XXX 20 年度文化大院管理人员培训计划

第一篇：XXX 20 年度文化大院管理人员培训计划

XXX 20 年度文化大院管理人员

培训计划

公共文化服务体系建设是我国经济社会发展的一项长期战略任务，为了进一步推进我镇国家公共文化服务体系示范区创建工作的顺利实施，提升我镇文化站的综合服务软实力，使我镇建成结构合理、功能健全、实用高效的公共文化服务体系，在加大对文化的投入，完善公共文化服务保障措施的基础之上，建立一支“能干事、会干事、干好事”的文化干事（文化管理员）团队，确保村级文化工作正常开展，镇文化站结合自身实际情况，特制定本年度培训计划，计划如下：

培训时间：20 年2月5日

培训内容：文化资源管理制度培训。围绕农村文化资源，如：图书借阅制度、体育健身器材安全使用和保养。

培训时间：20 年4月5日

培训内容：远程教育培训。农村远程教育站点作为一项民心工程意义重大，围绕使用方法进行培训。

培训时间：20 年6月5日

培训内容：对村内组织各种业余文化活动的学习培训，以丰富群众业余文化生活为目的，结合村内当前实际情况合理安排、周密组织进行学习。

培训时间：20 年9月5日

培训内容：文化管理员的权利和义务进行培训，围绕文化管理员在工作中享有的权利和应尽的各项义务进行讲解和学习。

培训时间：20 年11月5曰

培训内容：文化志愿者激励制度和退出措施讲解。讲解对于优秀工作者的激励和奖励制度，对于申请退出的安程序提出申请和志愿退出。

第二篇：文化大院活动计划

新华街文化大院活动计划

为深入贯彻落实党的十七大和中央《决定》精神，认真学习实践科学发展，坚持以人的全面发展为中心，围绕“新农村、新农民、新家庭、新风尚”的建设要求，创新人口和计划生育宣传教育形式和方法，提高广大群众的参与度和满意度，加快新型人口文化和生育文化的建设进程。现结合我街实际，制定如下文化大院活动计划：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的理念，以“人口文化大院”建设为载体，为广大村（居）民传播科技致富知识、宣传先进文化，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求，提高群众自觉实行计划生育的自觉性，逐步改善社会文化环境，为社会主义新农村建设和构建社会主义和谐社会创造良好的人口环境。

二、活动目标

根据要求，结合我街实际，按照“因地制宜、突出特色、注重实效”的原则，围绕群众的需求，举办多种文化娱乐、体育活动、版面展览、书法大赛、听广播、看影碟、电影、为群众集体等活动，使群众参与到活动中来，在潜移默化中受到教育。

三、活动安排

一、每季举办一次教育培训，提高群众文化水平。通过文化大院这个平台，积极举办各类科学培训班，邀请农业科技方面的专家，定期开展科技实用知识讲座，普及科普知识，传授农业科学技术，提供科技致富信息，帮助群众发展生产。邀请计生方面的专家，定期开展生殖健康知识讲座，积极传播科学、文明、进步的婚育观念。

二、每月组织一次文化娱乐活动，丰富群众文化生活。在村（居）人口文化大院设立棋牌室、阅览室、电教室，配备相关文化娱乐设施，使群众在空闲时间、茶余饭后都能聚集到文化大院，甩几把扑克，下几盘棋，读读书，看看报，即密切了群众邻里之间的关系，又有效避免了违法乱纪行为的发生，在文化娱乐的同时加强了农村精神文明建设。

三、发挥计生服务功能，提高群众生活质量。每半年组织一次育龄群众健康体检，提供相关技术服务。

充分利用村级人口文化大院计生咨询服务室环境温馨、设施规范的优势，邀请卫生医学专家、计生技术服务人员，定期为育龄群众健康体检，提供相关技术服务。

第三篇：文化大院展牌

水门：“浆水镇水门村新型生育文化大院”规格：宽1米*长5米 后南峪：“浆水镇后南峪村新型生育文化大院”规格：宽68公分*长5米 宋家峪：门口展牌（内容：人口学校、计划生育办公室、电教室）

规格：宽40公分*长----公分

室内 ：技术服务室展牌：内容包括：

1、妇科常见疾病普查普治；

2、产科常见疾病防治；

3、计划生育技术服务；

4、妇女生殖保健

规格：高 1.8米* 长5.5米

室外：规格（高米 * 长米，三块展牌）待量

内容包括：

1、性病及艾滋病防治；

2、性别比治理；

3、关爱女孩。吕家庄：室内展牌内容包括：生殖健康、优生优育、避孕节育、性病及艾滋病分成2个展牌规格都是：长2.2米高 1.94米

冯家沟：“浆水镇冯家沟村新型生育文化大院”规格：宽1米* 长5米

1、避孕节育规格：长90公分* 高100公分

2、性病及艾滋病防治规格：长120公分 * 高100公分

3、性别比治理规格：长120公分 *高100公分

香炉寨：室外展牌内容包括

1、性病及艾滋病；

2、性别比治理；

3、关爱女孩

分成2个展牌规格分别是：

1、长 1.97米 *高 1.60米

2、长1.67米 *高1.60米

第四篇：文化大院事迹材料

文化大院创建材料

——大桥乡兴发村党支部、村委会

大桥乡兴发村位于大桥乡政府所在地北6公里处，分为三个自然 屯，全村现有人口806人，农户217户，劳动力330人，全村幅员面积23平方公里，土地面积816公顷，林地面积600公顷，村党支部现有21名党员。

2009年全村农村经济总收入941万元，农民人均收入7217元，村集体经济收入40万元。农民住房改造率95%以上，自来水入户率95%以上，近年来，村“两委”班子紧紧围绕经济建设这个中心，贯彻落实科学发展观，以解决群众关心的热点、难点问题入手，积极发挥作用，我们抓住机遇，紧紧围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”目标要求，结合实际，扎实推进了兴发村文化大院建设。

今年，为改变兴发村的环境卫生条件。充分利用农村资源，向群众广泛宣传使用沼气的意义和优越性，在解放思想后，村“两委”一班一人积极采取上级扶持和个人出资相结合的办法，大力发展沼气，一年时间有40多户农户用上了沼气，明年还有30多户准备建设沼气池。使用沼气后，村民告别烧柴做饭的历史，节省了大量能源，同时改变了村里

环境，降低了生活成本，减少畜禽疫情，又向文明生活迈进了一大步。

为了解决行路难的问题，村“两委”班子联系曾在兴发村六八年下乡的白河林业局杜文彦局长等30多位知青，请他们为兴发村建设做些贡献，得知这一情况后他们主动为村里投资15万元，村里自筹25万元。实现了通乡、村内主巷道水泥路8.6公里的路基工程。路面硬化投资280余万元，由市交通局帮助解决，通村公路现已峻工。路面平整宽阔，边沟流水畅通，路两侧种花4000多延长米，栽植绿化树木1000余株。这条水泥路的建成，极大地改善了群众生产、生活环境。

为满足群众对科技文化的需求，从2007年开始村里先后投资15万元，建起文化活动室、图书室、村民健身广场，购置了各种器材和备品，并对党群活动室的围墙进行重新修缮。投资40万元对两个自然屯的自来水进行改造工程已经竣工。将铺设5公里的山泉管道引水工程。在做好基础设施建设的同时，我们扎实开展了村容 村貌整治工作，设立垃圾点2处，对主、巷道两侧的猪圈、粪堆、草堆、柴堆进行迁移。给群众一个干净整洁的生活环境。今年，我村被评为市级精神文明建设先进村，生态文明村。评选十星级文明户30户，卫生村兵户10户，文明信用户20户。促进了和谐家庭、和谐村屯的建设；我村的社会治安形势平稳，无一例刑

事案件发生，村里严格执行计划生育政策，无计划外生育，已多年在乡里评为计划生育先进村。

如今，走近兴发村，只见农村新居林立，栅栏整齐，道路平坦宽阔，路边花红柳绿，一派社会主义新农村的气象，出门坐出租，下地骑摩托，说话用手机已不是什么新鲜的事了，我们坚信有上级党委、政府的正确领导，有全村群众的大力支持，有“两委”班子成员的努力工作，兴发村的明天会更美好。

第五篇：中层管理人员培训计划

中层管理人员培训计划

一、培训目的：

配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。

二、培训对象（暂定80人参加培训）

总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长

三、培训内容及时间安排

四、内容介绍

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色认知

2、时间管理

3、高效管理沟通

4、目标、绩效管理

5、团队领导艺术

6、有效授权、辅导技巧

（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》 什么是人力资源管理？

1、人才的选——人力资源的招聘

2、人才的用——人力资源的考核与薪酬

3、人才的育——人力资源的培训

4、人才的留——留住人才的十个诀窍

（三）新校长的能力提升

1、人力资源和团队建设

1)职业道德与行为规范

2)员工基本管理制度

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10)办公环境管理 固定资产管理 办公流程管理 招聘与面试 员工培训与发展 薪酬、福利与休假制度 绩效考核 职能部门职责和业务办理介绍

2、分校注册业务

1)分校注册工作

2)分校年审工作

3)社会关系维护

3、财务管理

1)预算、决算管控

2)分校财务制度

3)非财务人员成本管理与控制

4、市场营销创新与实战策略

1)09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍

2)市场机会分析与预测

5、教学管理制度培训

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五、预算 师资培养与教师介绍 教学突发事件处理 教师接待技巧 教学管理制度 班级管理