2008年度工作总结及2009年度工作设想

第一篇：2008年度工作总结及2009年度工作设想

二00八年度工作总结 暨二00九年度工作设想

一年来，在集团公司各位领导的严格要求和大力指导下，在办公室全体人员的共

集团公司领导：

同努力下，我集团公司办公室紧紧围绕“综合保障服务、行政费用考核”两项基本工作职能，团结一心，埋头实干，敬业奉献，较好地完成了各项工作任务，整体工作能力也取得了长足进步。

为进一步鞭策办公室全体人员的工作积极性，发现实际工作中所存在的问题和不足，缩短与公司整体工作要求的差距，提高实际工作的成效，现将我集团公司办公室二00八年度工作情况总结如下，并结合实际工作情况提出我集团公司办公室二00九年度的一些工作设想。

第一部分：综合保障服务方面

一、司机和车辆管理方面

我集团公司办公室现有司机12名，车辆15台，主要负责司机的出车安排、行车安全和日常行为管理，负责各部门用车的统筹安排、家住太原地区员工的通勤用车、各类接待活动的用车安排、所有车辆的审验、维护保养和加油等工作。

今年以来，我们先后出台了 “小车司机日常行为规范”、“用车审批程序”等多项管理制度，进一步加强、规范了司机和车辆管理工作。

1、司机出车安排工作，我们始终本着公平、公正的原则进行，即参考上月的司机公里数提成数据，本月尽量对上月公里数提成较少的司机采取“优先安排”的方法；同时，各部门出差用车时，我们采取“司机轮流出差”的原则，力求每一位司机的平均月终公里数提成基本保持平衡。

出车安排过程中，我们遵循 “适宜”的车辆安排原则，即事先根据各部门用车的人数、事由等实际情况，统筹安排好适宜的车辆出行，既要满足各部门正常的用车需要，又要尽量避免对车辆资源、各部门出行成本、公司管理成本造成无谓浪费。

截至到11月底，本年度司机累计出车3278趟次，平均每月298趟次；各车辆累计行驶385043公里，平均每月35003.91公里；各司机累计提成总额为35991.25元（10月底数据），平均每人每月约359.91元。

2、行车安全工作，我们始终作为司机和车辆管理工作中的一项重中之重的工作来

抓，并持续深入地开展了“创建2008平安无事故年”的专项活动，利用每周办公室例会传达、强调和安排各项安全工作，灌输司机的安全意识；利用《小车司机季度安全综合奖》的考核奖惩机制，提高司机的自身安全觉悟；通过“教育和处罚”并行的安全管理模式，使每位司机的行车安全意识由被动地灌输潜移默化地转变为主动地吸收，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”，时时紧绷行车安全这根弦。经过大家的共同努力，截至11月底，今年未发生一起行车安全事故，行车安全工作得到了初步好转。

3、在司机日常行为管理方面，我们在严格督促、检点司机遵守公司各项管理制度的同时，结合我办公室司机人员的各种实际情况，制定出了以考核行车安全为主，附带考核司机各种行为习惯的《小车司机季度安全综合奖》考核细则，从劳动纪律、车辆卫生、数据填写等多方面对司机的日常行为习惯进行严格考核，从细节之处着手加强管理，从一个侧面展现办公室司机的“窗口服务形象”。

4、在各部门用车安排过程中，我们除了遵循“车辆适宜”安排原则外，还努力在车辆的统筹、科学安排方面做文章，目前正在逐步试行“用车申报计划”制度，即各部门根据工作需要，前一天下班前由本部门用车人员提出用车申请，主管领导综合本部门用车计划后报至集团公司办公室，由办公室秘书统一安排次日的用车情况。一来各部门主管领导对本部门的用车情况能及时掌握，二来办公室秘书能提前着手对用车计划进行统筹安排，逐步规范各部门用车较乱、较多的情况，逐步缓解办公室车辆紧张的局面。

5、在员工通勤用车管理工作中，我们严格按照“坚持原则、严禁超员、准点发车、合理派车”的原则进行，不定期对通勤车的乘坐人员资质和人数进行认真检查，不该乘坐的人员在未办理相关手续前一律坚决不予乘坐，既要对通勤车的乘坐情况及时进行管控，又要根据实际乘坐人数安排适宜的车辆通行，以避免乘坐资源的无谓浪费。

6、在各类接待活动用车安排过程中，我们首先主动同接待部门或领导进行沟通，就接待用车情况进行全面了解，以统筹调配和选派适宜的车辆和司机进行全程车辆接待服务。值得一提的是，无论接待活动持续到什么时候，我们的司机都能自始至终等候到什么时候，绝不因个人的原因影响到整体接待工作的圆满完成。

8、车辆审验管理工作中，我们始终实行“专人档案式管理”原则，及时对各车辆的审验项目进行快速办理，以尽可能地减少和消除司机在工作过程中的后顾之忧。

9、规范车辆维护保养工作。我们严格执行“维护记录电子化”管理制度，为每一个车辆建立起了一套系统的“电子化维护记录”，对每一个车辆的维护项目和维护时间进行了认真登记，以便在需要维护时，能及时对相关维护情况进行系统查阅，很大程度上避免了盲目维护情况的发生，减少了管理漏洞的产生，在一定程度上也对合作单位的服务质量起到了监督、管控作用。同时，我们及时对司机反馈回来的各类维护

意见或建议进行认真分析和调查，及时同合作单位进行沟通和交涉，以确保整体维护费用降低的同时，服务质量和管理工作都能得到进一步提高。

10、完善加油票的管理。为进一步加强和规范对油票的管理，我们的加油票据实 行“一车一本”制，同合作单位进行商定后，我们还一改以前油票本先盖章后填票的做法，而是由司机填写好一张加油票后盖一个章；另外，每张油票上还必须标注该车辆加油时的公里数，办公室人员在对加油票据上的相关章样、公里数等内容审核无误后签字，该油票方可生效。油票管理工作的规范和创新，既能对各车辆的油耗进行及时、科学地统计和考核，又健全和规范了油票管理工作，减少了少加油、加私油等漏洞的产生。截至到11月底，本年度共加93号汽油32314.21升，合计181769.93元；90号汽油3338.88升，合计17623.56元；97号汽油5048.27升，合计39644.99元。

11、在司机和车辆管理过程中我们存在很多的问题和不足之处，有待在新的一年里及时予以整改并取得更大的进步。

第一，出车安排和车辆调配过程中，还没有形成一整套比较科学、合理的管理机制和更加有效、可行的工作安排方法，还不能真正做到客观、公正、主动、统筹地进行工作安排，还没有对资源的配置达到更加合理化的优化组合程度，以至于很多情况下在对资源造成一定浪费的同时，工作成效还没有得到有效发挥。2009年，我们将在司机出车安排的统筹性和科学性、部门用车的计划申报机制等方面做进一步深入尝试。

第二，行车安全工作今年以来虽然得到了一定的好转，但行车安全形势仍不容乐观，尤其是各类潜在不安全因素。我们虽然实行了处罚式管理方式，但从根本上来讲，司机的行车安全意识还没有真正扭转过来，各类完全可以避免的违章情况还时有发生；从各用车单位反馈回来的服务信息也表明，由于司机个人的驾驶技术和主观判断等因素造成的不安全情况还时有发生；此外，有个别车辆的设计缺陷造成有很多潜在不安全因素存在。2009年，我们将在司机的行车安全和驾驶技术培训方面投入更多的精力，利用闭路电视、《国联内刊》等媒介工具进行全方位、深层次的培训和强化学习，不定期开展行车安全知识竞赛，采取培训加考核加活动的学习模式，考核结果同季度安全综合奖直接挂钩。

第三，司机日常行为管理工作还待进一步加强，不按规定穿着工服、私自赌博、以公谋私、车辆卫生清理不及时等情况还在一定范围内存在，司机自身的综合素质尤其是思想意识的培训和教育工作还有待进一步提高。2009年，我们将继续严格司机的日常行为管理工作，健全各类管理制度，从严执行。

第四，车辆维护保养工作还有待进一步规范。由于车辆安排工作我们采取“适宜”原则，经常会出现司机交叉开车的情况，在一定范围内还存在着司机只管开“别人”的车不管维护的情况，开车过程中还存在不爱惜、不规范的不良工作习惯，相比“专

人专车”的管理方式，车辆的维护保养效果还存在很大的差距。尽管我们对车辆卫生清理工作采取了一些监督和处罚的手段，但车辆的维护保养管理制度还有待于进一步健全和规范。2009年，我们将对车辆的维护保养工作进行改革，拟选派几名维护经验丰富的司机兼任维护人员，负责车辆的日常维护保养工作，大的维护项目再由合作单位负责，各种维护用品由公司统一进行采购，尽可能地降低车辆的维护成本。

第五，各类接待活动中司机的服务质量有待进一步提高。随着公司规模的不断壮大，接待的规格越来越高，尤其是外宾客户，这就要求我们的司机不仅要把车开好，还要进一步加强接待礼仪、接待常识的学习，尤其是简单的外宾接待用语的学习和掌握。2009年，我们将在司机中逐步开展外宾简单接待用语和接待礼仪、接待常识的学习活动，进一步提高司机接待工作的内涵和水平。

二、秘书和日常服务方面

我集团公司办公室现有秘书5人，其中文字秘书1人，行政秘书4人，其中1人兼任档案管理员。主要负责各部门的资料打印、复印、传真、信函报刊收发、文件下发、各类纪要撰写下发、公章管理、纯净水管理、办公用品收发管理、印刷物品管理、话费缴纳、证照年审、出门证管理、客饭管理（已于11月底移交后勤部）、宾客接待、卫生清理（会议室、领导办公室和办公楼）、早操音乐管理、喷泉管理、外事传达及领导交办的其他事情等工作。

今年以来，首先根据我集团公司办公室人员变化的情况，多次对各秘书的工作职能进行了重新划分，对原有工作内容进行了多次调整，最大限度地实现人力资源的合理化配置。

其次，我们还对办公环境进行了重新布置，并在工作中逐步推行了“5S定置化”管理模式，以一个崭新的工作形象和更高的工作标准展示办公室的“服务窗口”作用。

再次，我们还对办公用品库房进行了搬迁，对各类库存办公用品进行了科学分类，并健全了帐物管理制度，严格按照专业要求，逐步对本职工作进行完善。

第四，针对我公司原来各类档案资料收集、管理、传阅不规范、流失较严重等问题，今年以来我们就档案资料收集、管理、传阅等内容作出了特别规定，并积极配合技术部门重点做好D2540机组和日常设备改造工作所需各类图纸、资料的收集、晒制、查阅等工作；新的档案室具备使用条件后，我们及时同各部门进行了协调，就暂存于各部门的“二00七年度前需归档的各项归档资料”的收集工作进行了专项部署和安排。

第五，针对公司各类文书张贴较混乱的情况，出台了“对外文书张贴”程序，进一步规范了各类文书的张贴程序，在一定程度上起到了促进内部管理水平提高的作用。

第六，重新对公司宣传栏内容和户外标识牌进行了更换，进一步发挥了企业对外形象展示的功效。

第七，对保洁人员的工作所时间和工作方式重新进行了调整，工作责任得到了进一步明确，办公楼的整体卫生状况相比以前有了很大的进步和改观。

截至11月底，共起草、输入各类文字材料320000余字，其中例会纪要46份，综合检查通报21份、办理公章审批手续389份、借用公章65次、报刊发放3400份，杂志发放179本、下发各类文件通知等631份、接待来宾323人次、印刷各类记录资料80余种，11000多本，费用总计22000余元、汇总办公用品75次，种类约86种、领用办公用品900余次、领用纯净水810桶、借阅档案资料200余次、接收外来传真217份、外发传真368份、信函收发212份、复印各类资料224464张，累计达到444264张。

尽管我们各项工作都在有序进行，但我们实际工作中还存在很多的差距和不足之处，有待在新的一年里及时予以整改并取得更大的进步。

第一，工作心态有待于进一步转变，工作责任心有待于进一步加强。在接受工作任务后，很多时候只是机械地急于完成工作任务，很少在怎样更好地完成此项工作任务方面投入精力，不能很清晰地明白工作的性质和真正要达到的目的，工作任务的相关性和统筹性等方面考虑过少，不能以一种更加有效的工作方式来圆满地完成工作任务，危机意识和工作压力不强，整日混日子、得过且过的思想依然存在，工作心态很多时候处于一种被动的局面，以至于很多时候事半功倍、徒劳无功。2009年，我们将在转变工作心态，增强工作责任心方面投入更多的精力，在进一步增强危机意识，端正工作心态，加强工作责任心等方面进行系统地培训和学习。

第二，工作能力有待于进一步提高。很多工作任务只是按照原有工作程序或标准按部就班地来完成，没能在实践中积累更多的更加可行的工作方法，没有在如何更好地完成工作方面进行尝试，自身的工作技能培训和学习有待于加强。2009年，我们将专门组织秘书人员参加各类专业技能（如接待礼仪、接待常识、秘书等级考证等）的培训和学习，借鉴和学习其他单位的先进工作方法，进一步提高整体的工作水平。同时，还将逐步实行岗位轮换制，让每一个工作人员都逐步适应新的工作内容，都能更加全面地接触和完成工作任务，都能在新的工作领域有更多新的尝试和创新，让大家既能独当一面，又能全面兼顾，确保整体工作的顺利完成。

第二部分：行政费用考核方面

行政管理费用考核工作作为我集团公司各项内部管理工作的一项重要组成部分，自2007年1月13日实施以来，经过近两年时间的不断运行和逐步调整，目前已基本形成了一整套比较规范、完整、合理的考核机制，在规范工作习惯、降低管理成本、提升员

工素质、强化企业管理等诸多方面发挥出了不可忽视的重要作用。从去年至今行政费用考核的执行情况来看，我们感受最深的是各部门参与考核的自觉性和节约意识进一步得到了增强。

但随着公司规模的不断扩大和业务活动的不断增加，原有考核标准已不能完全适应现有工作量的考核，亟待对原有行政管理费用考核标准进行持续改进和不断调整，以确保我集团公司行政管理费用考核工作的科学性、系统性、及时性和有效性。现就执行过程中发现的各类问题汇报如下：

一、公司领导费用方面

1、领导车费标准及考核方法需重新进行修订

① 公司领导费用方面主要存在的问题是车费。原车费标准的计算方法为：（司机家到领导家+领导家到山西国联+山西国联到榆次国联）的往返距离。因工作需要，部分公司领导的司机进行了调整，原车费考核中的司机家到领导家的距离发生了变化，需要重新进行修订；

② 随着太原龙城大道的开通，公司部分领导的行车路线由原高速通行改为从龙城大道通行，这样虽然节省了部分过路费，但原车费考核中的山西国联到榆次国联的公里数发生了变化，需要重新进行修订；

③ 公司领导因公出差时，出差期间的有关费用（主要是车费）原考核标准中没有明确规定应如何进行处理。从各月行政费用考核的结果来看，往往某一领导出差的月份中，该领导当月的月终行政费用结余相对比其本人不出差月份的月终行政费用结余和其他不出差领导的当月行政费用结余要略有增多，而且如果出差的频率越高，这种行政费用结余的差距就会越大，势必会在一定程度上对其他领导造成一定的心理影响。建议：制定有行政费用考核标准的相关领导在出差时，由其本人或司机通知办公室，由办公室从其本人当月行政费用总额中，对其出差期间的相关车费予以合理扣除。扣除部分将予以明确标注，月终上报审核部门审核。

此外，如因公需要，仅是领导的车辆用于出差，则该领导在调换出行车辆后，不同车辆之间的费用差别建议视具体情况予以增加或扣除。

2、降低或调整各领导的文印费、办公用品费标准

从费用执行以来的实际情况来看，大多数公司领导在需进行复印或领用办公用品时，多由其管辖部门员工代为办理，这样在一定程度上造成了该部分应由领导承担的费用最终或多或少由其管辖部门承担，而领导本身所享有的文印费和办公用品费很少使用。建议：降低公司各领导的文印费和办公用品费费用标准，或一并归入其管辖部门费用标准中予以核算。

如果领导下属管辖部门较多，可根据实际情况另行制定考核方法。

3、调整各领导费用发放或扣除周期

行政费用考核结果原则上实行的是当月兑现，每月将其本人当月的行政费用结余或超支部分予以发放或从其本人工资中扣除。但目前从执行的实际情况来看，每当行政费用结果兑现时，凡是结余的部分全部予以足额发放，而超支的部分是否经财务部门足额予以扣除，就不得而知了。建议：今后领导行政费用月终兑现时，由办公室上报、审核组审核、人力资源部从工资总额中扣除，三方签字后交由财务部予以工资中兑现，不再就结余部分另行发放。

或者各相关领导每月行政费用的节余或超支，不再按月进行兑现，而是由财务部代为专项保管，每一季度综合考核后，由办公室、审核组、人力资源部三方按照程序综合季度数据后，再由办公室统一进行兑现。

二、公司各部门费用方面

1、部门之间工作职责不清、费用归口不明

在实际执行过程中，经常会发生一些费用归口不明确的现象。如：

①

电费缴纳产生的车费原先由生产部承担，在运行了几个月变为由设备动力部承 担，但缴纳电费人员和车辆使用人仍为生产部人员。

②

物资处置部自成立后，日常工作中所产生的部分费用有计入到设备动力部的现象。尽管 我们已多次告知两部门领导，并单独对物资处置部的文印费、办公用品费、车费等费用另行登记，但由于两部门现在在一起办公，合用一部电话机，因此固定电话费每月都全部计入设备动力部的费用考核标准中。建议设备动力部尽快制定费用标准或者参照车间生产考核的相关办法对其进行考核。

鉴于上述几种情况，建议公司重新对各部门的工作职责和费用构成明细及归口等内容进行进一步明确。

2、考核范围不全面

① 集团公司检测中心长期以来，一直产生各种费用，所产生的各种费用最终是计入生产成本核算还是计入其行政费用考核范围内，请公司明确。

②

公司发生的各类对外接待费用（主要是车费），够什么标准时才由公司承担，应有个明确的界限。

③ 原有行政管理费用考核标准中的车辆维修费，制定有不同的费用界限，但在实际考核中，不能完全按照该标准进行考核，而是由办公室根据各车辆的实际车况进行合理维修安排。建议：取消车辆的维修标准。

3、费用标准修订、调整不及时

各部门办公用品费原制定标准为每人5元，外聘专家（到底公司什么样的人才算是外聘专家，建议公司明确）享有每人每月3桶纯净水，但部门人员经常发生变化，建议

各部门人员发生变化时，由人力部发函或通知办公室和审核组，以便及时对部门办公用品费进行修订。

另外，由于公司部门编制的改变，在撤销或新增部门时，建议：及时对相关部门费用进行修订或确定。（如基建部并入后勤部，新增物资处置部）。

此外，由于公司规模的扩大和业务量的不断增加，少数部门的费用已不能完全满足实际工作需要，为确保正常工作的开展和考核工作的公平合理，建议：缩短行政费用的修订或调整周期。

4、考核标准制定不严密，考核结果是否执行不确定

车间产生的各类费用，目前大、小螺焊车间每月由财务部从其工资总额中予以扣除，但大、小直缝车间、检验站、吊装队等部门还没有制定出一个合理的摊销或扣除方法，销售公司发生的各项费用也是如此。

行政费用上报后，目前实行的是：有结余时，由各部门到财务部现金领取；超支时，由财务部从其部门正职领导当月工资中予以扣除，部门正职领导再根据本部门实际情况进行摊销或处理。建议每月终了，由办公室上报、审核组审核、人力资源部从工资总额中扣除，三方签字后交由财务部予以工资中兑现，不再就结余部分另行发放。

此外，太原地区机构因工作需要，需榆次相关部门人员派车去太原进行设备维护或处理其他事情时所产生的车费，到底是由榆次相关部门承担还是由太原地区相关部门承担，请公司明确。

以上所涉及到的各种情况，希望公司能在2009年度尽快出台一个更加合理的行政管理费用考核补充方案或重新制定一套新的行政管理费用考核标准，以便在实际工作中，更加科学合理、公平公正地进行考核。

我们集团公司办公室是一个非常团结、非常上进的团队，工作氛围非常阳光、融洽。尽管我们在实际工作中还存在很多的问题和不足之处，但我们坚信：在新的一年里，将会以更高的标准来要求自己，以更加崭新的姿态、更加昂扬的斗志、更加出色的工作业绩来真正展示我们的“服务窗口”形象和作用，通过不断地努力，逐步缩短与公司整体工作要求的差距。

集团公司办公室 二00八年十一月

第二篇：2011工作总结和2012年工作设想

凝心聚力 科学管理 扎实苦干 迎接挑战

——移动焊轨队2011工作总结和2012工作设想

2011年，移动焊轨队在段领导的高度重视和关怀下，在业务科室的全力支持和兄弟车间的通力协作下，经过全队干部职工的共同努力，克服重重困难，圆满完成了各项作业任务。下面，将焊轨队一年来的主要工作汇报如下：

一、攻坚克难，全力以赴，全面实现焊轨生产目标

今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根据局、段领导要求，我们先后组织了对武钢U75V 160km/h、250km/h两种轨型的型式试验工作，历时5个月，共焊试验焊头730个，最终取得了圆满成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5个月，根据段施工计划安排，我们先后4次参与襄渝线、京广线集中修线下焊施工作业，焊接焊头196个，其中合格焊头194个，焊头合格率为99%，全面实现焊轨生产目标。

今年的线下焊施工作业，是焊轨队自成立以来首次参加。期间，我们既经历了寒来暑往气温急剧变化带来的严峻挑战，又先后遇到了了小半径曲线、长大桥梁及长大隧道等复杂地段焊轨作业带来的重重困难。在现场施工作业经验“一穷二白”的情况下，我队发动职工积极思考，虚心学习，不断摸索实践，成功克服了轨缝预留、轨端上拱量控制、曲线地段焊机收放等施工难题，积累了一定的现场施工作业经验。

二、精心组织，周密部署，保持安全持续稳定

“安全是天”，是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安全为前提，以风险为核心，兼顾安全和效益的平衡，将安全管理工作常抓不懈。为此，我们采取以下措施，保持了全队安全工作持续稳定：

一是强化事故案例的学习。我们把事故案例的学习作为增强职工劳动安全意识的重要手段。每起劳动安全事故都做到以记名式及时传

达，传达不留死角，对因故未参加学习的职工，要求工班长利用电话、QQ、邮件等方式及时传达，做到一人不漏。让全体职工从自身查起，用血的教训教育自己，用别人的教训时刻警醒自己，养成自觉遵守规章的习惯，使全体干部职工牢固树立“安全责任大于天”的思想观念，提高职工遵章守纪的自觉性，保证安全工作稳定。

二是做好职工的劳动保护工作。包括防暑、防寒用品的发放，职工伙食不断的改善，消防安全演练，宿营车加派巡守人员，以及劳保物品的及时配备。并根据现场情况及时制定施工组织措施及应急预案，尤其是针对武当山隧道施工作业，我们及时制定了《移动焊轨队襄渝线上行武当山隧道施工组织细化措施》，并根据需要购买了2套氧气包、90个一次性口罩及6件矿泉水备用。由于施工前预想全面，准备充分，一年来，我队未曾发生任何安全责任事故。

三是大力开展“人人都是安全员”活动。本着责任明确、风险共担的原则，为提高全员安全责任感，使职工之间的安全监督作用更好的发挥，我们要求职工写了“安全保证书”，签订了“安全承诺书”。并充分发挥党员的先锋模范作用，团结职工努力实现“三无”目标，大大提高了职工保安全的积极性。

四是强化现场劳动安全控制。认真落实施工作业防护制度；严格落实下道避车制度；严格执行天窗修制度，将所有作业纳入天窗点内进行，做到“行车不施工，施工不行车”；严格执行恶劣气候条件下施工规定；严禁在铁路行车限界内拨打、接听电话，发送、查看短信，提高职工安全自我保护意识，确保人身安全平稳有序；严格防护员作业标准，选派责任心强的职工担任防护员，严格执行防护复诵制度，通讯中断必须立即停止作业，防护员不得讲与工作无关的事，防护员禁止使用手机。

三、转变思维，深化认识，不断提升科学管理水平

一年来，在三建办的指导下，通过全体干部职工的不懈努力，我队在推行精细化管理和5S管理方面取得了一定成绩，各项工作逐渐步入正轨。

一是制度规则的完善。我队以精细化管理为理论依据，广泛征集职工建议、意见，加以整理，并参考局、段相关制度，组织专人编写了《移动焊轨队管理制度汇编》。该制度汇编涉及安全生产管理制度、设备管理制度、施工及质量管理制度、物资管理制度、5S管理制度等10项管理制度，内容广泛、全面、精细，基本保证了我队各项管理工作有规可依，为我队管理工作的健康发展奠定了坚实的基础。

二是流程和程序的运用。在精细化管理联合项目组的指导下，我队共编制了3个流程，10个作业程序。标准化作业流程和程序的建立，帮我们理清了工作思路，使岗位职责更加明晰。通过试焊过程中的反复演练和京广线集中修、襄渝线施工的实战作业，不管是设备的操作，还是人员的组织，都有了很大的进步。作业效率有了明显提高，从首次上线作业一台焊轨车在点内（150分钟）没有完成1个焊头，到点内用2台焊轨车成功焊接6个头。焊接前的准备，也从慢行时做准备到所有施工作业全部纳入封锁点内进行。

三，持续改善的实施。持续改善活动开展以来，我队共收到提案65份，有效提案39份，待审提案10份，优秀提案7份，已实施提案22份。所提提案解决了一大批工作中、生活中存在的小问题，取得了良好的成效。我队继“焊机的白裙子”荣获持续改善优秀部门三等奖、持续改善优秀个人二等奖后，在9至11月的持续改善活动评比中两次取得第一名、一次取得第三名的成绩。

在可视化方面，我队先后定制班务公开看板2个，持续改善看板1个，禁烟标志牌10个，节约用水海报8张，灯具开关标签156个，洗浴间、更衣间等标签41个，新入队人员门牌5个。

四、加强沟通，统一思想，构建和谐稳定施工队伍

年初以来试焊工作进度慢、压力大，线下焊作业任务重、工期紧。再加上我队是新成立的施工队伍，各方面条件不是很完善，难免有各种各样的问题。因此，部分职工产生倦怠、厌烦情绪，思想波动较大。针对这个现状，我队三项措施并举，促进职工身心健康，激发工作活

力，构建和谐稳定的施工队伍。

一是加强职工的思想教育和心理辅导。我队依托党支部、工会等组织平台，利用会议、聚餐、QQ群等形式，以“深入开展谈心”及“结对子”等活动为契机，多次组织对全体干部职工进行思想教育和心理辅导，坚持以人为本的原则，帮助、引导他们保持积极、健康、乐观、向上的生活和工作态度。

二是丰富职工的精神文化生活。我队作为施工单位，常年流动在外，由于条件所限，文体娱乐活动相对较少，加之新生代职工对精神文化的巨大需求。如何满足职工，特别是年轻职工精神文化层面的需求，成为我队发展过程中一个不容忽视的问题。针对这个问题，一方面，我队鼓励职工积极参加运动会、党史知识竞赛等段机关组织的活动；另一方面，我队在条件允许的情况下，开展象棋赛、跳棋赛、扳手腕等职工参与度高、喜闻乐见的娱乐竞赛活动。并经段领导同意，利用施工间隙组织全体职工去武当山旅游，尽可能满足职工的精神文化需求。

三是关心职工冷暖。依托党支部、工会等组织平台，我队借开展谈心活动、开展合理化建议征集活动及改善提案提报活动等方式，了解职工实际困难和问题，做到心中有数。并大力转变工作作风，真正在感情上贴近职工，真正把职工当亲人，关心职工生活，及时解决职工实际困难和问题。落实好“三不让”帮扶救助机制，开展好冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、送医药、送服务，鼓励未婚青年积极参加路局举办的联谊会等活动，实实在在帮职工“解答一些思想困惑，解决一些工作难题，减轻一些生活困难”，努力营造“企业如家”的和谐氛围。

五、以人为本，强化培训，全面提升干部职工素质

人才强，则企业强。为了焊轨队的可持续发展，今年以来，我队采取以下措施，努力提升干部职工的各方面素质：

一是积极送出去培养。今年以来，我队先后送出6人参加了铁道部组织的钢轨闪光焊培训，1人参加了铁道部组织的探伤工培训；

2人参加段里组织的轨道车司机培训，7人参加段里组织的防护员培训；同时，4名工班长先后三次参加段里组织的工班长培训班。接受培训人员共20人，占我队总人数的65%。

二是队内组织交流学习。结合职工队伍现状，我队积极抓好职工的教育培训工作。车间定期组织技术骨干人员讲课，及时解决试焊及线下焊作业过程中遇到的难题和困惑。同时，注重发挥工班的职教作用，每天工班点名会上由工班长组织工班人员进行一次业务学习，结合职工在工作中暴露的共性问题，进行专题讲解。

三是鼓励职工自学。为了提高职工的焊接理论知识，以及丰富职工的精神世界，拓宽视野，陶冶情操，我队购买了包括《金属熔焊基础》、《钢的高温金相学》、《钢铁材料学》等关于金属焊接方面的书籍，及《傲慢与偏见》、《伟大的母亲》和《鹰击不列颠》等文学方面的书籍，供全体干部职工业余阅读学习，营造良好的学习氛围。

经过全体干部职工的共同努力，我队虽然取得了一定成绩，但我们知道有成绩不代表没问题，问题主要表现在以下几个方面：

一是极少数职工安全意识薄弱，如作业时未按要求佩戴劳保用品。

二是施工作业中职工之间的协同配合做得还不到位。

三是应急处理能力薄弱，如遇到钢轨“热胀冷缩”造成的轨缝急剧变化时，职工显得很慌乱，不能立即组织处理。

四是设备维修保养不及时、不到位。

五是乱摆乱放、乱扔乱倒现象依然存在。

针对上面存在的问题，2012年我们将重点抓好以下几个方面工作：

一是加强职工安全意识教育力度，教育职工牢固树立“安全责任大如天”、“安全工作压倒一切”、“安全是铁路工作生命线”的大局意识，切实增强防范事故发生、确保安全稳定的责任意识；切实增强“没有发生问题不等于没有严重隐患”的忧患意识，时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的危机意识，严格执行各项规章制度，严格遵

守劳动纪律、作业纪律。

二是在对轨、正火、焊机操作等关键配合岗位将手势、眼神等交流办法逐步完善，并使其严格贯彻落实，使现场施工作业配合方式多元化，制度化。

三是施工前，根据施工现场调查情况，结合上线作业以来总结的施工经验，制定全面详细的应急预案。并将常见问题的解决办法整理汇总发给关键岗位作业人员，如焊头低了怎么处理；轨缝预留大了或者小了怎么处理；垫过枕木头的待焊轨端依然很低，焊机无法落放到位该如何处置等等。

四是发挥共产党员的先锋模范作用，团结带动全体职工做好各种设备、机具的维修保养工作，确保设备的正常使用。

五是大力推进精细化管理工作，定期组织职工学习精细化管理和5S管理方面知识，做到分工进一步明确，职责更加明晰，建立考核激励措施，充分发挥人才优势。进一步完善5S管理制度，建立5S管理台账，将5S开展情况纳入日常检查考核范围内。

六是强化经营管理工作，提高成本意识，从节约一滴水、一度电和一个小螺丝入手，严格执行定额管理、成本管理，不断创造良好的经济效益。

第三篇：办公室工作总结及工作设想

办公室工作总结及工作设想

一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党组和年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作总结如下：

一、加强管理，落实岗位责任

办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且多数人员均有特定的专门岗位，强调科室内部的工作配合与协同，办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。

二、完善和落实管理制度，加强和改进作风

今年来，按照局领导的要求，针对我局机关的实际，先后完善和实施了上班考勤制度，周一、周五卫生考勤制度，会议签到制度等。在落实、各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。尽管在管理中碰到了不少问题，产生了一些矛盾，但我们还是坚持原则，并以自身良好的行为示范，赢得了大多数同志的理解与支持。

三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力

一年来，办公室切实搞好服务工作，全力保障机关事务和各部门工作的正常运转。一是认真做好车辆的调度、使用和管理，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。二是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。准备会议资料，以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。三是协调配合其他科室做好局里的大型会议和活动。

四、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率

一年来，办公室在起草、修改、上报、总结、情况汇报、通知、会议材料等各类文件中不断学习、摸索、总结、改进的基础上，基本上做到了格式规范，文句精炼，报送和下发及时。确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

二0一一年工作设想：

10年，我们办公室在局领导的正确领导下，在各科室的支持和配合下，充分发挥办公室的各项职能，为全局工作做了一定的贡献。今年，我们将更加努力，不负众望，使我们的工作更上一个新台阶。今年我们将着重开展一下：

一、年初制定出单位的目标任务，年终撰写好目标自查报告，做好目标考核工作；做好局机关重大政务活动的组织实施和检查落实工作。

二、负责并起草好单位各种计划、制度，总结等文件材料，做好各种会议的筹备，记录工作。

三、做好单位考勤工作。

四、做好各种文件的收发运转及归档工作，及时向相关部门上报各类工作材料。

五、安排好各种迎检工作及节假日的值班工作。

六、做好单位日常性工作，如档案管理、计划生育、等一系列工作，发挥好枢纽作用。

第四篇：2008工作总结和2009年工作设想

2008工作总结和2009年工作设想

江苏省水资源服务中心（2008年12月29日）

2008年，水资源中心认真贯彻落实厅党组的各项决策，在分管厅长的直接领导下，在厅有关处室和单位的大力支持下，紧紧围绕“为构建和谐社会提供水利保障”的总体要求，按照全省水资源管理工作会议的部署和要求，突出重点规划编制、突出重大专题研究，提高基础工作水平、提高咨询服务水平，较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下：

一、围绕水资源管理重点，认真组织开展规划编制和各项前期准备工作

（一）突出抓好水环境综合整治工作的推进

一是完成了直湖港、洪巷港水环境综合整治规划。根据省委省政府关于实施直湖港、洪巷港等十五条入太湖河道水环境综合整治的决策部署和厅领导的具体要求，由中心牵头，联合河海大学、省水文水资源勘测局共同编制直湖港、洪巷港水环境综合整治规划。制订了“规划编制工作方案”，明确了各部门和地方的任务、分工，召开了规划编制工作启动会，具体部署规划编制工作。多次组织赴“二河”实地调查、踏勘和监测，— 1 — 进行资料收集、分析。在深入研究、广泛征求意见的基础上，完成了规划编制，并分别通过专家审查，得到了较好的评价。

二是认真做好太湖蓝藻打捞的相关工作。太湖治理是一个长期艰巨的过程，蓝藻打捞是确保水源地安全和确保太湖流域不发生大面积黑臭的重要措施之一。根据厅领导的要求，中心确定由分管领导专门负责无锡和苏州市太湖蓝藻打捞的督查工作，不定期到现场进行指导协调和督促检查，确保蓝藻打捞和后处理工作落实到位。建立蓝藻打捞信息通报制度，及时通报情况，为领导决策提供科学依据。为普及蓝藻防治知识，组织编写了《蓝藻知识手册》。

三是抓紧开展节水减排工程前期工作。根据《太湖流域水环境综合治理总体方案》及有关要求，多次召开会议，部署太湖流域节水减排工程、饮用水源地保护和建设工程项目申报工作。对申报项目及时进行汇总分析，对重点项目进行了调研，完成了《江苏省太湖流域节水减排工程项目建设可行性研究》，提出了198项农业、工业、生活节水减排工程，到2012年，形成年节水6亿立方米，减排水量5.43亿立方米，完成节水型社会建设试点任务，实现太湖流域农业用水负增长，工业用水微增长，生活用水适度增长的目标任务。

（二）突出抓好水资源综合规划的编制

按照水利部的统一部署，做好水资源综合规划收尾工作。

— 2 — 完成了与全国、流域水资源综合规划成果的衔接、协调；完成流域水资源开发利用成果复核；根据我省水资源综合规划成果分别对三个流域水资源综合规划提出了修改意见，较好地维护了我省在水资源配置方面的权益；在向水规总院、流域机构进行专家咨询、向厅领导进行专题汇报后，通过了专家审查，全面完成了全省水资源综合规划的编制工作。

根据厅里的统一部署，中心承担了长江、淮河、太湖三个流域综合规划修编中水资源开发利用、配置、地下水、节水、饮用水源地保障和部分水资源保护约100多个表格的填报任务。明确工作标准、分解细化任务，参加全国和流域汇总，现已完成表格的填报和成果汇总，得到了流域机构的高度评价。

（三）突出抓好全省入河排污口整治规划的编制

继续推进全省入河排污口整治规划的编制，在入河排污口调查和纳污能力核定的基础上，重点研究了饮用水水源区、调水保护区的入河排污口设置布局方案，划出禁止、允许设置入河排污口的水域范围，提出了禁止设置区203个入河排污口限期整治方案；并作了可行性分析、效益评价，提出地表水（环境）功能区的管理意见。积极开展淮河流域入河排污口整治规划试点工作，编制完成《江苏省淮河流域入河排污口整治规划报告》，并通过了淮委组织的审查。

（四）突出饮用水源地保障规划的完善

— 3 — 在年初编制完成全省饮用水源地安全保障规划的基础上，根据省领导的重要批示，进一步组织全省各市县水利部门就规划建设应急备用水源地进行了研究，编制完成了《江苏省应急备用水源地规划建设方案》，为提高我省饮用水水源地的应急管理能力打下坚实基础。同时，对已完成的《江苏省饮用水水源地安全保障规划》现状情况进行调整，目前正在进行2008年水源地水质状况的评价，保证规划的顺利报批。

二、开展前瞻性、适用性专题研究，为水资源管理提供项目储备和技术支撑

（一）开展沿海水利规划——水资源保障专题研究。在完成沿海地区水资源保障能力及配置方案研究的基础上，通过三种规划工况的模型计算和方案比选，从水源角度论证沿海新建第三通道的必要性，有关专题成果已通过专家评审；同时，针对调整后的规划范围和规划水平年，完成了相关内容的修订，专题成果纳入我厅沿海水利规划和国务院组织编制的《江苏沿海地区区域发展规划》。

（二）开展水系规划骨干河道取水纳污专题研究。根据《全省水系规划编制工作意见》的要求，中心承担了水系规划骨干河道取水专题研究。按照提出的流域性骨干河道和区域性骨干河道清单，收集、整理了取水许可、大型灌区相关资料，基本摸清了流域和区域骨干供水河道的取水现状；并根据水资源综

— 4 — 合规划提出的区域取水总量分配方案，以全省生态环境需水专题研究为基础，调查整理了骨干河道最小生态环境需水量，提出20条骨干河流最低控制水位初步意见及流域性和区域性骨干供水河道的取水总量控制意见。

（三）开展江苏省南水北调配套工程规划有关专题研究。根据省发改委、省水利厅、省南水北调办公室联合下发的《江苏省南水北调配套工程规划任务书》的精神，中心和省水利勘测设计院共同承担了“江苏省南水北调用水户概化”、“江苏省南水北调用水户水量配置研究”两项专题研究。参与规划工作大纲和技术大纲的制订，考虑不同水源特点、不同用水户的用水特点和保证程度要求，将城市与农村用水分开、工业与农业用水分开，概化用水户；在此基础上，结合区域水资源配置，进行用水户水量配置。目前正在进行基础资料的调查分析工作。

（四）完成灌河口地区特色产业布局研究课题。对灌河口地区响水、灌南、灌河三县2001~2007年产业发展情况进行了调查分析和产业发展现状评价，在此基础上制定了该地区产业布局指导思想，分三次产业提出该地区的产业布局及重点产业，编制完成了《灌河口地区特色产业布局研究》，并通过了省发改委组织的成果审查，为江苏省灌河口地区综合开发规划提供了重要依据。

三、运用新手段、新方法，强化水资源管理基础工作

（一）加强水资源费征收力度

一是对地表水取水量10万吨以上、地下水年取水5万吨以上的用水大户进行重点调查，建立用水大户档案数据库，实施重点监管。二是对用水大户水资源费征收情况进行督查，每市抽查一个县（市、区），重点调研了“两区”（开发区、工业园区）、自来水厂、电厂等共6个开发区、85家取水大户的水资源征管情况。三是配合水资源处开展自来水厂水资源费专项审计和水资源管理专项整治行动。四是抓好水资源费征收进度月报，不定期编发《水利简报——水资源专刊》，指导和促进各地水资源费征收管理工作，及时快速地掌握各地水资源费和南水北调基金征收进展情况；至11月底，全省已完成水资源费征收3.8亿，南水北调基金1.35亿，均超过去年同期水平。

（二）加强节水型社会建设指导和服务

一是开展用水定额修订工作，促进计划和定额用水管理制度的实施。部署开展江苏省工业用水定额修订工作，拟定工业用水定额修订工作方案，确定定额修订的重点是高耗水、高污染行业的主要产品，开展工业用水定额调查，并根据行业用水特点和促进节水工作，分析确定定额值。

二是加强对各地节水型社会试点建设的技术指导，研究节水型社会考核指标的调查统计、评估和监督方法。拟定我省节水型社会指标考核体系工作方案，提出节水统计、校核和考核

— 6 — 体系的内容和措施。

三是进行2007节水型社会建设指标的收集、审核，完成节水型社会建设2008定量考核指标、工作指标的分解方案。

四是编发《水利简报》节水工作专刊，及时反映各地节水型社会建设的经验做法和工作动态。

（三）加强水资源统计工作

继续做好水资源管理季报、年报等统计工作，完成2007年江苏省水资源公报和简报的编制，并参加流域机构的水资源公报汇总交流工作。中心作为公报编制牵头单位，及时组织召开公报编制工作会议，布置公报编制任务，明确责任人和完成日期，确保在“世界水日”前完成公报的编发；在公报编制过程中，还不定期的进行交流，检查核对有关数据，及时解决有关问题，确保公报质量。

（四）加强水资源管理信息化系统建设

一是按照省发改委的意见，对《江苏省水资源管理信息系统（一期工程）可行性研究》进行了修改完善，配合水资源处做好项目立项和建设处筹备工作。协同建设处做好项目管理、初步设计等工作。

二是开展江苏省水资源基础数据库建库工作。拟定水资源基础数据库建库工作方案，修改录入软件，收集整理各地相关

— 7 — 资料，启动水资源数据录入工作。

三是配合苏北供水局完成苏北水资源监控系统——取水许可与地下水管理信息系统初步设计的修改，完成系统、数据库、概算部分的修改工作。

四、积极做好咨询服务工作

一是完成948项目《以色列艾瑞德取水远传系统》项目前期准备工作。

二是完成长委委托的《长江流域火电工程水平衡测试研究》、《武进市节水型社会建设规划》编制，并通过审查；基本完成苏州市、常州市节水减排项目可行性研究报告。

三是参与农村饮水安全工作。参与完成扬州、泰州、南通、盐城、宿迁5市农饮实施方案论证；参与徐州、南通等30多个农饮项目初步设计审查，参与《江苏省农村饮水安全工程“十一五”实施规划概要》的编制。

四是参加水利部组织的成果汇总，提交了我省综合规划地下水专题的文字报告，基本完成全国地下水开发利用与保护规划的配合任务。

五是协同有关部门做好相关规划的建议工作。

五、党建工作和党风廉政建设工作

今年是全省反腐倡廉制度规范执行年，我们结合中心实际，认真抓好各项制度的贯彻执行。一是摆上位置。坚持把党建工

— 8 — 作和党风廉政建设制度的贯彻执行放在更加突出的位置，进一步落实好领导干部廉洁自律的各项规定及单位内部规章制度的贯彻执行，按规定要求进行了党支部改选。二是强化基础。把加强党的作风建设特别是领导干部作风建设作为反腐倡廉的重要基础性工作来抓，认真贯彻落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，促进领导班子和领导干部廉洁自律工作的深入推进。三是统筹推进。一方面，统筹推进作风建设和党风廉政建设，把两者作为一个相互促进、相互作用的共同体。另一方面，统筹推进把党风廉政建设和业务工作，把两者放到同等重要的位置，在开展党风廉政建设和反腐败工作的同时，注重狠抓单位的作风建设，大力创建持续发展的学习型、创新型、效率型和谐集体，以优良的工作作风，保障各项工作任务的顺利进行。

2009年是新中国成立60周年，是落实中央和省扩大内需、促进经济增长各项政策措施是关键之年，也是加大水利建设投入的重要一年。我们将坚持围绕中心、服务大局，进一步提高规划编制和前期工作质量，提高水资源管理服务水平，提高队伍整体素质和业务能力，为全省水利事业发展大局、为全省经济社会又好又快发展作出新的贡献。2009年重点做好以下几项工作：

（一）在水资源规划方面，继续开展江苏省南水北调配套

— 9 — 工程规划有关专题研究，进一步完善入河排污口整合规划，开展全省饮用水水源地安全保障规划的修订及全省第二批饮用水水源地目录的核准工作。

（二）在水资源管理方面，继续加大水资源费和南水北调基金的征收力度；加强对各地节水型社会试点建设的技术指导，研究节水型社会考核指标的调查统计、评估和监督方法；完成我省工业用水定额修订报告；编制纺织行业水资源论证导则，完成报告编制；加大培训力度，举办4—6期水平衡测试、节水、水资源管理和保护技术培训。

（三）在水资源管理信息化方面，完成水资源基础数据库的资料录入等建库工作，开展全省水资源管理信息系统一期工作建设。

第五篇：乡镇政府2018工作总结和明年工作设想

乡镇政府2018工作总结和明年工作设想

按照县委办、政府办通知精神，现将我镇X工作总结和X年工作设想报告如下:

一、X年目标责任考核主要指标完成情况

今年，县上下达我镇目标责任考核共涵盖三个方面，涉及X大项，X个小项，预计到X月底，主要考核指标的完成情况是:

(一)共性目标任务，共涉及四个方面，其中主要经济考核指标X项，年底前的预期完成情况是:X.农业总产值:呈稳定偏长态势，下达考核目标x万元。年内实际完成将达到x万元;X.粮食产量:粮食总产下达x吨，实际总产达到x吨;X.招商引资:下达考核指标x万元，X月底前预计实际到位资金将达到x万元;X.固定资产投资:下达指标x万元，实际完成投资x万元;X.争取国投资金任务x万元，实际完成将达到x万元;X.农民人均纯收入考核目标为x元，全年实际人均纯收入将预计达到x万元。

(二)个性目标任务，涉及X个小项，截止X月底已经完成X小项，具体包括:xxx改造提升项目。其他三项包括:重点项目环境保障、移民(脱贫搬迁)安置小区项目、x污水处理厂建设，均已启动实施，并达到计划预期目标。

二、工作实绩和重点亮点工作

X年，是实施“十三五”规划的第二年，也是全年深化改革，加快转型发展的关键之年。一年来，在县委、县政府的正确领导和县级各部门的大力支持下，我镇紧扣县上下达的目标，把握大局，突出重点，埋头苦干，追赶超越，较好地完成了镇域经济社会发展的各项目标任务，各项工作都取得了较为显著的成绩。

(一)整合各方资源，扎实推进精准脱贫攻坚

按照省、市、县的总体安排部署和要求，今年来，全镇各级组织和镇村干部，把主要精力和时间都投入到了脱贫攻坚之中。连续几个月不放假，县级包联部门、驻村工作队、第一书记、镇村组三级干部，四支力量整合，昼夜加班鏖战，集中全力会战，全镇围绕脱贫攻坚，共组织各种动员会、调度会、推进会X多次，印发脱贫攻坚的文件、资料、表册、宣传单达X万余份，投入脱贫攻坚的人力、财力、时间之多，出台的政策措施之多，推动督查的力度之大，工作标准要求之高，前所未有，主要工作实绩：

一是加大了脱贫攻坚政策宣传力度。以村为单位，刷写墙体宣传标语X条，在村部街道制作悬挂宣传横幅X个，镇上统一印制下发脱贫攻坚宣传画、宣传单X.X万份，编制脱贫攻坚宣传U盘在村广播室滚动播放，对上级出台的一些新政策，镇上党政主要领导及时通过微信群予以转发，实现了政策宣传全覆盖。

二是根据形势发展和工作需要，建立并全面推行了扶贫工作日、调度会、督查问责、考核点评四项制度，成立了脱贫攻坚作战室，扶贫工作队，临时党支部等四种机制，全面加强加大了脱贫攻坚的组织领导和推动落实的力度。

三是坚持问题导向，扎实认真整改。今年，我镇共迎接省、市、县各级的巡视督查X次，按照反馈的各类问题，我们高度重视，主动认领，列出问题清单，建立整改台账，逐条逐项进行整改，全镇组织开展了为期一个月的集中整改活动，所列问题现已基本整改到位。

四是严格按照

“两不愁三保障”的标准和“八步三公示一公告”的程序，扎实认真的做好贫困人口核实和数据清洗及信息采集录入，将不符合条件的贫困户予以剔除，新增(返贫)贫困户X户，此项工作X月底前已经全面完成。

五是围绕“八个一批”，抓好扶贫措施的落实，突出产业扶贫，完成了去冬今春贫困户扶贫产业的验收上报，已兑付产业扶持资金X.X万元。抓住春季农业生产的有利时机，鼓励扶持引导贫困户发展产业，对贫困户发展苹果产业的补贴苗木，免费打坑，每亩供X方有机肥。

今年，全镇共有X户贫困户落实了产业发展计划，共栽植苹果、花椒、核桃等经济林果X.X亩。

(二)产业转型稳步推进，镇域经济协调发展

乡镇工作的规律和特点是前半年抓生产，后半年抓收入。据此，我们坚持把产业发展作为全年经济工作的重中之重，紧扣“保收入，稳增长”的主题，全力抓好产业发展，紧抓农时节令，安排好各项农业生产。

一是精心打造现代农业示范园区。以罗家洼村西庄自然村为重点，采取招商承包的办法，集中连片流转土地X亩，新建一个百亩现代农业园区，共栽植矮砧苹果X亩，红樱桃X亩;

二是集中抓好苹果新建园的建设。以澄赵公路沿线的杜xx六个村为重点，由镇上统一规划、统一品种、统一组织实施，新建七个千亩高标准优质苹果示范园，示范园以公路沿线，自北向南，连片栽植，所需苗木、防护桩由镇上统购统供，全镇共建百亩以上标准化示范园X个，完成苹果新建园面积X亩，超额完成县上下达任务;

三是扎实推进春季农业生产。按照稳粮食，多栽果，扩经济的发展思路，粮食种植面积适当得到压缩，总面积稳定在X万亩，其中夏粮种植面积X.X万亩，获得了全面丰收，西瓜、大葱、露地菜等经济作物面积达到X.X万亩，较上年有较大幅度增长，为全镇产业转型，农业增产和农民增收奠定了比较坚实的基础。

四是经济培育新兴产业基地。以许庄村为重点，新建一个千亩红樱桃生产基地，去冬村上组织专人到山东考察学习，并定购苗木，今春，主要抓了面积登记落实，聘请专家开展栽培技术培训，X月中旬统一组织开始栽植，栽植面积X亩，为全镇产业发展带了个好头。

(三)落实“三百攻坚”要求，聚精会神抓好党的建设

今年以来，我镇的党建工作始终围绕“基层党组织规范化对标创建”这一重点，按照抓基层党建，促脱贫攻坚的总体要求，着力抓好以下四项工作：

一是全面开展规范化对标创建。严格遵循“五个规范”的标准，逐条逐项对照，抓好落实。按照“示范引领、分类指导、分步达标、统筹推进”的思路要求，班子成员每人抓一个规范化创建示范点，镇机关干部每人包联一个支部的创建工作，针对每季度基层党建问诊巡查排名靠后的问题，制定了九条整改措施，开展了集中整改月活动，经过扎实认真整改，共修订补充完善各类党建资料X余份，反馈的意见和问题全部整改到位，截至目前全镇X个基层党组织规范化建设基本达到县定标准。

二是不断深化“两学一做”学习教育，坚持把“两学一做”学习教育作为基层党建工作的一项重要内容，通过完善学习制度深化学习内容，创新教育载体，树立学习榜样，促使“两学一做”学习教育常态化、制度化，三月份，镇村两级党组织和党员个人都重新修订了“两学一做”学习计划，坚持每月组织党员学习会，每季度上一次党课，党员人手一本党章、一份学习资料、一个学习小书包和学习笔记本，每月X日、X日收看远程教育节目。全年来，各支部都按要求贯彻执行，普遍坚持较好。

三是建立基层党建工作推动落实机制。今年我们顺应形势发展和工作需要，大胆探索，创新思路，相继建立和推行了党建活动日，党建工作周任务交办单，党组织和党员微信群，党建工作考核、督查，痕迹管理等一些新的举措，这些办法的落实，既加大了党建工作推动力度，促进了党组织规范建设，又保证了党建各项目标任务的完成，增强了基层党建工作的活力。

四是抓党建促脱贫攻坚。夯实主业主责，明确党组织在脱贫攻坚中的主体责任，党组织书记负总责、亲自抓，把脱贫攻坚与村干部绩效工资挂钩，用脱贫攻坚实绩检验党建工作成效。落实党员干部“三个一”帮扶机制(交一户穷亲、办一件实事、落实一次增收措施)，全镇机关党员干部包村包户，结对帮扶，X个重点贫困村全部派驻第一书记，成立了临时党组织，整合四支力量，成立各村帮扶工作队，把最优的党员干部资源聚集在脱贫攻坚第一线，为打赢脱贫攻坚战提供坚强的政治保证。充分发挥基层党组织和党员干部在脱贫攻坚中的领导核心和先锋模范作用。

(四)项目建设再创佳绩，城乡统筹协调推进

今年以来，我镇项目建设坚持围绕美丽乡村建设和脱贫攻坚两项重点，争资金、建项目、办实事，全镇项目建设累计完成投资X亿元，整合各类项目资金集中组织实施了一批重点工程项目，从镇级层面来看，启动开工建设的重点工程有X项，总投资达X亿元。

一是重新X创业小区续建工程，该项目与X年开工建设，因产权、资金等原因停建，今年春季，通过协调对接，重新启动，现已完成四号楼的主体施工;二是全面完成了X中心镇区街道的综合改造提升工程，此项工程去年秋季动工，共涉及X项建设内容，总投资达X万元，今年五月底前已全面建成;三是规划投资X万元，正式开始筹建镇区中心文体广场和西岳非遗项目，占地面积X亩，此项目规划设计已完成，土地征用和场地平整已到位，现已开工建设，除此之外，今年，镇政府还策划包装镇区排污和垃圾处理，赵黄公路等X个项目，项目规划投资达到X.X亿元以上。四是投资X万元，正式启动X西街商业贸易园区建设工程，目前已建成商贸主体楼两层，涉及商业门店

X个;四村一级今年的项目建设主要围绕美丽乡村建设和脱贫攻坚开展，依托澄投公司完成了X个村X条巷道绿化美化，争取各类项目资金，硬化村巷道、田间道路X公里，兴办环保、教育、文化、卫生等公益事业X余件。

(五)围绕巩固提升，建设打造升级版美丽乡村

今年来，我镇在美丽乡村建设上，坚持围绕“三不”，即标准不变，要求不降，力度不减;“两手抓”，即一手抓成果巩固，一手抓水平提升的思路和目标，主要做了四项工作：

一是建立完善环保长效机制，主要是村级保洁队伍的管理和运转。坚持月评季考，半年督查，X月上旬，我们结合党建观摩巡诊，对全镇农村环境保洁和机制运转情况进行了一次全面督查，全镇X个村的保洁队伍基本健全，保洁员都能守岗尽责，村巷环境卫生清扫拉运，保洁基本达到常态化，村容村貌总体良好，未出现新的反弹。X月初，镇上对各村保洁员上岗履职情况进行了交叉检查，根据检查结果，兑付保洁员的报酬。

二是持续抓好镇村环境卫生治理，坚持集中整治与常规保洁相结合，按照每季度搞一次环卫大清除的要求，全年共组织开展了四次环境卫生集中整治活动。全镇共清理巷道X

条，道路X公里，清运生产生活垃圾X多万立方，经过集中整治，各村普遍达到了净化标准。

三是全面启动新一轮美丽乡村示范村建设。在巩固提升去年创建的X个美丽乡村示范村的基础上，今年我们将继续抓示范，新建X个更高标准，更具特色的美丽乡村示范村，这X个村具体是：车盖、新庄、白家河、党家庄、寺庄、武安、成和、北赵X个村。对确定的X个村，明确镇包联领导每人抓一个示范村，各村示范创建任务都已接近尾声。目前，示范村创建的各项工作已进入验收阶段，发展态势良好，确保年底全面达标。

四是突出抓好村巷绿化。今年抓住春季造林绿化之机，投资X万元，主要抓了党家庄、寺庄、武安、沟西、雷家庄、车盖、新庄、X，白家河、许庄、樊家洼等村的村巷绿化，统一规划、统一打坑、统一栽植，绿化树种以银杏、樱花、红叶柳、国槐等风景树为主。共完成绿化树巷X多条，植树X株，全镇村巷绿化已全部到位。

(六)把握核心重点，安全WW保平安

今年以来，我镇坚持把信访稳定作为一项经常性工作，逢会必讲，经常抓，抓经常。

一集中解决突出矛盾和问题，今年来，先后解决了杨家陇X组打井上访、X村X组网上信访等突出问题，防止了事态扩大。

二是做好矛盾纠纷排查调处，坚持属地管理，分级负责，充分发挥基层调解组织的作用，把问题消化在基层，解决在萌芽状态。

三是高度重视安全生产。以防汛防灾、护林防火和食品药品安全为重点，全年共组织了四次安全大排查，落实安全防范措施，消除安全隐患。总体看，今年我镇社会大局总体平安稳定，没有发生一起集体上访，个访案件基本都能消化在镇村一级，未出现一例重大不安全事件。

四是抓住国家两会和十九大召开等关键节点，认真做好涉军、涉教等重点人群的稳控，特别是全国大会期间，镇村干部放弃节假日，坚守岗位，抓好信访WW工作，专门派人驻京驻县接访劝访，有效的控制了群体性越级上访的发生。

全面总结X年工作，还存在一些问题：

一是由于受资源，地域等多种因素制约，导致招商引资等工作难度较大，个别考核指标完成较差，未达到预期目标;

二是总体工作低开高走，启动较慢，起点不高，尤其是第一季度几项重点工作排名靠后，造成全局工作被动，与追赶超越的目标要求差距较大;

三是今年各级对乡镇工作的检查督查考核明显增多，留给基层干部抓工作落实的时间不够充分，成天开会、填表、搞资料，疲于应付各级的检查，显得非常被动。

四是今年全面工作都是些硬事、难事，任务重，头绪多，压力大，各级干部把主要精力和时间都用到了脱贫攻坚和基层党建上，对其它工作难勉造成了一定的影响。

三、X年工作设想

(一)总体设想：坚持以党的十九次代表大会精神为统领，在宣传学习大会报告的同时，规范党内生活，加强党内监督;推进从严治党上不断创新突破;坚持以五大发展理念为指导，努力把X建设成生态农业大镇，特色产业重镇。

(二)具体思路：继续围绕“四镇”建设目标，坚持“四区”(镇区、社区、园区、景区)发展战略，打造“一城两园三基地”。

(三)拟实施的重点项目和实事：

(四)主要工作措施

1是广泛深入宣传党的十九次代表大会精神的学习，进一步增强全镇党员干部践行《准则》《条例》的思想和行动自觉。

2是扎实认真的抓好本重点工作，为明年工作开创良好开端，奠定坚实的基础。

3是始终坚持发展第一要务，加快经济结构调整，促进产业转型，做强主导产业，壮大产业规模，培育新兴产业，放大特色优势，确保经济增长和农民增收。

4是全面落实“三项机制”，制订出台具体政策措施，追赶超越，努力营造激励干事创业的良好氛围。

5是深化平安宣传和创建，抓好安全生产和信访稳定，积极创建省级平安镇，统筹推进教育、文化、卫生、社保、民政等各项事业，全面开创X年全镇改革、发展、稳定的新局面。

6是按照既定目标，积极争资引项，扎实埋头苦干，保证拟定的X个重点项目全部启动实施。