公司总结员工大会领导致辞

第一篇：公司总结员工大会领导致辞

领导致辞

尊敬的各位领导，同仁们你们好：

春风和煦，阳光普照，在这春暖花开的时节，我们迎来了一年一度的。。。。。的召开。首先，请允许我对大家的到来表示衷心的感谢！

2018年，我们风雨同舟、日夜兼程、奋力拼搏，终于给这不平凡的一年划上了圆满的句号，给社会、合作伙伴、客户以及家人一个满意的答复；2018年，公司的业绩大幅提升，员工的幸福感、获得感与日俱增，文化建设有声有色、如火如荼，人才的培养硕果累累、卓有成效；2018年市场竞争异常激烈，我们的经营班子时刻不忘初心、砥砺前行，呕心沥血、披荆斩棘，一五规划完美收官，为二五规划的扬帆起航奠定了坚实的基础。这些成就，得益于各级领导的亲切关怀，经营班子的正确领导，数万员工的辛勤付出。感谢你们，因为有了你们的奉献、汗水和智慧，我们才得以欢聚一堂，来分享这成功的辉煌！

但是，成就的光辉只能属于过去，展望前路，面对千帆竞渡，百舸争流的竞争态势，我们又该如何重整戎装，再创佳绩呢？我们又该怎样才能打开新的局面，迈开二五规划开局之年的关键一步呢？

首先，我们不仅要善于总结成功的经验，更要深刻反省失败的教训。在奋斗的征途上，不进则退，慢进也是退。我们要时刻保持清醒的头脑，清楚地认识到市场的变化，被动跟随只会落后挨打，要敢于引领市场。不仅要巩固原有市场，更要开拓新的疆土，实现市场最大化。

第二，创新和改革要持之以恒。唯改革者进，唯创新者强，唯改革和创新者胜。过去一年的成绩已经证明我们的路子是正确的。改革是破旧立新的过程，痛苦和折磨在所难免。人类选择直立行走，经历了身体上很多部位的抵抗，但站起来以后却能够走出森林、解放双手、看得见更远的远方。所以我们一定要先“站起来”，面对困难，迎难而上，以壮志断腕的决心推进改革。

第三，要勇于开拓新领域。新的市场可能蕴含着巨大的商机和利益。不难想象，初始时期的步履维艰，但是我们只要步步为营、稳扎稳打，就能别开生面；要敢于“摸着石头过河”，切记不能摸了石头不过河；要敢于“折腾”，敢于激起企业的活力，员工的动力。要敢于尝试，勇于探索，春江水暖鸭先知，不破楼兰终不还。这个世界对于探索者的回报是巨大的。

2019年，挑战和机遇共存，我们感恩时代、感恩社会交给我们的使命。我们必将以更加努力的姿态去完成“百年豫通工”的梦想，我们必将在新的历史时期向世人展现一个更具影响力、更加强大的。。实干成就伟业，梦想点燃激情。一年之计在于春，闻鸡起舞加油干！

最后，我衷心地祝愿。。。。取得圆满成功。

第二篇：公司年末总结大会致辞

各位员工：

大家下午好！时间过的真快，一转眼又是一年。利用今天下午的机会，我们一起回顾这过去的这一年的工作。首先，感谢各位在这过去一年里面的辛苦工作。

～年对于我们公司来说，是发展的一年，也是机遇与挑战并存的一年。

xx公司于年初创立并隆重开业，在xx经理的带动下，有所有员工的一起努力，在最短的时间里面让公司走上正规，并以最快的速度提升了公司的经营量和销售量。尤其是xx公司新设的2191.cn项目，对我们公司来说是新增加的一个经营项目，经过一年的时间，其经营也逐步完善，并取得了一定的成绩。

另外，xxx部门的运作在今年也有进步，现在整个运作也基本完善。销售量也有所提升，几个业务员今年都做的不错，希望明年能够继续努力。

纵观～年一年，我们公司很多方面都做的很不错。下一年，我们公司的管理基本上将管理权限都交由各个分公司，各分公司成为一个单独的整体也成为一个单独的竞争实体。实际上我们已经施行了一个月时间了，这一个月的运作基本正常。下一年，我们在座的大家，部分员工之间不仅仅是同事关系还是竞争对手的关系。各个分公司既是公司的一部分，同时彼此之间的竞争也进一步加强。

有竞争是好事，但是各位必须在好好把握这种竞争，各公司争取在我们内部这个小群体中成为强者之外，更要保证我们整个公司这个大群体能够在同行竞争对手里面成为强者。这个强大是双赢的，公司发展了，我们在座的各位也无论从收益还是个人价值上都更得以实现。当然发展壮大还是得依靠我们大家的进一步努力。

今天这个会议既是一个年末总结会议，也是一个号召会议。号召大家在下一年能够更加用心努力的工作，真正把公司当家，保证公司的发展。

最后，感谢大家的辛苦工作以及各位对公司的大力支持，也借此机会给大家拜个早年，祝愿大家狗年吉祥！万事如意！

谢谢大家！

第三篇：项目总结大会领导致辞

项目总结大会领导致辞

尊敬的国际劳工组织副总干事萨拉萨尔先生，各位来宾，女士们，先生们：

上午好，项目总结大会领导致辞。今天，劳动保障部和国际劳工组织共同召开全国创业培训经验交流暨“创办和改善你的企业”中国项目总结大会，总结回顾项目实施三年来的成果，交流工作中探索积累的经验，研究在中国全国进一步推动创业促就业工作可持续发展的思路。我代表劳动保障部向会议的召开表示热烈的祝贺，对出席会议的国际劳工组织副总干事萨拉萨尔先生、英国国际发展部驻华代表处驻华代表戴维斯先生、日本驻华使馆一等秘书武隈义一先生表示热烈的欢迎!向国际劳工组织的各位代表、国内外专家以及来自全国各省市的代表表示热烈的欢迎!

就业是民生之本，创业是就业之源。中国政府一贯高度重视就业再就业工作，面对人口众多，就业任务繁重的挑战，制定并不断完善一整套具有中国特色的积极的就业政策，其中，鼓励和支持劳动者自谋职业和自主创业，推动创业促就业，是积极就业政策最主要的内容和最重要的支柱之一。创业的成功与否，取决于能力、环境、服务等多种因素，其中劳动者创业知识和技术的掌握，创业能力的提高可以说是首要因素。因此，推动创业促就业，必须首先在创业培训上下大功夫。劳动保障部与国际劳工组织合作实施创业培训项目，可谓正逢其时。这个项目从2004年7月开始，在英国国际发展部和日本政府援助下，先后实施了三期。三年中，全国共有22个省(涉及42个城市)成为项目实施地区，组织近76万人参加SYB创业培训，培训合格率在90%以上，创业成功率达到60%以上，为社会新创造就业岗位近200万个，平均一个人创业带动近五个人就业，显示出创业带动就业的倍增效应，致辞《项目总结大会领导致辞》。在此过程中，共培养师资7000余名，初步建立了符合中国实际的创业培训工作体系，使创业培训的组织实施、技术支持和质量监控都不断强化。如今，SYB培训以其先进的培训理念、灵活互动的参与性教学法、通俗易懂且实用适用的培训内容得到了广大创业者的认同和欢迎，并逐步成为全国创业培训的主要模式。可以说，“创办和改善你的企业”中国项目，是我部与国际劳工组织各类合作项目中，效果最明显、影响最广泛、并具有持续发展力的项目之一。在此，我谨代表劳动保障部，向所有为项目的实施作出贡献的机构和个人表示最衷心的感谢!感谢国际劳工组织的大力支持与技术合作，感谢英国国际发展部和日本政府的资金援助，感谢项目实施地区各级劳动保障部门以及广大教师、培训师的辛勤工作。

“创办和改善你的企业”中国项目虽然结束了，但中国的创业培训工作仍处在起步和推进阶段，我们要把创业培训作为持续扩大就业的重要手段，把项目实施期间积累的成功经验、掌握的先进技术、建立的各项制度，在全国范围内大力推广。会前，劳动保障部在总结各地创业培训工作的基础上，研究制定了《关于进一步加强创业培训推进创业促就业工作的通知》，对进一步加强创业培训，全面推进创业促就业工作提出明确要求。希望各地按照部里的总体要求和部署，结合本地区实际情况，积极实践，大胆创新，将创业培训工作提高到一个新水平，使创业促就业取得新进展。

一是要在全国大中城市广泛开展创业培训。要将培训对象从目前以下岗失业人员为主逐步向青年学生、进城务工的农村劳动者以及社会其他群体扩展。部里将依托全国100个创业培训重点联系城市指导创业促就业工作，各省也要确定本省的重点城市，通过这些大中城市的示范带动作用，在全国形成创业促就业工作的新局面。

二是要强化培训质量。各级劳动保障部门要加强对创业培训工作的管理，通过专业化、制度化来保证培训质量。可指定专门机构或设立专业化组织来承担示范性培训、培训指导和创业服务等工作。要强化培训质量管理，加强师资队伍建设，改进完善培训教材，规范教学培训活动，切实提高培训合格率和开业成功率，真正打造出中国SYB培训的品牌。

第四篇：员工大会致辞

各位友美同仁：

大家好!

XX年已匆匆远去，回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，也有过喜悦;今天，我想感谢和友美一路走来的每一位同仁，感谢您们对公司的信任，是您们的努力和坚持，让友美在行业内崭露头角，取得今天的成就。

在这春光明媚，充满希望和梦想的日子里，我们满怀激动和喜悦的心情迎来了2012年的好日子：“保增长”是全球社会2012年的共同发展课题;转变经济发展方式，调整经济结构，扩大内需，扩大出口，稳定物价，推行积极的财政政策和稳健的货币政策，防控通货膨胀仍是国内宏观调控的主要任务。

今天，我借“2012友美员工大会”之际，与各位同仁一起“盘点XX，规划2012”：

一、XX年盘点：

1、新《饲料和饲料添加剂管理条例》颁布，2012年5月1日正式实施。

2、《饲料工业“十二五”发展规划》发布。

3、《全国畜牧业发展第十二个五年规划(XX~2015年)》发布。

4、肉制品“瘦肉精”事件爆发。

5、中国畜牧饲料产业研究中心成立。

6、友美差异化营销模式启动：办事处经营，市场开发九对法，散养市场开发三月霸王，猪场市场开发三步曲，猪场开发十三步法，1+8畜牧人物开发八步法，价值客户开发九要诀，“母婴”尖刀产品，“55、420、2+4”套餐。

7、友美经营“七大给力”行动：“职业精神”文化“给力”行动，“天道酬勤”勤奋“给力”行动，“军队、学校、家庭三情”团队“给力”行动，“三月霸王之客户、产品、服务三要素”市嘲给力”行动，“海军、陆军、空军三军”网络“给力”行动，“人品、产品、服务三项”品质“给力”行动，“会议、报表、流程三模式”管理“给力”行动。

8、友美文化经营全动：友美文化营销，友美晨读坚持，友美作风体操。

9、友美市场结构、产品结构转型升级联动：母猪是源头，断奶是关键，保育是基础;一手抓山区散户，一手抓坝区猪场;一手抓浓料，一手抓全价料。

二、2012年规划：

1、2012经营指导思想：全员营销带动“外延式增长”，全员管理提升“内涵式发展”!“提质扩销增效降费”是友美管理的主旋律!

2、2012人才、市场复制战略：

1)、散户市场开发模式复制：三月霸王模式、市场开发九对法、1+8畜牧人物八步开发法、“海陆空”三军法、总经理“直控法”、价值客户开发九要诀、品质及品牌打造法、帮扶二重天法;

2)、专业户市场开发模式复制：猪场市场开发三步曲、猪场开发九步法、猪场开发十三步法;

3)、渠道管理模式复制： “服务、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美经销商顾问式管理;“帮扶客户问卷”回访制度;

4)、文化传播模式复制：友美人目标承诺、友美人日心态管理、友美人品质承诺及誓言、师徒誓言、晨读、作风体操、加减乘除修炼、友美文化营销、与友美人品同行、友美人化缘压力;

5)、办事处经营模式复制;

6)、团队建设模式复制：海招、慎癣勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奋日记法;团队日记法;行程计划法;短信息法;

3、友美人学会三看修炼:学会“站在外面看里面”;学会“站在高处看整体”;学会“站在未来看现在”;

4、2012友美“军队、学校、家庭三情”团队战略;

5、2012友美“人品、产品、服务三项”品质战略;

6、2012友美人工作精神战略;

7、2012友美“会议、报表、流程三模式”管理战略;

8、2012销售收入三突破策略：销售半径突破;客户类别突破;产品品类突破;

9、2012销售管理“十二抓”策略: 抓计划;抓日记;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三网;抓两势;抓尖刀;抓全价;

10、2012生产管理“三对”方针：对标“质量标准”，对照“工作流程”，对位“管理方法”!

11、2012友美人日清事务，周总结工作行动;

12、2012友美人“四步循环学习法”及“学习习惯培养法”行动。

XX年的成绩即将成为历史，2012年又是充满挑战和机遇的一年，只要我们友美人众志成城，群策群力，只要我们“顺转型、快转身、复模式、挖价值、推套餐、提能力、做差异”落地，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实!

喜庆爆竹辞玉兔，吉祥梅花迎金龙，值此新春佳节到来之际，祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!工作顺利!万事如意!

第五篇：员工大会致辞（推荐）

员工大会致辞

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

秋兰飘香、金风送爽，在这个收获的季节里，我们长安国际也在黄金周期间收获了“累累硕果”，在此首先向参加本次大会的全体人员表示热烈的欢迎。

各位同事，长安国际已从一个姗姗学步的孩童逐渐成长、壮大，回首过去的历程，在全体员工的勤奋务实、兢兢业业、共同努力下，经历了用工难的严俊局面，顺利完成了各项目标和工作任务，保持着健康、稳步、持续的发展势头。我很荣幸能加入长安国际这个团结向上的集体。在此同大家分享一下我对洗浴会所的一些看法：现今的店内管理模式虽在不断的发展、完善，但仍旧缺少着一定的人性化管理理念和执行力。对于会所而言最大的损失便是员工的流失，而如何能留住员工，保证在现有员工的基础上，不断的注入新的员工力量是会所管理工作的重中之重。所以，长安国际要打造一个员工至上的工作团队，每一个管理人员都要明白：员工永远是第一的。员工的服务是创造利润的基础。

作为总经理，除具有一定的职业道德外，一定要是专业的。不但要是一个好的职业经理人，而且要成为员工的良师益友，关心、理解员工，在细节上触动员工的心，成为其“服务员”。学会了解人，懂得谅解人，能够理解人，知道别人所需，永远是管理者的任务。只有在此基础上才能保证员工更好的为客人服务。