第一篇：关于03级物流管理(三)班实习工作的总结
关于03级物流管理(三)班实习工作的总结
院领导：
为了全面贯彻落实学院培养“灰领”人才的目标和“无缝对 接”的整体思路，使物流管理专业学生的培养规格符合现代物流 企业发展的需要，我系与无锡万达物流中心合作建立了物流管理 专业培训实习中心。
万达物流中心为无锡市最大的停车货交市场，具有庞大的物 流信息交易平台，超大型停车场共65000平方米，大跨度钢结构 仓库10000多平方米。最主要的是该公司可供全国各地300多家 运输单位驻场贸易，旨在为学生的实习构建一个“平台’’，解决 观念与思维模式的偏离，理论和实际的脱节。让学生全面理解专，业物流公司物流管理及物流中心的运作，学会分析物流的方法，熟悉相关的作业流程，掌握物流核心功能——运输及仓储等实作技 巧，增强分析和解决实际问题的能力。
万事“以人为本”，现代物流的发展急需专业性人才的操作，才能将真正意义上的物流做到位，做成功。在社会大背景的影响 下，现代的青年人已经缺乏、甚至失去自主的能力。学校的专业 知识固然重要，但是众多学校忽视了对学生人格及社会生存能力 的磨练，导致了许多高校毕业生走向社会屡屡遭受挫折，这是必 然的。因为社会所需要的人才是全方面的能适应社会发展需要的 人才，因而通过此次实习让学生全面接触社会，了解社会，融入
生的管理，提高遵章守纪的自觉性。公司总经理还利用空余时间 深入课堂和同学们交流，并以自身丰富的人生体验和阅历，作了 题为“感悟‘人生·物流”的讲座，让广大学生体会到创业历程的 艰辛，了解到我国物流业发展的最前沿知识，取得良好效果。同 时，为保证学生能及时进行理论学习，积极组织施工人员抓紧改 造出三间教室，并按我方的要求配备了相应的教学设施和用具，进一步改善了教学条件。此外，公司还担当了学校来此上课老师 的返程任务。
在理论教学方面，因实习起初阶段基地的教学硬件设施准备 工作没有完全到位，理论教学未能同步进行，我们的理论课程教 学工作从10月22日起才得以正常化。根据系里要求，原定的课 程安排也作了部分调整：《综合英语》、《英语听力》和《电子商 务》仍由原定的傅静静、黄兵两位老师上课，时间在周五晚和周 六；专业课《仓储与配送管理》和《运输学》分别由原定的朱文 捷、缪华昌两位老师上课，时间在周一和周三的晚上；《运筹学》 改由我系缪华昌老师上课，时间在周五晚或周六。上课地点均在 无锡物流实习基地。同时，上述课程也在实习基地完成了期中考 试任务。《生产运作管理》和《商法》因故在实习结束后回校集 中补上。
二、实习取得的成效
整个实习过程中，我们工商管理系领导和万达物流公司管理 层经常就出现的问题进行沟通，加深彼此的了解，并由起初存在
回来休息有业务必须马上回去工作’，而学生一点怨言都没有。
同时在各配载部的锻炼，他们不断加强与领导和同事们的沟 通与交流，建立了融洽的人际关系，增强了社会交往能力。如有 一个女学生，实习起始阶段在公司就一言不发地坐着，面对忙碌 的同事只是偶尔和他们交流，但经过一段较短的适应后，很快意 识到自身存在的问题，彻底改变了自己。每天认真对待每一件事 情，包括主动清扫办公室卫生、整理文件资料等琐碎的事情，并 主动与经理和同事们交流，请教业务上的知识。用她自己的话讲： “要把每一天当成新的开始，新的起点，不管干什么，既然干了，就要干得最好，更重要的要相信自己的能力。”
各个公司经理和业务员都把学生当成一家人，在工作中和生 活中对他们给予很大的帮助，经常和学生讲要物流业务中要注意 的要点，力求在有限的时间内让他们学到更多的知识。从一开始 的不适应这里的环境到现在的依依不舍，其间的转变是明显的。
三是适应能力得到加强。经过这段时间的实习，学生由起初 的不适应环境、不适应社会到现在逐步认识社会，融入工作环境，这也是我们取得的重要成效之一。实践学习让学生们懂得了：是 自己去适应环境，而不是环境来迁就自己；是努力去付出，而不 是被动等待索取；是主动去接受锤炼，增强自身的综合素质，而 不是面对困难，望而却步。如有两个女生在一物流公司实习时，由于表现的不够积极，对于跟单等单证操作做的不及时，影响了 公司的正常运作，并带来一些不良后果，单位领导对她们产生了
为使今后的实习工作更加完善，达到实习的根本目的，使实习能起到真正的效果，结合目前的实际，有几点建议： 1.加强动员，注重教育
在离校赴实习基地之前，应召开全体实习生动员大会，明确 实习的目的、内容，并作出具体要求。到实习基地后，要及时进 行人身安全、职业道德、劳动纪律等相关内容教育，做好从学校 到社会、企业的衔接工作，帮助学生尽快融入到实习活动中。同 时要通过教育，让每一个出来实习的学生在实习期间能做到严格 要求自己，对自己有一个正确地定位，体现一名合格大学生的风 貌。制订实习生《实习手册》，内含实习生日常行为规范、实习纪录等内容，实习结束后应及时总结心得与体会，书写实习报告。
2．拓展范围，细化内容
今后的实习应从物流系统的各功能要素出发，细化本专业方 向，尽量让学生掌握各环节实习操作能力。供应链、采购、仓储 与配送等方面可选择零售业、大卖场等，如永乐家电、苏宁电器、易初莲花、百润发等大型连锁店；物流运输、物流信息、物流系 统及企业物流等方面可选择大型企业的物流管理部门；物流单 证、国际贸易等方面可选择国际货运代理企业相关的揽货、订舱、报关、报检、分拨等单证操作实习，如中远、中外运、中储等货 代企业。这就需要我们做好充分的调研，根据不同的专业细化方 向，开拓出适合学生的“实习市场”。这样的实习环境才能真正 涉及到物流的各个领域，对各个物流环节作相应的了解，真正让
第二篇：13年物流管理实习工作总结
2013年物流管理实习工作总结
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何谓“取其精华，去其糟粕”，即选择精华部分加以借鉴运用，剔除糟粕，工作总结也是如此。人们在看一份工作总结时，希望更多看到的是工作中许多值得借鉴和发扬的精华部分，并继续保持扩大这份优势。对于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒状态。在这里，小编向您推荐(工作总结)，里面有许多优秀关于工作总结的报告。
为期三周的实习期就这样的过去了，其实实习的内容并不是很多，但是依然能有很多收获。通过所学习的关于
物流管理的理论知识，对物流各个环节的认识与企业的实际操作相结合，在实践中加深对理论知识的理解，更好的运用理论知识以及进一步了解现在生产企业的现状，物流市场的特点、主要设施设备、工作流程。以提升自己的能力，为以后的毕业工作打下基础。
1.实习方式
我们的实习方式主要有三个部分。第一部分主要是实习动员，以及老师们准备的教学视频。第二部分是听取一些企业的管理者的管理经验，以及他们主要在工作中的经历。第三部分是进入实习企业参观学习。然后进行实习总结。
2.实习内容
观看企业的生产视频，以及一位学姐的淘宝创业经历。听取一位企业创业者自身的社会经历以及一位创业者自己在管理中的体会。参观了可口可乐公司、郑州烟草配送中心、金星啤酒。
实习单位介绍
可口可乐公司是全世界最大的饮
料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌.郑州太古可口可乐饮料有限公司是由太古集团控股，可口可乐饮料(上海)有限公司指定在河南地区生产 和销售其指定品牌产品的特许装瓶厂。主要生产及分销可口可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、醒目品牌碳酸饮料;酷儿、美汁源品牌果汁饮料、美汁源品牌水果牛奶饮料;雀巢、原叶茶品牌茶饮料;冰露矿物质水、冰露纯净水等系列产品。公司注册资金1800万美元，1996年9月12日开业。在河南省各地市设有80余个销售单位，700多名销售人员覆盖了整个河南市场。
2010年3月31日，郑州太古100%投资的漯河太古可口可乐饮料有限公司奠基。总投资额为9亿元人民币，一期投资超过亿元人民币。漯河太古预计建
成7条生产线，建成后的生产规模将超过年生产1亿标箱。一期设计三条生产线，将生产全系列可口可乐系列产品，年产6000万标箱饮料。不但满足河南市场需求，同时也辐射到河南周围省份(陕西、江苏北部、安徽北部)。
郑州烟草配送中心简介。郑州烟草物流配送中心位于郑州市经济技术开发区，占地50亩，有4条全自动分拣线，可服务零售商户3万多，年销售卷烟30万箱，最大储存量1万多箱，日分拣能力最高为1600箱，是一个功能齐全、设施现代的物流配送中心，实现了全市六县(市)区的卷烟销售统一配送。配送中心的安防消防控制室，可以清晰的看到整个中心，并能检测到储存仓库和分拣车间的温度和湿度，能随时掌控中心安全和消防方面的情况。主控室无论是仓储情况、每日的销售量，还是分拣线上的每条香烟都能清晰看到。另外，先进的GPS定位系统，使管理人员能随时了解配送车辆目前所处的位置。
第三篇：物流学院物流管理三班心理班会策划书
物流学院物流管理三班心理班会《友情·爱情》策划书
一．活动简介：我们是正处于青春期的青少年，有着满腔的热血。同时，难免有
不理智，有 迷茫的时候，不能很好的处理自己的情感。在大学里，由于父母不在身边，没有人监督，可能会迷失方向。
二．活动背景：入学三个月以来，同学们渐渐熟悉了大学校园的生活，开始与周围的同学交流，每个人都有了属于自己的生活圈，一切步入正轨，信心满满的迎接大学四年的生活。但是，与此同时，青春期的我们也同样在感情中困惑，这份困扰有来自朋友间的，还有来自男
女朋友间的。
三．活动目的和感想：为了使大学生活更加健康详，和谐。因此，召开此次心里
班会使同学们能更加清楚的看待情感。能够更理性的处理友情，爱情。此次班会希望每个同学都能有所收获。
四．活动时间：2010年12月2日星期四
五．活动参加人员：物流管理三班全体同学
六．活动流程：1.开场白
2.“心”闻联播（CCTV1）
3.广告1——“爱情天经地义，行为不可随意”
4.越“测”越开心（湖南经视）
5.广告2——“TOT苏打红茶，遇见就不再错过”
6.心的旅程（WGSB1）
7.广告3.——“优乐美奶茶”
8.娱乐百分百（八大综合台）
9.结束词
七．经费预算：优乐美奶茶两杯9元TOT苏打红茶3.5元
杯子4元矿泉水2元
复印与打印14元
总计 23.5元
八．分组与分工：1.总主持人：刘兰与李旦
2.“心”闻联播《CCTV1》（主持人：翁花丽与林欢扮演者：
全班其余同学）
3.广告1——“爱情天经地义，行为不可随意”（表演者：邹
微微与单俊南）
4.越“测”越开心《湖南经视》（主持人：陈雯静与郝丽玲）
5.广告2——“TOT苏打红茶，遇见就不再错过”（表演者：
刘汀雨与朱星儒）
6.心的旅程《WGSB1》（主持人：徐思思）
7.广告3.——“优乐美奶茶”(表演者：李芳与杨颖枫)
8.娱乐百分百（八大综合台）（主持人：王泽明与张先明）
9.摄像：陈雯静与郭晨璇
九．预期效果：1.通过此次心理班会，同学们认识到身边人的重要性，学会珍惜。
2.能够很好处理自己内心的情感，不再迷茫无措。
3.正确并理性看待友情与爱情。
4..全班一同为班会出力，增强班级凝聚力。
第四篇：仓储管理实训报告物流三班
武 汉 工 程 职 业 技 术 学 院
实 验（实）训 报 告
实验题目：储位管理
姓名：杨笑学号：1201150323班级：12级物流3班 协作者：王剑指导教师：聂碧娟得分：
实验概述
【实验目的及要求】
目的要明确，要抓住重点，符合实验指导书中的要求。
目的：通过对201机房仓储化建模，掌握仓储保管规格化的内容，熟悉储位管理的概念，注意储位安排问题，遵守储位管理的原则。熟悉储位管理的步骤及储位的分配方式。
要求：通过对201机房的规划，掌握储位指派原则，能够结合实际情况进行储位管理。【实验原理】
简要说明本实验项目所涉及的理论知识。
将201机房整体设为仓库，将机房内各个不同工作区位设为区域，按各区域内工作设备的多少设置仓位。熟悉201机房规格及各工作区域，按储位管理的步骤及储位的分配方式进行仓储建设。【实验环境】（使用的软件）实验用的软硬件环境（配置）。
软件：NOS诺思仓储管理教学系统；Word2003；班干提供的201机房数据。
硬件：201机房联想工作电脑。
实验内容
【实验方案设计】
这是实验报告极其重要的内容。概括整个实验过程。对于操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。对于创新型实验，还应注明其创新点、特色。
步骤一：熟悉201机房各区域及各设备。
步骤二：对201机房进行仓库、区域、仓位的规划。进行由大到小、由整到繁的明确规划。
步骤三：调查并计算201机房整体及各工作区域、各设备的面积体积。步骤四：按照所知201机房整体、各区域、各仓位面积体积进行仓库、区域、仓位新增。【结论】（结果）
即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。
结论：进行储位建设要根据储位管理的步骤及储位的分配方式来做，注意储位安排问题，遵守储位管理的原则。同时要能够结合实际情况进行储位管理。【心得体会】
对本次实验的心得体会、思考和建议
体会：储位管理要根据储位管理的步骤及储位的分配方式来做，不能随意而为，否则后期工作将难以进行。尤其要注意仓库类型的建设。
思考建议：仓储管理作为物流系统中的重要一员，其意义重大，作为一名即将入职物流系统的人员，我们一定要好好学习，提升仓储管理素质。
第五篇：物流管理实习报告
太原理工大学经济管理学院
实习报 告
姓 名 李 德 银 专业班级 物流管理0801班 指导教师
日 期 2010年7月5日
实习报告
【实习地点】山西省祁县光华玻璃有限责任公司 【实习时间】2010年7月5日
【实习目的】通过实习，一方面能使学生对所学各相关专业课程的理论知识得到巩固和深化；另一方面能使学生全面认识和了解企业的运营过程和运营规律，特别是企业在物流工作过程中的基本规律。同时在理解的基础上能够提出一些自己的意见。
一、企业概况
（一）企业基本情况
祁县光华玻璃有限公司成立于1995年，是专门生产各种玻璃器皿的民营企业。公司从8年前的第一条生产线发展到现在的4条生产线。目前公司共占地4200平方米，建筑面积2300平方米，拥有一批优秀的专业技术人才和800余名职工（其中吸纳下岗职工150余人），年产值2200万元，年纳税200万元，年生产销售各种玻璃器皿及蜡台1000余万只。已成为全国最大的蜡台生产基地。公司凭借良好的信誉和一流的质量拓展市场，产品远销58个国家和地区。为适应中国加入世贸组织后经济全球化的要求，公司的国际贸易交往进一步加深，许多世界知名企业与公司建立了长期的合作关系，并逐渐建立广泛而有发展潜力的市场开拓、产品交易、科技信息网络。
（二）企业组织机构
（三）企业文化
创新是企业的灵魂，是追求效益最大化的不竭动力。公司近年来不断进行新技术，新工艺、新设备的研制和开发，为后续发展奠定了较为坚实的基础。目前，投资额1700万元，引进最先进的10吨电熔炉生产线项目，投产达效后年产值可达5600万元，年纳税500万元，固定资产达到2800万元，将形成集科研，生产、外贸于一体的现代企业。
诚信、进取、追求卓越是公司经营的座右铭（宗旨）。公司相信，真诚的付出必将得到丰厚的回报。公司的明天会更好！
（四）企业物流概况
企业主要承办的物流业包括：海运出口业务范围：根据客户的委托，办理货物出口前后的一切业务；审核客户提供的各类清单和批件；缮制各类单证；订舱、报关；办理产地证、保险单和商检证；集装箱租赁和装箱；国内运输、进港、装船；签发提单、运杂费结算，快邮国内、外单证；办理在国外的进口报关、纳税、拆箱/转运、送货；办理在国外的代理业务。
二、企业战略与企业物流战略
由于中国物流市场竞争日趋激烈，很多企业已经认识到发展物流的重要性，因此中小企业发展物流必须导入先进的物流管理理念，只有这样才能够在竞争中保持不败！导入先进的物流管理理念，必须综合运用各种运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。物流运作就是在物流的每个环节中，提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。加速物流运作的方法，主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，达到准确预测、尽量减小库存，甚至实现零库存。物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减小资金的成本，提高资金的利用率，达到减小成本、增加利润的目的。由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争能力增强，产品的市场占有率提高，这就是市场运作。
中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。中小企业强化先进物流管理就是要通过专业化物流设计，形成物流系统合理化，降低物流运作与管理成本，减少物流资源浪费。只有降低物流成本，才能调动中小企业物流管理的积极性，形成良性循环；只有降低物流成本，才会形成和扩大收益空间，有利于中小企业物流运作与发展。中小企业充分发挥现有物流资源力量，通过多种物流的专业化运作、个性化服务，在降低物流成本，提高服务质量的基础上创造出物流的新增价值，获取更多效益。
三、企业物流流程分析
1、企业供应物流
公司的供应物流没有形成专业化，他只是停留在一般物流的基础上。
2、企业生产物流
企业生产物流包括：配料，熔制，成形，（人工成形和机械成形），退火，此外，某些玻璃制品为了增加其强度，可进行刚化处理。包括：物理刚化（淬火），用于较厚的玻璃杯、桌面玻璃、汽车挡风玻璃等；和化学刚化（离子交换），用于手表表蒙玻璃、航空玻璃等。刚化的原理是在玻璃表面层产生压应力，以增加其强度。
3、企业销售物流
销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务。销售活动的作用是企业通过一系列营销手段，出售产品，满足消费者的需求，实现产品的价值和使用价值。
销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。销售物流是一个逐渐发散的物流过程，这和供应物流形成了一定程度的镜像对称，通过这种发散的物流
4、企业回收物流 企业回收物流是指企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西回收是伴随物流活动的。在一个企业中，回收物品处理不当往往会影响整个生产环境，甚至影响产品质量，并且会因占用很大资金与空间而造成浪费。
四、企业物流管理总评价
（一）企业物流从在问题
1..物流观念薄弱，企业中物流管理的地位较低
近年来，企业物流的研究开始升温，不少制造企业也纷纷加入物流整合的浪潮，但是总体来看，物流观念仍然薄弱。首先对物流的内涵和作用认识不够，将物流等同于一般的运输、仓储和搬运等，没有认识到现代物流的发展对企业发展的战略性作用。其次，对专业物流的有效需求不足，更多的制造企业仍然热衷于自营物流，虽然也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些都只限于一次性和临时性的、分散的物流服务，本质上仍是追求企业内部生产与流通的“大而全”，主观上排斥社会化物流方式的选择。最后，制造企业内部没有设置物流管理部门，物流职能分散于企业内部的其它各职能部门，企业高层管理人员缺乏现代物流意识，对物流的投入少；主要强调物流对生产和销售的被动服务，不重视物流的主动参与。
2企业的基础设施落后，物流效率低下
在我国制造企业中，一个比较普遍存在的状况是技术装备落后，投入少，机械化、自动化程度低；基础设施落后，不配套；设施与装备的利用率和完好率低。
而且，由于总体布局一般没有进行物流的规划设计，企业现有的总体或局部的物流格局不清晰，一方面使得企业物料流混乱，物料除了停滞外，经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态；重复搬运多，无效搬运占70%左右；生产流程不合理造成物料流动路径长；时间占用多，产品交（供）货时间长，如从原材料到产成品的转换过程中，95%为物料的停顿或等待时间，其余5%中的70%为工装及其前后时间，真正创造产品价值的时间仅占整个周期的1.5%。另一方面造成空间浪费大，机械制造业企业的各种仓库与存储区的面积占到全厂生产面积的40%～50%，冶金制造业约为30%～40%。
3物流整体规划不合理，各部门之间协调配合较差
多年以来，我国制造企业物流管理仍然沿袭着计划经济时期的体制，这种企业内部条块分割的管理模式严重制约着企业物流的发展。首先，由于缺乏统一规划，物流结构有很多不合理之处，因而使现有的各项物流设施不能充分发挥综合效益，不能保证物流整体效益最佳。其次，物流各个环节、各个部门分段管理，相互协调配合差。再次，物流信息不透明不利于物流资源的合理优化配置和整合，严重制约着在全社会范围内经济合理地进行物流的整体统筹和规划，影响了物流的系统性和统一性。
4物流功能及管理不完善
企业在主观认识上的不够和客观条件上的不足，致使企业物流的专业功能及管理不完善，主要表现在：企业物流与社会物流的物理衔接与信息衔接脱节；物流管理的基础工作薄弱、效率低，如对采购的市场信息、供货人信息、供货质量信息、供应的生产波动、物资消耗及供应规律、库存中各种物资的历史分布等物流的基础数据和信息归纳、整理不善；库存管理控制达不到最佳状态，不能根据市场变化、交通及气候的影响和企业生产波动来柔性控制库存。
5物流管理和经营人才缺乏
物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉企业整个工艺流程，而且要精通物流管理技术，掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。由于长期以来，人们对物流的重视不够，对物流知识的宣传和普及很少，所以少有人对物流知识有比较深湛的理解，对国际物理发展的现状更是知之甚少，使得我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。
（二）企业物流落后的解决措施
人类社会的每一次重大变革，总是以思想的进步和观念的更新为先导。企业要发展，物流管理的整合与完善同样要求思想的解放和观念的不断更新。实现企业物流观念的创新，是我国制造企业当前生存、发展的重要前提和根本保证。因为在我国已经加入WTO、国际制造业竞争日趋激烈的背景下，制造企业其它一系列的创新，诸如物流发展战略创新、物流模式创新和物流组织的创新等都必然以物流观念的创新为先导。否则，观念落后，思想僵化，抱残守缺，企业其它各项创新不仅无从谈起，还会像潮水退去后滞留在海滩上的鱼虾一样坐以待毙。
树立企业物流创新观念，是企业生存和发展的重要前提和根本保证，但是也要看到企业观念的创新毕竟是痛苦和艰难的，因为这意味着否定旧我，面向未来，重新定位。所以，物流观念的创新过程是一个具有自省性的自我超越的过程，既要超越传统的思维方式和模式，又要超越已形成的利益格局和习惯做法。
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