工厂年终重点工作总结

第一篇：工厂年终重点工作总结

工厂年终重点工作总结

xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下： xx年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！首页12尾页

第二篇：工厂设计概论重点

绪论

一，工程设计的特点

1，工程设计是一项目的性和针对性较强的工作，其基本目的就是使工厂达产达标。

2，工程设计是一项重经验和重依据的工作，把可靠性和安全性放在首位。

3，工程设计追求整体的最优效果。

4，工程设计的主要问题往往要进行方案比选。

5，工程设计过程从总体来说一般是比较复杂的。

6，工程设计过程有其自身的一般规律。

第一章

一，基本建设程序的概念

是指基本建设项目从立项到决策，经过设计，施工，试生产，竣工验收直到后评价的全部过程及其先后顺序。

二，基本建设程序的三个阶段，七个步骤，十二项内容。三，项目建议书是项目拟建单位或业主根据各种方针政策和规划结合资源情况提出的基本建设项目的立项建议，不是项目的最终决策文件。四，项目建议书表达的是对建设项目的轮廓设想和投资意愿，用来分析和说明拟建项目建设的必要性，条件的可行性，获利的可能性，并以论述建设的必要性为主。

五，项目建议书对于财政直接投资的项目是必须要编制的，而且应经过有关部门审核批准，对于社会投资项目则有投资人决定是否编制项目建议书，项目建议书不是向政府提交项目申请报告的必须文件。

六，新开工报告：对新开工项目而言，包括本新开工的新建项目和本开始扩建或恢复建设的项目，不包括往年已经开始而未完工在本继续施工的项目。

七，后评价:是对已建成投产的基本建设项目从立项决策，设计施工到竣工投产，生产运营全过程的评价，可作为同类型项目立项决策和建设的参考依据。

第二章 一，建设前期工作的主要内容就是编制项目建议书和可行性研究报告，目的就是进行项目的立项审批。

二，可行性研究主要是论证建设的必要性，技术上的可行性和经济方面的合理性。三，可行性研究报告在项目建议书获得批准后编制，大型项目的可行性研究必须委托给有工程咨询资质的单位编制，可行性研究报告经批准后，不得随意修改变更，如确实需要修改，须经原审批机关同意重新审批。

四，有了批准的项目建议书，才能编制可行性研究报告，有了批准的可行性研究报告，才能编制设计任务书，有了批准的设计任务书（或可行性研究报告），才能进行初步设计。各项批准文件均不能随意修改或变更，如确实需要修改，须报经原审批机关同意。

编制可行性研究报告涉及的法律，规范有：中华人民共和国土地管理法，中华人民共和国矿产资源法实施细则，中华人民共和国消防法，工业企业设计卫生标准。五，厂址选择基本要求

1，节约用地，考虑发展

2，利用城镇设施，节约投资

3，满足环境卫生与交通运输要求

4，不淹不涝，靠水近电

5，地质可靠，地形简单

6，利用协作

7，避开古墓，文物，航空站，高压输电线路和城市工程管道等 六，厂址选择报告基本内容

1，选厂依据及简况

2，拟建厂基本情况

3，厂址方案比较

4，厂址方案推荐

5，当地政府及有关方面对推荐厂址的意见

6，结论，存在问题与建议 七，环境影响评价是指在项目的可行性研究阶段，对其在建设过程中和投产后可能给环境带来的影响，以及应采取的防治对策所做的预测和评价。由建设单位委托给有“建设项目环境影响评价资格证书”的单位承担

八，环境影响评价工作的审批权限，必须严格按照中华人民共和国环境保护令第五号《建设项目环境影响评价文件分级审批规定》及各省市的规定执行

九，批准的环境影响报告书（表）是可行性研究报告和设计任务书审批的必要条件和依据之一。

十，可行性研究的作用

1，作为平衡国民经济建设计划，确定项目编制和审批设计任务书的依据。

2，作为筹措资金和银行申请贷款的依据

3，作为与建设项目有关的各部门签订协作条件的合同或协议的依据

4，作为补充勘察，勘探和补充工业性试验及其他工作的依据

5，作为编制新技术，新设备研制计划的依据。

6，作为大型，专用设备预定货的依据

7，作为从国外引进技术，引进设备及与外商谈判和签约的依据

8，作为建设项目开展工程设计的依据

第三章

一，初步设计的文件：设计说明书，附件（图纸，设备一览表，材料估算表）和总概算说明书 二，设计阶段一般可分为扩初设计和施工图设计二阶段，一些特别重大的或技术复杂的项目可分为初步设计，技术设计和施工图设计三阶段

三，大型建设项目的初步设计文件按隶属关系向国务院主管部门或省，市，自治区提出审查意见，报国家建委批准

四，初步设计阶段应提交的图纸：各生产车间工艺布置平面图，各生产车间工艺布置必要的剖面图，各生产车间的工艺流程图 五，初步设计深度要求

1，主要设备订货

2，主要建筑材料，安装的估算和预安排

3，确定工程造价，控制总投资

4，征用土地

5，确定劳动定员指标

6，核定经济效益，社会效益和环境效益

7，设计审批

8，建设准备

9，编制施工图设计 六，施工图是根据批准的初步设计绘制的，施工图上必须确定所有设备，建筑物，构筑物，道路和管线等的确定位置及其相互之间的关系尺寸，施工图的深度应能满足建筑厂房，设备安装，修筑道路和敷设管线等各项施工要求

七，在施工图设计中，不需另写施工图设计说明书，而一般将施工说明注写在有关的施工图上，所有文字必须简单明了

八，如果施工图设计时要对初步设计的图纸作重大修改或补充，则需说明理由，并作出修正概算和修正设备表。在施工过程中如需对施工图纸修改，则需填写修改通知书，由设计者，建设单位共同会签，然后交施工单位施工。施工图纸是竣工验收的依据 九，生产规模是工厂的年生产能力，是指工厂每年生产的符合国家规定质量标准的产品数量，不包括不合格品，次品和废品

第四章

一，设计资料可分为：设计基础资料，设计依据资料，设计技术资料三类 二，设计依据资料

1，国家有关基本建设的文件

2，项目建议书及批复文件，可行性研究报告书及批复文件，设计任务书，厂址选择报告，环境影响报告书（表），征用土地等文件

3，原燃料供应协议，供水供电协议

4，交通运输，辅助工程，公用福利设施协作协议等 三，设计基础资料

1，气象条件资料

2，水文地质条件资料

3，工程地质条件资料

4，地形测量资料

5，交通运输资料 四，设计技术资料

1，总图运输，工艺设备，公用工程，建筑结构，技术经济等专业技术参数，数据，图样，样本等资料

2，先进工艺设备和技术的样本，资料，概预算定额，指标，价格等

3，现行各专业设计规程，规范，规定，施工作业，设计条件等

第五章

提资是设计的重要环节，工艺专业向其他专业提资，其他专业才可以开始设计

提资的内容分为文字表格和图样两部分

在初步设计阶段，工艺设计者向其他专业提交的内容有：车间设备一览表，工艺布置图及提资说明表，建筑设计资料，生活室资料等

第六章

从生产过程性质来看，工厂可分为主要生产部分，辅助生产部分，生产服务设施。

厂区按功能可分为以下四部分

1，厂前区：行政管理，科学研究和文化福利设施的布置区域

2，生产区：包括主要生产区和辅助生产区

3，仓库，堆场区：布置各种原料，燃料，成品的仓库和堆场的区域

4，动力设施区：布置变电所，锅炉房，煤气发生站，油罐等的区域 这四个区域是一个基本的总体划分，这些区域往往会交叉重合总平面设计的任务是根据生产工艺的要求，结合场地的自然条件，合理布置厂区内部建筑物，构筑物，运输及动力设施等，全面的解决他们之间的相互的协调问题，并使建筑物群有一定的艺术效果。

总平面设计的内容：

1，厂区平面布置

2，场内外运输系统的合理组织

3，厂区竖向布置

4，厂区工程管线综合 总平面设计的原则：

1，节约用地，少占不占农田，少拆不拆民房，减少工厂总投资

2，符合生产工艺要求，使生产线通顺，连续和短捷，避免主要生产作业线交叉往返

3，考虑工厂的生产安全和卫生

4，因地制宜，结合厂址的地形，地质，水文，气象等条件进行总图布置

5，考虑工厂的发展，使近期建设和远期发展相结合，并使近期建设集中，避免过早或多

占用土地

6，满足场内外交通运输要求，避免人流与货运路线的交叉

7，满足地上，地下工程管线敷设的要求

8，尽可能使厂区建筑物及其他设施与厂区内外环境协调，达到一定的艺术效果

工厂总平面的布置方式有街区式，台阶-区带式，成片式和自由式等。现代化工厂尽量采用街区式和成片式布置，中小型工厂或受当地地形条件限制，则可以考虑采用其他两种方式

街区式布置：

概念：根据工厂生产工艺流程的组织和特点，在有四周道路环绕的街区内，成组的布置相应建，构筑物及装置

特点：它具有便于组织生产，布置交通运输线路，敷设管线和有效组织厂区建筑群体的特点

适用范围：这种布置方式适合厂区建，构筑物数量较多，且地形平坦又呈举行的场地

原料堆场布置原则

1，靠近主要出入口或主要使用车间

2，位于厂区最大风向下风侧，且远离厂前区

3，筒仓和贮仓的基础大且深，故应布置在水文地质条件较好的场地 4，堆场占地面积大，要求地形平坦

原料处理车间布置原则：

1，靠近原料堆场和下一道工序所在车间 2，布置在工程水文地质条件比较好的地方 3，采用隔音防尘设施 4，靠近水电

5，位于厂区最大风向下风侧 6，远离厂前区

总平面布置时，对于高温窑炉车间，要求有良好的通风散热设施，避免高大建筑物遮挡其通风线路

总竖向布置就是合理确定建设场地上的高程(即标高)关系

竖向布置的方式有连续式，重点式和混合式，现在的无机非厂大多采用连续式竖向布置方式

厂区地点连接方式有平坡式，阶梯式和混合式。平坡式布置时要注意整平面的坡度不宜小于5%，否则不利于场地雨水排除，但也不宜过大，（一般不大于6%）以免产生冲刷现象

竖向布置的表示方法有设计标高法和设计等高线法

竖向布置的基本任务

1，选择厂区竖向布置方式，力求减少土石方量并满足工厂的生产和交通运输要求

2，合理确定建筑物，构筑物，露天仓库的地坪标高，以及铁路，道路，排水构筑物的标高并使厂内外能相互衔接

3，拟定厂区排水方式，保证地面雨水的顺利排除，不使场地积水和水淹

4，计算土石方工程量，确定场地土方平整方案，选定弃土或取土的方案

5，合理确定厂区场地内由于挖，填方而必须建造的工程构筑物（护坡，挡土墙，）及排水构筑物（散水坡，排水沟）

6，与厂区的绿化美化设施相适应

确定竖向标高时应考虑的因素

1，方便生产上的联系

2，与交通运输及排水设施相协调

3，满足排水和防洪要求

4，土石方工程量较小

5，注意地下水位影响

管线的敷设方式有埋地敷设，地下管沟，地面敷设，管线架空等，埋地敷设时一般地下管线按照埋设深度由浅到深，从建筑物基础外缘向道路边缘布置，地下工程管线埋设深度是指地面管定的距离

易燃气体，可燃液体管道不得穿越可燃材料的结构和可燃，易燃材料堆场

工厂常见的运输方式有道路运输，铁路运输，水路运输和其他特种运输 大型厂的主干道一般是7-9米，次干道为6-7米

道路布置的原则：

1，满足各种交通运输的要求

2，考虑安全和安静的要求

3，注意建筑物有较好的朝向

4，注意与道路两旁绿化及工程技术设施等协调统一

5，节约用地和投资

6，充分利用地形

工厂总平面布置的发展趋势

1，强调工厂的区域性规划和环境质量 2，重视工厂的长远发展 3，发展联合厂房

4，有效开拓空间，建多层厂房和仓库 5，重视物料储运

区域位置地形图厂绘制比例一般为1:5000或1:10000 总平面布置图比例一般为1:500或1:1000或1：2000

总平面布置时一般把主要生产车间布置在生产区中心，其他车间围绕主要生产车间按工艺流程进行布置

初步设计阶段总平面布置图中应有以下内容：区域位置图，总平面布置图，建筑物明细表，主要技术经济指标，图例，风玫瑰图，指北针等

P71-72的图例

风向频率玫瑰图

是根据某一地区多年统计的平均各个方向吹风次数的百分数值，按一定比例绘制的一个封闭图形

一般多用八个或十六个罗盘方位表示

风的吹向，是指从外面吹向地区中心的

折线上的点离圆心的远近，表示从此点向圆心刮风频率的大小，外面到中心的距离越大，表示风频越大，为当地主导风向。

风玫瑰图常绘制在总平面图的右上角

总图布置时厂前区应布置在上风向，其人流入口应与物流入口分开布置

无机非金属材料工厂总图布置时应考虑：满足工艺流程要求，物料运输距离尽可能短，污染大的车间布置在下风向，设备基础大德车间安排在地耐力较大的位置，预留发展空间

在仓库建筑无周围必须留出5-7米的空地，以保证消防通道的宽度和净空高度，不妨碍消防车的作业，气体燃料储罐周围50米无建筑物 厂区占地面积是指厂区围墙以内的用地面积

建筑系数是指，构筑物与堆场，作业场占地面积之和占全场占地面积的百分率 在总平面布置图中新建筑物用粗实线表示，新建构筑物用中粗实线表示 第七章

在工厂设计中，工艺设计是龙头，其他专业必须服从或服务于工艺设计，但不是无条件的

工艺设计的基本原则：技术先进可靠，经济合理，留有余地，节能环保，所谓合理就指工艺设计者用最简便和最有效的手段实现工艺设计的目的

确定工艺流程的原则

1，在投资允许的情况下，尽可能考虑其先进性，以生产出稳定的高质量产品

2，在保证产品质量的前提下，应尽可能缩短工艺流程

3，对改扩建厂的设计，有时选择工艺流程时应考虑尽可能接近原有生产方法，以使工人能很快适应生产要求

4，考虑改产和扩大规模的可能性，为发展留有余地

5，尽量减少三废排放量，有完善的三废治理措施，减少或消除对环境的污染，并做好三废的回收和综合利用

6，确保安全生产，以保证工人和设备的安全

工艺设计的主要任务

1，根据市场信息和当地条件确定或协助建设单位确定产品方案

2，根据国内外生产该产品的现状，发展趋势以及在当地实现的可能性选择合理的生产方法和生产工艺流程

3，根据所选取的工艺指标及物料平衡计算的结果确定生产设备的类型，规格，数量

4，进行合理的车间工艺布置（包括工艺设备和工艺管路布置等）

5，指导或参与协调其他各专业的设计工作（包括像其他专业提资等）

6，保证项目建成后能达产达标的其他协调和协助工作（包括现场技术指导，竣工验收组织等）

初步设计阶段工艺设计的步骤：

1，根据可行性研究报告及其批示所确定的产品方案和生产规模进行详细准确的物料平衡计算，必要时需要再次收集更加全面和准确的工艺设计参数和指标

2，根据生产工艺流程分各主要生产车间，辅助生产车间和设施

3，根据原有和补充的设计资料重新进行物料平衡计算

4，验证所选择的关键设备的合理性和数量的准确性，补选所需的次要设备和生产工器具

5，进行较准确地工艺平面，立面布置（在此之前，土建专业根据可行性研究及其审批意见提供符合初步设计深度的建筑平面，立面图给工艺设计）和管道系统图设计等

6，重新向其他专业提供较准确地经核算的资料和设计要求

7，确定车间工作制度，生产定额，生产组织等

8，编写初步设计工艺部分说明书，主持或协调汇总其他专业说明书及图纸，使之符合初步设计深度规定

9，负责或协助项目工程师准备初步设计审批所需的各项材料

在无机非厂生产中，磨机，窑炉采用连续周制，三班制，原料储存和成品堆放可采用一般制或二班制，非连续周制

设备选型时应遵循先进，可靠，经济，节能，环保的原则，并把可靠性放在首位，先确定主要生产设备，再确定辅助生产设备，辅助设备生产能力略大于主要设备。

确定生产设备数量时应遵循的原则：

1.满足设备所在工序的处理量是的要求

2.考虑一定的备用台数，以避免因为设备损坏或出现故障时生产能力下降

3.考虑工艺的连贯性和设备所在车间的空间设置

4.考虑与引进设备的协调配套

5.在保证生产的情况下力求减少设备台数，以避免过多占用资金

车间工艺布置的原则：

1.使工艺流程流畅和简捷

2.生产区域划分清晰，设备归类合理

3.尽可能采用联合厂房集中布置设备

4.留足人员通道，运输通道，成品半成品贮存面积，安装检修通道等，在立面布置时还要考虑吊装和检修的空间

工艺设计图中，常用线性有实线和虚线，其中设备外形往往用中实线表达，预留设备用虚线表示，尺寸线，柱，梁，墙用细实线表示

第八章

工程设计确定工艺路线和设备时，应把可靠性和安全性放在首要位置上，其次考虑技术的先进性

车间布置的任务就是确定车间的厂房布置和设备布置，车间布置图比例应尽量采用1:100，少量采用1:50, 1:200

在工程设计过程中，首先要认真收集各种资料，然后进行物料平衡计算，再进行设备选型

主机设备的标定产量通过：定性设备和技术说明，经验或理论公式的推算，与同类型同规格生产设备的实际生产数据对比来确定

第三篇：工厂各部门内审重点

各部门内审重点提示

项目1.各部门受控质量记录的整理2.部门使用的技术文件.图纸的管控3.作业现场文件有效性4.记录的填写完整性确认是否为最新版本备注特别关注纸质制造部（各车间）：

1． 生产过程中的标识、状态、岗位的作业指导书、标准工艺（参数）

2． 本车间的特殊工艺、特殊设备的管控，上岗资格证书

（清单、有效期管理）3． 特种设备的操作规程，工伤预防

4． 员工必须了解本岗位的职业安全防护知识，了解紧急逃生、处理方案 5． 危化品的控制及防护措施

6． 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等； 7． 使用的工装、夹具管理，现场量具的有效性 8． 设备、工装的保养、维修、台账

9． 车间使用的图纸、文件的有效性（清单、版本、受控章等）10． 11． 车间岗位相关的垃圾分类，职业防护、劳保用品发放记录，不合格控制。部门持续改进情况

各职能部门通用5.产品标识区域标识状态标识6.部门目标指标的达成情况统计记录7.相关的异常整改报告的结案情况记录8.与质量安全相关的数据统计分析记录9.各部门使用中的量具管控10涉及环境安全监控点的基层人员职责及防范意识11.各部门自查,提出整改已发现的问题12.确定内审时部门对应的陪同人员13.涉及的设备维护保养执行情况记录全程，5-20前确定各部门内审重点提示

12． 13． 部门目标指标的达成情况统计

仓储管理，危化品的管理（记录、温湿度。。。）

计划供应科：

1.生产计划；

2.生产计划的完成统计，3.生产、服务过程实现的策划记录；

技术部：（含一次、二次、工程设计等）

1、的溯源及记录

2、设计开发的评审、验证、调试、验证的相关记录，3、设计变更的控制，设计变更覆盖的范围。

4、新技术、新工艺、新材料的验证过程并考虑职业安全、环境相关要求

5、图纸的权责签署，技术文件的输出

6、工艺标准输出，特殊工艺的标准参数、监控方式及风险

7、产品检、试验要求的要求输出，8、设备、量具、工装的管控，有效期等（含测试软件）

9、部门产生的垃圾分类，职业安全相关的防护措施，紧急对应措施10、11、12、13、品保部：

1． 各过程试、检验标准、图纸的控制及清单，检验执行的记录 2． 现场量具、工装的有效性（标识、有效性）3． 量具的统筹管理（台账、计划、校与检、标识）4． 不合格品处置（记录、权责），数据的统计 5． 客户反馈、抱怨的处理（记录、权责）部门目标指标的达成情况统计

使用的资料、标准、文件的清单

(有效性、版本控制等）外来文件的管控

与产品有关的法律法规识别

设计开发的主要原始参数，信息来源，技术要求

各部门内审重点提示

6． 部门产生的垃圾分类，职业安全相关的防护措施，紧急预案的参与 7． 试验溯源及结果，特殊工序的验证、特殊工艺的控制 8． 试验相关记录，检验员资质，培训 9． 危化品的使用、监督、管控

10． 图纸的发放、回收、作废（含外来图纸管理）11． 目标指标达成情况

12． 供应商来料控制，纠正预防措施的追踪

市场服务部： 1.2.3.4.5.6.7.8.市场部 / 销售部：

1.顾客要求的收集，原始资料、订单、图纸的控制 2.外来文件的管理、更新 3.客户台账，客户满意度管理 4.顾客财产管控

5.设计开发控制，设计更改控制

6.客户反馈、抱怨处理，记录，后序整改情况 7.合同更改控制、合同评审记录；合同的变更处理； 客户反馈、抱怨信息、记录 目标指标达成情况 出货管理，交期管理

部门内职业安全防护、环境因素的考虑 客户满意度管理 目标指标达成情况

顾客财产管理（清单、控制方法）

各部门内审重点提示

人事行政部：

1.岗位职责说明书

2.培训计划、培训执行记录、培训考核记录。含培训的归类管理（质量、环境、安全。。）

3.公司特殊工种清单，特殊人员、岗位的相关资质（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）4.环境因素和危险源识别和评价（特别是新增项目后的评价、识别和更新）5.管理责任任命（管理者代表，员工代表）

6.消防设备、设施清单，特种设备清单及点检记录；设施资质许可。

7.三废管理（监视点，测值，点检。。），现场三废的监督、收集、统计，8.食堂管理（人员，预案，监测），食堂许可证及餐饮服务人员健康证 9.劳防用品管理，根据职业危害鉴定报告劳防用品的配备/发放 10.废弃物移交及处置记录（五联单的整理）11.事故事件的统计及纠正预防措施

12.应急准备及响应（预案，执行记录，考核）

13.外部检查机构关于环境和安全事故的投诉或处罚等（守法证明，不符合的跟踪处理）14.职业安全、环境管理的相关法律法规清单，合规性评价

15.职业安全、环境方案运行绩效的监视和测量（审批、执行、验证、统计记录）16.内部、外部的沟通与交流 高层/管代：

1.体系总的要求、管理承诺、以顾客为关注焦点 2.体系方针的建立

3.质量、环境和安全职责和权限 4.内外部的信息交流和沟通 5.资源的配备和提供 6.纠正和预防措施的执行

采购部：

1.合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；

各部门内审重点提示

2.对供货的业绩评价，记录； 3.采购计划的控制

4.采购质量统计分析，是否完成质量目标； 5.供应商管理，监督。有关环境、安全的方针传达 6.采购合同管理

7.供应商采购标准（文件、图纸。。）的管理 8.劳保用品供应商及危化品供应商评价、资质认定

财务部：

1.部门内部危险源的识别，2.员工对职业安全、环境的相关方针的了解

3.职业安全、环境方案的相关费用监控、管理、权责规定

第四篇：工厂年终工作总结

工厂年终工作总结

工厂年终工作总结1

尊敬的领导：

您好！感谢您在百忙中能抽时间来阅读这份工作总结。回顾过去的一年，心中的感慨非常多。感谢公司给我这个发展自己的舞台，感谢公司领导给予我的支持和肯定，感谢周围同事给予我的帮助与关怀。以下是我对过去工作的一些心得和总结，请您过目。

一、记得刚上岗作业的时候，对这里的环境很感冒。感受到陌生的同时，自己心中也对公司和自己岗位产生好奇。当时自己对自己说过：“要在这里学到更加多的经验，弥补过去的不足。”到现在为止，我的.操机技术上了一个台阶。

二、记得有一次，我在找一把6m的六角匙锁一个工件，找了一下。就有一个同事过来问；“需要帮助吗？”我：“找不到6m的六角匙。”同事：“那我们一起找吧。”我：“麻烦你了。”后来没找到，他就到别的部门借了一把给我。当时我很感激。在这小小的一件事上面就体现出同事与同事之间的友谊，也体现出我们在这个大家庭的相互帮助、同辛共苦的精神。

三、在过去的一年，主管组长班长也多次找我谈话与培训，提出哪些是值得发扬，哪些值得改善。记得有一次，主管对操机员培训的时候说：“我们要懂得合理的安排时间。”会后，我在想怎么样才能算合理的安排时间呢？我在后来的工作中慢慢的摸索，得到了一条合理的时间安排：在机开着的时候作一些辅助工作（如为下一个上机工件作准备），在机停时作现行工作（例测数，工件下机）。

四、到现在我养成了一个操机习惯：辅助工作（锁工件、拷程式、检修程式）→工件上机（校表、分中）→机器工作之前（把合适的刀具装上、把之前的工作检查下是否作到位）机器工作中（留意刀具是否有磨损，作一些辅助工作）→工作下机之前（检查清楚是否加工到位，粗糙度是否合理）工件下机→工件下机后（打扫好机床卫生，作好5S工作）

尽管我在过去的一年里学到了很多知识与累积了很多工作经验。但是我相信孔子曰：“三人行，必有我师焉。”

作为公司的一员，在以后的工作中，我将把我以往所学到的、所累积的工作经验灵活的运用，尽可能的发挥自己的长处、改善自己的短处，把工作作得更出色。

工厂年终工作总结2

悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人工作总结如下:

一、自觉学习，尽职尽责

我于初入厂，x月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责:

1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。

2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。

3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。

4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。

5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。

6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。

二、主动承担，任劳任怨

仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位同事两个人负责。x月份，同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我们较好的完成了工作。

三、团结友善，助人为乐

为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，x月份她和另一位同事调换了工作岗位。同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，‘只要我用心学，也没什么难事’。看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。

四、安全环保，卓有成效

在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6s(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。在领导孜孜不倦的'教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。

五、针对问题不足、制定工作计划

1、不断加强安全管理工作。我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故；

2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度；

3、开源节流，降本增效。节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

4、加强仓库管理。加强仓库物资保养及管理，保证产品质量的稳定。

总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。

工厂年终工作总结3

我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将工作开展的具体情况总结如下：

工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。

二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。

三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。

四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。

五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。

二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。

年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的`工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

工厂年终工作总结4

在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，3月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的`做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

（一）严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

（二）合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

（三）定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。

一方面是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。再就是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。最后是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

（四）加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

四、工作存在不足

（一）仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。

（二）和各部门的沟通还需加强和提高。

（三）部分工作不够细致，不够深入。

（四）创造性的工作思路还不是很多。

五、度的工作计划目标

（一）仓储管理作业流程达到标准化要求。

（二）库容库貌、现场管理符合5S标准。

（三）强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。

（四）专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

（五）库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

（六）仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

（七）增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

工厂年终工作总结5

我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下：

工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的'清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

第五篇：工厂工作总结

工厂工作总结

工厂工作总结1

即将过去的xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足。

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“广告”xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。

在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的'各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习。

2、加强现场管理力度。

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。

最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!

工厂工作总结2

在忙碌的工作中，20xx年将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结：

一、工作情况

我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的'托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够积极配合检修工作。

在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。

二、安全方面

在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。

三、尊章守纪方面

严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。

四、主要问题

1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。

2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。

3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位。

五、下一步打算

1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。

2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己的安全意识。我们要改正缺点，团结一致，做好自己本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。

工厂工作总结3

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结如下：

一、采购部分不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。

采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。

二、协助公司完成的其它工作

根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，我直接负责xx证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与xx银行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。我协助公司主要完成应收款工作，主要是xx证券的应收款工作，在过去的一年里，我协助公司开展大项目的`收款工作，经过我们的努力，较好的完成了公司的应收款指标。

三、工作中的缺点和不足

技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。

以上就是我20xx年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。