广播站站长述职报告

第一篇：广播站站长述职报告

广播站站长述职报告

‘成长路上校园广播’，每次听到这句话的时候，我总是能感到无限的青春与活力。的确，广播就是用来传递校园文化的枢纽，是值得传承的精神财富，身为站长，在作述职报告总结之前，我要代表广播站全体成员感谢，校领导及大队辅导员对广播站的支持与关心，感谢大家与我们同在。

接任站长以来，广播站就有了新的成员，新的目标，新的起点。同样，崭新的一切如同新的阳光，每天都照耀在我们成长的路上。通过大家的互相帮助，大家很快便熟悉了相关广播器材的用法及注意事项，并且严格要求自己，广播站一共有六个节目；新闻袋袋裤，日积月累，生活小常识，科技天地，美文欣赏，英语棒棒糖，总共有四个组，每组三个人，共有十二位成员，另外，最近通过和辅导老师的沟通和支持，我们广播站又新加了一个栏目，那就是，【开心一刻】这个栏目的主要就是以幽默笑话为主，目的就是来缓解学习给同学们带来的压力和紧张情绪。丰富同学们的校园生活，在这学期即将结束时，我们也有了很大的收获，那就是我们由刚开始播报时得紧张，结巴，到现在的淡定自如，声音动听。明显的看出，我们的朗诵能力有所提高，表达能力增强了，最为主要的是每次外校来参观检查的时候，我们每次都出色的完成了大队辅导员交给我们的任务。由此我们广播站的全体成员制定了一个新的努力方向。那就是在新学期的开始，我们会与同学们一起共同传递校园文化，力争做到更好，更精，同时也会将在第一时间内将每天的新闻和相关的宣传的事宜传达给每一位老师和同学们。

相信，我们的不断努力与创新，会逐渐在大家心里得到认可；相信，团结就是力量，因此，我们会力求越来越好，一步一个脚印，相信，在大队辅导员老师的帮助下，我们广播站全体成员集体奋斗，坚持立足本分工作，努力为同学们的课余生活，塑造完美的灵魂。

我的述职报告就做到这里，谢谢老师，谢谢同学们！

第二篇：广播站站长申请书

广播站站长申请书

当站员已经有一年时间了，我很享受它带给我的快乐。也许，我对它唯一的抱怨就是它实在太轻松，太简单。

转眼，我在广播站呆了一年了。这时，一个站长的职位突然出现在我面前，这是机会，我没有理由拒绝。所以，我提出任职站长的申请，希望通过站长这个职位可以多锻炼自己，提高自己。就算申请没有通过，我也希望可以从竞选站长的这个过程中学到些什么。

拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。这句话激励着并不算优秀出众的我递上了我的申请书。我自认为我具备作为站长首要的管理能力和组织能力，而且对待工作认真负责，勇于创新，敢于担当。我觉得我最突出的优点就是对工作有极大的热情，我喜欢甚至享受广播站里的工作，愿意为老师分忧，不怕苦不怕累，反而乐在其中。我愿意在做好站员工作的同时，接受站长职位带来的各种磨练。

不管我有没有当上这个站长，我都会以一个新的面貌迎接我的大二生活和广播站的工作。

首先，我会在学习上严格要求自己，不会再像大一这样对学习敷衍应付。搞好学习，才能给其他人做榜样，也不会给工作留下后顾之忧。同时，更是为了自己的未来。

其次，我会多进行社会实践，多参与社会活动，多学些为人处世之道，学会如何与人沟通相处。这样还能锻炼自己交际能力，和独当一面的胆量与魄力。

最后，我会依然以满是阳光的笑脸迎接生活，传递关爱，传播正能量。

我将用我满心的热情、昂扬的斗志、全部的能力迎接这个职位。要么不做，要做就做到最好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，我就要当个“好士兵”“好将军”，这就是我的“野心”，我的雄心，我的企盼心。

请给我一个机会，我将还您一个满意。

第三篇：广播站站长发言稿

广播站站长发言稿

亲爱的七年级同学们，我是班，很高兴能在这里和大家见面，首先我代表全体“校园之声”全体广播员欢迎大家的积极参与。“校园之声”广播站自2008年成立来，为广大播音爱好者提供良好的锻炼平台，以优质的服务和丰富的文化宣传，受到了全校师生的好评。今天我很荣幸以广播站站长的身份站在这里，肩担此任我无时不刻的在严格要求自己，不断的在提高自己。但我更让我更高兴的是在这里有一批优秀的队员们，大家时刻以服务好大家、服务好学校为宗旨，努力做好“校园之声”每一项工作，老师的赞赏、同学们的青睐是我们工作最大的肯定。为了让“校园之声”更好的发展，为了给同学们、给学校带来更动听的声音，今天特在此面向七年级招募新的广播成员，今天将是你展现自我的机会，希望我们在座参选的七年级同学，在选拔的过程中以最饱满的精神状态，充分发挥自己的特长，把你动人的声音展现，“校园之声”期待你美丽的绽放，期待你更动听的声音。

接下来，我先介绍一下今天的评委们，他们是来自我们“校园之声”广播站的全体广播员，他们都有深厚的工作经验，每天我们也都可以通过“校园之声”听到他们的声音，现在我给大家一一介绍给认识，他们分别是„„„„„„„„

下面我宣布一下评分细则：评分范围在9.00至9.70分之间，保留小数点后两位数，取平均分为总成绩。要求普通话标准，声音适当、和谐，有韵律感，声情并茂，感染力强。为确保评委更合理地评分，前三个节目比赛完毕才开始评分。

下面有请第一位选手上场。

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“校园之声”在同学们精彩的演讲中结束了，感谢你们的积极表现，也感谢评委团们的辛勤工作，我们最后的选拔结果将会在明天通过宣传栏向同学们公布。今天很高兴看到了同学们的精彩表现，最后的结果不管如何，“校园之声”永远与你陪伴，“校园之声”期待你们更多的建议和关注，有你们的参与，未来的“校园之声”将会更精彩。今天是美好的回忆，它会铸就我们更美好的明天，在此我代表“校园之声”全体广播员们祝愿在座的每一位七年级同学们快乐常在、天天进步！我们的选拔就到此结束，谢谢！

第四篇：广播站站长和副站长考核

广播站站长和副站长考核站长和副站长不履行职责，按照情节予以批评教育甚至撤职。

播音员考核

一． 每个播音员每月都有十分的基础分，违反规定一次扣相应的分数，一个月内基础分被扣完，该播音员即被解聘

二． 由站长负责检查、记录。副站长须经常性到广播站检查工

作情况，且及时向站长汇报检查结果。

二．具体规定：

1． 播音期间不得迟到早退，违反一次扣除2分。

2．不得在播音室内打闹，违者扣除其基础分每次2分。

3．不得带非广播站成员进广播站，违者每次扣除2分。

4．不得在播音室内吃零食，违者每次扣除2分。

5．无特殊情况不得请假，请假必须有站长或副站长签字，违者扣除5分。

6．每天尽责完成播音任务，不得使用快进等，违者扣除其

5分。

7．认真处理好播音室的卫生状况，每天打扫并按时倒垃圾，违者扣除其2分。

8．不是播音时间或无特殊情况不得在播音室听歌、放录像

等，违者扣除其基础分4分。

9．如有人反应当天播音员质量问题，扣除其基础分0.5分。

10．每天认真如实填写工作日记，违者扣除其基础分2分。

第五篇：站长述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

我是动力中心轧钢站站长许兔有，2009年11月动力中心成立后任轧钢站站长，从事轧钢站管理工作，以如何降低轧钢非计划停机影响以及材料消耗上开展工作，在确保生产24小时稳定的基础上，积极摸索轧线最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，担任轧钢站长后紧紧围绕节能降耗，轧线安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。

2011年上半年已经过去。在这半年中，我们刷新了以往月总影响时间的记录，突破月条线平均影响低于200分钟、材料消耗低于***元大关，超额完成了中心既定任务；借此机会，我感谢大家，同时感谢一年来支持我、支持我们轧钢站工作的领导、同仁，谢谢你们！

年初，根据公司的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，以“成本经营”思想为指导方针，谋划了以“节能减耗”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：

1、安全生产方面：

牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对检修计划进行评审，注意细节，确保人员的安全和设备的稳定运行，在实际生产运行中对维修方式方法进行不断改进，杜绝安全事故的发生。

半年来我站共发生人身事故重伤*起，轻伤*起，这些都是我工作

失误所致，为此，我痛定思危，严格控制安全事故，深入一线，致力把各类安全隐患消除于萌芽状态。

2、管理方面：

随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低生产成本，降低设备维修成本尤为重要，所以在维修方面要有一个新的突破，我站在公司和中心领导的带领下，逐渐摸索各类工艺运行条件，在确保生产稳定的基础上逐步改善维修条件，大力推行修旧利废思想，加强日常维修点检力度，两年来职工维修技术有了很大程度的提高，生产的稳定程度得到了控制，技改后的工艺条件日益成熟，使轧线生产成本得到了进一步的降低。

为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对轧线吐丝机及辊环用费偏高，但生产损坏程度较大的客观实际情况使用周期进行了调整，由过去的**周改为现在的**周，即提高了有效轧制率，又降低了维修成本，对提高生产稳定起到了很好的作用。

在设备管理上，始终坚持“设备长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对轧线生产的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大影响考核监督力度，充分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了设备长周期安全稳定运行，使非计划停机影响得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。

轧钢站全年材料消耗目标是***万元，针对这一任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强职工技术培训，从人员素质要效益，响应中心每季度举办的技术比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设班组内部培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。通过这半年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。

3、团队建设方面：

领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的发展成败和方向，因此班子建设至关重要。我注重从加强自身修养入手，用“策略就是决策”的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的能力。在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。

如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个管理者不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“风段逐级”管理模式，以“机电一体”为基础把我站工作分为一体系和二体系两大部分，由郝虎光同志主抓二体系工作并侧重维修方

面管理，由高奋云同志主抓一体系管理并侧重电器方面管理，以周六站内会做为互通桥梁，权力下放、细化管理目标。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出色的完成了年初既定的管理目标，而且培养了基层干部的组织协调能力。

4、文化建设方面：

考虑到我中心工作性质负责，主要面向服务但又必须有过硬技术，而我站职工队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了分机到人，包片到人这一管理思路，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素质。

5.存在的不足：

应急抢修。。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练„„由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。

6.今后的打算：

在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：不断学习新技术摸索新工艺，为公司轧线成本的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。

7.工作体会

回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名维修站长而自

豪，轧钢是公司的效益单位，是公司成本控制的最要岗位，轧钢运行的好坏，直接影响着公司的运行质量，我作为轧钢维修站长将不断努力，摸索轧钢新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为公司的经济运行做出新的贡献。

最后，我代表轧钢站全体职工再次感谢各位领导对我们的支持和帮助。

谢谢大家！