知识产权管理工作总结（共5则）

第一篇：知识产权管理工作总结

XXXX液压有限公司

-10-2015

知识产权管理工作汇报

2015年4月1日起，公司全面贯标《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013。企业在知识产权管理方面做了以下几点工作：

一、确定知识产权管理方针、目标

企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。以此为基，我们确定的知识产权方针是：坚持自主创新，保护知识产权，提高市场竞争力，实现持续发展。

制订了知识产权管理的中长期（3~5年）目标和年度目标，作为知识产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门确定了分解目标，每年进行一次考核总结。通过目标的达成和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。

二、知识产权组织管理

1、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结合公司各职能部门负责人为知识产权管理联络人。企业的组织机构，在原七个部门的基础上，增设了知识产权管理部，由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵头协调企业内外知识产权管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部做好知识产权相关管理工作。

2、编制并颁布了《知识产权管理手册》、知识产权管理工作《程序文件》、《管理制度》和知识产权管理工作实施记录表单。知识产权管理手册作为公司知识产权的纲领性文件，严格按GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》编制，涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。按照10处标准条款要形成程序的要求，我们共编制了19篇程序文件和17篇管理制度，并设置了78个记录表单。

3、资金上给予保障。我公司2013年知识产权经费投入为2.75万元；2014年知识产权经费投入为1.58万元；2015年知识产权经费预计将达破30万元。这些经费主要用于知识产权的申报、维护；知识产权管理体系建立与维护；人员培训；专利奖励；风险备用金等。

4、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密的划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工签订了《保密合同》。

5、设立知识产权奖罚制度。公司设立“创新成果奖”、“技术发明奖”、“成果转化奖”、“技术改进奖”等八个奖项，每年评定并颁奖一次。同时，对违反《知识产权管理制度》并给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给予处罚。

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6、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定，并严格执行。

7、设立了知识产权应急方案。方案从公司发现专利侵权，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。

8、公司对员工的研究内容享有申请专利、发表论文的权利；对参与者按照贡献大小进行排序；成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。

三、培训教育

公司知识产权培训的责任部门是行政部，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。行政部每年制定一次培训计划，列入公司年度培训计划中。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。自4月份至今，公司共组织和外派知识产权专业知识培训10多场次，公司内部培训x多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到x%，员工的培训率达到x% 以上。

四、检查审核

1、公司有年度知识产权工作考核评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。2、2015年7月17日由管理者代表组织实施了首次内部知识产权管理审核，分二个组对公司知识产权管理体系运行的有效性和符合性进行了内部审核，共发现二个一般不符合项，其中行政部1项、采购部1项。不符合项由相关责任部门在规定期限内进行了纠正与整改，经跟踪验证通过。3、2015年7月31日由总经理组织进行首次知识产权管理评审，对公司知识产权管理体系进行系统评价，提出并确定改进的机会和变更的需求主，以确保公司知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。参加人员有副总、管代、知识产权部部长、各部门经理及相关部门负责人。

五、工作成果与经验教训

1．公司自2015年4月贯标以来，全体员工特别是管理人员对知识产权管理的认知有了较大提高，花费一定时间参加了各项学习与培训，了解知识产权管理内涵、理解知识产权管理方法、运用知识产权管理工作程序开展工作，促使相关工作逐步规范化、标准化和程序化，对人力资源、技术情报、生产控制和采购销售的知识产权进行了控制，改变了过去对知识产权管理的不了解、不重视和不作为的现象。

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2．在知识产权管理体系建立的过程中，公司在加强知识产权管理组织建设的同时，投入了大量的人力、物力、财力，如投入ERP和PDM系统，服务器加密系统，仓库的物资分类管理，管理人员外部专项业务技能和管理培训，知识产权管理内审员培训等，促进了员工知识产权意识的提高和规范化管理的展开。

3.行政部对人力资源进行分类管理，对引进的重要和涉密人员进行了背景调查和沟通，对技术、质量人员签订了《保密及不竞争协议》，对涉密离职人员进行了知识产权恳谈，形成《员工离职面谈记录》，有效地控制了技术经济情报泄露的可能。

4.公司采购部和销售部，在知识产权管理体系运行后，对相关合同增设了知识产权限制性条款，合同经知识产权部审核后再兑付，对供应商实施了权属管理和不侵权承诺管理，并对顾客和供应商重要产品的知识产权情况进行了调查、评价和监控。知识产权管理工作有了较大的改观。

5.技术部对新产品立项前严格审查审批和检索，并经评估后再立项、进入研发；研发过程中对知识产权进行跟踪监控，在新项目信息发布前进行审批，严把知识产权关。同时，对各种资料进行分类归档，做好保密和受控工作。

6.各过程中如有不符合知识产权要求的，知识产权部将监控及时实施纠正和预防措施管理，保证体系持续提升。

7.公司近年来已累计申请专利47件（其中2015年度已申请专利11件），共授权37件（其中发明专利3件），专利产品的比重逐年提升，目前已占公司销售总额的13.7%，利润总额的15%左右。公司于2008年申请注册商标1件（第7类），目前该商标还没有真正用到产品上（配套的客户不要求用）。

六、分析与改进存在的问题

我公司开展知识产权管理工作时间不长、经验不足，虽然工作取得了一定成绩，但工作深度和广度有待进一步提高，实际不足和运行问题也肯定不少;产品类的发明专利较少、专利的数量和少档次较低、注册商标也没有实际应用到产品上、企业市场竞争力相对较弱。为此，我们今后应重点在以下几个方面应继续努力：

1.继续完善企业知识产权管理，特别是要加人力资源队伍的建设，提高公司员工的平均文化基础档次和工作技能水平，提高各职人员开展知识产权管理的主观能动性和创造性，提高企业的知识产权管理层次。

2.继续强化和倾斜对新产品、新项目的研究开发和科技创新，抓好专利的开发、申报与管理，强化新项目的检索和知识产权的查新，确保开发立项的项目不重复、不侵权，通过

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检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权，做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，争取更多市场；对开发的创新成果加强监控与管理，保证自己的核心技术不被侵权，提高自我保护能力。

3、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，是衔接上下游产业链和国内外供应链的纽带，同时也是展示科技创新和品牌建设的重要窗口。因此，我们需要充分发挥各类专业展会的作用，保护知识产权以及促进优秀知识产权项目实现转化运用。

4、公司要积极开展与跨国公司的交流合作，加快先进技术和管理经验在企业间的转移，促进本公司研发水平的提高。

5、公司目前只有2名知识产权内审员，还没有知识产权工程师，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。下阶段，公司应加大知识产权人才引进和培训，力争在3年内，知识产权工程师人数达到2人以上。

公司实施知识产权管理战略，旨在深入贯彻落实科学发展观，按照激励创造、有效运行、依法保护和科学管理的精神，着力完善知识产权制度，积极营造良好的知识产权管理环境，提高知识产权创造、运用、保护和管理能力，为企业的持续发展提供强有力的支撑。

知识产权部

2015/10/20

第二篇：企业知识产权管理

四、企业知识产权管理

1、列入江苏省企事业单位知识产权管理战略推进计划承担单位

扬州恒信仪表有限公司

2、列入江苏省企事业单位知识产权管理工作推进计划承担单位企业

名单1、2、3、4、5、6、7、8、9、江都市曙光电力器材有限公司 江苏博华生物技术有限责任公司 江都市显业集团 江苏天雨环保集团有限公司 江苏博际喷雾系统有限公司 江苏华光双顺机械制造有限公司 扬州银河毛制品有限公司 扬州恒信仪表有限公司 江苏诚德钢管股份有限公司

10、江苏捷凯电力器材有限公司

11、江苏长青农化股份有限公司

12、江都市精英体育用品厂

13、扬州江海文化用品有限公司

14、扬州杰信车用空调有限公司

15、扬州康岭医用电子仪器有限公司

16、扬州中惠集团公司

3、列入扬州市创建自主知识产权企业推进计划实施单位企业名单

1、江都市曙光电力器材有限公司

2、江苏博华生物技术有限责任公司

3、江都市显业集团有限公司

4、江苏天雨环保集团有限公司

5、江苏博际喷雾系统有限公司

6、扬州恒信仪表有限公司

7、江苏捷凯电力器材有限公司

8、江苏长青农化股份有限公司

9、扬州杰信车用空调有限公司

10、扬州中惠集团公司

4、企业知识产权工作成效与特色

江苏亚威机床股份有限公司

知识产权工作总结及近两年所取得的成效与特色

为不断增强企业的核心竞争力，公司将知识产权工作贯穿于技术、生产、经营等各个环节，促使技术优势转化为品牌优势、市场优势。目前已授权实用新型专利27项，外观设计1项，13项发明专利均初审通过并提交实质审查。

知识产权工作在促进公司发展中发挥着重要作用。专利工作开展也取得了一

定成绩。

一、职责明确，分级管理

我公司知识产权工作分二级管理，其中技术中心为专利的归口管理部门，设专人管理，各研发部门（即，数控冲床技术部、数控折剪机床技术部、数控开卷线技术部）分设兼职知识产权管理人员负责所辖技术部知识产权方面的具体业务。

知识产权的对内监督、对外协调是技术中心统管负责的内容。其中监督包括期限监督、费用监督、知识产权标记使用监督。对外协调包括跨部门间、与上级行政主管单位间，以及与代理机构间的业务协调等，同时还要对知识产权规章制度的修订与完善负责。各产品技术部知识产权管理人员具体负责专利的检索、申报、变更、转让等具体事宜。职责权限明确后，对专利业务拓展及工作接口衔接，起到了重要作用。

近些年由扬州锦江专利事务所、北京连和连扬州分公司、泰州专利事务所三家作为我公司的专利代理人，负责办理公司专利业务的委托代理工作，这也促进了我们专利工作向正规化管理稳步迈进。

二、整章建制，进一步细化业务流程

（1）建立专利工作管理制度

公司2005年11月颁布实施了《专利工作管理办法》，对专利申请内容的初审确定工作、专利资料的筹备申报工作、专利信息的检索查新工作，授权后的变更、转让、备案、放弃、缴费及专利档案保管工作作出了明确的规定。

就以专利申请内容的初审确定为例。各技术部在申报专利申请前,细化内部资料的审查环节,具体包括以下内容：审查是否具备专利的实质性条件；审查是否具有良好的市场前景；审查可否运用技术诀窍进行保护；而且包括申请何种专利（发明、实用新型、外观设计）及确定申请专利的时机等。经过系统审核，对专利申报前的初审环节进行了逐一细化，这样为专利的正式申报奠定了坚实的基础。

（2）进行保密教育，建立激励机制

公司对涉及技术秘密的部门及人员定期进行保密教育，并通过设立专项保密资金、制定泄密惩处办法等一系列政策规定强化员工的保密意识，对已被国家授

权的职务发明专利，由各技术部确定对相关设计人/发明人进行奖励的方案，用以激励一线开发人员的创新热情。

（3）强化技术保密管理意识

在申请专利前,相关人员必须对该发明创造进行保密。该项措施在专利制度中做出了明确要求。公司人事部门每年组织员工签订保密合同（协议），并根据每份员工从事的岗位不同，确定详细的保密条款。公司员工在离职、辞职,或者临时工作人员在离开公司前,应将其从事、参与企业技术工作的技术资料交还给公司,并承担保密义务。同时规定未经公司许可,不得擅自发表涉及保密内容的文章,不得将属于公司的发明创造申请个人专利。通过专利制度的全面建设，从多角度多方位对知识产权加以了保护。

（4）强化维权力度

针对打假维权，我公司在职能部门设置上，采用双重保护。首先在销售公司内设置市场监察部，负责以经济、行政等手段从事打假维权，继而加强了专利产品在市场运行中的保护力度。其次，当知识产权纠纷案件需要以法律诉讼方式维权时，市场监察部将案件移交给监事局进行处理。监事局的职责是通过司法手段和司法途径进行外向性维权，维护公司发展成果和合法权益，保障公司的正当权益不受侵害。

（5）权利归属更加明晰

公司对以下三种专利权利的归属及其相应保障措施，也做了明文规定。①凡以公司名义申请或已授权的专利，专利权归公司所有。

②当公司与其它单位签订有关技术开发合同，或者签订其它在将来履行中可能产生发明创造的合同时，合同中应明确发明创造的专利申请权和专利权的归属。

③对于跨公司合作、工作的人员及公司临时聘用人员，公司应当事先就该人员在工作中做出的发明创造的专利申请权及专利权归属与其本人及接受或派出单位签订合同。

有了制度保障，业务的运行才能顺畅。整章建制后，专利业务流程理顺了，各环节的控制节点清晰了，而且项目人员知识产权意识也增强了。

三、加大知识产权的保护力度，对于符合申报专利的项目，及时申请专利，为保护自有知识产权，2005专利申请量为21件，比2004增加了10件。而且2005年当年共有10项实用新型专利相继被国家专利局授予专利权。2006年，我公司开发了无人操作数控板料折弯单元、数控高精度板料开卷分条卷取线、数控清洗堆垛线等多个新产品，申请了近20项专利。

四、大力推动专利技术成果转化，是公司发展的首要任务

“精密高效金属板材加工技术及成套系统”是板材加工设备中技术含量高的升级换代产品，该系统由开卷校平飞剪线（上料小车、开卷机、校平机、飞剪机、输送平台、堆垛装置）、冲床上下料装置、数控转塔冲床、折弯操作机器人、数控折弯机、分布式集成控制系统等组成，可将金属卷板加工成任意形状的平板和钣金件，可根据用户的不同需求进行定制，是一种具有精密、高效、节材、节能特征的柔性化、集成化和自动化的成套系统。该系统先后申报了11项国家专利，共投资9000万元，推动该项科技成果的产业化、规模化进程。

市场竞争促进着企业的发展，挑战中蕴含着企业商机，我公司将以创建省知识产权示范企业为契机，结合自身实际情况，发挥优势，总结经验，扎扎实实做好知识产权保护工作，为技术创新保驾护航，为企业发展推波助澜。

江苏亚威机床有限公司2008年8月10日

第三篇：2011年公司知识产权管理工作总结

2011年公司知识产权管理工作总结

XX创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在XX市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。

去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：

一、知识产权制度

去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。

二、知识产权组织管理

1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。

2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。

3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资

料的检索与分析，避免重复研究与侵权。

4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。

5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科

技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织

有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。

三、专利权信息维权管理

聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。

四、培训

公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到95% 以上。

五、奖惩

1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给

予发明人或者设计人资金和报酬。

2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年

有18项申请专利获得公司奖励。

3、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较

高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出一、二、三等奖。去年有五项发明专利获得公司奖励。

六、考核

1、公司有知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核

指标体系。

2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。

专利工作所存在的问题与努力方向：

我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，实用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：

一、继续抓竹制家居工艺改进专利，继续建立必要的专利储备。

二、结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。

三、培养或引进具有较高层次的竹制家居专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。

XXXXX有限公司

知识产权管理小组

二0一二年五月十一日

第四篇：数控机床专项2012知识产权管理工作总结

数控机床专项2012知识产权管理工作总结

为进一步贯彻落实《国家科技重大专项知识产权管理暂行规定》有关做好知识产权培训工作的要求，总结2012数控机床专项知识产权管理工作，加强专项知识产权全过程管理工作推进力度，数控机床专项实施管理办公室于2012年12月12-13日在北京召开数控机床专项2012知识产权管理工作总结会暨第三期知识产权培训研讨班。

工信部装备司、科技部重大专项办有关负责同志出席会议，对课题承担单位知识产权管理工作提出了具体要求。数控机床专项实施管理办公室总结了2012年专项知识产权重点工作进展情况及课题承担单位知识产权进展情况，提出了专项下一知识产权管理的重点工作方向。

本次培训研讨班以专利预警、专利标准化建设为专题，邀请国家知识产权局、工业和信息化部软件与集成电路促进中心、机械工业信息研究院、国家知识产权局审协中心国之中心、北京大学、成都飞机工业集团公司的专家分别就PCT专利申请、专利预警及典型案例分析、技术标准中的专利问题研究、标准化案例解析等内容做了专题讲座。会议期间，与会代表就专项课题中的知识产权问题进行了深入的交流与探讨。

数控机床专项2010-2012年立项课题责任单位的课题组成员、知识产权管理责任人、业界专家等150多名代表参加了本届会议。

本文转自：http://

第五篇：知识产权管理规定

知识产权管理办法

第一章

总 则

第一条

为了保护公司的知识产权，鼓励发明创造，根据相关法律、条例，结合本公司的实际情况，制定《知识产权管理办法》（以下简称《办法》）。

第二章

知识产权管理机构及其职责

第二条

由总经理建立管理体系，信息与情报部协助管理。第三条

信息与情报部职责是：

1、制订本公司知识产权工作计划、规划。

2、负责组织本公司职工参加知识产权方面的各种培训。

3、办理本公司的专利申请、商标注册、计算机软件著作权和论文发表等手续，管理本公司的专利、商标、著作权事宜。

4、管理专利文献、商标文献和其他知识产权文献并协助文献检索服务。

5、依法办理对职务发明的发明人、设计人和其他职务知识产权的创造者的奖励、支付报酬等手续。

第三章 知识产权保护范围

第四条

本《办法》所保护的知识产权包括：

1、专利权：包括发明、实用新型、外观设计职务发明专利权。

2、商标：指公司拥有注册的和尚未注册的产品商标。

3、著作权（版权）：指职工在从事本职工作或领导安排的其他工作时，主要利用本公司的物质技术条件，并由本公司承担责任的包括工程设计、产品设计、图纸及其说明、计算机软件、论文、专著等。

第四章

知识产权归属

第五条

凡职务发明创造及其他职务智力劳动成果所形成的知识产权，其申请和所有权利必须是本公司。

第五章 知识产权管理 第一节 知识产权管理

第六条

本公司对外宣传（包括报纸、杂志等），参加国内外科技展览、参加国内外学术交流活动等，凡涉及本公司知识产权时，应严格按照本公司保密办法和本《办法》及有关的管理制度执行。

第七条

本公司研究、开发的职务智力劳动成果，能申请法律保护的，应及时办 理申请、注册和登记。

第二节

专利管理

一、专利申请管理

第八条

本公司的各类发明创造，应严格遵照专利法及其实施细则的办法来确定专利申请权的归属，任何人不得随意变更。

第九条

公司及个人申请专利前，应当先报信息与情报部检索、备案，并由信息与情报部报公司总经理审批确定。

第十条

各部门对符合申请专利条件的发明创造应及时与信息与情报部联系，由信息与情报部负责办理专利申请。

二、技术保密、专利权的保护管理

第十一条

本公司职工对未申请专利和已申请专利但尚未公开的发明创造，均有义务对其实质内空容和出处承担保密义务，不得向外泄露，更不得去报刊杂志及其它任何媒体上公开。

第十二条

本公司职工因调离、停薪留职、离休、退休时，以及外来人员在结束学习、进修和临时聘用人员离开公司前，需将全部技术资料、实验记录、材料、样品样机、产品、装备和图纸等移交所在公司，并对其技术内容、信息负有长期保密义务。

第十三条

在专利申请公布和公告前，专利工作者和联络员及有关人员对其内容负有保密责任。

三、宣传培训、专利统计及其它

第十四条

信息与情报部应积极组织职工参加专利业务培训。

第十五条

专利权被授予后，专利证书由公司保存。专利证书可以复印给发明人或设计人留存，同时记入职工技术业务考核档案，作为技术职务务聘任和晋升的主要依据之一。

第三节

商标管理

第十六条

商标管理工作的范围是从制订商标工作战略规划、计划、制度、组织商标注册到商标专用权终止的全过程管理，包括商标事务咨询、商标注册、商标续展、商标纠纷调处、商标监督、商标专用权引进与转让等。

第十七条

每种新产品开发时就应考虑着手设计其适应商标，并在新产品投放市场前申请商标注册，以获得商标专用权。

第四节

著作权管理（主要是软件著作权）

第十八条

著作权的申请及论文的发表应当先报信息与情报部备案，并由信息与 2 情报部报公司总经理审批确定，由信息与情报部负责办理相关事项。

第十九条

职务作品自完成后自然取得著作权，职务作品的著作权属于企业所有。创作人员享有署名权，著作权的其他权利由公司享有。

第二十条

本公司职工因调离、停薪留职、离休、退休时，以及外来人员在结束学习、进修和临时聘用人员离开公司前，应将其从事、参与职务作品创作活动的相关资料交给企业，并承担保密义务。未经公司许可，不得擅自对外披露职务创作中的相关信息，也不得以自己名义发表文章。

第六章 奖励与惩罚 第一节 专利（申请）的奖惩

第二十一条

专利申请授权后其一次性奖励金额为：发明不少于2000元，实用新型和不少于1000元，外观设计专利的奖金不少于500元。

第二十二条

在每年的4月底前，信息与情报部根据上年统计数据和财务部对奖励的计算结果，奖金按贡献大小分配给在职的发明人或设计人，报总经理批准后进行奖金的发放。

第二节

商标和著作权的奖惩

第二十三条

本公司职工设计的商标被本公司选用后将给予一次性奖励（200元）。

第二十四条

员工发表论文非SCI国内期刊：200元／篇；SCI期刊IF＜1.0：1000元/篇，IF≥1.0：IF×1000元／篇；论文、专著奖励仅限第一或通讯作者。

第三节

费

用

第二十五条

本公司的职务发明专利申请费、维持费、审查费、复审费、无效宣告费、代理服务费、检索费、权利恢复费、年费、著录项目变更费、商标注册、续展、著作权登记费及专利基金和各种奖励、宣传培训费用等从技术开发经费中列支，并计入生产成本。

第七章

附则

第二十六条

本《办法》由公司总经理负责解释。第二十七条

本《办法》自公布之日起执行。