扬子石化吊装项目部 “质量月”活动总结

第一篇：扬子石化吊装项目部 “质量月”活动总结

扬子石化吊装项目部 “质量月”活动总结

为积极响应国家2018年全国“质量月”活动，切实加强质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保质量工作顺利进行。根据集团公司及公司相关文件要求，扬子石化吊装项目部于质量月期间大力开展多项质量相关的活动。以下就本质量月活动作如下总结：

9月份，扬子石化吊装项目部主要围绕扬子石化10万吨/年EVA工程、30万吨/年烷基化工程、仪征化纤BPT工程的吊装施工准备工作，主要是机索具进场、各工程项目吊耳设计、吊装方案的编制与报审等工作。一个月来，项目部围绕各施工现场，结合施工生产准备情况全面策划、组织、指导、开展质量月活动期间各类活动，确保活动取得实效。

一、大力营造活动氛围

1、吊装项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织广大员工召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。并积极配合参加甲方项目部组织的各类安全质量活动。

2、组织吊装项目部员工参加甲方项目部的横幅签名活动，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。如图所示:

准备活动横幅

二、对机索具进行检查

为了保证后期吊装工作的顺利展开，在机索具进场伊始，吊装项目部就对所有进场的机索具进行严格检查，并分类摆放。

三、加强地基处理过程监控

吊车站位区域地基处理作为整个施工准备中最关键的节点之一，吊装项目部对处理过程进行了全过程的监控，确保地基处理施工质量，为后期的安全生产奠定了基础。

四、严把吊耳设计关

吊装工作前期的主要工作之一为吊耳的设计工作，吊装项目部严格按照相关的规范，对装置内承包范围内所有的立式设备进行了详细的吊耳设计工作，并针对每台设备都进行了详细的校核工作。与此同时，还帮助项目部对非承包范围内的设备吊耳进行了审核，确保整个工程项目的顺利开展夯实了基础。

通过此次质量月活动的开展，经过安全技术部门的周密策划、精心组织，项目领导的大力支持，质量月活动已经圆满完成。活动取得了一些成绩，也存在一些不足之处。吊装项目部将以本次活动月为契机，在后续工作中对施工质量实行更加严格的管理，对存在的问题大力整改，做到标本兼治，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高。

第二篇：公路项目部“质量月”活动总结

公路项目部“质量月”活动总结

为了全面贯彻、落实集团公司《关于开展2018“质量月”活动的通知》通知精神，按照分公司的统一部署，**公路项目部结合现场实际情况，紧紧围绕本次“质量月”活动的主题精神，开展了形式多样的质量月活动。

一、成立“质量月”活动小组，提高认识，强化管理

为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我部成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。

二、开展学习、培训活动

我部以“质量月”活动为契机，根据现场实际工作需要，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合公司颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度。进行了法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使我项目部全体人员树立了质量法制观念，增强了员工的质量意识，提高了员工对施工现场质量管理水平。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。

9月27日，我部组织全体员工在项目生产营地开展了安全与质量月度会议，会议持续时间1小时，提高了全体员工对施工质量的认知。

三、开展质量安全自查自纠活动

我部通过召开每周一班前会、周日的周例会、以及不定期召开的各专题会，要求全体员工增强质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。

在班前会﹑周例会会议上，各管理人员以及班组负责人均对自己管段存在的质量问题进行了汇报。并及时自查自纠，反复分析，充分将质量问题扼杀在摇篮里。

四﹑开展质量排查、整改专项检查活动

我部“质量月”活动领导小组于9月对现场施工各工点进

行质量排查﹑整改专项检查活动。此次质量排查﹑整改情况如下：

1﹑生产营地预制件混凝土浇筑﹑振捣﹑收面符合技术规范要求；但部分预制件表面气泡较多﹑棱角有破损，需改进施工工艺。

预制件收面

2﹑涵洞工程基坑整平到位﹑表面平整，圆管安装顺直﹑美观，符合涵洞工程施工技术规范要求；但部分圆管表面存在裂缝﹑且接口处破损较严重，后期圆管进场后应严格检查圆管质量，不符合规范要求的圆管坚决不允许使用。

圆管涵施工

3﹑路基填筑施工时，填筑料拌水不均匀，部分地方过湿﹑部分地方过干；目前已对此类问题进行整改，现阶段拌水已到达路基施工要求。

路基填筑施工水车补水

4﹑振动压路机压实填筑料时压实不到位，没有按照规范要求“从左到右，从右到左”整体式碾压，且压实线型不顺直；目前已对此类问题进行整改，已更换新压路机操作手，现阶段路基压实已到达要求。

5﹑经检查，部分路基填筑段施工完毕后，未及时进行洒水养护，且表面存在裂纹；目前已对此类问题进行整改，及时对路基填筑段进行洒水养护，对于存在裂缝的段落已进行返工处理。

6﹑道路红线桩基坑混凝土浇筑，采用振捣棒振捣，混凝土振捣密实﹑到位，振捣工艺符合混凝土施工技术规范要求。

红线桩基坑混凝土振捣

五﹑活动总结

在这一系列的检查活动中我部对发现的问题及时采取有效措施给予解决，通过检查排除了质量隐患，促使施工队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。同时根据存在的问题，我部总结以下几点内容：

1、对质量管理体系进行优化，保持体系的良好运行。

2、加强施工现场质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件工序许可制”和“标准样板制”制度的落实。

3、强化科技创新，组织质量攻关

组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。

4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

9月30日本“质量月活动”经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质量月活动”大大提高了我部施工管理人员的质量创优意识﹑技能水平以及项目管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高项目质量管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，为项目质量创优和顺利完成施工建设任务提供了有力保障。

**公路项目经理部

2018年9月30日

第三篇：项目部“质量月”活动总结

2014“质量月”活动总结

编制：

审核：

批准：

期：2014年9月24日期：2014年9月24日 日期：2014年9月24日***项目部

日日

***项目部2014“质量月”活动总结

2014年9月***项目部积极响应事业部及分公司《关于2014年“质量月”活动方案的通知》文件精神，严格贯彻落实公司“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观，以“推动三个转变，建设质量强国”为质量月活动主题，通过一系列活动，增强了全体员工的质量意识，提高了全体员工参与质量的积极性，增强了凝聚力和竞争力，将本次活动总结如下：

一、本次活动指导思想：以深入贯彻党的十八届三中全会精神和习总书记“三个转变”指示精神，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“提高质量和经济效益”这个中心，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、本次活动主题：推动三个转变，建设质量强国

三、本次活动时间：2014年9月1日至9月30日

四、本次 “质量月”活动领导小组：为保证“质量月”活动顺利开展，项目部成立“质量月”活动领导小组，成员如下：

组长：

组员：

质量部“质量月”活动办公室设在质安部，由质检员负责“质量月”活动的日常工作。

五、本次活动内容

1、召开了“质量月”活动启动仪式：9月3日晚上，召开全体员工动员大会，对事业部关于开展2014年“质量月”活动的文件精神进行传达，并对“质量月”活动进行动员和部署，引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。

2、文化宣传及警示教育周活动（9月1日-14日）：在办公生活区域、公众聚集场所、施工现场和建筑物等处，悬挂或张贴横幅、标语等，并利用现场围挡对质量通病防治、质量文化、质量体系文件、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围，确保人人参与“质量月”活动；利用空闲时间，在会议室开展文化宣传及警示教育活动。

3、“质量咨询日及有奖知识竞赛活动”活动（9月15日）:项目部围绕“质量月”活动主题和施工安全生产管理实际，同步开展质量宣传和“质量咨询日”服务活动，通过开展形式多样、生动有趣的质量特色活动，达到展示企业优质和诚信形象、让员工受到教育、让工程（产品、服务）质量再上一个新台阶的活动目的和效果。同时，项目部还将组织开展了一次“质量月建筑知识竞赛答题”有奖知识竞赛活动，设一等奖1名，奖金200元/人，二等奖2名，奖金100元/人，三等奖5人，奖金50元，参与奖25人，30元/人。

4、质量文化周主题活动：9月16日至9月24日，项目部将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的“质量文化周”活动，并结合《苏州市住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2005）、江苏省建设工程标准《优质工程建设评价标准》的要求，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，组织学习公司第五版“质量、环境和职业健康安全管理体系文件”、公司及事业部下发的质量相关的各项管理办法和规章制度、《中华人民共和国质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规以及TQC基本知识。

5、月度质量大检查：9月25日组织质量月大检查，并进行“质量月”总结会。

六、活动结果

整个质量月活动在项目经理的领导下，始终保持有条不紊的开展，由

质安部全面负责实施，其余部门协助配合，充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去，各职能部门对照标准和要求在“质量月”活动中自查自纠，对发现的不符合项，积极落实整改和纠正措施，把差错率降低到最小程度，全体员工以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使“全面质量管理”和技术水平再上一个台阶。

***项目部

2014年9月25日

第四篇：冀东项目部2014年“质量月”活动总结（范文）

冀东项目部2014年‚质量月‛活动总结

按照分公司质安“2014”7号《关于组织开展2014年‚质量月‛活动的通知》要求，在项目部范围内开展了2014年‚质量月‛活动。我们结合冀东项目部实际，有计划、有措施扎扎实实开展活动。现将活动开展情况汇报如下：

（一）着力开展质量宣教活动

项目部领导深入钻井队一线宣传总书记关于推动‚中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变‛的重要指示。积极开展以‚推动‘三个转变’，建设质量强国‛和‚人人创造质量，人人享受质量‛为主题的‚质量月‛宣传活动，营造良好的活动氛围。项目部领导和各组室人员在到各钻井队时，结合分公司当前的经营形势，同钻井队干部和各路大班以及材料员进行近距离沟通，分析当前材料和钻井质量对分公司经营形势的重要性，钻井材料的好坏和使用周期关系到我们钻井成本的盈余空间大小。要求项目部和钻井队材料部门及相关人员要严把材料进出关，使用好每一项材料，小到一颗螺丝钉，对于他们的使用要有‚小可汇成于大海‛的思想，其中质量尤为重要。除了钻井材料质量外，还有就是我们钻井的技术质量，它是我们项目部经营支柱和可持续发展的重要环节。项目部领导通过各种机会同项目部范围内的技术干部谈心，要他们要关注施工的每一项环节，衔接好每一个施工环节，围绕‚以质量求生存，以质量谋发展，用质量巩固根基‛的意识，保证钻井施工打的又快又好，以提升我们渤钻钻四在钻井行业中的声誉。

（二）加强质量安全管理，促进各项工作有序发展

进入9月份，项目部物资管理部门重新对各物资承包商业绩进行了梳理，按照各物资承包商的产品质量和业绩、服务品质划分等级，按照等级的先后顺序，在材料的引进方面做出了对排在靠前的承包商进行优先考虑。大大促进的承包商间的竞争力度。项目部开展以不断完善质量管理体系，以适应冀东市场的需要，提高质量保障能力，为结合‚质量月‛活动要求，项目部成立了以物资、设备、技术、安全各方管理层面的检查小组，他们依据各路标准，对所属4支钻井队的物资管理、设备使用、工程技术措施进行了深入细致的检查，还通过与钻井队员工座谈，对现有的质量体系运行和本队的材料使用情况以及本井施工中的技术措施各自的看法和建议。他们还细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部的产品质量、施工质量、服务质量有了很大提高。通过检查发现，钻井队的干部、员工的质量意识明显增强，大大提高了工作自觉性。让他们意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性。要把产品质量、施工质量、服务质量放在企业生产经营第一位管理。通过紧抓质量管理，不断增强市场竞争力。他们在检查中抓住质量管理薄弱环节和工作重点，加强排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞。大大提升了冀东项目部质量管理水平。

（三）加强质量安全学习，提高自身修养

项目部物资、设备、技术部门重新学习了《质量发展纲要（2011-2020年）》及集团公司实施方案、质量管理体系推进方法、质量工作考核与奖罚管理办法、质量事故管理办法、顾客满意度测评、质量损失率统计分析、卓越绩效评价准则等方面内容，提高质量管理人员从事质量活动的能力和水平。尤其是物资管理部门，通过学习，他们对产品的判断能力大幅提高，在工作中运用标准和管理依据的能力也驾轻就熟了。

（四）认真开展质量问题排查整改。

项目部成立了以物资管理部门为主体检查部门，工程技术作为协助部门，利用20天时间，对项目部所使用的钻井各项物资、泥浆材料、钻头进行了质量抽检，对抽检中发现的不合格品，立即停止采购和使用，暂停其合格供方资格，并及时采取相应的处理措施。工程技术管理部门针对工程质量管理方面存在的突出问题，项目部经理亲自组织召开了工程技术服务质量专项分析会，研究解决工程技术服务过程中事故复杂和影响工程质量‚瓶颈‛问题，针对各区块施工的难点、要点进行了分析，对如何选用钻头，如何配备泥浆体系都做了分析，并且制定相应的质量控制和预防措施，提高工程技术服务质量。

（五）积极开展群众性的质量活动。

项目部在各钻井队开展了本岗位设施设备质量认证，主要是从产品的质量、性能同价格进行比较，制定适应本队产品配套系统。以50558钻井队为例，每到冬季，50558钻井队就出现气路不通畅现象，造成这种原因就是气路水多，气温很低导致水在气路里面冻结，一般会造成停钻现象，严重时候造成高低速气囊不放气，后果就是顶天车。其主要原因是是由于气瓶里面水太多，把电磁阀控制气毛细管堵塞。大大降低了电磁控制阀的使用质量，造成无法控制阀门打开，造成每年领6-7个左右，每个电磁控制阀成本大约是2000多元，严重浪费成本。机房大班和机房、钻台大班研究使用AC36v往复式时间继电器一个，一个AC36v电磁阀一个，再利用井队库房现有的2位3通继气器，和一些管线一些电线。做成了一套自动放水装置。大大提高电磁阀的使用质量。

我冀东项目部将以‚质量月‛活动为契机，继续贯彻安全质量体系，抓好日常的质量管理，保证钻井施工顺畅进行，冀东项目部 2014年9月29日

第五篇：扬子石化实习总结

石化行业的蓬勃发展标志着一个国家工业水平的繁荣昌盛。扬子石化是中国石化集团下属特大型石油化工联合企业之一，在国内外石化领域占有十分重要的地位。作为一名化工型学子，我有幸进入扬子实习。在学校里的理论学习或许比较深刻和透彻，但缺少了实践的机会，可能就会显得有些枯燥乏味，这次的实习让我们体会到，实践出真知。唯有理论知识与生产实践相互结合起来，才能让我们意识到学以致用的巨大魅力，这正如马克思主义哲学思想，理论与实际相联系。实践的观点是马哲首要和基本的观点，实践的原则是马哲的建构原则，所以一套正确、完善的理论体系，就是建立在一次又一次的实践经历之上。在这里，我们进行了为期两个星期的学习，虽然时间非常短暂，但我收获了很多的东西，现在我们已经是大四了，马上就要踏入社会，这些实践性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。

本次实习我们主要是学习炼油厂催化裂化生产车间的化工流程。在扬子石化的第一周里，我们最开始在炼油厂学习了进场安全教育，从第二天开始我们被分入炼油厂的催化裂化车间，在这里我们学习了80万吨/年催化裂化装置和18万吨/年气体分馏装置的生产原理、工艺流程和相关设备的工作原理和结构。首先，我们进入了中控室中总体了解了一下整个催化裂化车间的工艺流程。紧接着，我们亲眼目睹了各类大型的生产设备。在工程师的细心讲解之下，我们都主动参与问题讨论，也许是第一次面对这些功能各异的化工仪器设备，大家都很新奇，也很积极地去学习。面对实践的考验，也就是对我们所学知识的检验，这是了解一个化工生产工艺过程的关键步骤，有机会进入到每个流程，这是在学校里不可能有的机会。在学校里，我们学习了化工原理和化工机械设备基础，并且进行了简单的化工机械设备的设计。这次实习，正好加深了一些概念上和实物上的联系理解。在理论的设计过程中，我总会有一些不能理解的专业问题慢慢积累，虽然问过老师和同学，却总是不能从根本上去理解和记忆，通过这次实习，许多的问题几乎都能迎刃而解。

第二周我们在参观现场的同时，老师还组织我们对催化裂化车间的两套装置的工艺流程进行分组讲解。我们车间共有15人，分为两组，男生一组，女生一组。在这个过程中，给我印象最深的是男生组的王微同学，他将80万吨/年催化裂化装置的流程图与流程介绍结合在一起，讲解的非常清楚。以我们现在所掌握的知识，能达到他所讲解的程度，我认为是非常不容易的。另外，扬子的工人给我留下了深刻的印象，他们耐心的给我们讲解，在学习知识方面不计回报的帮助我们，而且在生活上也尽其所能的照顾我们，让我们更好的适应在扬子的生活。

在扬子石化的实习虽然只有短短两周，单讲实习，能学到的东西是有限的，不过我们对化工厂的情况有了更详细的感性上的认识。从实习中，也发现了自己还有很多地方需要去学习和巩固，认识到理论与实际的差距，同时也找到自身情况和社会实际需要的差距。我会在以后的学习和工作中更加努力，为走向社会、服务社会做好准备，在实践中也要不断创新，不断发展，为社会做出自己的贡献！