参观二级子公司有感

第一篇：参观二级子公司有感

参观二级子公司有感

——劳动创造未来 乔红娇

劳动是让世界变得更加美丽的水彩；劳动是让生命变得更有意义的魔法；劳动是让灵魂变得更加充实的恩赐。前几天人力资源部的几位领导带领我们这届新员工参观了徐工集团下面的几个二级子公司。这是我第二次到生产车间参观学习，感悟颇深，一方面领略了徐工的企业文化，另一方面也了解到了现代化的生产流程和管理经验，同时也感受到了劳动给世界带来的变化。

上午我怀着一颗好奇的心来到了第一站——徐工挖掘机事业部，走进大门就被一排大、中、小各种型号的挖掘机所震撼。接着领导让我们排好队、井然有序地进厂内参观，由于我们没有带安全帽，为安全起见，只能在规定的绿色通道内观看。在走进车间的那一霎那，我被它的干净和现代化气息所震惊。厂内物品、零部件摆放整齐，地面干干净净，这也正好反映了徐工的6S管理理念。随着讲解员的介绍，我们参观了结构厂、中挖结构车间、数控机床加工中心、涂装车间和自动装配车间。通过她热情地讲解，我了解到厂房内很多都采用了先进的生产制造技术，配有焊接机器人，对焊接的参数进行实时监测、记录，最终使质量达标；对挖机的动臂实行柔性焊接，可实现产品的自动化生产及控制。接着又参观了徐工随车起重机有限公司、徐工基础工程机械有限公司、徐工起重机事业部和徐工道路机械事业部，每参观一个公司都收获不少。在参观的过程中，了解到厂房内没有空调，温度也挺高，但是工人师傅们仍然很谈定，没有丝毫懈怠，都是一丝不苟地在做自己的本职工作，我想正是因为他们这种吃苦耐劳的工作精神和态度，才保证了徐工集团的产品在市场上有着良好的口碑和极大的影响力；也正是由于通过他们的努力和劳动，一台台工程机械拔地而起，销往全球各地。

通过这次去车间参观学习，我真的体会到了为什么研究院内规定不准戴帽子、打伞的原因了，想想那些在没有空调，有的甚至在没有电风扇的车间里工作的工人师傅们，我们已经很幸福了。

回来之后，想了很多，我认为通过这次参观学习活动给了我以下几个方面的收获： 首先，通过这次学习参观，我对各公司的主要产品有所了解，也对生产车间里一些生产工序和先进的制造技术有所了解。

其次，让我进一步了解到徐工集团高品质的生产环境和以人为本、“担大任、行大道、成大器”的企业文化以及“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，也为我们今后工作提供了很好的榜样和借鉴。

再次，工人师傅们的专业技术和敬业精神也深深地感染了我，让我意识到了与大家的差距，这也促使我在今后的工作中，要虚心向大家学习，努力提高自己的水平，努力做好本职工作，为徐工贡献出自己的力量。因此，刚来的新员工去车间实习2个月是很有必要的，去了之后可以学到很多东西，真的可以做到理论联系实际和多积累一些经验。在那里我可以真正的感受到劳动可以改变世界，可以创造未来。同时作为一名徐工人，我感到无比自豪和骄傲！

最后，祝愿徐工的明天更加美好！

在规定的通道内听厂内负责人讲解

在徐工基础参观的旋挖钻机

在起重机事业部参观的履带吊

第二篇：参观临泽玉米种子公司有感

参观临泽玉米种子公司有感

自从上一周去了临泽县玉米种子公司后，我发现临泽还有这么一个让人自豪的产业，令人震撼。自去年被农业部认定为国家级杂交玉米种子生产基地以来，临泽县以打造“国”字号基地为目标，精心打造精品基地，着力提升产业效益。在基地建设上，始终坚持优先支持大型育繁推一体化骨干企业，优先支持土地流转集中连片规模比较大、签订流转合同时间较长的基地，优先支持遵纪守法、信誉好、工作积极性高、有发展潜力的企业基地，优先支持管理规范、生产有序、隔离区达标的村、社、大户基地。充分发挥制种龙头企业带动作用，通过“公司+基地+合作社”的模式，在平川三一、三二、三

三、芦湾村整村流转土地1.6万亩建设“四化”核心示范基地，带动全县流转土地建设“四化”基地8.77万亩。

与此同时，为充分发挥国家级玉米种子生产基地的示范作用和“临”字号玉米种子品牌效应，今年临泽县在平川镇平川村流转土地1000亩建设玉米良种示范基地，由本县12家种子生产企业设置12个展示区，种植临奥、屯玉、三北等系列玉米新品种52个，示范推广玉米宽窄行种植、地膜覆盖、保护性耕作、化学除草技术、精量播种、测土施肥等技术。全县玉米制种产业呈现出“基地做优、企业做强、品牌做亮、产业做精”的良好发展态势，玉米种子产量占到了全国大田玉米生产用种量的13%。

今年牢牢把握“精准生产、精品加工、规范管理、扶优扶强”的原则，突出国家级制种基地建设、龙头企业培育和行业监管三个重点，稳定基地规模，整合种业资源，强化市场监管，进一步规范种子生产经营秩序，整县推进国家级玉米制种基地建设和种子产业园建设，全县玉米制种产业保持了持续稳定发展的平稳态势。据临泽县种子管理局局长马雄伟介绍，目前经准入在临泽县开展玉米种子生产的企业24家，其中在临泽注册的11家，县外企业 13 家，全县落实玉米制种 22.38万亩，制种组合147个，制种基地涉及7个乡镇、52 个行政村、2.6 万户农户。

近期正值玉米制种去雄关键期，为加强全县杂交玉米种子生产过程的质量监控，抓好杂交玉米制种田花期质量管理工作，提高杂交玉米种子质量，县种子管理局积极发挥职能作用，组织干部分组分片包干深入县内玉米种子生产基地开展花期质量检查工作。参与花检的种子管理局干部顾杰说：“我们严格按照生产技术规程、技术标准，通过查阅资料和现场抽查相结合的方式全面检查各企业制种基地去杂、抽雄工作，对所检种子生产基地出现田间质量不达标的地块，开具种子生产田间质量整改通知书，并责令相关企业限期进行整改，并跟踪督查整改措施落实，确保各企业按照技术规程生产出高质量的种子。”

在种子管理局加强抽查的同时，各企业也采取有力措施保证种子质量。在平川镇黄家堡村种植基地，正在田间督促农户去雄的康裕公司玉米种子生产部经理周兴海说：“今年公司积极推行精细化管理，以提升种子质量为出发点重新修订了生产标准，积极与村社干部及群众质量意识较强的村合作，在压缩基地面积的同时注重基地质量，公司种植基地目前全部为一类地。同时公司围绕种子纯度制定了奖惩政策，激励了技术人员加强对农户的技术指导及督查检查，促进公司种子质量提升。”在一工程村制种基地驻点的屯玉绿源公司行政部经理宋学福说：“今年在落实基地时，我们就向群众广泛宣传玉米制种产业发展形势，提高群众质量意识。今年公司为提升种子质量还加大了人力、物力投入，成立质量管理委员会，细化工作人员分工，增加田间管理检查频次，确保生产出市场认可度高的精品种子。”

为进一步彰显张掖玉米种子品牌示范效应，今年该县在平川镇平川村流转土地1000亩，建成国家级玉米良种展示示范基地。该示范基地共设12个展示区，由该县12家种子生产企业种植，主要品种有临奥、蠡玉、屯玉、三北等系列玉米新品种52个，示范推广玉米宽窄行种植、地膜覆盖、保护性耕作、化学除草技术、精量播种、测土施肥等技术。目前基地施肥、灌水、除草等田间管理措施到位，玉米长势良好。在示范基地查看示范田长势的中种国际生产部经理王精英说：“我们企业种植示范面积50亩，种植过程中我们精心筛选种植品种，制定生产技术规程，并确定专门的技术人员抓好各阶段田间管理生产技术措施的落实，以达到展示企业精品种子，提升品牌形象的目地，目前公司种植的示范田从长势看优势十分明显。” 面对当前全县玉米制种产业发展形势，该县种子管理局负责人表示，将加大执法力度，加强督促检查，严格安全监管，深入开展玉米种子生产经营秩序专项整治行动，积极引导各企业进一步增强质量意识，促进全县玉米制种产业健康有序发展。

临泽有这么令人震撼的伟绩，使我们不得不自豪，所以，今后我一定要努力学习，为临泽，为甘肃，为中国做出贡献。

第三篇：二级子公司人员控制及薪酬管理办法

**##开发投资有限公司下属

二级子公司人员控制及薪酬管理办法

第一章 总则

第一条 为完善**##开发投资有限公司（以下简称公司或总公司）人力资源管理体制，规范公司下属二级子公司劳动用工和薪酬核定，理顺相关工作流程，充分发掘二级子公司人力资源潜能，制订本办法。

第二条 本办法适用于公司下属的所有全资和控股二级子公司，并且本办法规定的内容覆盖上述二级子公司所有在编人员。

第三条 本办法制订的总体原则是：“抓大放小、管住核心、细末下沉、活而不乱”。指导思想是：总公司通过管好人员编制总额、薪酬总额、经营业绩考核三个关键点，将具体人力资源管理工作权限下放到二级子公司，让二级子公司能在一个有边界的范围内释放自己的主观能动性。

第四条 二级子公司人员控制和薪酬管理的最终归口管理部门是总公司人力资源管理部，一级子公司人力资源管理部门应发挥中间审核和过程指导的作用。对于尚未健全人力资源管理职能的二级子公司，人员控制和薪酬管理工作可暂由一级子公司人力资源管理部门代理。

第二章 人员控制

第五条 总公司通过人员编制总额对二级子公司实施人员控制。二级子公司人员编制总额分两部分：领导班子编制

工的，须逐级报一级子公司、总公司批准。

第九条 二级子公司人员的劳动关系管理：

二级子公司所有在编人员均直接与二级子公司签劳动合同，在二级子公司参加社会保险，在二级子公司办理入职、离职及其他劳动关系手续。

第三章 薪酬管理

第十条 总公司通过薪酬总额管控实施对二级子公司的薪酬管理。二级子公司可在薪酬总额控制范围内，制订自己的薪酬分配办法，报总公司备案。

第十一条(方案一)二级子公司薪酬总额的核定办法： 二级子公司薪酬总额=∑在岗员工数×岗位薪酬标准。其中：

1、在岗员工数

在岗员工数在人员编制范围内的，增人增资、减人不减资；在岗员工数超出人员编制范围的，超出部分人数不增资。

2、岗位薪酬标准

（一）岗位薪酬标准的核定原则：二级子公司领导班子岗位薪酬标准参照总公司薪酬体系核定；二级子公司其他岗位薪酬标准，根据岗位价值，在行业平均薪酬水平基础上，略微上浮一定比例确定。

（二）岗位薪酬标准的核定程序：二级子公司制订岗位薪酬标准的初步方案→一级子公司审核→总公司人力资源部审核→分管人力资源部的领导审核→分管该二级子公司的领导审核→董事长审核→董事长办公会会议决议。

（三）岗位薪酬标准可根据经济社会发展和物价水平变

酬管理办法，若部分员工由股东委派到二级子公司后，出现薪酬降低的情况，可由股东进行补差。

第四章 具体工作管理

第十四条 各二级子公司每年经营目标确定后的次月，可逐级向总公司人力资源部申报《人员编制和人均薪酬标准设置方案》（样式如附件一）。如超期未申报，视为人员编制和岗位薪酬标准与上年无变化。

第十五条 各二级子公司每月5日前，逐级向总公司人力资源部报送上月《人事信息变动表》（见附件二），以便总公司人力资源部按月核算二级子公司薪酬总额。

第十六条 各二级子公司每月月底前，逐级向总公司人力资源部报送上月工资发放清册，以便总公司人力资源部核查各二级子公司的薪酬发放进度。

第十七条 总公司人力资源部建立不定期巡查制度，随时调查了解各二级子公司的工作负荷，对工作饱和度不高的二级子公司可立即核减其人员编制。

第五章 附则

第十八条 本办法由总公司人力资源部负责解释和修订。

第十九条 本办法自二级子公司人员编制和岗位薪酬标准设置方案确定后，成熟一家推行一家。

第四篇：参观有感

参观衡中有感

衡水中学在每一个教育与教学的环节中都非常注重锤炼学生的精神品质，学生们以他们卓越精神品质所演绎的一个个场景。

1、学生上操：上午10点钟，我们被一阵阵响亮的口号声吸引。原来是衡水中学的跑操开

始了。那天，雾气浓重，能见度低，他们还是以班级为单位进行跑操比赛，全体同学快速而有序地跑到指定地点集合，在集合队伍的几分钟时间里，每一位同学手里都拿着一本书或资料在大声地诵读；集合后，每班的队伍都迈着整齐划一的步伐，同学之间始终保持十五公分左右的距离，他们或高呼“×××班，非同一般，勤奋好学，追求卓越”，或呐喊“团结协作，顽强拼搏，齐心协力，战胜自我”……五千多人的步伐，五千多人的口号，震撼着校园，更震撼着每一位参观者的心！

2、班级情况：走进衡水中学的教室，只见每一张课桌上都摆满了各种课本与参考资料，在每一张课桌的右上角，都贴着由同学自己书写的座右铭，诸如“高考夺魁，舍我其谁”，“努力才有机会”，“超越自我，追求完美”、“梅花香苦寒来”……每一张座右铭中都洋溢着衡水中学学生自信、自强、拼搏、超越的人生信念。在每个教室门口的墙壁上都张贴着班级风采牌，那班级誓词、治班方略、奋斗目标、组长寄语无不激励着全体师生努力工作、刻苦学习。

3、宿舍情况：惊叹于衡中的宿舍文化建设。“寒梅墨香”“星尘物语”“灵感门”“遐韵轩”“女子屋”“兄弟连”一个个诗意的宿舍名字映入眼帘。门窗窗明几净，地面清洁光亮，被褥折叠标准，屋内空气清新，物品摆放整齐，文化气息和谐。这哪是学生的宿舍，这简直就是一个温馨的家。

4、对学生奖励情况：评选“十大杰出学星”也是学校的一项激励机制。评选结果揭晓后，学校会举行隆重的颁奖典礼，并且将他们的事迹用巨幅宣传画张贴在校园醒目处，放在校园显著位置，同时还将喜报寄给他们的父母，让父母也一起分享孩子成功的快乐。“十大杰出学星”，对于7000多人的学校来说，比例还是相当低的，许多班主任非常重视年级评出的杰出学星，有的班主任自己给本班的学星进行颁奖，动员全班同学给他们写颁奖词。得到这样一份奖励的同学会感到无比光荣，从而会进一步激发他们的学习和工作的热情。衡水中学不仅评学星，他们还评选诚信之星、责任之星、劳动之星、节约之星、孝顺之星，这样多方面地肯定学生的优点，会让更多的学生脱颖而出，也让其他同学更好地向他们学习。走在校园里，优秀的学生会倍感自豪、暂时落后的学生被这些优秀学生给包围着，也会激起奋进的斗志。

5、老师切实提高课堂教学效率。衡水中学的作业不过夜，他们是这么倡导的，也是这么做的。在高二教学区里，我悄悄听了一位女老师的语文课，课后进入她的教室询问了一部分学生，也翻看了他们的课堂笔记、试卷等。他们的成绩单上，不仅有成绩、名次、进退，还有每道题的得分率，每道题错误学生的姓名，更有任课老师的批语，如“考得不错，加油啊！”“这次男生不如女生，要知道落后就要挨打啊”“作业要更细心一些”。衡水中学的课堂是朴实的，但也是有效的，老师的讲解不是盲目的，而是非常有针对性的。我还有幸见到了他们的语文“自助餐”，每天都是满满的一页。上面有基础知识的归纳，几道典型性的题目及课外阅读资料。自助餐是学生可以自由处理的，但大部分学生都能很好的完成。

第五篇：参观有感

参观上汽（荣威、名爵）工厂及可口可乐工厂有感

汪依婧 1411000928 2015年7月13日，我们班去参观了上汽及可口可乐工厂。此次之行，是同学们第一次集体走出课堂，上了一堂别具生面的实践课。上午十点我们准时到图书馆集合，然后坐上了学校的校车，开往了我们的目的地。

出发约40分钟后我们到达了位于临港的工厂，主要负责荣威以及名爵的生产销售。2006年10月12日，上海汽车（集团）股份有限公司正式对外宣布，其自主品牌定名为“荣威（ROEWE）”，取意“创新殊荣、威仪四海”。荣威的品牌在4年时间里面发展迅速，其产品已经覆盖中级车与中高级车市场，“科技化”已经成为荣威汽车的品牌标签。荣威品牌口号为“品位，科技，实现”。2007年4月，上海汽车集团有限公司（上汽集团）全面收购了南京汽车集团，因此也成为了MG品牌的新主人。

在参观的过程中，汽车的制造装配的过程都一目了然，大致是装发动机--安装底盘--安装线束--安装仪表板--安装内饰板--安装车门附件--安装发动机相关件--安装座椅--安装前后挡玻璃--安装其他附件。都是大规模的机械化装配。但是我注意到，说他是机械化装配或许不太准确，因为流水线上人力还是起到了关键性作用，例如组装轮胎需要工人把轮胎放入机器，车门之类的也需要人工固定。机械在当中起到的作用更多的是出力。

除此之外，我还注意到工人们的工作环境，尤其是温度不是很适宜，这样不利于工人长时间机械的劳作。车间内较为嘈杂，连参观的我们都觉得烦躁，何况一直劳作的工人们呢。

在我眼中，工厂里的工人是一个工厂的中流砥柱，没有他们工厂随时会崩塌。在上汽的车间里，工人几乎为年轻男性，或许是因为工作性质偏体力活的原因，女性工作者很少，我觉得这样不好。我记得曾经有一个经典的案例，在一家依靠体力劳动的工厂中，工人基本为男性，他们白天工作，晚上也就住在工厂，这使他们没有时间与自己的妻子家人多团聚，但是为了赚钱也没办法，时间长了，工作的时候也没有激情，较为怠慢，这时候有人提出在工厂附近建一个纺织厂，这样可以把男工们的家眷也招进纺织厂工作，这样一来家人便可团聚，此后，工人们又恢复了往日的工作激情。从此可以看出，这也是变相 中和男女比例的一个方法。所以我认为工厂可以在流水线的一些环节中招聘女工，这样既可以轻松工作气氛，也可以弥补男性在工作中的缺陷。

总之，在此次的参观中，除了感受大规模生产的流水线外，更让我感受颇深的是要注重细节，关注工人。

午饭过后，我们就来到了可口可乐工厂。在公司导游的带领下，我们走进了生产车间，从二楼俯瞰整个生产过程。现代化的生产线上，各项工序在机器的操作下，正在有条不紊的进行着。我们一边参观，一边听着详细的解说。我们了解到：可口可乐碳酸饮料主要成分有：处理水，甜酸剂，浓缩液或主剂和二氧化碳。生产过程主要有4个关键步骤：一不和甜酸剂的处理，二糖浆生产，三处理水和糖浆混合，四成品灌装。每一个生产过程可口可乐公司的人员都向我们进行了完善的介绍。在我们的视线里，一瓶瓶灌装可乐正在生产中。我们感到惊奇的是，这样一条生产线上，我们仅看到几个员工在工作，让我们不得不叹服可口可乐先进的生产设备。

参观完了流水线，我们来到了放映厅，一边喝着处于4℃这个最佳饮用温度的可乐，一边观看着相关影片，了解可口可乐公司的发展历史，它的艰辛历程，让我们感触颇多，真正明白了，任何企业，要想发展壮大，没有不懈的努力，长期的坚持，优良的团队等等条件，是很难成功的。

参观可口可乐生产线的过程中，我们还看了旁边的展览馆。陈列在展览馆的每一件纪念品，小到一个包装瓶，一个活动纪念物，一个奖杯，一张海报，大到可口可乐赞助奥运会。每一个辉煌的闪亮点都书写了可口可乐公司浓厚的企业文化，经常在管理课上接触到企业文化一词，那个时候感觉它好抽象。此时，才体会到它的深刻内涵，也意识到企业文化在企业管理中的重要地位。

离开时，觉得自己学到了很多的东西，对可口可乐公司也有了更深层次的了解，不再是单纯的好奇，而是一种由衷的佩服。对于它的企业文化、经营理念、管理方法等等，都很欣赏，只有在这种文化的熏陶下，才能使得企业发展壮大。希望以后有机会的话，还可以在参观一次。