加班加点努力工作

第一篇：加班加点努力工作

中国重汽

为全面完成公司新的一年工作目标，确保四季度生产任务顺利完成，自1月份开始，公司决定加长工作时间，确保完成生产任务。各生产车间积极响应号召，认真贯彻公司精神，纷纷下定决心要保质保量完成公司艰巨的生产任务。

2011年，集团公司提出了二次创业，二次创业是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是集团公司发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性的转变。集团公司要发展就必须进行二次创业，在公司已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。

在集团发展进入二次创业的关键历史时期，面对全球经济一体化的发展潮流，我们年轻的一代承担着重大责任和使命，集团公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我应该勇敢地站在时代潮头，主动适应形势任务变化要求，认真学习《二次创业》的相关文件精神，统领自身发展的方向，全面提升自身的素质及各方面能力。

任务开展近二个月来，一线的生产员工一直坚持延长工作时间拼赶进度。疲惫和辛劳没有让大家减少工作的积极性，员工们始终保持着忘我的精神状态，以饱满的激情坚守在生产一线。

为振奋精神，鼓舞士气，公司领导时常深入车间慰问辛苦工作的一线员工，鼓励大家艰苦奋斗，共同努力完成艰巨的任务。生活上，公司调整了食堂的用餐时间，提高了食堂的用餐标准，改善加班员工的用餐水平。

伴随着初春的来临，这股“比、学、赶、帮、超”的工作热潮必将升温延续，中国重汽的全体职工必将发扬团结、拼搏、奉献的精神，共同携手圆满完成任务。

王璞

2012年2月16日

第二篇：努力工作

努力工作，尽职尽责，热心服务五丰新农村

-——五丰村群众工作站2013年个人述职

李四海

十八大报告指出：“只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地”。总书记在广东考察时强调：“我们要尊重人民群众的首创精神，在深入调查研究的基础上提出全面深化改革的顶层设计和总体规划，尊重实践、尊重创造，鼓励大胆探索、勇于开拓，聚合各项相关改革协调推进的正能量”。习总书记的讲话再次提醒我们必须始终坚持以人为本、执政为民，坚持党的群众路线。只有畅通民意表达渠道，健全维护群众利益机制，打造不同诉求公平博弈平台，坚持问需于民、问计于民、问政于民，察民情、听民声、解民忧，才能凝聚起最为广泛的深化改革的强大力量。

“一推行四公开”、“三服务一线工作法”是我们党在新时期形势下，为了密切党群干群关系，为民办实事而制定的重要工作举措。五丰村“一推行四公开”、“三服务一线工作法”工作，在区精心指导下，在后盾单位和村支两委的共同努力下，团结办事，公开议事，扎实工作，五丰村新农村建设开展得有声有色，村级工作稳步推进。现我将一年来群众工作述职如下：

一是尽量做到身入群众，关注民生。走出机关，走出文山会海，扑下身子，到群众中去。毛泽东同志曾经指出，“没有满腔的热忱，没有眼睛向下的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”。作为我们常年从事财务工作的工作人员，由于自己的工作岗位特殊性，因为忙于处理财政业务，下到基层时间不多，对基层群众缺乏深入透彻的了解。其实群众生活在最基层，对党的路线方针政策落实情况感受最深切，也最有发言权，反映的问题往往最真实、最可靠、最准确。通过与群众面对面接触、交流，特别是困难的群众，了解他们的生产和生活，听取他们的意见，可以掌握最真实、最鲜活的社情民意，可以拉近干群距离。今年以来，开展 “一推行四公开”、“三服务一线工作法”，到自己联系村的时间比以前多了。重点对象是那些老党员、老退伍军人、退休干部、离任村干部，与他们交心通气，虚心听取他们的想法，对村支两委集体和个人的意见，征求对村级工作的看法。在调查走访的基础上，将收集到的问题按照条块分类。并召集所有的村级班子成员与工作组成员一起，把收集到的问题摆到桌子上，大家献计献策，共同分析，抓住主要矛盾，进行研究讨论，提出解决的问题的具体方案，并且将所有问题落实到责任人。一年来，走访农户100多户。

二是做到深入群众，解决民困。原来我自己也很困惑，我本身只是一个普通干部，手里无职无权，联系村，既不能给他们带去项目，也不能给他们带去资金，就是想要为老百姓做一点事情，也只能是心有余而力不足。通过我们下村走访调查，帮助群众解决了小问题，比如遗失粮食直补存折，写个简单报告，才明白：群众最讲实惠，不需要干部对他们讲大道理，也不需要干部和他们不疼不痒地套近乎，而是希望干部

能根据他们生产、生活中的合理需要，设身处地地为他们解决实际问题。一个群众的事情，对于全局来说可能很小，而对群众自己来说，则事事牵动人心，件件都是大事，有的还是急事、难事。如果这些问题得不到及时有效地解决，就会牵动他们的情绪，影响他们的生产和生活。这就要求干部认真倾听群众的意见，广泛开展调查研究，深入思考群众反映的各种问题，并加以分析，找出问题的主要症结，有针对性地采取措施，帮助群众解决实际困难。

三是尽量做到心入群众，维护民利。就是要带着深厚的感情，真心实意地同群众交朋友，与群众同呼吸、共命运、心连心，时刻把群众的冷暖疾苦挂在心上。群众工作必须以维护群众利益为依归。群众利益无小事，要树立干群一家的理念，把人民群众当成家人，把群众来信当成家书，把群众之事当成家事，群众工作当成家业，带着真心、带着感情为民办实事、为民谋实利。

四、改进不足，全心服务基层。

2013年即将过去，回顾一年来自己的联村工作存在很多不足，主要是深入群众家里的时间不多，听取群众意见不够多，为群众解决实际问题不多。这些是现实，明年我将科学合理安排自己的业务时间，多花时间，多花精力，多和联系村的群众交朋友，多和他们联络感情，尽力化解基层矛盾，力所能及的解决一点实际问题，为五丰村的新农村建设献计出力。

2013年12月9日

第三篇：努力工作

努力工作快乐生活 工作是生活的部分，工作与生活是人生的全部。工作中生活，生活中带工作，简单而快乐的是人生，所以简单地工作，简单地生活，就会有简单和意外的收获。

本人1992年进入中豪集团工作，从事设备维修，没有高学历，也没有特殊的工作阅历，从事普通岗位，勤勤恳恳，踏实工作。97年公司重组，98年公司创建中豪建材市场。在公司领导的培养和教导下，本人从普通岗位调到市场管理科，从事基层管理，主要工作职责是物业管理。

2003年，市场进行门面装修。A区一楼，从综合区改建成油漆区，整个区域改建面积1500平方米，本人主要负责拆迁和工程监理工作。

2004年A区、B区二楼五金区改建门窗城，从市场门面设计到施工，本人全程负责。2007年由市场领导指挥，管理科负责施工管理，自己负责材料管理和工程质量管理。2011年建材市场领导班子经过多次探讨和研究，最终决定扩大门窗的经营区域范围，改建面积达到4500平方米。改建工作任务下达到我们管理科，我担任工程的负责人，深感责任重大，任务艰巨。在没有正规的设计和专业的工作人员下，从设计，选料，组织人员施工，施工工程质量和工程安全组织措施，工程进度管理等方面，本人都进行了一一落实。我深深感受到，我们要不断的努力学习和讨教公司专业技术人员，从而获取知识，并结合以往的工作经验，理顺工作顺序。

区域改建非常的繁琐。首先要与经营户沟通，要安抚有情绪的居民区，然后是安置商户过渡，在进行拆迁，清理现场。最后，施工队进场，进场进行敲打，吊装，灌浇，装修，安装，竣工。耗时四个半月，在领导的指导下和员工的配合下，使工程圆满完工。我们工作人员个个精神抖擞，放弃节假日，忙忙碌碌地在施工现场进行指导和管理工作。让我们在中豪努力工作，快乐生活，中豪的明天将更加辉煌。

第四篇：加班加点管理规定

加班加点管理规定

第一条 依据和目的为规范员工加班加点行为，保障员工依法享受休息的权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《上海市劳动合同条例》以及相关法规、规章等规定，结合本公司实际情况制定本办法。.第二条 试用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的中方员工和与公司建立特殊劳动关系的全部员工。

第三条加班的定义

（一）加班是指因生产（工作）需要，由公司安排员工在正常工作日以外的休息日或

法定节假日从事生产（工作）的行为；加点是指公司安排员工在标准工作时间以外（每天8小时、每周40小时工作制为标准工作时间）从事生产工作的行为。

（二）未经过公司批准或安排，员工自行决定在标准工作时间以外或双休日或法定节

假日劳动（工作）的，不认定加班加点。

（三）被批准执行综合计算工时工作制或不定时工时制的员工的加班加点计算口径按

以下相关规定处理：

1.执行综合计算工时工作制的员工在规定的计算周期内的实际工作时间超过法定工作时间标准的，按加班对待。

2.执行不定时工时制的员工在法定节假日的劳动（工作）时间，按加班对待。

第四条基本原则

（一）部门主管应科学合理地安排本部门的生产（工作）任务，提高效率，严格控制加班

加点。

（二）部门确因生产（工作）需要，安排员工加班加点的，应履行公司规定的手续，并如

实向员工说明相关情况，员工应予以理解和支持。公司不得强行要求员工加班加点。

（三）应按本市规定严格控制员工的实际加班加点时间。

（四）严格做好加班加点的生产安排、安全管理等相关事宜，确保加班加点的生产（工作）

任务高效地完成。

第五条加班手续

（一）因生产（工作）需要，并征求公司人力资源部和工会意见后，部门主管可合理安排

下属员工加班加点。

（二）员工确因工作需要延长工作时间或在公休日加班的，必须履行申请手续。

（三）被安排或经批准加班加点的员工应按公司制定的《考勤管理办法》的相关规定打卡

考勤。

（四）按实际加班加点的时间考勤，由部门主管确认后送人力资源部核发加班加点工资。

第六条 加班加点工资支付标准按公司制定的《薪凑管理办法》的规定执行。

第七条 附则

（一）本规定征得公司工会同意，经公司总经理批准。

（二）本规定自年月日起执行。

上海安捷防火电缆有限公司

月

第五篇：加班加点控制管理制度

加班加点控制管理制度

一、目的为规范员工加班行为、加强公司内部管理，提高工作效率，保障员工利益，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于济南星火伟业电力工程有限公司形成劳动关系的标准工作时间员工。

三、审批原则

(一)为保证员工的身体健康，原则上公司不鼓励员工的加班、加点；

（二）各中心负责人应制定合理、有效的工作计划，避免不必要的加班、加点；

（三）各中心负责人应控制重要岗位人员的加班、加点，避免因调休产生的缺岗现象。

四、审批程序

工作量大、工作重要、紧急而确实需要加班加点的，应按以下程序审批：

（一）在加班加点前均须由中心负责人填写《加班单》；

（二）员工加班加点结束后，中心负责人应对《加班单》中所述工作的完成情况及实际加班加点时间进行审核；

(三)人力资源管理中心应将加班单与考勤机记录核对。

五、加班加点待遇

加班加点待遇一般原则为先安排调休，不能调休的，支付加班费。调休的员工将加班单直接交至行政考勤处，在规定时间内没有调休的员工将加班单交至人力资源管理中心处，当月发放加班费用。

（一）调休

双休日加班以及加点的，一般3个月之内（最长不得超过6个月）安排等时调休。单张加班单时间低于半天的，须一次性调休；高与半天的，每次最低调休半天，剩余时间不足半天的，须一次性调休完毕。

（二）加班费

（1）安排员工加点的，支付不低于标准工资的百分之一百五十的工资报酬；

（2）安排员工在双休日加班又不能安排调休的，支付不低于标准工资的百分之二百的工资报酬；

（3）安排员工在法定休假日加班的的，支付不低于标准工资的百分之三百的工资报酬。

六、值班

公司安排员工值班的，其性质不属于加班加点，不能享受加班加点待遇。

七、部分公民的法定节假日员工加班加点待遇

在部分公民放假的节日期间，安排属于部分公民的员工加班工作的，支付工资报酬金，但不支付加班工资。

如果该节日恰逢星期

六、星期日，安排员工加班工作，则支付休息日的加班工资。

八、本规定解释权归人力资源部。

九、本规定自颁发之日起实施，原有相关规定同时废止。