仓库人员管理工作思路

第一篇：仓库人员管理工作思路

仓库人员管理工作思路

背景分析

现阶段仓库的人员管理、备件管理较为混乱，首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，有时介于售后与仓库之间，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机制，办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。

个人对仓库管理工作规划：

第一阶段，建立人员管理体系（约6-7月份）

第二阶段，建立仓库备件管理系统平台（约7-10月份）

第三阶段，在一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台（约10月份启动）

针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案： 我的工作思路：

第一阶段工作开展思路：人员管理体系建设

一、梳理与明确人员组织架构、流程体系

1、分析与优化现有人员架构体系

2、明确整体仓库人员管理权（现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态，人员方面仓库能否独立自主管理）

3、明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责

二、建设整个仓库人员沟通机制

1、建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。

会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议（办事处级别的将按实际情况通知参与）

2、员工周报。专职仓库以上的员工需要提交工作周报。

3、仓库内部QQ群沟通平台（重视群内人员管理）

建立QQ群管理，包括兼职备件管理人员，每个群的名片要更改为真实姓名和办事处，每个办事处必须指定一人进入仓库群。用于信息共享、分布、沟通、通知等功能。

4、建设仓库员工意见反馈渠道，仓库对工程师服务意见收集窗口，开通并公布仓库服务邮箱ck@workway.com.cn与总部仓库服务专用QQ。用于工程师、办事处对仓库业务存在疑问、建议、投诉方面的渠道，或者紧急事项等事项，接受全公司的监督。

三、建设培训体系

1、内容：职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能

2、方式：培训讲座、电话会议、不定时主题培训

3、前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程，区域的培训时间待定

四、梳理与明确管理制度

1、明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。

2、五、梳理与优化绩效考核制度

1、梳理与优化现在绩效考核制度

2、树立标杆办事处，进行现金奖励，并把标杆评选的标准公平、公正、公开。

3、办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对优秀仓库进行通报表扬，对严重违反公司管理制度的，给予通报。

4、争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。

六、建设质量监控机制（后期建设）

第二阶段，仓库管理系统平台建设，与第一阶段并行实施。

一、加快仓库系统平台的建设进度（3个月）

1、合理分配公司管理系统方面的资源，加快公司管理系统的建设进度（1）400系统收尾与实施目标于7月份完成

（2）400技术人员工作目标转向仓库系统，有效整体技术人员资源，目标于8月初启动仓库系统新需求开始，预计2个月开发时间，10月份投入使用。

在400系统实施之前，完成仓库系统的新需求，以便技术人员在完成400二期系统之后便可投入仓库系统开发工作。

第三阶段工作开展思路：

一、制定与系统平台结合的综合管理平台

通过第一阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在公司总体指导思想下建立起仓库最终的管理模式-人员管理体系与仓库系统（数据）管理结合的综合管理平台。

关于我人工作方式：（可以不要）

一、工作切入点。（约1-2个月）

1、执行第一阶段的工作思路

2、明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力

通过显示管理技能方面的优势在团队中建立我个人的领导能力。我会在工作、会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平时的沟通过程，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升我个人的领导力。

思考角色转变所需的技能与工作方式，在实践中优化与改进。

3、进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素养之外，令员工感受到公司为他们提供的知识与学习的平台。

二、制定清晰的工作计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。

1、季、月、周工作计划，并会把每个周期的计划适当公布

2、协助员工制定工作计划

3、对召开每一个会议都有清晰的输入与输出

4、与员工沟通。让所有员工知道公司了解并关注他们的工作。（1）每周最少一次电话沟通（2）工作周报沟通或其他沟通

三、坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长。

1、进行一系的职业素养为主题培训课程

通过一系列的职业素养培训课程，让员工对职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能够进步，能够学习。

2、在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方法的模式，渐渐让员工学会思考问题。

第二篇：仓库工作思路

仓库后续工作思路及工作计划

1、仓库整体工作思路：重点突破、逐步开展。先从成品仓库开始，后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。

2、成品仓库工作改善的思路及计划时间

2．1每日收、发的单据齐全，出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。明确具体工作方法和过程控制，并责任到人。

2．2安排对成品仓库进行动态盘点工作。对目前成品仓库库存的成品进行盘点，并编制盘点报表。

2．3现场规划要求：成品堆放整齐、标识清楚。

2．4具体时间和目标要求：11月12日~18日。19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查，以及日常工作细节，单据、具体工作方法的检查。

2．5后续工作要求

A、加强过程控制：仓库主管加强日常工作的管控，仓库日常具体工作方法，责任到人，财务每周定期检查一次并汇报检查结果。

B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作，确保统计数据之准确及时；并协同仓库管理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作，定期组织仓库每月末盘点工作，并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查，并汇报抽查结果。

3、仓库组织架构的构想和人员配置

仓库主管

成品仓库管理员原材料仓库管理员五金彩纸仓库管理员仓库统计员 人员配置如下

仓库主管1 人（朱少华）：全面负责仓库日常管理工作，包括日常的人员管理和工作安排，以及仓库管理的规划和部门之间协调沟通等工作。

仓库管理员3人（成品仓库----王飞，原材料仓库----王华安，五金彩纸仓库----徐金东）：负责相应仓库日常管理工作，主要包括物料的收、发、存，现场规划和月末盘点等工作，以及部门主管临时安排和其他本岗位应承担工作。

仓库统计员（张贤会）：负责所有仓库的数据统计、报表及日常核查、月末盘点等工作。

第三篇：仓库管理分人员管理和物料管理

仓库管理分人员管理和物料管理

物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。

负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。

这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记

摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表

确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了

你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件

一、商品入库流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二、商品出库流程

1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。

3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。

4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。

6、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日

第四篇：结构件仓库工作思路（精选）

结构件仓库工作思路

一．仓库整理：

1．了解现生产的主要产品品种规格

2．了解产品上一年月平均生产数量

3．了解主要产品的结构件清单

4．了解主要产品的结构件的通用件数量

5．对结构件划分类型，对在使用和不使用的结构件分开分类

6．根据月平均生产数量确定仓库的结构件存放面积

7．根据仓库面积划分仓库区域图，分存放区和暂存区

8．对仓库结构件整理，按已划分的区域和仓位将结构件整齐放入仓位

9．对已放入仓位的结构件进行标识

10．对已进入仓位的结构件清点数量

11．清点数量后与帐上有误差的进行盘亏和盘盈

12．对已明确不使用的结构件进行报废处理

二．做帐：

1．准备电脑

2．了解Excel办公软件的使用并练习

3．了解电子邮件的使用知识，练习电子邮件的使用

4．了解现使用的结构件电子帐的使用的做帐方式

5．了解现使用的结构件电子帐每月应报的相关报表

6．按要求做好电子帐，确报数据的及时输入

7．按要求做好各种数据上报

8．按要求及时上报库存缺数，提出采购申请

三．完善

1．根据产品清单及仓库的特点，结构件进行命名，应于仓位标识一致

2．将清单编入电脑，从而根据清单及库存数自动获取该产品的套数缺数

3．将产品的月平均生产计划数编入电脑，从而自动获取下月应申请采购的结构件品种和数量

4．将每月应上报的报表编入电脑，从而自动获取应上报的报表数据

四．日常工作

1．每天通过电子邮件下载要货单、销售合同和合同生产计划，放入已分类的文件夹中

2．根据下载的要货单、销售合同和合同生产计划，已有产品清单时，结合产品清单及时对电子帐上相应产品的结构件缺数，通过电子邮件、电话或书面上报采构申请

3．根据下载的要货单、销售合同和合同生产计划，无产品清单时，结合图纸档案号及时到图纸存放点获取产品清单，然后按第四条第2点要求办理

4．缺数进仓后，及时通知生产车间领料

5．每月至少一次对结构件进行盘点，有误差时及时盘亏盘赢（收发料时发现数据不对也应及时盘亏盘赢）。已确报电子帐数据的准确性

第五篇：W34仓库人员交接管理规定

万德莱存货的物流管理规定——仓库人员交接管理

深圳市万德莱通讯科技股份有限公司

存货的物流管理规定

—仓库人员交接管理规定

第一条 为加强仓库管理，避免财产损失，分清责任，提高仓 库管理水平，特制定如下管理规定：

第二条 仓管员、仓库主管辞职或调职，必须由离任者与接任 者双方对所管理的财产和物资进行实地盘点和办理交接手续。

第三条 仓管员辞职或调职，实地盘点和交接由仓库主管负责 监交，交接双方和监督交接人员在盘点表、盘点报告和交接表签字。仓库主管辞职或调职，交接手续由物流中心主管负责监督交接，交接双方和监督交接人员在盘点表、盘点报告和交接表签字。

第四条 财务部材料会计和办公室派员对盘点情况进行抽查，核实其盘点的实际情况并签字。

第五条 经盘点，所有经手财物准确无误，则辞职或调职人要 在所移交的帐册的结存数额处签字，接任人员逐一确认，如有异议，立即上报，否则，日后如发现问题，由接任人承担责任。交接双方确认后报财务部材料会计审查。

第六条 经盘点如发现帐实不符，应如实报告盘盈、盘亏数量 和原因，报部门经理、财务部、主管厂长及公司有关领导签批，并按实际情况作处理。

1． 属仓管员本人违反收发料操作规程收发料或帐务处理

错误，造成帐实不符，主管及部门经理未及时发现和纠正，但未发生财物损失，离任者必须作好调帐处理工作，并处以30-60元罚款，主管及部门经理处以30-60元罚款。

2． 属其他相关部门违反操作规程等原因，造成仓管员

不能及时记帐，以至帐实不符，追究相关部门责任人及部门负责人责任，并处以30-60元罚款。

3． 属不可抗拒的自然灾害造成的非常损失，可免于处

罚。

4． 属仓管员本人工作失职，造成财产损失，一律照价赔 偿。如不服处理、报复破坏，移交公安机关处理。主管及部门经理视损失情况罚款100-500元。

第七条 仓管员自行离职，由物流中心安排新接任仓管员会 同仓库主管、材料会计对离职者所管理的财物进行实地盘点并核对帐实数，接任者帐实数以实际盘点数为准。自行离职者的帐实不符，区分如下情况：

1．属仓管员本人违反收发料操作规程收发料或帐务处理错 误，造成帐实不符，主管及部门经理未及时发现和纠正，但未发生财物损失，离任者必须作好调帐处理工作，并处以30-60元罚款，主管及部门经理处以30-60元罚款。

2． 属其他相关部门违反操作规程等原因，造成仓管员不能 及时记帐，以至帐实不符，追究相关部门责任人及部门负责人责任，并处以30-60元罚款。

3． 属不可抗拒的自然灾害造成的非常损失，可免于处罚。

4． 属仓管员本人工作失职，造成财产损失，移交行政部、法 律事务部处理，并追究其担保人员经济责任，主管及部门经理视损失情况罚款100-500元。

第八条 办公室、财务部办理辞职人员工资结算手续时，必须 附盘点报告和交接表，否则不予办理工资结算手续。

第九条 新招聘的仓管人员必须有深户担保人。