第一篇：镇海“三加三减三提升”建设质量强区打造竞争新优势
镇海“三加三减三提升”建设质量强区打造
竞争新优势
近年，宁波市镇海区按照市政府建设“质优宁波”的战略新部署，通过“三加三减三提升”，主动适应发展新常态，打造质量新优势。2012-2014年产品、环境、服务、工程四大领域共投入质量建设资金1.2625亿元，工程质量竣工验收合格率100%，创建省市名牌及知名商标共计164件，服务业满意度测评位居全市前列，成功创建国家生态文明建设示范区，质量强区建设工作走在宁波市前列。
一、利用“顶层设计、激励机制、标准引领”三招加法，形成质量强区建设强大动力。
（一）加强顶层设计，明确质量发展战略定位。成立了由区长挂帅、各单位一把手任组员的工作领导小组，把推进质量发展提升融入到“六大战略”的各项目标任务中，出台了质量强区建设实施意见和年度工作行动计划，并且全力配合宁波市开展“全国质量强市示范城市”创建和“质优宁波”建设。目前镇海正着手编制《镇海区质量强区建设“十三五”规划》，为今后5年的质量强区建设指明方向。
（二）建立政策激励机制，增强质量工作保障。镇海区坚持把质量发展作为优先保障对象，出台了围绕转型升级、科技创新、服务业发展等9方面的经济政策，形成了推动质量全方位发展的政策体系。2012-2014年区财政投入1.2625亿元用于质量提升、质量监督等工作，并且连续3年高于地方财政增长率。
（三）加强先进标准引领，推动质量强区建设迈向更高层级。《紧固件块状产业联盟标准》项目升级为市级重点项目，为我区传统产业转型升级提供动力支撑，也实现我区块状产业标准化试点项目零的突破。北欧园区涉外园区标准化管理试点正式运行，开启全大市涉外园区标准化试点的先河，为社会管理创新提供坚实基础。开展《镇海区无机化工行业能源计量数据应用行业推进项目》，以能源消耗联盟标准的形式推进无机化工行业节能减排。镇海企业一共参与制、修订国家、行业标准194 项，参与制、修订国际标准1项，有效占领产业发展的制高点。
二、通过“执法打假、标杆比对、政策倒逼”三招减法，扫除质量建设“负能量”
（一）执法打假，消减“质量负影响”。组织重点产品质量整治提升和产品质量打假，农资打假，食药打假，打击环境犯罪等专项执法行动。开展住宅工程质量通病防治专项检查工作。2014年定量抽检食品189批次，17700多批次；立案查处食品案件29起，确立黑名单1户。加强环境领域执法打假，2014年出动执法人员4352人次，检查企业1869家次，共处罚115件。
（二）标杆比对，削减“质量损失率”。在区域规模以上企业当中逐步推动“质量损失率”统计，与行业先进标杆进行比对推动企业改进管理，降低质量成本损失。德泰化学的仓储物流配送能力得到有效提高，埃美柯有效克服了复杂产品装配技能要求高而限制产能和效率提升的壁垒，金海电子生产线平衡率提升38%，海达塑机的模具换线换模时间下降17%，欧意液压壳体部件制造加工流程缩短75%，均取得了若干效益。
（三）政策倒逼，减少“质量负能量”。镇海坚持多措并举、多管齐下，以政策倒逼淘汰落后产业、落后产能。以“五水共治”为突破口，倒逼企业转型升级；以抑尘率达到90%为总目标推进煤尘整治；以有机废气总量削减30%为目标，推进废气整治工作；以综合减排目标推进脱硫脱硝；深入推进化工、印染、造纸、制革四大重污染行业整治提升工作，倒逼相关行业企业提质增效。
三、推动“人才、管理、品牌”三提升，打造“质量镇海”升级版。
（一）开展“质量课堂”建设推动质量人才升级。以“质量大讲堂”、“镇海论坛”“质量管理沙龙”等形式开展富有镇海特色的质量课堂建设。2012-2014年在产品、工程、服务、环境等四大质量领域开展质量大讲堂15期，培训质量人才2000人次。授课讲师既有国内知名学者、教授，又有在本领域有丰富工作经验的从业人员，内容既有理论的传授，又有企业经营管理实战的讲解，切合企业实际需求。质监、建交部门还组织企业赴联想、通用、中天建设等质量标杆企业观摩学习先进经验，帮助企业质量管理人才拓思路、开眼界。
（二）以“质量平台”建设推动质量管理提升。在埃美柯公司设立市级卓越绩效孵化基地，首批5家入孵企业中2家已成功孵化并申报区政府质量奖，1家通过市级卓越绩效导入项目验收，同时埃美柯公司荣获宁波市唯一的“2014年苏浙皖赣地区质量工作先进单位”；实施质量管理提升工程，免费帮扶37家工业、建筑业企业导入先进管理方法，新培育2家企业申报宁波市市长质量奖，其中中交上航获得2014年度市长质量奖提名奖。
（三）以“品牌镇海”建设提升镇海制造美誉度。长期以来镇海高度重视品牌建设，坚持以“名品”促“名企”建设，以品牌建设提升镇海制造的美誉度和信誉度。截止目前，镇海区共有浙江省名牌24件，宁波市名牌32件，9件驰名商标，30 件浙江省著名商标；69件宁波市知名商标，省名牌24件，市名牌32件，名牌企业占规模以上企业的产值60%以上，居全市前列。
（镇海市场监管局，质量标计科，许华鑫）
第二篇：经验材料：打造“三个三”模式 提升文明实践新成效
经验材料：打造“三个三”模式
提升文明实践新成效
我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以弘扬时代新风、培育时代新人为目标，重抓机制、强载体、优服务，开展更接地气、更具活力、更有温度的新时代文明实践活动，打通服务群众的“最后一公里”，不断提高广大群众的获得感。
一、构建“三大机制”，以建章立制提升文明实践“常态长效”。
街道党工委高度重视文明实践各项工作，建立一系列制度机制，推动文明实践常态化开展。建立健全联络机制。实践所配备专门联络员，与各实践站、点组建联络群，形成联络队伍。实践所实时将最新要求、工作指令发送至实践所、站联络员。实践所、站需充分发挥上传下达的作用，确保工作内容传导全面、快速、准确。建立健全督查机制。街道对各实践站点开展活动情况采取随机抽查、专项交叉督查方式，定期或不定期组织相关人员对实践站点予以及时跟踪督查，了解相关情况，提出解决措施，引导督促基层实践组织结合文明实践日历序时化、常态化派送“文化套餐”。建立健全“闭环”机制。通过走访群众、观摩活动、明察暗访等形式了解基层群众对于文明实践活动的参与率、知晓率和满意率。根据群众“评单”意见及大数据线上分析功能，对实践活动质效等进行研判，建立健全以“百姓下单、中心分单、志愿接单、圆梦销单、群众评单”“五单”工作的精准闭环机制，推动志愿服务群体“多元”、服务时间“常态”、服务方式“互动”。二、紧扣“三个着力”，以特色打造提升活动品牌“名声影响”。
在宣讲、实践和典型评选上下功夫，打造具有**特色的文明实践活动品牌。着力开展多彩宣讲。依托理论宣讲志愿者“30×50孵化”项目，通过微宣讲、微聊会、微党课的形式，每月组织百姓名嘴、理论宣讲志愿者深入田间地头、农家小院、企业车间、机关校园进行宣讲，让学习教育入脑入心。组织开展“草根上讲台
乡音传理论”等宣讲大赛2场，开展各类理论宣讲、微宣讲100多场。着力开展实践活动。在“每月一主题、每周一活动”总体推进基础上，采用“小切口、大纵深”，把“微实践”作为主要切入点，推进服务群众精准化、便捷化、联片化。以乡村振兴示范村先进村建设、党员冬训、我们的节日等为载体和契机，组织开展“学习新思想
喜迎二十大”、“巾帼心向党
建功新时代”、“中央一号文件兴乡村”、“传承红色基因
奋进时代征程”、“粽享端午情，共筑同心圆”、“光荣在党50年
薪火相传向未来”、“喜迎二十大
七一心向党”等文明实践活动。常态化开设文明礼仪、文体娱乐、劳动实践等“多彩课堂”。着力开展道德典型评选。通过评选“美丽庭院”“好婆婆、好媳妇、好妯娌”“星级文明户”“文明家庭”“道德模范”“身边好人”等先进典型，用好谭港村的“好人园”、光华村光华小区的“好人长廊”宣传阵地，深化文明家庭建设。每季度积极组织“海安好人”推荐评选活动，释放利用“江苏好人”**示范效应。街道上下已形成讲正气、作奉献、促和谐的良好道德风尚。
三、优化“三项”服务，以辛苦指数提升群众“幸福指数”。
坚持价值导向、需求导向、问题导向、实践导向“四维”发力，推动农民全面发展、农村全面进步，不断增强群众幸福感。做好群众服务。把收集基层发展不平衡不充分问题作为服务的切入点，*名领导班子负责人挂钩村居、联系企业，带头走访困难户*家。党员干部志愿者定期到挂钩村居、企业访民问需，高效匹配和服务群众需求。做好民生服务。针对关乎民生问题加强甄别、筛选，梳理出共性问题和个性问题，历史遗留问题和新生问题，探索推行研判沟通、联动服务、工作保障等三项机制，着眼彻底解决群众的急难愁盼问题*个。做好乡村振兴服务。加强面上工作统筹推进，将新时代文明实践活动与乡村振兴工作相结合，推动城乡同创、全域共创，让文明实践成为乡村振兴最深沉、最持久的力量。今年上半年，开展各类服务乡村振兴志愿活动188
次，受众近万人；为群众圆梦微心愿196条，实现率达100%。
下一步，我们将坚持贯彻落实省、市、区关于文明实践工作部署，着力全面做响做精文明实践活动品牌，做优做深文明实践活动“五单”模式，做强做大文明实践志愿队伍，做严做实督导考核，奋力推动文明实践不断迈上新台阶。
第三篇：磐石市做强“两区三园”着力打造县域经济增长极
磐石市做强“两区三园”着力打造县域经济增长极
今年，磐石市将加快推进磐石经济开发区、明城经济开发区和现代医药、新材料、吉林有色金属高新技术产业园区建设，年内“两区三园”规模工业总产值力争实现260.5亿元，全口径财政收入力争实现10.73亿元。
一是加快规划增“活力”。在加快“两区三园”发展纲要及控制性详规编制的同时，启动吉林有色金属高新技术产业园区项目谋划等工作，进一步明晰产业发展方向，促进园区科学快速发展。
二是完善设施提“引力”。加快推进磐石经济开发区、明城经济开发区道路、供水、供热等基础设施建设，基本实现“七通一平”，完成吉林有色金属高新技术产业园区都力河改造治理、昊融集团国有工矿棚户区改造等基础设施建设工程，不断提高园区承载能力。
三是注重招商扩“实力”。围绕吉恩镍业、吉林恒联等“两区三园”内骨干企业，着重引进一批投资规模大、带动能力强、科技含量高的上下游产品配套项目，年内“两区三园”共引进落地3000万元以上项目34个，其中亿元以上项目15个。
四是强化服务添“助力”。加大政策支持和项目服务力度，推行“一站式”审批和“保姆式”跟踪服务等制度，扩大“两区三园”在土地开发、财政收支、项目审批等方面的自主权，及时帮助企业解决存在的各种问题。（磐石市委办）
第四篇：零陵区财政局“三抓三促进” 提升财政信息化建设水平（范文）
零陵区财政局“三抓三促进” 提升财政信息化建设水平
近年来，零陵区财政信息化建设工作在各级领导的重视下，通过“三抓三促进”，全力推进财政信息化建设，基本实现了信息技术与财政核心业务的融合，初步实现了省、市、区、镇四级财政数据的共享，有力提升了零陵区财政管理的科学化、精细化水平。
抓组织领导，促进财政信息化建设规范化。一是健全组织机构，成立了以局长为组长的信息化工作领导小组。二是制订建设规划，制定了《零陵区财政局大平台建设方案》。三是加强队伍建设，建立了一支既擅长专业技术又精通财政业务的高素质信息化管理团队。抓平台系统建设，促进财政信息化建设大发展。一是夯实基础设施，以财政局标准化中心机房为依托，纵向与中央、省、市，横向与市人民银行金库、各商业银行、区直预算单位和乡镇办事处相连的财政工作专网。二是建设统一的全区财政数据中心。建立了统一的编码体系，实现了机器设备的集中管理和业务数据的统一存储及相互调用。三是积极谋划支撑平台建设。正在建设中的应用业务支撑平台，整合了部门预算、国库集中支付、预算执行动态监控、非税收入征管、工资发放、行政事业单位固定资产管理等财政应用系统，还实施使用了全省政府采购平台、会计信息管理系统、乡镇财务信息管理系统等财政业务系统。
抓长效机制，促进财政信息化建设安全性。建立起包括安全技术、安全人员、安全管理等全方位、多层次的网络安全防护体系和运行维护体系，实现网络与信息系统安全、稳定、高效运行。
零陵区财政局 唐正良
第五篇：实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿
文章标题：实施RMO管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿
XX煤矿于1989年12月26日建成投产，设计年生产能力120万吨。近年来，我们以打造强势企业文化为目的，以强化基础、立足基层、练好基本功为手段，以RMO(RefinedManagementOverall)全方位精细化管理为模式，走出了一条以企业文化创建
高标准文明煤矿的新路子，实现了跨越式发展，呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。2004年预计生产原煤189万吨，超计划47万吨；实现利润2627万元，超盈342万元；杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故。三个文明建设得到了持续健康发展。先后被授予山东省思想政治工作最佳企业、中国职工思想政治工作研究会工作奖（集体）、山东省“双基”建设先进单位、山东省首届企业文化成果一等奖、枣庄市企业文化建设示范单位、集团公司企业文化先进单位等荣誉称号。[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]
培育文化理念
实践中我们认识到：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界，先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种酝藏着巨大能量的先进生产力。基于这种认识，我们确立了通过企业文化加强企业管理，以文化制胜的观念。先后组织人员赴海尔、阳煤集团等国内先进企业学习文化经验，并结合本矿特点，把加强企业文化建设作为提高素质、凝聚人心、推动文明煤矿创建的系统工程来抓。我们把2002年作为企业文化的创新年，审时度势，深入挖掘田陈煤矿的宝贵精神财富，围绕实践枣矿集团精神，组织全矿职工对田陈煤矿理念系统进行了反复研讨，在全矿5400多名干部职工的积极参与下，经过搜集、归纳、提炼、整合，提出了“求实、诚信、创新、卓越”的核心理念，确定了“共同学习、上下同欲、打造六化型矿井的共同愿景，确立了“以人为本、激发潜能”的价值观，明确了“抓安全先抓人”的安全理念以及经营理念、战略目标和质量方针等12种理念，形成了田陈煤矿的理念体系。这些理念将枣矿集团精神具体化，成为指导职工经营、生产、管理各个方面的行为准则，成为统领全矿职工思想和行动的精神旗帜。在此基础上，我们对企业形象识别系统、企业视觉系统进行了定位。创作了充满激情的矿歌《我们永远是矿山的太阳》。以企业标志、专用字体、专用色为基础，向企业内部办公用品、招牌、标志牌、员工服、运输车辆、包装用品等全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统。通过个性鲜明的视觉识别系统对外传达企业的经营理念和信息，具有极强的传播力和感染力。
为将企业文化理念渗透到每一个员工心中，使全矿形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，我们实施了“三抓”。一抓引导。采用“问卷调查”等方式，在全矿开展了“我为企业文化建设献策”和“我为企业文化做贡献”活动，把广大员工的注意力集中到企业文化建设中来，不仅吸纳了员工的意见和建议，增强了搞好文化建设的积极性和创造性，而且使理念的灌输更具广泛的群众基础。二抓灌输。我们印制了《员工企业文化手册》发到每个员工手中，采取组织学习和职工自学相结合的方式，辅之以考试，增强了学习效果。三抓熏陶。通过举办知识竞赛，在矿内主干道、工业广场、井下巷道、基层会议室、办公室安装企业文化理念灯箱牌板，对员工进行参与式和形象直观的教育宣传，使员工每到一处都能耳闻目睹、耳濡目染，强化了理念渗透效果，做到了入心入脑。与此同时，我们还利用多种形式向职工讲解每条理念的真正含义，使各种理念不仅内化于心,而且固化于制、外化于行。
通过企业理念的渗透，各级管理者和广大员工对企业文化的认同感逐步增强，自觉用理念规范工作行为。过去生产一线只顾原煤产量、不顾煤炭质量，现在以“质量是企业的生命”的经营理念抓生产。过去说“家大业大浪费点没啥”，现在用“省下的就是赚来的”的成本理念来约束自己。过去工作没标准，现在时时处处有标准。深入广泛的理念渗透，使爱岗敬业、遵章守纪、文明生产成为员工的自觉行为，使自觉按章指挥、人性化管理成为管理人员的共识。
创新文化管理
企业文化作为管理文化，只有与先进的管理制度相结合，建构适合本企业特点的管理模式，才会发挥最佳效果。我们借鉴先进经验，实施了RMO全方位精细化管理。
1、强化员工6S行为养成，构建“4E”标准体系，夯实RMO管理基础。我们以6S的20项要素为员工基本行为规范，下大力气提高员工的素养，营造“人造环境，环境育人”的氛围。制定了符合实际的员工6S即“整理、清洁、素养、准时、标准化、安全”基本规范，每天对照6S20要素的标准，评出当班最优最差员工，随后进行6S讲评。推行了8类30句常用文明用语和10种岗位禁忌行为。我们对所有工种进行全面梳理，把原有的岗位
标准、岗位规定、岗位责任制，细化整合为标准管理体系，制定出4E标准，体现精细化管理的要求。
2、建立完善“四卡、一栏、一站、一板”，丰富RMO管理的载体。“四卡”即员工ABC三卡和管理人员巡岗问题卡(D卡)。“一栏”即RMO管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。“一站”即RMO管理考核站，设
在员工所在岗点，用来公开员工岗位RMO管理考核标准，悬挂员工A卡，便于各级人员对照标准实施考核。“一板”即现场管理看板，内容包括各种卫生责任区划分、现场物资管理、员工考核等。目前，工作现场大到机电设备小到一个扳道器、门窗玻璃都有明确的责任人，使每个管理细节都有人落实、有人监督。ABCD四卡的闭环考核，使员工由被动管理向主动管理转变。为确保考核结果的公正、公平，我们还开展了矿务公开的ISO9001标准体系认证，使考核过程做到了凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，增强了工作的透明度。
3、实行走动式管理，为RMO管理提供可靠保证。走动式管理就是要求管理者从办公室走出来到工作现场，实行24小时不间断的巡查纠错，持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，到现场发现问题、解决问题。以走动式管理办法为基准，规定每个管理人员都必须从发现问题入手，把解决问题贯穿于走动式管理的全过程，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现了管理者与被管理者的双向控制、双向考核，使管理行为实现了互动，提高了工作质量。
4、推行“四工并存”、“动态转换”，增强RMO管理的驱动力。我们制定了《关于严格RMO考核的意见》，规定了RMO考核的目标、考核的载体、考核的标准以及操作程序等，实行班讲评、日排名、月考核，使优秀员工更优秀，试用员工通过考核转换进入合格、优秀员工行列。使所有员工争先恐后，增强了管理工作的竞争力。基层区队都能根据ABCD四卡考核结果，按照10、85、5的比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，每半年评选一次名牌员工。为了增强“四工并存”的考核力度，将每月考核结果同员工市场化考核工资挂钩，并规定连续5天被评为试用员工的实行单位内部待岗，连续3个月被评为试用员工的进矿劳务站学习培训。我们将内部市场化分配手段与精细化管理相结合，形成了以“精细化管理、市场化运作”为基础平台的“64442336”系统管理模式，即：以6S为标准，以4卡考核、4E标准、4工并存（名牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工）为主要措施，以班前班后两个礼仪、RMO考核站、公开栏、管理看板三个载体为辅助手段，以创一流产品、一流员工、一流企业和“六化”型文明煤矿为目标，实现内部管理的规范化、制度化、标准化。
营造文化氛围
企业创建出良好的自然环境和人文环境，能够使置身其中的每一个员工都能感受到本企业的价值追求，从而约束规范自己的行为。近年来，我们把营造文明环境、陶冶员工情操、提升员工精神品位作为企业文化的着力点，把实现“井上花园化、井下工厂化”作为奋斗目标，努力实现人与自然的和谐。基于此，我们按照四季有绿、三季有花的要求，进行了工广美化、亮化，对工广重新规划，扩建了中心路，修建了喷水池和花坛，建造了人工湖，粉刷了办公楼，安装了高标准路灯，铺设了9600平方米草坪，建造了高标准的橡塑篮球场和排球场，为职工开展各种文体活动创造了条件。在主路两侧制作了60块风格各异形象直观的企业理念牌板、灯箱，在主要标志性建筑物上安装了大型霓虹灯和彩灯，白天的田陈矿绿意盎然、充满生机，夜晚的田陈矿流光溢彩、景色迷人，使置身其中的员工能够切实感受到来自企业的人文关怀，增强了对企业的亲合力、自豪感。安全是煤矿的永恒主题，我们把安全文化建设当做企业文化建设的重要内容来抓，努力营造安全生产的优良环境，在井口大厅安装了由40块安全理念牌板组成的安全文化长廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行车棚、过路桥架上也都写上了各种富有“人情味”的安全嘱语、警句、寄语，在工广醒目位置制作了“认真对待每一天”大型安全理念喷绘。各区队在生产头面和会议室挂起了员工的安全警语和座右铭，使员工在潜移默化中受到安全教育。围绕安全生产，我们坚持以安全宣教13法为总抓手建立了十个薄弱时期、十种薄弱人员的“双十预警机制”，丰富了以“每日一题”、“积分制排查安全薄弱人员”等有效的安全教育形式，建立了“三违”人员身心调试医院，采用“望（观察）、闻（询问）、问（表述）、切（沟通、纠正），对“三违”人员实行人性化的安全心理调试。各生产班组以班组文化建设为手段，打造了安全长效机制，筑牢了安全生产基础。
为给员工创造安居乐业的生活环境，我们提出了“以矿为家、爱我家园”的理念，对生活区和集体宿舍进行了整治，对生产区和生活区进行了全面刷新改造。开展了以住房、道路、线路、厕所、饮用水、垃圾为主要内容的物业后勤“六项治理”，实现了道路宽敞化、住房管理微机化、线路治理桥架化、饮用水清洁化、垃圾袋装化、厕所水冲化。全矿形成了“一亭一湖一坪一花坛、一路一场一园一长廊”的美丽景观。
提升文化素质
我们始终把提高员工队伍素质作为加强企业文化建设的关键环节和核心内容。一是开展了全员军训。为了培养令行禁止、规范高效、纪律严明的团队精神，我们集中半年时间，分8期对全矿5400名员工进行了军训。借鉴军队特有的管理模式，推行了准军事化管理，增强了全体员工服从和执行意识、团队精神和良好习惯。二是开展了全员学习。我们制定了创建学习型组织的意见和规划，为全体员工统一购买了《致加西亚的信》、《自动自发》、《没有任何借口》等书籍，在各区队、科室、班组逐层开展了创建活动。三是规范了员工行为。我们制定了《田陈煤矿员工行为规范》，以严格的规定、规范化的行为标准严格要求职工，形成了会议室人离椅正，工广行走两人成排、多人成队，员工穿戴整齐划
一、言行文明有序。
强有力的企业文化建设，促进了企业管理水平的提高。一是凝聚了人心。广大员工以企业理念为核心，把个人价值观与企业价值观融为有机整体，形成了共同价值取向，提高了企业合力。二是实现了党建工作与生产经营的有机结合。通过开展企业文化建设，使党建工作既有思想政治工作任务又有生产经营标准规范，行政管理既有生产经营任务又有文明创建要求，实现了“一岗双责”、互融互促。三是推动了管理创新。通过推行RMO管理、实行ABCD四卡考核及四工动态转换，打破了过去固定式的用工模式，实现了人员的能上能下。通过精细化的管理考核、现场走动式的巡查纠错，变传统管理对结果的控制为对过程的控制，进一步量化、细化了工作过程，使全矿呈现出事事有人管、人人都管事的良好态势，提高了工作质量、工程质量、服务质量和产品质量，促进了矿井质量标准化。四是促进了企业改革进程。企业文化建塑开阔了员工的眼界，为企业改革发展注入了动力。
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