化肥公司视频会议心得体会[小编推荐]

第一篇：化肥公司视频会议心得体会[小编推荐]

化肥公司HSE视频会议感想

2012年6月6日，化肥公司召开HSE专题视频工作会议。会上，冯志斌总经理对化肥公司目前的形势进行了全面的分析，要求各单位认真汲取中化云龙的事故教训，在目前严峻形势下把HSE工作做好，生产经营不能放松，HSE工作更不能放松。冯总还对我司全体干部职工在生产经营和扭亏为盈过程中付出的辛勤劳动予以了肯定。

首先，会议在王川总的主持下，化肥公司下属的9家控股企业汇报了近半年来在HSE方面所做的各项工作以及如何应对当前集团公司HSE部对各企业审计报告中所提出的问题。用过各控股企业的汇报，我也看到了自己在工作中的不足，应该吸取兄弟单位一些好的做法，挪为己用，为我们中化平原的HSE工作增砖添瓦，增光添彩。

各单位汇报完后，冯志斌总经理作了重要讲话，通过办公会议，冯总对中化云龙“5.19”事故按照事故四不放过的原则，分别对公司层面的领导做了处理，通过处理意见可以看出，我们化肥公司的领导对安全工作的高度重视程度，并且在征求处理意见过程中，财务总监及其他部门领导分别作了自罚处理的建议，这充分体现了安全生产，人人有责，安全管理工作横到边、纵到底的全面管理理念。更充分体现出我们化肥公司各层领导对安全工作高度负责的态度。通过中化云龙事故，我们要深刻吸取事故教训，不能再让这样的悲剧重演，我们会付不起代价的。会后，随着事故通报的下发，作为分厂的安全主管部门，我要及时将事故报告传达给每一名干部职工，让他们永远记住这次血的教训，获得的经验教训应用于自身，为个人、家庭、企业保驾护航。

会上，冯总对我们中化平原公司全体干部职工在生产经营和扭亏为盈过程中付出的辛勤劳动予以了肯定。半年来，我们广大干部职工在王永生总经理领导班子的带领下，齐心协力，通过各个部门的努力拼搏，狠挖节能减排的潜力，在生产经营、HSE管理方面取得了一定的胜利，赢得化肥公司领导的好评，并委派办公室的通讯员和集团《今日中化》的通讯员到现场去作调研报道。这充分体现了化肥公司领导对我们的信任以及寄托于我们的厚望。我们要倍加努力，在王永生总经理为领导班子的带领下，继续干好自己的本职工作，继续做好扭亏为盈工作。李宝建

2012年6月16日

第二篇：公司视频会议管理办法

公司视频会议管理办法

1范围

本办法规定了视频会议准备管理、视频会议会场管理、视频会议系统故障管理、会议室设施管理的基本要求。

本办法适用于公司所属单位。2 管理职责

2.1行政办公室负责公司视频会议系统的运行管理。

2.2生产技术部负责公司视频会议系统的技术支撑与维护管理。

2.3开通视频会议的主办单位必须确定专人负责其单位的视频会议系统，并将其名单上报行政办公室备案管理。3管理流程

3.1视频会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行。3.2视频会议准备管理

3.2.1视频会议应由使用部门按照公司会议安排要求，提前向行政办公室申报使用视频会议系统，同时注明使用的时间、人数、参加单位、主会场、需用设备、是否需要双流等。

3.2.2与会单位务必配合生产技术部提前做好各类设备调试准备工作，保证会议所需的网络设备及网络传输运行正常，并确保会议正常召开。3.3视频会议会场管理

3.3.1所有与会人员均应将随身通讯工具置于关机或静音状态，不得在镜头前走动，不得随意离开会场。3.3.2作为分会场，在召开会议期间不需要发言时，将麦克风置于静音状态。在主会场呼叫时应迅速回应，不得与其他分会场互相呼叫。3.4 视频会议管理

3.4.1 会议召开期间，使用单位要安排专人负责其会场摄像头的方位调校，及时将画面转播镜头对准发言人，各分会场参会人员尽量坐到摄像头范围之内。3.5视频会议系统故障管理

3.5.1会议召开期间，会议主办单位、生产技术部、各分会场单位须确定有专人值机。

3.5.2在视频会议期间如发生系统故障，由值机人员迅速排除，禁止其他人员擅自拆卸和维修视频会议系统设备。3.6会议室设施管理

3.6.1使用部门使用会议室时，其设施不得随意搬动或挪作它用，参会人员应爱护会议室的公共设备。

3.6.2与会人员若造成会议室设施损坏的，使用部门应及时向行政办公室报告，分析原因，落实赔偿责任。4 本制度自下发之日起执行。

第三篇：公司视频会议管理制度

为规范视频会议的使用，保证视频会议的顺利进行，特制定本管理制度，要求如下：

一、会议申请流程及标准

1、各职能部门召开的接口人视频会议需填写《视频会议申请单》（见附件一），分管（副）总裁签字后交至集团it部留档，并将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人，视频会议后如需要本部门以外的相关部门进行协助或者需要运营督导部进行督导的，请抄送相关部门。

2、集团总监级以上、分公司副总经理以上或全国全员视频会议均需提前两个工作日填写《视频会议申请单》提交至总裁办主任处，经总裁办主任批准同意后，方可将会议通知发送各分公司参会人员及it接口人，并将该申请单交至集团it部留档。

3、总裁办每季度召开一次全国（全员）视频会议；

4、集团各职能中心所召开的全国总监级以上视频会议应由集团总裁办主任或运营督导总监或培训总监出席，相关职能部门积极做好后期配合工作。

5、全国全员伙伴视频会议应由集团培训中心召集，集团总裁办主任以上领导主持，并由集团、地方公司it负责人负责设备的通畅。

二、会议设备及网络要求

1、各分公司it接口人必须准备相应设备，如：摄像头、音箱、话筒（或者耳麦），如有缺失或运行不正常，需提前至少一天在当地自行采购并调试，确保设备可用。

2、会议期间必须保证网络通畅，开会使用的电脑带宽需在4m以上，即实际下载速度需保证在200k以上；it接口人在会议开始之前需检查当地分公司的网络状况，必要时限制其他伙伴的网络带宽或直接断开网络。

3、集团it部应提前建立好会议，以保证各分公司在会议召开前30分钟可以进入会议系统进行调试。

4、各分公司必须根据会议通知的时间，准时上线，it接口人需在会议召开前30分钟调试完毕（由于目前大多分工司没有专职it，如没有把握在30分钟内调试完成，请提前更多的时间进行调试，如有问题可询问集团it部，务必保证在规定时间会议系统能正常使用）。

三、奖惩措施以上事项请各分公司提前做好准备，如在会议进行中发现缺少硬件（没有话筒、没有视频），或者没有准时上线的以及由于网络状况导致时常断线或带宽不够的，一律作为缺席处理；分公司总经理、分公司it、集团it将承担三级连带责任，各成长50元。若由于集团it部延迟建立会议导致各分公司无法进入会议系统进行调试，集团it成长100元。

本制度经总裁办审核批准后下发执行集团it部二〇一二年四月十日此文件自发布之日起执行。

第四篇：安全视频会议心得体会

读陈雪枫《在集团公司安全生产视频会议上的讲话》有感

根据国务院2010[23]号文《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及集团公司化工事业部《关于加强化工板块安全管理工作的通知》的要求以及陈雪枫《在集团公司安全生产视频会议上的讲话》讲话精神，三星化工全面加强企业安全生产管理。

在人海如潮，滚滚红尘的现实社会中，请问：您最需要什么？是金钱美女还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是一个健康的生命。因为只有鲜活的生命，才能在阔远的宇宙空间施展才华，实现抱负；只有健康的生命才能承担起所有的责任，为社会造福。化工行业的特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒，选择在化工厂上班，更加深知生命的珍贵。一个健康、鲜活的生命离不开安全的工作环境，正如陈董事长所说的：安全是生产的基石，安全是幸福的阶梯！

“从零开始，向零奋斗”的安全理念告诉我们安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

作为化工生产一名普通的员工，知道如何保护自己，保护好自己分管的设备就是对安全的最好诠释。严格按照规章制度进行操作，杜绝一切违章行为；巡检时做到细心、细致，温度、压力、液位等，任何一个生产参数都不放过，保证巡检到位，确保它们都控制在指标之内；牢记安全生产的“十四个不准”，按劳保穿戴、不醉酒上班、不在生产厂区玩火、吸烟等，确保自身安全得到保障；

生命之珍贵，用多少钱都买不回来。安全生产，牵动全局，没有安全的环境什么事也干成。事故是无情的，给多少个家庭造成无法弥

补的伤害。然而，无情的事故却大多是人为的，让人为之心痛。众多事故的发生有的是管理混乱；有的是安全设施欠账太多；更可恶的是部分生产人员无视规章制度，贪图省事，麻痹大意，造成无可挽回的痛楚。所以，安全不仅需要公司领导们的重视，更需要我们自身重视起来。锁定安全“零”目标，实现安全“零”目标，靠你，靠我，靠大家！

第五篇：XX公司视频会议管理办法

XX公司视频会议管理办法（试行）XX制度〔20XX〕XX号

第一章总则

第一条 为加强XX公司视频会议管理，保障视频会议系统规范有序、安全稳定运行，确保会议质量和效果，制定本办法。

第二条 视频会议的方式。主要是利用互联网连接，使用视频会议系统技术而实现的会议方式。

第三条 视频会议主会场设在项目经理部二楼会议室，分会场为各分部。

1.4视频会议管理责任部门为工程部，其主要职责是：

1.4.1负责管理和维护视频会议设备；

1.4.2负责视频会议的统筹安排；

1.4.3负责视频会议前的有关调试准备工作；

1.4.4负责视频会议系统的运行日志登记工作，确保视频会议系统的正常运行；

1.4.5负责视频会议的记录，整理会议纪要；

1.4.6负责督办视频会议决定事项的落实工作；

1.4.7负责协调其他视频会议的有关工作。

2.视频会议系统的使用

2.1视频会议的申请。原则上提前3天由责任管理部门向综合部书面申请，由综合部统一安排。

2.2视频会议的内容和时间安排由会议主办部门统一安排。

2.3参加视频会议人员由会议主办部门或单位确定和通知。

2.4严格会议纪律，执行会议前后点名制度。由会议主持人向各分会场点名，确保参会人员到会。各分会场设立会议签到簿，所属各分部综合部负责，并指定专门负责人进行管理。

2.5参加会议的人员，应排坐整齐，保持会场安静，将手机调至静音或振动，不得无故随意走动，影响会议视频效果。

3.视频会议系统的日常管理

3.1视频会议是项目经理部一种重要的生产和管理方式，是解决问题的会议。

3.2每日交班视频会议为固定会议时间，不再另行通知。其他会议综合部每次会前通过OA的方式发布视频会议通知，并做好主会场的视频会议设备的调试工作，确保视频会议正常召开。

3.3各单位综合部负责人为所在地区各分会场总召集人，各分会场所在地单位负责人为各分会场视频会议召集人。各单位综合部要指定专人负责所在地的视频会议相关设备的管理和保养。

3.4视频会议有关决定事项由综合部收集反馈落实情况，并及时向项目经理报告。

3.5重要视频会议可根据项目领导要求，由信息管理中心进行会议录制，作为重要会议的电子档案保存或传达。

3.6参加视频会议的人员原则上按属地原则在分会场参加，因出差等特殊原因外出的，可以向会议主持人申请得到同意后，到当地的视频会议分会场参加视频会议。

3.7各视频会议分会场，必须准备备用网线。当备用网线也损坏时，可使用软件视频会议系统参加会议。当出现停电或网络故障无法排除时，应及时向综合事务部信息管理中心报告。

3.8会场的视频会议系统出现故障时，应尽快修复，如遇网络问题则由各分会场视频会议召集人向当地电信部门报修；若是视频会议系统设备硬件故障则报信息管理中心进行维护和修复。

4.附则

本办法在试行过程中不断修改完善，本办法由综合部负责解释。