第一篇：周调度、月点评、季分析、年总结工作制度的通知
濮阳市安全生产监督管理局 关于建立濮阳市安全生产监管监察系统 周调度、月点评、季分析、年总结
工作制度的通知
局机关各科室、局属各单位：
为进一步增强濮阳市安全生产监管及各项工作的计划性、科学性，提高工作质量和效率，确保我市安全生产工作各项任务目标的圆满完成，根据濮阳市“一创双优”活动日常推进阶段工作方案，经局领导决定，制定《濮阳市安全生产监督管理局周调度、月点评、季分析、年总结工作制度》，现下发你们，望遵照执行。
附件：濮阳市安全生产监督管理局周调度、月点评、季分析、年总结工作制度
二〇一二年四月九日
濮阳市安全生产监督管理局
周调度、月点评、季分析、年总结工作制度
为进一步增强濮阳市安全生产监管及各项工作的计划性、科学性，提高工作质量和效率，确保我市安全生产工作各项任务目标的圆满完成，特建立周调度、月点评、季分析、年总结工作制度。
一、为掌握一周来工作进展情况，每周五上午9：00，在局会议室召开由局长主持，局领导、各科室长参加的周调度会议。会议的主要内容是各室根据职能范围，各科室汇报本周做所的工作和下周工作部署，局领导安排工作，协调、决定有关事项。
二、为掌握一月来各县区、各科室工作进展情况，表扬先进，带动落后，每月底最后一周周五上午9：00在各县区局会议室召开月点评工作会议。会议由市局局长主持，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容是各县区局局长和市局科室长汇报本月工作完成情况、存在的主要问题及下月工作打算，局领导安排工作，决定有关事项，点评各县区和各科室工作情况。
三、每季度最后一周周五上午9：00在市局会议室召开月季分析工作会议。会议由市局局长主持，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容各县区局局长和市局科室长汇报本季度重点工作完成情况、存在的主要问题及分析其原因和下季度工作打算，局领导安排工作，点评各县区和各科室工作情况，提出存在的问题，分析安全生产工作形势，制定解决办法和措施。
四、次年第一个月最后一周周五上午9：00，在市局会议室召开工作年总结会议。会议由市局局长主持召开，市局领导、各县区局局长和市局各科室长参加，主要内容是各县区局局长和市局科室长总结汇报一年来重点工作完成情况和下步工作打算，肯定成绩，找出不足，局领导总结全市安全生产工作，点评各县区和各科室工作情况，分析安全生产工作形势，组织评选先进县区局和科室。
五、局长外出期间，由局长委托一名局领导召集和主持会议，局办公室负责会议通知和签到，各科室汇报材料经分管领导签字后形成书面材料上报局领导。
二〇一二年四月九日
第二篇：日调度、周考核、月总结工作制度
荣成市第三人民医院
日调度、周考核、月总结工作制度
为深入贯彻落实“诚信建设提升年”及“树典型、扬正气、传递正能量”活动精神，进一步提高我院工作质量和效率，确保医院今年各项任务目标的圆满完成，特建立“日调度、周考核、月总结”工作制度。
一、周一进行工作部署。各科室根据工作特点，结合周质控、月质控存在问题整改，及本周工作计划，在院班子成员参加科室晨会时进行提交、并记录在科室党的群众路线实践活动领导深入科室记录台账中；周一上午医务科和护理部会统一部署工作；如有突击性工作，院办公室会即时列入台账，在第一时间告知责任人，并跟进督办。
二、每日进行机动督察。科室主任和护士长每天根据台账实地督察工作落实进度，对无法实地督察的工作向责任人详细了解情况，每天下班之前做好记录；机动督察不受工作时间限制，院办公室根据工作需要可随时向责任人了解情况。
三、周五进行评比考核。在周五下午医务科和护理部会统一检查各科室工作完成情况，由分管院长进行评比考核，并对下周工作重点进行部署；考核结果由院办公室记录存档，作为年底评优的重要依据。
四、月底进行反思总结。每月底中层干部会上，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况，对圆满完成的工作总结经验，对没有按时完成的工作剖析根源，并采取有效措施及时整改；各书面汇总由院办公室统一存档，并汇总通报。
由医务科牵头、各科室主任参与，对各科室门诊日志、科室医疗质量、科室病历质量、科室质控进行周督导检查，发现问题当场反馈
由护理部牵头、各科室护士长参与，对各科室院内感染管理、科室护理质量、科室服务质量进行周督导检查。
院长于海港同志，召开全体主任会，进行月底工作总结，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况。
院班子成员到各科室进行基层实践，参加科
室晨会，对科室上周督导问题整改进行查看，并落实科室本周主要工作。
第三篇：濮阳市重点项目建设周调度月点评季观摩工作办法
濮阳市重点项目建设周调度月点评
和产业集聚区季观摩年总评办法（试行）
为进一步加快重点项目和产业集聚区建设，促进我市经济持续较快发展，制定本办法。
一、重点项目周调度月点评办法
（一）周调度办法
1.参加人员。市委书记、市长、市委副书记、常务副市长（4人中至少参加2人），重点项目的分包市级领导和分管市级领导，项目责任单位主要领导，项目涉及的县（区）主要领导（书记、县（区）长或管委会主任、常务副县（区）长3人中参加1人），涉及的市直部门。
2.时间安排。原则上每周一上午8：30召开。
3.主要内容。由市政府重点项目办公室汇报市级分包项目存在问题、上次会议确定事项落实情况；涉及单位汇报解决问题的措施及时限；研究分包市级领导提出的需要上会协调的困难和问题。项目问题涉及到的县（区）和市直部门、项目责任单位分别将会议确定事项的落实情况、项目推进情况及存在的问题于每周五上午下班前向市政府重点项目办公室、市督查局反馈。
4.会务组织。由市政府重点项目办公室负责会务。
（二）月点评办法
1.参加人员。市委书记、市长、市委副书记、常务副市长（4人中至少参加2人），重点项目的分包市级领导和分管市级领导，项目责任单位主要领导，项目涉及的县（区）主要领导（书记、县（区）长或管委会主任、常务副县（区）
长3人中参加1人），市发改委、市国土局、市规划局、市环保局、市督查局，项目涉及的市直部门。
2.时间安排。每月月初召开。
3.主要内容。听取项目责任单位项目进展情况汇报；书记、市长、市委副书记、常务副市长点评。研究解决重点项目建设中存在的重大问题。点评内容由媒体公开报道，以便宣传先进，鞭策落后。
4.半年点评与年终总评。半年点评，对因非客观原因造成项目进展慢而未完成时间节点的项目责任单位，进行通报批评；对项目进展快的分包市级领导和责任单位进行通报表扬。在年终总评中，对因非客观原因而未完成任务的项目，追究项目责任单位责任；对项目完成好的分包市级领导和责任单位进行重奖。
5.会务组织。由市政府重点项目办公室负责会务。
二、产业集聚区季观摩年总评办法
（一）季观摩办法
1.参加人员。市级领导（第一、第三季度市委、市政府领导，第二、第四季度市四大班子全体市级领导），市产业集聚区领导小组成员单位的主要领导，各县（区）、开发区、工业园区主要领导。
2.观摩内容。产业集聚区及区内新开工、新投产项目。
3.观摩时间。每季度第一个月第一周进行。
4.观摩点评。观摩结束后，召开观摩点评会，县（区）做产业集聚区工作汇报，参加观摩活动的主要市领导进行点评。
5.观摩组织。由市发改委负责组织。
（二）第二季度观摩为半年考评。新闻媒体公开报道，宣传先进，督促落后，营造比学赶帮超氛围。
（三）年总评办法
1.参加人员。与第四季度产业集聚区观摩人员相同。
2.时间安排。次年1月初。
3.评比内容。产业集聚区基础设施建设情况，入区项目建设情况，主导产业发展情况，配套设施建设情况等。
4.评比方式。由参加年终产业集聚区观摩的全体人员以无记名投票方式进行，产业集聚区领导小组办公室汇总分数并排名。
5.奖惩。对前三名的产业集聚区给予重奖，对后两名的产业集聚区给予通报批评。
6.总评组织。由市发改委负责组织。
第四篇：调度旬(周)、月汇报总结
盘县洒基兴镇煤业有限公司
调度旬（周）、月汇报总结
2013年
调度室11月份工作分析总结：
一、10月份我矿调度室双基工作存在问题如下：
调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。
二、11月份我矿调度室双基工作存在问题如下：
指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。
三、11月份工作重点
1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。
2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。
四、下一步工作安排
1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。
2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。
3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。
4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.调度室
2013.11.22
调度室10月份工作分析总结
回望10月份调度工作，在公司各科室（区）队的支持和积极配合下，调度工作的总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我公司的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
调度室
2013年10月31日
调度室9月份工作总结及10月份工作计划
9月份调度室结合我矿各项生产计划，认真组织和指挥生产调度，在时间紧、任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将9月份工作总结如下：
1、按时组织召开调度会，并做好会议纪要。及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况。
2、及时掌握生产形势，分析生产动态。对生产完成情况进行编制日报表。
3、按要求规范调度室各项记录、报表、台账等，按时填写图表、牌板，调度资料管理归档管理。
4、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的实现。
5、配合相关单位对生产中出现的问题进行分析处理、有效的促进生产环节的理顺。
6、加强对新员工的业务学习，提高理论水平，积极学习并熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。
调度室为了进一步做好10月份的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划：
1、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。
2、3、加大组织和协调力度，为顺利完成掘进任务发挥积极作用。配合有关部门，着重解决生产问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。
4、进一步加强规范各类文件、记录、台账等填写、上报、存档工作，准确无误的按时逐项完成工作。
5、平。
6、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度完善并出台部门内部绩效考核方案，加强调度室整体管理水人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程及相关知识的情况下，理论联系实际，调查研究，及时熟悉生产情况。
调度室 2013年09月30日
调度室8月份工作总结及9月份工作计划
1、及时掌握生产动态，对生产完成情况进行编制日报表，及时上报。
2、按要求规范调度室各项记录、报表、台账及上传信息准确无误。
3、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，配合相关单位对生产中出现的问题进行跟踪处理。
4、认真协调安全生产，8月份圆满完成原煤生产计划
9月份调度室为了进一步做好各项工作，更好的服务于生产，结合我矿实际情况，计划如下：
1、认真贯彻落实矿领导关于安全生产方面的通知、指示、命令，要准确无误的传达下去。加大组织和协调力度，为顺利完成12月份生产及掘进任务发挥积极作用。
2、配合全矿各个单位，着重解决生产中的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。
3、认真做好记录、填写各类报表，准确无误的向公司及煤炭局上传每天的各类信息，及时向矿领导提供井下的安全生产情况。
4、认真协调好灾害治理项目办爆破和煤矿井下人员的安全撤离工作，对重点工作要全程跟踪解决处理。
5、加强调度员业务学习，全面提高调度人员的综合素质，要做到准确无误的调度指挥工作。
调度室
2013年8月31日
调度室7月份工作总结
2013年7月1日至7月30日，调度室全体人员主要完成了以下几项工作：
一、重点工作完成情况
1、根据六月份领导下井记录表，结合考勤室对下井领导的登记情况，统计本月领导干部下井次数；
2、汇总调度室瓦斯报表并分月存档，为今后复查、上级单位检查提供准确详实可靠的瓦斯原始记录数据；
3、统计7月份各队组杂工，结合验收人员对本月各队组杂工的验收情况，统计各队组杂工投工数报核算室，为7月份各队组结算提供依据；
4、调度室安排副科级以上领导干部下井及下井跟班，及时了解井下的作业情况；
二、其他工作完成情况
1、配合安全科针对2013年“保护矿工生命七条规定”活动悬挂安全标语，组织工人参加安全月活动学习，提高工人安全意识；
2、按公司指示给各科室人员、队长发放七条规定等资料，以加强和提高其业务能力和自身素质；
三、近期工作计划
1、每日向公司调度室上报我矿每日生产情况；
2、每天组织人员深入井下了解工作面现场工作情况，以及时安排生产区各类临时工作安排，以有效地进行指挥调度工作，为我矿质量标准化做好准备工作。
调 度 室 2013年7月30日
6月份工作总结
6月份调度室全体人员，在矿领导正确带领下，积极开展各项工作，克服了人员少任务重等困难，全面完成了矿井下达的各项任务。
下面将6月份的工作情况做简要总结：
1、调度室每日组织召开调度会，并认真记录会上提到的问题，对问题进行协调处理。
2、对井下各个地点的工程量进行统计汇总，并填写安全日报，按时发送至公司调度室及小煤矿管理部。
3、每周四汇总七天以来的瓦斯超限报警情况，并如实登记瓦斯监控系统报警统计台帐向公司通风部汇报。
4、对矿领导跟班查出的隐患整改情况进行落实；将没有按时整改或无整改假反馈的单位进行罚款处理。
5、对井下各区队的工作入井上报情况进行落实。
6、每七天对井下瓦斯传感器进行调校并更换。
7、完善了井下通讯网络，各个新增工作地点都安设了电话，风门安设了风门传感器。
8、调度室各类台账及文件进行了细致化的分类整理存放，更加规范了调度室文件管理。
9、严格、公正、全面的对各区队、部室的执行力进行评定打分。
10、积极响应公司号召，认真组织人员对企业文化及安全知识进行学习，深化了员工对企业文化的认识，提高了员工的安全意识。7月调度室将要做的工作：
1、完善监控系统各项功能，并组织监控人员加强对监控系统方面的学习，增强监控人员对系统的操作熟练度。
2、调度室将逐步完善硬件设施，6份调度室在人员上下井方面监管不力，导致出现晚入井或早升井现象，7月份调度室将完善入井出勤制度，加大监管力度，堵漏洞、强管理，为矿井安全生产提供保障。
调度室
2013年6月30日
第五篇：文峰镇领导干部周安排月计划季部署工作制度
文峰镇周安排月计划季部署工作制度
2017.12.8 为进一步转变领导干部工作作风，提高政治站位，优化政治生态，坚决贯彻落实上级和镇党委、镇政府决策部署，严格落实“一岗双责”，增强工作责任心和创新能力，遏制不作为、慢作为、乱作为和庸政懒政不良行为，不断提高工作效率，协调解决在工作推进过程中所遇到的困难和问题，有力推动各项工作任务落实，确保全面按时圆满完成各项既定任务，结合我镇工作实际，特制定本制度。
第一条大力发扬“马上就办、真抓实干”作风，增强工作计划性和实效性，提高工作质量和效率，推动全镇重点工作任务落实，不折不扣落实本制度并实行责任追究制。
第二条 对各项工作计划落实实行周安排、月计划、季部署，分管领导对当前重点工作按照任务要求进行量化，按阶段划分工作任务，制定出阶段性工作目标和总体工作目标及时限，下发相关站所办及各村、社区，同时报备镇纪委。
第三条 周安排在上周未列出，周一上午印发。月计划在上月最后一周列出，当月1日印发。
第四条 周安排、月计划、季部署应坚持以下原则：
（一）坚持同落实省、市、县和镇党委各项决策部署相结合，同解决全镇经济社会发展重大问题相结合，同党委总体安排部署相结合。
（二）坚持问题导向，突出抓住抓重，紧盯事关全镇社会经济发展的重点工作和难点问题。
（三）坚持量力而行、尽力而为，既要实事求是、又要主动作为，加大向上汇报争取力度，推动重点工作任务落地见效。
（四）坚持集体领导，分工负责，各司其职、各尽其责。对分管范围内能够解决的事项，各党政领导要强化担当，抓好落实。对需要集体研究解决的事项，及时提交镇党委会议或镇长办公会议 研究。
第五条每周对常规性工作作出安排有序推进，每月对“重中之重”工作列出计划重点落实，每季度对“难中之难”工作作出部署并集中攻坚。
“重中之重”主要指事关全镇经济社会发展的重要政策、重大项目、重大措施和阶段性重点工作、重要会议、重大活动。
“难中之难”主要指全镇经济社会发展中较长时间未得到解决、涉及面广、解决难度大、需要镇级或汇报县级、市级、省级层面协调解决的重大瓶颈制约。
第六条 周安排、月计划、季部署事项，依据镇党委、镇政府安排、日常工作动态和各分管联系口、各站所办的意见建议确定，“难中之难”事项的确定须经各包村（社区）领导和站所办分管领导、镇主要领导审核后上报。
第七条 各站所办建立周安排、月计划、季部署落实台账。“重中之重”工作推进、“难中之难”工作攻坚解决要挂牌公示，动态管理，办结销号，接受监督。
第八条 加强对周安排、月计划、季部署事项落实的督促检查。常规工作落实由分管领导和主管站所办负责督办；重点难点工作落实由镇党委、镇政府根据需要成立重难点工作督察组负责督办。对“重中之重”工作推进和“难中之难”工作攻坚进展情况，由各分管领导每月进行一次小结，镇长办公会议每季度听取一次汇报。
第九条 严格落实责任追究制，各领导按照“一岗双责”权限行使权力，履行职责，推动工作任务有效落实，对工作推动落实不力不到位，在重难点工作上慵懒散漫、不作为、慢作为、乱作为的领导干部将启动问责机制。
（一）每周星期一上午召开副科级以上领导参加的例会，听取汇报，对工作没有起色、未完成阶段性和整体工作任务的包村（社区）领导，向镇党委、镇政府作出书面说明，并限期整改，整改方案报党办，限期未完成整改任务，由镇党委或镇纪委进行提醒约谈，（二）本月提醒约谈两次以上者，作出告诫约谈，全年告诫约谈三次以上者年终考核不能评优选先，5次以上者年终考核定为不称职或不合格。
（三）对因工作失职造成严重后果的，将申报县委或县纪委进行诫勉谈话，直至给予党纪政纪处分。
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