浅谈灭火中的先控制、后消灭[范文]

第一篇：浅谈灭火中的先控制、后消灭[范文]

浅谈灭火中的先控制、后消灭

消防部队在灭火的战斗中，应加强第一出动，运用先控制、后消灭的战术原则，打快攻，打近战，并根据火场不同情况，适时地分别采取堵截、内外夹攻、上下合击，重点突破、逐片消灭等战术，夺取灭火战斗的主动权。

先控制是战术上的防御，后消灭是战术上的进攻。它们是一个问题的两个方面，二者紧密关联。先控制中有消灭，消灭之前必须控制。先控制是消灭火灾的重要前提，后者是前者的继续和发展，只有实施了有效的控制，才能达到迅速消灭火灾的目的。

先控制应该如何进行呢?中队火场指挥员到场后，必须根据火势和本队兵力的具体情况，将兵力主要部署在对火势起到控制作用的方面。力争把火势控制在原来的燃烧范围或状态，不使其继续发展、蔓廷、扩大，并为下一步消灭火灾创造有利条件。

对于不同的火灾来说，控制的方法也不同。既有直接控制，又有间接控制，既有全面控制，又有局部控制。具体方法因火灾对象而定，如用水枪拦截火势，不使其向前蔓廷；用沙土、草包构筑堤坎，阻止易燃液体流淌；用水流冷却贮油(气)罐，防止其受热变形或破裂爆炸，这些方法都属于直接控制。在火场的下风方向，对建筑物，物资堆垛等实施消防监护，防止飞火造成第二火场，这种方法就属于间接控制。而如火势蔓廷方向不远处有个弹药库受到威胁，在堵截火势蔓廷的同时，派出力量将弹药迅速疏散走，也是间接控制。

无论是直接控制，还是间接控制，都是积极的灭火措施。实践证明，正确运用先控制战术原则，就能掌握灭火的主动权，所谓后消灭，不是消极地等待火势被控制住后再进攻，而是在控制火势的同时积极地发起进攻。对于燃烧面积较小的火场，消防队到场后，可直接灭火。

先控制、后消灭不仅仅是灭火战术原则，也包含有战术方法和灭火措施。中队火场指挥员必须正确理解和运用这个原则。但在具体运用上，必须紧密相连，相辅相成，不能截然分开

第二篇：用于消灭白蚁的灭蚁灵

用于消灭白蚁的灭蚁灵，只需要10克就能把一窝白蚁全部除掉。接触了灭蚁灵的白蚁不会马上死亡，当回到巢中死去后，其他白蚁吞食了同伴尸体，进而全部毒死。而其它灭治方法操作复杂且效果不佳。因为白蚁是社会性昆虫，发现白蚁为害时，其数目绝对是数万只到数十万只，没有丰富经经验的公司无法做出品质好的防治。

白蚁防治法有两种，一种是传统做法，就是阻隔带做法，另一种是最新的蚁巢灭白蚁族群消灭法，分别介绍如下：

一、传统阻隔带做法：

一般住家受到白蚁危害，均不知道。而等到发现白蚁危害时，则已造成相当程度的损失。白蚁防治时必需找经验丰富的白蚁防治专家，如中星白蚁驱除公司，才能减少因为喷药对装潢造成的损坏，保证防治效果，保障客户居家安全。传统白蚁防治可分为下列数种：

建筑前：房屋建筑前，先进行土壤处理，利用药剂杀死现存的白蚁及将来阻绝白蚁进入屋内。

装潢前：处理装潢使用的木材，杀死木材的蛀虫、白蚁，并在木材表面形成保护层，防止未来白蚁的侵害。建筑后：房屋落成后，或已居住多年的房屋，发现有白蚁危害时，则必需做紧急处理，将药剂注入木材，杀死侵入木材的白蚁和蛀虫，保护装潢不再受害虫危害。

二、蚁巢灭白蚁族群消灭法(最新白蚁防法)：

目前白蚁防治大都以化学药剂灌药法，但是随著环保意识抬头，白蚁防治也有新方法，这种新方法称为蚁巢灭白蚁族群消灭系统(Sentricon* Colony Elimination System)这套系统是用白蚁工蚁有互相餵食及负责餵食兵蚁、幼蚁、蚁王、蚁后的习性发展出来的。本系统是使用含有六伏隆(Hexaflumuron)的饵剂餵食白蚁，因为六伏隆是一种昆虫生长调节剂，可以抑制昆虫的脱皮，工蚁取食饵剂后无法脱皮而导致死亡，整个族群因而被消灭，这是根本解决白蚁的治本方法。

六伏隆对哺乳类动物的毒性非常非常低，口服半数致死量超过5000毫克每公斤体重，只对会脱皮的昆虫有效，没有味道，也没有刺激性。

蚁巢灭白蚁族群消灭系统(Sentricon* Colony Elimination System)是目前最有效也是最环保的白蚁防治方法，因为本系统可以将整个族群的白蚁消灭，所以是治本而非化学阻隔带只是治标的，白蚁族群消灭以后，本系统可持续侦测白蚁是否再侵入，因此用於别墅、古迹及大建筑物的白蚁防治特别适合。

本系统使用的药剂六伏隆是一种昆虫生长调节剂，对於昆虫新表皮的形成有抑制作用，只要一公克的六伏隆就可以消灭一族群的白蚁，本系统只在发现有白蚁时才放饵剂，不像土壤阻隔带，不管有无白蚁都要注入大量化学药剂而每隔1-2年要重复灌药，多少会污染地下水

第三篇：控制物流灭大户(DOC 14)概要

控制物流灭大户 作者 喻祥 蒋云飞

谁见过这样牛的大户

镜头一：梁佳汇怎么都不会忘记他第一次去广州，当飞机降落在白云机场，他从旋梯下来，一辆奔驰600就停在旋梯前，周人法笑眯眯地看着他。梁佳汇明白，那是来接他的车，他更明白的是：能将车开到这个地方接他的周人法比他想像中还不简单，这个笑眯眯的下马威不轻。

镜头二：在白天鹅的豪华包厢里，接风宴席已经是接近尾声，周人法除了劝酒让菜，说明游玩安排外，生意上的事情他只字不提。可是梁佳汇此行却有一个重要的目的，周人法将货窜到福建，几乎将福建经销商的市场全部揽到自己名下，这个事情到底该怎么协调？但话几次都到了嘴边，却被他硬生生地堵了回去。这个周人法真精明。

镜头三：国际酒店的桌球室，周人法和梁佳汇玩斯诺克。一杆78分的高分之后，周人法笑着说：“梁老板，你看我做福建市场，一下子将销量提高30%，是不是针对福建市场再给我一点优惠？”梁佳汇有点傻了。

……

AWORD的老板梁佳汇怎么也没有想到这辈子会遇见周人法这么大的腕。AWORD是国内白酒业的知名品牌，周人法更是白酒业内的代理大腕，至少AWORD的老板梁佳汇怕他，理由很简单： •周人法销售了梁佳汇50%的产品； •周人法的销售网络是全国性的；

•其销售网络成员大都是周人法的死党，很多是他的亲戚； •周手中代理了众多品牌，完全能够玩品牌相互打压的游戏； ……

很少有这样的大户——AWORD对周人法的依赖程度可想而知。梁佳汇与周人法合作时间不长，但周人法硬是在短短一年时间里将AWORD的销量做了起来。由此而来的是，周人法牛到了能够在市场上销售出货价比厂家直营店更低的产品。

梁佳汇郁闷坏了

开始和周人法合作，梁佳汇看见AWORD的销售飞速上升，很高兴，但很快这种高兴就被郁闷替代。

郁闷一：营销部门功能丧失

由于周人法拥有自己的销售队伍和庞大的销售网络，在周人法的市场区域里，所有和下家的业务都是由他自己的销售队伍解决，根本不允许AWORD的业务人员插手。AWORD完全丧失了对市场的控制，市场信息严重受阻。

周人法对于AWORD企业派驻的业务人员，只要求他们为自己做一些助销、促销、处理消费者抱怨等服务性工作，而且时常通过代理的其他品牌对AWORD品牌进行打压，叫AWORD的业务人员投鼠忌器。

这样，梁佳汇的营销队伍得不到实实在在的市场锻炼，销售人员变成了服务人员，营销功能的丧失使他们完全失去了市场的主动权，由此对市场的掌控能力几乎为零。

郁闷二：直营店受到冲击

为了摆脱周人法对市场的控制，梁佳汇在很多主要城市开了自己的直营店，但是效果不明显，被周人法冲击得一塌糊涂。

因为周人法得到的价格是全企业能够放出的最低价格，而且周人法的渠道运营成本比厂家要便宜很多。AWORD开直营店，店面成本、人员成本、管理成本都要从自己单一品牌上赚回来，而周人法的一个业务员做的是多个品牌，相对来说单位成本要低很多，而且有能力牺牲一个品牌，在其他品牌上赚取利润。

最终的市场反应是：周人法卖AWORD的产品，给出的价格比直营店还低。

郁闷三：窜货严重，难以摆平其他经销商

周人法的市场区域很大，他的下家组成结构非常有特点，几乎不是他的死党就是他的亲戚，这些人对周人法的忠诚度很高，跟着他一起壮大，经营着周人法经销的多个品牌。

周人法在各厂家拿的货价格都很低，给他窜货提供了便利，又加上有这样的下家，自然窜货就不在话下。周人法的窜货，引起AWORD其他经销商的强烈不满，梁佳汇很难摆平这样的关系。郁闷四：厂家的政策打死了自己

由于周人法销量的分额大，迫使AWORD制定的很多促销政策都是围绕着周人法的销售计划开展，甚至很多销售政策都是直接根据周人法的要求制定，这让厂家对他的依赖越来越大，很多政策几乎就在打死自己。例如：自己的业务人员只做客户服务，不做客户。

撬动周人法的渠道、斩杀这样的大户势在必行，但是怎样在市场不受到很大震荡的情况下完成渠道的重新布局呢？

破局： AWORD具备什么？

破局有多种方法，但是一个重要的前提是：不能引起市场很大的震荡。特别是面对这种对企业来说如此重要的大户，一个不慎，可能导致企业整个市场的崩盘。面对这样牛的经销商，要实现破局很难，但是，机会同样存在：

AWORD的老板梁佳汇还是有实力的：

经过这么多年的摸爬滚打，梁佳汇积累了不少资金实力，整个企业的运作处于良性的状态，完全可以拿出资金用作市场的投入，把市场继续做大。而且企业管理井井有条，企业的抗风险能力还是很强的。梁佳汇也不是营销的门外汉：

当年一个人提着包打下了AWORD的天下，梁佳汇对白酒行业的了解和对营销的理解都比较深，实战经验还是比较丰富的，他不仅有继续做大的愿望，也在不断琢磨着怎么做大的思路。

事实上，只要AWORD将自己的市场做大，就相对来说降低了单个经销大户的份额。

二级市场存在着与周人法下家分庭抗礼的经销商：

斩杀大户，最主要的是要有一批很好的二级经销商。刚才说了，周人法的下家很特殊，几乎实力都不错，而且对周人法的忠诚度极其高，所以向这个网络渗透对于企业来说风险很大，对AWORD来说一定要在二级市场存在一批能与周人法下家分庭抗礼的经销商。

事实上，除了周人法的二级分销商，众多同样有实力的经销商还是比较多的，只是比较分散而已，若能整合起来、团结起来，一样是非常强大的分销力量。

AWORD品牌在市场上有着良好的上升空间：

AWORD一直表现出较快的上升势头，这十分关键，也是吸引其他经销商的必要条件，没有人愿意卖一个“狗类”产品。这个方面AWORD要感谢周人法，他一直将AWORD产品卖得很好，并保证了该产品有一个快速上升的趋势。和周人法的矛盾没有激化：

即使梁佳汇对周人法有着很多不满，但是这样的矛盾几乎没有显现。几乎周人法的所有要求都得到厂家满足，梁佳汇对他的不满更多地是放在肚子里。这暂时稳定了周人法的心，让他觉得厂家对他没什么“脾气”，也不敢有什么“脾气”。大户本身存在着致命的弱点：

像周人法这样的大户其实是有致命的弱点的，那就是习惯了被厂家哄着，对厂家牛烘烘地惯了，认为厂家不敢拿他怎么样，同时赚钱也赚得“顺手”了，很容易被麻痹。这往往是大户在和厂家打交道的致命弱点。

有能力迅速将新的经销商扶植起来：

一旦大户被斩杀，企业能否在短时间里将新的经销商迅速扶植起来将最终决定渠道变革的成败。周人法不让AWORD直接插手市场开拓，要那些厂方业务人员做服务，正好让AWORD有了一支很强的助销、协销队伍，扶植经销商成为了AWORD的强项。

企业原有的营销队伍稍加培训转型，前期注重其区域开发的能力。这样，既能开发市场，快速挖掘经销商，又具有帮扶经销商的能力，这支队伍还是靠得住的。

为什么替经销商做物流？

企业具备了以上条件，为斩杀大户提供了机会。这里的关键是――不惊动大户，同时能够提升企业长远的市场竞争力。斩杀大户的方法很多，比如招商、直接停大户的货等等。但这些方式都过于张扬，很容易让周人法警觉，给周人法这样的大户反击的机会。一旦造成瞬间的合作崩盘，对于企业也是巨大的损失，市场不好控制，企业就会得不偿失。

又想破局，又想悄悄地进行，前期麻痹大户，到底应该采用什么方法呢？这个突破点就成了破局的关键。在找到这个点之前，我们先看看大户的特点：

一般而言，一级分销的基本利益在于稳定而大量的货物流转。对于他们而言，还有一个潜在的利益就是，快速进行资金周转，无库存压力，无资金压力，这就需要他们具有稳固的二级经销商。

促动他们的长期欲望是：拥有自己独立品牌的产品，和自己独立运作的市场。

那么除了让利以外，还有什么东西能够打动他们呢？无非有两点：一是减少风险，主要是减少库存的压力；二是继续加大对他的二级分销商的帮控，使他的二级网络更强大。

通过上述分析，一个词汇突然凸现出来：物流。

企业如果想办法把物流控制住，作为一个起点，能不能既麻痹大户，又为斩杀大户起到关键的作用呢？让我们分析一下：

1.做物流的根本是控制渠道：

牢牢控制物流的企业当然掌握了叫板大户的重要筹码，企业之所以选择大户，好处有两个：一是其分销能力强，二是其具备资金实力和仓储实力。与之相对应的是：二级经销商之所以愿意和一级经销商合作，还不是因为自己的实力不济，而大户却能够很好地给他们运输产品，提供各种服务？如果失去了资金、仓储和物流的优势，大户就像被砍了一只胳膊。实力弱化了一半。2.做物流，打服务牌完全可以麻痹大户 大户自己控制物流肯定也是双刃剑，一方面，大户可以有更多的实力和企业叫板，更好地控制下级经销商，可另一方面确实也存在巨大的资金压力和风险，所以很多大户面对这个问题都非常矛盾。如果企业能够打消大户的疑虑，打出更好地服务大户和减轻经销商资金压力的牌，把企业来建立物流当成一个美丽的幌子，周人法难免不心动。

由于周人法经销品牌很多，仓储压力和资金压力都很大，他也想解决这个问题。同样，他对下家要不就是送货，要不就是下家自己提货，时常出现下家断货的情况。

由企业直接做物流，对此，周人法自然十分满意，AWORD缓解了他最头痛的仓储和资金压力，同时又是在几乎没有资金投入的情况下赚钱。

这是一剂最好的麻痹剂，也给他画了一张美丽的饼。3.做物流，控制下游经销商，不能让周人法警觉

周人法一直不允许企业业务人员和二级经销商直接发生业务上的接触，企业当然要继续配合周人法的想法。

可是，物流建了起来，厂家的人总要送货吧，这样以送货为由，业务人员有了直接和下一级经销商接触的机会，拉近了厂家和基层经销商的关系，同时业务人员可以为二级经销商的替换做大量的市场摸底和遴选工作。

周人法想不让业务员和二级经销商接触也不行，二级经销商和厂家有了合作，当然就有了进一步发展的可能。4.做物流，企业的触角深入到了终端

酒业的二级经销商大多对仓储、铺货、终端配送等物流环节的管理并不了解，极其需要企业在这方面的服务和指导。这又为企业将触角深入到终端提供了条件。

5.做物流，树立了企业的竞争优势

能很好地在物流配送上为经销商服务的企业很少。大多数竞争企业的竞争手法都是围绕着促销、价格进行，AWORD替经销商做物流，不但减少了经销商在物流环节的投入，降低了经销商的成本，同时也提升了AWORD企业的市场竞争力。6.做物流，降低了货款风险

企业直接做物流，使原先零散地分布在市场上的货款大大减少，通过快速的货物流转达到经销商和厂家资金的快速流转，降低了货款风险。

总结：AWORD企业为周人法做物流，看上去是继续在周人法仓储和资金等最薄弱的环节上，加强对其服务，实际上是向其网络渗透乃至最终斩杀他的杀招。

说到底，一方面，通过打造物流麻痹了大户，甚至得到大户的配合和支持；另一方面，是逐步提升企业在渠道上的竞争力和对二级分销商的影响力。

痛灭周人法

组建物流虽然作为斩杀大户的一个点，但也必须和诸多因素配合，才能达到最终的目的。重新建立营销队伍

这是一项极其重要的工作。AWORD原有的营销队伍的营销功能几乎丧失，尽管可以参与斩杀大户后的助销活动，但在斩杀阶段，作为熟面孔，他们不宜出现。因此，重新建立一支富有战斗力的营销队伍十分关键，在大户被灭的过程中，迅速运作新的渠道完全要靠这些人。为此，AWORD企业精心招聘了一批酒业一线高手，被针对性地派往周人法最大的11个市场区域，他们各自对被派往的区域十分熟悉，有很多老关系。他们的身份是“物流服务专员”，但实际上他们都是这些大区的经理。给周人法一个美丽的幌子

“零库存和零资金”是AWORD给周人法的一个美丽的幌子。以对他提供物流支持为由，在其他政策不变的情况下，为他的主要市场区域建立配送中心，为下一级经销商送货和配货。

这样周人法在经销AWORD的产品时，几乎可以实现“零库存和零资金”的经销方式，条件是厂家不再给周人法提供铺底的支持，很好地解决了对周人法货款回收的问题。全面建立配货中心

选择周人法最大的11个区域建立配货中心，并为配货中心配制专门的物流管理人员和一些运营设备，如汽车等。

其实，酒业配货中心的建立并不难，AWORD企业无非是在这11个地区租用了当地的仓库和一些办公场所。发掘可替代的二级经销商

表面上，“物流服务专员”是在为周人法做物流，实际上他们的首要任务是为企业物色经销商。由于他们都是酒业的老江湖，又熟悉区域，加上AWORD品牌良好的发展势头，可替代经销商寻找得十分顺利。对二级经销商施行软政策

对于替代经销商，AWORD企业给出更低的价格（当然这个价格要高于原来给周人法的价格，但低于周的出货价）、更灵活的促销、更多的人员培训、更到位的铺货补货服务„„

这些软政策，对替代经销商有着很大吸引力，一个替代性销售网络很快建立。

一夜之间断了周人法的货

在各方面准备到位的情况下，这包括： •周人法货款结算清楚；

•周人法销售网络的存货几乎为零； •各配货中心货源充足； •替代经销商准备就绪； ……

AWORD企业几乎是在一夜之间将周人法的货给断了，痛灭周人法就此结束。

因为，就在给周人法断货的第三天，在企业最大的市场，也是周人法销售最好的市场，企业开了一次成功的招商会。二级经销商哪个不愿意直接和具有强大物流支持的强势厂家合作？对于商人而言，惟有利益是永恒的，企业的渠道开发很快就接上了。

企业不是简单地灭了一个大户

AWORD企业的渠道实现重心下移，企业和各级经销商的利润都得到很好的改善。更重要的是，AWORD企业借助痛灭周人法的机遇，基本上建立起了自己的物流系统，对经销商的掌控更加有力，对市场的反应也更加迅速，企业的市场竞争力得到迅速提升。

此后，周人法多次找AWORD企业老板梁佳汇，要求再次经销AWORD企业的产品，梁佳汇笑而婉拒，这样的客户他惹不起，总躲得起！

实际上，梁佳汇最后还是很感谢周人法，没有他，自己的市场不会发展得那么快，没有他，自己也不会建立起现在这个物流体系。想着，想着，他就会心地笑得„„

联纵智达的几个思考

这个案例的关键点在哪里？

痛灭周人法之后，企业如何迅速将新加盟的经销商扶植起来？这个过程是本次运作最后的工程，也是AWORD企业新渠道成败的关键。

如果说，通过控制物流来灭周人法是一个思路的话，如何建立和运作物流系统，以及扶植经销商迅速成长就是两个相对完整体系。我们认为：这两个体系的各个细节的执行到位才是我们本次作业成功的保证。

每个案例肯定有它的现实基础：

每个案例都没有可复制性，梁佳汇之所以能将物流这个点作为破局的关键点，当然有很多现实基础。

首先，构建物流体系是企业现实的需要：已经具备较大市场规模的AWORD，大经销商制和省级代理制已经不适合企业的发展要求，企业要做大，必须摆脱大户的控制，要逐步自己控制市场，按照自己的策略去规划市场，进行布局，斩杀大户只是早晚的事。配图：（AWORD企业的物流发展变迁表）

同时，由于有了一定的企业规模和利润的支撑，与其让大户叫板，不断地让利给大户，不如自己控制网络。把让给大户的利润作为自己组建渠道和物流的投入，是长远发展的基础，也是符合现实状况的。在对市场进行分析时，我们认为，渠道扁平化一定是该企业发展的趋势，现在做的，也是为未来做准备。

其次，企业也要能支撑这个方案。由于企业有一定的资金实力且处于良好的管理运作中，另外企业招到较好的营销队伍，这些资源都良好地支撑了企业的这种行动。

作业之外的附加收获：

在总结本次作业时，我们还有一个体会十分深刻，在为企业服务时，如果能给作业结果带来更多的附加值，或许这样的作业才更加有意义。

正如本次作业，企业对我们的要求仅仅是要我们扭转不合理的厂商关系，建立新的渠道体系。但是，作业结果是：企业有了另一个收获——基本建立起了自己的物流系统。

有了这个砝码，企业还会害怕大户的叫板吗？

第四篇：技术总结浅谈先简支后结构连续桥梁施工技术及质量控制

浅谈先简支后连结构桥梁施工技术及质量控制

浅谈先简支后结构连续桥梁施工技术及质量控制

-----湄渝高速项目 王方

关键词：先简支后连续；桥梁施工；质量控制

论文摘要：纵观近年我国公路上修建的高等级的大、中桥梁发现，几乎都采用先简支后结构连续体系。文章阐述了先简支后结构连续体系在实际工程中的优点和施工工艺要点，探讨了施工过程中采用的简便易行的工艺技术，最后提出先简支后连续桥梁施工的质量控制意见。

近几年，随着桥梁建设的飞速发展，国内来出现了一种新型梁桥结构--先简支后结构连续梁桥，它兼顾了简支梁桥和连续梁桥的优点，全国各省份特别是在高速公路桥梁设计中逐渐以先简支后结构连续梁桥代替了原来单一的简支梁桥或连续梁桥。实际工程表明：先简支后连续梁桥正发挥了连续梁桥和简支梁桥两种梁桥的优点，克服了它们的缺点，因此对先简支后连续桥梁施工技术的探讨有重要意义。

一、先简支后连续桥梁概述

（一）先简支后连续桥梁的提出

随着我国的高等级公路的快速发展，对连接高速公路的桥梁的质量要求也相应提升，桥梁施工技术也极为关键。目前的现状是：对于小跨径的高等级公路桥梁多采用装配式钢筋混凝土板梁的形式，中等跨径的桥梁则采用装配式预应力混凝土T（箱）梁

浅谈先简支后连结构桥梁施工技术及质量控制 的形式，对于大跨径预应力混凝土连续梁桥，目前的施工方法主要采用平衡悬臂浇筑法或拼装法。但由于现浇连续梁的施工复杂繁琐、费工费时，人们一直希望将简支梁的批量预制生产和连续梁的优越性能结合起来，实现用梁或板批量预制生产的方式来加快连续梁的建设这是我们常说的“先简支后连续施工”方法。

（二）先简支后连续桥梁的优点

先简支后连续桥梁结构就是两跨及两跨以上的预应力混凝土梁通过现浇混凝土形成连续结构，优点有以下几点：

（1）具有刚度大、变形小、伸缩缝少和行车舒适等优点；（2）简支梁的预应力钢束在工厂进行张拉，而负弯矩区的预应力钢束布置及张拉均在主梁上进行，仅需吊装设备起吊主梁，减少了施工设备，又能避免张拉预应力钢束造成地面上的障碍；

（3）预制梁能采用标准构件，进行工厂化统一生产和管理，有利于技术操作，节省了施工时间，缩短工期，提高经济效益；

二、先简支后连续桥梁结构施工工艺要点

（一）先简支后连续桥梁的施工的一般流程

1．预制主梁，待混凝土强度达到设计强度的90%后，张拉正弯矩区预应力钢束，压浆并及时清理主梁（预应力混凝土简支转连续箱梁）底板通气孔。

2．设置临时支座并安装好永久支座，逐孔安装主梁，置于临

浅谈先简支后连结构桥梁施工技术及质量控制

时支座上为简支状态，及时连接桥面钢筋与横梁钢筋。

3．连接接头段钢筋，设置接头钢束波纹管并穿束。在日温最低时（不高于+15℃）浇筑连续接头、中横梁及两侧与顶板钢束同长范围内的桥面整体化混凝土。达到设计强度的100%时，张拉顶板钢束并压浆。

4．接头完成后，由跨中向支点浇筑剩余部分的桥面整体化混凝土，浇筑完成后，拆除一联内的临时支座，完成体系转换。拆除临时支座时应特别注意严防高温影响橡胶支座质量。

5．喷洒防水层、安装伸缩装置、进行桥面系施工。

（二）先简支后连续施工工艺特点

1．预制T梁混凝土强度达到设计强度的90%后，方可张拉预应力钢束。逐步依据顺序两端对称张拉，以免造成主梁横向弯曲。施工时应实测钢束与孔道摩擦系数μ、孔道偏差系数k和锚具的锚口损失σm，并将实测的σm与设计张拉控制应力σk相加得实际张拉控制应力σkm。

2．箱梁现浇段处的端头形式。为满足现浇段与箱梁的充分结合和力的传递以及施工的要求，箱梁连续端头一般做成有台阶的马蹄形状，并根据施工操作的要求，预留现浇段的尺寸及其台阶的样式。

3．临时支座的设计与选材。临时支座的设计必须满足承重梁板和施工拆卸方便的要求。比较常用的方法可采用硫磺砂浆制成临时支座，在硫磺砂浆内埋入电热丝，在体系转换时采用电热法

浅谈先简支后连结构桥梁施工技术及质量控制

解除临时支座。也可采用钢管与硬圆木或预制钢筋混凝土圆形块制成砂箱式临时支座，在架设梁板时要通过试验来确定砂箱临时支座的沉降量，并根据梁板安装标高与对应墩台帽垫石标高的差值用箱内填砂和加高盖板的方法进行调节，以便能更好的控制准确梁板架设后的高度。

4．连续段现浇混凝土施工。在现浇连续段预埋钢筋的连接可采用绑条焊或搭接焊,现浇段混凝土采用与梁板同标号的混凝土,为了防止现浇连续段混凝土在养生硬化过程中发生收缩性裂缝影响混凝土在二次张拉过程中的承载力和桥梁的整体受力性能,现浇连续段接头混凝土添加微膨胀剂。永久橡胶支座与底模之间的缝隙用经过防锈处理的钢板或采用竹胶板制作的砂盒垫实密封,严防漏浆。

5．负弯矩二次张拉。负弯矩二次张拉是对梁板顶面的预应力钢束进行张拉,这是先简支后连续桥梁同简支梁桥的本质区别。预应力钢束采用高强度低松弛钢绞线,钢束张拉采用两面同时张拉,张拉顺序从外侧向内侧,每次张拉一根钢绞线,直到张拉结束。压浆工作在张拉结束后及时进行。

三、先简支后连续桥梁施工的质量控制

笔者结合以前所施工的预应力混凝土简支转连续T梁和预应力混凝土简支转连续箱梁的施工过程，提出施工中质量控制，以保证施工质量。

浅谈先简支后连结构桥梁施工技术及质量控制

（一）临时支座设置的质量控制

应该保证，临时支座应有足够的强度和刚度，拆装方便，落梁均匀。预应力张拉完成后，待压浆强度大于35MPa时方可拆除临时支座。拆除临时支座应做到逐孔对称、均匀、同步、平稳。临时支座拆除后，永久支座与墩顶和梁底严密贴合。结合目前的施工技术，临时支座有多种设置方法，以可卸落砂箱支座的施工方法为例。当采用砂箱支座时，要充分考虑砂箱承受预制梁自重和架桥机重量后的沉降量，梁底与盆式支座间应留有空隙。在施工中会出现每个砂箱沉落量不会完全一样的情况，而导致部分梁体吊空，产生质量隐患，解决办法有两点：（1）通过预压试验取得砂箱在受力以后的平均沉降量，并以此指导现场安装临时支座，控制预制梁的安装标高与设计标高一致；（2）适当降低支座垫石标高，预留约3cm的混凝土梁靴高度。在浇注湿接头的时候，在盆式支座上垫一块钢板，一次直接浇注到钢板上，形成混凝土梁靴。

（二）张拉预制底座的设置要求

张拉预制底座应坚固、无沉陷，利于排水，防止由于排水不畅造成地基下沉。底座的反拱度值应参照设计文件所提供的反拱度值、结合实际施工和生产性试制梁的张拉情况确定。反拱度应做成抛物线。另外要保证桥梁安装精度要严格控制，误差不超过2mm。

浅谈先简支后连结构桥梁施工技术及质量控制

（三）后连续现浇段施工质量控制

施工发现，对于新老混凝土的连接结合是现浇连续段混凝土存在的主要问题，为此预制梁板的端头必须严格进行凿毛处理。为了防止现浇连续段混凝土在养生硬化过程中发生收缩性裂缝影响混凝土在二次张拉过程中的承载力和桥梁的整体受力性能，现浇连续段接头混凝土添加微膨胀剂，掺加剂量一般控制在水泥用量的0.5%～1%之间。先简支后连续每联各现浇连续接头的浇筑气温应基本相同，温差控制在5℃以内，并尽量安排在一天气温最低时施工。

（四）主梁现浇接头与湿接缝施工的质量控制

接头混凝土浇筑顺序应严格按设计文件要求执行，从主梁预制到浇筑完横向湿接缝的时间不宜超过3个月。湿接缝混凝土浇筑可采用吊模施工，模板采用钢模板或竹胶板，并应有足够的刚度和强度。模板安装牢固后，冲洗已经凿毛处理的混凝土表面，在浇筑次层混凝土前对施工缝应刷一层水泥净浆。混凝土浇筑和振捣与预制主梁顶板浇筑同样要求，宜采用平板振捣器与插入棒配合的方式，并保证设计厚度。湿接缝浇筑时宜在气温较低条件，并作好养护，防止裂缝。现浇接头段混凝土可采用微膨胀水泥。

四、结语

总之，先简支后结构连续形式相对于传统意义上的连续梁而

浅谈先简支后连结构桥梁施工技术及质量控制

言，降低了施工难度，同时在一定程度上达到了结构连续的目的，提高了结构的承载能力，减少了梁部的伸缩缝，并控制桥面横向裂缝的产生。

随着施工方法在不断地提高与完善，使得越来越多的桥梁设计采用了此种桥型。因此，在施工中应该加强质量的控制，明确注意事项，认真总结经验，及时吸取教训，逐步提高和控制好结构连续施工质量，是我国的桥梁建设达到一个新的台阶。

参考文献

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