第一篇：听取稻盛和夫先生、陈浩讲座以及杨董事长讲话心得体会
感恩做人，敬业做事听取稻盛和夫先生、陈浩讲座以及杨董事长讲话心得体会这两天，我们怀着感恩的心听取了稻盛和夫先生、陈浩老师的讲座以及杨董事长和郝总的人生分享，导师们思想的精髓和智慧的结晶，滋养着我们的心灵，为我们今天的工作和今后的生活指明了方向，也使得我们学习的这两天显得格外弥足珍贵。其实，稻盛和夫先生的《经营哲学》实际上做人做事的哲学。阿里巴巴首席执行官马云说过：小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。我想，不仅仅是做企业，作为普通员工的我们，做好日常工作也是如此。稻盛和夫先生的“六项精进”正是教导我们要勤奋工作，感恩做人。如果我们团队中的每一个人都能学会做人做事，那么这个团队绝对是一个高效、和谐的团队。学习完陈浩老师的《别找借口找方法》的讲座，使我们认识到“思维决**果”、“人生没有借口”。只要我们积极进取，永争第一，那么一切皆有可能。所以，我总结了一下，“别找借口找方法”其实是体现了一种诚实敬业的奋斗精神，是一种积极主动的工作态度，更是一种完美负责的执行能力。如果我们每个人在工作中都能做到不找借口，以积极的心态客服困难，那么我们的团队必将会成为一个执行力最强，战斗力最好的团队。今天上午，董事长用亲切、率真的语言将他的成长经历，成功经验以讲故事的形式娓娓道来，让我们感受到了他那种认真做事，勤奋学习，坦荡做人的优秀品质。其中，董事长让我们去认真体味一段话：出色的员工在高效的完成自己的分内工作以后，总是能主动帮助同事和老板，做好属于集体以及企业的工作，他们总是能与老板和同事形成一个思想，抱定一个目标，坚守同一个信念„„由此，我想到了我们**分公司。我是2010年4月进入公司的，在公司工作的这两年里，我看的、感受到的是每一位员工在完成自己的本职工作的同时，也积极主动的去做好和自己相关的工作，不互相推诿，不分分内分外，为了达成最终的目标，全员参与，齐心协力。也正是因为有了这种协同、奉献的精神，才有了我们这支高效、团结、和谐的团队，我们才能够那么成功的实施“异地复制”，我们才能够在**众多房地产企业中独树一帜。可能各位听到这里，一定会回想起昨天稻盛和夫先生提到的“要谦虚，不要骄傲”，但是我希望我此刻的分享传递给大家不是自满，不是骄傲，而是——自豪与热爱！短短的一天半的课程，涉及了很多内容，但不管是稻盛和夫先生的《六项精进》还是陈浩老师的《别找借口找方法》，还是杨董事长与郝总的人生分享，都不外乎一个主题，那就是——感恩做人，敬业做事。我认为，“活着就要感恩”是本次培训学习中最精华的部分，最核心的内容。拥有一颗感恩的心，是做人的基本素养，也是做人的最高境界。不论我们怎样修身养性、做人做事，不论我们怎样竭尽全力、勤奋工作，不论我们怎样自强不息、厚德载物，感恩都是其根本，是我们的力量之源。上天泽被之恩，使我们拥有万物；父母养育之恩，使我们拥有生命；家人的默默付出，给了我们栖息的港湾；企业给我们提供舞台，让我们施展才华、获取报酬„„而只有懂得感恩的人，才会爱社会，爱身边的人，才会尊老爱幼、孝行天下；只有懂得感恩的人，才会与家人关爱体谅、相敬如宾，才会对工作充满热情、敬业做事、对企业忠诚„„义犬救主、乌鸦反哺、羊羔跪乳，所有这一切感恩都是万物本有的性德，正如**企业文化之**信条——做事先做人，做人首立德。而感恩就是“做人”的根本，感恩就是这“德”字的最高境界。说到这里，我由衷的感叹公司领导人的大智慧，因为**文化实际上就是感恩文化，正是因为“感恩”，才会有“解民之忧，营造幸福”的使命和担当。宝贵的两天就要结束了，相信大家都和我一样收获很大，而我们**分公司也在昨天的学习后集中进行了讨论，并提交了书面分享。
第二篇：稻盛和夫心得体会
稻盛和夫哲学分享
从去年年底在谊科开始学习稻盛和夫的《六项精进》和《经营十二条》，又上网搜索了一些稻盛和夫的生平事迹和所言所行，深深为其感动。特别是稻盛和夫的“哲学原点”和“敬天爱人”的经营哲学特别值得学习，在这些字里行间，我看到了四个字“做人，做事”。
稻盛和夫先生面对苦难、困苦、折磨，面对艰难、复杂的决策，他始终坚持做人原点，保持着内心的强大。但如何才能让自己的内心强大起来呢？我们可能更加希望得到针对问题本身的具体的办法，但是很抱歉，没有人能告诉你具体的操作步骤。没人能说得清第一步应该怎么做，第二步应该怎么做。在这个过程里，更多的是我们对自己生活的探索，没有固定的线路和模式，因此我们需要不断的改善自己，从事创造性的工作，以“今天比昨天更好，明天又比今天做的好，每一天都付出真挚的努力，不懈地工作，扎实地行动，诚恳地修道，这样一天一小步，一年一大步。
管理企业，部门管理也是如此，稻盛和夫给我们提供了答案“自利也利他”，自利是人的本性，但同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。所以做事从做人开始。
第三篇：学习稻盛和夫的心得体会—安永红
做人，做事
——学习稻盛和夫的心得体会
以前就知道稻盛和夫的大名，知道他和松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎号称日本四大经营之圣，更知道他以78岁高龄单枪匹马出任已经申请破产保护的日航，一年之内便扭亏为盈。其余便没有更多。
昨天下午，在田总的组织下，我们学习了稻盛和夫的六项精进和经营十二条，时间很短，但是感触很深，回家后又上网搜索了一些稻盛和夫的生平事迹和所言所行，深深为其感动。老实说，作为一个中国人，对于“日本鬼子”的东西是很有抵触的，但是稻盛和夫的“哲学原点”稻盛哲学和“敬天爱人”的经营哲学确实值得我们学习，在这些字里行间，我看到了两个大字“做人”。
首先，稻盛和夫是一个内心非常强大的人，稻盛和夫的思想是和他生平的经历密切相关的，他出身贫困家庭，两次考初中未取，十三岁患肺结核，家屋被美军炸掉，考大阪大学落榜，进了亏本十年的企业上班发不出工资，创立京瓷公司时只有28个人，花了一年时间招了10个高材生（高中毕业）干了一年不到就要辞职„„但是，他是在苦难中磨砺并且成长起来，亲手打造了两家世界500强企业。面对苦难、困境、折磨，面对艰难、复杂的决策，稻盛和夫始终挺过来了，坚持做人原点，保持着内心的强大。但是如何才能让自己的内心强大起来呢，人们可能更加希望得到针对问题本身的很具体的办法，但是很抱歉，没有人能告诉你具体的操作步骤。没人能说得清第一步应该怎么做第二步应该怎么做。在这个过程里，更多的是我们对自己生活的探索，没有固定的线路和模式，也许需要付出比别人更多的经历和时间，那
又有什么关系呢？重要的是，我们必须学会主动地澄清自己内心的真实想法。如果硬要找一种方法的话，我们只能不断地改善自己，从事创造性的工作，以“明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精”，这样必定一天一小步，一年一大步。
做企业也如做人，但是企业里面有更多的人、更多的思想和个人，我们要用什么去把做人和做企业串起来呢，稻盛和夫给我们提供了答案“自利也利他”，自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。因此，稻盛和夫在“全员参与经营”中赛马选拔出大批具有经营责任感的人。这样一批有着共同目标和责任感的人和稻盛和夫一起经营这个事业，所以他才有这么成功。
所以“正直、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利也利他”是稻盛和夫做人的原点，他以这种精神和标准选拔和影响了一批和他一样具有经营责任感的人，这是这些人，组成了一个个大大小小的阿米巴组织，才打造了京瓷和KDDI两家世界500强的神话。
事业，从做人开始。
第四篇：学习稻盛和夫“六项精进”心得体会（共）
学习稻盛和夫“六项精进”心得体会
在公司领导游董事长的组织下，我们学习了具有日本“四大经营之圣”之一美誉的稻盛和夫的“六项精进”。他是企业家兼哲学家的第一人，创建了京瓷和KDDI两大上市公司，并且都进入了世界500强。他成功的事迹太多太多，他的成就太高太高，有许多经验是非常值得我们学习的！
以下是我在学习之后的一些心得体会：
首先是工作方面。我是刚刚毕业的大学生，初入社会，进入本公司才三个多月，在工作方面的经验什么都不懂。通过这次学习，我明白了一个道理：我必须喜欢自己的工作，并且在工作中付出不亚于任何人的努力。这对于我来说是非常深刻的体会，它必将影响我以后的一生。我将按照这个标准要求自己，鞭策自己。相信只要我做到了这一点，我的事业将会一帆风顺，勇创新高！当然，这并不是那么容易的，我还必须明白“谦虚使人进步，骄傲使人落后”的道理。在得到一点成就的同时，还要虚心向他人学习，不能因为一点点成绩就辫子翘上了天。古人云：三人行，则必有我师。我们要成长，要升职，就必须虚心学习，学海无涯啊！只有通过不断地学习，不断地充实自己，才能使自己立于不败之地！说到这里，我想到“六项精进”中的第三项——要每天反省。这也是相当重要的，在我们工作的每一天，都经历着各种各样的事，这事有做得很完美的，也有做得不尽人意的。这时，我们需要静下心来，想一想自己在这一天什么地方做得好，什么地方做得不好，然后进行总结。这将成为我们成功之路上的一大法宝，它将让我们变得更加强大！
然后就是生活方面。人生在世，活者就是为了开心，不仅要自己开心，还要周围的同事、朋友都开心。这样，自己的生活就会成为一片花田，天天都开心，工作起来也轻松。与此同时，我们要学会感谢，感谢领导的教导；感谢同事的帮助；感谢朋友的关心；感谢自己的努力。怀着一颗感谢的心，将使你与周围同事、朋友的关系变得亲切，大家相处的氛围就会十分的和谐。在这样的一个氛围里，我相信很容易就能做到“六项精进”的第五项——积善行，思他利。俗话说“善有善报，恶有恶报”，好事做得多，帮助他人多，朋友们也会在你遇到困难时向你伸出援手的。这是不争的事实！“六项精进”的第六项是不要有感性的烦恼。我的理解是：生活中肯定会遇到各种各样的麻烦和困难，但是我们不能在它们面前低头，不能无限的感觉烦恼，不能一蹶不振。而要努力想办法解决麻烦与困难，自己实在解决不了，还可以向领导、同事、朋友或者亲人求助，只有战胜了这些麻烦于困难，我们才能走出阴霾，迎接美丽的生命！这也是我们获得成功的保障！
通过这次学习，我确信我的观念得到了改善，我的内涵得到了加强，我的信心得到了提高。我将以饱满的热情投入到将来工作中；我将付出百分之一百的努力来对待自己的工作；我将会带着感恩的心与大家相处；我将以积极地心态对待自己的生活！
感谢游董事长组织这次学习，让我受益匪浅，让我得到了提高！
第五篇：2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛发布会讲话资料
“2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”新闻发布会
来源:本办 2010-09-17
”2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”新闻发布会 主 持 人：市政府新闻办主任魏胜吉 时 间：2010-09-17 09:30 地 点:市政府3号楼13楼6号会议室
（发布会开始，首先播放一段视频资料）
主持人：各位领导、各位来宾，新闻界的朋友们：
大家上午好！
由青岛市人民政府和稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司联合主办的“2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”将于10月29日至31日在我市举办。今天，我们在这里召开新闻发布会，首先，请允许我介绍出席新闻发布会的各位领导和嘉宾：
青岛市人民政府市长助理武铁军先生
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副董事长、日本盛和塾本部事务局干部池田成男先生
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副董事长韩旭女士
出席今天新闻发布会的还有我市相关部门的负责同志。我是市政府新闻办主任魏胜吉，欢迎大家的光临！
首先，请稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生介绍相关情况，大家欢迎。
曹岫云：首先，请允许我代表我们公司向青岛市政府表示衷心的感谢。稻盛和夫到中国来过很多次，由政府出面跟公司合办报告会，这是第一次。上一次在北京我们举行了一次发表会，武铁军助理一起参加了，武铁军先生对稻盛和夫精神的理解程度让我感到吃惊，我觉得稻盛和夫在青岛的传播大有希望。
我是2001年10月28日这天在天津第一届中日企业经营哲学国际研讨会上，初次见到稻盛和夫先生，聆听了他“经营为什么需要哲学”的讲演，因为我也是经营者，我通过自学学了日语，所以我能看懂他的原稿、听懂他的原话，当时我觉得我遇到了非常亲切和伟大的人物，他手里有真理，这种真理我追求了五十年，一直是一知半解，是懂非懂，但是当时我有一种一见如故、相见恨晚的感觉，这种表达很难用语言来表达。后来我找到一句古词来形容：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。我觉得这句话很贴切，人活在这个世界上需要有真理的支撑，我们在这个充满矛盾的现实社会当中，我们要追求理想，要寻找人生真理的时候，我们往往感到内心困惑，有时候甚至怀疑是不是有真理的存在。当我们的良知告诉我们“这就是真理的时候”，有这种感觉的时候，发自内心的喜悦是没有办法抑制的。所以我第一次见到稻盛和夫先生的时候，我就有这种体验。后来过了一个月，我专程到日本去，拜访了京瓷公司，购买了稻盛和夫的全部著作，我认真阅读以后，我从内心产生了深刻而持久的感动。这样一种感动，既不是稻盛和夫先生被称之为“经营之圣”的名称，也不是他创建两大世界五百强公司，这些跟我都没有关系，打动我的是他的经营哲学，这种哲学直接影响到我个人怎么做人、怎么做企业，影响到我生活的方方面面，每天每日甚至每分每秒。
我用两句话形容稻盛哲学：第一句话，稻盛先生是通过光明大道获得最大成功的典范，他经营企业五十年，没有什么打擦边球之类的话。第二句话，稻盛先生是纯粹的理想主义和彻底的理想主义优美结合的典范。在现在这样一个社会上，稻盛先生不但是当代日本的灵魂，而且代表了整个人类的良知和睿智。在现在的世界上，这样一种典范的存在，意义重大，所以我通过反复学习稻盛哲学以后，我觉得把稻盛思想正确传递给中国的企业家，这件事情具有深远的意义。
稻盛先生首先是一位科学家，在京都陶瓷里他在25岁的时候就有重大创造，靠发明新材料、开发新产品起家的，推动了京都陶瓷成为几百亿、几千亿美金的产业，他和他的团队创造了新的时代，开发了新的技术。我们现在用的电脑、手机，包括有些电视机，很多系统都是划时代的产品。我9月2日到了日本，9月3日又一次参观了京瓷陶瓷馆，一个白色的管子，纯白的，瞬间大概一秒钟马上升到一千度，通红的，一般的陶瓷早就熔掉了，这个产品可以用到飞船上。他开发了很多东西。
其次他是一个企业家，26岁创业，在40年左右的时间里，赤手空拳创建了两家世界五百强企业。稻盛和夫急流勇进，退休13年以后东山再起，以78岁的高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日航CEO，不到半年时间，日航扭亏为盈，稻盛和夫先生妙手回春，在万众瞩目之下创造了企业经营市场的一个奇迹。
稻盛先生不但是科学家、企业家，他还是哲学家，企业家当中被称之为哲学家的闻所未闻，季羡林先生大家都知道，非常著名的学者，他讲过这样的话：“我既不是企业家，也不是哲学家，但我对这两个行当都了解，为生命谋福利是企业家做的事情”。他说“根据我七八十年代的观察，既是企业家又是哲学家，简直就是凤毛麟角，如果有的话就从稻盛和夫先生开始。”这话什么意思呢？在稻盛和夫之前没有的，以后有没有（就不知道了）。稻盛先生本质上又是一位哲学家，为什么？早在他和他的企业出名之前很久，30岁左右已经构建了非常完整、清晰的企业哲学，他虽然是搞技术出身的，但是一做企业他马上非常清晰、敏锐地意识到，比技术、比资金、比设备、比人才更重要的是人心，所以他一面拼命工作，一面花了大量的心血构建他的哲学，苦口婆心把他的哲学传递给他的员工。有时候下班的时候他把干部叫到办公室里，一讲就是两个小时，那些人很年轻，他这个讲话很有鼓动的，让大家听了以后心情很激动，面孔都通红的，他自己因为太疲劳，讲了两个小时，脸色铁青，他说这是能量转移。所以他把他的思想哲学灌输给他的员工，让员工接受，因为很多都是初中生，听得懂他的语言。结果使企业飞速发展。两个世界五百强，不过是他哲学的产物，他现在把哲学拿到日航去，使日航的企业起死回生。不但他自己，他的六千多个企业家学生，学习他的哲学之后，都有很大进步，提升了一百多家企业，学习了稻盛和夫哲学以后，他们的企业成功上市。
稻盛和夫不但是科学家、企业家、哲学家，他还是一个教育家，在26年以前，京都有个青年企业家协会，要请名人讲演，要请稻盛和夫去讲演。稻盛和夫很忙，没有时间去，他们竭力邀请，没有办法，稻盛先生去讲了一次。没想到语惊四座，那些企业家从来没有听过这样的讲演，从来没有碰到过这样的企业家，就要求稻盛和夫再讲，把他们的朋友都叫来了。后来要求听演讲的企业家越来越多，形成了“盛和塾”，现在盛和塾在全世界有很多分塾，六千多名企业家出身。比如上次到天津去，就有两千多名企业家跟着，到纽约去，也有几百名企业家跟着去，很多“粉丝”。这么长时间内，很多企业家追着稻盛和夫，把稻盛和夫思想作为人生楷模，改变了自己的人生观，改变了企业的面貌，使自己的企业走向健康发展的道路。这样的现象，从古以来，我们孔子也不过弟子三千，他是有六千名企业家学生，如果算企业家员工人数，要几百万。
稻盛和夫还是一个慈善家，50年以前，京瓷第一年就盈利，他自己带头，所有员工拿出一部分钱来做慈善捐赠，50年来从没有间断。他52岁的时候，公司上市，他的资产也水涨船高。于是他就设立了一个京都奖，跟诺贝尔奖完全一样的，一个人50万美金。这个京都奖已经持续了26年，我去参加过一次，是很感动人的，天皇的一个亲戚是他委员会的主任，社会名流有两千多人参加，我们今年可能还要去一次。
稻盛和夫这个人很特别，他还是一个宗教家，65岁以后就投入佛门，他要升华自己的思想，进一步净化自己的灵魂，追究更深的问题。他患了胃癌，身体没有完全恢复就去了。他认真的休息，大概两个多月，长老就跟他讲：“说禅宗虽然与世无争，但是像你这样的人，还是要回到社会当中去，对人类作出更大贡献”，后来他又出来了。稻盛和夫先生还是中日友好使者，中共中央党校邀请他做讲演，叫“致新世纪的中国领导人”，那个讲演是非常精彩的，那个翻译我认识，他讲说事先这个稿子由胡锦涛同志看了。当时武铁军先生也去了，他说青岛市的能不能请稻盛和夫过来讲一讲？我说可以的。所以我跟池田先生被邀请到这儿的时候，也尽力邀请稻盛和夫先生给青岛的企业家做一场讲演。
这个家、那个家，好像这个人很了不起，高不可攀，但这都是后来的事儿。按照稻盛的说法，我小时候跟路边玩耍的小孩子没有什么区别，我青年时代胸怀理想，对社会现实不满，跟心里苦闷的小青年没有什么区别。他说怎么后来变成这样一个人物呢？使平凡变成不凡，就是他的哲学了。他的哲学是怎么产生的？我讲一个小故事大家就可以有印象，因为他进入的那个企业十年亏本，一塌糊涂，工资也发不出来，研究设备也没有，劳动条件差，工人罢工，私人企业经营者还内讧，后来他要走，企业还不让走。结果在走投无路的情况下，改变了自己的想法，他说：“我天天发牢骚，埋怨企业，抱怨老板，一天到晚想这些负面的东西，除了使自己的心情更加消极以外，没有任何意义，与其这样，还不如埋头研究，做好自己的本职工作再说。”人是很奇怪的，观念一变，就很轻松了，他排除了杂念，专门做研究。他的研究出了成果，他对研究发生了兴趣，上司表扬他，结果他来了兴趣，把“家”都搬到实验室了。从这以后，进入了良性循环。在这个过程当中，他开始建立了哲学，他的所谓哲学：人的思想、人的心态、人的观念，对工作、对工作的结果，对于人生、对于社会有决定性的作用。这个心态用一句话讲，就是“作为人，何为正确”，大家讲，作为人，何为正确？作为人应该正直，不应该虚伪；作为人应该谦虚，不应该傲慢；作为人应该勤奋，不应该懒惰；作为人，应该节制，不应该贪婪；作为人应该踏实，不应该浮躁；作为人不应该损人利己，不应该骗人，有了权不应该以权谋私。作为人应该做的事情，正确的事情用正确的方法观察到底。大家知道，明知故犯就是人，要把作为人应该做的正确事情，以正确的方式观察到底就行了。他说我做两个五百强企业，就是从这一点出发。他的经营哲学有78条，都是这一条衍化出来的。他把判断基准明确了，导致了他的成功。
时间关系，我就介绍到这儿。谢谢大家。
主持人：感谢曹先生的精彩演讲。下面欢迎武铁军市长助理讲话。
武铁军：非常感谢曹董事长对稻盛和夫经营思想，包括他的人生业绩的一番介绍。从他的介绍当中，我们也可以看得出来，曹先生是发自肺腑的，只要说到稻盛和夫的经营理念、经营思想就滔滔不绝，绝不是一个新闻发布会能说清楚的。怎么办呢？等到10月29日，稻盛和夫先生到青岛以后，我们通过他现场的演讲来领会。再一个，通过稻盛和夫先生所写的这几本书，像什么《活法》，很多，他出了若干本书，通过这些书来深刻理解。同时，我也建议新闻媒体在稻盛和夫先生到青之后做一次深入的采访，因为被称为“经营之圣”的人物，前三个已经过世了，松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫都已经去世了，只有他还在健在，所以这是日本企业家留给世人不多的财富。
青岛搞这个活动，还有另外的相比，要把青岛的品牌企业和稻盛和夫先生的经营思想进行一个非常的好融通，在此之前，北京的公司也专门邀请了青岛的企业家，像金志国、周厚健、张瑞敏，共同与稻盛先生进行演讲。后来这些企业家都婉言谢绝了，当时北京公司就跟我讲说“我们不太理解，你在帮着做做工作”，我和他们分别打了电话，而且电话通了半个多小时，他们的中心思想就是“我们不敢和稻盛先生同台演讲，因为在经营理念上，他属于鼻祖式的人物，我们都在学他的东西。”特别是像海信，周厚健讲：“我们公司里中层以上人手一本，天天在学，我怎么有资格跟他讲呢？”金志国也这么说，他说：“我只能去听，我不敢讲”，后来我也说：“稻盛和夫先生代表的是日本企业家的经营思想，青啤、海尔、海信代表着青岛企业家的经营理念，应该做到中日友好，和谐相处，互相学习。说了半天，最后才勉强接受了。所以我觉得青岛的企业做的也是非常强、非常大，同时企业家也是非常谦虚。在学习路径上，永无止境。稻盛先生78岁了，在学习，所以我们在座的没有理由，我们也应该不断学习。
这是我的第一个想法，中日企业家的融通，互相学习。
第二，利用这个机会，青岛也可以对随团到青的日本企业家进行一次集团式的招商引资定向活动，因为此次稻盛先生来，会带来一飞机的日本企业家，就看那个飞机有多大了，如果是500人的飞机，可能会来500人。据我目前所知，最少也是在300人左右，这些人不是大学学生，都是企业家，所以希望经信委、招商局包括各个区市，都要抓住这个机会，把理论研讨和实际操作非常好的结合起来，同时我也觉得这也是青岛学习和贯彻总书记“关于学习型社会、学习型政府”要求的具体表现。刚才曹董事长问我：“为什么青岛愿意这样做？”我觉得我们就是贯彻了学习型政府的要求，大家都忙，哪有时间搞理论研究学习，就是通过各种各样的会议和活动来学习。所以我建议媒体的深度采访，是一定要做的。第三，除了在10月29日-10月31日的活动里听稻盛先生和中外企业家的演讲之外，我们还想把市委组织部的每月一讲能够利用起来，除了让企业家知道他的经营思想和理念，同时也要让我们的党政机关干部学习稻盛先生的哲学理念，学习的目的是为了更好的为企业服务、为社会服务、为人民造福。我觉得，这就是青岛市政府决定和北京的稻盛和夫管理公司共同举办这次论坛的主要出发点，也真诚希望媒体届时做深入的研究、深入跟踪、深入报道，让他的思想与岛城800万人共享，使岛城的25万多家的个体私营企业家，都在他的思想启迪下，能够成为为民造福、为国争光，为社会能有贡献的企业家。
再次感谢曹董事长刚才的介绍，也感谢媒体的参与。同时也希望媒体认真坐下来，做深入的学习和报道。
主持人：刚才曹岫云董事长和武铁军市长助理做了相关情况介绍，如果还有不清楚的地方，欢迎记者提问。
记者：你好，我是香港商报的记者，我想问一下曹董事长，稻盛和夫哲学是不是一种放之四海而皆准的经营哲学？是不是也是稻盛和夫先生的一种感悟？他这种哲学近似于哪一种宗教学说？是否是东方哲学、儒学等方面的解说，他的独特性在哪些方面？谢谢。
曹岫云：这个问题提的很好，稻盛哲学我们不提放之四海而皆准，但是稻盛哲学从它的实际情况看，是超越国界、超越民族、超越语言的，因为他的基本点就是“作为人，何为正确”，大家都是人，是针对人心的。稻盛哲学是从哪里来的呢？根据我个人学习的体会，首先他在自己的经营时间中自己悟出来的，然后他非常喜欢学习，他对中国的古典，《孔子》、《孟子》、王阳明、李坤，他的床头放着几十本哲学书籍，他从24岁开始天天都要读，哪怕是一天读一两行，而且非常认真，有时候看几行就看不下去了，因为他觉得学习就要这样学习，他很感动。他说如果不把这些知识变成自己的东西，不是这么回事儿。他主要是把中国的圣贤教导加以实现，当然了，不光是中国的，释迦摩尼的，包括西方的一些文化的东西，都很精通。他的特点是，他不但悟出了哲学，把儒释道的人类优秀文化融入了他的哲学，而且他的行动当中体现出来了。他在中央党校的讲话是：“我的京瓷40多年持续发展，就是因为我有明确的经营哲学，而且这种哲学是全体员工共有”，这个哲学就是“作为人，什么是正确的”，就是王阳明的“天理之良知”，根本的运行工作，就在我们心中，跟我们的良知是一回事，如果我们的思维模式跟天理是一致的话，我们肯定成功，否则的话你就是一时成功也要失败。所以稻盛哲学把古今中外先人的智慧融会贯通，不仅是自己做，而且落实到每一位员工，每一天时间，我们讲企业文化，都花在每位员工身上，每天都改进，所以这个企业的生命力非常了不起。
不知道这样回答能不能解决你的问题？
主持人：还有没有提问的？如果没有提问的，今天的新闻发布会到此结束，谢谢大家。
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