三峡劳动竞赛总结材料(精)5篇

第一篇：三峡劳动竞赛总结材料(精)

积极探索劳动竞赛在市场经济体制下的实现途径 努力发挥工会组织在三峡工程建设中的推动作用 中国长江三峡集团公司工会(2010年3月

三峡工程劳动竞赛活动是在社会主义市场经济条件下,由全国总工会组织的第一个示范性国家重点工程劳动竞赛项目,从1997年开始已经开展了13年。十多年来,我们始终坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,认真贯彻落实科学发展观,以人为本,与时俱进。通过深入开展劳动竞赛活动,广泛团结参建队伍,努力提高劳动者素质,坚持自主创新,不断促进工程建设,全面完成了三峡工程各阶段的建设任务,为国家重点工程劳动竞赛的开展进行了有益探索,为三峡工程的顺利完工发挥了积极作用。

一、开展三峡工程劳动竞赛的历史背景

三峡工程的开工建设是在我国经济体制由计划经济向市场经济转型的初期,按照中国特色社会主义市场经济的要求,运用项目法人负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制的方法建设和管理的。这种工程管理体制,被业内人士誉为“三峡模式”。

按照“三峡模式”,合同是维系三峡工程参建各方的纽带,业主与各参建方没有行政隶属关系,这给三峡建设者提出了一系列问题。如,与业主签订了合同的参建企业,在追求利益最大化的同时,还要不要讲奉献、顾大局?相互之间要不要讲团结、搞协作?在建设

三峡物质大坝的情况下,要不要建设“三峡精神”?作为业主单位,通过什么方式手段来凝聚各参建单位,用什么载体去实现?等等。在10多年前,还没有可以借鉴的经验。有人把这些问题统称为“三峡新课题”。

我们认为,要管理和建设好施工周期长、建设规模大、管理体制新、科技含量高的三峡工程,既要靠现代科技手段和先进的科学管理,同时也要靠广大建设者团结协作、艰苦奋斗和爱国奉献,必须全心全意依靠工人阶级,充分发挥广大建设者的积极性和创造性。在工程建设的头两年,我们通过每年评比表彰10名三峡优秀建设者来予以体现。然而,随着三峡工程主体工程的全面铺开,来自不同的系统和行业的参建单位达到了几十个。如何使各参建单位在满足合同要求的前提下,在质量、安全、进度上形成一个比学赶帮超的竞赛局面?实践证明,劳动竞赛在计划经济时代的大型工程建设中是调动广大职工积极性的有效手段。因此,开展劳动竞赛的想法被适时的提了出来。然而,在社会主义市场经济条件下,在业主与设计、监理及施工单位没有行政隶属关系的情况下,传统的劳动竞赛模式显然难以适应,必须创新一种新的竞赛模式。

1995年11月,时任全国总工会副主席的张丁华同志来三峡工地考察,三峡总公司党组提出由全国总工会牵头,在三峡工程建设中组织开展劳动竞赛。这一想法当即得到了全总的支持。经过一年多的筹备,1997年9月6日全国总工会在三峡工地召开了长江三峡工程劳动竞赛启动大会。从此,劳动竞赛在三峡工地上有组织、有

系统、有规划地持续开展了13年,并作为三峡工程建设管理的一个重要辅助手段和激励机制,同业主负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制四个约束机制一起共同构成了“4+1”的工程管理体制。二、三峡工程劳动竞赛的具体做法

面对当初庞大的参建队伍、众多的合同项目、不同的专业领域、大机械化作业、科技含量高、“甲乙丙丁”外加地方政府共五方联建的工程建设特点,怎样开展劳动竞赛是我们面临的一道难题。经过近一年的深入调研、精心设计和反复修改论证,确定了“统一领导、分级实施、分类考核、集中评比”这样一个既符合市场经济规律又满足工程管理需要、既科学严谨又具有可操作性的竞赛方案。具体做法是:

1、统一领导、分级实施。由于参与三峡工程建设的企业跨行业、跨地域,为了确保劳动竞赛的权威性、持续性、稳定性和广泛性,三峡工程劳动竞赛从一开始就

建立了一个高层次的组织领导体系。即由全国总工会牵头,中国能源化学工会、湖北省总工会、长江水利委员会、中国长江三峡工程开发总公司联合组织、各参建单位共同参加的长江三峡工程劳动竞赛委员会,统一领导三峡工程劳动竞赛,负责参建单位之间的竞赛活动。各参建单位也成立相应的劳动竞赛机构,负责组织本单位内部的竞赛活动。

2、突出重点、整体推进。三峡工程建设规模巨大,许多技术指标高出世界先进水平,工程建设质量要求十分严格。劳动竞赛委员

会紧紧围绕国家领导人提出的“一流工程质量、一流工程管理、一流文明施工”的建设目标,在参建单位中开展了比质量、比管理、比贡献、赛文明施工的“三比一赛”总的劳动竞赛。在竞赛活动中,注重劳动竞赛的广泛性,使劳动竞赛既覆盖到所有参建单位,又涵盖工程质量、工程进度、安全生产、履行合同、文明施工以及社会综合治理、精神文明建设等各方面内容;注重劳动竞赛的多样性,将参赛单位划分为施工、监理、设计科研、运行管理四个不同类别,分别开展竞赛;注重劳动竞赛的阶段性,围绕三峡工程一期、二期、三期工程各阶段的建设特点,确定不同时期的竞赛目标,使三峡工程劳动竞赛达到了竞赛重点突出,整体向前推进的目的。

3、细化指标、严格考核。竞赛委员会不仅制定了《三峡工程劳动竞赛实施办法》,同时按照施工、监理、设计科研、运行管理四类参建单位制定了考评实施细则,并成立了专业考核小组,对不同类别的参建单位进行分类考核。如针对施工类单位制定了工程质量、工程进度、合同履行、安全生产、文明施工考核评比实施细则,按照指标细化、重点突出、考核量化、相互促进的原则,采取了专项考核、综合评比、定期考核、年度评比等考核办法,对质量、安全、社会治安、廉政建设等实行一票否决。

4、物质奖励与精神奖励并举。三峡工程是一项民族工程,三峡总公司在工程开工建设之初就提出了“为我中华、志建三峡”的响亮口号。三峡工程的参建单位在业内都享有一定的知名度,然而他们都以参加三峡工程建设为荣,特别看重“三峡工程劳动竞赛先进

单位”、“三峡工程建设先进集体”的荣誉。在竞赛活动中,我们既给予竞赛优胜者精神奖励,也给予应有的物资奖励。三峡总公司每年拿出400万元作为劳动竞赛的奖励费用。各参建单位也将评比考核与收入分配结合起来,加大劳动竞赛奖金在职工收入中的比重。

5、赛管结合、以赛促管。我们把劳动竞赛与业主负责制、合同管理制紧密结合成为一个有机整体,成为提高工程建设管理水平的重要手段,形成了赛管结合、以赛促管的运行管理体制。葛洲坝集团机电安装项目部建立了岗位责任制和考核评比制相结合的管理制度,使每一道安装工序、每一个竞赛岗位都有细化的职责、量化的指标,通过考核促进了精细管理,达到了“五佳状态”,即施工设备管理的有序状态、质量安全事故的“双零”状态、施工成本的有效控制状态、资源管理的优化状态、合同管理的严格规范状态。三、三峡工程劳动竞赛取得的成果

通过深入开展劳动竞赛,广大建设者在建设三峡工程的过程中,形成了以“为我中华、志建三峡”为核心,以“公平竞争、团结协作”为时代特征,以“坚持创新、实现一流”为价值取向,以“甘于奉献、超越自我”为人格品质的“三峡精神”,为建设三峡工程积聚了技术支撑和精神力量。

1、形成了“消灭顽症、誓创一流”的竞赛主题。三峡工程劳动竞赛始终围绕提高工程质量展开,确保将三峡工程建成精品工程。针对大坝混凝土浇筑中常见的蜂窝、麻面、挂帘、漏浆等“顽症”,在二、三期工程施工中开展了以“消灭顽症、誓创一流”为主题的

劳动竞赛。通过竞赛,建设者的质量意识大大增强,质量标准更加严格,质量管理、保证体系更加完善。2005年4月,国务院三峡工程质量检查专家组检查后认为,三期大坝已浇筑的几百万方混凝土至今未发现一条裂缝,混凝土温度控制达到了少见的高水平,混凝土内部密实性和表面质量达到了双优。

2、形成了参建各方联合创新和自主创新相结合的三峡模式。三峡工程是世界上最大的水利枢纽工程,一方面面临着一系列前所未有的世界级难题,一方面又集成了世界上最先进的技术。针对工程特点,三峡工程劳动竞赛始终坚持以科技为先导,发挥协调作用,组织参建各方广泛开展联合创新和自主创新,鼓励技术革新、合理化建议、工艺改进和发明创造,攻克了一道道工程难题。到2005年12月,三峡工程攻克和创造了100多项水电工程世界级科技难题。有14项科技成果获国家科技进步奖,200多项科技成果获省部级科技进步奖,几百项发明专利,同时建立高于国标要求的工程质量和技术标准100多项。

3、形成了“公平竞争、团结协作”的团队精神。我们充分发挥国有企业重视思想政治工作的优势,利用三峡工程施工空间高度集中、工艺流程相互依赖的特点,一改传统劳动竞赛分散式、封闭式的做法,实行了跨企业、开放式运作,大力弘扬共同理想和团队精神,使单位与单位之间、工序与工序之间、作业面与作业面之间形成了既是竞赛对手,又是协作伙伴的关系。葛洲坝集团三峡机电安装项目部、水电四局三峡机电安装项目部和水电八局三峡机电制造

安装项目部分别承担了三峡左岸发电厂14台发电机组的安装任务,在招标投标时是竞争对手,但是在国外设备安装过程中,面对国外知名大公司技术专家都解决不了的技术难题,三家单位又展开技术比武,密切协作,加强交流,不仅攻克了难题,而且提前完成了设备安装任务。

4、形成了“甘于奉献、超越自我”的人格品质。我们将提高职工队伍整体素质纳入劳动竞赛中,既培养了一支爱岗敬业、默默奉献的职工队伍,又造就了一大批高技能的专门人才和能工巧匠,促进了工程建设中的重点、难点和“顽症”的解决。广泛吸收施工一线的农民工参与劳动竞赛,并通过开办民工夜校,培养他们的安全意识和质量意识,提升他们的操作技能,增强他们的主人翁责任奉献精神。10年来,三峡工程劳动竞赛委员会共评比表彰了23个先进单位、105个先进集体、207个先进班组、245名三峡工程优秀建设者,共涌现出了10名全国劳模、31名全国“五一劳动奖章”获得者、11个全国“五一劳动奖状”先进集体、25名省部级劳模、5个湖北省

“五一劳动奖状”先进集体、14名湖北省“五一劳动奖章”获得者,一大批参加过三峡工程建设的人员已被国内其他工程项目聘为高层管理骨干。

5、形成了三峡工程劳动竞赛模式。我们按照市场经济规律的要求探索劳动竞赛的实现形式,使竞赛方法实现了“七个转变”:一是从计划控制型向市场导向型的转变;二是从工作量扩张型向综合因素达标型的转变;三是从依靠体力拼搏型向智力体力综合型的转变;四是从单项鼓动型向整体激励型的转变;五是从定性评树型向定性与定量结合型的转变;六是从竞赛单一型向竞赛与管理结合型的转变;七是从突击会战型向遵循规律有序型的转变。

四、对三峡工程劳动竞赛的认识

三峡工程劳动竞赛不仅有力地促进了各个阶段的工程建设,而且深深地扎根在广大建设者的心中,成为他们参与工程建设的自觉行动。通过13年开展的劳动竞赛,我们认为在社会主义市场经济体制下劳动竞赛仍然具有强大的生命力: 劳动竞赛是工程建设的客观需要。三峡工程建设周期长,施工任务重,技术难度大,质量要求高,工期安排紧,混凝土年最高浇筑量达到540万方,相当于过去一座大坝六、七年的浇筑总量。在社会主义市场经济体制下,三峡总公司与各参建单位只有合同关系,没有行政隶属关系,迫切需要一个把参建各方团结激励起来,把全体建设者组织动员起来,为长达十多年的工程建设服务的有效机制,劳动竞赛成为工程建设的客观需要。

劳动竞赛是参建单位的市场需求。三峡工程举世瞩目,技术难度和施工难度居世界首位。谁能在三峡工程建设中创出品牌,谁就在世界水电施工领域拥有市场美誉度。因此,来自全国各地的水电精英都希望有一个平台在三峡工地一展雄姿,创出自己的信誉。每个三峡建设者也都以建设三峡为荣,都想把自己的聪明才智奉献给宏伟的三峡工程,让自己名垂青史。这样就需要一个大舞台,让每个参建单位和每个三峡建设者在这个舞台上充分展示自己,劳动竞

赛正好是满足这种需要的有效载体。

劳动竞赛是维护职工权益的内在要求。工会在代表广大职工并维护广大职工合法权益的同时,必须关注企业的前途和命运,只有把维护职工利益和搞好企业的生产经营工作紧密结合起来,才能真正代表维护好职工的合法权益。劳动竞赛既是促进工程建设的有效手段,也是提高企业竞争力和职工劳动技能及创造才能的有效手段。在当前竞争十分激烈的情况下,通过劳动竞赛提高企业竞争力和职工科学文化知识及职业技能,是对职工就业权和发展权的维护,是对职工长远利益、根本利益的维护,是工会实现“两个维护”相统一的结合点。

劳动竞赛是工会组织服务工程建设的有效载体。三峡工程是我们的民族工程,在这跨世纪的工程建设中,工会组织怎样发挥作用,怎样服务工程建设,劳动竞赛就成为工会组织联系工程建设的纽带和桥梁,而作为组织劳动竞赛活动的工会组织也找到了服务工程建设的切入点。

同时,我们还深刻地认识到,社会主义市场经济条件下组织开展好劳动竞赛必须坚持以下几点:

1、用创新的思路开展劳动竞赛。新时期开展劳动竞赛必须与时俱进,崇尚创新。一定要以科学发展观为指导,创新竞赛思维、创新竞赛办法、创新竞赛内容、创新竞赛手段来组织实施劳动竞赛活动,重点围绕工程建设的重点、难点和管理的薄弱环节开展竞赛活动。

2、把劳动竞赛纳入工程建设管理的体制之中。劳动竞赛是大型工程建设管理不可缺少的辅助手段。项目法人负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制等“四制”是约束机制,劳动竞赛作为合同管理之外促进工程建设的助推器、协调参建各方的润滑剂、调动职工积极性的兴奋剂和凝聚所有建设者的凝聚剂,是激励机制。这种约束机制加激励机制的“4+1”模式,构成了三峡工程管理机制。把劳动竞赛融入到工程管理的日常工作之中,同时将工程管理内容纳入劳动竞赛的评比考核之内,相互促进,相互补充,是工程建设高水平的重要保证。

3、为工程建设总体目标服务。从三峡工程劳动竞赛来看,竞赛的总体目标明确,阶段任务清晰,我们始终坚持劳动竞赛为工程建设阶段任务和总体目标服务,“帮忙不添乱”,“杜绝两张皮”,真正使劳动竞赛成为推动工程建设的重要手段。

4、建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制。三峡工程劳动竞赛创新激励机制,克服以往重精神轻物质或重物质轻精神的片面奖励方式,把“爱我中华、志建三峡”的共同理想与实实在在的物质奖励相结合,成为劳动竞赛成功开展的强大动力和精神支柱。

第二篇：劳动竞赛总结

XXXXXXXXXXX工程 劳动竞赛活动总结

进入2011年后，随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露，各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下，我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务，提前让ＸＸ电厂的电输送到ＸＸ各地，缓解ＸＸ各地的用电紧张局面，保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务，我公司适时提出了：ＸＸＸＸ工程必须在12月30日之前完成，并如期投入运营。为时应这种形势，特提出“确保12.30决战保南，务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定，在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后，项目部迅速传达，积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营，现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下：

一、领导的英明决策

“决战12.30、务期必成”，这是我公司在X月X日在誓师大会上，崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言，我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况，结合公司的总体施工进度及各项要求，各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。

由于XX站附近的青赔阻挡严重，经常阻挡XX站及附近线路的施工，严重影响施工的整体进度，XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方，由于设计到各项目部的工程，情况相当复杂；XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题，为施工顺利完工奠定基础。

工程施工后期，为确保公司整体工程的施工进度，项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整，项目部根据公司的安排，在12月22日及时调整设备，保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工，项目部合理安排人员及施工力量，项目部根据实际情况，对调整分配工程量，并第一时间补充人力、物力、工器具，确保了XXX工程在12月20日如期竣工。

总之，XXX项目部各级干部职工，群策群力高效优质的完成XXX工程的施工任务。

二、施工安全保证

1、措施的编制是安全施工的前提。在整个工程的施工中，对XX处跨越施工中，从现场勘测到措施的制定和施工等全面进行安全性的计算和评估，加大重要跨越架的安全系数。面对工期紧，任务重的实际情况，项目部的技术人员提前入手进行各向措施的编制，并多方征求施工队有关人员的建议，仔细校核各项数据和各施工方法。技术措施编制的科学性和实用性，为各项施工的安全奠定基础。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基础。XXX项目部在开工伊始，就加大对工器具的管理，对于标识不清的工器具严禁出库，并在库中单独存放在有明确标识的地方严禁使用；对于所有工器具在发出前必须经材料的外观检验,不合格的严禁发放；对于经常使用的尼龙绳，根据实际情况分批进行受力检验，在发放到施工队时告知试验破断的张力，提醒施工队使用注意；另外材料站所有的工器具在发放前必须经严格的检验，对于缺件或有变形的认真进行补齐或更改，对于有缺陷的要当作不合格品对待，进行分类堆放和标识。同时项目部教育各施工队在工器具施工时，要根据实际情况在施工过程中要不断检查工器具的安全使用情况，对于有问题的工具坚决更换。

三、质量是企业生存的基础

在极端的工期内完成如此大的工作量，我项目部根据上级和监理的有关规定，在质量管理中丝毫不敢松懈，在措施的编制中严格设计图纸和各相质量规定要求进行施工质量工作的管理工作。有于工期紧，所有的二级质量检查工作均在项目部的有关人员积极努力下在施工中施工的过程中进行检查并当场指定其改正完成的，大大节省了二级验收所需的时间，同时也为施工队节省相应的配合及检修时间。

三、施工中尽现XXXXX人的奉献精神

在整个施工过程中，施工人员早上上班晚上下班，两头不见太阳的日子已形同家常便饭，偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐，喝着冰凉的瓶装水；君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使，以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛；君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影；对此无以类比，只能对XXXXX职工的竖起大拇指，在心中默默的祝福和祈祷，也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。

最后，向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意，特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢！同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心，让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。

XXXXX公司 XXXXXX工程项目部 2012年1月9日

第三篇：劳动竞赛总结（精选）

综采一队劳动竞赛活动总结

进入9月份，我队遵照公司安排要求，精心组织，积极开展劳动竞赛活动，创产创效，全力奋战9月份及第四季度。通过近四个月的劳动竞赛活动，我队各班组呈现出你追我赶、热火朝天的良好局面，并提前1个多月完成了全年的奋斗目标660万吨！11月底顺利结束了14202综采工作面的回采和贯通。第四季度是能否实现全年奋斗目标的关键段，我队首先积极开展四季度形势任务教育活动，凝心聚力，统一思想，号召广大职工立足岗位，勇于拼搏。号召他们乘势而上，再鼓干劲、积极营造竞争氛围，开展劳动竞赛活动，制定相应的竞赛考核办法，充分调动职工的积极性，用加分办法激励职工干标准活、干放心活、干精品活。班与班、人与人掀起了一股“比安全、看谁无事故；比质量、看谁出精品”的热潮，呈现出先进更先进，后进赶先进，人人争先进的良好局面。特别是在14202综采工作面的贯通设施工中严格质量标准，严把质量关，副队长现场负责考核验收，绝不要返工活，一次出精品。整个竞赛活动收效显著，效果明显。辉煌战绩基于我广大员工横刀立马，苦心孤诣，艰苦卓绝的奋斗和努力。现将竞赛活动做一简要总结。

一、顾全大局，积极行动

我队结合公司安排实际，一方面主动拉高生产标杆，各生产小班每班按照6刀煤组织考核，检修班按照1刀组织考核，并要求工程质量、文明生产达到验收要求，班后根据产量和质量一并综合考核。另一方面理顺劳动组织，提高内部管理机制，在全队范围内开展了以“比安全、赛质量；比技术、赛协作；比干劲、赛产量；比和谐、赛贡献”的四比四赛活动，并制定出激励政策，极大的激发了广大干群的工作积极性，各生产班你追我赶，毫不示弱，班班都完成生产任务。极大地鼓舞着全队干群的积极性，各班都明争暗赛，为我队超额完成生产任务奠定了基础，活动期间每月都提产完成生产任务并超产10万吨左右。并于11月底完成全年生产任务600万吨，实现了安全生产无事故。

二、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，各班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“队长示范区”、“党员示范区”等活动，形成了强烈的节支氛围。

针对14202综采工作面采煤机滚筒装煤效果差的缺陷，生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，果断采取了单向割煤采煤工艺，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了生产成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目，仅检修班的职工小改小革创新项目就达25项，包括设备优化改造，工艺流程优化，操作方法优化等。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使原煤生产用水、电有了较大降低。

三、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

活动初期，根据活动总体部署，我们大胆提出了“弹性生产”的管理模式，打破固化用工模式，对我一线员工进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制14人的班组，减少至12人。面临一队两面及20名新工的不利现状，人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足生产需求的情况下，我生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，连续作战，以坚持创精品，创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，活动期间产能月月超标，实现了预期目标。

四、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战。

活动以来，我14202综采工作面的生产班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量、以进度求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，始终把工程质量视为重中之重，以实现采面优良品为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，我工作面工程质量合格率均保持在98%以上，在历次上级检阅中均受到好评。

五、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立

“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会群安小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

六、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“节支降耗，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司党委要求严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按“整理、清洁、标准、准时、安全、素养”的6S管理标准现场管理和组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

七、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在综采一队，从队长到一线员工，大部分为正式工，小部分为劳务工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓非常困难。为此，我们倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队精神。他们以自己中心为忠和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，我想企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月超额完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了我前线战士不惧艰险繁重，不惧脏累苦困至高无上的精神境界！

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都醒目地见证着我们在前沿阵地所发挥的超能作用，2012即要来临，是机遇也是挑战，我们深知任重而道远，但我们只有一个理念：以信心，赢未来！

第四篇：2010劳动竞赛总结

劳动竞赛工作总结

在2010年xxxx公司开展“xxxxxxxx”劳动竞赛以来，xx公司领导班子高度重视，结合xx公司自身实际，确保xx公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至12月15日，xx公司实现销售收入xx万元，利润xx万元，有效地促进了xx公司全年全年实现销售收入xxxx万元，利润实现xxxx万元，确保安全环保、服务质量和稳定工作受控工作目标的顺利完成。现将xx公司劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到xx公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛通知后，xxx公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以党总支书记xxx同志任组长，工会主席xx同志任副组长，班子其他同志为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室，在参照xx公司劳动竞赛方案的前提下，针对xx公司与xx公司主营单位经营项目不同的特点，有针对性地制定了符合xx公司实际的“xxxxxxxxx”为主题的劳动竞赛活动方案。明确了xx公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“围绕经济效益中心，确保xx公司全年实现销售收入xxxx万元，利润实现xxx万元，确保安全环保、服务质量和稳定工作受控”的竞赛目标。要求xx公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“xxxxx”；与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；与“形势、目标、任务”主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与“我为公司发展献策”大讨论活动紧密联系起来，积极为xx公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、科室利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。

市场经营部针对xxx片区水、电亏损的“老大难”问题，将开展劳动竞赛活动与“我为企业发展献策”活动有机结合，组织员工召开座谈会，查明原因，发动大家展开讨论，制订了花钱最少、效果最优的水管网改造方案《市场部督办用电整改措施》，通过逐项落实，水损得到有效控制。xxx地区水损由改造前每月亏损5000元以上变为每月盈利几百元，电损也有大幅下降，根据每日登记的用电量显示，电损由改造前每日300度降为每日100余度的正常范围，亏损金额也大幅下降。同时，市场经营部为巩固整改成效，专门制订了水、电日查管理等长效机制，便于及时发现问题，控制损耗。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，同时与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育和“我为公司发展献策”大讨论活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合xx公司实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、科室，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。

公司财务科将劳动竞赛与日常工作紧密结合，加强财务基础工作建设，从精细管理入手，针对公司原始单据粘贴不规范等问题组织财务人员进行培训，采用借阅xx公司规范凭证进行讲解学习，使大家了解费用报销基础流程及规范，有效提升了财务人员业务操作能力和财务队伍素质。

安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。xx公司负责管理的资产中，有很大一部分旧厂房由于年久失修，存在重大安全隐患，随着时间的推移，安全形势面临着严峻的考验。为了确保实现安全目标，安全科的同志在认真排查，经公司领导班子同意，经过经6个月的加班加点工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隐患，确保了xx公司全年安全目标的实现。同时安全科还从建立和完善制度入手，狠抓基础制度建设，制定了《xxx公司安全生产责任制》（暂行），建了完善了以《配电室安全管理制度》等xx个有关安全生产的制度和操作规程，为劳动竞赛活动提供了安全保障。

三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合xx公司实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与xx公司实际紧密结合；八月又根据上半年的竞赛考核情况，对考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，全年竞赛活动中，共有物业部、安全科等x个部门取得流动红旗等x名同志受到表彰奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了xx公司各项工作顺利开展。

通过一年来劳动竞赛的开展，xx公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和xx公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献

第五篇：劳动竞赛总结2016

****股份有限公司 劳动竞赛总结

根据集团公司工会《关于开展“强责任 降消耗 增效益”劳动竞赛活动的通知》文件精神，为充分调动员工的积极性，确保全年效益目标的完成，结合***股份有限公司实际情况，在公司内开展“确保货款安全回笼，超额完成**万元利润指标”劳动竞赛。

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动，大家赛工作业绩与经济成效，赛团结协作与互帮互助，取得了较好的成绩。具体活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到集团公司《关于开展“强责任 降消耗 增效益”》劳动竞赛通知后，***股份有限公司公司领导班子高度重视，明确了***股份有限公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。要求一是把劳动教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；而是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓，定期汇总执行情况，进行跟踪督促。

1、全面拓展A、B业务

A业务是公司利润的主要来源，我们加强与**、沥青厂、运输、仓储、客户等各方面的协调，在确保**、**高速的保供及市政项目的正常运作的前提下，做好了资金、资源、物流的优化调度，降本压费工作。

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尤其是在市政市场销售上，我们通过利用在**公司获得的工程销售合同余量和优惠价格，一方面采取薄利多销的原则，以略低于**市场价格吸引下游重点A贸易客户从我公司进货，快进快出，在为公司赚取合理利润的同时，加快资金的周转效率；一方面加大运作力度，优化物流成本，抓住行情波动，进一步提高市政销售的利润率，在去年的基础上有了长足发展。

B业务对新成立的***股份有限公司公司来说是一个全新的领域。公司成立初期，我们克服各方面的困难，承接了**、**等项目的B业务，并迅速步入良性运作。为了保障业务的可持续性，又陆续开辟了**、**等项目。

今年B市场价格暴涨暴跌，行情震荡剧烈，通过对市场信息的收集和分析，力争抓住每一波波动机会，低进高出，有效地控制了采购成本，现已销售B产品近2万吨，在整个行业严重不景气，大多数从业企业处于严重亏损的情况下，实现利润近**万元。

2、加强成本控制

为了调动员工的积极性，公司建立了薪酬与利润、回款、费用等因素联动的考核体系，费用指标与利润指标层层分解，考核兑现严格以数据说话，降本增效、控制费用成为全员的自主意识，有效地保证了公司各项工作的顺利完成，同比2015年降低费用**多万元。

3、加强货款催收工作

经过全体员工前九个月的努力奋斗，公司同步完成了利润指标任务；四季度重点工作放在了货款的及时回笼上，因为货款安全到账才表示核算的利润真正落实，真正确保了公司效益及股东权益。

为此业务部门加紧了与客户的对账、开票、结算工作，并妥善整理、保管好了合同执行过程中与债务单位业务往来的函件、邮件，尤其是加强对重点大额欠款客户进行了专人催缴，并就可能出现回款风险的业务进行了司法诉讼的前期准备，以防万一。

三、抓好表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性

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人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，针对在竞赛中取得好成绩的部门员工，我们进行了集团“优秀员工”的推优宣传，树立榜样的力量，充分调动员工踊跃参加劳动竞赛的积极性，有效地促进公司各项工作顺利开展。

回顾今年***股份有限公司公司劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成销售任务是相辅相成、相互促进的。在今后的工作，我们一定会进一步加强相关工作，确保公司在和谐、向上、团结的氛围中健康前进！

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***股份有限公司

年12月22日

2016