大学生SYB创业培训知识点总结

第一篇：大学生SYB创业培训知识点总结

第一步:你适合办企业吗？(一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。商品流:企业从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流。

（二）企业的类型:贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧渔业企业

（三）创办企业面临的挑战：1.创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击）2.你将面临的外部压力和风险（企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）

（四）成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源

（五）增强你的创业能力：1.找出你的短板2.提升你的综合素质 第二步:如何找到一个好的企业想法？ 企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。企业想法的四大要素（包括内容）：1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务3.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求 产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境，利用各种问题，利用互联网 筛选你的企业想法时，以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验 分析你的企业想法的三种方法：1.实地调查2.SWOT分析3.环境影响评估 SWOT分析：优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat 优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素 第三步:如何评估你的市场？ 市场:是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力，他们可能是个人或其他企业 市场营销的观念：1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念 收集顾客信息:谁是你的顾客(who)，他们需要什么(what)，他们何时购买(when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why，通常称为市场的5w 收集顾客信息的方法:问卷调查，行业信息，抽样访问 了解竞争对手的方法:访问法，观察法，刺探法，卧底法 市场销售计划:以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。市场销售计划的内容：收集与筛选相关信息，分析和确定目标顾客，针对目标顾客采取有效的营销策略，各个任务的执行人时间需要资源等。市场营销的四个方面:产品product，价格price，地点place，促销promotion 产品：是指你计划向顾客销售的东西。一个完整产品的属性可以包括:核心产品，形式产品，附加产品 价格：是指你用产品要换回的钱数。定价时需知道：你的产品成本，顾客愿意出多少钱买你的产品，竞争者同类产品的价格。制定价格的技巧和方法：尾数定价法，撇脂定价法，渗透定价法，差别定价法 地点与分销：地点：是指你把你的企业设在什么地方。

分销方式:直销，零售，批发 促销：是指把你的企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。促销的方式:广告，营业推广，公共关系，人员推销 在促销时考虑因素：产品类型，顾客认识，产品生命周期 预测销售的基本方法:抽样调查，实地测试，订单预测，与同类企业进行对比 第四步:如何组建你的创业团队？

（一）微小企业的主要成员：1.业主或经理，即你本人2.股东或合伙人3.员工4.企业顾问

（二）微小企业最常见的组织结构：直线职能式组织结构

（三）如何管理你的团队：1.明确每个岗位的主要职责2.招聘合适的员工3.管理你的员工4.寻找你的企业顾问 第五步:如何选择你的企业法律形态？

（一）企业的法律形态： 是指一个国家法律规定的企业在市场环境中存在的合法身份。微小企业最常见的法律形态:个体工商户，个人独资企业，合伙企业，有限责任公司 不同的企业法律形态有不同的要求，对你的企业会产生以下影响： 开办和注册企业的成本，开办和注册企业手续的难易程度，企业的风险投资，创业资金的筹集，寻找合伙人的可能性，企业的决策程序，企业利润分配 个体工商户：

业主数量成立条件 经营特征 利润分配和债务责任 和注册资本 要有相应的经营资业主既是所有

资产属于私人家庭个人或家金 所有所有 所有 庭

业主是一要有经营场所

无资本数利润归个人或

由个人经营的，以其要起字号 者，又是劳动者个人资产对企业债务量限制 和管理者 承担无限责任。

由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任。

个人独资企业 业主数量成立条件 经营特征 利润分配和债务和注册资责任 本 业主是一无资本数产对企业债担无限责任

投资是一个自然人 有申报的出资

财产为投资利润归个人所个人 以其个量限制

有合法的企业名称 人个人所有 有

业主既是投

投资人

有必要从业人员 资者，又是经人资有固定的生产经营场所 营管理者 务承合伙企业 业主数量和注册成立条件 经营特征 利润

业主两个人以

有两个以上分配和债务资本 责任 的合依照合伙协议，共按照合伙协议上 伙人，并且都依法同出资，合伙经营，分配利润，并共无资本数量限承担无限责任 共享收益，共担风同对企业债务承制 和实际出资

有书面合伙协议险 担无限连带责任 有合伙企业的名称

有经营场所 有限由50个以下责任公司（法人企业）业主数量和注成立条件 经营特征 利润分配和债册资本 务责任 股东符合法定人数 共同出

设立股东

股东按出资的股东

以出资额为由董事会限承股东出资达到法定资会、董事会和比例分

股东共同制定公司章配利润 资设立 本最低限额 监事会。以经营或商商担有限责品批发为主的程 聘请职业经任 50万元；以有公司的名称并建立理管理公司业零售为主的有固定的相应的组织机构 经营业务 30万元；科技生产经营场开发、咨询、所和必要的生产经营条服务性公司为件 10万元。以1人注册的为3万。

（二）选择企业法律形态时要考虑的主要因素: 企业的规模； 行业类型和发展前景； 业主或投资者的数量； 创业资金的多少； 创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）。

第六步:如何利用法律保护你的企业并承担企业责任

（一）与新办企业直接有关的基本法律有：《企业法》《民法通则》《合同法》《劳动法》

法律名称 相关基本内容 公司法、个人独资企业法、合伙企业法、个体工商户管理企业法 条例、中外合资合作企业法、乡镇企业法等 个体工商户、农村承包经营户、个人合伙企业、企业法人、民法通则 联营、代理、财产所有权、财产权、债权、知识产权、民事责任等 一般合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终 止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、租赁、运输、合同法 技术、建设工程、委托等 促进就业、劳动合同和集体合同、工作时间和休息休假、工资、职业安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业劳动法 培训、社会保险和福利、劳动争议、监督检查等

（二）营业执照：是企业主依照法律程序申请的，规定企业经营范围等内容的书面凭证。工商行政登记的步骤：1.咨询领表2.查询名称3.入资验货4.申请表章程等材料 受理5.领取执照6.班里税务法人企业组织代码登记

（三）与企业有关的主要税种：增值税营业税，企业所得税，个人所得税，消费税，关税，城市维护建设税，教育附加税等。应纳税金=销售额（营业税）*税率+城市维护建设税，教育附加税等

（四）尊重员工的合法权益： 1.依法订立劳动合同 2.注意劳动保护和安全 3.劳动报酬：不能低于最低工资标准，以货币形式 4.足额交纳社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）5.商业保险：资产保险，人身保险（业主和本人）第七步:如何预测你的启动资金？

（一）启动资金：用来支付场地（土地和建筑），办公家具和设备，机器，原材料和商品库存，营业执照和许可证，开业前广告和促销，工资以及水电费和电话费等费用。启动资金归类：1.投资（例如生产设备，办公家具，灭火器，车间装饰改造，开办费）2.流动资金：购买并储存原材料，促销，工资，租金，保险，其他费用 注：开办费：开业前市场调查费，培训费，技术资料费，注册费，营业执照费

（二）投资特点：价值较高、使用时间较长。

范围：场地、设备、开办费（金额较大 的培 训费、加盟费、技 术转让费、装潢装修费都是固定资产投资）等。规定使用期5年以上，价值在800元以上。注意：折旧是特殊成本，即固定投资分期打入成本逐步回收。

（三）流动资金：特点:保证企业日常运转所需要支出的资金。也称为运营资金。范围:产品或原材料、工资、各种费用、不可预见费（罚款、盗窃、丢失等）

（四）投资预测：1.企业用地和建设2.设备3.一次性费用（开办费和装修费）流动资金预测：至少要准备企业开办头三个月所需的流动资金 流动资金包括：原材料和商品库存，促销，工资，租金，保险，其它费用（不可预见费）第八步:如何制订你的利润计划？

（一）制定商品销售价格的方法： 1.成本加价法 计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%）企业的成本是如何构成的：固定成本，可变成本，折旧成本 折旧：是一种特殊成本，它是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。在小企业中主要包括：工具和设备、交通工具、办公家具和设备三大类。折旧只是针对固定资产而言的。工具设备： 折期5年 年折旧率20％ 办公家具： 折期5年 年折旧率20％ 工厂建筑： 折期50年 年折旧率2％ 机动车辆： 折期10年 年折旧率10％ 店 铺： 折期20年 年折旧率5％ 月折旧额=原值÷（折旧年限）= 年折旧÷ 12 2.竞争比较价格：价格的基础是成本核算。参照竞争对手的价格，确定自己最具竞争力的价格。要同时用两种方法来制定价格

（二）预测销售收入的步骤： 1.列清单：列出你的企业推出的所有产品或产品系列、或所有服务项目并进行归类。2.预测销售量：预测第一年里每个月你期望销售的每项产品的数量，它来自于你所做的市场调查。3.定价：为你计划销售的每项产品制定价格。4.计算月销售额：用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。

（三）为什么要制定销售和成本计划：制定销售和成本计划，可以掌握企业的实际运转情况，清楚企业是否有利润，使你既看到销售也看到成本，并知道否在赢利。如果赢利，就继续做下去（继续做计划）；如果亏损，需要及时弄明白哪个环节出了问题，调整后重新做计划。毛利润＝含税销售收入－企业的经营成本（总成本）净利润＝含税销售收入－增值税及附加税费－总成本 净销售收入＝含税销售收入（毛收入）－增值税 ＝含税销售收入 ÷(1＋增值税税率)应纳增值税=净销售收入×增值税率

（四）为什么要制定现金流量计划？ 1.显示每月的现金流入和流出量； 2.保持企业充足的运营能力； 3.防止出现现金短缺的致命威胁； 4.计划中一旦发现现金流量负值时，就能预先采取防范措施加以补救。

（五）融资渠道：1.从朋友或亲戚处借款2.从供货商处赊购3.从银行或其他金融机构贷款4.天使投资，风险投资 第九步:如何判断你的企业能否生存

（一）创业计划内容英包括（6条）：概要，企业构思，市场评估，企业组织，企业财务，附件

（二）创业计划大纲结构： ①企业概况 ②计划作者个人情况③市场评估 ④市场营销计划 ⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测 ⑨销售和成本计划 ⑩现金流量计划

（三）创业计划完成后应考虑：你有决心和能力创办你的企业吗，你的企业能否盈利，你是否有足够的资金来办企业，请人帮你审核你的创业计划 请人帮你审核你的创业计划 政府有关部门。有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士。一些协会的代表。工商管理院校和培训机构的教师。第十步:如何开办你的企业？

（一）不同类型企业的日常业务

1、零售商店：销售 采购存货 记帐 管好店员

2、服务行业：招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料

3、制造企业：接定单 核实生产能力 安排生产

监控质量

（二）不论企业属于哪种类型，以下工作必不可少： 1.营销管理：4P 2.生产管理：采购管理，存货管理，生产过程管理 3.财务管理：成本管理，记账管理，筹资管理，投资管理 4.人力资源管理：树立团队意识，重视培训员工，重视员工安全 5.制定企业未来的计划

（三）下一步做什么？ 开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：（1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的危机呢？

第二篇：大学生SYB创业培训知识点总结

第一步:你适合办企业吗？

(一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。

商品流:企业从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流。

（二）企业的类型:贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧渔业企业

（三）创办企业面临的挑战：1.创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击）

2.你将面临的外部压力和风险（企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）

（四）成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源

（五）增强你的创业能力：1.找出你的短板2.提升你的综合素质

第二步:如何找到一个好的企业想法？

企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。

企业想法的四大要素（包括内容）：1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务3.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求

产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境，利用各种问题，利用互联网

筛选你的企业想法时，以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：

1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验

分析你的企业想法的三种方法：1.实地调查2.SWOT分析3.环境影响评估 SWOT分析：优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat 优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素

第三步:如何评估你的市场？

市场:是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力，他们可能是个人或其他企业

市场营销的观念：1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念

收集顾客信息:谁是你的顾客(who)，他们需要什么(what)，他们何时购买(when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why，通常称为市场的5w

收集顾客信息的方法:问卷调查，行业信息，抽样访问

了解竞争对手的方法:访问法，观察法，刺探法，卧底法

市场销售计划:以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。市场销售计划的内容：收集与筛选相关信息，分析和确定目标顾客，针对目标顾客采取有效的营销策略，各个任务的执行人时间需要资源等。

市场营销的四个方面:产品product，价格price，地点place，促销promotion 产品：是指你计划向顾客销售的东西。

一个完整产品的属性可以包括:核心产品，形式产品，附加产品

价格：是指你用产品要换回的钱数。

定价时需知道：你的产品成本，顾客愿意出多少钱买你的产品，竞争者同类产品的价格。

制定价格的技巧和方法：尾数定价法，撇脂定价法，渗透定价法，差别定价法 地点与分销：地点：是指你把你的企业设在什么地方。

分销方式:直销，零售，批发

促销：是指把你的企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。

促销的方式:广告，营业推广，公共关系，人员推销

在促销时考虑因素：产品类型，顾客认识，产品生命周期

预测销售的基本方法:抽样调查，实地测试，订单预测，与同类企业进行对比

第四步:如何组建你的创业团队？

（一）微小企业的主要成员：1.业主或经理，即你本人2.股东或合伙人3.员工

4.企业顾问

（二）微小企业最常见的组织结构：直线职能式组织结构

（三）如何管理你的团队：1.明确每个岗位的主要职责2.招聘合适的员工3.管

理你的员工4.寻找你的企业顾问

第五步:如何选择你的企业法律形态？

（一）企业的法律形态：是指一个国家法律规定的企业在市场环境中存在的合法身份。

微小企业最常见的法律形态:个体工商户，个人独资企业，合伙企业，有限责任

公司

不同的企业法律形态有不同的要求，对你的企业会产生以下影响：

开办和注册企业的成本，开办和注册企业手续的难易程度，企业的风险投资，创

业资金的筹集，寻找合伙人的可能性，企业的决策程序，企业利润分配

企业的规模；

行业类型和发展前景；

业主或投资者的数量；

创业资金的多少；

创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）。

第六步:如何利用法律保护你的企业并承担企业责任

（一）与新办企业直接有关的基本法律有：《企业法》《民法通则》《合同法》《劳

动法》

面凭证。

工商行政登记的步骤：1.咨询领表2.查询名称3.入资验货4.申请表章程等材料

受理5.领取执照6.班里税务法人企业组织代码登记

（三）与企业有关的主要税种：增值税营业税，企业所得税，个人所得税，消费

税，关税，城市维护建设税，教育附加税等。

应纳税金=销售额（营业税）*税率+城市维护建设税，教育附加税等

（四）尊重员工的合法权益：

1.依法订立劳动合同

2.注意劳动保护和安全

3.劳动报酬：不能低于最低工资标准，以货币形式

4.足额交纳社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）

5.商业保险：资产保险，人身保险（业主和本人）

第七步:如何预测你的启动资金？

（一）启动资金：用来支付场地（土地和建筑），办公家具和设备，机器，原材

料和商品库存，营业执照和许可证，开业前广告和促销，工资以及水电费和电话

费等费用。

启动资金归类：1.投资

（例如生产设备，办公家具，灭火器，车间装饰改造，开办费）2.流动资金：购

买并储存原材料，促销，工资，租金，保险，其他费用

注：开办费：开业前市场调查费，培训费，技术资料费，注册费，营业执照费

（二）投资特点：价值较高、使用时间较长。

范围：场地、设备、开办费（金额较大 的培训费、加盟费、技 术转让

费、装潢装修费都是固定资产投资）等。

规定使用期5年以上，价值在800元以上。

注意：折旧是特殊成本，即固定投资分期打入成本逐步回收。

（三）流动资金：特点:保证企业日常运转所需要支出的资金。也称为运营资金。

范围:产品或原材料、工资、各种费用、不可预见费（罚款、盗窃、丢失等）

（四）投资预测：1.企业用地和建设2.设备3.一次性费用（开办费和装修费）

流动资金预测：至少要准备企业开办头三个月所需的流动资金

流动资金包括：原材料和商品库存，促销，工资，租金，保险，其它费用（不

可预见费）

第八步:如何制订你的利润计划？

（一）制定商品销售价格的方法：

1.成本加价法

计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%）

企业的成本是如何构成的：固定成本，可变成本，折旧成本

折旧：是一种特殊成本，它是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。

在小企业中主要包括：工具和设备、交通工具、办公家具和设备三大类。

折旧只是针对固定资产而言的。

工具设备：折期5年年折旧率20％

办公家具：折期5年年折旧率20％

工厂建筑：折期50年年折旧率2％

机动车辆：折期10年年折旧率10％

店 铺：折期20年年折旧率5％

月折旧额=原值÷（折旧年限12）= 年折旧÷ 1

22.竞争比较价格：价格的基础是成本核算。

参照竞争对手的价格，确定自己最具竞争力的价格。

要同时用两种方法来制定价格

（二）预测销售收入的步骤：

1.列清单：列出你的企业推出的所有产品或产品系列、或所有服务项目并进行归

类。

2.预测销售量：预测第一年里每个月你期望销售的每项产品的数量，它来自于你

所做的市场调查。

3.定价：为你计划销售的每项产品制定价格。

4.计算月销售额：用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。

（三）为什么要制定销售和成本计划：制定销售和成本计划，可以掌握企业的实

际运转情况，清楚企业是否有利润，使你既看到销售也看到成本，并知道否在赢

利。如果赢利，就继续做下去（继续做计划）；如果亏损，需要及时弄明白哪个

环节出了问题，调整后重新做计划。

毛利润＝含税销售收入－企业的经营成本（总成本）

净利润＝含税销售收入－增值税及附加税费－总成本

净销售收入＝含税销售收入（毛收入）－增值税

＝含税销售收入 ÷(1＋增值税税率)

应纳增值税=净销售收入×增值税率

（四）为什么要制定现金流量计划？

1.显示每月的现金流入和流出量；

2.保持企业充足的运营能力；

3.防止出现现金短缺的致命威胁；

4.计划中一旦发现现金流量负值时，就能预先采取防范措施加以补救。

（五）融资渠道：1.从朋友或亲戚处借款2.从供货商处赊购3.从银行或其他金融

机构贷款4.天使投资，风险投资

第九步:如何判断你的企业能否生存

（一）创业计划内容英包括（6条）：概要，企业构思，市场评估，企业组织，企业财务，附件

（二）创业计划大纲结构：

①企业概况 ②计划作者个人情况③市场评估 ④市场营销计划⑤企业组织结构⑥固定资产⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测

⑨销售和成本计划 ⑩现金流量计划

（三）创业计划完成后应考虑：你有决心和能力创办你的企业吗，你的企业能否

盈利，你是否有足够的资金来办企业，请人帮你审核你的创业计划

请人帮你审核你的创业计划

政府有关部门。

有经验的咨询顾问

会计师、银行家、律师等专业人士。

一些协会的代表。

工商管理院校和培训机构的教师。

第十步:如何开办你的企业？

（一）不同类型企业的日常业务

1、零售商店：销售采购存货记帐管好店员

2、服务行业：招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料

3、制造企业：接定单 核实生产能力 安排生产监控质量

（二）不论企业属于哪种类型，以下工作必不可少：

1.营销管理：4P

2.生产管理：采购管理，存货管理，生产过程管理

3.财务管理：成本管理，记账管理，筹资管理，投资管理

4.人力资源管理：树立团队意识，重视培训员工，重视员工安全

5.制定企业未来的计划

（三）下一步做什么？

开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来的变化，概

括地讲不外乎三种情况：

（1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现

强劲。业主有加速发展企业的愿望。

（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。

（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的危机呢？

第三篇：大学生创业培训SYB

培训项目一：大学生创业培训SYB

项目来源：四川省人民政府、四川省财政厅、四川省人力资源合社会保障厅

项目意义：系统为学生讲解创业过程，培养创业理念，落实国务院《关于加强职业培训促进就业的意见》通知文件，为中高职学生拓宽就业渠道，培训学员在通过培训取得合格证后，在毕业5年之内可凭该合格证在成都市各商业银行享受免息10万元贷款政策。培训方式：理论课+模拟实践课

培训时间：1.连续一周；2.两个周末+中间5个晚上（下午或晚上为3个课时），需连续不能中断，方式可自选。

培训条件：1.学员要求为大成都户口培训项目一：大学生创业培训SYB 项目来源：四川省人民政府、四川省财政厅、四川省人力资源合社会保障厅

项目意义：系统为学生讲解创业过程，培养创业理念，落实国务院《关于加强职业培训促进就业的意见》通知文件，为中高职学生拓宽就业渠道，培训学员在通过培训取得合格证后，在毕业5年之内可凭该合格证在成都市各商业银行享受免息10万元贷款政策。培训方式：理论课+模拟实践课

培训时间：1.连续一周；2.两个周末+中间5个晚上（下午或晚上为3个课时），需连续不能中断，方式可自选。

培训条件：1.学员要求为大成都户口，2.学员要求年满16周岁，3.学员要求为非毕业生（具备初、高中毕业证）。培训细则： 1.师资

方式：培训学校聘请上课老师，合作院校不承担任何教学任务，方式可自选。2.教材：教材由培训中心提供。

3.场地：由合作院校提供教学场地；（多媒体）

4.学生组织：合作院校需提供学生户籍证明（身份证复印件或户口簿复印件）、需组织学生认真上课，出勤率达到90%以上并提供考勤表、需配合培训中心完成教学任务并提供相关教学支持。

培训经费：根据学生开班人数，提供不同的财政补贴。

特别说明：

1.在已经开班并且开始授课后，学生不得无故缺勤，若出勤率未达到目标出勤率，则取消学生参训资格，按实际人数进行结算。2.每个班按30人为开班基数。3.学生不需要缴纳任何费用。

第四篇：大学生SYB创业培训心得

《SYB创业培训》心得体会

“创业艰难百战多”，我知道创业很难，但我还是想创业！

回忆10天的培训过程。那些身影还在我脑海中慢慢呈现。在这10天中，有欢乐，有兴奋，也有过郁闷。开心的是我们同学师生间相处愉快，也让我懂得了创业的程序，郁闷的是几次模拟创办企业成绩都不太理想。但我想，只要有心，不断加强摸索，我不会输在起跑线上的。

这次，在我校就业办领导的大力支持下，圆满成功的举办了我校大学生第四届《SYB》创业培训。我很荣幸能成为培训班一班的一员，首先，我要感谢我们学院彭阳老师，是他让有机会能参加此次培训，其次我要感谢我的班主任杨柳老师，是她给我创造了这个培训的平台，给我们一个展示自我的平台！感谢老师们的谆谆教诲，是你们的指导给我们插上了飞翔的翅膀！感谢在座的各位学员对我们的支持与信任，是你们的支持与鼓励，坚定了我们创业的信念！让我在这为期十天的课程里学习到了创业的基本知识，在这里，我向这十天来教育过我的老师们，说一声：“老师，您辛苦了！”

时间过得真快，转眼间，为期十天的紧张而又快乐的学习生活就要结束了，几分留恋几分不舍。回响我们一起生活学习的点点滴滴，老师们幽默风趣的讲课风格，同学们之间的沟通与交流，活跃和谐的课堂气氛，真是让人回味无穷啊！SYB培训班不仅让我学到了许多创业知识，也让我通过这次机会结识了好多的老师和朋友，在他们身上也学习到好多为人处事的方法，在培训的过程中，有几个比我大一

届的学长和学姐，在他们身上学习到好多宝贵的学习方法，老师们也给我们这些有着创业想法的人提供了宝贵的经验，这些是我们在日常工作岗位上无法学到的，这些创业经验可以使我们在创业路上少走弯路，可以说是我们人生中的一笔难得可贵的财富！这十天来的学习生活经历，将成为我们人生中的一段美好的回忆；我们这个由30位学员组成的特殊班级，也将永远留在我们每个人的心中！

记得刚进入SYB培训班时，我们就被这种独特的教学模式所吸引，“U”型的座位排列，开放式的教学方法，使我们学员之间可以尽快地相互了解融合到一起，让我们有一种被重视的感觉；每天上课，课任老师会准备奖品给我们，只要我们答对了，就会给点小奖励，充分的调集我们踊跃回答问题的积极性，增强了我们的团队精神，尤其是课后的意见反馈，更加强了学员与老师们的交流与沟通，我们可以真实地表达自己的想法，也便于老师发现问题解决问题；培训班的封闭式管理，使我们能够专心致志地学习，另外，培训班的规章制度让我们学会严以律己，自觉遵守纪律，增强了时间观念。细节决定成败，态度决定高度，我觉得良好的习惯，是我们成功路上的好帮手！

为了共同的目标，为了实现自己的创业梦想，我们来自不同学院，不同的班级同学，有缘相识于SYB培训班，选择了SYB，也就选择了成功，因为这里是成功人士的摇篮，是孕育成功的沃土！课间的创业模拟游戏，让我们体会到团队精神的重要性，我们在成功中寻找乐趣，在失败中汲取教训，一路走来，一起分享快乐，共同承担风雨；尤其是每次老师让我们模拟演讲我们的创业项目，为我们每位学

员打造了一个自我表现的平台，让我们明确了自己的创业目标，为创办自己的企业做好了充分的准备！

创办企业是我的梦想，但我发现真正打算创办自己的企业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。SYB培训课程帮助我一步一步地捋理创办企业的思路。经过培训后，我将能决定自己是否适合创办企业。办什么样的企业，衡量自己的企业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书，它让我的梦想更加坚定。

在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。创业就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、建康发展。大学生在这样一个大环境中，有更多的优势，但也面临着很大的挑战。优势：我们有热情，有活力，有知识，有胆识；挑战：在社会这个大染缸中，我们的经验不足，没有很好的是非辨别能力，也没有很大的交际圈，这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性，SYB培训帮助创业者早做准备，起到一种很好的监控效果。

在这即将离别的时刻，往日的点点滴滴浮现在眼前，在和大家相处的这段短暂的日子里，一种欢乐，一种关怀，一份纯真的爱，早已铭刻在我们每一位同学的心田上！在这激情燃烧的岁月，在这激动人心的时刻，让我们放飞希望，展望未来，我们激情高昂；畅想明天，我们意气风发；我们为爱而工作，我们为实现梦想而努力，我们终将到达成功的彼岸！

最后，我忠心地祝愿SYB培训班越办越好，老师身体健康，工作开心，同时帮助更多地大学生有意创业的同学早日圆梦；说一声再见，真诚地祝愿一班的每一位同学在创业路上一帆风顺，在人生的道路上一路走好！

第五篇：syb大学生创业培训心得体会

SYB创业培训心得体会

对于我们这些刚刚步入社会的大学生，创业培训是我们的扬帆起航的基础和动力。

2012年10月，我参加了创业培训班。在一个月的时间里，我们认真聆听了老师富有激情、风趣而贴切实际的讲课，也着手完成了我们公司的创业计划书。

以前，我所理解的创业很简单，就是只要能赚到钱就可以了；然而，说起来容易,做起来难,往往是头脑一片空白。通过这次的培训，让我茅塞顿开，对创业有了一个更清晰的了解；逐渐改变了原来错误的理解和想法，端正了思想态度，因此，对创业的真正意义就有了更深刻的认识。

为了提高试验效率、保证每个学生都能用心参与创业的实践，融入创业的平台。老师把我们这一个小组分为五个小组进行实战模拟训练，老师给我们一些假硬币，在老师的要求和指导下来各自经营自己的公司，使每个学生的积极性与创业热情。

这次的创业模拟实验很有趣和也很复杂，大大考验了学生们的创业意识。此次模拟创业非常接近真实创业，老师预先设置了不同的创业环节，如公司材料的购买、材料的生产、以及出售和合计。以及公司员工吃穿住用行等各个方面的消费。每个环节环环相扣，都加强了对学生的考验，让我们培养长远的意识、做下一部计划、讲究团队精神与协作。这次模拟中，我们组的八个成员积极听取相互的意见，细心组织生产和经营。在创业中遇到困难相互讨论、以及研究创业方案。各个部门分

工细致明确、各个负责人尽职尽责，最终使我们公司的生产有盈余，企业最终获得良好经济效益。在各个小组中取得了不错的成绩。

通过大学生创业培训的精彩实验，让我对创业有了更加深刻的认识，也让我们懂得创业并不是简单的事情，他需要创业者有相应的知识，以及先进的理念思维，创新精神...只有具有了创业者相应的只是才可能创业成功。创业过程中会遇到这个那个的困难，只有坚定不移，矢志不渝的努力，才会真正的创业成功！

老师的讲课严谨认真、内容丰富、简明扼要，非常容易理解。从什么是创业至创业的实质意义，每讲一段都是那样认真、细致而透彻，形容恰到好处，赢得了同学们的阵阵掌声，至今让我记忆犹新。

我还完成了我梦想公司的第一份创业计划书。通过填写自己的创业计划书，我明显感觉到创业的艰难，创业不是简单的想，简单的做，它需要考虑到的问题还很多。。。

在这一个月的时间里，我一点都没有虚度。我找到了一份创业的激情和一种创业精神，在这个创业团队里，我们分享了创业的苦与乐，我相信，在大家共同的努力下我们自会打拼出真正属于自己的一片新天地。

机会只垂青于那些有准备的人，要让创业扬帆起航，应该勇于迎接挑战，多思考，多总结，让自己的未来更精彩！