地产公司技术管理年终总结

第一篇：地产公司技术管理年终总结

地产技术部门年终总结

在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。

一．工程方面

本年度共负责多个项目的技术管理：xx花园 xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。1.xx花园

 规划修改报建  施工图面积查丈  节能修改审查备案  销售模型制作管理  售楼户型图的绘制  变配电工程报批

 太阳能工程深化设计审查、管理  门窗工程深化设计审查、管理  泛光照明方案设计审查、管理  音响系统方案设计审查、管理  弱电系统设计审查、管理

 内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理  外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理

 土建工程技术支持

 机电工程技术支持  景观工程技术支持  装修工程技术支持 2.xxxx  节能修改审查备案

 门窗工程深化设计审查、管理  土建工程技术支持  机电工程技术支持 3.xxxx  节能修改

 门窗工程深化设计审查、管理  土建工程技术支持  机电工程技术支持  景观工程技术支持  装修工程技术支持

二． 部门协作

1.工程方面 积极配合工程部。2.销售方面 积极配合销售部。

3.招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。4.报批方面 积极配合开发部。

5.技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。6.综合事务方面 积极配合综合部。

三． 部门团队建设和个人成长

本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。

四． 技术资源的利用

本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。五． 存在的问题和建议

1.授权与集权

公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。

2.岗位配备

应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。

3.工程管理

公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。

4.部门问题

人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。

5.外部技术单位的技术管理

设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。六.2012年展望

1.改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。

2.xx花园

 加强技术支持  承办竣工查丈  后期验收配合 3.xxxx  承办设计工作（含售楼部装修 样板房装修 公共部分装修 景观设计 等） 施工图查丈  技术支持

第二篇：地产公司实习总结

富基实业集团实习总结

自去年12月份入职以来,我在公司已经接触了4个工作岗位的工作。从物业客服到土建工程岗，公司实行的轮岗制度帮助我们实现了由学生向职场人员的逐渐转变，在实习工作中，不断深入企业文化及企业环境。

轮岗实习，给予我最大的成长在于心态的转变。

一、学习的心态很重要。不断的学习是促使一个人不断成长的最好途径。在我看来,去任何一个岗位进行实习,都可以有在本职岗位上学习不到的东西。作为物业公司的“温馨管家”我们需要去检查空置房的问题整改并跟进，我们需要上门拜访业主并了解他们的诉求。一系列的工作很繁琐甚至有些枯燥，这就需要我们细心以及强烈的责任意识。物业客服的实习让我们慢慢的提炼出细心、耐心、责任心的服务意识。短暂的两天销售岗实习，虽然没让我们对销售岗位有太深刻的认识，但是我在销售大厅目睹了置业顾问的工作流程，并在主管的安排下学习了地产楼盘的相关知识以及一些售楼的基本信息，而这对我在近期的“红海战役”的工作多少会有帮助。在设计管理中心实习期间，我的工作为协助装修工程师完成富基世纪公园及富基广场项目的所有装修工程的邀标、定标、合同及资金审批等工作，更多的时候扮演的是一种资料员角色。曾经有人开玩笑说我们做的 “跑腿”的工作，我不以为意，我认为任何一个人的能力都是从最初的助理性工作开始的，我能在跑流程的过程中，熟悉设计部的工作内容，了解工作流程，认识更多的人。在我看来，不管在哪个岗位，不能用个人的喜好来对待工作，更不能因为所在岗位的刚做与自己的专业或填报志愿相去甚远而消极对待。对待一个工作岗位或者一件工作事项，理应看重自己能从中学习到什么，而这也会帮助我在今后以一种好的心态来面对“千人营销”以及工程部的工作。

二、主人翁心态，把自己的命运与公司的发展前景联系在一起。君天的培训中，一段标语让我印象异常深刻：富基寻找的是一群能够一起吃苦一起创业的人。在我看来，富基的发展不是老板一个人的事情，更是关系富基每一位员工的荣光。如果思维仅仅局限于“有一碗饭吃”就会将自己的目光局限于每个月打在自己工资卡上的金额是多少。主人翁意识，就是能够自发的向周围的朋友宣传公司的形象及企业文化，就是能够在房地产市场瓶颈期能够自信而自发地向社会宣传我们的楼盘并尽力将期售出。正如我在学生时代时急学院发展那样，我习惯性的关注着公司的新闻动态，并为公司取得的成绩由衷的高兴。庆幸自己能够有机会进入这样年轻而活力四射的企业，我将以一种主人翁的姿态去面对今后的每一项工作。

半年的实习，让我收获颇丰，也成长了不少，而依然存在许多需要不断改进的地方，主要表现为：

一、原则性太强，有时不能灵活的处理一些问题；

二、不够大方，与上司、领导交流时有些拘束，尤其是自己钦佩的人；

三、过于乐观自信，以至于有时被认为是自负；

四、职场规划能力较差，对自己的未来发展尚不能制定比较明晰的规划。

基于半年的实习之所得，并结合自身的专业技能，我将未来的发展做如下规划： 发展方向：工程管理类

发展目标：

1、2-3年做技术类发展，期间夯实自身专业技能，并对房地产市场做认真研究；

2、3-5年做管理层次发展，在具备优良专业技能的基础上，培养自身的管理能力，以达到项目经理之层次。

3、7-10年，立足项目管理能力，依据业绩成为行内具有一定影响的地产精英。

何楚轲

2014年6月23日

第三篇：地产公司财务部总结

2013年xx公司

财务部年终总结

2013年马上就要过去了，这一年对于我们xx公司来说，是最艰难也是最有挑战的一年。在这不平凡的一年里，公司全体同仁都在公司领导和部门领导的带领下，齐力与公司一起度过最艰难的时期。下面我们就财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：

一、财务日常工作有条不紊的进行。

1.日常报销、凭证制作、表格统计、报表申报工作按时按质进行，突出内部控制，缩短流程耗时，提高核算效率，保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。

2.财务文件管理更为严格有效。随着工作的深入，各类文件也越来越多，各类合同、企业基本信息资料等文件的收集和管理都成为了财务工作极其重要的一块。在与各大融资机构、税局、工商、银行等部门机关的联络中，做好报送资料的管理及统计，保证资料信息完整，报送及时，留档记录，事后追踪。

3.按时报税，与税局及时沟通。每月按时出报表，按时报税，及时报送税局所需资料，做好企业与外部机构的沟通协调工作，为后期公司涉税事宜打好基础。

二、融资、预算与资金管理工作。

2013年对于公司和财务部而言，重中之重就是融资工作。公司日常开销、工程款等使得我公司随时面临资金短缺的风险。所以如何做好融资工作成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。

1、前期融资工作不负众望，取得初步成效。在过去一年里，财务部加强与商业银行、信贷机构以及投资担保公司的融资洽谈，由于宏观调控等大环境的影响，各个融资机构在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎。但财务部仍积极与各大机构展开艰苦的商业谈判。有付出必定有收获，截止目前，2013xx公司向各商业机构、银行、信贷机构等融资合计约亿元，融资款项主要用于支付2013工程款约万元，偿还借款及利息约万，用于公司日常开支约万。

2.后续融资工作任重道远，财务部与公司全体成员一起努力。虽然前期工作取得了初步的成绩，但是对于xx公司而言，目前仍然是我们最为关键的时刻，后续资金计划迫在眉睫，融资事宜刻不容缓。后续我们面临着支付，归还前期借款，支付工程款万，所需资金合计约亿元。黎明前的道路总是最黑暗的，也是离光明最近的时刻。我们财务部的所有员工都在急公司之所急，为度过这个难关而共同努力。目前，在公司领导的协调下，与中企的融资事宜正在紧张的进行，相信在大家的努力下，我们终将会克服这个难关，迎来2014年。

Xx公司财务部年月日

第四篇：混泥土公司年终技术管理总结

2011年商品混凝土公司工作总结

2011年是转变经营理念,优化组织结构缩短管理流程，提高管理水平；调整经营思路巩固主业地位，增强盈利能力,实现跨越式发展的一年。2011年即将过去，在此回首2011年的技术管理工作，以为2012年技术管理工作找到更好的切入点。以下为拌站2011技术管理工作总结及2012年工作规化。

第一部分2011年工作回顾

1．完善管理、规范检测

根据公司现在的管理体系，对原有试验室的管理体系进行了重新的修定，重新建立了包括取样制度、混凝土出厂制度、试验室工作制度一系列管理制度，建立健全设备操作规程，规范、统一了所有记录、报告的填写要求及序号编写方式。对不符合标准要求的原有设备进行了更换，重新建立了检测设备档案、检测设备台帐、检定周期计划并对试验检测设备进行分类管理，使其处于受控状态，确保了检测的准确性。

2．稳定部门队伍、加强后备技术人才培养

针对公司试验技术人员短缺的现状，对新进员工进行一对一的快速培养，并且对新进员工进行检验试验轮岗制，使他们对试验室工作有一全面的了解和掌握，为使成为一名优秀的试验人员做下坚实的铺奠，同时培养了他们对试验检测工作的兴趣，再根据他们自身的兴趣爱好进行专项的培养。经过一年的轮岗培训，两名技校生现已成为

完全胜任本职岗位的合格的试验人员

3．保证质量、加强检验及过程监控

针对今年砂比较紧张的现状，拌站经试验研究，率先采用粗细

砂搭配使用措施，对每批砂进行检验，以试验数据为依据，进行粗细

砂搭配，在保障混凝土质量的同时，降低了砼成本。

以客户为关注焦点，对各工地进行定期的质量回访，根据项目

部反馈石子偏多现象，我们采取措施，实行5-16mm和5-31.5mm搭配

使用的办法，即满足工地施工的要求，同时使我们混凝土的和易性和

强度也有了更好的保证。

回顾过去我们质量上出现的各种波动，发现砼坍落度起着主导的作用，为此我们把坍落度作为我们过程监控的重点，同时我们对当

班人员提出要求，夏天砼坍落度不超过160mm(特殊要求除外)，此举

措对混凝土质量控制也收到了非常好的效果。

4、加强数据分析，为降本增效提供依据

每月对各配比编号及标号的混凝土进行统计，分析其强度变化

规律、强度和原材料之间的关系、各配比编号及标号成本情况。由于

数据的客观准确，为我们质量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我们随时掌控质量及成本的变化。

5、技术创新指标完成情况

根据公司年初技术创新指标要求，到目前为止，拌站已完成“论

文2篇、专利2个、工法1篇、QC1篇”，满足公司的要求。同时拌

站配合研发中心进行一些新型混凝土的研发工作，到目前为止在“煤

矸石混凝土、再生砂混凝土”研发方面取得了一定的进展。富锦拌站

质量管理工作在全员的共同参与及努力下，已实现了开创性的开展，使出厂混凝土质量在可控状态。

第二部分2012年工作规划

在目前的市场背景下，质量管理对公司的品牌树立、成本管理、市场开拓都有着深远的影响，所以，提高质员检测人员的责任心、工

作的积极性、主动性、创新性非常重要。拌站的质量管理坚持与公司

步调保持一致，督促员工加强学习，提升自身素养和业务素质，以服

务于质量可控、降本增效。

一 质量管理方面：

1、进一步加强与上级管理部门、公司职能部室、各项目部、同

行业之间的沟通，使各方信息畅通。

2、加大试配创新工作，严控配比，初步想法是在2012年5月份

前做好石屑在混凝土中的使用，在2011年材料使用成本的基础上进

一步降低原材料成本。

3、把好五关、监督三不准：把好原材料检验关、配比验证关、计量校准和混凝土搅拌时间关、上料石子级配关、坍落度及强度关；

不合格的材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土

不准出厂。

4、加强人员管理：进一步建立健全各级岗位经济责任制和一系

列规章制度，明确规定各级岗位对混凝土质量应负的责任，做到奖罚

分明。开展技术培训工作，对所有与质量相关的部门及人员进行定期

培训，对各部门管理人员开展商品混凝土的基本知识教育，使全体员工都了解商品混凝土的有关知识，并且熟练地掌握各个岗位应该掌握的技术技能和把握质量控制的关键。

二 生产设备管理

混凝土中各种物料在体系中分布的均匀性对混凝土的质量也至关重要。搅拌不均匀的混凝土往往会出现强度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、难泵送等等一系列的问题，有时甚至出现局部混凝土无强度或局部缓凝的严重质量事故，因此搅拌设备在质量控制方面也显得尤为重要。

1、砝码校验

定期对称量系统用砝码校验，遇质量异常波动时应即时复验，以保证混凝土按配合比准确地计量，同时必须保持控制室、各称量控制系统的清洁，经常进行维护和保养，以确保生产控制系统的正常运行。

2、搅拌机维修保养

认真做好搅拌机的维修保养工作，确保搅拌桨及其附件的完好，保证搅拌系统各项使用功能的正常。在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间，杜绝一味提高产量，随意缩短混凝土搅拌时间的现象。

总之，为了把2012年的质量工作做的更有效，使质量管理工作为公司的降本增效提供更好的服务，使质量管理更好的服务于公司行业内部的品牌树立及市场占领，我们一定全力以赴，恪尽职守。

2011年12月13日

第五篇：技术管理总结

技术管理总结

十月份我公司，在这两个多月的工作中，感受挺多的，新的环境给予我新的挑战，新的起点，新的机遇。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不只是体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。随之我来工程部，主要从事水上施工与内业资料整理归档，水上施工近期主要从事基床抛石、基床夯实、基床整平海上船舶定位工作、现场测量、水上施工管理工作内业工作主要是现场报验资料的归档整理工作，对我来说由路桥施工到水运施工是一个很好学习的机会，逐渐的了解并最快度过“过渡期”。作为一名施工技术人员，在实际工作中我愈来愈发觉自己的专业知识的匮乏，在平时的工作中我一直坚持自学专业技术知识，积极学习水运工程规范标准，对在现场遇到的施工难点，积极向经验丰富的老师傅请教，不断提高自己的专业技术水平，水运施工和陆上施工不同，水上施工受许多因素制约，天气原因在水上施工中影响较大，大风大浪对海上施工作业的船舶定位影响很大，时刻保持警惕注意安全，相比之下陆上工区的压力较大，合理的制定生产计划保证沉箱预制的完成率。沉箱预制受模板制约、冬季施工混凝土养护制约等因素积极做好冬季施工方案的实施，做到文明施工安全生产。于此同时在工程部工作,免不了要与上下及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见及时采纳，也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，更对自己负责。在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，制定好标准，树质量，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在加强学习方面,我今年十一月份顺利通过山东科技大学成人教育专升本考试，通过更高层次的学习来提高自己的专业知识水平，提升自己的工作能力，在毕业期间并顺利通过了土建施工员、国家中级测量员取证培训。经过这一段时间在项目的工作，虽然现场条件艰苦但我们的热情试丝毫未减，水上施工在紧张有序的进行中，在这段紧张的工作期间我有得也有失，有苦也有甜，无论欢笑和不快都将成为我弥足珍贵的回忆。2011年是不平凡的一年，面对成绩鼓舞的同时，我们也清晰的看到我们项目工作中暴露出的许多不足问题，在下一步工作中努力提高我们对现场变化的应变能力，我们一定充分发挥团队合作精神，群策群力，确保公司各项工作施工计划的顺利完成。

对于我来说这段时间对我的生活阅历，工作经历都非常重要，无论是思想上、学习上、还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获。熟练的操作技能，足够的干劲，浓厚的工作兴趣是必不可少的。

在的这段时间学会了很多新的专业知识、专业技能，在工作认知上有了很大的提升，相比之下更重要的是怎样把工作做得更完美、更具有创造性、艺术性。时间能让人去淡忘些什么，同样也会让人感悟到些什么，深切的明白些什么。对于刚毕业的没有太多施工经验我来说，这段时间留给我的问题是：我在这个项目学到什么，懂得了什么？ 也许这段时间在的工作平平淡淡，但我从不感觉我被遗忘，被忽视。我在一直在遵循着我的信念。抱着同样的信念去做每一件工作任务，哪怕它很小。我想至少拥有一个平和的心态和端正的态度。如果要做就尽自己所能完成它。之前在分项工程挺多每个都富有挑战性，草河中街大桥，路基，草河2#特大桥，东沟大桥，李家堡子大桥，李家堡子隧道各个都有施工挑战。测量工作显得尤为重要，沈丹客运专线中困难很多，测量工作紧而重，像从桩基、承台、墩身、垫石放样等到路基、桥涵、承台、墩身沉降观测等等问题多多，任务繁重，相比之下也面临着巨大的挑战压力，沉箱预制、水上基床抛石、夯实、整平压力都比较的大。但我们不会在困难中倒下，而是在困难面前变得愈加强大，愈加成熟老练。有挑战才更会激发我们解决困难的热情。在近一年的工作学习中，我的工作能力离公司领导的期待还有一定差距，逐渐暴露出许多不足主要表现：

一方面：专业管理发挥不足，超前意识不强，仍存在专业管理不到位、不受控的现象，干的多，管的少；检查通报的多，落实整改的少。对现场出现的问题往往就事论事，缺乏以点带面，对其它项目未起到借鉴促进作用。

另一方面：个人工程管理能力有待提高。由于对项目前期谋划不足，沟通协调能力不强，突出问题是：对项目前期和工程推进过程中困难估计不足，专业衔接不够紧密，汇报落实不够，办法措施不多，现场应变能力不是很强；同时，现场安全文明施工管理不到位等；这些均影响了项目的正常推进。注重专业管理和个人的工作，多其他工程方面的学习还有待加强，同时，工作前瞻性和预见性不强，忙于日常事务，管理缺乏艺术性、创新性。

再一方面：个人学习方面抓得不紧，学习不够深入，缺乏契而不舍的学习精神，没有有效落实“比、学、赶、帮、超”精神。在工作交际方面沟通能力不强，有时平时日常工作繁忙时，存在急躁情绪，工作方法缺乏艺术性。这几方面充分的体现了自身的不足，在这几个方面须切实提高自己的认知能力，努力加以改正，发现自身的不足并不可怕，时刻拥有危机意识，在工作中努力做到以下几个方面：

一、在思想方面工作期间加强学习，努力提高自身综合素质在思想上积极要求上进，平时能自觉地学习“三个代表”、“科学发展观”等先进的思想理论，认真学习贯彻党的十七大精神，积极向党组织靠拢，提升自我修养，营造一个积极地生活工作氛围。

二、在施工管理方面不断探索和实践，提高现场施工管理水平，积极创新，对新知识积极学习，增强现场施工应变能力。充分支持、配合监理的工作，其次要检查、督促、指导施工现场人员的工作，对现场日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。积累宝贵的工作经验和工作心得，以应变现场的突发情况，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础，注重对施工技术质量和控制的总结，及时分析施工中遇到的疑难问题。

三、加强专业技术研究，提高理论创新水平，通过理论学习和现场实践，我更加注重业务经验总结和技术研究，使理论在实践中升华，在工作中认真记录、汇报施工中出现得异常情况，依据有关质量标准切实有效的制定解决方案。

新的岗位，新的体会，我会努力做一名合格的工程技术人员，在困难面前我们应该强大，困难就是机会，有困难解决困难我们才会成长，我们才会成熟，解决困难这个过程从不平凡。我们工作中处处充满困难，布满了荆棘。在中间总会遇见这样那样的波折。既然我们躲不开，那等待我们的只有勇敢的面对。去打败它战胜它我们才能成长，才能长大。去为我们的人生梦想而奋斗。平凡的世界因为我们的勇敢而不再平凡，而我们却在困难面前逐渐长大。我不再迷茫，不再彷徨，我知道我要的是什么。他在什么地方。我在做我的路去实现属于我的梦想，梦想就是我们所有人的人生，具体的就是人生中的每一件事，我们只有进我们的最大努力去做，即使失败了在我们暗淡的生活中依然拥有属于我们自己的骄傲。这一路肯定不会顺利。成大事者必先苦其心志，饿其体肤，空乏其身。有句话可以概括“成功往往不完全取决你的信心和愿望”仔细想想确实有道理。

年轻人经历的多一点，苦一点，累一点，不见的是一件坏事，可能是你一辈子的宝贵的财富，丰富了我的人生阅历，平平淡淡生活，简简单单做人。我会在以后继续努力地工作，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负公司对我的期望，我需要做到的就是做一名优秀的公司员工，我会尽我所能帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好。

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****年**月**日