第一篇：某某煤矿应急预案演练总结报告
山西煤炭运销集团**煤矿有限公司
应急预案演习总结报告
为全面落实科学发展观，切实履行安全工作应急管理职能，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛宣传和普及安全应急管理知识，提高广大员工应急避险和自救互救能力，最大限度地减少因安全事故和突发事件造成的人员伤亡和财产损失，我矿于5月10—11日，举行了应急预案演习活动，现将演习情况总结如下：
一、演习项目：
1、地面火灾演习
2、井下水灾演习
二、参加人员：
本次演习由矿长李锁柱同志为总指挥，下设6个救援组织，分别为现场抢险救灾组、技术组、物资供应组、警戒保卫组、后勤保障组、安全监察组等6个组，涉及50余人。
三、具体演习情况：
1、地面火灾演习
5月10日上午9时整，调度室接电话报告，称坑口机修车间发现火情，调度室在接到火情报告后，立即汇报了矿当日值班领导.矿当日值班领导立即命令调度度通知矿应急救援总指挥领导成员及其他成员，并赶赴现场进行火灾灾情查明工作及救援工作。矿长下达了响应《地面火灾事故应急救援预案》的命令。
调度室接到总指挥指示后，立即按照《明业煤矿安全生产事故应
急救援综合预案》中“应急响应程序”，召集应急救援指挥部成员集合或赶赴指定地点，接受总指挥的命令，按各自职责开展抢救工作。
现场有被困人员，火势有可能蔓延和灾情扩大，矿长命令救护人员佩戴防护器材进入抢险现场，首先侦察火情排除险情，切断现场的电源、气源，清除一切危险隐患及险源，防止自身不必要的伤亡。
救灾期间，由保卫科科长划定了火灾现场警戒区，维护火场秩序，对火场周围道路实行交通管制。
库管人员及时向火灾现场提供所需各类灭火药剂和器材。当灭火结束，火场指挥员应组织有关单位和人员对火场进行全面细致的清理检查，在确定无复燃后，清点参战人员和装备，撤离火场，解除警戒。
整个过程从下达命令到指定地点全部集合，所有员工全部撤离至安全地点共用了2分10秒左右结束，灭火用了20分钟左右。
2、井下水灾演习
2010年6月11日下午15时，矿调度室接到电话报告，称三水平探水巷发现采空区透水，调度室在接到火情报告后，立即汇报了矿当日值班领导。矿当日值班领导立即命令调度度通知矿应急救援总指挥领导成员及其他成员，并赶赴现场进行水灾灾情查明工作及救援工作。矿长下达了响应《井下水灾事故应急救援预案》的命令。
矿应急救援总指挥一方面命令井下所有作业地点的工作人员立即按照矿井水灾避灾路线进行紧急撤离，同时组织机电、通风等相关人员在三位副总指挥的带领下，进行现场救援。到达水灾现场时，跟
班干部已组织老工人利用现有的人力物力，就地取材，加固工作面，堵住出水点。经清点，所有现场人员均安然无恙。在确认现场出水点已封堵好后，下令现场人员全部撤出井口。
整个过程从下达命令到指定地点全部集合，所有员工全部撤离共用了1个小时左右结束；矿山辅助救护队在接到通知后，30分钟左右到达指定位置，并用了20分钟时间将临时排水系统形成。
四、材料消耗
本次应急预案演练共使用5公斤手提式干粉ABC灭火器5只,8公斤手提式干粉ABC灭火器5只，35千克ABC推车式干粉灭火器1只，担架1付，设专业抢救车1辆，自救器10个，柴油20升
五、演习中存在的问题：
1、消防与抢险器材、设备严重不足，员工素质不高。
2、个别组的个别员工没有紧张感，认为是个演练，没有引起高度重视，使演练过程中部分环节慢。
3、在撤离过程中，不能互相帮助，整体感不强。
4、紧急救护工作不完善，没有准备好必备的药品和器材，一但在事故中出现受伤的员工，没有药品和相应的器材及设施，会使受伤的员工伤情得不到马上治疗。
通过本次应急预案的演练，充分体现了我矿上下全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，为我矿安全生产工作的开展，起到了积极作用。实现了“科学、安全、有序、快速”应对各项事故的目标，强化了员工应急逃生的方法，提高了各部门主管应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。
山西煤炭运销集团**煤矿有限公司
2010年6月17日
第二篇：煤矿防治水应急预案演练总结报告
陕西燎原煤业有限责任公司
燎原煤矿
水害应急预案演练报告
2013年8月25日
燎原煤矿水害应急预案演练报告
为避免或减少矿井灾害对煤矿造成损失或危害，增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，使广大职工充分认识到发生灾害怎样避灾自救及安全撤离，结合我矿实际情况，我矿于2013年8月25日进行了矿井水害应急演练活动，现将演练情况报告如下：
一、目的
1、通过实战演练，加深本矿广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。
2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。
3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。
4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。
5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。
6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。
二、演练的预定目标
对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。
三、演练时间、地点
时间：2012年8月25日早班8：30分
地点：1101运顺掘进工作面
8月25日8:30分1101运顺掘井工作面带班班长杨百福汇报（模拟）：1101运输掘进工作面涌水。调度接到事故汇报后，8：35分用电话通知矿长，矿长接到通知后以最快速度到达井口，同时调度主任立即组织救护队，矿工程师董建杰、安全矿长王永全入井至现场查看水情（模拟）。
9：15分王永全电话汇报调度室，（我所在位置为1101运顺掘进工作面，打炮眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为20m3/h，主水仓水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。
9：18分工程师董建杰安排杨百福留现场观测水量变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水量变化情况、排水运行情况。
9：20分预案指挥部启动，矿长冯增怀指挥，成员：机电矿长、采煤队长及特种作人员。立即通知1101运顺掘进班（立即停止作业）返上皮带下山上车场待命，同时观测水量、水位，积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。
9：22分通知290水仓排水司机、机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况。
9：25分向上级主管部门报告（模似）。
9：50分煤矿总指挥（矿长冯增怀）及副总指挥（总工程师董建杰）按排救灾准备。
9：54分杨百福报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨0.5米。9：56分矿长下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。
1、井下撤离人员情况
掘进区、掘进工14人（1101运顺掘进工作面→皮带下山→皮带下山上车场）、瓦检员2人、机电2人、合计16人。通过井下人员统计：所有参与对组均实现安全撤离。
10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在场区待命。
10：20分由矿长、总工程师以及所有生产部室、特种作业人员对井下突水进行分析研究，首先煤矿周边井和矿井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。
2、应急组织方案
1）、水仓最低点标高为283米。主井井底水仓集中排水点排水能力达75ｍ3/h,用4寸管接至井底水仓，水仓容量800m3,按突水量100m3进行计算，其水位上涨至293米标高时所需时间为1.0小时。
2）、组织队伍抢接1趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。
3）、跟进排水必须安设局部通风设施，4）、当排水量基本上控制突水位后，提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆加固总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。
四、演练成果
（一）领导高度重视，亲临实战部署
矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。
（二）演练目的明确，预案策划周密
从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：
1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。
2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；
3、救护队、各部室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；
4、应急物资、材料的准备情况。
（三）井下撤人比较成功，并且通过通风部、安全部进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。
（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。
五、演练存在的不足
（一）现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。
（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：
1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；
2、各部室责任分工还不太明细。
（三）在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：
1、调度在启
动演练程序出现错误。
2、所有人员在对待演练只是走走过程。
3、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来：
4、电话通知顺序没有按预案要求执行；
5、接听电话也有个别记录错误；
6、现场应急人员对汇报的内容不规范。
（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。
（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。
（六）在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。
（七）本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；技术人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。
六、突水应急救援预案需做好的工作：
（一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。
（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送
以及信息处理等运行程序。
（四）参与救援必须要有加工体系，在应急救援抢险救灾实施中，应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。
（五）在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施。用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失。
（六）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。
陕西燎原煤业有限责任应急预案演练指挥部
2013年9月
第三篇：煤矿防治水应急预案演练总结报告
煤矿
水害应急预案演练报告
2012年3月25日
水害应急预案演练报告
为避免或减少矿井灾害对煤矿造成损失或危害，增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，使广大职工充分认识到发生灾害怎样避灾自救及安全撤离，结合我矿实际情况，我矿于2012年3月25日进行了矿井水害应急演练活动，现将演练情况报告如下：
一、目的
1、通过实战演练，加深本矿广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。
2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。
3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。
4、进下步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。
5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。
6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。
二、演练的预定目标
对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。
三、演练时间、地点
时间：2012年3月25日早班8：30分 地点：首采煤工作面 3月25日8:30分首采工作面带班矿长汇报（模拟）：首采工作面上段涌水。调度接到事故汇报后，8：35分用电话通知矿长，矿长接到通知后以最快速度到达井口，同时调度主任立即组织救护队，矿工程师、安全矿长入井至现场查看水情（模拟）。
9：15分班队长电话汇报调度室，（所在位置为首采工作面，打炮眼时涌水较大，预计为上部采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为18m3/h，主水仓水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。
9：18分工程师安排专人留现场观测水量变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水量变化情况、排水运行情况。
9：20分预案指挥部启动，矿长指挥，成员：机电矿长、采煤队长。立即通知首采采煤班（立即停止作业）返上3730上部车场待命，同时观测水量、水位，积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。
9：22分通知井底水仓排水司机、机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况。
9：25分向上级主管部门报告（模似）。
9：50分煤矿总指挥（矿长）及副总指挥（总工程师）按排救灾准备。
9：54分工作面上报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨0.5米。
9：56分矿长下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。
1、井下撤离人员情况
采煤队、运输工14人（首采采煤工作面→首采回风巷→3730上部车场）、瓦检员2人、机电2人、合计16人。通过井下人员统计：所有参与对组均实现安全撤离。
10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在场区待命。
10：20分由矿长、总工程师以及所有生产部室、特作人员对井下突水进行分析研究，首先煤矿周边井和矿井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。
2、应急组织方案
1）、水仓最低点标高为3568米。主井井底水仓集中排水点排水能力达75ｍ3/h,用4寸管接至井底水仓，水仓容量800m3,按突水量100m3进行计算，其水位上涨至3570米标高时所需时间为2.0小时。
2）、组织队伍抢接1趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。
3）、跟进排水必须安设局部通风设施，4）、当排水量基本上控制突水位后，提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆加固总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。
四、演练成果
（一）领导高度重视，亲临实战部署
矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。
（二）演练目的明确，预案策划周密
从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：
1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。
2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；
3、救护队、各部室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；
4、应急物资、材料的准备情况。
（三）井下撤人比较成功，并且通过安全生产部进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。
（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。
五、演练存在的不足
（一）现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。
（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：
1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；
2、各部室责任分工还不太明细。
（三）在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：
1、调度在启动演练程序出现错误。
2、所有人员在对待演练只是走走过程。
3、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来：
4、电话通知顺序没有按预案要求执行；
5、接听电话也有个别记录错误；
6、现场应急人员对汇报的内容不规范。
（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。
（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。
（六）在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。
（七）本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；技术人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。
六、突水应急救援预案需做好的工作：
（一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。
（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。
（四）参与救援必须要有加工体系，在应急救援抢险救灾实施中，应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。
（五）在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施。用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失。
（六）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。
第四篇：栗子坝煤矿应急预案演练总结报告
石柱县栗子坝煤矿
应急预案演习总结报告
为全面落实科学发展观，切实履行安全工作应急管理职能，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛宣传和普及安全应急管理知识，提高广大员工应急避险和自救互救能力，最大限度地减少因安全事故和突发事件造成的人员伤亡和财产损失，我矿于4月10日，举行了应急预案演习活动，现将演习情况总结如下：
一、演习项目： 井下瓦斯事故演习
二、参加人员：
本次演习由矿长朱代华同志为总指挥，下设各个救援组织，分别为现场抢险救灾组、技术组、物资供应组、警戒保卫组、后勤保障组、安全监察组等组，涉及30余人。
三、具体演习情况：
1、井下瓦斯事故演习
4月10日上午9时整，调度室接电话报告，井下采煤工作面发生瓦斯事故，调度室在接到事故报告后，立即汇报了矿当日值班领导.矿当日值班领导立即命令调度度通知矿应急救援总指挥领导成员及其他成员，并赶赴现场进行灾情查明工作及救援工作。矿长下达了响应《栗子坝煤矿灾事故应急救援预案》的命令。
调度室接到总指挥指示后，立即按照《栗子坝煤矿安全生产事故应急救援综合预案》中“应急响应程序”，召集应急救援指挥部成员
集合或赶赴指定地点，接受总指挥的命令，按各自职责开展抢救工作。
矿长命令救护人员佩戴防护器材进入抢险现场，首先侦察灾情排除险情，切断现场的电源、气源，清除一切危险隐患及险源，防止自身不必要的伤亡。
救灾期间，由生技科科长划定了灾情区，维护救灾秩序。库管人员及时向灾变现场提供所需物资和器材。
当救灾结束，灾场指挥员应组织有关单位和人员对事故现场进行全面细致的清理检查，清点参战人员和装备，撤离现场，解除警戒。
整个过程从下达命令到指定地点全部集合，所有员工全部撤离至安全地点共用了2分10秒左右结束。
2、井下水灾演习
2012年4月11日下午15时，矿调度室接到电话报告，称1500水平探水巷发现采空区透水，调度室在接到火情报告后，立即汇报了矿当日值班领导。矿当日值班领导立即命令调度度通知矿应急救援总指挥领导成员及其他成员，并赶赴现场进行水灾灾情查明工作及救援工作。矿长下达了响应《井下水灾事故应急救援预案》的命令。
矿应急救援总指挥一方面命令井下所有作业地点的工作人员立即按照矿井水灾避灾路线进行紧急撤离，同时组织机电、通风等相关人员在三位副总指挥的带领下，进行现场救援。到达水灾现场时，跟班干部已组织老工人利用现有的人力物力，就地取材，加固工作面，堵住出水点。经清点，所有现场人员均安然无恙。在确认现场出水点已封堵好后，下令现场人员全部撤出井口。
整个过程从下达命令到指定地点全部集合，所有员工全部撤离共用了1个小时左右结束；矿山辅助救护队在接到通知后，30分钟左右到达指定位置，并用了20分钟时间将临时排水系统形成。
四、材料消耗
本次应急预案演练共使用5公斤手提式干粉ABC灭火器5只,8公斤手提式干粉ABC灭火器5只，35千克ABC推车式干粉灭火器1只，担架1付，设专业抢救车1辆，自救器10个，柴油20升
五、演习中存在的问题：
1、消防与抢险器材、设备严重不足，员工素质不高。
2、个别组的个别员工没有紧张感，认为是个演练，没有引起高度重视，使演练过程中部分环节慢。
3、在撤离过程中，不能互相帮助，整体感不强。
4、紧急救护工作不完善，没有准备好必备的药品和器材，一但在事故中出现受伤的员工，没有药品和相应的器材及设施，会使受伤的员工伤情得不到马上治疗。
通过本次应急预案的演练，充分体现了我矿上下全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，为我矿安全生产工作的开展，起到了积极作用。实现了“科学、安全、有序、快速”应对各项事故的目标，强化了员工应急逃生的方法，提高了各部门主管应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。
第五篇：2013应急预案演练总结报告
吴忠市新南天然气有限责任公司
应
急
抢
险
救
援
演
练
总
结
报
告
2013年6月23日
吴忠市新南天然气有限责任公司
应急抢险救援演练总结报告
2013年6月是全国第十二个安全月，主题是“强化安全基础，推动安全发展”。为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，由吴忠市新南天然气有限责任公司、吴忠市新南建设投资公司、灵武市新南天然气公司、青铜峡镇新南天然气公司、中宁新翔天然气有限责任公司于2013年6月22日共同举行了民用天然气、CNG车用天然气、CNG加气站突发事故应急演练活动。
一、目的1、通过实战演练，加深新南天然气公司广大干部、员工对天然气安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。
2、进一步提高救援人员的应急救援实战能力。
3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。
4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。
5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。
6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。
二、演练的预定目标
对拟定的天然气主管线被挖坏造成天然气泄漏事故进行现场应急处理以及对假定的事故发生后人员紧急撤离、现场警戒救援、抢修的应急演练和加气站CNG储气井管道泄漏事故以及CNG汽车天然气泄漏事故的应急抢险救援。
三、演练时间、地点
时间：2013年6月22日早9：00分
地点：吴忠市新南加气三站西侧空地
四、消防演练组织机构及参会领导
（一）、演练组织机构：
1、抢险指挥部：
总指挥：龚益新
副总指挥：范永奎
负责突发事件抢险的统一指挥。
2、技术验收组：
组长：何林锋
成员：王欣、艾明
主要职责：负责对抢修的管道进行试压、测漏和施工质量进行
验收。
3、灭火组：
组长：刘 峰
成员：魏效龙、王维、范 波、许继华、杜建
主要职责：负责初期火灾的扑救工作。
4、气源切断组：
组长：何勇
成员：柴学忠、崔焕海、马元禄、张俊宁（配气站：张得好、蒋英、周春梅、陈以会）
主要职责：负责关闭事故阀井，切断气源（视现场情况通知配气站当班人员）。
5、抢修组：
组长：刘贵昌
成员：何志军、李兴春、郭鹏飞、胡恩侨、范书、吕志强
主要职责：对损坏的燃气管道进行抢修。
6、警戒组：
组长：吴伟
成员：马平平、方桂圆、王斌、高军富、祝小平、何仕兵、金海兵 主要职责：疏散围观人员，设立警戒区。
7、宣传联络组：
组长：汤述高
成员：李丽、王平英、余丽
主要职责：负责向上级机关汇报险情，联络外界119、120救援，社会宣传。
8、医疗救护组：
组长：马惠玲
成员：庄学英、郭钢霞、马丽琴、金玉萍、马小丹、曹学红
主要职责：负责现场伤员救护处理，协助120转移伤员。
9、后勤保障组：
组长：陈忠政
成员：马文兵、赵永新、丁悍
主要职责：负责后勤生活保障和抢险物资供应。
10、事故分析组：
组长：龚益新
成员：范永奎、陈忠政、粟林、周世金、汤述高、李清久、李波
主要职责：负责事故后调查工作，协助执法部门取证，核算损失，协商赔偿等事宜。
（二）、公司演练及观摩人员到场情况
演练及观摩人员应到300人，实到290人，值班7人，请假3人；其中参加演练人员全部到齐。
（三）、参会主要领导：
吴忠市领导：
李鹏局长吴忠市建设局
张克宁局长利通区安监局
赵军科长吴忠市安监局
刘玉宝科长吴忠市质监局
严宗如所长吴忠市建设局公用事业管理所
杨兴国副所长吴忠市建设局公用事业管理所
张自力站长吴忠市建设局建管站
张清龙参谋利通区消防大队
马峰参谋利通区消防大队
灵武市领导：
杨中华副局长灵武市住房和城乡建设局
代文杰所长灵武市质量监督局
王灵根站长灵武市住房和城乡建设局
五、演练内容：
演练课目一：吴忠市某开发小区挖掘机在明知有地埋天然气管道的情况下强行开挖，将我公司中压PE110主管损坏，大量天然气泄漏并产生燃烧,个别围观群众受伤。
演练课目二：某CNG车辆突然发生压缩天然气泄漏，抢险人员迅速赶到处理漏气，为发生燃烧和人员受伤情况。
演练课目三：CNG加气站站内储气井地面管道发生压缩天然气泄漏，大量天然气泄漏，站内车辆迅速有序离开，无人员受伤。
五、上级领导和公司领导讲评
利通区安监局局长张克宁代表领导观摩团祝贺此次演练圆满成功结束，对新南天然气公司多年来一步一个台阶，安全、生产齐发展的成绩表示肯定，同时对新南天然气公司今后的安全工作提出了意见和建议，并指出了演练中发生的一些小问题：
1、演练过程不够连续；
2、演练内容不是很逼真；
3、演练中的细节操作不是很规范。
公司董事长陈元品、总经理龚益新对每一位参加演练人员的表现给予肯定，要求参演人员戒骄戒躁，在今后的工作中勇于攻坚克难，进一步提高自身的安全警惕性；并鼓励全体员工发扬拼搏精神，在26日、27日举办的安全知识竞赛和安全考试中有更佳表现。
六、演练成果
（一）领导高度重视，亲临实战部署
公司领导对这次事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战；为强化公司安全生产基础，特将分处四地的五个公司共同组织演练，以提升全体员工的应急响应能力。
（二）演练目的明确，预案策划周密
从我公司安全工作的实际出发，确定天然气泄漏事故的应急演练。
演练检验：
1、应急人员对应急预案的熟悉程度。
2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；
3、救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；
4、应急物资、材料的准备情况。
（三）泄漏后切断气源迅速，应急演练的程序联系紧凑，并且通过办公室、安全科进行现场统计，除个别人员反应稍慢外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出抢险人员对突发事故的应急反应。
（四）通过本次演练，根据实际情况模拟需要对应急演练各组人员的装备配备齐全，特别是现场可燃气体检测人员穿着专业防火服提高了现场作业人员的安全保障能力，成为了本次演练的亮点之一，上级领导也给予了较好评价。本次演练对各项气体泄漏数据进行科学统计，阀井切断系统、消防系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突发应急预案进行完善和补充。保证在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。
七、演练存在的不足
(一)上级主管领导提出的三点不足。
（二）在应急人员对应急救援预案的熟悉程度方面：
1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉和注意力不集中，演练时应用得不太熟悉；
2、各组责任分工还不太明细。
(三)规范、时效方面：
1、极少数人员在对待演练时只是走走过程；
2、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来；
3、请假人员缺席即错过安全教育，要择机进行演练教育培训。
八、应急救援演练需进一步完善的工作：
（一）要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。
（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。
（四）在应急救援抢险救灾实施中，全力投入人力、物力、财力。
（五）加强对全体员工的安全基础教育，加大培训力度。
（六）强化主要岗位操作人员的技术规范性，提高岗位专业化素养和水平。
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