创业之星电子书心得版（精选5篇）

第一篇：创业之星电子书心得版

创业之星心得体会

这次介绍心得体会，也是我第一次用书面的形式来谈，如有不妥当的地方，希望各位看官指正。

我最开始接触创业之星也是在去年的这个时候，先后经历了三个版本，最开始玩的枯燥的电子书，接着是麻烦透顶的净化器，这学期接触的就是玩具。玩具我不知道该给它一个怎样的形容词，但总的来说三个版本里我比较喜欢的还是玩具吧。这次交流不谈策略，也不涉及技巧。就说基本功方面的，包括思考方式和资金规划（思考方式主要是说说整体方面的，细节的方面就是个人的了。我也不希望你们有了一定的水平之后带有我个人的印记。）广告的投放，排产和采购的的注意点，还有上限的设置等方面吧。

最开始接触创业之星的时候情况和你们差不多，或许连你们都不如。手里拿着60万，买了一条自动线，两天手工线，设计了两三个产品，市场也只开了两三个。做了两个季度还莫名其妙的紧急贷款了，最后还屁颠屁颠儿地到处问怎么会有一笔莫名其妙的贷款，因为我自己没有贷这笔款项。再到后来有一些基础了，知道了是季度末结算的时候出了问题才引起的紧急贷款，所以每个季度就把季度末结算金额算好，然后把钱留够。总之回忆起来，笑话闹了很多，不过也是这些笑话让我在不断地受虐中慢慢成长起来，我对创业之星的没有太大的天赋，靠的是努力。创业之星这个东西是很费时间的，每打一次网赛前前后后大概需要四个多小时吧，一年多下来打了多少次网赛已经记不得了，但我知道我打的绝对不算多，想要在创业之星做到一定的水平，不花时间是不大现实的，即使你有很高的天赋。在新手期我们这些老手能够帮到你们的真的不是很多，只有你们自己把创业之星在你们大学生活里的定位找清楚，并且不断地努力坚持，慢慢地你们就可以顺利地，很好的掌握创业之星。当然在你们度过新手期之后，老手就可以和你们好好的，没有障碍地交流了，因为没有你们基础，我们说了也是白说，你们始终是无法理解真正的含义。

一．整体思路和资金规划

现在我对创业之星的理解是这样的，以电子书为例，现在市场上对于电子书的需求是很大的，且需求是相对固定，在市场上的竞争领域也是一片空白，而你们20个小组，就是第一批进入这个市场的人。你们将会成为彼此的竞争者。在大学里不论是你 学得好还是学习不咋的，你都了解在一个空白市场最开始进入的人可以占据很大优势，这些优势一般是：产能优势，品牌优势，口碑优势，市场优势，产品优势(我说的这些优势仅是在这个游戏里面的具体优势体现，在现实的经营过程中当然不止这些。)，当然在很多时候我们无法把所有的优势在第一个季度就完全打出来，有的人就考虑前期压制，后期硬抗。而有的人则是完全相反，选择打后期，当然也有选择稳妥式，万金油式的打法，虽然不强，但却可以应付所有的市场格局，同时又可以取得不错的成绩。这三种考虑都会有对应的策略和侧重点，对应的他们在前期各自想要打出的优势也是不一样的。所以我想要提醒你们的就是放开手去做，别把钱死捏着，只有你投入了，才会赚到钱，钱才能生钱，不过不是让你乱花钱败家，每一笔费用都得经过慎重的思考，都得用在值得投入的地方，你必须时刻关注你手里的现金，以下我做一个简单地示范：

第一季度的简单预算 起始资金：60万

进入公司，注册3000，租用办公室1万·······································剩余资金58.7万 开发四个市场8万···············································································剩余资金50.万 设计3个无需研发的产品，研发1个产品，共计14万·············剩余36.7万 购买1条柔性线，3条手工线，共计21万····································剩余15.7万 工人招聘6个，销售1个，共计招聘费3500·······························剩余15.35万 原料采购（我没这方面的数据），大概设为4万·························剩余11.35万 大致的费用规划就这样了，手里还剩11.35万，钱还蛮多的，那我就可以在购买1条自动线，8万。剩余3.35万，那我就留着打广告吧。

这个就是初期的一个资金规划方案，也是最简单的，你们在每次练习和比赛之前都应该做一个这样的规划，至少你们在新手期需要做这个规划，这也只是第一季度的预算，第二季度也要做一个简单的预算，主要是帮助你们合理规划资金，完成布局，到了三四季度基本完成布局，也就基本不用规划了。你们有一定的水准之后，所要做的规划还会更多，更加的详细。

首先说一下哈，以上示例的资金规划方案是很多问题的，切忌模仿！！还有不要忘记你还可以到银行贷款哦，每期最大额度是20万，但不是意味着你们每个季度都可以贷到20万，20万只是最大上限，具体的数额需要经过综合的计算之后才可以知 道（计算需要的东西蛮多的，主要的方法也是涉及会计方面的专业知识，到后期有机会再跟你们谈吧！），一般到每个季度初都是可以看到的。

为下文先解释下相关词汇。回款周期，付款周期，到货周期以及紧急贷款 回款周期，是指在你将你的货物卖出去的时候，买家将货款支付给你之前的周期.在这里面一般是0或者1或者2甚至3，0的意思就是在交完订单的时候货款可以马上收到，对于回款周期为1的，等到跳转到下个季度会自动变为0，然后你就可以拿到货款，此时的2和3会相应的变为1和2。

付款周期和到货周期可以同理理解，在这里面一般就是0和1。

紧急贷款就是指在你资金链断掉的时候（看了下面你就知道什么叫资金链断掉了），银行会自动给你贷款，贷款利息为20%，且总评分扣掉5分。

现在再谈一下资金的流动问题。可以分为三个阶段，第一阶段就是季度初结算，也就是包含了一些材料费（这方面的材料费下面我会具体谈到），办公室租金等，第二个阶段就是运营时期的资金，主要包括开发市场，产品设计，研发，设备购置，人员招聘，广告投放，原料采购，这些是在运营阶段支付现金的，第三个阶段就是季度末结算，主要包括所有员工的工资以及五险一金，厂房租金，加工费，行政管理费，设备维护费这五项。

有的人会问怎么区分季度末和季度初的两次结算，举个例子，当一季度结束后，跳到第二季度，在这个跳的过程中，是有包含了两次结算，首先是你先得完成季度末结算，然后就是正式进入第二季度，接着到期的货款先收回来（注意把回款周期理解清楚），接着就需要开始季度初结算。

一定要注意这两次结算，不管那一次结算你手里没有足够的现金，那么你就会出现紧急贷款。紧急贷款在这里面是严重失误，千万不能出现，这个也是新手最常见失误。上面提到的第三阶段季度末结算的五项，只好在结算之前好好算，保证结算前有足够的资金即可，季度初结算太麻烦，手算几分钟搞不定。但也一般不容易在季度初紧贷。

二．产品设计以及研发

先说基本方面。每次设计的时候要注意三个点： 1.产品名字必须独一无二，独一无二是指在你们所有小组里设计的所有产品的名字独一无二，否则就无法保存，所以你们设计的是没有保存好就不要纠结，把名字换一下就行了。

2.一定要勾选你对应的消费群体，千万别选错了。

3.选择各种配件的时候一定要按照预先设计好的配置选择，以避免失误。最后完成设计后检查一次，不然会影响到你们的采购和生产。

产品设计以及研发，先不要盲目地就去设计。首先记住最多只能设计8个产品，若是研发类的产品还需要一个周期，并且你的8个产品一共要面对三个消费群体。那么最开始你需要思考的是你的8个产品（当然没有强迫你设计8个哈，少点也OK。）该怎么分布，当然不能想当然就说我要做品质3种产品，经济3种，实惠2种。决定分布的因素是很多的，首先考虑的是需求，那个需求大我们就多做产品去满足他，但同时也要考虑到某种产品需求虽大，但是利润不高，总不能卖了好两三万个，每一个只赚1块钱，还不如别人只卖1000个，每个赚100呢，这些道理大家都知道，关键是怎么运用并体现到这个游戏里面。还有一个极为重要的因素就是竞争对手的产品分布。当大部分竞争者都挤在某一个或两个消费群体，必然会有空白市场出现，那么能够尽可能早的抓住这个空白市场的你，那你就可以很轻松地卖掉很多的货。还有一些其他因素，先暂不提。

接下来谈一谈产品定位，这个是我这学期自己总结东西。意思就是你所设计的每一个产品都应该有自己的清楚定位，定位不仅仅局限于消费群体，同时也要明确产品在你的产品线的定位，明确产品对应的营销方案等等。定位这个东西对你们来说可能有点早，可以先有这个印象，在你们往后更多的练习，更多的比赛里对于这个东西的理解就会越来越深刻的。

三．生产排产以及采购

排产是个挺麻烦的事，也是体现基本功的重要的方面之一。排产可以按照纸面上面理解，说白了就是安排恰当的工人和生产设备进行前挡的生产。

你们须得先仔细了解并熟记相关的参数，这里就不详细叙述相关参数，请参考之前我发的玩具规则书。下面我举个例子来说明。

第一季度排产 首先我的产品设计是：

商务：211 大众1111 121 学生111 上述的数字是代码，每个数第一个数字是指外壳材料类，第二个数字指面料类，第三个数字指填充物类，第四个数字指辅件类，其中包装材料类玻璃包装纸，纸质包装盒，金属包装盒分别定为123，面料类的短平绒，松针绒，玫瑰绒分别定为123，剩下的一次类推。例如上述的品质211，配置为纸质包装盒，短平绒，pp棉。

我的设备是四条手工线，其中2条手工线是都是2个工人，其余两个手工线则是一个工人。排产步骤如下：

首先在纸上列好这几类产品 商务 2 1 1 大众A 1 1 1 1 大众B 1 2 1 学生 1 1 1 接下来就是按照需要来安排生产，我这就先预备投入900个品质原料，经济A 800个原料，经济B 450个原料，实惠400个原料，所以就会成为下面这个样子

900 商务 2 1 1 630 800 大众A 1 1 1 1 560 450 大众B 1 2 1 315 400 学生 1 1 1 280 后面的数字是指你的成品数，例如上面的品质900个原料，经过手工线成品率70%的加工，即900*70%=630，这个习惯有助于你的上线设置。

以上的排产我是随意的，怎么排产，后面再说。

完成上面的操作后，就可以根据这个采购原料，在上面的数据的第一列中，代码为1的，加上各个产品的预备数，即800+450+400=1650，意思就是你一共需要玻璃包装纸1650个，代码为2的，即900个纸质包装盒。在第二列中，代码为1的，900+800+400=2100，即需要2100个短平绒。代码为2的，即需要450个松针绒，其余的我就不在详细叙述了

这样的操作好处有2个，第一，操作更为简洁，可以使你的排产更加有条理，清晰可见。第二，方便你集中采购原料，可以拿到批量采购的优势，详细的批量采购优惠额度可以自己在规则书和游戏里找找看。一定要记得把上个季度未没有卖掉的产品数量记在成品数内，作用在下面会提到。整个排产不是像我刚刚那样随便说的，而是根据多个情况进行综合规划的，需要考虑的问题是很多的，例如整个市场的需求，对手的产能以及你本身的产能，你的营销方案等，以下我就这三个点谈一下。

市场的需求，在这个游戏里面的需求和市场是相对稳定的·，说白了你们每次可以把每个季度，每个消费群体的需求记下来（其中一个重要的原因就是这个版本里当季度没有被满足的需求是不会转移到下个季度的，举个例子，在二季度北京品质需求是8000个，三季度需求是7000个，但在二季度市场上实际总的品质提供量只有6000个，还有2000个没有被满足，到了下一个季度还是7000，所剩下的2000个没有转移到三季度），当整个市场的需求较小或者较大就要小心注意了，要在各个方面谨慎处理，不能尽可能别产少了，但也别挤压货物太严重。

对手以及自身的生产产能。这个很容易理解，对手没有能力生产足够多的货物来满足需求，而我们具备这种能力，那就使劲儿生产，使劲儿卖，更多的时候是对手是没有足够的产能去满足全部的需求，能做的就是抓住大头，放掉小头，你们说他会放掉哪种类型的需求呢？？？但不要以为放掉的就是小头了，当很多人都选择放弃了，那其总数将会是极为庞大的。不过还是有问题需要思考，那就是总数是极为庞大，利润这个问题也需要斟酌。记住，在产能安排上抓住大头，放弃小头的做法是正确的，但是在很多的时候需要在这整个过程中你需要反复揣摩斟酌，具体的练习，比赛之后你就会有很深的体会了。

营销方案会在广告那里叙述，这里就先跳过去。

四．营销方案及广告投放

营销方案在这个游戏里没有多大的营销，最直接的就是广告，其他的因素也有，暂不介绍。

广告，在这个游戏里是个很麻烦的地方。以下算是一个参考数据

思前想后，决定不告诉你们，高手就在这里见分晓。你们自己努力哈！并且这个也是没有标准答案的，随时都会变，所以你得自己去掌控。

广告的投放量和你自身的排产是息息相关的，说白了就是你生产的多，那就多打点广告，生产的少那就少打点。什么才算多，什么才算少呢？？我没法说，因为每个局的质量不同，打的方式也会不一样。有兴趣的同学可以翻翻《市场营销学》，总之我是在里面捡到宝了。

五，上限的设置

上限这个问题所有新手最常见的问题，即使很多老手也会在这个上面出现问题。在你填报价的时候，会填一个价格，一个上限。上限就是指你期望的这种拿到最多的订单数量的上限，而你所填的上限值不得超过你上限初始额，上限初始额是你所招聘的销售人员数量决定的。举个例子，我招聘1个销售到北京，那么我自己在北京卖6种产品的所有上限都是500，我招聘2个销售就是1000，以此类推。

说一个新手常见误区，我用例子来进行说明。比如在二季度，北京一共提供了1200件产品，其中A产品600件，B产品300件，C产品300件，有的人就会用3个销售（即有了1500来保证全部卖掉）这个是错误的，实际上1—2个就行了，我们只要考虑北京市场上所提供产品中数量最多的那一种，其中A产品600件，超过了一个销售500件的能力，故只能招聘2个销售咯。

设上限的方法需要你们自己琢磨，这个也算得上是高手比拼的一点。但我必须要提醒你们，一定要好好设置上限，成产多少，设多少。尽可能不要违约。我通过下面的一个例子进行简要说明。

我生产A产品共计600个，B产品共计300个，C产品共计300个，同时在北京和上海进行销售。于是我在北京和上海各招聘1个销售，上限设置如下：

北京市场： 上海市场： A产品 上限：400 A产品：上限：200 B产品 上限：200 B产品：上限：100 C产品 上限：180 C产品：上限：100 设置完事儿以后最好把各种产品加一下，如上400+200=600,200+100=300等。在之前生产排产那儿我交代过，让你们同时把每种产品对应成品数算出来，并且把上个季度的库存加进去，最后在来设置上限，来确保所有产品都投入进去。

我想我想要跟你们分享的就是这些了。不是特别全面吧，主要是前几次上传的一些小白操作扫盲等。那些东西你们也要好好看看，现在负责培训这边也没有相关的教材（教材太麻烦了，我们这边还在筹备，争取下次校内赛的培训可以和大家分享）。

二狗诚意之作 望各位大大指正

第二篇：创业之星模拟实验心得

创业之星模拟实验心得

RESUME

姓名：何细伟

班级：电子商务121班 学号：16号

在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。

在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。在此我担任的是CEO，这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。

因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为ＣＥＯ我的压力还是很大的。

首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。最后时间到的时候，我只完成了大约４0%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。

接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金１００万。第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。这个时候，老师说，有的小组已经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下，我又对每一项之前的工作做了细致的检查，可是经历了半天的忙碌，生产线还是无法正常运行。万般无奈之下，我们只好向老

师求助。老师来了之后，我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的，时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法——每一个公司可以设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后，我们小组又对现在的情况作了简要的分析，最后决定，根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后，我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题——给产品报价。由于我们对报价并没有经验，结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后，我们小组获得的订单不少，但是我们却没有这麽大产能，根本生产不出来，同时在利润统计时，我们发现，我们小组投资过大，公司亏损了许多。老师后来说，每一个小组报价的时候都报得很低很低，完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后，我们小组又对这一个季度的工作进行了反思，并对下一个季度的决策进行了构想。到了第二次操作的时候我们由于投资过大，资金已经为负了，根本无法继续生产。还好软件出错，老师让我们重新在来。通过这一次熟悉规则的实验发现在公司整体运营过程还是暴露出了很多问题，有很多地方需要改进。首先，公司内部主管之间信息不对称，不流通。公司内部的信息不流通，不对称，导致公司整体不能做出最优决策。例如：这交经营过程中，每个季度的报价上有不同的变化，同一产品在每个市场上的最高报价也有不同变化。这些市场改变，由于市场总监没有反映，其它主管部门也没有意识到这些改变，导致公司在购买原材料上做出了错误的决定，同时，没有计算好公司购买原材料的总价格也没有做好预算。然后是公司没有合理的规范化分工。公司没有合理的规范化分工，导致效率不高，有时内部在做决策分析时，乱成一团，可能导致决策失误。同时公司缺乏预见性。我们只想着公司该如何生产，如何销售，如何提高利润，如何扩大生产，一心只想着自己，只分析当下的市场。我们忽略的竞争对手也在逐渐强大，市场随着竞争的变化也在改变。

之后，在星期五的考试最终操作中，我们事先就做好了一些列准备，首先做了以下决定。厂房要租不要买，先买手工线，在第一轮购买之后，使用完再原价卖出，购买原材料要注意到货周期，是现卖

提前对下一季度的生产情况作出判断，购买原材料。不要着急开发华北市场，不要贪心开发所有市场，根本没有那么的资金维持这么市场。报价时不能太谨慎，报的太低没有用，得一个订单赔一件，卖的多陪得多。、产品限额也不能报的太多，尽量满足百分百交货，这样不会亏也不会扣分。每一轮的决策都要仔细，考虑清楚，尤其是产品的生产。因为前期做了准备，所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期和付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样就使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误 同时根据以上的决定，我们前期操作的很好，综合排名较高，可惜后面软件出错，不得不中止。

通过这一次实验，我受益匪浅。其实在课堂上学好自己的专业知识并不是最重要的，最重要的是把自己的所学所悟运用到今后的工作中。通过这次对于《创业之星》软件的实习，我们都懂得了如何才能有效地利用自己的专业知识做好事情。从此，创业在我们每个人的心里，不再局限于书本上的枯燥知识，而是真实的实践与体验。此外，在实验的过程中，我还明白了团队的重要性。在一个团队中，交流是必不可少的，想要完成目标，每一个成员都必须融入到整个的框架中。总而言之，这一次的实习意义非凡，它不仅让我了解到了创业的流程以及其中蕴含的艰辛与汗水和企业的经营管理的难度，还让我对专业知识的理解更加深刻，为我以后的学习、工作打下了良好的基础。

第三篇：创业之星实习心得-精选

创业之星实习心得

创业之星实习心得篇1

通过这几天的创业实训课，虽然时间不长但学到了很多东西。开始被选为总经理就觉得责任很重，然后和我的团队一起开了一个餐饮业的公司，开始觉得很容易，当指导老师给我们讲了一些开公司的一些基础知识后觉得开公司没自己想的那么简单，在分析运营的风险和机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则赏罚分明。总之，这两天的实训让我受益匪浅。

随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业，有成功的，有失败的，也有在艰难中前行的。纵观创业领域的一些数据和资料，我们也不禁可以得出这样一个残酷的结论：创业之路艰难，创业成功更加难。这是经济社会发展和社会竞争的必然结果。

在创业征途上，有马云、俞敏洪等一批取得巨大成就的创业佼佼者，从他们的创业经历中，我们可以学到很多有益的经验，而从那些功败垂成或失败的创业者身上，我们可以得出许多经验教训。结合自身创业的经历，对于大学生创业我亦颇有感想。

创业，尤其是大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时，大学生缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。

对于大学生创业，我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的市场饱和度、市场动向和社会环境，既要考虑到社会环境、市场环境，又要考虑到自身的情况，同时要采取各种措施(如与他人合作)尽可能的使风险最小化。这是大学生创业最根本也是最基础的准备。其实，在创业基础打好的基础上，大学生创业要讲究效用，要一步一个脚印，不能够急于求成。创业必须讲究策略性与计划性，既要对创业过程与发展有一个长远的规划，又要这种创业过程中的每一个细节，要针对每一个细节做出全方位的分析和预测。再者，创业者必须时刻具有危机感，要有危机意识和潜在危机的预警性和前瞻性。在充分考虑到同行业竞争所打来的压力和危机，要预测当前行业状况的走向和可能导致的危机，创业者只有时刻具有危机意识，并对潜在的危机做出相应的预警才能够真正独立于竞争的大环境中不败。以上是我对于大学生创业的理解，我觉得大学生必须同时具备以上综合能力才能够真正开始自己的创业实践，这是创业对于一个创业者内在和外在的要求，是创业过程中所必须得到考验的。

创业需要个人的综合素质，同时也需要一定的思维高度与坚定的信念和决心。创业之路注定不平坦，崎岖坎坷。每一个创业者都必须要有对理想的坚定执着和对创业的坚定决心，才能够克服在创业过程中的种种变故与风险，坚定地继续创业之路。如果一个创业者没有这样的精神高度，首先无法在心理上战胜自己，就更不可能在一次次挫折与失败中不断挺身奋进，不屈不挠。创业需要一种精神的支撑和牵引，让你无所畏惧，为理想而翻山越岭，赴汤蹈火，创业者需要这样一种精神。与此同时，创业者必须要具备一定的思维高度，通过这种高度的思维，创业者可以通过各种以实际为基础的动向来变换自己的策略，并对区域同行业者经营动态的整合分析，以此来调整自己的经营战略，形成对自己一个较为合乎实际的优势规划，使自己始终处在一个相对平稳的发展状态。思维高度，直接服务于创业实践的每一个过程，直接影响创业的发展壮大，关系到创业的成败与否，因此，创业者需要这样的一种思维高度。

创业是一个很长的过程，既是一个完善自己的过程，也是一个融入社会、认知社会，把握行业动脉的过程。不论是以我自身的创业经历来看，还是纵观无数创业者的经历，我们都可以得出以上的结论，创业者必须具备这些，才能成为一个真正的合格的创业者，才能够为创业之路铺平道路。

创业之星实习心得篇2

通过这段时间创业课的实训，在老师的指导帮助下，完成了实训课中的各项任务。虽然创业实训的时间不长，但课程很充实，从中收获到了很多知识，了解创业的主要流程，让我对今后的创业有了更深刻的认识。

现在大学生在就业方面的压力越来越大，各个学校毕业的学生逐年增加，在找工作如此困难的情况下，创业就成了一条很好的出路。各地的地方政府也鼓励创业，不仅给更多的劳动者更广的发展，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现个人价值，提高个人的自信心，在这种创业的分为下，推动社会的进步与经济的发展。

在创业实训的过程中，刘老师让我们用开发的思维去思考，各个团队创立什么企业、如何进行市场分析，运用什么营销策略等。通过这次的创业课的实训，我认为定位市场的目标非常重要，这决定着我们公司未来的经营。除此之外最难的是财务分析报告和利润表的计算，这需要我们有足够的专业知识和耐心。我认为创业特别重要的是要有明确的目标以及良好的心态度。因为这是我们前进的动力，对未来成功的渴望。同时我们也真正学到了团队合作的重要性，互帮互助，向着自己的目标努力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。创业是一个漫长的过程，而且需要一个创业者有着耐得住寂寞的心里，持之以恒的心里，这一点我们可以在那些创业的成功者身上看到，他们的成功从来不是一蹴而就的，他们步步为营，坚持不懈，一步一个脚印，才取得了成功。在创业的道路上，我们需以他们的精神为榜样，创造出属于自己的天空。

作为大学生，我们创业还面临着许多的挑战，需要我们一步步的去克服。这次的创业只是模拟公司，但我却发现里面有好多不可预测的困难。当然，在实训的同时，也发现了自己的不足，自己关于公司的创立的想法不是很多，自己接触面不是很广。

总之，这次创业课的实训受益匪浅，学习到了更多的知识，提高了自己的眼界。以后，我将更努力、认真、刻苦的学习，以这种态度来提高自己的能力、完善自己，创造一个属于我自己的明天。

创业之星实习心得篇3

在初冬的第一场寒流来临之际，我很荣幸与百名学员一起满怀激情与梦想参加了市劳动教育局成功举办的第五期创业陪训。除了寒冷的天气之外，全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有梦想的人，现在要面对的不仅仅是季节的转换，更要面对经济环境对我们实现梦想的巨大考验。

在学习的过程中，我学到了以下几点：

一是学习创业理念，当前越来越多的下岗职工自谋职业或自主创业实现再就业，创造了财富。创业，不仅是实现就业，还是实现对人生的追求和自身价值。

二是学习创业知识，要全身投入到学习当中去，学习创业需要的条件~相关政策及法律等知识~避免在创业过程中走弯路，减少不必要的损失，为创业梦想插上有力的翅膀。

三是学习创业的技巧和本领。通过学习和交流，准确把握社会发展的潮流和方向，运用技巧和本领，在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最合适自己的创业道路，挖掘第一桶金。

在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。教师根据每位学员的不同特点手把手的指导每一位学员学会做创业的计划书，通俗易懂的讲解每一个理念和问题，决不让学员带着疑问离开教师。学员们有的为了全身心的投入到学习当中，甚至暂时放弃了那一摊子百废待兴的工作，因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水，想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训，大家掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会去如何组织、计划、实施和做大做强等，更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大的提高。

通过这次培训，我对我的宾馆经营项目的操作运营有了更深刻的认识，我总结了“四要”

一、要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在极其困难的时候，企业要先学会活着，而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。

二、要学习。在危机中学习，提高抗风险能力，利用这个时期有针对性的学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好准备。

三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化利用有利的政策，随时调整企业策略。

四、要总结。仔细总结过往经验，并思索未来发展和经营模式。

最后感谢各位领导的亲切关怀，感谢各位教师的认真辅导。冬天已经来了，春天还会远吗?我坚信通过此次培训，我将会做一个企业的享受者。

第四篇：创业之星小组心得

创业之星心得

彭亮

13信工3

20133834 角色担任：CTO技术总监

实践心得：

创业实践活动课程是实践课程，以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。这个课程使用的是创业之星的软件，很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实，能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力。

开始经营自己的创业公司时是困难的，首先要设立公司，一大堆的注册和手续工作要完成，繁琐而重复，且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时，我作为公司的财务总监，需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的，我们决定投入研发技术类和实用类的手机，设计完成后就开始购买机器、材料、厂房，招聘员工，开发市场，做广告等等，一切都有条不紊，当然由于我们的经验不足，因此我们还是不可避免的犯一些错误，比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩，仓库的材料不够，却又没有资金购买材料，只能空置机器和工人，造成了一些损失。不过在第二季的时候，我们改正错误，将资金合理地分配在各项花费上，不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。

在CTO技术总监的位置上，我开始什么都不会，但是我们的CEO很给力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次实习，改变了我一个传统的思维。我一直觉得，我们在平时学习的理论知识没有任何作用，但是这次实习让我看理论知识在实践中的作用。在活动执行过程中，我发现有很多东西要用到我们的专业知识，但是由于当年学习的时候没有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至没有办法达到预期的效果。

1.做事情要规划好

在模拟期间，我们由于没有做好规划导致我们小组要么原材料多买了，要么生产的产品有大量积压库存。这样子对公司的运营造成了很大的影响

2.学会做宣传

在这次实习中，我们的广告投放量很少，比起一些小组可以说是九牛一毛，所以我们的订单也比别人少。所以，我们要对自己做宣传，要想让别人买你的产品，首先得让别人知道你有这个产品。

3.差异化竞争

在这次实习中，我再一次感受到了差异化竞争的巨大魅力。获得第一名的小组这次开发了别的小组都没有开发的成都市场，使得他们垄断了那边的订单，其中的利润当然可想而知。而我们其他小组则对其他市场的少量订单抢的“热闹”。我们的产品以后要做到人无我有，人有我优的状态

4.做好阶段评估，及时改变策略

通过这次模拟实习，我懂了一个道理：不管是做什么活动，一定要对活动的阶段效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动做出来了去没有任何效果，那么这个活动不如不做，对活动效果进行评估有利于分析消费者心理，同时还能够察觉活动执行的不足，以便再下一次活动执行时及时改正，在减少损失的同时甚至可以让公司获得巨大的利润。

第五篇：《创业之星》软件个人心得

ERP个人实验心得

在这一个学期，我们上了ERP这门课程。而在这门课的实验课中，老师引领着我们见识了一款神奇的软件——《创业之星》。《创业之星》是一款在电脑上运行的模拟创业软件，能够在一个虚拟商业社会中全面模拟真实企业的创业、运营、管理的过程。实验课上，我们在这个虚拟创业空间中，展现各自的才能，体验创业的感觉。

首先，我们进行的是模拟创业计划、准备过程。在准备过程中，我们每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。由于我们是分组作业，系统默认我们申请的公司是小组成员共同申请，所以在填写表格的时候需要填写每一个小组成员的个人信息。这并不是最大的问题，最大的问题在于在申请流程中，有一些流程必须先行走完，才可以进行接下来的步骤，于是在刚开始的时候，我经常出现这样的情况——在辛辛苦苦填好一张表格之后，发现先行流程没有办好，这直接导致了我这一次填写的表格白费了。在经历了几次这样的错误之后，我只好对照着创业准备步骤一条一条的进行，一条都不敢落下。在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。最后时间到的时候，我只完成了大约80%的内容，而听说有些同学都完成了100%，内心还是很惭愧的。

在创业准备阶段完成了之后，我们按照小组划分进入了各自公司的第一季度运营中。我们小组采用的是轮流决策的制度，第一个季度的CEO刚好是我来做。为了方便对小组的作业进行评价，老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金。第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。这个时候，老师说，有的小组已经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下，我又对每一项之前的工作做了细致的检查，可是经历了半天的忙碌，生产线还是无法正常运行。万般无奈之下，我们只好向老师求助。老师来了之后，我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的，时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法——每一个公司可以设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后，我们小组又对现在的情况作了简要的分析，最后决定，根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后，我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题——给产品报价。由于我们对报价并没有经验，结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后，我们小组获得的订单不少，这让我们很欣慰。但是在进行利润统计时，我们却发现，我们小组的公司亏损了许多。老师后来说，每一个小组报价的时候都报得很低很低，完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后，我们小组又对这一个季度的工作进行了反思，并对下一个季度的决策进行了构想。

之后的五个季度之内，我们每个人都换着做了CEO尝试着决策。根据第一个季度的经

验，我们的成绩好了许多，可能是由于其他小组也渐渐的进入了状态，我们的排名并没有明显的提高。在实验结束之后，我们总结了许多的不足，并牢牢地记住了这些不足。

通过这一次实验，我受益匪浅。其实在课堂上学好自己的专业知识并不是最重要的，最重要的是把自己的所学所悟运用到今后的工作中。通过这次对于《创业之星》软件的实习，我们都懂得了如何才能有效地利用自己的专业知识做好事情。从此，创业在我们每个人的心里，不再局限于书本上的枯燥知识，而是真实的实践与体验。此外，在实验的过程中，我还明白了团队的重要性。在一个团队中，交流是必不可少的，想要完成目标，每一个成员都必须融入到整个的框架中。

总而言之，这一次的实习意义非凡，它不仅让我了解到了创业的流程以及其中蕴含的艰辛与汗水和企业的经营管理的难度，还让我对专业知识的理解更加深刻，为我以后的学习、工作打下了良好的基础。在最后，我必须要感谢喻霞老师给了我们这样一次生动、别开生面的实验课。

信管0901

2009306202013

吴振寰