09年半年工作总结(隐藏版)

第一篇：09年半年工作总结(隐藏版)

*********公司 二OO九年上半年工作总结

2009年是宜昌****有限责任公司整合资源、积蓄力量、优化管理，实现跨越式发展的一个重要时期。上半年，按照年初确立的发展目标，以效益为中心、以市场为导向、以创新为支撑，外树形象、内练素质，切实加强效能建设，实现了“时间过半、任务过半”的年中发展目标，为完成全年目标任务打下坚实基础。现就上半年工作情况总结如下：

一、落实经营目标，推进项目建设

1、勇于开拓，创新经营。

按照年初公司制定的新的收费标准，物业部门克服了重重困难，针对部分商户意见大、拖延缴费时间的状况，做了大量工作,先是采用“走出去，引进来”的方式开展市场调查，由分管副总带队组织人员到金东山大市场、金都批发市场、长江市场等大型流通企业参观学习，结合我公司市场实际情况，汲取先进管理经验。其次，多次组织召开业主大会、商务代表大会、商户大会，引导并说服商户们理解市场按地段划类收费是为了对市场经营更科学、更有效地进行管理，从而实现市场与商户的共盈。经过大量细致有效的前期准备，新的收费方案已于今年3月开始正式实施，收费工作现已完全走上正轨。今年1-5月份共收缴各项费用1,031,753.2元（预计截止6月30日，收费合计为1,248,707.9元），返还租金617,400元。

2、减员增效，以服务促效益。

茗都物业公司对各管理岗位的职能、作用、工作范围重新作了明确的划分，将各项工作细化到每个人，使市场管理人员在工作实践中得到锻炼，业务、管理水平逐渐提高。上半年是茶叶销售旺季，进出车辆多、人流量大，市场内路面以及配套设施等均有不同程度的损坏，公司立即增派人手及时查看、修理，保证市场硬件设施完好。我们清楚地认识到，物业管理只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，为此，我们竭力改进服务方式，由原来的被动等待变为现在的主动上门，包括定期对商户进行巡访，及时处理商住户之间的各类纠纷，在交易旺季时，增加打扫清洁卫生的人力和次数，加强日夜安保及巡逻，全方位保障市场经营井然有序。

3、克难奋进，营销工作平稳进行。

上半年营销工作任务仍然以A、B两区的尾盘清售为主，进展平稳。一是在外部经济环境恶劣和自身营销经验单薄等不利条件下，营销部全体人员努力拓展外围市场，积极促成成交机会，上半年共销售门面3间，面积114.56㎡，销售房款309,000元。二是圆满完成了公司与A区销售代理商龙马地产的结算工作。三是积极协调各部门关系，在他们的配合下解冻了建行保证金47万元，共涉及商户90户，截止目前，办抵押74户，另有16户（11万元保证金）的解冻工作正在进一步催办当中。四是A、B两区的“两证”已基本办理完毕，并做到了无延期，无差错。

4、加快项目建设，二期工程全面启动。

今年茶城二期工程已全面启动，基建工程部在人员少、任务重的情况下，克服一切困难，有重点、有步骤地推进基础建设工作。做好统筹兼顾，协调好工程建设中方方面面的关系，基本完成了今年上半年的工作计划。一是完成了商务大楼土地挂牌和土地权属的审批工作。二是聘请专家经过反复论证，圆满完成了商务大楼规划设计及相关手续的报批。三是拟定并完善了商务大楼项目的实施方案，并与施工企业签定了项目合作开发协议。四是经过多方协调和相关政府职能部门的大力支持下，公司与水电学校现已达成了合作开发意向协议。以上工作的完成，标志着二期工程项目开工已进入倒计时阶段。

5、明确战略目标，积极推进项目申报工作。

一是政策研究水平有效提升。随着国家扩大内需提振经济“十项措施”、省委、省政府实施“鄂西生态文化旅游圈”战略等政策的先后出台，计划发展部认真分析当前茶叶发展形势，全面总结茶城经营的成功经验，加强国家有关农业、旅游等有利政策的分析和研究。现已建立“各级行政网站日览”、“外文收发审阅”、“政策分析实时碰头会”、“项目兼职专家座谈交流”等日常管理机制，先后完成《项目信息参考》、《国债项目实施技术方案》、《2009农业综合开发项目申报计划》等内刊（资料）的编印，初步提升了项目编撰人员的政策研究水平，有力支撑了项目编报工作。

二是项目编报力度逐渐强化。计划发展部立足企业可持续发展全局和相关申报要求，充分利用农业产业化国家重点龙头企业的资源优势，认真落实项目的分析定位、实地调研、编写申报、数据测算、实施验收等基础性工作。今年上半年，先后完成2009农业综合开发、三峡移民科研、2007-2008省级重点龙头企业监测、湖北省创新型试点企业、夷陵区中小企业成长工程评奖申报等5类8个项目的编制申报，初步完成茶城生态农业旅游观光园、三峡美食文化村、茶城物流中心、安全监控中心、三峡库区产业发展基金等6个项目的编写储备。

三是加强对外业务联系，疏通项目上报沟通渠道。今年上半年以来，我部先后完成省上市后备企业、移民科研专家咨询、省成长型科技中小企业统计、省财政性资金投资项目实施、星火计划执行情况等10余个项目（课题）的年度自查及统计上报，1项新科技专利的申报，1个项目的招投标实施开展。目前，已与数十个行政部门、行业协会建立了较为畅通的业务上报及沟通渠道。

四是积极推进旅游项目建设。今年5月，茗都物业公司和计划发展部负责人及部分商户组成旅游项目考察团赴云南进行考察，带回了具有借鉴价值的宝贵经验。考察结束后，计划发展部向公司提交了云南旅游考察报告和****茶文化旅游经营发展方案，为实现我公司关于生态农业旅游业的发展战略目标打下了坚实基础。

二、强化内部管理，构建现代企业运行机制

1、加强基础管理，创造良好工作环境。

为公司全体员工创造一个良好的工作环境是后勤管理重要工作内容之一。上半年，公司办公室结合实际情况，认真履行管理职责，积极与其他部门多方沟通协调，使公司基础管理工作逐步实现规范化，工作效率和质量显著提高，为各环节工作的开展创造了良好条件。一是严把制度纪律关，针对年初存在的少数迟到、早退、工作作风涣散的问题，开展了专项整顿，重申和强化了纪律，并不定时对制度落实情况进行抽查，有效杜绝了此类情况再次发生；二是做好员工人事档案、社保档案、合同档案、公章管理等工作的规范化管理，做到了有册可查；三是准确及时地处理文件，按流程办理公文的收、发、呈阅、归档，确保公司上下政令畅通；四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的使用、维护、保养工作；五是加强了对大、中、小三个会议室使用的管理，根据实际情况组织安排会议场地，全面满足工作需要；六是切实做好办公楼公共区域保洁、室内外盆景植物护养等后勤保障工作，在创造一个整洁卫生的工作环境的同时，也树立起良好的公司形象。

2、优化机构设置，构建精简高效的组织结构。

按照“因事设岗、因岗定人”的原则，采取优化机构、竞争上岗、双向选择等办法，充分调动全体员工的工作积极性，以适应新形势、新要求。上半年公司对各部室和茗都物业公司的机构设臵、人员配备进行了优化调整，突出专业化分工和科学配臵的特点，确因工作需要而增设岗位的，则采取面向社会公开招聘的形式，公平、公正、择优选择人才。不符合岗位条件和不胜任工作的，则转岗或调离，确保做到“能者上、闲者让、庸者下”，为公司构建现代企业精简高效的组织结构。

3、落实目标考核制度，切实提高工作效率。

今年年初，公司本着既突出工作重点、又注重全面协调发展的原则重新修定出台了新的工作目标考核办法，继续实行月度考核、高层管理人员签定责任状等考核制度。目标任务分解到岗，当月未完成即扣分，扣分情况与工资挂钩。规范化的考核制度有利于推动公司每个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，推动了公司总体战略目标与计划的发展，从而逐步建立健全适宜我公司自身特点的经营运行机制和考核管理机制。

4、重视人才培养，加强学习型团队建设。

为了不断提高员工素质，更好地适应市场竞争，公司将优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，制定出切实可行的培训方案，一是鼓励员工自学，掌握更多的技能以适应个人职业发展的需要；二是公司组织集中学习。上半年，公司办公室采取播放光盘、聘请专家授课和优秀员工分享经验等多种形式，成功举办了三期内部培训，学习了自我行为管理、做人与处事、提升人文素质，保障身心健康等内容，指导大家如何正确排解压力，提高自身素质，努力成长为企业所需的复合型人才；三是选派优秀员工到外地或各专业培训点进行学习，以提高专业技术水平；四是举办各种集体活动，上半年成功组织了茶城解说词演讲考评和军事实弹射击打靶活动，在上述活动中，上至公司老总，下至基层员工表现都相当活跃，充分调动了全员参与的积极性，有效培养和锻炼了团队协作能力。

5、严把财务制度关，进一步加强成本控制。

企业经营追求的是利润最大化，成本控制水平的高低是衡量一个企业运行质量和效率高低的一项重要指标，关系到企业发展的前途和命运。今年以来，公司财务部严格依照2009年度财务预算，及时、有效、科学地做好相关财务核算和财务分析，加强招待用餐、车辆、物品采购管理，严把资金、帐目审核关，控制不必要的支出。对09年度业主补偿标准进行严格核算，严格执行财务收支及合同审批制度。在物资利用、材料价格上精打细算，从点滴小事做起，杜绝铺张浪费现象，为公司节支增收提供了坚实可靠的财务制度保障。

三、推进企业文化建设，塑造茶城品牌形象

1、精心安排，出色完成多项大型接待任务。

每一次接待工作，是展示公司良好形象的最佳平台，是创新思想观念的重要途径，是推动茶城发展的有效手段。公司始终把做好接待任务作为常抓不懈的大事，精心安排，认真筹备。上半年，共接待来自中央和各省市区的调研、考察团共30多个，累计达800人次。其中，以4月23日国家农业部部长孙政才一行来我公司调研的接待工作尤为突出。孙部长对我公司的发展模式和茶产业发展情况非常重视，并对我公司在推动特色农业支柱产业和带动农民增收致富等方面做出的贡献给予了充分肯定。整个接待活动安排得井然有序，得到了陪同调研的市、区各级领导的高度赞扬。这次接待任务的圆满完成，得益于公司领导的高度重视和全体员工的团结协作，再次证明我们是一支战斗力很强的队伍。

2、推陈出新，拓宽收益渠道。

茶城接待中心不仅承担着大量的接待工作，同时也是对外营业并直接产生效益的部门。针对年后营业额略有下滑的情况，公司领导在办公会议上要求大家集思广益，在推陈出新上做文章，想一切办法吸引顾客来此消费，提高营业收入。由办公室牵头，制定了新的茶艺队工作方案，要求茶艺队队员勤练茶艺茶技，表演出彩出新，有感染力，不断提高演出质量。同时，公司还加强了对接待中心服务人员的技能培训，服务水平大大提高，今年上半年，接待人数已超过4，000人次，总收入共30，000元。

3、加大公司品牌宣传，频获奖项硕果连连。

上半年共编发6期《茶城专刊》，在《三峡晚报》、《三峡日报》《三峡商报》等市级主流媒体和公司主页网站上发表宣传稿件40余篇。进一步完善了信息网络建设，目前，网站新闻更新及时，信息网络规划、设备维护登记、网站更新完善及网络安全防护等工作进展顺利，已步入制度化、规范化和专业化的轨道。

随着****品牌影响力的逐渐扩大，公司逐渐得到各级党委政府和社会更界更为广泛的观注。上半年，公司获得了“中国改革开放30年宜昌贡献企业”、“2008年度市场体系建设突出贡献奖”、“优秀龙头企业”、“工业规模企业发展台阶奖”等诸多奖项，茶城接待中心被评为“宜昌十大茶楼”，公司董事长兼总经理黄宗虎获得了“宜昌茶叶行业十大风云人物”称号。

4、积极参与公益活动，履行社会责任。

公司一直以来热衷参与公益活动，企业发展壮大了不忘回报社会。上半年发起并组织了为邓村患尿毒症的女孩宋春燕款的活动，该项活动得到了全体员工包括市场商户们的积极响应，在广泛的宣传组织下，广大员工、茶城商户们积极踊跃献上自己的一片爱心，共筹得捐款2万元。在宜昌团市委组织的“接对帮扶—捐资助学爱心活动”中，我公司慷慨解囊，为花艳中学特困学生潘虹捐资1000元，并鼓励她克服困难，努力学习，早日成为国家栋梁之材，并承诺今后将继续关注她的学习，有困难，找茶城。

三、目前存在的问题

今年上半年，我公司虽然较好地完成了预定的各项工作任务，但同时仍然存在一系列问题和不足。一是各部室间沟通不够，协调性较弱，降低了工作效率；二是工作作风有待转变。当前，少数人还存在工作情绪化、责任意识不高的问题，部分员工对待工作缺乏正确的认识；三是创新能力不足，工作方式按部就班，缺乏责任感和忧患意识；四是人才流失情况比较突出。目前，虽然在组织结构上进行了优化调整，但现有人员的整体知识面较窄，适应性不强，人才流失较为严重。鉴于上述问题，公司将于后期从梳理沟通渠道、调整人员结构、加强人才培养、加强员工综合素质教育、改革激励措施等方面入手，进一步激发全体员工的工作热情，以全新的精神面貌投入到下半年的工作中去。

四、下半年工作重点

下半年，是落实今年全年任务指标更为关键的时期，我们要与时间赛跑，乘势而上，全面完成全年工作任务目标。

1、加快工程建设进度，清盘销售全面收尾。加快商务大楼的建设进度，确保年底前实现开盘预售。要求A、B两区清盘销售和“两证”办理工作在年底前全部完成。

2.规范市场经营，狠抓经济效益。下半年将继续围绕全年市场总收入230万元、收费率99%以上的目标，通过改进经营模式、加大物流配套服务、引进外来经验等措施培育和引导市场开发，进一步扩大盈利渠道，真正实现市场利润正增长。

3.坚持不懈地抓好项目建设。充分依托我公司农业产业化重点龙头企业的优势、发挥人才及技术特长，切实提升项目编写、测算、申报水平，科学规划和落实项目储备，积极争取国家各类政策扶持。统筹兼顾和科学筹划各类项目的建设实施，严把技术质量关和资金支出关，确保各类项目按期顺利通过验收，力争完成项目申报审批资金300万元。

4、落实现代企业管理制度。下半年将在规范化管理的基础上，进一步健全完善各项规章制度，在组织纪律、人事管理、岗位设臵、绩效考核、成本控制等方面严格执行制度化管理，切实提高工作效率，提升员工队伍的整体素质。在资金使用上减少开支、杜绝浪费，以管理促效益，为公司长远战略目标的达成提供强有力的后勤支持。

5、推进我公司生态农业旅游业项目建设。以修改后的“****茶文化旅游经营发展方案”为指导，一方面加强与市、区旅游局的沟通协调，争取相关职能部门在该项目上予以更大的支持，另一方面结合我公司二、三期工程的进度，对该旅游项目的开发建设时序上加以科学规划，旅游功能配臵上合理布局，最终达到滚动开发、稳健经营的目标。

宜昌****有限责任公司 二OO九年六月二十六日

第二篇：xx年半年工作总结范本

xx年半年工作总结范文范本

撰写人：___________

日

期：___________

xx年半年工作总结范文范本

xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;

坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。

每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱护车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。

二是有时工作敏感性还不是很强。

对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。

三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。

四、下半年的工作打算

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作

一是加强工作统筹。

根据公司领导的工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作作风培养。

始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地认真的为客户着想，热情的为客户服务让客户满意。

为客户着想也就是为公司着想，只有客户满意了我们的公司才会更加的强大，更好的发展。所以我要加倍努力的工作为了公司的发展做出自己的贡献。

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第三篇：xx年半年工作总结

xx年半年工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年半年工作总结

因为近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，沉思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假如失去自我思考的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感叹每天重复着机械的动作，但也要自我寻找乐趣，只有保持不断的热情和自我激励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不可以没有憧憬和规划。

回顾半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满足或安于现状，需要不断树立自我超越的意识，这其中需要太多的技巧，处事与为人，沟通、观察、分析、判断，和营销队伍共处需要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思考或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍然只是表层，尽力而为之，形形色色的人和各式各样的问题该如何去改变，这当中的规律如何在现实当中摸索出来。只有不断实践与行动。

在营销行业，每个人都在竭尽全力，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，很多人在用毅力“挣扎”着，信念是否坚定、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不可惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，需要不断淘汰更多的沙子。作为组训人员，更加要具备发现问题的能力，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参加晨会，也在接受主管的激励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾多次融入这样的一个境界，但始终因为角色的定位不同，而缺乏这样的认识，或者说拒绝接受经典的言辞与精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发现，营销人员他们的参会情绪总是很奇特，试想自己每次参加的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的情绪一样存在。所以如何抓需要，挖亮点，深度分析问题，就需要掌握适度的讲话技巧、和善的行为举止、逐层递进的思维模式。当然这需要过程，评定能力强弱，不是一时，当然人的性格各异，弊端也不一样，展现在别人的形态也是奇特的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培养警惕心，有效预防和减少可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲合适的话语，更多的时候话里有话，批评、表扬、赞许，讲话始终带着教育意义。这应该是沟通的最高境界。

一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也接受这类似的光环，光环闪耀下，有更多的平台去锻炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生适合的岗位，只有不断培养的工作能力，这样强有力的精神支柱，需要以激情为基础，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，避免经常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻准备着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的机会，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有机会，正如一区的大平台，接受的考验和成长的空间非常巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练永远不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于激励和被激励的角色。组训就是要培养不断激励自我和激励别人的能力。

很长的一段时间，考虑未来是一个非常严肃而且恐惧的问题，至xx年xx月加入一区开始，这些都是自我人生轨迹当中最深刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都需要忧患意识，多珍惜少叹息，多思考少烦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。

现在静下来，常思考如何培养自己的兴趣，如何保持良好积极的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回顾每天的成果，认真对待，用心体会，如何培养感染力与领导力，是未来很长时间需要不断琢磨和思考的方向，需要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的时间需要不断收集和整理材料，只有吸收更多的资讯和领会更多的哲理才可以不断认识自我，改变自我。

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第四篇：年半年个人工作总结

振东五和公司

质量技术

部2013年上半年个人总结

岗位：检验员

姓名：

**

2013

年

07

月

日

①

来到五和食品已整整1年半时间，在这段时间，我有了质的提升，从一个懵懂少年变为了一个独立自主完成本职工作的职员。在振东良好文化氛围的熏陶下，自我言行、仪表、执行力等各方面都发生了质的提升。

②感谢公司给予我这个锻炼平台，感谢领导的鼓励和工作指导，感谢公司的每一位兄弟姐妹对我的帮助，在这里我由衷地感谢你们。

一、软考核指标任务及完成情况

①目的意义：

软指标是考核工作内容中不可忽略的重要项，完成中往往引不起人们的重视，但对于公司的发展和壮大起着不可估量的作用。

②完成情况：来公司以后，严格按照公司的规章制度来规范自我，认真执行公司的制度，针对工作日志、培训都已很好的完成，公司的模式也尽最大可能的应用，总的完成情况不错，当然还存在一定的差距，在往后的工作中，我会尽快完善，跟上公司脚步。

2013年上半年软考核指标任务及完成情况汇总表（基层员工）

类别

项目

任务指标

指标完成数量

完成率

质量

备注

ZQ6400-10

人事

学习培训

课时

部门受训

课时

外部受训

课时

90%

良

企管

工作日志

本

填写

本

100%

良

注：①管理人员填表，分管领导审核②7月10日前上报本部门③企管部长期存档④违者罚款200元。

二、业务技能现状及主要业务数据

①目的和意义：业务技能总结是对自己本职工作的回顾和总结，通过对过往工作的总结，可以清晰地发现自己做了哪些工作，还有哪些工作未完成，以及哪些方面完成的好，哪些方面还存在差距，从而在制定下一步工作计划时有一定的针对性和指导性，让自己有目的重新规划自己的工作安排，让自己更好地完成下一步工作计划。

②主要业务数据剖析及下一步改善措施：

1.对六种产品抽样时，不及时，抽样时不太认真，没有按抽样规则进行。

措施：严格按照抽样方法执行，保证抽样具有代表性和可靠性。

2.针对六种产品的原辅料、包材的相关索证索要不及时，存在漏洞和差错。

措施：在往后的检验原辅料包材时，严格按制度执行，没有提供相关索证的产品不能入库，做到证件随货同行，同时入库。

3.关于包装标签标注、标识设计知识欠缺，不能按质检部门要求的规范来设计包装标签格式。

措施：认真学习预包装标签标识标准，在设计标签时一定要结合本公司产品的相关标准来设计，确保相关文字和事项的准确性。

4.产品研发和老产品升级改造工作无实质性进展，主要是相关食品知识欠缺，对生产工艺不是太了解。

措施：学习相关产品的食品知识及生产加工工艺等知识。

2013年上半年主要业务数据完成情况汇总表

序号

项目

任务指标

完成数据或项目进展

完成率

团队中排名

备注

六个单元产品的抽样工作

按批次进行

已完成100%

编制窝头片生产工艺

按试验方法记录

已完成100%

完成窝头片的中试试验

按原有配方、工艺进行

已完成100%

ZQ6400-11

规范相关车间生产记录

6的单品记录

完成大部分

80%

六个单元产品认证资料的收集

6个单品

完成，但存在漏洞

80%

蛋白制品配方改进实验

4种试验

完成试验，效果不明显

80%

完成窝头片配方的试验

6种配方

完成一部分

50%

注：①管理人员填表，分管领导审核②7月10日前上报本部门③企管部长期存档④违者罚款200元。

三、个人收入总结

①目的和意义：个人收入由基本工资、奖金及一些文化稿费构成，通过对过去半年个人收入的分析，可以看到自己在哪些方面还有提升的空间，从而提升自己的收入，收入也是对自己的激励和对自己工作的认可，可以提高工作积极性。

②提升措施：提升个人的奖罚收入，争当星级员工，同时多投稿，多参与公司的文化建设，多提合理化建议。

2013年上半年个人收入汇总表

单位：

2013

年

07

月

10日

月份

标准出勤

出勤

奖励

罚款

工龄工资

民主评议

实得工资

平均工资

上年

平均

增长率

备注

0

0

0

B

2000

2120

0

0

0

B

2100

ZQ6400-12

0

0

0

B

2000

0

0

0

B

2300

0

0

0

B

2200

合计

121

128

0

0

0

B

10600

注：①员工填表，分管领导审核②表中的“薪资项目”可以根据团队实际自行增减③7月10日前上报本部门④企管部长期存档⑤违者罚款200元。

四、学习与培训

2013年上半年个人内外部接受培训汇总表

项目

时间

培训主题

授课人

课时数

效果

备注

内

培

2月3日

食品安全知识问答培训

刘汉平

良

3月8日

食品生产过程中质量安全控制

刘汉平

良

4月9日

食品标签使用和应用

刘汉平

良

6月5日

食品生产安全管理—认证知识

刘汉平

良

合计：

次

课时

项目

时间

培训主题

讲解人

课时数

效果

备注

外

ZQ6400-13

培

1月5日

五险一金相关知识培训

毕丽娜

良

3月6日

保健食品基础知识培训

乔玉峰

良

5月8日

票据报销知识培训

刘金凤

良

6月7日

公司产品知识介绍培训

王守卫

良

合计：

次

课时

注：①管理人员填表，分管领导审核②7月10日前上报本部门③企管部长期存档④违者罚款200元。

五、差距与纠正措施

①目的意义：“吾日三省吾身

”

古语已告诉我们，人每日都要进行自我总结和反省，通过总结来发现自己的不足，从而进行改正，提升自我。

②措施：依照公司的每日早计划，晚汇报模式进行，每日晚对当天的工作进行回顾，做一个个人总结，查漏补缺，并制定改进措施，提升工作质量。

2013年上半年工作差距总结及纠正措施汇总表

科

目

差距与问题

措施

预达效果

备注

程序执行

未按工作程序办事

依程序执行

少犯错误

阳光费用

走过场未深究

深究细查

堵漏洞

沟通交流

与部门协助差

主动沟通

共同发展

学习培训

学习少培训效果差

常学多培训

实践应用

文化建设

企业文化应用少

学文化产业理念

更新思想

廉洁自律

自律差

多提醒自己

克服不良习惯

ZQ6400-8

思想动态

思想情绪化严重

确保阳光心态

转换观念

制度完善

执行制度不严谨

依制度强制性

争当星级员工

注：①管理人员填表，分管领导审核②7月10日前上报本部门③企管部长期存档④违者罚款200元。

六、下半年工作计划

①计划打算：1.完成六个单元不符合项整改通过认证。

2.建立六个单元的生产新纪录运行。

3.梳理六个单元的标签编制。

4.审核原辅料包材、产品的出入库检测。

5.完成六个单品的常规检测。

6.完成六个单品的原始记录和出厂检验报告及留样记录。

②具体措施：1.加强学习专业知识，不断完善自我。

2.依程序、强管理、重落实，开展具体工作。

3.制定目标计划，实施进展目标管理。

七、展望鼓舞篇

①在2013年的后半年时间里，我们五和质量技术部全体人员要精诚团结、互帮互助，运用公司先进模式，不断提升全员工作水平，保证产品质量，控制研发成本，为实现五和新的发展而努力！为实现振东百亿目标而奋斗！

第五篇：统计年半年工作总结

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