计划为何难以实施及管理脱苦之道学习心得(佘协高)

第一篇：计划为何难以实施及管理脱苦之道学习心得(佘协高)

计划为何难实施及管理脱苦之道学习心得

2012年9月26日晚，公司组织进行了管理的学习：计划为何难实施以及管理脱苦之道，让人深受启发，获益良多，对中国式管理及提升中小企业的执行力获得了具体可操作性的方法。

计划为何难实施？

要了解计划为何难实施首先要了解中国的文化传承，了解中国中小企业的现状，在目前的中国，个性的色彩浓厚，遵守规则的习惯尚未形成，而中小企业不能主导、引导市场消费，只能快速对应市场的变化，所以也就无法形成长期有效的计划。如何确保计划能有效落地呢？欧博给了我们有效的方法：滚动排查，前推后拉，频繁应对，快速响应。通过多重的排查：订单评审、月度计划形成后的月度排查、周计划形成后的周排查、冷冻滚动计划形成的日排查（3次），共形成了6次排查，将影响生产的所有要素（4M1E）的问题在事先排查出来，事先处理，使问题的处理从产中提前到产前。做好计划就是要实施以天为单位的管理，频次越小管理效果就会越好。

管理脱苦之道

 通过六大组合拳来使事情得到提前处理、快速处理，日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关环环相扣，形成有效的管理系统，不将问题累计到一定程度再处理，不等问题发生了再处理，而是事先能处理。 改变人的动作，而不是通过改变人的思想来改变，动作改变了，持续做下去就会形成习惯，通过“压”、“帮”来实现动作的改变。 一体化思维，关注员工，实施聚焦式管理，注意而不分析，专注而不解读。 当下思维，频繁检查、频繁奖励，做好每个过程。

 做管理就是少用脑袋，多用心。用心就是想法少，动作多；用脑多就是想法多，动作少。

佘 协 高

2012.09.27