新员工下班组锻炼中期座谈会体会心得

第一篇：新员工下班组锻炼中期座谈会体会心得

新员工下班组锻炼中期座谈会体会心得

姓名： 和焕强

所在部门： 技术管理部

施工队： 常规岛一队

分配班组： 重庆宣海周兴兵木工班

此次座谈会对我影响颇深，我第一次如此切实的感受到自身的不足和交流的重要性。座谈会气氛很轻松，大家畅所欲言。从同事们对下班组的感想和建议中，我看到了他们的努力、用心和对学习与成长的渴望；从领导的讲话中，我消除了迷惑，理清了思路，并在会后建立目标，渴望在下一阶段的基层锻炼中与同事们共同努力，学习更多的知识，用心去发现并解决更多的问题，实现自身的价值。李兵总的一句话对我触动很大,只有当你的技术、能力凌驾于他人之上时，别人才会真正尊重你，服从你的管理，我想我们每一位新员工都应为做到这一点而努力！

为期四个月的下班组锻炼如今已过一半，此次座谈会是对新员工两个月以来的总结，并将对每位新员工未来两个月乃至今后的发展与提升起到很好的指引作用。对新员工来讲，每一次会议都是学习与提升的机会，我们会从中收获太多平日无法学到的东西，这次座谈会更是如此。现针对此次座谈会的所听所想及下班组两个月以来的感受得出以下个人心得体会：

1、对待基层锻炼工作的看法

班组锻炼对新员工是一次很好的历练，让我在学习并熟悉现场施工作业的同时，有更多的时间和机会去发现和体会现场施工中可能存在的一些不足之处。我是一名技术管理人员，我在跟随班组在现场施工过程中发现有些技术人员在一些小事情上会犯经验主义错误，比如某处地面打混凝土时可能因为泵管水平段距离过长或一些其他原因导致泵管堵塞，这时工人会把甭管最末端卸下来直接在混凝土浇筑区拿水管冲，这显然是不对的，否则技术交底上明确要求的作业前要保证作业区域地面干燥清洁就失去了意义，但现场的管理人员觉得这没什么，前面也是这么做的。从这件小事，我总结，在班组锻炼中我们亲眼看到的有可能也是不正确的，我们要从规范程序中去学得正确的做法而不是一味的去认可和学习经验，经验需要借鉴，但更多的是靠自己的积累。

在心态上，作为一名管理人员并不要在心里觉得有什么优越感，有些管理人员在指导作业过程中态度恶劣，甚至出现问题后推卸责任，这在一定程度上对公司形象有负面影响，我们与一线班组更多的是合作关系，只有关系融洽了，现场作业才能更高质高效的完成，同样是解决问题，我们应注意解决问题的方式方法，与一线班组打成一片，让他们感觉到大家都是为了把工作完成的更好而各尽其责。

在工作技能、技巧上，作为一名技术管理人员，每接触一项工作，首先要了解其施工程序和技术要求，然后观察和学习工作方法，如果发现施工方法中有值得改进的地方，要在保证满足规范的前提下设法改进。

2、在基层锻炼过程中的体会和感想

（1）关于一线技术人员、质检人员存在的不足及如何提高其业务水平问题

对于新入职的技术人员、质检人员，其获得业务能力的主要途径是老员工的经验传授，这种经验传授存在的不足之处在于针对某一具体单项工作的传授较多，针对全局把握、与这一问题相关的涉及流程传授较少。所以应有针对性的进行专业技能培训，梳理一线员工的重点工作，工作流程，这些工作中的难点及解决途径。我看钢筋图有些地方看不懂，去请教老技术员，发现有一些他们也不太明白，感觉应该进行一下这方面的培训。

（2）关于自身从事的岗位应具备的能力及如何提升的问题 对于技术管理，点多面广，要做到精通所有的技术问题有很大的难度，应由一而多，由点到面，精通一门而后发散扩展。而对于必须具备的能力，如识图画图、程序编制乃至具体的加工计划编制，必须做到结合现场，避免纸上谈兵。

对于自身业务能力的提升方法，除了向身边同事请教学习之外，主要靠自己摸索总结，大量阅读程序规范，网上搜索各种解决实际问题的方法，借鉴其他工程项目中一些解决问题的成功经验。养成制定计划的好习惯，为自己设定工作目标，按照小到三、六、九个月，大到三、六、九年逐步完成这些目标，提高自己的能力。

（3）关于项目部目前实施的各职系培训和绩效考核问题

目前来看，各职系的培训和绩效考核工作都起到了很好的效果，一次早班会中，我所在的常一队举办了一次有奖问答，书记提出的问题某班组长张口就来，问题是没有提前透露的，答案也很长，有好几条。记在心中了施工过程中就会注意，这说明我们的培训确实是起到了很大的作用。对于绩效考核，作为一种激励机制，因为关系到所有人的切身利益，大家是十分重视的，作用效果显著。

（4）关于如何理顺与上游单位的关系，提高公司的满意度问题

作为施工单位，提高上游单位对公司满意度的方法只有一种：质量要过关，问题要反馈。公司内部要严抓质量，落实责任，注意工作流程衔接，提高效率，对于公司的制度要抓好落实，树立良好的企业形象；与公司外部之间，遇到问题时可以内部解决的及时解决，不能解决的要及时反馈。

（5）关于如何建立质量、安全和技术职系与施工员的良好关系问题

技术作引领，安全是统帅，质量是基础。所有这些都是施工员指导施工的前提，一个合格的施工员既要懂技术，又要抓安全，最终还要保证质量，其岗位职责如果履行到位会省掉很多不必要的麻烦，因此，有必要建立质量、安全和技术职系与施工员的良好关系，可以通过培训来增强其业务能力，并通过座谈会或其它形式的交流活动使各方相互沟通、理解。

（6）关于现在管理工作中存在的缺失问题

目前公司的规章制度已非常完善，但仍有一些小小的问题或漏洞可以改进，比如现场施工有很多事后补材料的做法，有些工作责任落实不明确，遇到问题部门之间相互推脱等等，这些问题可能需要进一步的完善治理。

第二篇：电力新员工座谈会心得

勤恳做事，踏实做人

——座谈会心得

10月10号下午，参加了在公司本部举办的2014年新员工座谈会，会上我总结了自己最近一段时间的工作，听取了同事们的工作汇报，聆听了孙主任的尊尊教诲。

会上孙主任在听取了我们的工作汇报总结后，针对我们工作中遇到的问题和现实情况，他做了细致的引导，他指出首先，作为青年职工尤其是新员工，一定要注重学习、打好基础、严格要求自己。青年员工一定要注意日常的学习，从基层锻炼自己的能力，虽然入职门槛相对较高，但这并不代表工作水平，他告诫我们一定要虚心学习，踏实工作才能尽快成长。其次，要做好长远规划，好高骛远是坚决不可取的，一定要在基层踏踏实实工作，一步一个脚印做好长远规划，尤其注意平时工作中的细节。第三，加强团队意识，爱岗敬业。做好本部门的工作任务，不断开拓创新、努力工作维护部门形象，维护公司形象。一定要真正融入到自己所在的部门。

最后，韩主任做了总结性发言，他强调：一要扎扎实实工作；二要处理好关系；三要加强学习、积累经验。一定要在基层加强锻炼，努力把握入职前三年的黄金学习期，不断提高自己的各项业务水平，脚踏实地、从基层一点一滴干起，逐步发展切勿急功近利。青年员工一定要勇于承担责任，不要害怕工作中出错，一定要不断学习，在一次次的纠偏中不断成长。

通过本次座谈会我明白了，首先，要学会树立正确的人生观、世界观、价值观，成功不是一定的，不是付出后就能一定成功，但不努力拼搏，没有坚定不移的信念，是一定不会成功的。失败之后我们能做的、要去做的就是舔干伤口，继续向前努力拼搏，或许成功就在下个拐角，就看你是否有走下去的勇气。其次，一定要调整好心态放平姿态，踏实做人。来到新环境都要有熟悉过程，尤其是在新的岗位上，不管是业务上，还是人际交往上都要学会适应，调整好自己的心态。第三，爱岗敬业非口号。爱岗敬业并不只是单单的一个口号，它体现在平凡的工作中、体现在“五加二”的实干中。第四，团结协作干工作。团结就是力量，“滴水不成海、独木难成林”，任何工作都离不开大家的通力合作。

在接下来的工作和生活中，首先，学无止境、坚持不懈学习业务知识。学习将是我终生的课题。将自己所学的理论知识运用到日常工作中。不断学习提高自己的业务技能，多学习、多钻研、多实践。尽快掌握工程处在基建、大修技改、业务增容、设备试验方面的业务。其次，一定要多看、多学、多问、多干，不断提高自己的各项技能。在一线岗位上，我们懂得越多，对于自己的发展是一个保障，对于公司的发展更是一份助力。在吸收知识的同时，要学会学以致用、知行合一。第三，勤恳做事、踏实做人。做一个忠实的人，对家庭忠诚，对企业忠诚，对国家忠诚，不弄虚作假，堂堂正正做人。要认真学习公司的企业文化，用企业的标准严格要求自己。言。早日成为一名合格的电力人。

学而时习之，在今后的工作中，我一定会立足实际，克服困难，以饱满的热情投入到自己的工作中，多思考、努力超越、追求卓越，加强专业技能学习，总结工作经验，不断提高工作能力。时刻保持积极向上心态，扎根一线学习工作、生活、做人等方面的精髓。希望通过自身的努力，在自己平凡的岗位上，做出不平凡的业绩。不辜负公司领导对我们的期望，不辜负公司及人力资源部召开本次座谈会的良苦用心。

2014.10.22

第三篇：下部队当兵锻炼心得

下部队当兵锻炼心得 二十天短暂，部队生活却深深地印在了脑子里。

我所去的是一个还在用60式装备，除了汽车则完全观察不到机械化的内陆部队。绝然说不上理想与现实的落差，而是当人真的浸泡在这种实实在在的氛围之中，会突然的不知为何起来。从两个角度观察部队，会发现两个十分微妙的结果。为寻找这种迷茫的气氛到底是什么，我采访了二十六名战士，其中包裹义务兵、士官，军龄跨度从一年到十年。令人十分惊讶的是他们都统一认为所在部队没有激情，或是换个词说没有动力。其中共计八名义务兵，但当问及以后是否会转士官，却无一人自愿。且入伍原因以家人意愿为主者十八名，自身意愿的五名，因为退伍后可分配工作的两名，原因不详者一名。年龄与学历也存在很大的区别，二十六人之中最小的十六岁，今年第二年，也就是说入伍时才十五岁，最大年龄则不明，只能大略估计三十三岁。学历则从初中一年级到大二，其中以高中学历为主，占十四名，初中学历五名，大专六人，大学在读一人。籍贯则主要分布在内陆偏西偏北地区。从这些数据可以看出，他们大多数人入伍动机是不明确的，入伍前没有确定的方向与目标，或是只想锻炼一下自己，但却不知道如何锻炼，甚至只是将部队当成了一个暂时安身立命的港湾。所以他们绝大部分都处于一种“跟随”的状态，没有自己的想法，只是很茫然的听从，然后不出乱子则皆大欢喜了。但是从连队主官、营主官的角度看又是另一番情景。我所去的高炮营，军队等级制度并不明显，上下级之间没有十分严格的领导与被领导关系，尤其在士官与连排长之间颇为突出。脱开排长自身素质不说，但很明显的在高炮营排长的命令对一个义务兵来说没有一个班长的起作用。在公开场合士官与连排长玩笑嬉戏也并不少见，而领导关系则很大一部分建立在了以自身能力为基础的私人感情上。通过与营主官的交流，这种现象与部队自身养成有关，也同现在日益深化的自由平等观念是有联系的，同样也是部队带兵理念变化的一种衍生结果。

对于连队主官来说，安全稳定是很大一部分的工作核心，这种自上而下的任务关系十分复杂，如高炮营教导员所说：“一个连队连自身都不安全，那如何期待它有战斗力”。无法说它有任何错误，且如果换位思考的话，如果一个连队问题连连，那管理混乱这个帽子必是脱不了的，从而成绩荣誉则一笔勾销了。这又不得不思考一下部队的立功授奖制度，一错皆错，一好百好，这种约定俗成的“观念”到底在这其中起了什么作用。

而连队的这种“任务”在战士看来又是另一种解读，因为安全问题训练减弱、整日任务在一个小圈子中循环，训练强度大大减弱了但他们却并不高兴。在我所采访过的二十六人中有一个曾经参加过兰州军区的猎人集训队，是09年为与俄罗斯联合军演所作的准备，当问及现在的生活与集训生活他更愿意过哪种，结果却是后者。二十六人中有十六人对现在生活感到失落，十八人更愿意过电视电影中一般的军旅生活，六人发觉自己的生活同家族前辈所述的军队有很大不同（其中有父母或其他亲属当过兵的共计八人）。这些数字具体能代表什么我并不清楚，但可以看出现在军队方向感的失落是一个很普遍的现象。不知为何当兵，不知当兵为何，从义务兵到在职军官无不如此。

也许这正是能解释高炮营教导员所说的“批评不脸红，表扬不兴奋”现象的一个原因。对于一个在职军官来说，也许最重要的并不是已存在且立马能拿出手的多少能力，而是一种积极向上的精神，生活在其中，且乐在其中，真正能享受军旅生活，在其中找到不断向上的动力。

对于客观条件，无法改变，我们则必须面对，面对不是放弃，而是承担。

在部队各方面能力素质的培养是十分重要的，必须拥有亮点，找到一个适合自己的突出点，我想这是必须仔细思考并付诸实践的。在积极向上的基础上不断学习，找到生活的基点，以这个基点为核心就拥有了努力下去的动力。当兵为何，为何当兵，既然选择了军队，怎么算都不可能是一个稳赚不赔的买卖，军队就是为国家贡献自己的一片力量，来到了这里，我想心态是很重要的，没有奉献精神则必然无法适应，生活在这里并乐在这里，为自己加油，只求为这个集体为祖国贡献自己的一份绵薄之力即可。

第四篇：下部队当兵锻炼心得

下部队当兵锻炼心得

二十天短暂，部队生活却深深地印在了脑子里。

我所去的是一个还在用60式装备，除了汽车则完全观察不到机械化的内陆部队。绝然说不上理想与现实的落差，而是当人真的浸泡在这种实实在在的氛围之中，会突然的不知为何起来。从两个角度观察部队，会发现两个十分微妙的结果。为寻找这种迷茫的气氛到底是什么，我采访了二十六名战士，其中包裹义务兵、士官，军龄跨度从一年到十年。令人十分惊讶的是他们都统一认为所在部队没有激情，或是换个词说没有动力。其中共计八名义务兵，但当问及以后是否会转士官，却无一人自愿。且入伍原因以家人意愿为主者十八名，自身意愿的五名，因为退伍后可分配工作的两名，原因不详者一名。年龄与学历也存在很大的区别，二十六人之中最小的十六岁，今年第二年，也就是说入伍时才十五岁，最大年龄则不明，只能大略估计三十三岁。学历则从初中一年级到大二，其中以高中学历为主，占十四名，初中学历五名，大专六人，大学在读一人。籍贯则主要分布在内陆偏西偏北地区。从这些数据可以看出，他们大多数人入伍动机是不明确的，入伍前没有确定的方向与目标，或是只想锻炼一下自己，但却不知道如何锻炼，甚至只是将部队当成了一个暂时安身立命的港湾。所以他们绝大部分都处于一种“跟随”的状态，没有自己的想法，只是很茫然的听从，然后不出乱子则皆大欢喜了。但是从连队主官、营主官的角度看又是另一番情景。我所去的高

炮营，军队等级制度并不明显，上下级之间没有十分严格的领导与被领导关系，尤其在士官与连排长之间颇为突出。脱开排长自身素质不说，但很明显的在高炮营排长的命令对一个义务兵来说没有一个班长的起作用。在公开场合士官与连排长玩笑嬉戏也并不少见，而领导关系则很大一部分建立在了以自身能力为基础的私人感情上。通过与营主官的交流，这种现象与部队自身养成有关，也同现在日益深化的自由平等观念是有联系的，同样也是部队带兵理念变化的一种衍生结果。

对于连队主官来说，安全稳定是很大一部分的工作核心，这种自上而下的任务关系十分复杂，如高炮营教导员所说：“一个连队连自身都不安全，那如何期待它有战斗力”。无法说它有任何错误，且如果换位思考的话，如果一个连队问题连连，那管理混乱这个帽子必是脱不了的，从而成绩荣誉则一笔勾销了。这又不得不思考一下部队的立功授奖制度，一错皆错，一好百好，这种约定俗成的“观念”到底在这其中起了什么作用。

而连队的这种“任务”在战士看来又是另一种解读，因为安全问题训练减弱、整日任务在一个小圈子中循环，训练强度大大减弱了但他们却并不高兴。在我所采访过的二十六人中有一个曾经参加过兰州军区的猎人集训队，是09年为与俄罗斯联合军演所作的准备，当问及现在的生活与集训生活他更愿意过哪种，结果却是后者。二十六人中有十六人对现在生活感到失落，十八人更愿意过电视电影中一般的军旅生活，六人发觉自己的生活同家族前

辈所述的军队有很大不同（其中有父母或其他亲属当过兵的共计八人）。这些数字具体能代表什么我并不清楚，但可以看出现在军队方向感的失落是一个很普遍的现象。不知为何当兵，不知当兵为何，从义务兵到在职军官无不如此。

也许这正是能解释高炮营教导员所说的“批评不脸红，表扬不兴奋”现象的一个原因。对于一个在职军官来说，也许最重要的并不是已存在且立马能拿出手的多少能力，而是一种积极向上的精神，生活在其中，且乐在其中，真正能享受军旅生活，在其中找到不断向上的动力。

对于客观条件，无法改变，我们则必须面对，面对不是放弃，而是承担。

在部队各方面能力素质的培养是十分重要的，必须拥有亮点，找到一个适合自己的突出点，我想这是必须仔细思考并付诸实践的。在积极向上的基础上不断学习，找到生活的基点，以这个基点为核心就拥有了努力下去的动力。当兵为何，为何当兵，既然选择了军队，怎么算都不可能是一个稳赚不赔的买卖，军队就是为国家贡献自己的一片力量，来到了这里，我想心态是很重要的，没有奉献精神则必然无法适应，生活在这里并乐在这里，为自己加油，只求为这个集体为祖国贡献自己的一份绵薄之力即可。

第五篇：江西分公司新员工下班组培养“PDCA循环”

江西分公司下班组采用“PDCA循环”培养模式

7月17日，中建五局江西分公司迎来了史上最多的一届新员工——49人，为分公司的快速发展增添了新鲜血液，分公司采用“PDCA循环”的培养模式加速新员工从“象牙塔人”向“职场人”转变，为建设“百亿江西”提供人才保障。

P—Plan，计划：在为其一个月内的下班组期间下达明确的培养计划。

采取先“疏导”再“下放”首先两级班子面对面疏导为新员工步入职场引路。在迎新座谈会上，为更好地认识新员工，拉近与新员工的距离，分公司一改以往座谈提问形式，采取分公司班子和部门经理分组形式，每半小时一换轮流座谈为新员工们解答疑惑。分配至项目后，10场迎新座谈会相继召开，项目班子为新员工们介绍项目情况，为大家规划下班组的思路，分配至班组后，项目班子则一对一开展谈心和解答，为他们送去“清凉”，并及时解决新员工工作、生活方面的疑虑和问题。接着按照计划为四个大组进行下班组学习，每个学习小组下达明确的培养计划，从班组类别（从工种细分来制定）及每周培训来着手对新员工进行下班组体验学习，白天班组体验，晚上日常培训。

D—Do实施：在下班组“实施”期间每组相互轮换加强知识的“碰撞”。

针对分公司目前的生产需要的实际情况，49名新员工被分为四个下班组大组，即台州组、赣州组、南昌1组和2组，在每组内部之

间进行交换学习，在台州沿海高速项目下班组的新员工们半个月时间学习隧道施工流程、半个月时间学习梁场施工工艺，在南昌组的新员工们，则在不同的项目间交换学习，如昌南大道项目的新员工前往南外环绕城高速项目学习桥梁沥青浇筑、赣江东岸防洪堤项目学习人行道板铺砖施工流程。在下班组“实践”过程中要求新员工理论联系实际，践行“三问、三学、三锻炼”，“三问”即上问（领导和前辈现场出题询问）、下问（问劳务班组）、互相问（新员工之前交流）；“三学”是学工人操作、学班组管理、学规范标准；“三锻炼”即锻炼动手能力、锻炼沟通能力、锻炼自身身体素质。通过不同项目、组别之间的交换学习及“三问、三学、三锻炼”，新员工班组“实践”阶段学习达到了“1+1 >2”的效果。

C—Check：检查和总结，阶段性考核强化下班组学习成果运用及总结反思。在新员工下班组过半之际，各项目开展形式多样的半月考核，在学习中总结与反思，并检验下班组学习成果。台州项目开展隧道组、梁场组下班组上讲台比武，赣州红旗大道项目则开展了以“下班组半月之说出你的故事”为主题的主题汇报，南外环项目开展项目经理-新员工专题问答会，华南城和昌九二期项目则准备开展测量技能比武大赛等。各项目通过一系列的比武和问答，让新员工们在下班组的学习和总结中快速适应角色转变。接下来，分公司还有严格的“月考”等待这49位“大咖”，对月度进行总体考评，检验下班组学习成果，加速他们的成长成才，再依据专业及成绩进行项目分配。

A—Action：行动或处置，严格下班组考核，提升人员素质。在下班组期间分公司下发了《中建五局江西分公司2017年新员工下班组实习和现场轮训实施细则》在文件中明确规定在考核成绩，考核总成绩80分为及格，及格者分公司方可分配相应工作岗位；不及格再到相应项目培训，一个月后再按以上考核程序考核，如仍未及格，则为试用期考核不合格，给予解除合同处理。

江西分公司通过两级班子引路、项目搭设下班组平台铺路，并阶段性地考核新员工们下班组成果，规划下一阶段的工作，实现下班组培养封闭式“PDCA循环”，即在培训计划、实施阶段、总结考核、结果运用中不断进步和成长。（戚彬 申仕林）