关于设立耳鼻喉科合作方案

第一篇：关于设立耳鼻喉科合作方案

朔州现代医院

--耳鼻喉科合作

可 行 性 分 析 报 告

关于合作设置“耳鼻喉科门诊”的可行性报告

朔州现代医院：

为更好地满足城区居民和社会群众对看病就医多样化的医疗服务需求，顺应城镇医疗卫生体制改革的形势，不断加强和完善城镇公共医疗卫生体系建设，较好地为城镇居民提供多层次的疾病诊疗、预防、保健等医疗服务，加快“卫生城市”建设，构建健康和谐社会、促进区域经济发展，我拟和贵院合作设置耳鼻喉科门诊，实现双赢。现将合作设置“耳鼻喉科门诊”的可行性报告上报贵院。其具体内容如下：

一、申请合作人基本情况：

申请合作人姓名：林勇 男 汉族 1984年 08月 15日 出生 文化程度：大专 联系方式：*** 现住址：朔州市民福小区

身份证号码：***475

二、拟设医疗科室的名称、选址、功能、任务、服务

1、名称：朔州现代医院耳鼻喉科

宗旨：以“一切为了病人”和“救死扶伤，全心全意为人民服务”为科室宗旨，以耳鼻喉科医疗专家为依托，以先进的医疗技术和诊疗设备为手段，引进先进的管理和服务理念，向医院周边地区市民提供高档次、多层次、多样化的医疗服务，努力创造社会效益和经济效益，推动我院医疗技术与服务水平再上新台阶。

2、选址：朔州现代医院

3、功能：主要功能拟设耳鼻喉科门诊，诊疗和接收朔州本地和外来人口就医，采用中西医结合、配以最新的耳鼻喉专用设备仪器综合治疗。其主要是为当地居民和周边居民及各种医疗需求者提供规范的、高层次、多样化的医疗服务，努力争创医疗环境一流、技术水平一流、医疗设备一流、医疗服务一流。该科将突出营造医技设备、设施环境配套齐全的人性化服务氛围，使就诊病人体会到家的舒适感觉；在常见耳鼻喉科疾病、急慢性鼻炎、过敏性鼻炎、鼻窦炎、鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、咽炎、扁桃体炎（肥大）、鼾症（打呼噜）、耳聋耳鸣、中耳炎的诊疗上，发挥专家长处，采用中西医结合方法，突出特色专科，随时可为社会多层次群众提供全方位的优质医疗服务。

4、任务：以社区耳鼻喉科医疗保健、疾病预防、常见病多发病、慢性疾病和疑难病例诊疗为主，采取专家、专科、中西医结合等方法，开展耳鼻喉科急慢性疾病的诊疗等综合性便民医疗服务。

5、服务半径：以朔州现代医院为圆心，周围20公里为半径及周边县城范围的居民为主，为耳鼻喉患者需要高层次医疗服务的群众提供医疗服务。

三、经营管理方针

耳鼻喉科门诊经营上完全采取高质量、合理收费的服务态度；用科枝点亮生活，以专业枝术保障健康；解除疾病痛苦，为广大市民造福。

实行投资者领导下的主任负责制，实行行政、业务、财务、后勤工作统一管理，使决策、运行、社会效益保持一致性，有对人事、财务、设备、信息、技术的运筹指挥权，按贵院的要求管理耳鼻喉科门诊。

有多大心胸，就能成就多大事业。

四、拟设耳鼻喉科的服务方式、时间、诊疗科目

1、服务方式：门诊治疗、观察

2、时间：全日制

3、诊疗科目：常见耳鼻喉科疾病、急慢性鼻炎、过敏性鼻炎、鼻窦炎、鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、咽炎、扁桃体炎（肥大）、鼾症（打呼噜）、耳聋耳鸣、中耳炎等耳鼻咽喉疾病。

4、门诊和床位编制：拟设置门诊三间。

五、拟设耳鼻喉科的人员配备，仪器、设备配备

（一）人员配备：总人数为10名。

其中：主任1名，外聘专家1名，主治医师1名，执业护士3-4名，推广人员3-4名。

（二）仪器、设备配备

1、基本设备：

耳鼻喉科常规检查仪器、器械柜、电动负压吸引器、办公桌椅等。

2、专科设备

德国STORZ鼻内窥镜系统、纤维喉镜系统、美国DNR低温等离子系统、耳鼻喉科综合治疗台、鼻窦切削系统、耳鼻喉科治疗椅、多功能红光治疗仪、半导体激光治疗仪等。

注：部分设备、设施可利用医院原有的设备、设施，不再列入投资计划。

六、耳鼻喉科门诊拟开展特色医疗服务项目：

1、美国DNR筛前神经阻断技术——10分钟轻松治疗过敏性鼻炎

该技术是在德国STORZ内窥镜直视下，用低温等离子选择性阻断筛前神经及翼管神经，以降低鼻腔副交叉感染神经的兴奋性达到治疗目的，可同时治疗鼻甲、鼻窦以及鼻道内息肉问题，改善鼻腔通气功能，全面达到消除其发作的目的。经临床实践证明手术有效率高达95%以上。

2、功能性鼻窦内窥镜技术——治疗鼻窦炎的国际前沿科技

通过德国STORZ内窥镜3.5毫米小孔，直接窥视到鼻腔内各个鼻窦开口，各个沟、鼻窦内部的隐蔽狭窄处及鼻咽部的细微病变。尽可能保留鼻腔及鼻窦的正常黏膜和结构，形成良好的通气和引流，促使鼻腔、鼻窦黏膜的形态和生理功能恢复的功能性手术。

3、美国鼻窦动力回旋技术——鼻息肉一“笆”璋就通

借助内窥镜良好的照明功能，直达病变部位及其周围的隐蔽部位，采用美国鼻窦动力切削系统，回旋式透彻切削息肉体，经微管迅速排出，同时全面消除周边炎性病变，真正做到一“笆”璋就通。

4、德国STORZ鼻中隔矫正技术——专业治疗鼻中隔偏曲，让您呼吸更自由 高亮度和500倍的放大倍率，可准确查明病变情况，并可更快更准的引导进行微创手术，彻底矫正鼻中隔，鼻中隔穿孔的几率不复存在，专业治疗鼻中隔偏曲，让您呼吸更自由。

5、国际三镜合璧技术——专业治疗成人、小儿鼾症，全面提升睡眠质量 日本奥林巴斯纤维喉镜、德国STORZ鼻内窥镜、手术显微镜“三镜”联合，锁定咽腔、鼻腔、舌根等形态改变部位，进行可视介入治疗，改变鼻腔咽腔通气状况，使打鼾患者轻松告别鼾声，享受舒适睡眠。

6、鼓室成型手术疗法 高效治疗中耳炎重建健康听力

国际先进的鼓室成型术是一种可以高效治疗中耳病灶和重建鼓室传音结构的手术，目的是清除病灶，并修复鼓膜及重建听骨链，以达到提高听力的目的。

七、资金来源、投资方式、投资总额

资金来源：由投资人林勇负责。投资方式：以投资回报的形式偿还。

投资总额：预计总额100万元人民币左右，30万元用于扩充和购买医疗设备，70万用于广告推广、医院科室宣、传流动资金等。

八、拟设耳鼻喉科门诊污水、污物处理方案

1、耳鼻喉科产生的污水：由医院污水处理站负责免费处理。

2、医用垃圾：耳鼻喉科的垃圾主要来源两部分：一部分生活垃圾，另一部分为医用垃圾（医用废弃物、敷料、一次性注射用品等），耳鼻喉科需按医院的规定采取分类收集方法由医院分别免费处理。

九、拟设耳鼻喉科的通讯、供电、上下水道、消防设施情况

耳鼻喉科的通讯、供电、上下水道、消防设施均由医院统一提供，其所消耗的水、电、通讯费用由耳鼻喉科诊室独立承担。

十、拟设耳鼻喉科服务需求分析

目前据我们了解，拟建耳鼻喉科诊室的地点所在区域尚无其他设有耳鼻喉科诊室的私人医院和耳鼻喉科专科医院，因此对这一区域内的耳鼻喉科医疗服务和周边地区居民来说，有着较广泛的耳鼻喉科医疗服务群体。根据我们调研，在贵院设置耳鼻喉科诊室可极大地方便当地居民就医，同时有利于优化医疗资源配置，有利于医院各科室相互促进、共同发展的格局，也能符合城区卫生规划整体功能要求。

拟建立的耳鼻喉科诊室选址区域3公里半径内无大型医疗机构和耳鼻喉科诊疗机构，且服务对象、方式不同，因此，可避开与其它耳鼻喉科诊室的矛盾和影响。

十一、耳鼻喉科门诊的管理优势：

1、管理意识

实行规范、科学的创新管理，采取长期利益最大化指导思想。避免盲目追求短期利润，对病人不合理用药、不合理检查和过度服务，增加了病人的负担也造成了不良的社会影响。

2、市场意识

加大营销推广力度，在各种媒体刊登广告、宣传自己的特色和技术力量，实施品牌形象策划和推广以扩大自己的知名度和社会影响。开展“关爱耳鼻喉”等公益活动，对65岁以上的老人、残疾人、下岗职工、特困户以及军人就诊，免收挂号费、诊疗费及部分检查费等。

3、分配体制

采用合理的薪酬分配体制，工资奖金与绩效、工作量、服务质量、工作能力紧密关联。

4、人才选用

对优秀人才给予很好的发展机遇，打破论资排辈的现象，做到人尽其才，物尽其用。

十二、机遇和威胁：

机遇：耳鼻喉科门诊在经营管理上有着很大的灵活性，只要看准了市场机会，很快就会调整战略思路。

威胁：医疗市场份额有限，各种不同类型的临床诊室都将面临着强大的竞争对手，人才争夺战将会进一步白热化，就医者将会对医院和临床诊室的技术和服务提出更高的要求，如有不满意，极有可能发生医疗纠纷，耳鼻喉科门诊和医务人员的压力将会进一步加大。

十三、与贵院的合作和双赢策略

1、耳鼻喉科诊室对外使用“朔州现代医院耳鼻喉科”的唯一称号；耳鼻喉科诊室的管理权、经营权归投资者林勇所有，医院不予干涉。

2、医院向耳鼻喉科门诊提供通讯、供电、上下水道、消防等设施；水、电、通讯费用由耳鼻喉科诊室承担；耳鼻喉科门诊污水、污物、粪便由医院免费处理，耳鼻喉科门诊不再承担相关费用。

3、耳鼻喉科诊室的所有检查（X光、CT扫描等）及各种化验检查，应在本院相关科室进行，在相互配合、互惠互利的同时，也为贵院相关科室创造社会和经济效益，实现双赢。

4、耳鼻喉科诊室所有收费由贵院收费处统一代收，耳鼻喉科诊室出具的诊断或其他证明由医院盖章签字。

5、耳鼻喉科门诊员工的工资、奖金、福利及有关经营费用由投资人林勇决定和发放。

我们相信，在贵院的直接领导和关怀下，经过科学的投资、管理运行，一个设施齐全并具有特色的“朔州现代医院耳鼻喉科”将能为城乡居民提供优质的医疗服务，为提高贵院的知名度、美誉度和信誉度，为构建键康和谐的医院作出一份力量。

特此报告

2013年03月17日

第二篇：设立广告牌合作协议书（精选）

设立立柱三面体广告牌合作协议

甲方：江西吉成房地产开发有限公司

（以下简称甲方）乙方：贵溪市灵通广告装饰社

（以下简称乙方）

本着平等、自愿、互利的原则，甲乙双方就在贵溪市三号桥南引桥转盘中心（流口镇三号桥与320国道连接处）设立立柱三面体广告牌一事，经过协商达成意见一致，签订本合同并共同遵守。

一、广告牌审批事项

1、由甲方负责办理贵溪市政府的审批手续；

2、甲方获得贵溪市政府相关领导审批同意后，由乙方负责办理相关职能部门的审批手续，甲方协助；

3、根据甲、乙双方互利的原则，广告牌审批的设立期限最低为伍年；

4、根据双方约定，本广告牌审批手续费用甲方承担肆万陆千元整，剩余部分及其他费用由乙方承担；

5、在办理审批手续中的存件以及甲方或乙方与政府相关部门签订的协议书及其他书面文件，均交由甲方保管。《户外广告牌设立许可证》在施工前交由乙方以便安排安装施工；

二、广告牌制作安装事项

1、本广告牌制作安装由乙方负责进行，涉及材料、制作、安装等相关费用由乙方承担；

2、本广告牌为立柱三面体，规格为立柱高度为21米（地面至广告牌上沿），广告牌的规格为长18米，高6米，三面广告牌规格相同；本三面体广告牌须安装射灯，每面广告牌每间隔2米安装射灯一盏，每面9盏射灯，共计27盏射灯，以达到夜间亮化效果；

3、乙方应具备相应的资质（或寻找具备资质的单位），方可进行安装施工，如因乙方资质等方面的问题产生的后果及责任由乙方承担；

4、乙方施工应按规范进行，安全文明施工，如施工过程中发生意外，导致人员伤害或财产损失，由乙方承担相应责任；

5、乙方制作安装本广告牌，用材及施工工艺应符合质量标准，以确保本广告牌质量达标，本广告牌投入使用后，如因质量及安装等问题产生的后果，责任由乙方承担；

6、自甲方向乙方支付手续费之日起60天内，乙方应完成本广告牌的制作安装（遇有暴雨雪天气等其他不可抗力因素顺延）；

7、施工用水、用电问题，由乙方自行解决，甲方予以帮助协调，相关费用由乙方承担；如安装射灯，广告牌使用过程中所产生的电费由乙方承担。

三、广告牌产权归属及使用等事项

1、本广告牌制作安装完成后，根据甲方向市政府关于设立本广告牌的报告中所载，本三面体广告牌其中一面无偿提供给政府使用，剩余两面按照伍年审批期限，前三年归甲方使用，后两年归乙方使用；

3、甲方在使用期限内，甲、乙双方均不得转让他人使用，政府临时性征用除外；在甲方使用期限内，乙方免费为甲方提供一次画面的制作安装，除此之外，如有更换画面，乙方必须积极配合并提供安装服务，安装费按10元/平方米计算，如委托乙方进行画面制作的，画面制作费甲方按12元/平方米（550巨龙布）向乙方支付费用；政府使用的画面由乙方免费制作安装；

四、其他事项

1、在乙方办理审批手续及施工过程中遇到问题时甲方应提供相应的协助；

2、如因乙方未按约定履行广告牌设立义务，甲方有权保留广告牌的所有权，并要求乙方交回《广告牌设立许可证》，同时乙方须赔偿甲方已产生的费用损失。

3、如因甲方原因导致本广告牌无法设立，甲方向乙方赔偿乙方已产生的费用损失；

五、本协议未尽事宜，甲、乙双方协商解决。

如双方因协议履行发生争议，应友好协商解决，协商不成的，双方均同意向甲方所在地法院提起诉讼。

六、本合同自双方签字（盖章）之日起生效，一式两份，各执一份，均有同等效力。

甲方：（盖章）

乙方：（盖章）

甲方法人（或代表）：

乙方法人（或代表）：

****年**月**日

附双方公司企业营业执照、组织机构代码和法定代表人身份证明以及双方法定代表人（或经营者）身份证复印件

第三篇：设立有限公司合作协议

设立有限公司合作协议（备忘录）

甲方： 身份证号码： 通讯地址： 乙方： 身份证号码： 通讯地址： 为寻求合作发展，甲乙双方经充分协商，一致同意共同出资设立有限责任公司（以下简称“本公司”），各方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议，作为双方发起行为的规范，以共同遵守。

一、股东出资与所占股份

甲乙双方均以货币出资，甲方出资比例为51%，占公司股份51%；乙方出资比例为49%，占公司股份49%。

二、股东会的召开

股东会分为定期召开与临时召开，甲乙双方应当协调时间与工作，不得缺席股东会。经书面通知后仍然未参加股东会决议的，作弃权处理。

三、出资时间与出资证明

1、因公司注册资本为认缴制，甲乙双方协商，出资时间按公司所需资本运作情况由股东会决定。

2、流程为：

1、股东会决议（需要出资）

2、股东按照出资比例在股东会决议后15天内认缴

出

资

至

指

定

账

户

（指

定

账

户为）

3、公司签发出资证明。（举例说明，1、公司召开股东大会，股东会通过了“因近期装修需要，需要出资50万”的决议，2、甲在15天内应当出资25.5万，乙在15天内应当出资24.5万，以上款项打到专用账户

3、公司分别向甲乙双方出具收到款项XXX的收条，并且公司盖章）；

3、股东出资有困难的，应当及时向股东会书面说明原因，经股东大会审议，若确有正当理由的，可以由其他股东垫资。股东无正当理由在股东会决议后三个月内无法按期出资的，视为对股权的放弃，所占股份由其他股东共有。放弃股权后，若公司属盈利状态，按照出资证明的金额退还股份；若公司属亏损状态，则无偿放弃股权。

4、公司盈利是指

四、股份转让

任何一方股东转让其部分或全部股份时，必须经过其他股东同意。必须在现有股东内部转让，不能以任何形式转让其他方。违反上述规定的，其转让无效。

五、经营原则与理念

1、所创公司的经营方针为（修理改装中高档车？）

2、新车购置价40万元以上的车辆为中高档车，甲乙双方所接待的中高档车辆业务（包括乙方经营的顺吉汽修厂）原则上由本公司来经营，40万元以下的车辆的业务由乙方经营的顺吉汽修厂经营，双方应当诚信配合，不得有损本公司利益。

六、保密约定

1、甲乙双方应对公司的所有信息保密，包括但不限于客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等等，违反本约定给公司造成损失的，应当赔偿经济损失

七、竞业禁止（已删除）

八、本协议为双方内部协议，约定事宜与公司章程不符的，以本协议为准。本协议未尽事宜，参考公司章程以及公司法的有关规定。

九、甲乙双方承诺，第一页的通讯地址即为各自邮件地址，邮寄即视为送达。一方的通讯地址若发生变动，应当及时书面通知，否则承担通知不能达到的法律责任。

十、本协议一式 份，双方各执一份

甲方： 乙方：

第四篇：耳鼻喉科医疗质量控制方案

耳鼻喉科医疗质量控制方案

一、目的

通过科学的质量管理，不断优化医疗环境，建立正常严谨的工作秩序，确保医疗质量和安全，减少医疗差错，杜绝医疗事故，提高科内业务人员业务素质；促进医疗技术水平、管理水平的不断提高。

二、目标

通过医疗质量控制方案的推行，提高全员质量意识，建立明确的职责权限，相互监督与制约，相互协调与促进的质量保证体系，使医疗质量管理工作达到法制化、标准化、制度化，设施规范化，提高医疗质量和效率。

三、健全质量管理及考核组织

1、成立院科两级考核管理组织和三级质量控制体系，临床医技科室主任、护士长及质控员组成科室质量控制小组；科内结合本科业务工作实际制订诊疗护理常规和操作规范，并督促贯彻执行。对医疗、护理、医技、功能、教学科研、病案质量实行全面综合管理。

2、建立三级质量监督考核体系，科内质控小组对本科医疗质量进行指导考核，形成院医疗质量管理委员会，院质量检查考核小组，科室质控组三级质量管理考核体系。

3、医疗质量管理小组同时负责病案管理、药事管理、感染管理、输血管理、医疗事故预防等相关事务工作。

四、严格各项规章制度的贯彻落实

1、严格依法执业，建立准入制度，对人员、器械特别是置入性器械、新业务、新项目的准入管理，规范各类人员执业范围，严禁跨专业收治病人。

2、严格执行各种诊疗护理操作规范，加强医疗环节管理，科主任、护士长及质控小组要认真负责，严把医疗每一个环节质量关。

3、严格各项医疗、护理规章制度的贯彻落实，重点对核心制度执行情况进行监督执行。

五、健全医院感染管理制度和传染病、疫情登记报告制度

认真落实医疗垃圾的收集与销毁工作，核对传递染病上报情况，检查各种感染管理工作，提出整改意见。

六、定期组织医务人员学习医疗卫生法规，学习业务知识

抓好继续教育和人才培养工作，严抓“三基”“三严”强化训练，达到人人过关，将“三基”“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。

七、建立缺陷管理制度

各个医疗环节严把质量关，科主任是科室医疗质量的第一责任人；建立业务人员技术缺陷档案。

耳鼻喉科

2013年3月20日

第五篇：耳鼻喉科医疗质量控制方案

耳鼻喉科医疗质量控制方案

一、目的通过科学的质量管理，不断优化医疗环境，建立正常严谨的工作秩序，确保医疗质量和安全，减少医疗差错，杜绝医疗事故，提高科内业务人员业务素质；促进医疗技术水平、管理水平的不断提高。

二、目标

通过医疗质量控制方案的推行，提高全员质量意识，建立明确的职责权限，相互监督与制约，相互协调与促进的质量保证体系，使医疗质量管理工作达到法制化、标准化、制度化，设施规范化，提高医疗质量和效率。

三、健全质量管理及考核组织

1、成立院科两级考核管理组织和三级质量控制体系，临床医技科室主任、护士长及质控员组成科室质量控制小组；科内结合本科业务工作实际制订诊疗护理常规和操作规范，并督促贯彻执行。对医疗、护理、医技、功能、教学科研、病案质量实行全面综合管理。

2、建立三级质量监督考核体系，科内质控小组对本科医疗质量进行指导考核，形成院医疗质量管理委员会，院质量检查考核小组，科室质控组三级质量管理考核体系。

3、医疗质量管理小组同时负责病案管理、药事管理、感染管理、输血管理、医疗事故预防等相关事务工作。

四、严格各项规章制度的贯彻落实

1、严格依法执业，建立准入制度，对人员、器械特别是置入性器械、新业务、新项目的准入管理，规范各类人员执业范围，严禁跨专业收治病人。

2、严格执行各种诊疗护理操作规范，加强医疗环节管理，科主任、护士长及质控小组要认真负责，严把医疗每一个环节质量关。

3、严格各项医疗、护理规章制度的贯彻落实，重点对核心制度执行情况进行监督执行。

五、健全医院感染管理制度和传染病、疫情登记报告制度

认真落实医疗垃圾的收集与销毁工作，核对传递染病上报情况，检查各种感染管理工作，提出整改意见。

六、定期组织医务人员学习医疗卫生法规，学习业务知识

抓好继续教育和人才培养工作，严抓“三基”“三严”强化训练，达到人人过关，将“三基”“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。

七、建立缺陷管理制度

各个医疗环节严把质量关，科主任和护士长分别是科室医疗、护理质量的第一责任人；建立业务人员技术缺陷档案。