建筑施工单位项目经理年终总结(2015)

第一篇：建筑施工单位项目经理年终总结(2015)

2015年个人年终总结

我于2014年2月被派往XXXX项目任项目经理，该项目建筑面积约74000平米，总造价1.47亿元，框剪结构，基础形式采用长螺旋桩与筏板，地下室边坡支护形式为旋挖桩与止水帷幕，地下二层，地上32层，总高度99.00米。

项目自2014年5月3日开始进行基坑支护桩施工，由于学院配电房的影响，工作面无法完全打开，场地较小，项目进展缓慢，截止2014年12月31日，项目完成大部分基坑支护工程，施工产值1860万元，回收工程款1165万元。2015年，项目部调整工作思路，重新编制施工进度计划，抓管理，积极应对地下室施工中出现的难点问题，与队组签订进度奖罚协议，提高工人劳动积极性。重安全，经常性地对工人进行安全教育，提高安全意识。项目部以“质量是企业的生命线”为基准，提高工程质量。截止2015年12月31日，项目完成1#楼主体23层，2#楼主体8层，基本完成年初既定目标。

现就2015年任项目经理期间所从事的专业技术工作进行以下总结：

1、施工图纸与现场施工结合。2015年主要是项目地下室结构与主体施工阶段，由于我是第一次开始负责高层建筑的施工。所以，在认真看图纸的同时，也向有经验的同志请教或在网上搜寻相关的资料，努力使自己掌握所需的技能和知识。重视图纸会审及图纸细部的把控，以免造成工期延误或者返工。提前介入，熟悉图纸，做到心中有数，根据所掌握的施工经验，及时有效的与设计人员沟通，避免不必要的工期或资金的浪费。经过项目部的努力，工程的安全和质量达到预期的目标。

2、施组及施工方案的重要性。很多项目部，在编制完成施组及施工方案后，仅是把方案锁进资料柜，检查的时候才拿出来，却不知施组及施工方案的重要。施组及施工方案是现场施工的一种依据，对于指导施工有很重要的意义。方案里面包含了每个工序具体的操作步骤以及注意事项，以方案指导施工，要不然现场施工将无章可询，容易造成施工过程的混乱。在施工中，我不仅严格要求自己熟悉每个方案，也要求项目部其他的施工管理人员也要学习施工方案，既能提高自身的业务知识，也能很好的去指导现场施工。

3、施工现场组织严密性、适用性的重要性。施工现场的事情较多、解决问题要有紧迫感。从开工到竣工，必须有一个长期的、周密的施工组织安排，针对不同工程的不同特点，一切从实际出发，从现场中来到现场中去。由于学院配电房的迁移影响，2014年工程进展缓慢，工期严重滞后。2015年是一个赶工的高潮年，为此，我编制了月进度以及周进度计划，把每个工序的材料、机械、人员衔接起来，保证流水施工。一步一个脚印，保安全、抓质量、赶进度。

4、工程质量的重要性。工作期间，我首先从项目抽调部分工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在质量控制方面，对钢筋、水泥等原材料均实行进场监理见证取样送检，检验合格后才投入使用；在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。整个基坑支护工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，质量较好，达到了预期的质量目标。

5、合同的重要性。要求项目部认真学习领会合同内容，熟悉合同条款。特别是工程签证，对于哪部分可以做签证，哪部分不可以签证都要熟悉。工程现场签证的发生，均需要认真对待，因为它不仅单单是工程量的增加，而且伴随着工期增加和额外管理费用、租赁费用的发生。我要求项目部对现场签证，一定要合理、严格、严密，及时准确的向业主递交索赔报告。

6、安全文明施工是施工企业的生命线，是企业开展一切工作的基础。我坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指导，执行国家安全生产法规，执行公司的《安全生产管理制度》。开工至今，项目部未发生一起伤亡事故。且工程开工伊始便确定创市级、区级安全文明示范工地的目标，因施工场地狭小，围墙内两米便是基坑，针对现场实际情况，项目经理部精心策划，严密组织，在施工过程中，秉承公司管理理念，以“团结、科学、自强、奋进”的企业精神加强过程控制，取得了较好的效果。

虽然在工作中取得一定进步，同时，也存在很多不足：在地下室施工阶段，地下水很丰富，水位较高，项目部和我都未能预判，没有及时进行降排水，致命筏板施工工期延长。这对我、对项目部来说都是一个教训，提醒对后期的质量管理、进度控制中需要进一步加强。从总体来讲，进度未能达到原计划的要求，虽然有业主各方面的原因，但是问题既然存在，那么我应当尽力去克服并解决它。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

以上是我在广西工业职业技术学院危旧房改住房改造工程项目任项目经理一年来的工作总结，经过项目施工管理，使我的专业技术水平有了很大的提高，也让我有机会为企业履行自己应尽的义务。为了适应社会的发展、时代的需要，我在今后的工作中会更加严于律己，以期得到更快更高成长，使自己成为一名合格的建筑工程师。

XXXXX项目部

总结人：XXX 日 期：2015年12月25日

第二篇：施工单位项目经理岗位职责(最新)范文

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

第三篇：施工单位项目经理岗位职责

施工单位项目经理岗位职责

1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。

第四篇：施工单位(项目经理)工作总结

天津项目第一季度工作汇报

尊敬的公司领导及各位同事大家好：

根据会议安排，我代表天津项目做2011年第一季度工作汇报，请各位领导审评：

2011年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。

xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m³，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况

xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

二、进度管理情况

xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制情况xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理情况

截至2010年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理情况

2011年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2010年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

第一季度xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。

以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理

2、全面履约

3、降本增效

4、增加变更签证量

5、提高自身及项目整体技术力量

汇报完毕，谢谢大家！

xx项目经理部

2011-4-8

第五篇：施工单位项目经理年终工作总结

2008年年终工作总结

辞旧迎新，2008年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的2008年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我2008年一年来的工作情况总结。

在今年年初，完成宁波钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了江阴热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于2008年04月正式成立江阴钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，江阴项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与江阴钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。

一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力

江阴热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。

作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。

二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立“质量第一”的观念

由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立“质量第一，进度服从质量”，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：

1.挑选精兵强将，加强技术管理人员

工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；

2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；

3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；

4.充分作好施工前的准备工作；

5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制

作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；

6.坚持自检制度、工序交接记录制度；

每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题；

7.关键环节、关键工艺流程的控制；

对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；

三、加强技术指导，保证工程进展

江阴钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保证工期。

1.制定详细合理的工期计划，经常定期检查计划实施情况；

2.深入现场，保证各项工作顺利进行；

3.加强质量管理，减少返工现象；

4.加强安全教育工作，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故对工程进度的影响；

5.经常督促施工单位加强机械设备的日常管理和保养，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求；

6.对技术难关多动脑筋，勤请教，多学习，做到未雨绸缪；

四、对自己存在问题与不足的认识和下一步工作的措施及安排

这个项目是今年我们炉窑分公司的重点工程，因此为了把这个项目搞好，我自己也作了很大的努力，除了学习钢结构的相关施工工艺和管理方式，还在项目管理过程中尽最大的努力，尽职尽责地工作。但总结这近一年的项目管理工作，还是有很多不尽人意的地方。一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实是由于经验的不足：

1.劳务队伍的培养方面存在不足。由于我们炉窑公司长期以来都是集中在炉窑砌筑这个专业的施工上，因此并没有形成长期合作的成熟的钢结构施工劳务队伍。在工程施工期间，原分包队伍无法顺利按计划进行的情况下，经验丰富，操作熟练，并且技术水平高的作业队伍很难找到，虽然通过努力，找到了队伍，却是几支相对分散的作业队糅合而成的，这对项目部在人员管理上造成了更大的压力，同样也是制约项目部各种技术措施，管理规范实施的瓶颈。因此培养并形成属于我们公司自己的劳务分包队伍势在必得。

2.项目组织实施规划仍然存在不足。虽然我们在项目实施之前已经做了相当长时间的准备，包括材料的采购，构件制作的分包，安装队伍的分包，施工技术方案的编制等，但是当项目真正开工后，我们才发现实际的情况与我们想象中的差距还是很大的。这其中就出现了构件厂的构件进场不及时；虽然构件进场了，但未按要求进场，导致现场构件长期堆放；构件安装过程中，由于原安装队伍的人力、技术水平问题，使计划无法顺利实施，迫不得已中途更换了安装队伍等等问题，这些都暴露了我们的前期准备仍然不充分，在今后的同类项目中，这是我们应该吸取的经验。

3.项目收尾阶段的安全管理出现了漏洞。在项目收尾阶段，出现了一起作

业工人的工亡事故。由于工程已经处在收尾阶段，项目部忽视了安全检查监督和对作业工人的安全教育力度，对存在的部分安全隐患未能及时发现和督促整改，又加之工人自身素质低，安全意识差，自我保护意识不强，导致了惨剧的发生。这为我们整个工程的圆满留下了遗憾。这是一个血的教训，作为项目经理，我本人以及项目部应该作深刻的反思，在今后的项目施工中，不管是在施工紧张的情况下，还是在收尾阶段，只要工程没有完，首先要做的都是保证防护人员到位，切实做好安全管理。

在接下来的项目收尾阶段，我将近一步安排好项目部的各项工作，保质保安全保工期的完成全部施工任务，为江阴项目的顺利竣工坚持到最后。

工程项目部

繠㰑

2008年12月31日