南网基建工程五个严禁、四步骤、八步法及十个规定动作

第一篇：南网基建工程五个严禁、四步骤、八步法及十个规定动作

五个严禁:

1、严禁非法转包、违规分包

2、严禁以包代管

3、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工

4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业

5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业 四步法：

作业指导书→风险分析（尤其现场差异化分析）→安全作业票→“站班会”

八步骤：

建立起重设备及相关设施清单； 记录维护保养项目和周期； 执行维保作业指导书；

做好设备维护保养台账； 配置机具操作手册；

政府规定的年检资料齐全； 三证合法合规；

重点作业前的专项检查且资料齐全。十个规定动作

一、凭票工作

必须凭据批准签发的工作票工作，工作票必须完整，明确工作地点，工作内容，装设地线及编号，工作票不得涂改，带电部分必须注明，日期、签名必须正确，有效。

二、凭票操作

1必须按工作票工作，认真执行 2一人监护，一人操作。逐项进行操作 3每操作一项，监护人检查确认操作质量，并在操作栏内打√，4做好记录并向电调度汇报。

三、穿工作服

1．检查工作服的钮扣、拉链、钩、绊是否完好

2．翻看工作服的反面，衣袋、贴边、加固布露出面积应小于全部防静电服内露出面积的20%以下。

3．查看防静电织物，对于同一类导电纤维，加入的密度越高，其防静电性能相应越好。

四、戴安全帽

1．佩戴前，应检查安全帽各配件有无破损，装配是否牢固，帽衬调节部分是否卡紧，插口是否牢靠，绳带是否系紧等，若帽衬与帽壳之间的距离不在25~50mm之间，应用顶绳调节到规定的范围。确信各部件完好后方可使用。

2．根据使用者头的大小，将帽箍长度调节到适宜位置（松紧适度）。高空作业人员佩戴的安全帽，要有下颏带和后颈箍并应拴牢，以防帽子滑落与脱掉。3．安全帽在使用时受到较大冲击后，无论是否发现帽壳有明显的断裂纹或变形，都应停止使用，更换受损的安全帽。一般安全帽的使用期限不超过三年。

五、系安全带

在高处作业施工时，必须系好安全带。安全带应该高挂低用，注意防止摆动碰撞。若安全带低挂高用，一旦发生坠落，将增加冲击力，带来危险。安全绳的长度限制在1.5～2.0m，使用3m以上长绳应加缓冲器。不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用。安全带上的各种部件不得任意拆掉，新使用的安全带必须有产品检验合格证，无证明不准使用。

六、停电 操作前，必须经工作负责人向调度确认后并等工作负责人下达命令后方可进行工作，工作时穿戴检验合格的绝缘手套、绝缘靴，使用合格的与设备电压等级相符的验电器进行验电站在绝缘台上进行操作

七、验电

高压验电器是用来检查高压线路和电力设备是否带电的工具，是变电所常用的最基本的安全用具。检查线路或者设备是否带电，目的是为了保障人身安全，因此，正确使用高压验电器验电必须做到如下几点：

1、投入使用的高压验电器必须是经电气试验合格的验电器，高压验电器必须定期试验，确保其性能良好。

2、使用高压验电器必须穿戴高压绝缘手套、绝缘鞋、并有专人监护。

3、在使用验电器之前，应首先检验电器是否良好、有效，还应在电压等级相适应的带电设备上检验报警是否正确，方能到需要接地的设备上验电，禁止使用电压等级不对应的验电器进行验电，以免现场测验时得出错误的判断。

4、要对线路逐相进行验电，对联络用的断路器或隔离开关或其他检查设备验电时，应对其进出线两侧各相分别验电。

5、对同杆架设的多层电力线路进行验电时，先验低压，后验高压，先验下层，后验上层。

对电容器组验电时，应待其放电完毕后再进行。

6、在验电时，要让验电器顶端的金属工作触头逐渐靠近带电部位，至氖泡发光或发出音响报警信号为止，不可直接接触电气设备的带电部分，验电器不应受邻近带电体的影响，以至发出错误的信号。

7、验电时如果需要使用梯子，应使用绝缘材料的牢固梯子，并应采取必要的防滑措施，禁止使用金属材料的梯子。

八、接地

接地线的操作多属于临时性的，极容易造成遗漏过失，而且误接以及漏拆接地线都会带来极大的危害。接地线要编号，并存放在有固定编号的位置上，在办理工作票及使用操作票时按编号使用，(1)工作之前必须检查接地线。软铜线是否断头，螺丝连接处有无松动，线钩的弹力是否正常，不符合要求应及时调换或修好后再使用。(2)挂接地线前必须先验电，未验电挂接地线是基层中较普遍的习惯性违章行为，而验电的目的是确认现场是否已停电，能消除停错电、未停电的人为失误，防止带电挂接地线。(3)在工作段两端，或有可能来电的支线(含感应电、可能倒送电的自备电)上挂接地线。

(4)在打接地桩时，要选择粘结性强的、有机质多的、潮湿的实地表层，避开过于松散、坚硬风化、回填土及干燥的地表层，目的是降低接地回路的土壤电阻和接触电阻，能快速疏通事故大电流，保证接地质量。

(5)不得将接地线挂在线路的拉线或金属管上。其接地电阻不稳定，往往太大，不符合技术要求，还有可能使金属管带电，给他人造成危害。(6)要爱护接地线。接地线在使用过程中不得扭花，不用时应将软铜线盘好，接地线在拆除后，不得从空中丢下或随地乱摔，要用绳索传递，注意接地线的清洁工作，预防泥沙、杂物进入接地装置的孔隙之中，从而影响正常使用的零件。

九、挂牌装遮栏

作业班组负责安全围栏和标示牌的设置、检查。

作业班组根据工作内容和作业现场实际情况，依据本规范要求设置。工作负责人对设置的正确性、完整性、可靠性负责。

开工前，工作负责人应向工作班成员交代现场安全措施、带电部位、作业区域、工作危险点和防范措施。

作业人员不得擅自移动或拆除已设置好的安全围栏。如有特殊情况需要变更安全围栏，应征得工作负责人同意。占用人行道、非机动车道及机动车道的作业，若长时间工作间断应根据现场实际变更安全围栏、标示牌设置和开放封闭通道。

工作结束后，作业班组负责拆除所设安全围栏、标示牌，工作负责人要确认安全措施全部拆除。

十、现场交底

一、必须严格按照会审后确定的施工图纸进行施工，不得擅自改动，如有违反，造成后果根据情节轻重和和责任分析后，按工地各规章制度规定处罚。

第二篇：四步法、五个严禁、八步骤...

四步法：

① 作业指导书未做差异化分析，或内容与现场实际不符；

② 现场作业未进行安全风险分析及预控，或与实际情况不符、流于形式； ③ 无安全施工作业票作业，或作业票填写的相关内容与现场严重不符；

④ 未开站班会，或站班会安全技术交底等“三交”工作与现场实际不符、流于形式，安全控制措施未真正落实。

五个严禁：

一、严禁非法转包、违规分包；

二、严禁以包代管；

三、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；

四、严禁未落实安全风险控制措施开工作业；

五、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。

六管理：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理

七个一体化：组织架构一体化、业务流程一体化、管理制度一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化

八步骤：

1、建立起重设备及相关设施清单；

2、记录维护保养项目和周期；

3、执行维保作业指导书；

4、做好设备维护保养台账；

5、配置机具操作手册；

6、政府规定的年检资料齐全；

7、三证合法合规；

8、重点作业前的专项检查且资料齐全。

第三篇：五个严禁、四步法、八步骤

五个严禁：

1、严禁非法转包、违规分包

2、严禁以包代管

3、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工

4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业

5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业

四步法：

作业指导书→风险分析（尤其现场差异化分析）→安全作业票→“站班会”

八步骤：

建立起重设备及相关设施清单； 记录维护保养项目和周期； 执行维保作业指导书； 做好设备维护保养台账； 配置机具操作手册； 政府规定的年检资料齐全； 三证合法合规；

重点作业前的专项检查且资料齐全。

第四篇：南网基建工程安全管理“五个严禁”及条文释义

附件1：

基建工程安全管理“五个严禁”及条文释义

一、严禁非法转包、违规分包

1、词义解释

转包：是指承包单位承包建设工程后，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。

2、严禁细项

1）严禁承包单位非法转包：

a)严禁承包单位在承包基建工程后，将其承包的全部工程转给其他单位；

b)严禁承包单位将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义发包给其他单位。

2）严禁承包单位、分包单位违规分包：

a)严禁承包单位将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质单位；

b)严禁承包单位在未经监理单位审核、建设单位批准的情况下，将承包的部分专业工程或者劳务作业分包给其他单位；

c)严禁承包单位将基建主体工程的施工专业分包给其他单位； d)严禁专业分包单位再次进行专业分包； e)严禁劳务分包单位再次进行分包。

备注：

1、送电线路（包括直流换流站的接地极线路）工程项目的主体工程，是指送电线路工程的杆塔组立、架线和附件安装，电力电缆的敷设和电缆头制作、安装；变电（包括换流站）工程的主体工程是指构支架组立，一次、二次等电气设备安装等工程。

2、允许专业分包的非主体工程包括土建工程和消防、计量、特殊调试、通信等要求特殊专业资质的工程。

二、严禁以包代管

1、词义解释

以包代管：是指建设单位、施工承包单位等通过将责任和权利等以合同形式分包给基他单位、企业等，发包方对施工组织、安全、质量等未进行有效管理。

2、严禁细项

1)严禁建设单位工程建设管理缺位，任由承包单位施工。如缺失业主项目部等；

2)严禁监理单位工程建设项目部不到位，任由承包单位施工。如现场监理缺位；

3)严禁建设工程承包单位以包代管，不配置施工项目管理机构和派驻相应人员（项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等必须是本单位的人员），施工安全、质量、进度和造价管理不到位，任由分包单位施工。

三、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工

1、词义解释 皮包公司：是指没有固定资产、没有固定经营地点及定额人员，从事社会经济活动的人或集体。

挂靠、借用资质:不具备资质的企业挂靠或者借用有资质企业的名义承揽工程的行为。

2、严禁细项

1)严禁“皮包公司”承包工程。工程中标单位一旦被发现其为“皮包公司”，即取消其中标资格；建设工程承包单位不得将专业施工和劳务作业分包给“皮包公司”；

2)严禁不具备资质的企业挂靠有资质企业承揽工程。建设工程承包单位不得将中标项目转让其挂靠单位（常以分公司名义出现）施工；

3)严禁不具备资质的企业借用他人的资质承揽工程。建设工程承包单位不得将中标项目让无资质的单位以自己名义施工。

四、严禁未落实安全风险控制措施开工作业

1、词义解释

安全风险控制措施:是指施工生产中，为消除或降低安全风险而采取的管理和技术措施。

2、严禁细项

1)严禁承包单位在未按照公司《电网工程建设施工安全基准风险指南》，开展项目风险辨识、风险评估和风险定级的情况下开工作业；

2)严禁承包单位在未执行公司《电网工程建设安全施工作业票》，未办理安全施工作业票的情况下开工作业；

3)严禁承包单位作业人员在未接受安全技术交底的情况下开工 作业。

五、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。

1、词义解释

安全教育培训：是指以提高从事安全生产工作的相关人员的安全素质为目的的教育培训活动。

2、严禁细项

1)严禁承包单位人员无证上岗，包括项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、机械设备管理员、材料员等未取得相应资质证书的人员；

2)严禁未经过安全教育培训、并考试合格的作业人员上岗作业，包括未经政府相关安全主管部门或南方电网公司安全规程考试的人员。

第五篇：四步法、八步骤、南方电网公司安全文明施工管理规定(摘要)

南方电网公司安全文明施工管理规定（摘要）

一、基建施工现场安全“四步法”

1、作业指导书；

2、风险评估与控制；

3、安全施工作业票；

4、站班会；

二、施工现场“四清楚、四到位”

1、任务清楚；

2、程序清楚；

3、管理清楚；

4、安全措施清楚。

1、人员到位；

2、措施到位；

3、执行到位；

4、监督到位。

三、基建工程安全管理“五个严禁”

1、严禁非法转包、违规分包；

2、严禁以包代管；3严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；

4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业；

5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业；

四、施工现场“5S管理”

1、整理（SEIRI）；

2、整顿（SEITON）；

3、清扫（SEISO）；

4、清洁(SEIKETSU)；

5、素养(SHITSUKE)；

五、施工机具（含特种设备）管理“八步骤”

1、建立起重设备及相关设施清单。

2、记录维护保养项目和周期。

3、执行维保作业指导书。

4、做好设备维护保养台账。

5、配置机具操作手册。

6、政府规定的年检资料齐全。

7、三证合法合规。

8、重点作业前专项检查且资料齐全。

六、“两票”八条禁令

1、严禁违反规定无票进行电气操作或工作。

2、严禁违反规定无监护进行电气操作或工作。

3、严禁不按规定进行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏即进行工作。

4、严禁不按规定进行安全交底即进行工作。

5、严禁违反规定跳项执行操作票所列项目。

6、严禁违反规定进行防误闭锁装置的解锁操作。

7、严禁违反规定不履行工作终结或工作票终结手续。

8、严禁约时停、送电。七、十个规定动作

1、凭票工作；

2、凭票操作；

3、戴安全帽；

4、穿工作服；

5、系安全带；

6、停电；

7、验电；

8、接地；

9、挂牌装遮拦；

10、现场交底；

八、配网工程现场安全文明施工管理十条规范

1、责任明确：现场必须公示各参建责任单位。

2、围蔽标准：施工现场围蔽符合规范要求。

3、标牌齐全：施工警示标牌、标识和标线设置规范齐全。

4、施工环保：严控施工噪音和污水排放，禁止粉尘飞扬。

5、物料整齐：分类、整齐堆放物料；标牌清楚，走道畅通。

6、用电可靠：施工用电机具和设备必须安装漏电保护器，且可靠接地。

7、操作规范：按规范和流程施工，严禁违章作业。

8、防护有效：安全防护用品配置齐全并正确使用。

9、消防安全：现场消防器材配置合理，现场严禁吸烟。

10、现场清洁：严禁直接在路面砂浆搅拌，做到“工完、料尽、场地清”。