质量技术学习讨论《践行唐人神经营哲学,重塑唐人神企业文化》的会议经要(10月22日)

第一篇：质量技术学习讨论《践行唐人神经营哲学,重塑唐人神企业文化》的会议经要(10月22日)

质量技术部讨论学习会议纪要

2014年10月22日晚上，质量技术部组织关于《践行唐人神经营哲学、重塑唐人神企业文化》学习讨论，会议由舒剑成总经理主持，参会人员：邓敦、段爱军、宋晟及检测中心全体人员，其它出差人员在子公司参加。现将学习讨论的主要内容总结如下：

一、主要学习内容及心得体会

1、认真学习了唐人神的经营哲学及企业文化

唐人神终极目标：让顾客更满意，让员工更幸福，让股东更高兴，让社会更进步！

唐人神的使命：顾客人满意 ：产品与服务无可挑剔、产品与服务创造了比对手更大的价值 ；员工幸福 ：有公平公正的快乐工作生活环境、有学习和工作能力提升机会、有“四有四给”的公平分配法则（“四有”：有工作激情、有学习和工作能力、有吃苦精神、有工作业绩 ；“四给”：面子、给票子、给位子、给股权）；股东高兴：每股收益逐年不断上升 和公司市值逐年不断上升 ；回报社会 ：提高效率，扩大规模，增加就业 和通过产品与服务推动社会进步。

唐人神经营哲学：“义利相溶，养义生利”是“敬天爱人”的最好表达。唐人神精神：敬业、自责、心胜、创新。

唐人神核心价值观：顾客至上，团队精神，居安思危，以奋斗者为本。唐人神司训：厚德博学，行胜于言。

唐人神做事“圣经”（五讲五不讲）：讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲领导不讲群众，讲自己不讲别人，讲公司不讲顾客。

唐人神人生信条：事有信心心长乐，天道酬勤事必成，人无自我天地宽，人间正道是沧桑。

唐人神作风：雷厉风行，负责到底，艰苦奋斗。唐人神座右铭：不干则罢，干就要争第一。

2、主要学习心得体会

质量技术人员要求统一思想、统一目标，打造一支具有凝聚力、战斗力、“四有”专业人才队要。技术人员在工作要发扬“艰苦奋斗”精神，要有“读书不怕难、攻关不畏艰、世上无难事、只要肯登攀”攻坚不怕难的科研精神。要加强技术人员队伍作

风建设，做到“五讲五不讲”，培养其热爱科研、献身科研的精神。技术人员要执着地深入现场第一线开展科学试证基础工作，到现场解决问题，才会取得成功。在科研上必须付出不亚于任何人的努力，做出业绩，回报公司，回报股东。

二、打造“一心三力”四条生命线的具体举措

1、要心胜，心有梦想

技术人员要立足PSY提高2-4头、料肉比降低0.2-0.4、养殖效益提升100-200元/，让养猪赚钱不再成为难事。

2、牢牢掌控好为顾客创造价值，确保顾客满意的顾客生命线

（1）、采用英国最先进烘焙工艺技术等技术手段提高教槽料诱食性和抗拉稀性，重新打造教槽料形象和核心竞争力。

（2）、通过饲料原料技术研究、、加工工艺技术研究、动物营养技术研究和质量控制技术研究等技术手段，持续改善产品的品质，降低配方成，提升产品竞争力。（3）、在2525母奶多实证，7060仔猪三多实证的基础上，四季度重点推进5304实证。

（4）技术专员必须亲自建立一个100-300头母猪的示范场，通过三法定手段以提高PSY 2头，料肉比降低0.2-0.4，每头肥猪多赚100元，同时通过长期改善建立猪场最佳生产成绩指标表：配种分娩率、年产胎次数、窝产活仔数、初生重、断奶重（25天）、70天重、100kg体重天数、料肉比、PSY等等；通过驻场服务，通过驻场前后生产成绩对比，真正实现料肉比降低，PSY提高3头的改善目标。在养殖户面前都敢拍胸脯。

（5）、修改《三法宝服务手册》，重点在后备母猪管理、怀孕母猪管理、母猪发情鉴定、母猪各阶段营养与饲喂管理，提高母猪分娩率。

（6）、各子公司按照《饲料质量安全管理规范》的要求和专线下发的各项制度及记录文件将工作落实到位。子公司品控负责人按照《质量安全管理规范完成进度表》负责营运督导，每周四报质量技术专线。12月30日前，各子公司自行组织预评审验收。

2、牢牢掌控好为员工创造发展平台，确保员工幸福的员工生命线，（1）按唐人神办字[2014]27号《关于下发“一心三力”（阿米巴）竞争力打造实施意见的通知》要求，组织部门员学习讨论并落实在工作中。

（2）按来集团、事业部的《编唐人神企业文化升级版手册 》、《员工行为规范手册》、《员工岗位要求手册》、《员工“四有四给”分配操作手册》、《工业务操作手册》，培养“四有人才”，为员工创造发展平台，确保员工幸福，要求部门全体员尊守集团、事业部及部门的各项制度，领导位要率先垂范。

3、牢牢掌控好为股东创造回报，确保股东高兴的股东生命线

通产品品质改善，产品毛利提升、提高产品竞争力，为饲料事业部的十年做到1000万吨，赢利10亿元的目标而努力。

（1）、通过动态毛利管理、前期料打造特色，高质高价高毛利，后期料产品性价比打造，允许个别产品低毛利抢占市场实现总毛利额增加；

（2）、每月对竞争对手主销产品价格和质量跟踪一次，同时对公司产品进行适当的配方优化保证质量前提下实行毛利动态管理抢夺市场；

（3）、根据原料影子价格及时和原料部联动，实现原料价值采购；

（4）、积极开发新原料（如高粱、大麦、苜蓿草、甜菜渣等）的使用，开展梯度实证，降低配方成本

（5）、运用新的科研成果及新的添加剂：如酶制剂、烘烤技术、仿生消化成果等；（6）、监控原料的质量和变异，获取产品最大毛利。原料营养含量变异增加意味着：产品质量下降或着产品成本提高。

三、2015年工作计划

按照“三创”的指导思想，加强技术开发与创新，以顾客需求为中心不断改进和开发产品，在部门内部创新阿米巴经营,充分发挥个人的主观能动性，通过双向营运把部门工作执行到位，实现“一心三力”打造竞争力。

1、加强自身技术的研发与创新，打造猪场料产品的竞争力，实现产品转型提升猪场料比重到15%；

2、研究创新开发有竞争力的新产品：液体教槽料、肥猪料（100kg以上）、特种水产料:螃蟹料、甲鱼料、肉质风味改善料 和无抗饲料等

3、通过技术研发及联动，降低猪料产品配方成本25-40元/吨，禽料产品配方成本15-30元/吨；

3、积极开展技术经济营销，建立价值数据示范：运用三法宝帮助顾客创造价值（料

肉比降低0.2-0.4点，PSY提高2-4头），保证每头肥猪至少多赚100元；

4、创新质量管理体系，保证产品质量稳定，无重大质量事故发生。

5、检测：重点推近红外检测技术试点应用、CNAS实验认可、仿消化、氨基酸分析、原料及成品质量安全风险监控等工作，为原料价值评估、配方精准设计、质量控制提供强有力检测技术支持。

最后，舒总要求全体员工一定要努力学习好唐人神经营哲学和企业文化，结合质量技术部工作实际，要求大家日常工作中，认真践行唐人神经营哲学和企业文化，牢牢撑控“一心三力”的四条生命线。

2014年10月22日