办公室

乌苏市人民政府办公室

2011年11月16日

主题词：文秘工作

上报总结计划

通知

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抄送：市委常委，市政府副市长，市人大、政协办公室，纪检委，人武部，法院、检察院。

张 斌

刘 娟

（市委办公室）（市政府办公室）

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中共乌苏市委办公室 2011年11月16日印发

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共印：汉文10份

第二篇：关于上报2011年工作总结和2012年工作计划的通知乌党办[2011]79号已发,请查收。

乌党办[2011]79号

关于上报2011年工作总结和2012年工作计划的通知

各乡（场）镇党委、政府（管委），市委各部、委，各委、办、局、人民团体：

为进一步统一思想，理清思路，全面总结2011年的工作，科学谋划，统筹安排2012年的各项工作，为市四套班子领导理论务虚会和市委四届二次全委（扩大）会议的成功召开做好准备工作。现就上报2011年工作总结和2012年工作计划有关事宜通知如下：

一、各乡（场）镇、各部门要结合各自工作实际，全面总结2011年在贯彻落实中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议、地委（扩大）会议及市委三届七次全委（扩大）会议等精神，执行“十二五”规划，促进全市经济社会发展等方面所采取的新举措、新方法，取得的新成效。特别要围绕重点项目建设，加快推进新型工业

化、农牧业现代化、新型城镇化建设，三产发展，城乡基础

设施建设、生态环保、金融财税、惠民实事、安居富民（定

居兴牧）等方面的工作，认真提炼经验做法，总结分析影响

和制约本乡（场）镇、本部门跨越式发展和长治久安的深层

次问题，研究提出今后工作的建议。同时，要密切联系本乡

（场）镇、本部门的实际，加强和上级对口部门的对接，及

早谋划，有针对性地提出2012年的工作目标、思路、总体

要求和推进措施，为深入推进乌苏市经济社会各项事业跨越

式发展和长治久安打下坚实的基础。

二、各乡（场）镇、各部门要指定一名领导具体负责，保质保量地完成总结计划材料的起草报送工作。2011年工作

总结要实事求是、重点突出、分析准确、文字精炼、事例典

型，用事实和数据说话。2012年工作计划要有前瞻性、操作

性，切实做到目标明确、思路清晰、措施具体、内容详实、符合实际。特别是各部门要从推进乌苏市全局工作的高度和

角度出发，科学分析、合理谋划明年工作。

三、各（乡）场镇、各部门领导要高度重视工作总结及

发展思路的上报工作，认真梳理本部门、本单位的各项工作，准确全面地进行总结，科学合理地理清思路，肯定成绩，科

学谋划。近期，市分管领导将就此项工作听取各乡（场）镇、各部门的专题汇报，要求汇报时间不超过15分钟。

四、各乡（场）镇、各部门务必于11月26日前将2011

年工作总结和2012年工作计划的打印件（盖公章）及电子

版（格式：WORD文档；邮箱：wsxx_ws@163.com）报送市、市政府办公室。市绩效考核中心要做好督查工作，对不能按时上报的部门和单位，将在全市范围内进行通报。

联系人：市委办公室

市政府办公室

联系电话：8514293

8509636

中共乌苏市委办公室

乌苏市人民政府办公室

2011年11月16日

主题词：文秘工作上报总结计划通知 ——————————————————————————

抄送：市委常委，市政府副市长，市人大、政协办公室，纪检委，人武部，法院、检察院。张 斌刘 娟（市委办公室）（市政府办公室）——————————————————————————

中共乌苏市委办公室2011年11月16日印发 ——————————————————————————共印：汉文10份

第三篇：关于上报2014年工作总结及2015年工作计划的通知

关于上报2014年工作总结及2015年

工作计划的通知

集团公司各单位、部门：

为全面总结全年各项工作，提前谋划安排2015年工作目标和任务，现就上报2014年工作总结及2015年工作计划有关事项通知如下：

一、总结及计划要求 1.工作总结主要包括：

（1）全年各项生产经营指标、工作任务及工作目标完成情况；（2）对全年工作，尤其是重点、亮点工作进行客观全面的概述、评价、分析，总结经验教训；

（3）反思生产、管理等方面存在的问题，肯定成绩，查找不足。2.工作计划主要包括：

（1）2015年总体工作思路及目标；（2）2015年重点工作及打算。

3.上报的材料要分清主次、详略适宜，条理清楚、语言精炼，能量化的量化。所涉及的各类数据可预计上报，待最终核准后再调整。

二、请各单位高度重视此项工作，将总结和计划经主要领导审核同意后，形成书面材料并附电子版，于12月20日前上报至集团公司办公室。

集团公司办公室

2014年11月10日

第四篇：关于做好2007工作总结上报2008工作计划的通知[2007-10-30]

关于做好2007工作总结上报2008工作计划的通知[2007-10-30]

信电职鉴字[2007]047号签发人：周明

关于做好2007工作总结上报2008工作计划的通知

电子行业各职业技能鉴定机构：

在学习宣传贯彻十七大精神的今天，2007年的工作就要进入尾声了。电子行业职业技能鉴定工作在部人事司的具体指导下，在各地信息产业主管部门的大力支持下取得了新的发展，为了使2008年的工作上一个更新更高的台阶。要求各鉴定机构于2007年11月20日前，认真做好2007年的职业技能鉴定工作总结，精心制定好2008年的工作计划，并以书面、传真、邮件方式上报部电子行业职业技能鉴定指导中心，现将有关要求通知如下：

一、认真做好2007工作总结

年底，各项工作任务都非常繁重，对一年的职业技能鉴定工作进行总结是当前的一项重要工作，各鉴定机构要高度重视，着重总结以下几方面的内容：

1、2007完成鉴定计划，开展职业技能鉴定工作情况。

2、各职业技能鉴定站的运行和内部管理情况。

3、提高职业技能鉴定质量，规范职业技能鉴定行为情况（在鉴定工作中有无违纪、违章、超范围、超标准鉴定等问题）。

4、高技能人才培养及发挥高技能人才培训基地作用的情况。

5、工作中有何问题和不足，遇到了哪些困难和问题，采取了哪些克服困难的措施。

6、对电子行业职业技能鉴定指导中心有哪些意见和建议。

二、制定筹划2008工作计划

各鉴定机构要针对2007年职业技能鉴定工作中的问题，本着实事求是的精神制定出2008年切实可行的工作计划。要求总体思路明确，内容具体、数字详实、科学有据、可信度高、可操作性强，在鉴定人数上，不要虚报，也不要为日后多超而少报，在制定工作计划时，对高技能人才的培养也要重点考虑。

三、对总结和上报计划的工作，希望各鉴定机构要给予足够的重视，凡是不按时交总结和计划的单位，将取消其年终评优的资格。

四、工作总结和计划，一律按行文要求书写，要求文字简练、文风朴实、如有问题请及时和部电子

行业职业技能鉴定指导中心联系。

地址：北京市万寿路27号邮编：100846

电话：***5

传真：***6

电子邮箱：duoliping@ceosta.orgliwei@ceosta.org联系人：多丽萍

李薇2007年10月26日

第五篇：乌场发(2010.54)号关于我场上报农村综合改革信息资料的报告(5月版)

2010.54

张炳辉 关于我场上报农村综合改革信息资料的报告（两篇）5 月版

巴州农村综合改革领导小组办公室: 根据巴综改办（2010）18号（关于进一步加强农村综合改革信息工作的通知）精神结合我场农村综合改革工作进展情况，现上报2010年6月我场信息工作： 大胆实践勇于探索

以创新的精神推动国营农场向现代企业迈进----乌拉斯台农场探索改革、发展情况介绍

乌拉斯台农场建场于1959年，属全民制国有企业，计划经济时代，农场在农业生产、农机推广、种子繁育、畜牧业发展、基本建设、居民区庭院规划等方面均走在全州前列，曾一度成为一面旗帜走过了辉煌的三十五年计划体制时代，上世纪九十年代初期，随着改革开放的逐步深入、市场经济的日趋完善，旧的管理运行体制已很难支撑人口近万人、耕地面积达五万多亩的中型国有农场，为谋求发展，农场党委从1996年开始探索和尝试内部改革和经营机制转换工作，十几年来，先后经历了改变核算方式、实行“两费自理”、风险抵押承包、合并机构减员增效、改变经济运行机制、政企社企分开等一系列重大改革历程，到目前为止，已基本按照现代企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求发展运行，并取得了显著效果。现分别予以介绍：

一、认真实践、反复论证，努力实现“产权清晰、权责明确” 国有企业“负赢不负亏”、干好干坏一个样一直是制约经济发展和社会进步的痼疾，也是计划经济时代遗留的产物，要彻底改变它，必须在“产权”上有新的突破。

1998年，农场党委在下属的十三个连队实行“风险承包”制度，连队的连长、书记及管理班子交纳10万元“风险金”，不能完成各项考核指标时，按“双文明责任书”的相关条款规定扣除风险金，此项改革措施运行到2001年，由于运行过程中各单位在完成经济指标时存在明显的拆借现象，即仍然存在潜亏因素。

2002年，为进一步理顺产权关系、逐步建立现代企业经济体制，农场党委将十三个连队按地域、方位分别成立四个农贸有限责任公司（新疆绿丰种子有限责任公司、和静县康龙农贸有限责任公司、和静县绿鑫农贸有限责任公司、和静县绿波农贸有限责任公司），并将原来纯国有的供销公司、工商公司、畜牧公司、建筑公司分别注销、托管、兼并。上述四个公司股份为农场入国有股（以晒场、库房等实物作价入股）占80%，公司管理人员现金入股占20%，公司注册资金均在20—30万元之间。此项改革虽然调动了一部分管理人员的积极性，但由于国有股占的比重较大，在很大程度上仍然存在制约作用。

2007年，农场党委在请示主管局批准后，将原来的四个公司分别清算、注销，以进一步明晰产权、达到国退民进的目的，新成立新疆金绿丰种子有限责任公司、新兴农贸有限责任公司、誉新农贸有限责任公司、佳禾农贸有限责任公司，农场在上述四个公司分别入股占8%，并以现金入股，个人入股占92%。并成立一个纯民营公司（新辉农贸有限责任公司）经营全场畜牧业并承担牲畜疾病防疫工作。从两年的运行情况来看，效果特别明显：公司创收的积极性空前高涨，运行费用降至最低，经营利润逐年增多，2007年金绿丰公司分红达到50%，其他公司的红利也在10%---20%之间。

农场党委除对下属单位实行公司化以外，在请示州国资委和主管局批复后，于2007年成立巴州中和资产管理经营有限责任公司，由农场授权经营全场的良性资产并承担农场的经济管理工作，该公司农场入股51%，全员管理人员入股49%，公司的经营管理工作全部按公司化运作，实行董事长领导下的总经理负责制，农场党委、管委班子成员不参与、不干涉、不介入公司工作，专一负责分管内的社会事务、生产服务等工作。2007年的机制转换基本接近现代企业制度的要求，也基本上达到政企、社企分开的目的。

二、注重经济发展，努力实现“政企分开”

针对长期的计划经济时代遗留的“吃大锅饭”和“眉毛胡子一把抓”等工作中存在的弊病，农场党委经过认真讨论、反复酝酿，于2002年成立乌拉斯台农场社会保障管理中心，管理农场1100退休工人的工资发放、社会福利、老党员组织管理、并负担在册的1546参加养老统筹人员的管理，2007年转换经营机制时，将农场的工会组织、妇联、团委、医保等工作一并纳入社保中心，并新成立社区事务管理中心和五个居民委员会，社区中心承担计划生育、综合治理、民政残联、宗教、武装、司法等社会事务管理工作，五个居委会分别管理相关区域内的上述社会事务工作，不参与区域内的经济管理。新成立的机关事务管理中心除管理全场党的建设、精神文明建设外，主要负责生产服务工作，对全场的农业、林业、畜牧业、水利、安全生产、文化教育、医疗卫生、城镇建设、市政管理、广播电视、防病改水等工作进行综合管理和对接服务。

上述三个中心基本上承担了与政府设置的所有社会事务机构相近的所有社会事务，生产服务也只是对各公司的生产性工作给予相应的协调和监督、查验、培训、推广等工作。

三、大胆进行人事制度改革，并探索创新管理体制，努力实现“管理科学”

从1996年开始，农场党委就着手机构和人员的裁减工作，并适时出台了一系列相关政策，以保障改革的顺利进行。国有企业在发展过程中，陆陆续续吸收了大量干部，以至于达到机构庞大、人员极度过剩、最终形成人浮于事的现象。到1996年时，农场有在职干部216人，有些基层连队就多达20名干部，第一次人事改革于1996年进行，采取的措施是给各基层单位定编制、各科室、站所核定编制，基层单位的“八大员”（如司务长、保管、出纳、技术员等）全部取消，此次改革共裁减非生产人员96人，在裁员过程中，符合内退条件的给予内退、不符合内退的一次性给付18个月基本工资，取消干部身份，等同职工承包土地。第二次重大人事制度改革于2007年，农场为了进一步完善企业机制转换工作，建立健全企业能上能下的人事制度，于2007年元月将原党委管理的 97干部全部免职，公司产生的经理由公司股东选举产生、书记由公司党员大会选举产生后报党委备案，从事社会事务的主要管理者以竞聘上岗的方式产生，其他工作人员由管理者直接聘用，在聘用过程中采取逐级聘用的方式，即中心主任由农场聘用，部门主任由中心主任聘用，部门干事由部门主任聘用，这种聘用方式改变了原来的多头管理、多头负责的弊端，逐级负责，逐级管理，工作责任心和工作动力明显增强。聘用工作一年一次，凡连续三年考核不称职的，均予以解聘。在此次干部身份变革过程中，农场党委也适时出台了相关优惠政策：（1）、对在聘用管理人员过程中，因工作能力、身体状况等因素，不予聘用的以下人员，给予照顾政策，a、年满55周岁(含)以上的干部不愿意被聘用的，保留干部身份，农场负担在岗时的全额工资，直至退休。b、对年满50岁(含)但不满55周岁的干部，不愿被聘用的，保留干部身份，农场负担在岗工资的50％直至退休。(2)、对49岁以下的现职干部，确因工作能力和其它原因自己愿意被聘而公司不予聘用的，免除干部身份，发放在岗时的1 8个月基本工资，养老统筹基数按职工交费基数核定；对49岁以下的现职干部，公司聘用而自己不愿意被聘用的，参照《公务员制度第三节第一条第二款》之规定，免除干部身份，不予补助，养老统筹基数按职工交费基数核定，由公司分配给与职工平均承包土地面积相当的土地生产经营。在近几年的改革过程中，还陆陆续续改变了工作经费的管理体制，年初给各工作部门核定经费，由各单位自行管理控制，对通讯费、交通费、对外接待费等费用均按岗包干，超支不补，节约归己，为降低公务费用，2004年实行公车改革，除保留一辆应激性公车由办公室统一调配外，其他所有车辆均作价售出或高价顶帐，仅此一项，每年可节约费用30余万元。通过改革几年来的实际工作来看，改革是可行的、是适应时代发展需要的，具体可以体现在以下几点：一是从事经济工作的管理人员工作责任心和工作动力明显增强，能从被动工作变为主动工作。二是从事社会事务管理的能够从改革前繁杂的工作中解脱，变成单一的事务性工作，工作效率明显增大。三是政企分开以后，农场党委、管委能够更好的理清工作思路，能更好的实现经济、社会同发展、共进步。四是改革以后，彻底改变了原来“负赢不负亏”的弊端，节流减支、低耗高效的风气变得愈来愈强，在农场各公司、各管理中心都主动将运行成本降至最低。总之，农场近几年的内部经营机制转换工作属于探索性改革，虽然收到一定的经济和社会效果，但与现代企业的要求还相差甚远，党委正在认真思索和酝酿，力求在今后的工作中进一步完善企业的机制转换工作，把农场的各项工作推上一个新的高度。乌拉斯台农场探索实施企业改革的综合汇报材料

乌拉斯台农场的体制改革工作开始于1998年，从最初的压缩非生产人员、精简合并机构、管理人员交叉任职到2002年的合并生产连队、实行风险抵押金核算管理等一系列探索性改革，虽然在某些程度上达到了精简、高效、增收、节支的目的，但从根本上仍然解决不了国有企业“负赢不负亏”的痼疾，为了进一步推行公司化运作的现代企业管理体制，农场从2004年起，在充分总结改革经验、教训的基础上，为了彻底改变企业的运行机制，最大限度的调动管理人员的经营积极性，决定撤销十个国有生产连队，按地域方位、耕地面积、组成人员为基础成立五个股份有限责任公司，各公司管理人员以10万元现金入股、农场以晒场、库房等固定资产作价入国有股，并登记注册，公司股份比例为国有股份80％、个人股份20％。通过四年的公司化运作来看，由于国有股份所占的比例较大，在很大程度上经营管理者的经营潜力还是得不到很好得挖掘，为了进一步转换经营机制、建立适合发展需要的企业管理体制。经农场党委充分酝酿、反复研究，决定全方位实行经营机制转换，有效解决政企不分给企业经济发展带来的负面影响。

一、深化农场改革的指导思想和具体要求

深化农场改革的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以深刻把握和贯穿科学发展观于工作始末为标准，型发展农场经济、致富职工群众为目标，按照“解放思想、大胆实践、因地制宜、逐步完善"的要求，指导和推动政企分开，建立现代企业制度，转换经营机制，实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，为重振农垦经济奠定坚实的基础。

二、按照政企分开、生产经营与社会事务管理分开的原则，分别成立乌拉斯台农场综合事业管理委员会和组建国有控股资产管理经营公司(即巴州中和资产管理经营有限责任公司)，进行主辅分离有效运行。综合配套改革后，原乌拉斯台农场内部机构设置自行取消，原党政领导原则上全体进入综合事业管理委员会，对改革前的具体分工进行适当调整，凡涉及生产经营类分工一并取消，单一从事社会化服务职责。对外保留乌拉斯台农场管理委员会建制以衔接政策。

1、乌拉斯台农场综合事业管理委员会的机构设置及管理属性。委员会负责乌拉斯台农场全区域内所有社会性事务及党建、精神文明建设等工作，确保政企分开目标的实现。综合事业管理委员会由剥离企业经营职能后的部门和人员共同组成。委员会设主任一名，副主任十名，实行主任办公(扩大)会议制度，实现组织领导。(1)综合事业管理委员会下设农场社会保障管理中心、社区事务管理中心以及机关事务管理中心三个工作单位统一协调运行，党的领导与农场党委工作合并，不另设党的工作机构。a、机关事务管理中心设党群工作部、生产服务部、综合保障部三个服务性部门，管理中心由原机关各职能科室以及独立核算、自收自支单位(办公室、党建、纪检、审计、水管、林管、土管、城管、供水站、电视台等等)组建。b、社会保障管理中心设群工工作部、社会保障部、老年党总支。由原来农场工会、妇联青年团、原社保中心合并组建。c、社区管理中心设武装部、宗教办、综治办、计生办、司法办、民政残联办。由原武装部、综治办、计生办、司法办、民政、残联等部门组建，建筑公司成建制并入社区事务管理中心，在该中心成立居委会，并负责辖区内的社会性事务工作。(2)、三个新设中心均实行“三定”管理(定岗、定薪、定编)，除机关事务管理中心实行竞聘上岗、双向选择外，其它两个中心均实行单向选择，各中心工作人员的薪酬按照设定的岗薪标准执行，并实行基薪加绩效考评工资制度，具体岗薪标准和考核绩效的标准由综合事业管理委员会主任办公会议视效益情况一年一定。(3)、三个中心主任不实行竞聘上岗，由综合事业管理委员会聘用，中心工作实行中心主任直接对综合事业管理委员会负责，委员会与中心主任签订严格的综合目标考核责任书，聘用合同一定三年，凡考核不合格的予以解聘，岗位空缺职位实行竞聘上岗产生。(4)、中心主任以下的部门负责人由主任聘用，部门工作人员由部门主任聘用(均实行一年一聘)，即实行逐级往下聘用，逐级对上负责的管理体制，在聘用过程中均签订严格的工作考核聘用合同，对工作中严重违规违纪、不胜任工作、无责任心和工作动力的，聘用人可解聘被聘用人。

2、乌拉斯台农场国有控股资产经营公司(巴州中和资产管理经营有限责任公司)设置及经营方式。有限责任公司由农业局党组、州国资委等主管部门授权组建，组建国有控股资产经营公司是实现政企分开的实质性改革措施。国有控股资产管理经营公司以有限责任组织形式举办。国有股份占51％，个人股份占49％，入股形式为现金入股，个人股份采取自愿的原则，出资比例实行上限控制，下调不限，入股人员为非农业公司的全体管理人员。

（一）、公司主要职能为：

1、授权负责农业可经营性国有资产的管理运行和保值增值。组建国有控股资产经营公司是实现政企分开的实质性改革措施。

2、经营生产性国有资产，使之实现资产收益最大化。

3、授权考核农业公司代收代缴费用完成情况以及代收资金的使用情况。

4、授权组织实施国家支持项目，并对形成的生产性资产进行后续管理经营。

5、经营公司实行董事会领导下的总经理负责制，授权经营由农场向经营公司授予的经营项目，薪酬制度由董事会确定。

(二)、国有控股资产管理经营公司设生产发展部、项目部、财务部，负责国营农场所有良性资产的管理、运行，同时对综合事业管理委员会的工作经费进行划拨、结算。

(三)、国有控股资产管理经营公司负责农场的项目申报、立项、实施等衔接和操作工作。

二、农业公司改革的方案。

(一)、改革的宗旨，农业公司股份改革是国有农场在市场经济时代的有效延伸和深化，它是企业发展的内在基础和时代要求，合理有序的改革改制对国家的整体利益、对社会的发展和进步、对职工群众都是有利的。

1、公司的股东控制在各农业公司的在职干部范围内，各有限责任公司的注册资本均在20万元一50万元之间，各公司根据单位实情可以适当吸收职工股或其他民间股。

2、股权比例，股份设置由公司设定，国有股原则上控制在8％以内。

3、公司注册成立后，召开股东大会，选举董事、监事成员，并召开董事会选举董事长，制定公司的发展方案和经营意向。

4、公司设党支部，支部书记由公司召开党员代表大会，选举支部委员，由支部委员选出支部书记，选举产生后，公司将选举产生结果报农场党委备案。

5、农业公司改制的人员组成范围：(1)、原公司班子全体成员。(2)、各农业公司现职干部可互相交叉参与。(3)、受过党纪政纪处分、刑事处分及其他处分的人员以及自动离开干部岗位的人员不得进入董事会。

6、参与公司改制的主要成员(董事长、总经理、财务人员等)为现职干部，非现职干部进入主要成员时必须报领导小组审查认定。(二)农业公司改制的政治纪律：(1)、改制工作是深化改革的一部分，必须保持工作的连续性和前期工作的完整性。(2)、不得借改制之名突击开支(篡改)改制前原公司的账款、帐目和内部往来。（3）、不得借改制之名，拉帮结伙、嫉贤妒能、打击报复，所有拟推荐组成人员必须经职工民主评议，并将结果报领导小组。(4)、对改制工作中违纪人员一经查实开除干部队伍，并追究司法责任。(三)、为顺利推进公司改革，特制定以下鼓励政策。

1、鼓励原班子优化组合、双向选择。

2、鼓励机关干部(包括副场级干部)职务双挂、工资同转，在农业公司实行效益工资。

四、人事制度改革

对农场党委管理的干部全部免除国有干部身份和所有职务，农业公司的由公司聘用，各中心的由各中心逐级聘用。(1)、对公司聘用的现职干部，聘用工资由公司核定，养老统筹基数按新设定的岗薪基数核定，改制以后股份公司管理者的养老统筹缴费基数由各公司自行申报，但不得少于改制时的个人缴费基数。(2)、在聘用管理人员过程中，因工作能力、身体状况等因素，不予聘用的以下人员，给予照顾政策，a、年满55周岁(含)以上的干部不愿意被聘用的，保留干部身份，农场负担在岗时的全额工资，直至退休。b、对年满50岁(含)但不满55周岁的干部，不愿被聘用的，保留干部身份，农场负担在岗工资的50％直至退休。(3)、对49岁以下的现职干部，确因工作能力和其它原因自己愿意被聘而公司不予聘用的，免除干部身份，发放在岗时的1 8个月基本工资，养老统筹基数按职工交费基数核定；对49岁以下的现职干部，公司聘用而自己不愿意被聘用的，参照《公务员制度第三节第一条第二款》之规定，免除干部身份，不予补助，养老统筹基数按职工交费基数核定，由公司分配给与职工平均承包土地面积相当的土地生产经营。

五、坚持党的统一领导和群众路线，保证改革工作的顺利进行。在改革的整个过程中，必须始终以党的根本利益和人民群众的基本要求为出发点，始终坚持“三个有利于”的原则，坚持“改革、发展、稳定”的原则，坚持深化改革既有效推动国有企业健康发展、国民经济持续增长、职工收入不断增加；又切实保障农场职工的经济负担不再增加、根本利益不受侵犯，只有在党的统一领导下，兼顾方方面面的利益，改革工作才会顺利开展。

通过改革后几年来的实际工作来看，改革是可行的、是适应时代发展需要的，具体可以体现在以下几点：一是从事经济工作的管理人员工作责任心和工作动力明显增强，能从被动工作变为主动工作。二是从事社会事务管理的能够从改革前繁杂的工作中解脱，变成单一的事务性工作，工作效率明显增大。三是政企分开以后，农场党委、管委能够更好的理清工作思路，能更好的实现经济、社会同发展、共进步。四是改革以后，彻底改变了原来“负赢不负亏”的弊端，节流减支、低耗高效的风气变得愈来愈强，在农场各公司、各管理中心都主动将运行成本降至最低。总之，农场近几年的内部经营机制转换工作属于探索性改革，虽然收到一定的经济和社会效果，但与现代企业的要求还相差甚远，党委正在认真思索和酝酿，力求在今后的工作中进一步完善企业的机制转换工作，把农场的各项工作推上一个新的高度。巴州乌拉斯台农场

二0一0年六月十九日

主题词：上报农村综合改革信息资料报告