污水处理厂2016年度工作总结及2017年工作安排

第一篇：污水处理厂2016年度工作总结及2017年工作安排

*****污水处理厂2016年年度工作总结

及2017年工作安排

2016年是生产与提标改造共同进行的一年，在局党委的正确领导下，在局相关部门共同努力下，日处理3万吨污水的提标改造工程于11月底顺利完成，现出水水质各项指标优于一级A标准排放。全年共处理污水574.17万吨，正常运行355天，平均每天处理污水1.57万吨，年产生污泥5099吨，全年直接成本为266.72万元，吨水费用为0.46元/吨。

一、实现全年安全生产无事故，加强节约意识，完成了上级交办的各项任务。

2016年是机遇与挑战并存的一年，机遇是我们赶上了国家和领导对污水处理非常重视的好形势，挑战是提标改造与生产同时进行，存在诸多矛盾和冲突，新工艺、新设备都要从头开始学习、掌握并使用，虽然如此，我们仍实现了全年安全生产无事故，节约资金32万元以上，完成了上级交办的各项任务。具体情况如下： 1．全年安全生产无事故。2．完成了105%的污水处理任务。

3．以全年**万多元的污泥处理费，安全处置了生产中产生的5099吨污泥。按照兄弟厂**元/吨的处理费计算需要处理费用为***万元，按照我厂与砖瓦厂签订的合同**元/吨，也应为**万元，仅此项就节约了费用**万元。

4．吨水处理费用为0.46元，与建设厅规定的0.5-0.6元的标准相比，节约了22.97-80.38万元。

5．配合建设处及施工方解决了进水口无法封堵，泵房污泥清理费用高、风险大，临时进水泵无法安装，原粗格栅改为细格栅的方案确定，临时格栅安装位置的选择等诸多问题。

6．在10月份省建设厅对苏北地区城镇污水处理厂运行管理工作两年一次的例行考核中得到了在座专家的一致好评。

7．接待了省建设厅、环保厅、华东督查组、苏北督查组、市、区环保局等上级多个部门的检查。

8．完成了清洁生产和应急预案的编制工作。9．提标改造、厂区绿化都已经全部完成。

二、多种管理形式相结合，加强业务培训，进行思想教育，提高员工队伍素质。

2016年最大的收获是全厂职工思想素质和技术水平的提高。

我们制定并严格执行了考勤、考核制度、“厂六个从严”制度，通过实施班前会、周一例会、月度总结会、半年总结会、年度总结会的五会制度，每天以书面形式布置任务，明确工作内容、安排人员、负责人、执行人、检查人，当天上报完成情况等方法，改变了思想懒散、工作执行不力现象。目前所有员工都能按时上下班、交接班，都能积极主动按时完成布置工作，许多没有布置的工作也能自觉找着做。值得表扬的是中控值班人员在每天下午19点交接班时，接班人员如未到，即使下雨天，厂里安排其回家，都坚持不走，与家里来接的人一起等到接班人员来到，交代清楚接班事项后才回家。

如：运行组**下雨让回去都不会去等交接班人到--、**家里老公一起等到下班、**早上很早就到了，一直坚持到下班。新来的**工作认真、踏实，**、**夜班也尽心尽责，非常不错---。化验室：现在你们自己也感觉到你们工作的重要性，**因产假，有一段时间不在厂里，**代理组长期间各方面工作做的都很好，平时能刻苦钻研技术，研究出TP的试剂C配方，要继续研究出其他项目，化验室***、**工作也都非常认真。

维修组全年总体也非常不错，重累事情都能带头去做，组长**的进步也有目共睹，很大，很好。其他同志**能开动思想去做事，***做事主动、认真、踏实，***工作尽心尽责。

泵站的同志我们平时抽查都没有空岗现象，工作到位，在厂里有事需要支持时能及时按照厂里安排到厂上班，到厂后干事认真、积极，***身先士卒，带头干，确实值得表扬。

财务***工作从来不要安排，不要催，自己就把当月的事情做了，因我们有局财务在管理，许多发票都需要多个领导审签，以往没有经历过的比较难做的事今年也较多，如：药剂招标、拆除物拍卖等，但他从没叫苦畏难，都能迎着困难上。其实困难是能锻炼人的，当一个人把较大的困难都能通过努力解决的，再遇到难题时就能从容应对，生活不是一帆风顺的，经验是人生不可多得的一笔宝贵财富。

***、***我们厂两位部门负责人，一个负责行政后勤，一个负责生产，作为女同志，家务事情比较多，但从没因为家务事，耽误厂里事，到厂里后，基本一直都在做事，都在忙，勤勤恳恳、兢兢业业，***基本每天都是7点左右到厂，巡视、安排一天工作。

未点到的其他同志也都表现很好，我不在一一多说。

总之，2016年是我们全厂员工思想素质、责任心、技术提高较大的一年，也是困难较多，取得工作成绩较多的一年，能够取得这么多的成绩，都是大家共同努力的结果，是我们在座各位的功劳。

三、存在问题

成绩有了，但也还存在一些问题。1．部分制度执行不够严格。

2．需要进一步加强考核，否则，不利于调动大家的积极性。如干事多的，会因干事少的没被考核，而受影响。

3．需要进一步加强检查力度，及时解决工作中存在的问题，对未完成工作查明原因，应列入考核。

当然，以上这些跟我有很大关系，是我要求不严。

4．现厂里新工艺、新设备较多，自动化程度高，培训学习不够。5．应加强人员合理分配，加快维修进度，技术含量低的，运行人员能干的事，尽量干。让维修人员集中精力将急需维修的工作，做了。如：离心机操作平台、泵站粗隔栅、3#水泵、浓缩池刮泥机等。6．责任心需要进一步加强，如压滤机不能出泥时，会一直往下拖，没有解决不好不下班的哪种精神；水解酸化池布水器下水不畅时，主动去做少，这与我们安排有关，要落实到人头；在线仪表异常时，重视力度不够；生化池急需出泥时，安排力度不够，部分人员不着急；工作安排后，只要不好做，报告一下，完了，不在问事等等。

以上这些问题，只要大家再努力一点，都不是问题，我相信，只要我们齐心协力，一定能把工作做好。

四、下一年工作目标

做一个优秀的污水处理厂。

2017年是全新的一年，工艺新、设备新、厂区面貌新，也会让所有员工的精神面貌也焕然一新，思想上更进一步。

我们将在2016年的基础上，踏实做好每一件事，努力完成上级下 达的各项任务。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质稳定达标排放，同时，还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能，挖掘他们潜能，使所有员工都成为对厂、对社会的有用之才。

五、如何确保2017年稳定生产、达标排放

为了确保2017年稳定生产，达标排放，我们将在2016年的基础上，更进一步加强思想教育、加强培训、完善各项制度。采取的具体措施如下：

1．把安全生产放在第一位，制度安全管理制度，实行主要领导负责制，定期进行安全隐患排查，对检查出问题的及时落实到专人负责，定时、定人完成。

2．利用班前会、周一例会、月度总结会、半年总结会、年度总结会的五会制度，在安排的工作同时进行思想教育，让员工不仅能按时完成任务，还能从内心里认识到污水处理是造福子孙后代的大事，是一个非常光荣的职业，不计报酬也要把工作做好，从自己的良心上对得起这份职业，目前，部分员工都能让自己的家人陪伴上班无偿的支持自己的工作。

3．完善并严格执行考勤、考核制度、“厂六个从严”等一整套制度，经济处罚上，一视同仁，兑现月度考核，兑现年终考核。

4．用制度来管人，各负其责，那一个部门工作不到位，对部门负责人和当事人对照制度一起处理，绝不放过。

5．继续实施每天以书面形式布置任务，明确工作内容、完成时间、安排人员、负责人、执行人、检查人，当天利用QQ、微信上报工作完 成情况，对按时完成的及时给予表扬，对未完成任务的人，检查是主观还是客观原因，按制度处理。

6．按照建设厅的考核要求结合厂里的实际情况严格执行已经制定的污水管理制度、污泥管理制度、生产运行管理制度、工艺运行管理规定、工艺调控方案。结合各应急预案，进行学习演练。

7．制定月度计划、年度计划并严格按照计划执行，执行不到位的查找原因，对主观原因造成的，对照制度严肃处理。

8．及时检查每天填写的污水台帐、污泥台帐、设备及在线仪表台帐、化验台帐等，进行季度、年度运行分析。

9．继续加强对进水的抽查管理，促进收水范围内的各企业达标排放，降低进水水质，达到节约处理成本的目的。现已抽查几十个点位，查到9个点位超标。

10．为了节约成本财务将进行月度、季度、年度运行成本分析，查找可节约事项，加强节能降耗管理，加强药物使用管理，努力实现运行成本在建设厅成本标准以下。

11．将各工段的所有设备包到班组，分到人头，形成人人头上有指标，谁的设备出问题，就处理谁。

12．对制定好的各操作规程进行定期理论学习和现场实践学习，并进行理论和实践考试。保证操作工规范操作，维修工会保养、会维修。13．规范污泥处置，除送砖瓦厂处理外，努力寻找其他既能合理处理又能节约处理费的处置方法，尽量降低污泥处理成本。

14．及时总结工作中的经验教训，不断完善工作。发动职工进行技术改造，进行技术革新。

15．完善档案管理，办公室兼职管理档案，运行资料长期保存。16．厂区和各工段各科室卫生包到班组，分到人头，定期检查，确保室内外、构筑物整洁、绿化完好，将对生化池东侧的沟槽和进水泵房西侧用回用水养鱼、种植莲藕，来美化环境。

17．加强企业文化建设，营造良好的文化氛围，保持对内对外信息通畅。

18．经常与兄弟单位交流，沟通，与市、区环保部门搞好关系，以便在需要时能给予支持。

总之，2017年我厂将紧紧围绕在局领导的周围，保质保量的完成上级交办的各项任务，采取切实有效的方法，将各项工作落到实处，向着优秀污水处理厂的目标迈进。

*****污水处理厂

2017.1.9

第二篇：污水处理厂工作总结

污水处理厂工作总结

2021年是特殊的一年，今年3月初，我结束了环保公司借调工作回到环塘公司，负责北塘再生水厂计划统计管理工作，再次经历了工作岗位的转换。在将近4个月的时间内，迅速进行自我调整、快速上手、加强学习，以满足现有岗位的工作需求，几个月下来有一些收获，但更多的是自身的不足。现将近4个月的思想、学习、工作情况总结如下：

一、思想方面

在公司支部的带领下，不断加强理论学习。重点学习了《论中国共产党历史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《毛泽东 邓小平江泽民 胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》等重要内容。通过观看《党史故事100讲》、《中国共产党百年述职报告》纪录片，参加祭扫活动、参观抗日战争胜利展览室等活动进一步提高了自己的思想认识，为开展工作提供了强大的思想武器，坚定了理想信念。时刻对标党性修养高标准，做一名合格的党员。

二、工作方面

立足本岗，迅速了解岗位职责，快速学习计划统计、合同管理、采购计划、资金付款等工作内容，另外利用闲暇时间学习再生水厂运行工艺，以满足本岗工作需求。

1.计划统计方面。

完成北塘再生水厂各周期的生产统计及各项指标的分析工作，为再生水生产提供依据；

分别对上半年水量指标、用电量指标及药剂指标进行汇总上报；针对主要指标数据进行计划值及往年同期数据的对比，并做出可视化图表。

对主要成本指标如用电量及药剂消耗等和计划值及往年同期数据对比差异较大的指标和技术专工沟通进行原因分析。

2.资金付款方面。

完成北塘再生水厂以下项目资金付款的报送工作:

1-6月份生产电费资金付款；

XXX资金付款XX项；

XXX资金付款XX项。

3．采购计划方面。

完成以下北塘再生水厂采购计划的编制及请购工作：

XXX采购计划编制及请购XX项；

XXX采购计划编制及请购XX项；

XXX采购计划编制及请购XX项。

4.完成每月运营分析汇报材料的准备工作。

根据计划统计数据，做出上半年水量指标、用电量指标及药剂指标计划值及往年同期数据的对比，并做出可视化图表，并对主要成本指标如用电量及药剂消耗等和计划值及往年同期数据对比差异较大的指标和技术专工沟通进行原因分析

三、个人学习方面

1、加强政治理论学习。思想上高度重视政治理论学习，并结合在实际工作过程中，争取能够理论结合实际。结合党史学习及党的100周年华诞契机，紧紧围绕党和国家大事及大政方针提升自身政治理论水平。

2、对工作经验的总结。在工作中，随时保持思考的心态，对工作中产生的问题及教训及时总结经验，对缺点及时改正，通过不断的思考和积累，逐步形成求真务实的工作作风。

3、加强再生水生产业务学习。结合再生水厂《运行指导书》、《控制标准》及水厂初步设计文件，努力加强自身技术知识水平，同时结合现场实际观摩巡查学习，努力掌握再生水生产流程概念，为计划统计工作提供技术支持。

四、工作中的不足之处

1、在思想上，与新时期党员的标准之间还存在一定的差距，还需进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行；

2、由于自身学识、能力有限，且缺乏相关经验和知识，虽已能满足目前本岗工作需求，但距离自身要求还很远。我深目前知识完成了最基本的工作，想要真正将本岗作用发挥出来，为公司创造效益，还需要进一步加强分析，探究再生水生产过程和各项数据之间的关系，进而如实反映水厂各生产设备及工艺流程的运行状况，为水厂运行提供数据支持，最终争取根据长期的数据积累为再生水生产提供运行建议和生产预警。我深知自身需要学习的方面还有很多；

3、工作中还有放松要求的现象，部分工作不够细致、深入。

今后将在这几方面加强锻炼，争取更大的提升。

展望下半年，我会继续努力，不断加强学习，及时纠正、弥补自身的缺点与不足，认真履行自己的本职工作，为公司和部门的发展尽一份力。

第三篇：污水处理厂工作总结（精选）

一个人只有真正意识到健康的身体对他的重要性时，他才会积极主动的坚持锻炼，同样，我们的企业只有真正认识到安全工作对企业本身的重要性时，企业才会彻底将过去“要我安全”的工作思想转变为“我要安全”的工作态度，才会自觉的把安全工作做到最实处。因此，我们要象爱自己的身体一样去爱护我们的企业，真正把安全工作作为重中之重去抓好，做好。本公司最高管理层认识到要使企业有一个健康的“肌体”，必须要建立标准化的管理体系，保持一种持续改进的管理模式，不断提高企业“肌体”的免疫力。我们污水处理厂是这样重视安全生产的：

一、预防为主、持续改进以及动态管理

标准化管理给公司带来了很好的经济效益，公司决定在质量管理体系的基础上，建立ohsas 18001职业健康安全管理体系，把先进的管理模式渗透到传统的管理工作之中。把安全管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。通过建立职业健康安全管理体系，运用“危险源辨识、风险评价和风险控制”的科学方法和动态管理，对所有作业活动中存在的危险源加以辨识，并评价每种危险源的危险程度，针对重大危险源制定安全目标和管理方案。从源头上加强了对职业风险的管理，运用动态管理方式，降低了事故事网件的发生概率，通过持续改进，加强对重大事故隐患和重大危险源的治理和整改，降低职业安全风险，不断改善生产现场作业环境。在职业健康安全管理体系的保障下，通过全体职工的共同努力，几年来公司没有发生一起严重工伤事故、火灾事故，以及影响安全稳定的事件。

二、以管理体系指导安全工作

管理体系是“肌体”健康的基础，管理体系中的程序文件和操作规程，为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，指导安全工作有效运行。将安全生产日常管理和管理体系有机结合，把管理体系运行的过程作为部门管理工作的重要组成部分，上下形成一个管理链，环环相扣形成一个有机的整体。同时，完善安全生产责任制和职工安全生产承诺，明确职责分配，部门、员工都能承担实现安全目标的责任，坚持做到“说到要写到、写到要做到、做到要有效”。做好三个结合：管理体系必须和行业特点相结合;管理体系必须和公司特点相结合;管理体系必须和岗位相结合。公司在实施管理体系时始终保持持续改进的意识，对体系的目标进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标，通过周而复始地进行pdca循环，即“计划、运行、检查、改进”活动，使“肌体”功能不断加强。

三、充分利用审核资源，提高安全工作管理水平

管理体系中的审核工作是一项十分重要的环节，是测量企业“肌体”免疫能力的一个必要手段。公司聘用一批具有丰富经验的安全生产管理人员为公司内审员，组织内审员到各单位进行内部审核，按照审核要求，从内业资料到生产现场深入检查，与单位领导和员工交流、沟通，通过审核，查出各类安全隐患和薄弱环节，并制定相应整改措施和预防措施。内审工作与日常安全管理有机的结合起来，促进了安全生产工作。其次，充分利用外部审核，帮助公司提高管理水平。我公司职业健康安全管理体系监督审核是委托新加坡psb国际认证公司。由于外籍人员见多识广，他们把国外先进的安全管理工作，特别是他们在“以人为本”的认识有一定的深度，在审核中对公司安全工作提出了许多合理化建议，如我公司对上岗人员的培训和考核，只要卷面成绩在60分就具备上岗资格，但审核人员在审核我们的培训材料时发现，受训人员在防止硫化氢中毒方面的知识还没有搞清楚，而硫化氢又是本公司最主要的危险源，审核人员就建议我们在今后的教育培训时，一定要把公司主要危险源危害和防护措施答对答全，否则予以重新培训。另外在装拆泵、设备维修保养、下井工作过程中，我们只对硫化氢气体、可燃气体进行检测，外审方提出，操作人员在井下操作，如果供氧不足，同样会发生安全事故。因此，我们及时修改下井下池工作票，增加对氧气和一氧化碳的检测要求，公司也及时添置复合气体测试仪，发放到作业现场，作为一项规章制度执行。新加坡psb国际认证公司的监督审核，帮助公司提高安全生产管理水平，使我们的安全生产管理工作上一个台阶。

四、以管理体系为载体，加强职工安全教育

管理体系活动是一项复杂的体统工程，涉及到方方面面，提高公司全体员工的职业健康安全意识，确保每个岗位人员能具备相应岗位所必须的工作能力，是保证安全发展和稳定的前提，而职工安全素质的高低可以直接决定安全生产工作的成败和得失。所以公司在制定方针目标时，和职工安全教育有机结合起来，以管理体系为载体，加强职工安全教育。公司每年都要开展“4.7”安全主题活动，通过丰富多彩的宣传教育形式，对硫化氢气体进行针对性、专业性宣传教育，以达到强化安全意识，增加安全常识，提高识险避险能力和自觉遵守安全纪律的目的。使职工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的转变，实现“人本安全”。另外，把职工“三级教育”、“调岗教育”、安全生产规章制度学习，纳入管理体系。通过教育培训，充分调动职工参与安全生产的主动性和积极性，发挥和依靠人的创造力和智慧，在大量的装拆泵和设备维修保养过程中，正确处理好人、机、环三者关系，保障生产活动中人身安全。

总书记在主持学习时发表的讲话中他指出：安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。要全面实现《十一五规划建议》中 “坚持节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展”目标，企业要获得健康的身体，就必须持之以恒的抓好安全生产。

第四篇：污水处理厂2015工作总结

德泰化工污水处理厂在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋发向上，发扬连续奋斗的精神，让污水处理厂得到了很大的技术改进，使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。德泰化工污水处理厂设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、安全施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成绩，从而为有效的缓解和控制水环境污染，促进德泰化工污水处理事业的进一步发展，做出了应有的贡献。

德泰化工污水处理厂通过近期的技术改革与试运行，使新同事学过的理论知识与实际生产相联系，加深了对专业知识的掌握和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作能力，强化发现问题、分析问题、解决问题等等的一切综合能力。使我们获得运行管理等方面的实际知识，了解这些工艺和设备运行情况和存在的问题，为以后的工作收集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的认识与了解。

针对德泰化工污水处理厂本月工作运行，现总结如下：

一、本次试运行的主要内容包括：

⒈收集资料：①生产方法和规模、工艺特点；②了解地理环境：包括厂区及周围平面、厂区及周围相关的水文、气象和地质资料；③了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况；④进出水水质情况。

⒉技术改革：①为中间池不合格水二次处理连接管线至调节罐；②加药系统改进，使原来三台加药泵同时加药缩减为现在一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力；③空压机让气浮达到前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满足其需要，使药物与水搅拌更加均匀，不沉淀、不结块；④提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加均匀彻底；⑤气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了气浮池再次被油污污染的严重现象，同时省去了人工清理的劳动力；⑥气浮池南头增加平台可使操作人员更加及时准确地了解水质及处理效果，并得以控制。同时为清理浮渣、油污带来操作方便；⑦刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加干净彻底。⑧气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象；⑨核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40℃以上的极度酷热和严重糠醛等有害气味干扰的情况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员维修并且高难度不易拆卸和安装的情况下我们进行了合理的更换安装和改进。

⒊设备工艺：①掌握厂污水处理的详细工艺流程或处理方法；②掌握各处理设备与构筑物的布置和特点（构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、控制方式），了解有关的布置原则，③掌握主要工艺的运行过程，了解其主要控制指标以及变化情况；④掌握污水处理的各种监测、控制仪器的配备和使用情况；⑤处理工艺中的各项消耗指标的用量。

二、结合实际，提高德泰化工污水处理运营管理水平

运行管理是搞好德泰化工污水处理厂关键的环节。自运行以来，我们克服影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成德泰化工污水处理厂每个月的污水处理任务，各项出水指标基本全部达到设计要求，符合环评标准。为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托iso14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

三、以人为本，全面强化锻炼德泰化工污水处理职工团队 20xx年3月底我和新同事从组污水处理团队至今，我们在污水处理厂没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何相关资料的情况下诚邀本厂设备技术相关人员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等，来污水处理进行理论与实际的讲解；了解设备的使用过程，掌握维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采用形式多样的学习交流方法，操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又懂操作技术，既会电气修理又懂机械维修，既会化验分析又懂操作设备”。

四、加强德泰化工安全管理，为污水处理正常运行保驾护航

我们按照上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对职工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决。

我们在短短的三个月摸索、运行、改进中，取得了一些喜人的成绩，但面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态保护要求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会做的更好，让污水处理厂在德泰化工发挥到最大的作用，为社会环境保护事业做出贡献，给世界一个阳光灿烂的明天，给人类一个美好的星球家园。面对今后的发展，我们有以下几点设想：

1、完善环境保护管理网络，加强责任制建设。

2、加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。

3、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。4积极开展污染物的治理和利用工作。下月我们的主要工作计划如下：

①加强操作人员的全面培训管理工作；

②继续保持岗位的严格操作纪律、各项规章制度的遵守以及现场卫生环境干净清洁的良好发展；

③干化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换，并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣，相信过滤效果赶超以前。同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体必须有市局指定的相关专业单位处理的“定罪”找到了充分利用的空间，即降能节耗又有合理的去处。最后还可以拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧。

④为提升池潜污泵的安放做好基础工作；

⑤提升池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收工作，让公司降至最低损失，回收最高利益；

⑥做好三级隔油池的收油工作；

⑦污水处理厂地面全面硬化，还污水处理厂一个高质量的环境；

⑧三级隔油池与调节罐之间建下水道明沟，让雨水有所排、积水有所去； ⑨给污水一个具体操作指标，工艺参数，化验分析数据； ⑩解决污油泵周围油污污染问题，硬化其周围让积污有所排。

五、总结

随着企业的发展和社会的进步，环保达标已经是一种共识和要求，我们污水处理岗也规划了未来的环保发展计划，我们将总结过去的成果，借鉴、学习外部的成功经验，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好德泰化工企业经济发展的同时，抓好德泰化工的环保治理，长抓不懈，创造明天更加辉煌的环保企业。

第五篇：污水处理厂工作总结

总

结

按照《关于开展2012年县级相关单位一般场镇改造专项目标考核的通知》（新镇领办发[2013]5号）的要求，现将涉及我公司有关项目开展情况总结如下：

一、污水处理厂建设运行情况

自2005年起，我县分批先后建成了县级污水处理厂1座（城市生活污水处理厂），镇级污水处理厂10座（花源、普兴、永商、兴义、文井、永商永兴场、方兴、安西、新平万街、花桥等污水处理厂）。目前，11座城镇污水处理厂处理能力为2.58万m/d，基本实现了城镇污水处理厂满覆盖。

为满足城镇发展需要，现正在加快实施城市、花源两座污水处理厂二期1万m/d的改扩建工作。改扩建完成后，我县城镇生活污水处理能力将达4.58万m/d。

现阶段，城市、花源、永商永兴场、文井、新平万街等5座污水处理厂进行了环保“三同时”验收，并正式投运；方兴、安西等4座污水处理厂正在进行试运行，并正在向环保部门申请环保“三同时”验收，转入正式运行；兴义、永商、普兴等3座污水处理厂因规划线路调整，配套管网未能实施，污水收率低，不能满足环保验收条件。

二、污水管网建设情况

自2005年以来，由县经发局、水务局、建设局、园区

333管委会、国投公司、水投公司、城投公司及各乡镇政府建成了城镇污水管网近200公里，其中县城区污水管网约129公里（含工业园A区管网70.7公里），污水收集率已达85%以上；乡镇污水处理厂配套管网约为70.7公里，污水收集率为55%左右。2012年投资约8700万元新建成乡镇污水管网近18公里。现各镇乡正在开展污水末端收集建设工作。

2013年计划投资约2500万元开展花桥4S店道路及污水管网工程、新津县花桥镇花桥大道延伸线道路及配套污水管网建设工程等，设计污水管网约2公里。

成都市新津水城水务投资有限责任公司

2013年1月8日