第一篇：从思想上汇总图解重返战场页游辅助工具的基本法(第七篇)
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从思想上汇总图解重返战场页游辅助工具的基本法
（第七篇）
【内容摘要】重返战场在操作上相比起《穿越火线》简化了许多，从针对移动端平台的虚拟按键设计到角色由自由移动变为掩体射击，在每一个地图场景之中都设计有多个掩体，玩家能够通过点击左右屏幕的边缘来控制角色躲避至下一个掩体。再也没有繁琐的走位操作，甚至于常见于移动平台用于控制角色移动的左侧虚拟摇杆也变为了枪支的瞄准控制，玩家在游戏的过程中完全只要注意一些导弹炸药等攻击及时躲避即可，而更多时候则是将注意力放在枪支的瞄准射击上。
【关键词】重返战场页游
Abstract：To return to the battlefield in operation compared to “Cross Fire” simplified a lot, from the virtual button design for the mobile platform to move freely into the role by the bunker shot, to map each scene are designed with multiple bunkers, game player to click on around the edge of the screen to control the role of escape to the next bunker.No more tedious operation, even in common in the mobile platform for virtual joystick control character moves left becomes the gun pointing control, game player during the game completely as long as the attention of some missile explosive attack in a timely manner to avoid, but more often it is the focus in the gun fire.Key word：Return to the battlefield page Tour 汇总报告体会研究
重返战场在操作上相比起《穿越火线》简化了许多，从针对移动端平台的虚拟按键设计到角色由自由移动变为掩体射击，在每一个地图场景之中都设计有多个掩体，玩家能够通过点击左右屏幕的边缘来控制角色躲避至下一个掩体。再也没有繁琐的走位操作，甚至于常见于移动平台用于控制角色移动的左侧虚拟摇杆也变为了枪支的瞄准控制，玩家在游戏的过程中完全只要注意一些导弹炸药等攻击及时躲避即可，而更多时候则是将注意力放在枪支的瞄准射击上。下面，就通过图解重返战场页游辅助工具的玩法攻略!
1、安装辅助：在百度软件中心搜索，耐心等待下载，安装成功后即可启动使用，2、选择游戏：下载完毕后，在新浪页游助手中搜索游戏“重返战场”，辅助随页面一起弹出，接下来可以进行平台选择，没有显示的平台可以自定义开启，所有平台的重返战场都可以使用脚本来玩哦，汇总报告体会研究
3、辅助设置：在选择好游戏平台后，就得从众多辅助当中选择一个自己所喜欢的辅助工具，辅助工具中，并不是所有功能都是我们想要的，或者是说选择我们自己想要的功能，所以我们要对辅助工具的功能进行设置，汇总报告体会研究
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4、启动运行：在设置好辅助工具的功能后，点击启动工具按钮，就可以启动运行工具，解放双手，轻松辅助玩游戏啦。
第二篇：《华为基本法》的诞生过程：从第一稿到第九稿
《华为基本法》的诞生过程：从第一稿到第九稿
从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲纲”，于1998年3月审议通过，《华为基本法》经过九稿修改完善，最后任正非却说“基本法的使命已经完成了，可以锁在抽屉里了 作者：彭剑锋，中国人民大学教授，华夏基石董事长，《华为基本法》起草人之 来源：华夏基石e洞察（ID： chnstonewx）
第一稿：华为的企业价值体系框架 开始做华为的咨询时，正是其面临从机会导向转型为战略导向的关键期，我们做的最成功的是帮助其选择。战略就是一种选择。另外是以顶层设计和价值牵引帮助其建立制度，华为当时的问题不是缺制度，而是制度太多、太杂，需要简化、整合。
华为当时最缺的是一套能引领整个企业的价值体系，《华为基本法》的锥形其实就是这样一个文化大纲、管理大纲。华为基本法起草初期，我们没有任何参照，包政老者师提出回归到德鲁克事业理论的三个命题
第一，企业要有前途定位，包含使命、愿景与目标，及实现愿景的事业 基本法首先要回答企业的前途何在，我们要去向何处，这么多人一起要从事一项什么样的事 业
第二，效率问题是企业永恒的主题。
个组织只有始终充满效率，才具有持续的生命力。德鲁克研究的效率可题叫点效率，时间 动作，在一个点上下功夫；后来福特提出了线效率，即流水作业中上下工序的节拍效率；现在流行的是系统效率、決策效率、整体效率影响效率的关键因素------首先是決策，企业要建立科学的决策机制
其次是组织，如果企业的组织结构设计不好，那肯定没有效率；
第三是内部产业链的形成，企业壮大以后，容易产销脱节，内部运营体系、前台后台脱节，影响效率内部价值链的运营与协同 最后，是制度与流程。
第三，华为是一个知识型企业，除了效率，还要关注企业活力。企业活力来自于员工的成就感。人力资源管理要让员工产生成就感，要回答人在组织中是什么地位，用人理念是什么，如何优先发展人力资本，如何让人有价值、有乐趣地工作。这就是基本法的第一稿，是包老师写出来的，三个命题涉及企业的前途、运营体系、人力资源管理这些命题在当今不足为奇，但在90年代是领先的，任正非看到后认为这正是他当时思考的问题。但也有人质疑，认为没有体现华为特点，需要改。接手修改的是黄卫伟老师。
更接地气的第二稿
90年代，美国企业的研究者也提出了三个命题 第一，企业过去成功靠什么
第二，过去成功的要素哪些能够持续帮助企业成功，哪些成为了障碍 第三，面向未来，企业成功靠什么。
这三个命题更接地气，紧贴企业成长发展史，对第一稿进行了修正与辅助。
华为基本法回应了这三个命题
首先，对华为过去成功的经验系统总结、提炼、深化，企业文化是基于以往经验的继承；
第二，基本法不仅要继承，更需要创新，跨越成功的陷阱，更需要自我飛批判。所以基本法不是只靠几个教授来写，而是要实现企业家和高管的自我超越、自我批判；
第三，基本法要对企业未来的可持续发展完成系统思考，是面向未来的成功之道，发展之道。基本法的三个命题貫穿着结构化思维。这一稿出来，普遍觉得与华为更为贴近。但又有质疑 认为缺乏高度，没有让人眼前一亮。
美国考家激发的第三稿又陷入了瓶颈，必须得海外取经了。任正非带我们到了美国考查，与IBM结成了战略伙伴关系。
作为制造企业，要想超越，有四点很重要
第一，保持技术领先，没有技术领先就没有产品领先。要做到这点，每年的研发投入不能低于10％。
第二，服务是一个企业的利润增长点。我们只懂得做产品，不懂把服务也作为一个企业盈利模式来做。
第三，建立客户导向性的营销和研发体系。不是官僚化、形式化，而是以客户为导向
第四，企业要在核心产品上聚焦，做到足够规模，这样才会有话语权、有规模优势．
这四点对华为的启示：首要的就是技术要领先，每年有10％的研发投入；第二，人力资本要领先；第三，要搞服务；第四，要做组织变革，建立面向客户的组织体系。现在看来，这些要素奠定了华为当前地位的基础。
华为基本法第三稿的核心就是解决组织和人的矛盾，是达成共识、培育领导力。基本法不再是虚的，而要落实在研发、营销、组织、公司治理和企业文化策略上。第九稿后，基本法可以锁到拙屉里了
第三稿交后，专家组就完成了使命。接下来的四到九稿，全是任正非与华为高管逐条商讨，专家组负责修改完成的。
第九稿出来后，任正非说：基本法的使命已经完成了，可以锁在抽屉里了，过程比结构重要 在讨论、修改的过程中，基本法的思路已经融入到所有高管的思想里了。
所以，基本法对华为的贡献
第一，帮助企业家完成了系统思考；
第二，帮助华为建构顶层设计，成功从机会导向转向战略导向； 第三，解决了企业成长的动力机制问题，贤聚企业利益共同体。
其实，一个企业价值观的形成是一个长期持续过程。从2005年对基本法的修订，到2010年的＂以客户为中心，以奋斗者为本”价值观的提出，到2012年形成三大管理纲要，使＂以客户为中心，以奋斗者为本”的理念落地，到2015年的全面推行。可以看到，华为企业文化价值观的形成并不只是依靠基本法，但基本法起到了关键作用。
华为的价值观不只写在纸上更体现在组织能力与组织运作中
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