《半泽直树》总结的6点职场启示

第一篇：《半泽直树》总结的6点职场启示

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《半泽直树》总结的6点职场启示

A

珍惜人和人之间的交往

要珍惜人和人之间的交往。人与人之间的交往不是你今天请我一顿饭，我明天请你一杯酒的物质收买，交往是真诚，真诚迎来信任，人类有感知真诚与给出信任的直觉。

B

头儿信任的是能力

当到达一定级别后，评判一个下属的标准，并非其善恶，而是其能力，头儿信任的是能力。

C

忠于自己当初的理想

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如果退无可退，不如置之死地而后生，坚持最初的理想才能获得成功。

D

最可怕的敌人，是你的同盟

最可怕的敌人，不是和你直接正面对着干的那些人，而是那些表面和你站在同一战线上，等到他利用你实现了自己的目的后，再狠狠捅你一刀的人，这些人才是最可怕的敌人。

E

千万不要太锋芒毕露

大环境下，在一个企业、组织中，大部分时间是不需要你有什么想法的，执行上司的命令是领导者想要的。而作为一个职场人，要做的就是在遵从领导命令的同时，保持清醒，该拒绝的时候聪明的拒绝，千万不能锋芒毕露。

F

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懂帝王术的人才是赢家

确立自己的地位；召集人才，为己所用；确保江山社稷稳固。

第二篇：《半泽直树》观后感

以牙还牙！揭秘日本大银行的内部战争——《半泽直树》观后感

十一长假期间，朋友推荐了一部日剧，就是这部《半泽直树》，刚看完第一集就已经被深深吸引，精良的制作，扎实的剧本，优质的表演，难怪在日本一上映就高居收视率榜首，正好帝都雾霾来袭，于是将全剧下载下来，一口气看完，实在是痛快！以下是我看完本剧之后的几点感触，跟大家分享一下：

1、日剧依然在电视剧领域保持着很高的水准

在英剧、美剧、韩剧甚至泰剧日益流行的今天，还有多少人在追日剧，的确是个问题！但《半泽直树》这部日剧证明，日剧依然有很高的水平，与煽情见长的韩剧，与情节和大场面见长的美剧，与宫廷内斗和抗日神剧见长的国产剧相比，日剧不仅制作精良，而且对细节的描述，对人物的刻画，对现实的剖析无疑都更加深入，我建议大家有机会可以多看看优质日剧，不仅仅是因为日剧好看值得我们学习，更因为日本才是我们真正的对手，通过日剧，我们可以更好的了解日本的价值观、思维方式、他们的优点和弱点，不要做脑残仇日派，要做理性的知日派！用句现在流行的话说，这才叫爱国！

2、日本社会的主流价值观

日本的主流价值观是什么？本剧通过主人公之口这样说道：“我们从国外买回原料，做成这样轻便结实的螺丝，再出口国外，汽车也是这样。日本资源匮乏，是靠工匠的技术、手艺，才发展成经济大国的。一颗小小的螺丝，包含着工匠的技术和心血。

我们总说日本是个弹丸小国，资源贫乏，但你有没有认真想过就是这样一个国家，在明治维新之后短短数十年就跻身列强，吞并朝鲜，侵略中国，占领东南亚，打败英国，袭击美国？又为什么能在二战的满目疮痍、千疮百孔且被美国占领的情况下，经过短短三十年就再次成为第一流的发达国家，GDp总量仅次于美国，人居收入远超欧美？这应该是我们真正关心重视并重点研究和学习的，只可惜好多中国人只会空喊不买那个岛国的东西的口号，却从来不会思考和学习，一群脑残是不可能建设一个伟大国家的！

话说回来，到底是什么造就了日本的经济奇迹？我认为最重要的是日本人的国民性，集体主义、危机意识、追求极致、吃苦耐劳、耻感文化，这些文化元素混合在一起形成了日本人特有的精神特质，使他们能够团结起来，为了一个共同的目标奋斗到底，为了把一件事做到极致可以付出一生甚至是几代人的努力，所以日本人往往能做出最好的产品。日本可能是世界上家族企业最多的国度，众多的家庭式的中小企业虽然没有六个财团那么引人注目，但却是日本经济的真正支柱，他们普遍都规模不大，但他们对产品品质的苛求，对自己事业的热爱，对自身品牌的珍视，对工作的勤劳努力，都让我们这个勤劳善良自诩的民族感到汗颜。他们可以把一门手艺，一个产品，哪怕只是做个寿司，只是做个螺丝钉，他们也会把它做到极致，做成寿司之神、螺丝之神，并且世世代代传下去，做到极致于是就形成了“道”！这是非常让人震撼的，试问，在我们这个浮躁的，人人渴望一夜暴富的社会里，有几家公司，有几个人能静下心来，好好做产品，扎扎实实的做个百年老店？

我们的GDp总量已经超过日本了，但是在质量和人均产出上，我们还差的太远，而差距更大的则是我们对待工作的态度，我们愿不愿一辈子只做一件事，愿不愿几代人都专注一件事，从而把事情做到极致。如果我们没有这样的恒心和意志，恐怕我们永远都无法战胜日本！

3、银行在日本社会扮演的角色

银行在日本社会无疑扮演了极为重要的角色，可以说控制日本经济的不是日本政府，而是日本六大财团，而六大财团最核心的就是银行！所以我们看到银行职员在日本有着很高的地位，如果犯错，被调到其他企业任职则被视为流放，可见银行在日本的地位之高！

而银行的本质又是什么呢？

本剧无疑对银行进行了一定程度的美化，半泽这个男主角的父亲可以说就是被银行逼死的，但半泽并不认为罪魁祸首是银行这个组织，而是银行职员负责具体放贷业务的大和田，这明显是偷换了概念，所以原本应该对银行的报复在本剧中被转换成了对大和田个人的复仇，而半泽本人也一直试图用自己的行为说明：银行不应该不顾人死活一味的追逐金钱，而应该利用银行的资金改善人们的生活，创造更大的福祉。如果银行更人性化，更关注人而不是利润，银行就能发挥正面的积极的作用，为贷款人提供必要的资金，从而成为贷款的企业、个人的救星！

第一集的末尾，通过东京第一银行行长之口，也表达了类似的观点：人的价值不能用金钱来换算，我们银行职员被赋予运作巨额资金的权力，只要有心，这份权力可以救人也可以杀人，所以我才认为，我们银行职员应该关注的，不是钱而是人！

说的很高尚，但无疑太过理想化了，太美化银行了。银行的本质就是两个字：放贷！没错，银行的本质就是把资金放贷出去，赚取利息！有句话形容银行再贴切不过了：天晴时借给你伞，下雨了却来收伞。银行不正是这样吗？你赚钱盈利不需要资金的时候，他求你贷款，等你真需要钱的时候，他反而不贷给你了。所以，银行从来都不是慈善组织，不是救济救穷的大善人，银行作为商业组织，天生就是逐利的，对利润的追求才是其全部行为的动机，而个人根本就无法改善这一点，这也是造成半泽一家所有悲剧的根源！

4、日本企业里的办公室政治

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗！日本企业里办公室政治也是司空见惯，派系之争，揽功诿过，嫁祸离间，比比皆是，并不比其他地方的公司好到那去！

下属的功劳被上司占为己有，上司的过错却是下属的责任！这是很多大公司的常态，也是本剧的核心冲突，面对这种情况怎么办？

不同的人显然有不同的办法，大部分人还是忍了，息事宁人，自己吃亏，但半泽不这样，他一直是战斗者的姿态，就像他自己常说的，要那些人：以牙还牙，加倍奉还！所以本片看着非常爽，就像青春热血漫画一样，不是吗？

其实，我也很欣赏半泽这样的人，为不靠谱的人背黑锅是很不值的一件事，对方不仅不会感激你，还会认为你懦弱，好欺负，愚蠢，以至于会变本加厉，权利从来都是自己争取来的，工作就是工作，没必要低三下四，做好工作，做好自己，要勇于善于跟办公室的恶势力做斗争！

5、想做成事，必须有坚强的意志

要在复杂的局面和公司政治之中存活下来并做成事，不仅仅要有才能和品德，更重要的是要有坚强的意志，否则，在打垮敌人之前，你自己可能就已经先溃败了，坏人和恶人由于较少的受道德、规则和法律的束缚，所以他们往往看上去更强大，更容易获胜，所以，要战胜他们，必须有更加强大的意志。

片中，半泽与近藤最大的区别，不在于才能，而在于意志，半泽意志坚定，为了复仇不顾一切，可谓神挡杀神，佛挡杀佛，就这分气势已经赢了七分；而近藤呢，内心软弱，经常被人欺负，差一点一蹶不振，还好在半泽的激发下重新振作起来，人的精神一变，整个人马上就不一样了，结果，原来那些奚落他蔑视他故意恶心他的同事不得不对他刮目相看，近藤也重新找回了自己的尊严，工作也蒸蒸日上。

6、等级森严的日本社会

日本深受儒家文化的影响，对秩序和礼仪都非常看重，可以说整个日本社会都建立在尊卑有序、等级分明的礼仪体系中，在大公司里尤其如此，公司职员之间根据等级的不同，上级对下级有绝对的权威，下级要服从上级，上级要爱护下级，从而形成一个稳固的金字塔结构，所有人都要按规则往上爬，否则就只能在下层徘徊，所以可以看到，日本是真正的老人政治，年轻人即使能力出色，也很难晋升到高层职位。

不仅公司职员之间等级分明，甚至公司职员的太太们也会根据老公在公司的职位高低形成等级森严的圈子，这也是等级制度的一种自然延伸吧。所以我们看到半泽的太太为了丈夫在公司的前程，也得巴结老公上司的太太，哎，不仅职员辛苦，一家人都很辛苦啊，所以，日本人其实也挺不容易的。

7、日本也是关系社会

跟中国一样，日本同样是个关系社会，关系跟规则一样重要，甚至在很多时候比规则更重要，人们会自觉的根据籍贯、学校、入学或入司年份等结成同乡、同学、同年以及同事等圈子，圈子内部的人自然比较亲密，互相帮助、相互提携，从而形成各种派系。

所以，在本片中，我们看到两个银行合并后，原银行的人还是自成一系明争暗斗；半泽跟自己同期进入公司的两个人成了很好的朋友，这就是所谓同期（同年）；同乡、同学之间也会相互合作。大家有什么事的时候，首先是考虑有没有关系能解决，这点跟中国人真是很像：（8、在银行，人事就是一切

确实如此！银行除了钱就是人，而钱由人来管理，所以，对于银行来说，人事就是一切，想拿到钱，就要搞定人。

比如你想让银行放贷给某人，如果有人不同意，怎么办？你不能直接改变借贷规则吧，那就只能把这个不同意的人调走，换上同意的人，所以说，在银行，人事就是一切！

9、企业到底能不能做好，关键还是要看老板（经营者）

上半部破产的钢铁厂、下半部出事的大酒店和电机厂，都说明一个道理，企业到底能不能做好，关键看老板！老板不想做好，神仙都没办法。

10、关于本片结局的疑问

为什么不拿掉严重违纪甚至是违法的大和田常务？而仅仅是降了一级而已？

这个问题的答案，片中已有交代，两个字：平衡！肯定不是行长自己那番冠冕堂皇治病救人的话，而是为了平衡！行长要考虑的平衡两个银行派系的势力，保持银行的稳定，对行长来说，这才是头等大事，其他的都没那么重要。而且这样一来，大和田必然感激行长，又有把柄抓在人家手里，只能俯首称臣，再也不能构成威胁了。

为什么反倒要把立了大功的半泽调走？

片中没有说，但也不难猜测，半泽太正直，太理想化，同时又太冒尖，太强硬，这样的人很难驾驭，同时，又连续的犯了下克上这样的大忌，虽然从道理上说，他做的没错，但他的行事方式显然已经惹恼了上层的那些老头子们，连行长也说：“最后那点，你闹过头了”（就是让大和田常务当着众人的面下跪），可见，半泽升职几乎已经是不可能的事了。

另外，后半部，行长明显的是在把半泽当枪使，现在使命已经完成，自然是鸟尽弓藏，兔死狗烹，为了安抚其他人，只能牺牲半泽了。

现实就是这么残酷，这个结尾，很黑暗，但是也很真实。

就像片中那位大叔所言：正义偶尔也会胜利的！是偶尔啊！

不过这也给《半泽直树》留了个尾巴，会拍续集吗？期待！

pS:

日剧喜欢在剧中插播广告，时间很短，每个大概只有不到15秒，因此并不影响观看，我仔细观察了一下，广告只有企业名称和企业的价值观展示，其他的都没有，很简洁，很干净，这点很值得我们学习！

文：bluerain

第三篇：职场经验：总结 总结点什么

职场经验：总结 总结点什么? 风风雨雨又是一年，岁末将至，最让我们头疼的事来了――写年终总结。限于通知下达之日起是开始把自己开始抓耳挠腮，不知总结应该如何写。许多人的总结也往往是为了应付差事，内容上流于形式，大唱高调，对成绩大吹大擂，对问题不疼不痒，分析起来全是客观原因。

一份高质量的总结究竟应该如何写呢？

一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。

二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：

1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析：自己对目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观认识不足，思路不够高度重视。

2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。

3、计划制订得不合理，脱离客观实际。

4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。

8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：

1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

六、下一工作计划与安排。总结上年工作当然是总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一工作计划和安排同等重要。

1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。

2、新一工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。

3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。