财会职业发展：在会计师事务所工作n年的感受

第一篇：财会职业发展：在会计师事务所工作n年的感受

财会职业发展：在会计师事务所工作n年的感受 [ 2004.09.24 ] 我在会计师事务所工作了六年，现在终于离开了，这个行业让我又爱又恨，现在我把几年来对注册会师行业的种种认识和感受写出来，让大家能对这个行业有一个清楚的认识。

我所在的城市是华北地区的一个大城市，我所在的事务所是当地第三大事务所，事务所年收入在全省排前十名之内，有30多人，算的上是中型的事务所，我对沿海和发达地区的事务所了解不多，这里不包括这些事务所，我下面所说的也许不能反映所有事务所的情况，但有一定的代表性。

在会计师事务所工作，收入情况不是局外人想的那么好，在事务所工作最大的问题在于收入的不稳定和不均衡。我们所在好几年前就开始实行全额效益工资制度，也就是说在一线的工作人员（包括注册会计师和助理人员）没有一分钱固定工资，收入多少甚至有没有收入全看当月自已承办业务的收费情况，如果有一个月你一个业务也没办或者承办的业务没有收到钱，那你这个月的收入就为零。

相反如果你承办的业务收了很多钱，那么当月收费额的20-30%就是你的工资，不过这些钱并不都是你的，因为任何一项业务都需要至少两个人来完成，大一些的业务需要有几个人才能完成。可是哪项业务由谁来承办不是你说了算的，要由部门主任或者所长说了算，像我们这样不太大的事务所，人员不多，部门主任也战斗在第一线，大家不难想到部门主任一定会把收费多又好做的业务留给自已，把收费少，又麻烦的业务让给别人，我们所常常有这样的情况：部主任和他的助理忙的不可开交，而其他人却无所事事。于是你的收入和部门主任的收入就有差距了，这个差距有多大呢？我们所一个业务部，部门主任一个月的收入在5000多元（在我们这里这个收入就很历害了），而这个部门的其他人员（两个人）月收入在1000元左右。是不是觉的不公0998平？不算什么，有的事务所比这还狠呢，助理人员一个月几百元。你想找所长反映？想一想部门主任要是和所长没有特殊关系能当上部门主任吗？想找他们理-0-=论？他们反驳你的理由充分而且适当，最有力的一条是：不想干你可以走呵？没人拦你！可是你能走吗？就算你真走了，很快会有人来接替你的空位，现在找不到事务所的准CPA（注册会计师）有的是，而且所里的其他同事是很欢迎你走的，因为其他人会得到你原来的收入。走不了你就只能忍565气吞声。在事务所工作同事间的关系是纯粹的经济关系，没人会关心你的死活。同行们也都有一个共识，不管是什么事务所能挣到钱的只是一小部分人，所长和部门主任或个别的股东能挣到钱，其他人就眼巴巴的看人家挣吧，不管你是不是注册会计师。

事务所的业务很多是别人介绍来的，尤其是一些大型的业务，背后都有一个或至少一个的中间人（通常来自有*55**权部门），事务所自然要给中间人信息费，要不人家凭什么给你业务呢？我们这里信息费一般占到收费额的20-30%，有的地方给的相当高70-80%。也并不是你给钱5654人家就会给你业务，这里面有一些很难捉摸的东西。所以事务所承接业务是一件复杂的事，有时我听到有人说自已想先干几年注册会计然后再自已开事务所当老板，我觉的很好笑，这件事没那么简单，事务所不是小卖部，开了门就有生意做，具备开所条件的注册会计师是非常少的。

会计事务所的很多工作其实没什么技术含量，比如验资和报表审计，相对于注册会计师考试的艰难来说，事务所的工作有时如同儿戏，我说的也许有些过分。可是中国目前的经济和法制都极不规范，注册会计师的工作根本规范不起来，考试时所学的东西在实际工作中根本用不上。工作这么多年我觉的只有离任审计和财务收支审计需要较高的业务水平，但这个水平来自多年财务工作的经验积累，不是通过注册考试就能学会的，年轻的注册会计师根本无法完成这样的业务，只好找年长的老财务人员来完成，于是就有这样的现象：执业注册会计师给没有资格的人当助理。其实还有一个让人尴尬的事实：年轻的注册会计师对于财务的通晓程度往往不如被审计单位的财务人员，这在业界是公认的。

事务所在承办业务时为了得到委托方的认可，不丢掉委托方以后的业务或者得到委托方额外支付的“加班费“往往出具有问题的报告，偏袒委托方（或者说给钱的那方），但这样往往会得到报告使用人的不满和委托方的轻视。注册会计师出具虚假报告的数量和程度是惊人的，因此注册会计师这几年受尊敬程度在大幅的下降，而事务所被起诉的案件确稳步上升。这个以“公-；正”为最高原则的行业从内到外都存在着种种不公；；[正！

事实上现在大多数事务所不会再招新的注册会计师了，因为现有的人员还觉的任务不够分配，来了新人只能多一份支出，不会增加收入。一般的事务所除了有特别的需要外不会随便招人，以前我们所常接到这样的电话：我注会考试通过三门了，你们所要吗？这些都被同事们当作笑话来讲，这些考生太把注册会计师当回事了，刚过了三门就觉的自已是个人才了，就算你是执业注册会计师只要你带不来业务就没人需要你，如果你有业务就算你是文盲各个所也会抢着要你。2004年注册会计师报考人数有所下降，这也算是理性回归，考生们也都慢慢明白，用两三年的时间耗尽心血得到的执业资格其实给不了你任何保证。这个行业（在我545+国）不适合年轻人。

一些大型或合资事务所的情况可能和我上面所说的不相符合，据说那里的情况要好的多。由于地区差异和管理者管理水平的差异各个事务所的情况会有所不同。注册会计师其实是一个很不错的行业，只是在我们这儿走了样。

第二篇：会计心得：在会计师事务所工作6年的感受

会计心得：在会计师事务所工作6年的感受

我在会计师事务所工作了六年，现在终于离开了，这个行业让我又爱又恨，现在我把几年来对注册会师行业的种种认识和感受写出来，让大家能对这个行业有一个清楚的认识。

我所在的城市是华北地区的一个大城市，我所在的事务所是当地第三大事务所，事务所年收入在全省排前十名之内，有30多人，算的上是中型的事务所，我对沿海和发达地区的事务所了解不多，这里不包括这些事务所，我下面所说的也许不能反映所有事务所的情况，但有一定的代表性。

在会计师事务所工作，收入情况不是局外人想的那么好，在事务所工作最大的问题在于收入的不稳定和不均衡。我们所在好几年前就开始实行全额效益工资制度，也就是说在一线的工作人员没有一分钱固定工资，收入多少甚至有没有收入全看当月自已承办业务的收费情况，如果有一个月你一个业务也没办或者承办的业务没有收到钱，那你这个月的收入就为零。

相反如果你承办的业务收了很多钱，那么当月收费额的20-30%就是你的工资，不过这些钱并不都是你的，因为任何一项业务都需要至少两个人来完成，大一些的业务需要有几个人才能完成。可是哪项业务由谁来承办不是你说了算的，要由部门主任或者所长说了算，像我们这样不太大的事务所，人员不多，部门主任也战斗在第一线，大家不难想到部门主任一定会把收费多又好做的业务留给自已，把收费少，又麻烦的业务让给别人，我们所常常有这样的情况：部主任和他的助理忙的不可开交，而其他人却无所事事。于是你的收入和部门主任的收入就有差距了，这个差距有多大呢？我们所一个业务部，部门主任一个月的收入在5000多元，而这个部门的其他人员月收入在1000元左右。是不是觉的不公平？不算什么，有的事务所比这还狠呢，助理人员一个月几百元。你想找所长反映？想一想部门主任要是和所长没有特殊关系能当上部门主任吗？想找他们理论？他们反驳你的理由充分而且适当，最有力的一条是：不想可以走呵？没人拦你！可是你能走吗？就算你真走了，很快会有人来接替你的空位，现在找不到事务所的准CPA有的是，而且所里的其他同事是很欢迎你走的，因为其他人会得到你原来的收入。走不了你就只能忍气吞声。在事务所工作同事间的关系是纯粹的经济关系，没人会关心你的死活。同行们也都有一个共识，不管是什么事务所能挣到钱的只是一小部分人，所长和部门主任或个别的股东能挣到钱，其他人就眼巴巴的看人家挣吧，不管你是不是注册会计师。

最新评论吕奕志发表于XX-03-06我很伤感啊，开始动摇了，今年才开始考注册会计师的考试！被你一说，感觉前途渺茫啊！

冯雅敬发表于XX-03-06每个行业都有每个行业的艰难。读书时一直很向往的职业，无奈加班太多，吃不了苦，现在能坚持在事务所的同学。有部分年收入已经很可观了。不知道事务所是否真能学到很多很多东西，如果是的话，还是值得的。曾美健发表于XX-03-06不是吧，我还选择了会计在读呢。。。被你说的有点。。。段心竹发表于XX-03-06我唯一能做的事情就是坚持。坚持多年必有所获。坚持再坚持。。

第三篇：财会人的职业发展路径选择之一-----企业VS事务所

财会人的职业发展路径选择之一-----企业VS事务所

首先感谢视野的朋友们关注我的前两个帖子并热情参与讨论和经验分享。上两篇基本都是在评述企业里财会人员的职业发展，但是回顾我最开篇时提到的财会人才的几大落脚处，除了企业以外，还有一类荟萃了另一支财会大军的组织——会计师事务所。遗憾的是，我在事务所的经验比企业少很多，只在“四大”中某家的咨询部门做过，实在不能给各位在专业业务上的职业发展建议，所以本篇仅以“四大”在华事务所为例，就事务所与企业的内部管理模式和绩效文化做些比较。对于非四大的其他本土事务所我知之甚少，若在内部管理和绩效文化上与四大有较大区别，还望视野论坛里众位在本土事务所工作的朋友回复补充。

在比较企业与事务所之间的不同之前，先对应届毕业生说点他们最常问的问题（印象中在视野的职业规划版隔三差五就遇到类似的求助帖）——先去企业还是先去事务所？常见的观点是应届毕业生先去事务所，理由是可以在短时间内学习到更多。这点我也是赞成的，不过也并非绝对，因为做这个选择的逻辑在于“先”，也就是说不会一直在先去的地方呆，以后还是会转去另一方，除非个人有强烈的抱负决心致力于企业内部财务管理（in-house financial management）或对客户提供鉴证、咨询类的专业服务（client-facingprofessional service）。所以相对“先”去哪里的选择，我更倾向有机会的话两边都工作一番，即使先去了企业，以后也可以转去事务所。打通甲方（企业）和乙方（事务所）这两种环境各自所需的技能组（skillset）和心态（mindset），对于今后致力于任何一方的职业发展都是大有益处的。

对于一张白纸的应届生来说，刚走入社会工作就如同孩子刚认识这个世界一样，第一个雇主在上面画什么他很可能“先入为主”地接受什么，并认为这件事就应该是这样做的。所以，不论先去企业还是先去事务所，我都建议去一家优质的大公司或者一家优质的大事务所。因为在会计实务中有很多学校教材里学不到的，例如因行业或公司不同而不同的业务流程、其间流转的单据（例如付款申请单、出入库单），课本中都不可能详细给出范例。所以，第一份工作去一家管理规范甚至先进的大公司或大事务所，可以感性地认识什么样的流程是规范的、高效率的、控制活动有效的，什么样的原始凭证是合法的、信息足够的，什么样的会计科目分析（account reconciliation）或工作底稿（working paper）是计算逻辑严谨、步骤完整的。如果一开始就去一个不规范、不专业的小公司或小事务所，那么先入为主的感受就有可能变成领导直接在发票背面签字出纳就可以付款（这是我在某民企客户处亲眼见过的），或者为应付客户年检没什么现场工作就盖章出报告（这种例子更不用说了，各位都懂）。

另外，先进的大公司、大事务所通常都具备较为完善的人力资源培训和绩效管理体系，不仅可以将一张白纸的年轻人进行硬技能和软技能的全方位培训，而且在宣贯基于诚信、互敬、客户至上等理念的组织文化、价值观乃至社会责任，有利于训养出良好的专业态度、成就动机与敬业精神。

所以，刚走出校门在彷徨迷茫中的弟弟妹妹们，纵然先去事务所理论上是可以学得更快，但如果在一个优质大公司和一家排名差强人意的事务所中间，还是选择前者吧。但如果在一流大事务所和同样知名的国内大企业中选择，如没有其他生活方面的考量我建议选事务所。因为在两者名声相仿的情况下，我认为了解一家事务所的业务水平比了解一家企业的内部管理水平更容易。不论企业还是事务所，它在业内的规模和口碑更多是体现在它的业务和产品上，不一定反映为管理水平同步得高（不见多少中字头央企还是世界500强前50名呢），如果不向在那个企业里工作的人多方打听实在是不好说，就算综合管理水平好也不代表财会部门管理得好，如同四大的业务部门是业内翘楚，但我知道四大的财务会计们的水平实在是不怎么样（但愿这儿没有四大的财务^_^）。所以除非你们拿到的是如宝洁、通用电气、施耐德等一流大外企的offer，否则为了谨慎起见最好还是选同等名气的事务所。

另外，不妨眼光长远一些，先把工资、头衔这种身外之物暂且搁下。如果由于个人的学校和能力水平有限，不能一毕业就进入这样的大公司、大事务所，至少也应在工作前几年内完善自己的硬件水平（如提高学历、考取证书、修炼英语等），争取加入这样的组织，尽管你很可能并不打算在这样的大公司、大事务所里面待一辈子。

既然财会人在有工作经验后有朝一日可能会跳到另外一方工作，那么了解企业与事务所的不同是很重要的。鉴于我在企业和事务所都工作过，且年限都不算短，所以于我而言对二者不同之处的比较体会得更深。

（1）关于工作中的角色定位和心态（mindset）

虽然财会人常跳到对方去工作（以事务所到企业的居多），然而这种转型不都是顺畅和成功的。以四大为例，我见过许多从四大转去企业财务和从企业转去四大的人，包括我自己在内，在转去对方初期都有各种不适应和各种困惑烦恼，原因即是没透彻认识（或者认识了但没做充分准备）——企业财务部门与事务所的业务部门不同的角色定位。

在事务所的专业服务部门工作，角色定位是业务职能，是直接为雇主创造收入的，而在企业财务部门工作，角色定位是内勤支持职能，是不直接为雇主创造收入的。因而事务所与企业财务角色定位的不同，是二者在组织结构、员工绩效管理、薪酬、职业发展方向等方面都有很大不同的基本原因。明白这一点是决定未来是否转到对方去工作、能不能适应对方的工作的关键。

即使纯粹论及工作本身，财会人才在企业与事务所也需要不同的心态和工作习惯（mindset）。事务所工作性质是专业服务，所以要想从客户和在事务所内部获得价值的认可，必须秉承专业之上，至少在大事务所是如此。仅以我所在的四大某家为例，不论是在审计还是咨询部门，凡是不严谨的表述、缺乏事实和数据支持观点或建议、上下文衔接中零乱的逻辑，甚至出现错别字、语法错误、格式不美观、措辞和语气不恰当等等，都不能被认为是专业的（professional），这样的工作成果和沟通方式即使不会被客户指摘，也会被上级乃至平级同事质疑其技术水平，从而影响其在团队内部的口碑和绩效评分。

在企业做财务工作这方面显然要求没那么高，特别是各职能领域的初级岗位，对所做的工作没想法、甚至不知道自己在做什么的人不在少数，可是这最多只会影响其升职加薪，不会妨碍他们在现有岗位上做下去。

所以，由于二者的角色定位不同，在事务所对不专业的业绩表现容忍程度更低，因为客户不能容忍支付了专业服务的费用得到的服务却不专业，无论是针对项目团队交付成果的质量还是针对他们在现场工作的言谈举止。

当然，我所指的仅适用于业内排名靠前的大事务所，相信很多小事务所谈不上业务专业不专业，如果面对的客户尽是花钱买报告的类型，那么没有任何审计的专业性和独立性可言。并不是说四大里没有不专业的人，也不是说企业里就没有专

业的人，差别在于，四大通常会有一套机制淘汰不专业的人，而企业往往没有那么激进。这也就是为什么事务所人员流动频繁的其中一个原因，这个我会在后面升职体系中专门述及。

（2）关于工作中所需要的技能组（skillset）

我这里说的技能组（skillset）不是指的专业知识，而是指的专业技术、工作方法和解决问题的思路。以初级职位为例，两者的工作中都是运用财会专业的知识，但是在企业做会计，需要非常实务性地自行操作，一笔交易的记录，不论是收集数据还是检查原始凭证的完整性，都需要自己去和相关业务部门沟通，不论是在财务系统中输入发票还是过账时系统出现错误，都需要自己去核对和想办法找出问题并解决，因此企业财务的工作强调亲力亲为（hands-on），需要的技能组（skillset）是“以过程为导向”发现并解决问题，基本属于“正向”的或者说“自下而上”式的思维。

而在事务所，大多数业务线的项目都不会对客户的业务了解到这种深度，工作方法或执行程序中都有“询问”一项，即使也会细到看客户的各种账证表，但也不会了解这些结果形成的过程，从收集数据中的内部沟通，到系统输入与核对检查步骤。因此事务所的工作强调分析、复核或者根据某种逻辑推算，需要的技能组（skillset）是“以结果为导向”发现并解决问题，基本属于“逆向”的或者说“自上而下”式的思维。

这里我可以举个我自己经历的例子。记得我刚从企业到四大做管理咨询时，在与客户初次交流访谈的时候，经常因为不知道客户所咨询的领域现状具体是怎么做的，不知道该问什么，所以常怯怯地默不作声，躲在一旁听上级和其他同事跟客户聊。回到办公室和一些一直在四大工作的同事说起这种困惑，他们都觉得不可思议，因为他们认为象我这样有丰富企业经验的人应该比他们懂得更深才对，不理解我为什么总是在客户面前沉默。一个比我年轻许多的一直在四大工作的高级顾问（SA）形容得非常精辟：“这就是咱们之间的差别，你们这种在industry（实业企业）成长起来的人是懂了都不敢说，我们这种在firm（事务所）里长大的人是不懂都敢说。”这便充分体现了两者在技能组（skillset）的一个重大差别，后来在咨询部门见到的一些行业经验丰富的同事，在刚进事务所时也不同程度地有这种障碍，用句歇后语形容就是“茶壶里煮饺子，有口倒不出来”，而且原来在企业越有经验的、级别越高的人越是如此。因为进入事务所工作，不需要通过“做”来发现问题解决问题了，很多时候要靠“问”、推理甚至是“猜”。

而在事务所工作惯了的人初到企业，除非担任不接触一线业务的财务总监级的岗位，否则也会面临被团队质疑“什么都不懂”的尴尬境地，例如如果去企业财务做一名基层主管（line manager），你需要立刻了解负责领域的具体工作程序和涉及的部门，如果是日常交易会计领域，可能还要了解企业所用的ERP系统，因为你的某个天分不太好的下属可能会需要你非常细致、甚至是每个步骤怎么做的具体支持与辅导

第四篇：财政部关于印发《财政部关于科学引导小型会计师事务所规范发展的暂行规定》的通知-财会〔2010〕13号

财政部关于印发《财政部关于科学引导小型会计师事

务所规范发展的暂行规定》的通知

财会〔2010〕13号 各省、自治区、直辖市财政厅（局），深圳市财政委员会：

为了贯彻落实《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》（国办发〔2009〕56号），科学引导小型会计师事务所规范发展，鼓励小型会计师事务所做精做专，构建大中小会计师事务所协调发展的合理布局，根据形势发展需要和《会计师事务所审批和监督暂行办法》（财政部令第24号），我部制定了《财政部关于科学引导小型会计师事务所规范发展的暂行规定》，现予印发，请认真贯彻执行。

我国小型会计师事务所数量多、分布广。科学引导小型会计师事务所规范发展，是加快发展我国注册会计师行业的迫切要求，也是财政部门特别是省级财政部门的重要任务。各省级财政部门要积极探索引导小型会计师事务所规范发展的长效机制，进一步开拓创新，加强交流，采用多种形式和有效措施，切实促进小型会计师事务所规范发展。财 政 部二○一○年七月五日

财政部关于科学引导小型会计师

事务所规范发展的暂行规定

第一条 为了科学引导小型会计师事务所规范发展，鼓励小型会计师事务所做精做专，构建大中小会计师事务所协调发展的合理布局，根据《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》（国办发〔2009〕56号）和《会计师事务所审批和监督暂行办法》（财政部令第24号），制定本暂行规定。

第二条 小型会计师事务所，是指规模较小、主要提供相关专项服务的会计师事务所。科学引导小型会计师事务所规范发展，是加快发展我国注册会计师行业的迫切要求，也是财政部门特别是省级财政部门的重要任务。

第三条 申请设立小型会计师事务所，原则上应当采用普通合伙组织形式，合伙人依法对合伙企业债务承担无限连带责任。

年龄在65周岁以上的人员不得担任新设立小型会计师事务所的合伙人（股东）。

小型会计师事务所的发起合伙人（股东），自小型会计师事务所批准设立之日起3年内不得再申请设立会计师事务所。

第四条 小型会计师事务所应当建立健全人事、财务、业务、技术标准、信息管理、质量控制等各项内部管理制度，增强管理的科学性和透明度。小型会计师事务所要进一步规范合伙人（股东）之间、合伙人（股东）与员工之间的关系，不断加强法制教育、诚信教育和业务培训，着力提高从业人员的风险意识、责任观念和整体素质。

第五条 小型会计师事务所要主动创新发展模式、服务方式和技术手段，在巩固传统业务的基础上，不断挖掘市场需求，深化专项领域服务，进一步拓展业务范围，积极扩大代理记账、税务代理、外包业务、IT支持、个人理财、社区事业等咨询服务领域，努力成为面向中小规模企事业单位和农村提供优质专业服务的主体力量。

小型会计师事务所不得超越专业胜任能力承接和承办相关专业服务，不得以任何形式从事证券期货相关业务。鼓励信誉良好、成长快速的小型会计师事务所重组联合，成为中型会计师事务所或其分所，提高为市场服务的能力和水平。

第六条 省级财政部门应当按照《会计师事务所审批和监督暂行办法》以及本暂行规定的要求，严格小型会计师事务所市场准入。

省级财政部门可以采取面谈、实地考察、组织专家评估等多种方式对设立小型会计师事务所的各项条件进行全面和实质性审查，未通过审查的，不得批准设立会计师事务所。必要时，省级财政部门要对拟设立小型会计师事务所的办公场所进行实地考察，核查其是否具备开展业务的基本条件。

第七条 省级财政部门应当切实加强对小型会计师事务所的日常监管，重点检查其持续符合《会计师事务所审批和监督暂行办法》以及本暂行规定要求的情况，避免出现重审批、轻监管的现象。

省级财政部门要严肃查处合伙人（股东）和注册会计师挂名执业、兼职执业等问题，发现不符合相关法规制度要求的，要及时撤回行政许可，并向其兼职单位进行通报；要进一步加强对小型会计师事务所执业

质量的检查，对严重违法违规的，要坚决撤销执业资格。

第八条 本暂行规定施行前批准设立的小型会计师事务所，不得再吸收年龄在65周岁以上的人员作为合伙人（股东）。

第九条 本暂行规定自发布之日起施行。

第五篇：张立注册会计师在一家规模不大的会计师事务所工作

张立注册会计师在一家规模不大的会计师事务所工作。有一天，当客户东方电子公司聘请张立进行报表审计时，对其提出了一个要求，即希望从委托之日起，半个月内完成所有的审计任务，并出具审计报告，以向公司股东大会汇报。否则，超过一天，不仅不付审计费用，而且，会计师事务所还要赔款。如果提前，公司可以额外加付审计报酬。张立同意了这一条件。

为了及时完成任务，张立临时聘用了一批还没有毕业的会计专业的大学生。由于张立手上还有一个项目没有完成。因此，他对这些学生进行应争培训之后，即告诉他们如何核对账册、检查凭证等，然后就请他们自己去客户的现场进行审计，还指派了一个学习成绩较好的学生作为该项目的临时负责人，他自己则在另一家客户之处进行电话指挥。10天之后，这些学生带回厚厚一叠工作底稿。因为时间有限，张立将这些工作底稿稍作整理，就草拟了审计报告，并在二周之内，递交给了东方电子公司。

要求：请说明，张立注册会计师可能违背了哪些质量控制准则与职业道德的要求。