节能减排工作职责

第一篇：节能减排工作职责

节能减排工作职责

一、宣传贯彻国家和地方有关水电使用的法律、法规，落实学校水电管理办法及相关细则。

二、拟定学校节能减排规划，上报学校节水节电领导小组。

三、根据学校要求，落实水电设施的年度节能改造计划。

四、负责学校新增用水、用电设施的审核工作以及水、电指标的分解管理工作。

五、统计、分析、上报学校水、电每月使用情况，做好相关工作的信息化管理，提出节水节电改进方案。

六、对各单位水电使用情况进行检查监督。

七、对后勤服务集团所承担的水电

管理工作进行检查监督和指导。

八、根据各单位节水节电指标完成情况，拟定学校节水节电奖罚方案。

九、负责与地方水电管理部门的联络工作。

十、自觉遵守党风廉政建设的各项规定，保持清正廉洁。不以权谋私，杜绝索贿受贿等违法乱纪现象。

十一、完成处领导交办的其它工作。

一、贯彻执行国家和省、市有关公共机构节能减排法律、法规，并做好宣传工作。

二、负责推进、指导、协调、监督全市公共机构节能工作。

三、负责与全市各单位节能联络员的联系工作。

四、负责全市各单位的能源资源消耗统计上报工作。

五、负责局能源资源消耗月台账建立工作。

六、负责《机关事务管理》报的采

编、校对、发放工作。

七、完成领导交办的其它工作。

积极开展机关节能减排工作是精神文明建设工作的重要组成部分，也是构建和谐社会、依法行政、履行职责、发挥国家行政机关在节能减排建设中发挥重要作用的一项主要工作任务。因此，我们把开展节能减排工作作为机关精神文明建设工作的主要内容，以“从我做起”为重点，积极努力为改善环境、创建节约型机关多做贡献。为认真开展好工作，特制订本工作职责。

1、认真贯彻落实党的各项路线、方针、政策，认真落实上级党委、政府部门和本行业有关“开展节能减排工作”的考核任务和责任指标。

2、积极协调机关各部门与节能减排相关联的各项工作，认真开展机关节能减排的日常工作，充分发挥工作小组办公室的积极作用，建立齐抓共管的工作机制。

3、负责提出开展创建“节约型”文

明机关的合理化建议和意见，制定创建规划，起草年度工作计划，宣传报道机关节能减排活动开展的情况，并且建立相关档案、材料的存储制度。

4、主动深入了解机关节能减排的基本状况，及时掌握机关单位节能减排的工作动态，积极配合机关开展各项“节俭行政、保护环境、防止污染、反对浪费”的各项活动，为夯实机关节能减排工作的大力普及和深入开展，打下坚实的工作基础。

5、主动协调和努力完成机关节能减排的各项年度工作任务。积极组织干部职工参加“节俭光荣、浪费可耻”的创建活动，通过答题、问卷、检查、评比等多种方式不断提高机关节能减排创建活动的知名度，为节能减排做出应有的贡献。

6、科学合理分解工作任务，对办公室各成员进行必要的工作分工，使岗位、分工、目标、时间、质量五位一体，落实到每位成员身上。及时征询反馈意

见，不断提高工作效率。

7、岗位与分工：组长张琪负责全面工作;副组长苏永全、解宝林负责机关节能减排活动的安排分解协调工作;王海军、李德强、傅威、张宏祥四名同志为机关节能减排专管员，负责日常节能减排活动的检查;王昌军负责起草、制订计划规划和上报信息收集整理档案材料等工作。

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第二篇：节能减排领导小组工作职责

聊城市疾控中心节能减排领导小组工作职责

疾控中心积极开展节能减排工作是疾控中心精神建设工作的重要组成部分，也是构建和谐社会、履行职责、发挥国家行政机关在节能减排建设中发挥重要作用的一项主要工作任务。因此，我们疾控中心把开展节能减排工作作为中心精神文明建设工作的主要内容，以“从我做起”为重点，积极努力为改善环境、创建节约型机关多做贡献。为认真开展好工作，特制订本工作职责。

1、认真贯彻落实党的各项路线、方针、政策，认真落实上级市委和市政府有关“开展节能减排工作”的考核任务和责任指标。

2、积极协调中心各科室与节能减排相关联的各项工作，认真开展中心节能减排的日常工作，充分发挥工作小组办公室的积极作用，建立齐抓共管的工作机制。

3、负责提出开展创建“节约型”文明机关的合理化建议和意见，制定创建规划，起草工作计划，宣传报道机关节能减排活动开展的情况，并且建立相关档案、材料的存储制度。

4、深入了解中心节能减排的基本状况，及时掌握中心各科室节能减排的工作动态，积极配合中心科室开展各项“节俭行政、保护环境、防止污染、反对浪费”的各项活动，为夯实疾控中心节能减排工作的大力普及和深入开展，打下坚实的工作基础。

5、主动协调和努力完成疾控中心节能减排的各项工作任务。积

极组织干部职工参加“节俭光荣、浪费可耻”的创建活动，通过答题、问卷、检查、评比等多种方式不断提高疾控中心节能减排创建活动的知名度，为节能减排做出应有的贡献。

6、科学合理分解工作任务，对办公室各成员进行必要的工作分工，使岗位、分工、目标、时间、质量五位一体，落实到每位成员身上。及时征询反馈意见，不断提高工作效率。

7、岗位与分工：组长赵主任负责全面工作；副组长姜主任、张主任、李科长负责机关节能减排活动的安排分解协调工作；安科长、吴科长、同志为机关节能减排专管员，负责日常节能减排活动的检查；赵负责起草、拟定计划规划和上报信息收集整理档案材料等工作。2012年3月17日

第三篇：节能减排领导小组及其职责

节能减排考核的组织领导

1、成立节能减排考核领导小组

组 长：仇念民 副组长：俞磊 成 员： 全体员工

2、领导小组职责：

（1）分解下达集团公司节能减排考核指标和任务，落实、协调与集团节能减排考核领导小组的业务联系和工作汇报。

（2）负责节能减排工作的推进实施，统一部署并协调公司节能减排工作。

（3）负责对本公司节能技术更新、技术改造等项目、投资计划及有关方案专项资金的安排和使用。

（4）审议、批准矿节能减排考核指标，分解节能减排任务，依据指标和任务领导、监督、检查和考核公司所属各单位的节能减排工作。

（5）作出车间节能减排工作表彰、奖励、处罚的决定，组织相关的培训、交流和合作。

3、节能减排考核工作组长主要职责为：

（1）负责对公司生产过程的能源消费量、消费特点、节能潜力进行定期分析、研究，提出节能减排工作管理总体目标和框架。

（2）负责建立健全公司节能减排管理制度，运用科学的管理方法和先进的技术手段，制定并组织实施本单位节能减排计划和节能减排技术进步措施，合理有效地利用能源。

（3）负责监督、检查公司各车间基层单位节能减排工作，主要耗能设备和工艺系统能源利用状况，联系具有检验测试资格的单位进行节能减排检验测试；

（4）负责按上级要求，配合集团公司检查公司能源计量工作，检查车间各环节能源消费和能源利用状况。其中：

质检部负责排污及节能减排日常检查、监督管理的组织协调、考核资料的汇总整理工作；负责水电煤指标分解及消耗统计分析；负责监督检查各车间固废物处置管理、协调、工作。

安监站负责机电设备的更新改造、变频调速、调压节能技术标准制定、系统经济运行效能标准（包括运行效率、运行荷载率等）制定等工作；

节能减排工作实行“一把手”负责制，总经理是公司节能减排工作的第一责任者，对全公司的节能减排工作负总责，其他分管副总经理为公司节能减排工作的分管领导，公司属各车间行政负责人是本单位节能减排工作的直接责任者，并对总经理负责。公司属各车间指定兼职人员负责本单位节能减排工作。

第四篇：节能减排工作职责分工情况汇报

节能减排工作职责分工情况汇报

xx县发展和改革局根据《xx县开展创建全国文明县城工作实施方案》精神，按照《全国文明城市测评体系》中Ⅰ-8可持续发展的生态环境之Ⅱ-31环境管理与环境质量的标准，进行了节能减排工作职责分工，认真做好相关工作，现将情况汇报如下：

1、建立节能减排工作责任制将节能减排目标纳入经济社会发展计划，并以县政府文件下发执行。2009年，我县确定单位GDP能耗降低计划目标为4.14%。2010年，全县单位GDP能耗比2009年降低1.0%以上，其中工业增加值能耗下降3%，确保了“十一五”全县GDP能耗下降15%的总目标；二氧化硫排放总量控制在增加0.99%以内，化学需氧量排放总量下降56.23%，完成市下达我县的减排任务。

2、贯彻实施固定资产投资项目节能评估和审查暂行方法。我局根据x市发改资[2008]61号文精神，对凡符合节能评估和审查条件的审批、核准项目，要求实施单位对项目进行节能评估，如未进行节能审查或未通过节能审查的，一律不予审批或核准。

xx县发展和改革局

2011年9月26日

第五篇：节能减排

十、节能减排、绿色施工、工艺创新措施

1、节能减排 1节能总具措

1）项目部对施工的主要能耗（施工用水、电、燃料、汽油、钢材、木材、纸张）制定节能控制计划；对生活设施的主要耗能设备、设施（汽车、水电系统）定期检查，规定能源的合理消耗，制定检修计划。保证现场、生活区耗能设备、设施的完好、可靠性。

2）尽量采用低能耗、高效率设施，加强常用消耗物品的比较、购臵。3）根据工程量、现场人员数量进行月度节能控制计划的监测、评比，确定合理的考核指标，并不断在评比中总结经验，持续改进节能降耗管理办法。

4）加强人员节能意识教育，制作醒目的节能提示标志。5）完善施工方案，节能要作为考核措施方案的指标。

6）各系统、各单位制定相应的节能降耗办法.,要有必要的考核手段和依据。2节水控制措施：

1）项目部在编制《施工组织总设计》时，应对施工现场的用水量进行计算，并绘制施工现场用水布臵图，明确水源供应部位。

2）每月按项目部管理规定做好抄表记录，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必须时可适当调整用水计划。

3）对施工现场用水量较多的部位或过程，进行重点控制，以提高水资源的利用率。

4）加强员工素质教育，提高员工节水意识。5）严格控制污水的排放。3节电控制措施：

1）项目部施工前编制《临时用电施工方案》，在选择工艺或机械设备时，除满足施工要求外，尽量选用能耗低的工艺或机械设备。

2）项目部每季度编制用电计划，每月按项目部管理规定做好抄表记录，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必要时可对计划进行调整。

3）提高现场施工机械的利用率，尽量减少空转时间，节约能源。

4、节地控制措施：

除注重节约工程永久占地外，还应节约临时性用地，设计阶段应细化临时工程设计，以减少临时占地。

1）施工便道尽量利用原有道路，新建的便道应和沿线群众的出行耕作相结合，施工结束后可作为农用便道。

2）预制场、搅拌场、搅拌站、材料堆放场等临时用地应尽量少地，尽可能布设在用地范围以内等。

2、绿色施工

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。2.1 组织管理

1、建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。

2、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2.2 规划管理

1、编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。

2、绿色施工方案应包括以下内容：

（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。

（2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。（3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。（4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。

（5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布臵规划及临时用地节地措施等。2.3实施管理

1、绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。

2、应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。

3、定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。2.4 评价管理

1、对照本导则的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。

2、成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。2.5 人员安全与健康管理

1、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。

2、合理布臵施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

3、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员生活条件。

3、工艺创新

房屋施工技术主要包括：混凝土防裂施工技术、房屋防渗技术、房屋的节能技术。在施工中，混凝土裂缝的原因有很多，混凝土材料的质量差，模版变形不均衡，混凝土结构比较混乱，气温的突然降低也会引起较大的拉应力，到一定程度就会导致裂缝的产生。要了解房屋防渗技术，就要严格控制好砌块的质量，要按照管理部门规定的有关方案。其中，由于施工过程中墙体出现了裂缝，以及房屋的外墙与梁柱间的裂缝，这就要求施工单位做好房屋防渗技术，避免因房体裂缝，增加重新修护的难度。最后，在房屋的节能技术方面，房屋建筑节能可以节约建筑施工中的成本，更好的节约和利用人力、物力。

1.施工步骤

施工前要设计施工平面图，明确起重机的位臵，布臵运输道路、以及仓库，材料和构建堆场的位臵，同时还要有行政管理部门的监督，施工技术专员给予指导与帮助。

2.对供水供电设施的设臵

做好临时供电供水设计，包括电源的选择、电量的计算、电力系统选择和配臵，还有电焊机的用电计算，还包括一些电动机的用电量，室外与室内的照明用电量的计算。建筑的施工过程中还要计算出施工用电总数，建设单位要做好统计，对于临时供水设施的布臵首先要经过计算、设计，然后对其进行设臵，当中的用水量，包括生活生产用水，消防用水和机械用水。

3.避免机械材料的浪费

合理的布臵搅拌站、仓库、材料、加工厂，就近储备施工材料，包括水泥、砂石等，这样更方便车辆的运输。至于易燃易爆的施工材料，必须注意防火、防爆，例如：沥青和熬制地点要离开易燃品库，应该布臵在下风向，施工单位要计划好施工面积，避免施工材料浪费。

三、房屋建筑施工中的质量控制和方法

1.事前质量控制

在房屋建筑施工过程中的质量控制包括：(1)技术准备(2)物资准备(3)组织准备(4)施工现场准备。事前的质量控制对于房屋建筑施工的质量安全起到决定性的作用，了解了这些，在施工的过程中才能够掌握好施工技术的运用。

2.事中质量控制

事中的质量控制主要是控制质量，要全面的控制施工的过程，是事中的质量控制的中间环节，事中的质量控制是房屋建筑施工过程中的连接纽带，是检查施工中质量控制的中间环节，同时也是过渡阶段。

3.事后质量控制

事后质量控制主要包括：（1）组织通电（2）试水（3）准备竣工（4）验收资料、组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和方法，进行全面施工。4.施工项目质量控制方法

在房屋建筑施工中，施工项目质量控制方法包括：（1）排列图法（2）直方图法（3）因果分析图法（4）相关图法（5）调查分析图法（6）管理图法、（7）分层法又称分类法或分组法。

施工项目的质量控制要想做到全面完善，就要进一步了解各个质量控制方法的定义，下面逐一介绍。其中排列图法是指：对施工项目进行监测，将影响项目因素系统的排列出来，探讨实际中的问题，找到解决的措施。直方图法是研按照直方的分布形状，用直方的状态来表示。因果分析图法是指：研究和讨论质量问题的图示方法。相关图法是指：使相互联系之间的两个变量用坐标系表示出来，并且对施工工序进行控制。调查分析法是指：用表格的形式收集数据，根据自己的设计，进行统计分析。管理图法是指：针对一些问题，找出原因，进行分析整理，使管理系统化。分层法主要是指：收集一些施工的质量与数据，使之符合统计分析的需要，在此基础上还要把信息进行分类处理，找到出现问题的原因，采取预防措施的原因。