第一篇：浅谈街道社区管理工作（共）
浅谈街道社区管理工作《成就事业的三要素》心得体会 吴宝献
青年是一个时代的主流，是一个国家的未来，作为青年人，我深感责任与压力的巨大，非常庆幸能参加共青城市青年干部培训班，在为期五天的学习中，各位老师、各位领导用朴实的话语将他们对生活的感悟，学习的方法，工作的经验一一传授给我们，使我深深的感受到应该趁着短暂的青春，去学习无穷的智慧，让知识武装自己。作为一名基层干部，作为一名公务人员，正如李晓刚书记的讲课《成就事业的三要素》中指出的，要明白自己应该干什么？怎么干？如何干？为此我结合自己的工作实际谈点工作感悟。
省第十三次党代会上苏荣书记的报告中指出建设富裕和谐秀美江西，根本目的和最终归宿是让人民更幸福、社会更和谐。而作为党的执政基层——街道、社区，就是要大力加强和创新社会管理，最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素，切实维护和谐稳定的良好局面，为全力推动共青城“三个文明”先导示范区建设，为建设“现代化、国际化、低碳化”的共青城添一块砖，尽一份力。
一、理清思路、明确目标 在李书记的授课中提到，思路决定出路。我们要清楚的了解自己的现状，明确自已的目标，有目的性的去工作，这样才能具备成就事业的三要素之一。
随着共青城市经济社会的快速发展，人口的自然增长、国企改革，使大量企业“单位人”转变为“社会人”，周边县区人口的大量涌入，使社区各项社会事务越来越繁杂，街道社区传统的工作管理模式，已不能适应城市发展的需要。现在要解决这些问题，必须要转变工作思路，创新工作模式，需要实行一种新型的社区管理模式,达到“三高一低”的目标（提高街道社区服务的能力、提高居民群众参与的意识、提高居民群众幸福感，降低矛盾纠纷发生量），促进街道各项事业的全面发展，努力打造人民生活幸福、社会治安和谐的街道。
二、创新方法、网格管理
方法决定成败，如何结合街道实际，找到一条适合自己发展的路？创新社区服务方式，健全社区服务网格，强化社区服务功能，改进社区管理模式，延伸和拓展社区工作内容是对新时代街道社区的工作要求，为此“社区网格化管理”工作迫在眉捷，网格化工作的开展既整合了社区资源，强化了综合管理，及时了解掌握重点部位、群众意见需求等情况，提早将矛盾化解在网格、消除在萌芽，把服务触延伸到小区、到居民门前，又实现了“管理到门口，服务到家庭”的创新社区管理机制的建立。
１、按需调整、合理划分
在街道开始进行网格工作时，参照南昌市西马庄街道网格工作模式，形成街道、社区、片区三级网格模式，即网格管理中心、网格工作站和网格工作室，全街共设32个网格工作室，但由于受场所、人员及经费的限制，网格工作开展不均衡，存在部分盲点网格，为此，2012年3月街道对各社区及网格进行调研走访，按照每个网格区域内有居民600至800户，人口1500至2500人的要求，重新调整网格，现形成了一个网格管理中心、5个网格工作站及20个网格工作室的模式。
2、细化职责、明确任务
为确保级级有责任、人人有任务、事事有人抓，形成街道、社区、网格三级联动的网格管理服务机制，网格严格明确各级工作内容：网格工作室承担着政策宣传员、信息上报员、矛盾纠纷调解员的任务；网格工作站进行信息的集中汇总、分类处理、及时反馈；网格管理中心则要加强管理、收集信息、提供服务。建立起以街道、社区干部为核心力量，党员、居民等为辅助力量的团队，开展民情收集、分析、解决、反馈等服务，促进社会和谐。
3、创新形式、规范方法
明确网格工作室的六项工作内容，即社情民意搜集、社区治安维护、环境监督整治、民生保障帮扶、计划生育管理、党建群团发展，充分发挥小区长、楼栋长及网格工作室主任群众信息员、宣传员、调解员、巡逻员、协管员这“五大角色”作用，通过“一函”（网格工作交办函）、“一会”（每周网格工作调度会）、“一栏”（社区网格化管理宣传栏）、一志（网格日志）、一卡（联系服务卡）、一信（致居民朋友信）的工作形式，畅通居民群众了解网格工作、知晓服务办事流程以及情况解决反馈的渠道，使网格化工作更透明。在工作中灵法运用“六字”工作法，即多望、杂闻、繁问、勤记、善调、及报，在网格日志中详实记录反映出的问题，网格中能解决的，网格长即时进行解决、调解，不能解决的，逐级上报。
4、组团服务、突出特色
网格化管理工作，我认为网格是载体，组团是形式，服务才是最终目的，而如何为群众提供多元化、人性化、即时化、精细化服务，是摆在街道社区面前的又一个课题。要充分发挥直管党员的模范带头、在职党员的“身先士卒”、老年党员的“奉献余热”及居民骨干的“饮水思源”作用，动员辖区民警、教师、医生等行政事业单位人员以及基层妇女、青年、老年人等群众中的优秀分子，将辖区内所有可动员、可运用的力量全部集中、进行整合，每个网格应该有一个服务团队、有一个服务主题、有一个固定服务场地、每周有一次网情家访、每季有一次文体活动、每年有一次表彰评比，以团队成员专业构成的多元化应对群众需求的多元化，让群众真实感受到网格管理带来的便捷与方便。
5、形成机制、长效管理
建立街道、社区、居民三级联动的网格管理服务机制，将街道领导、科室干部及社区干部全部安排到网格工作室中进行挂点，对三级网格中的责任加以具体化，明确到个人，规定每周五下午为网情家访日，主动深入负责网格走访，帮助网格室主任解决处理发现的问题，完善交办函制度；同时为进一步加强、促进三级网格责任单位及个人的积极性、主动性、创造性及责任心，制定网格工作奖惩考核办法，依据网格日志登记、居民群众反映及工作成绩效果的情况对各级责任单位及个人进行奖励、惩罚。
三、严谨负责、敢于担当
李书记在授课中说到，作风决定作为。一个单位、一个人要建功立业、有所作为，必须要加强修养；要敢于担当；要狠抓落实。近代学者梁启超说：“人生于天地间，各有责任。一家之人各个放弃责任，则家必落；一国之人各个放弃责任，则国必亡。”可见“责任”对于做人及做事的重要性，无论我们的目标如何远大，工作方法如何科学，“不患无策，只怕无心”，如果少了责任这颗“心”，少了担当这种“气”，那万事皆蹉跎。
１、培养意识、重责任心
培养责任心意识很重要，责任心要从生活中点滴做起，方可在工作中时刻体现。自古崇尚“德才兼备”，才为能力，德可比为责任心，因为德也包括职业道德，而责任心是职业道德的重要组成部分。那么作为基层干部的我们心中必须坚持“以德为先”，以责任心为重，以讲责任为荣、以群众利益至上。做到一心一意干工作，不折不扣讲责任。
２、加强学习、提高自己
责任心并非与生具有，可后天修来，所以，加强自我教育与参加学习培训是加强责任心的关键。自我教育可从经典诗书、前人名著中学来，提高自我需从人生观、价值观、责任意识、生活态度以及工作热情等多方面要求自己改变自己。
３、监督到位、制度健全
无监督易疏忽，无规矩不成方圆，如制度不健全，没有监督，没有惩罚，干好不干一个样，则很容易打击干部的积极性，弱化干部的责任心。所以，在社区管理工作中要形成完善的管理、考核、奖惩制度，要形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好氛围，要加强督促检查工作，使社区网格化管理工作更为有序、有效的开展。
第二篇：街道社区建设管理工作发言稿
创新体制 健全职能 提升水平
2008年是xx发展史上具有里程碑意义的一年。自10月份区委、区政府作出xx镇撤镇建街的重大决策以来，xx街道真正迈上了城市化发展的新征程。随着城市化建设工作的逐步深入，加快推进街道社区建设管理工作无疑成为了xx街道2007年的一项重点工作。为做好这项全新而系统的工作，主要从以下三方面入
手：
一是健全网络，搭好架构。要进一步明确社区管理的范围和职责、权利和义务，逐步建立健全社区管理网络，构筑起覆盖全面、功能完善、管理齐全的社区管理网络体系，建立街道、社区居委、社区服务中心和居民小组四级管理网络。
1、按照机构层次分明、职责明确的原则，健全街道、社区居委纵向社区建设管理组织体系。xx街道作为区政府的派出机关，除了继续做好政府赋予的地区行政管理工作之外，将积极支持与配合各社区居委探索社区自治管理的有效途径。街道与社区居委保持密切的合作伙伴关系，定期召开联席工作会议，就社区发展的重大问题通报情况，听取意见，确定长期和当前的工作计划，商讨、协调社区建设和社区服务事宜等。
2、组建真正意义上的横向社区居民自治管理网络。形成以社区党支部为领导核心，居民代表大会决议，居民委员会议事，社区工作者办事，社区企事业单位、社会中介组织、居民群众广泛参与，各司其职、恪尽职守的社区管理新格局。
二是完善功能，提升服务。社区功能的完善程度是衡量社区建设成效的重要内容，关系到社区居民的认同感和归属感，体现着社区建设的生机与活力。社区功能应由传统的重管理到重服务的转变，xx街道将积极引入以人为本的管理模式，建设以地区居民和自治组织为主体，各行各业参与、专兼职队伍相结合的社区服务工作队伍，形成与经济社会发展相适应、社会效益和经济效益相统一、社会化和产业化相结合的社区服务体系，不断拓展社区工作领域，提升社区管理服务水平，努力形成社区管理、服务、娱乐、互助为一体的新型社区，不仅有效调动社区成员的积极性，更能协调社会有序发展，彻底实现社区的经济生活功能、社会化功能、社会控制及社会参与功能、社会福利功能。
三是培养人才，保障经费。社区管理工作覆盖面广，涉及内容多，专业化和综合性强。社区管理工作是通过社区工作者来实现的，因而社区工作者的素质直接影响着社区管理工作的质量。提高社区管理水平，关键是提高社区管理工作者的素质。随着xx街道社区建设管理工作的不断推进，要求社区管理工作者除了具备一定的文化知识，还应具备社区管理专业知识以及良好的综合素质。为此，xx街道将提供经费保障，加强社区管理专业化队伍的培养，并对社区管理工作者进行长期、连续、系统的在职培训，提高专业技能和服务技巧，为真正提高社区管理工作水平奠定基础。
第三篇：街道社区档案管理工作经验交流发言
档案是工作和管理、服务活动中的历史记录，也是各项事业顺利开展的重要信息资源。近年来，××××每年都对各项工作开展的情况及时录入、整理归档。对低保、禁毒、计划生育、党员管理、残疾人员信息、社区建设、居民个人信息等专项工作分类进行了文本和电子归档。为更好的开展档案工作，确定以×××社区为档案管理的示范点，以点带面取得了明显的效果。通过街居档案的建立健全和规范管理，我们做到了“底子清，情况明”，提高了档案工作透明度和时效性，积累了丰富的工作经验，为街道社区各项工作良性开展奠定了坚实的基础。
我们的主要做法是：
一、加强学习，提升素质，实现档案管理人员专业化。
为进一步提高档案工作的规范化、科学化管理水平，我们选用档案管理人员时，有意识选择具有较高政治素质、原则性强、作风正派、吃苦耐劳，服务意识强的同志担任此项工作。为使从事档案人员具有较强的业务能力，能够掌握现代化的管理技术和方法，街道举办相关的档案培训班和电脑培训班，对各社区档案工作人员进行培训。为能适应不断发展的档案工作，为各社区征订《档案》等业务杂志，购买了档案管理方面的工具书，加强了档案工作的学习力度，使档案工作有序开展，为街道的各项工作顺利开展提供了有利条件，使街道档案管理工作迈上新台阶奠定了坚实的基础。
二、立足服务，创新载体，突出档案动态管理。
街道社区在开展各项信息调查过程中，超前规划，对调查到的各类信息随时录入微机，及时更新档案，保证方便管理和快捷利用。这里以×××社区低保档案为例：按照民政部门“低保档案”分类管理的要求，将保障对象和补助金额情况分为四类，按类管理。低保工作显著特点是保障对象家庭收入情况随时会发生变化，档案就要随之变化，因此，“低保档案”始终处于调整、变化、补充的动态管理中。为方便管理，我们采用低保编号作为档案管理的标识号，用颜色标识作为类别号进行规范。这样做，不论保障对象在年内、季度内或月内低保金如何变化，即保障类别如何变化，都能保证低保对象每人的档案材料始终固定在一个档案盒内。对于一段时期内保障金额发生变化的，只需调整本人档案盒脊上用颜色标识的类别号即可。
各类信息档案实行动态管理后，对相关工作的复核、汇报也提供了重要依据，通过查阅档案，可以快捷的确定重点，完成工作。不仅缩短了时限，节省了物力和人力，而且提高了工作效率。
三、整合资源，超前规划，实现档案管理规范化。
近年来，我们依照《档案法》《档案法实施办法》和《××省档案管理条例》等法律、法规，不断强化机关档案工作，加大社区居委会、街道各办（所）档案业务指导和监督力度，开展文书立卷“当年清”工作，对上形成的各类有保存价值的文件材料全部整理归档。在做好文书档案工作的同时，我们还注重了声像、照片、电子文件等档案的收集整理，从源头上确保档案资源在载体和门类上的齐全完整。街道结合实际，制定了《街道社区档案管理制度》,指定专人负责管理，做到随办随归，开口管理。制度管理上做到了严格管理，规范使用，保证了档案管理工作的正常运转。街道对各类档案的建立，坚持“四个统一”，即明确统一的档案盒、统一的档案袋、统一编码和代码、统一档案柜。为了依法、规范、有序地整合档案资源建设，对档案的收集，街道确定专人严格按照业务规范标准进行核查把关，凡不符合规定要求的档案一律不得归档，并按规范标准进行重新整理；凡符合规范标准归档的档案，按档案类别规范标准注册、编目，及时入库上架。
档案的规范管理，提高了档案管理质量。街道社区对所有的信息档案经整理后，以电子文档的形式归档，极大地提高了检索速度和档案的质量。在调档、更新、归档过程中，都使用计算机查询，按照提示信息查阅，工作效率明显提高，使街道的档案工作逐步走向了规范化、科学化、现代化的管理轨道。
四、下一步工作
1、加大档案管理人员培训力度，提高档案管理人员的业务素质。今年，街道社区要进一步加强档案管理工作人员队伍建设，加强档案工作人员业务能力，强化学习意识、服务意识、创新意识和奉献意识，为提高档案管理水平奠定基础。
2、建立健全档案电子备案制度，实现档案管理现代化管理。随着时代的发展，社会信息化程度越来越高。我们将进一步加强档案现代化管理，有效发挥档案的信息功能。加大资金投入，做好各项基础工作，加强档案的规范化管理，不断提高档案管理的现代化水平，充分发挥档案的作用，推动街道社区又好又快发展。
第四篇：关于街道社区应急管理工作情况汇报
关于街道社区应急管理工作情况汇报
一、北关社区情况简介
北关社区位于XX县城西北角，迎宾大道及振兴西路以北，210国道及中心街北段以西，占地面积约0.5平方公里，总户数4230户，14800人。有驻社区单位19个、居民小区4个、城中村3个，共有居民住宅楼32栋,是一个新型的居住社区。
北关社区在XX县社区服务中心处办公。现有工作人员十二名，社区服务中心设有计生卫生、综治调解、便民综合服务大厅、残疾人康复、中介职介、音乐舞蹈、图书、健身、棋牌、电子阅览、党员活动以及多功能活动等科室，并建有1000平方米室外活动场所。
“党建统领、服务先行”，我们始终把群众满意作为衡量社区工作的标准，注重提高服务居民的能力和水平。建立社区便民服务大厅，实行一厅式办公、一站式服务；向社区居民开放图书、棋牌、舞蹈、书画、残疾人康复、健身以及电子阅览等科室，丰富居民业余文化生活；制作发放“社区金苹果”便民服务卡，开通“社区金苹果”便民热线，方便居民办事；为行动不便的高龄老人、养老保险年检对象、残疾人等特殊人群提供上门服务，多种形式促进社区服务便民化。
二、应急管理工作基本情况
1、成立应急管理办公室： 主任：吴伟宏北关社区党总支书记 副主任：张福来北关社区居民委员会主任 成员：郑瑛、曹江红、荆会敏、屈硕、白晓莉、党莹洁、孙莉娟、杨丽宏、段龙、权小利、张燕。制定了应急管理办公室制度、应急管理办公室职责、值班人员工作守则、应急值守制度、信息报送制度、应急救援队伍人员职责、应急物资保管制度、档案管理制度和应急救援联动机制等制度机制。
2、设立应急值班室，应急值班电话：0911－8380303。为扎实做好应急值守工作，本社区实行24小时值班和领导带班制度。
3、修订应急预案。根据《中华人民共和国突发事件应对法》和省、市、县《总体应急预案》相关应急预案，结合我区实际，重新修定了《北关社区突发事件总体应急预案》、《北关社区地震应急预案》、《北关社区预防火灾应急预案》、《北关社区防汛应急预案》和《北关社区食品安全应急预案》等方面突发事件应急预案。各常住单位、居民小区、城中村都分别制定了各自的应急预案。全区共制定各类应急预案34个，其中总体应急预案1个，社区应急预案7个、单位应急预案19个、居民小区应急预案4个、城中村应急预案3个。
4、开展应急演练。社区应急管理办公室每年组织1-2次预案演练，从而检验社区处置各类突发公共事件的能力。演练结束后及时对演练进行评估，根据演练情况及时修改、补充相应的应急预案。各小区根据需要和部署可进行专题突发公共事件应急演练，并对演练发现的问题及时进行修正、补充、完善。
5、设立应急避难场所。新建1000平方米的应急避难场所，设立应急避难场所标识，完善水、电、路设施。
6、加大应急物资储备室。2010年新购买了警服10套，迷彩服30套，头盔40个，灭火器10瓶，灭火铁锨10把，手电40把，雨衣40套、雨鞋40双，报警器4个，应急警示标志3个，逃生绳2捆，各100米，从而大大充实了社区应急物资的储备。应急车辆一辆，车号陕jfj0369。
三、主要做法和成绩
社区应急工作在以人为本，预防为主，依法规范的基础上进行各项工作，主要做法如下：
1、宣传工作。社区干部定期进行入户宣传，发放宣传图册，在各居民小区醒目位置张贴应急处理方法画报；
2、培训工作。社区对社区领导干部、小区组长、居民代表进行应急培训，确保其在危险发生时可以起到协调安排作用。
3、应急演练。社区联合县消防队对社区领导干部、小区组长、居民代表进行了应急模拟演练，增强其防范能力。
4、值守工作。值班人员坚守岗位，保证随叫随到，发现可疑问题立即上报。社区全体人员要保证电话通畅。
5、奖惩制度。突发公共事件应急处置工作实行行政领导责任制和责任追究制。
社区应急管理工作稳步进行以来，社区干部、居民的应急意识、自救能力明显提高。多次获得了上级领导部门的肯定。并已申报“陕西省标准化基层应急示范点”。
四、存在问题和下步打算
存在的主要问题：
1、人员不足。我社区应急管理工作刚刚起步，初创时期需要做的工作既多又杂，工作人员不足。
2、硬件建设滞后。一些必备的应急设备还没有配置，应急设备仅是初始时购买的，没有进一步完善和更新。
3、预案编制水平较低。社区工作人员还缺乏经验，与“通俗易懂、简便好记、内容总揽、实在管用”的要求相差较远。
4、居民参与不足，居民应急意识还需进一步加强。
下步打算：
1、总结之前取得的经验教训，不断完善应急预案、应急制度等；
2、加大宣传力度，扩大居民参与面，提高居民应急意识；
3、进一步完善应急值守工作，确保值班人员能够坚守岗位。
第五篇：鹿山街道社区流动党员管理工作小结
鹿山街道社区流动党员管理工作小结
为切实做好社区流动党员管理服务工作，我街道根据流动党员特点，结合流动党员的思想实际和工作实际，采取有效的管理服务模式，逐步增强了流动党员的党性观念，较好地发挥了流动党员的先锋模范作用。
一是建立健全社区流动党员组织网络。去年以来，按照“党员流动不流失”的要求，对全街道社区流动党员进行了摸底调查，并按照属地管理原则，建立流动党员信息登记册，充分掌握每一名流动党员情况，把每一名流动党员都纳入管理，将流动党员的管理教育工作落到实处。各社区党总支实行跟踪报告制度，每月收集一次、每季度上报一次流动党员信息，及时掌握相关信息。
二是加强宣传教育工作。对流动党员管理，坚持以教育引导为主的原则，从方便其生活、工作的实际出发，通过开展学习、座谈会、墙报、电教等各种形式广泛宣传教育，让流动党员认清形式，转变观念，树立“社会人”的观念，增强社区意识，尽量保证每一个党员都不掉队。发动党员积极参与社区各项活动，并将参与情况进行反馈，形成互相依赖、互相监督的有效机制，促进“大社区”党员管理教育的深入开展。
三是开展丰富多彩的组织活动。让流动党员积极参与形式多样、丰富多彩的集体活动，并针对不同层面党员的特点，开展独具特色的活动，丰富流动党员的文化生活，使党员在活动中受到
熏陶和教育，增强党支部的凝聚力。
四是为流动党员解决实际困难。社区党组织切实关心流动党员的生活和工作，寓教育管理于服务之中。不断深化党内帮扶工作，把党组织的温暖送到每个困难党员心中。鼓励他们参加社区服务工作，或是自谋职业，并为他们提供服务、指导，帮助他们解决再就业和克服困难，使流动党员时刻感受到党组织的温暖，自觉服从党组织的管理。
五是以社区服务为载体发挥党员作用。在流动党员管理教育工作中，通过党员积分卡、“党员志愿者服务”、“我为社区出把力”等服务平台，通过发挥广大流动党员在服务群众、服务社区以及公益事业等方面的作用，推动社区精神文明建设，提高党的影响力和党组织活力。
2011年9月28日
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